EMPRESA CONSTRUCTORA COSAPI El enfoque de la gestión de la Calidad es brindar a sus clientes servicios de ingeniería, procura y construcción de manera de cumplir compromisos legales y contractuales para satisfacer sus requisitos en cuanto a costo, plazo, seguridad y medio ambiente. Para garantizar servicios de calidad La certificación OHSAS 18001 permite a la empresa gestionar los riesgos operativos y mejorar el rendimiento. El estándar ofrece orientación sobre la evaluación de la salud y la seguridad, y sobre cómo gestionar más eficazmente estos aspectos de sus actividades empresariales, teniendo en cuenta minuciosamente la prevención de accidentes, la reducción de riesgos y el bienestar de sus empleados.
Consideraciones de puntos clave:
Identificación de peligros, evaluación de riesgos y establecimiento de controles
Requisitos legales y de otro tipo
Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
Competencia y formación
Comunicación, participación y consulta
Control operativo
Disponibilidad y respuesta ante emergencias
Medición, seguimiento y control del rendimiento
CONSTRUCTORA MLS S.A.C Es una empresa de Sociedad Anónima Cerrada, la misma que inicia sus actividades en Octubre del 2004, con nuevos procedimientos y altos estándares de Calidad y Seguridad, cumpliendo con la normatividad peruana y los que exigen los nuevos clientes de la empresa privada como la Cia Minera Antamina.
1. Política de salud y seguridad ocupacional: Es el primer punto a desarrollar previamente a toda implementación. La política es un conjunto de intenciones y dirección
generales
de
una
organización
relacionadas
con
su
desempeño de la SSO, tal como las ha expresado formalmente la alta dirección. Además, la política de SSO proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos correspondientes. 2. Identificación y evaluación de riesgos: Se identifican y evalúan aquellos riesgos que no hayan podido ser eliminados. Las acciones de prevención de la empresa se planifican a partir de la evaluación inicial de riesgos, la que debe ser revisada en forma períodica y cuando cambian las condiciones de trabajo. 3. Organización: La empresa ha estabecido su modelo organizativo del sistema definiendo, de la manera que le resulte más adecuada, los órganos y las figuras con responsabilidades en el ámbito de la SSO, tales como los Servicios de Prevención, Delegados de Prevención, Comité de SSO, etc. y las funciones y responsabilidades del personal involucrado. 4. Planificación: La
planificación
para
el
control
de
los
riesgos
se
establece a partir de la evaluación inicial de la empresa. Esta planificación
contempla un conjunto de actividades de prevención para aplicar a los diferentes elementos del sistema de gestión de SSO, determinando plazos, prioridades y recursos en función de la magnitud de los riesgos y de la cantidad de personal expuesto a tales riesgos. En esta etapa la empresa considera los requisitos legales y de otro tipo aplicables a la SSO. 5. Ejecución y coordinación: Consiste en llevar a la práctica todo lo anteriormente planificado. Contar con procedimientos documentados resulta de gran ayuda para el desarrollo de las actividades de prevención, facilitando la implantación de tales medidas y la formación y aprendizaje de las personas implicadas. 6. Auditoría: El proceso de auditoría de las actividades contempladas en la planificación y de los diferentes elementos del sistema de gestión de SSO cierra el ciclo para la mejora continua. Tal evaluación permite a la empresa examinar de forma sistemática, documentada y objetiva todos los componentes del sistema de gestión de la salud y la seguridad y en el trabajo, comprobando su adecuada establecer
implantación. y
mantener
La actualizado
organización el
procedimiento
debería para
el
desarrollo de auditorías internas.
EVALUACIÓN DE RIESGOS De entre todos los elementos del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional mencionados precedentemente, la Evaluación de Riesgos se destaca porque constituye la base de dicho sistema. El propósito del proceso de identificación de peligros, evaluación de riesgos
y control de riesgos consiste en que la organización disponga de una valoración completa de todos los peligros significativos de SSO en sus instalaciones. Las medidas para la gestión en riesgos deberían reflejar el principio de la eliminación del peligro cuando sea posible, seguido por la reducción de riesgos ya sea disminuyendo la probabilidad de ocurrencia o la severidad potencial de lesiones o daños, o la adopción de elementos de protección personal (EPP) como último recurso.
El proceso de la identificación de peligros, evaluación de riesgos y control
de riesgos son la herramienta clave en la administración del riesgo, y varían mucho de una industria a otra, desde simples evaluaciones hasta análisis cuantitativos complejos con documentación extensa. Corresponde a la organización planificar e implementar los procesos apropiados para la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos adecuados a sus necesidades, a las situaciones que se presentan en su lugar de trabajo y ayudar a cumplir con los requisitos legales en SSO.
Este esquema presenta un estimador sencillo del nivel de riesgo, que se expresa como función de dos variables: la probabilidad de ocurrencia del peligro identificado y su gravedad. En los procesos de identificación de peligros, evaluación de riesgos y
control de riesgos se debería tomar en cuenta el costo y el tiempo que implica llevarlos a cabo, así como la disponibilidad de datos confiables. En estos procesos se puede utilizar información ya desarrollada para propósitos reglamentarios o de otro tipo.
INGENIEROS CIVILES Y CONTRATISTAS GENERALES S.A. (ICCGSA) La empresa promueve mejoras continuas en áreas muy importantes de los diferentes procesos que lleva a cabo. Podríamos decir que los objetivos más destacados serían:
Reducir los incidentes
Reducir los peligros
Reducir la utilización de materiales peligrosos
Aumentar la satisfacción de los trabajadores
Reducir la exposición de los trabajadores a sustancias nocivas y peligrosas
Incrementar la toma de conciencia y la formación de los trabajadores
Una vez definidos los objetivos, éstos pueden establecerse en distintos niveles de responsabilidad y áreas de la organización, de forma que cada objetivo indique de forma clara la dirección en la que tienen que ir los esfuerzos y la forma de llevarlos a cabo para lograr los resultados deseados.
TAREAS QUE HABITUALMENTE REQUIEREN CONTROL OPERACIONAL OHSAS 18001 En la tabla siguiente se incluyen algunas de las tareas que más habitualmente requieren un control operacional OHSAS 18001 de seguridad y salud ocupacional:
FUENTE: Control Operacional – OHSAS 18001
