Evaluación de Decisiones Estratégicas By Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Ejemplos de decisiones estratégicas Irma Montecinos Menares 14 de Abril de 2014
Decisiones estratégicas
1. Traslado de las instalaciones de Martini y Cía. Ltda. ubicadas en Valparaíso hacia Curauma
Esta es una decisión estratégica, ya que implica el traslado de toda la maquinaria y compra de nuevos equipos, aplicación de nuevos lay-out, etc. Es necesario realizar una proyección de los nuevos ingresos y egresos operacionales, además es necesario tomar en cuenta la inversión.
2. Unión Walmart-D&S en el año 2009
Esta es una alianza estratégica, en donde se deben considerar los pro y contras de la unión. En este caso para D&S es ventajoso ya que adquiere una mayor presencia internacional, entregando mayor valor a la marca nacional fuera del país.
3. Determinar el nivel de capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital para una nueva empresa
Esta es una decisión estratégica primordial que determina la instalación, los equipos y la fuerza de trabajo que se va a requerir. Por lo tanto es de suma importancia definir los recursos variables a corto y largo plazo.
4.
Decidir la estructura del dimensionamiento de la Planta de Agua Potable en Collahuasi
Es una decisión estratégica, ya que aquí se debe definir el número de plantas iniciales a instalar (covering), la capacidad inicial de estas plantas y los posibles programas de expansión de capacidad, de no ser así se limita la producción a largo plazo.
5. En una nueva empresa decidir mercado al que se dirigirá producto o servicio considerando distribución geográfica y localización
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Es una decisión estratégica clave para el posicionamiento de la nueva empresa en el mercado que desea abarcar, un mal plan estratégico comercial puede llevar al fracaso de la empresa, por esto es importante realizar un buen estudio de mercado y decidir la mejor estrategia de localización y distribución geográfica.
Decisiones no estratégicas
1. Implementación de un sistema informático nuevo que automatiza el registro de la detención de equipos en la oficina de Suministro y Calidad de Aguas en Collahuasi Esta es una decisión no estratégica, ya que la implementación del sistema va a facilitar la operación en cierto sentido, pero si esta no se hace no causará mayores pérdidas, por lo tanto es una decisión reversible donde no se ve afectada la empresa.
2.
Establecer el tamaño de la fuerza de trabajo horas extras, inventarios y subcontratación
Esta es una decisión no estratégica, ya que se puede se puede existir un cambio en el nivel de empleo, variación de la jornada de trabajo, inventarios, hacer o comprar, por lo tanto esta decisión es reversible y no limita la producción de la empresa.
3. Elección de los canales de distribución de una empresa que está entrando a un mercado
Esta no es una decisión estratégica, ya que dependiendo del mercado se puede cambiar la estrategia sin afectar el funcionamiento de la empresa si se cambia de mercado, por ejemplo si es un mercado simple se opta por un canal directo y si es mas complejo se realiza a través de intermediarios.
4. Decidir los proveedores de suministros e insumos en una oficina
Al existir una inmensa cantidad de proveedores de suministros e insumos de oficina esta decisión es totalmente reversible y se puede cambiar en el momento que desee, por lo tanto es una decisión no estratégica.
5.
Subcontratar el servicio externo de limpieza y alimentación en una empresa minera
Como esta es una tercerización, la elección entre una empresa u otra no afecta el negocio de la empresa y si la subcontratada no responde de la manera deseada se puede cambiar por otra, por esta razón es una decisión no estratégica.
