Daniel Tr Tracy acy,, propietario de Martin Martin Manufacturing Manufacturing,, deb para esta fábrica fábrica se a reducido reducido a cuatro sitios! ", ", #, $ o D. de califica calificación ción de factor factores es para anali&a anali&arr el problema. problema. La escal escal 8.13
RAZONAMIENTO: Según las puntuaciones y las ponderaciones que
los factores más relevantes como el de costos de construcción tiene
expandirse mediante la construcción de una nueva fábrica. La n la tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos asta a utili&ada para calificar cada factor es del ( al ).
PON!"#C$%N '( + + / )
# )( ' -* ) ''-) '/*
& *( -* -' '+ ( -( '+)
se le dio a cada factor, factor, el sitio C es el más adecuado adecuado por el número de puntaje que tien mayor puntaje que los demás.
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se le dio a cada factor, factor, el sitio C es el más adecuado adecuado por el número de puntaje que tien mayor puntaje que los demás.
búsqueda de una nueva ubicación aora por Tracy utili&ando el m'todo
C *( -* -+ '+ ( ') '+/
puesto que en
)( + ' -+ -* -* ') ')
*na empresa consultora estadounidense planea talia, talia, %spa-a %spa-a o recia. recia. %l socio socio encarga encargado do de toma toma cons consid ideera ese esenc ncia iale less para para cua cualq lqui uier er con consu sult ltor or+a +a.. *til *til 2$%. 2$%. 45ue 45ue pa+s pa+s debe deber+ r+aa sele selecc ccio iona narr para para abri abrirr la nu 8.14
RAZONAMIENTO: 0a emp empre resa sa cons consul ulto tora ra de1 de1ee a1ri a1rirr la nue nue
ponderac ponderación ión es es donde donde se tiene tiene mayor mayor puntaj puntaje, e, es decir decir dond
expandirse globalmente abriendo una nueva oficina en u la decisión, L. /ayne 0ell, identificó los oco factores &ó el sistema de calificación de ( 1pa+s menos deseable3 va oficina6
Ponderación
(.() (.() (.(.(.(.' (.' (.'
Alemania
(.-) (.' ' (.(.* (.' (..)
Italia
(.-) (.' ' (.* (.+ (.(.* (. .*)
España
(.-) (.() ' (. (.(.' (.* (.' -./
a consultora en el pais de $talia de1ido a que los factores criticos de riesgo co e este pa2s es más favora1le tra1ajar como un consultor.
no de cuatro pa+ses! "lemania, cr+ticos de 'xito 12$%3 que ) 1más deseable3 para evaluar cada
Grecia
(.' (.() (.* ' (. (.' (. (.) .()
mayor
405/ )na cadena brit*nica de +ospitales ,u
una instalación -/dica en el edio Oeste u siente có-odo por +aber estudiado -edicin preli-inar se decidió analiar cuatro ciudad los 7actores ,ue se -uestran en la tabla si
FACTOR
COSTOS Necesidad e una instalación Disponibilidad de personal !ncenti"os locales
CIUDAD Milwaukee Madison
Ponderació Chicago
2.0 1.5 1.0 0.5
8 4 8
5 9 6 6
6 8 4 5
TOT#$ %OND&' a) ¿Qu ciudad de!er"a elegir Moodie# $eg%n el &'odo de cali(cación de ac'ores* se de!e elegi Chicago* +ues'o ,ue es'a 'iene el &a-or .alor de +onderac !) $u+onga ,ue ahora se re,uiere un &"ni&o de / +un'os +ara 'odos los ac'ores0 ¿Qu ciudad de!e seleccionarse# FACTOR
COSTOS Necesidad e una instalación Disponibilidad de personal !ncenti"os locales
CIUDAD Milwaukee Madison
Ponderació Chicago
2.0 1.5 1.0 0.5
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TOT#$ %OND&' 1aciendo los ca&!ios seg%n las condiciones* - o+erando c &'odo* Chicago con'inua 'eniendo el &a-or .alor de +on ,ue el se2or Moodie de!er3 elegir es'a o+ción0
iere entrar al -ercado estadounidense cons na reión en la ,ue su director Dou oodi a en Nort+3estern )ni"ersit. Despu/s del a s. stas se calicaron ponderaron de acu iente
De'roi'
PO6D7RACIO67$ Milwaukee Madison
Chicago
4 9
C!(N
De'roi'
16 6 4
10 1.5 6
12 12 4 2.5
14 6 4.5
88
2.5
0.5
1.5
a la ciudad de ión
De'roi'
PO6D7RACIO67$ Milwaukee Madison
Chicago
5 9
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De'roi'
16 .5 4
10 1.5 6
12 12 5 2.5
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890/
2.5
1.5
ruendo se n*lisis rdo con
405 &n la tabla siuiente se -uestran lo
potenciales para instalar una planta -an
$i'io
Cos'o (:o +or a2o
1 2
%ara 1 %ara 2 %ara
500 1000 100
Cos'o .aria!le +or unidad
Can'idad de +roducción
11 4
125 11.42 2.
500:;11<= 1000:;<= 100:;4<=
$i'io 5 - $i'io ;
Igualando $i'io 5 - si'io 8
500:11<>1000:< 1000?500>11< 500>4< 500A4><
500:;11<=>100:;4<= 100?500>11@?4@ 1200>@ 1200A>@
5;/<=
5>509;
125
11.429
$i'io 5 - $i'io ;
Ree&+la@ando $i'io 5 - si'io 8
500:;11B125=>185 1000:;B125=>185 185 185
500:;11B11.42=>285.6 100:;4B11.42=>285.6 285.62 285.68
a) ¿7n ,u rango de +roducción es ó+'i&a cada locali@ RAO6AMI76TO Para el si'io 5 el ni.el de +roducción de!e ser de B a 5;/ +ues ,ue co Para el si'io ; el rango de +roducción de!e ser de 5;/ unidades has' Para el si'io 8 el &3rgen de +roducción de!e ser de ;88088 unidades
!) Para una +roducción de ;BB unidades* ¿,u si'io es %ara 1
500:;11B200=>200
200
Para ;
5BBBE>;BB)<;9BB
;9BB
%ara
100:;4B200=>2500
2500
RAO6AMI76TO %n la ór&ula el si'io ; 'iene las &e:ores condiciones -a ,ue +resen'a
costos os "ariables de tres sitios 7acturera de sillas de rat*n
Cos'o 'o'al
185 285.68 26.2
$i'io ; - si'io 8
1000:;<=>100:;4<= 100?1000>@?4@ 00>@ 00A>@ ;88088
2.
$i'io ; - si'io 8
1000:;B2.=>26. 100:;4B2.=>26. 26.1 26.2
ción# es'os &3rgenes de +roducción se incurre en un cos'o 'o'al de +rodu ;88088* -a ,ue con es'os &3rgenes de +roducción se incurre en un c &3s* -a ,ue el cos'o 'o'al de +roducción anual alcan@a el &on'o de ;
el &e:or#
un &on'o &enor en cuan'o a cos'os* es'o res+ec'o a las o'ras ; o+cio
ción de 54>/ unid0 Mone'arias s'o 'o'al de +roducción de ;84/0 8808 unidades &one'arias
8.1 %eter illinton Stereo !nc. produce radios para los 7abricantes de auto-ó"i una nue"a planta. $a co-paEFa aGn no decide entre Detroit o Dallas co-o el $os costos os en Dallas son -*s baos debido a ,ue el costo del terreno es costos "ariables son -*s altos por,ue las distancias de en"Fo se incre-enta siuiente costos analice para ,u/ "olu-en es pre7erible cada localiación
dallas
detroit 600000 800000 28Aradio 22Aradio
costos os costos "ariables
COSTOS TOT#$&S
656000
844000
%)NTO D& C')C&
BB*BBB;4E=)< 4BB*BB;;E=) 6;<= <
200000.00 .
les "a a abrir sitio adecuado. -enor pero los . Con los 800 50 00 650 600 500
10000
56000
20000
0000
40000
500000
"udi Motors está considerando tres sitios ", # y $ abrir en un sitio de costo m+nimo, donde el costo se mide 8.18
S$3$O # & C
C4
Cvu '((((((( -((((((( -)((((((
-)(( -((( '(((
SI
SI
SI
-)((((((
ónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de au con el costo fi:o anual más los costos variables de producción
La compa-+a sabe que producirá entre 9 cada a-o, pero, asta aora, es todo el c producción. 4
!NTO "E R!E TIO A y SITIO B
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5
-)((678
9
-(((((((
5
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5
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5
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TIO B y SITIO
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5
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TIO y SITIO A
5
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9
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tomóvil, el "udi 0*7 8L)99. La meta e . "udi a recopilado los siguientes datos!
y ;99,999 0*7 8L)99 en la nueva planta onocimiento que tiene acerca de los planes de umen de producción, 7, si es que existen, es
-(((678
C3 C3
C3 C3 '(((678
C3 C3
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5
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5
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SI
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ónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de au con el costo fi:o anual más los costos variables de producción
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SI
SI
SI
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en ese caso de1erian evaluar vario
ónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de au con el costo fi:o anual más los costos variables de producción
La compa-+a sabe que producirá entre 9 cada a-o, pero, asta aora, es todo el c producción. 4
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e elegir entre el sitio # y el sitio C puesto que los dos tienen los mismos cos factores relevantes para elegir entre cualquiera de los dos.
tomóvil, el "udi 0*7 8L)99. La meta e . "udi a recopilado los siguientes datos!
y ;99,999 0*7 8L)99 en la nueva planta onocimiento que tiene acerca de los planes de umen de producción, 7, si es que existen, es
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C3 C3 '(((678
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8.24
&ale &lectronics debe e@pandirse al construir una seunda instalación. $a in"esti localiar el nue"o sitio para la instalación en una de cuatro ciudades #tlanta ;#=H alti-ore ;=H C+icao ;C= o Dallas ;D=. $os 7actores calicaciones pesos s a= )se el -/todo de calicación de 7actores deter-ine cu*l es el sitio -*s reco instalación de &ale &lectronics. b= I%ara ,u/ inter"alo de "alores del peso ;actual-ente w > 10= el luar dado co continGa siendo el sitio reco-endadoJ
i
7actor 1 calidad de -ano de obra 2 calidad de "ida transporte 4 cercania de -ercados 5 cercania de pro"eedores 6 i-puestos ser"icio de electricidad
peso
calicaciones para el sitio a b c d 20 5 4 4 16 2 4 16 4 14 5 4 12 2 12 2 5 5 10 5 4
RAO6AMI76TO &$ S!T!O #S '&CO&ND#$& &S #$T!O'& )T!$!K#NDO
&$ &TODO D& C#$!L!C#C!ON D& L#CTO'&S T!&N $# #S #$T# %OND&'#C!ON &M#$)#NDO $OS D!ST!NTOD L#CTO'&S
5 1 2 4 4 4