UNIDAD 6. Programa de Seguridad e Higiene

Higiene y Seguridad Industrial UNIDAD 6. Programa de Seguridad e Higiene

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6.1.1 Estructura metodológica de los programas de seguridad e higiene. Objetivos de la higiene de trabajo son:  

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Eliminar las causas de las enfermedades profesionales. Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos. Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpd b/recursos/r85487.PPTX‎

Estos objetivos los podemos lograr: 

Educando a los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseñando cómo evitarlos.

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Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fábrica.

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ESTRUCUTRA METODOLÓGICA

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido estos suelen ser francos y directos: Asegurar la participación de la gerencia principal: Lograr un compromiso altamente visible de la gerencia para con la seguridad, esta considerada en general como el primer elemento indispensable. 1)


2) Organizar para obtener logros: El especialista en seguridad clasificara hechos y recursos, con lo que formara un esfuerzo coordinado. 3)Detallar el plan de operación: El objetivo, políticas, políticas, normas y reglamentos de seguridad de la compañía, y el método elegido para su implementación deben comunicarse al inicio del programa. Asimismo, a todos los participantes se les deben dar a conocer revisiones que se hagan en el plan. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpd b/recursos/r85487.PPTX‎

4) Inspeccionar operaciones: Las inspecciones de la planta ofrecen informacion relacionada con las condiciones que se correguiran y la evaluacion sostenida del progreso logrado. 5) Considerar revisiones de ingenieria: Se espera que las correcciones comiencen con la consideracion de medios para eliminar riesgos fisicos.


6) Utilizar protecciones y dispositivos de proteccion como ultimo recurso: Si las revisiones de ingenieria no son posibles, o estas no cumpliran el objetivo de seguridad , deben utilizarse medios suplementarios para ofrecer proteccion contra la exposicion. 7) Ofrecer educacion y capacitacion: la conciencia y el desarrollo de la motivacion son ingredientes necesarios en el remedio de lesiones y enfermedaddes controlables


6.2.1 Programas fundamentales de seguridad e higiene en las organizaciones. Administración del programa de seguridad: Los programas de seguridad siguen diversos estilos. Algunos son muy simplistas. Muchos otros necesitan estrategias comerciales y de ingeniería para lograr sus objetivos. No obstante, existen conceptos de programación que son comunes a todos los programas, comienzan con pasos sencillos que siguen mas o menos el siguiente orden: www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpd b/recursos/r85487.PPTX‎

ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA: A pesar de que en todas las organizaciones es necesario contar con un programa de seguridad El establecimiento de dicho programa depende principalmente de las necesidades de cada organización. En las compañias en las que no se habia observado preocupacion anterior por el trabajo de seguridad, casi inmediatamente mejoraban los records relativos a las lesiones.  Es importante señalar que un gerente que viola las reglas de seguridad de una planta, que no corrige un riesgo evidente o que no impone los requisitos de seguridad, propiciara que los demás en la organización rápidamente sigan su mal ejemplo.

CREACION DE UNA POLITICA: Las políticas organizativas constituyen una orientación en relación con el camino que ha de seguirse en la empresa. Por el carácter persuasivo de una política , muchas compañías publican lo que se designa POLITICA DE SEGURIDAD, como base fundamental de una estructura orientada a crear un programa de seguridad.  Algunas politicas de seguridad abarcan todos las areas de control de riesgos, ademas de incluir el trabajo relativo a la seguridad y a la salud.

DESARROLLO DE UN PLAN

Una buena practica de direccion exige que se cuente con un plan, ya que este no solamente señala los pasos especificos para alcanzar las metas, sino que tambien facilita unos calculos estimados adecuados de los puntos fuertes y debiles del programa de seguridad que se implantara.  Si no hay un concepto firme de lo que es el programa de seguridad a realizar y como va a ser cumplido, las señales de éxito o fracaso no seran evaluadas de la forma debida.

El desarrollo de un plan debe incluir los siguientes pasos: 1. 2.

3. 4.

Redactar y anunciar la política en relación con el control de los riesgos. Designar un director de seguridad, esta persona tendrá la responsabilidad de reunir datos acerca de lesiones, asi como publicar información persuasiva para poder corregir riesgos adecuadamente. Analizar los informes operativos relacionados con lesiones y enfermedades de trabajo. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos operativos, dicha evaluación deberá determinar la calidad de las guardas físicas, correcciones necesarias y los cálculos de tiempos y

5.

6.

Establecer revisiones periodicas para auditar el programa y sus medios de aplicación. Probablemente una revision experta y objetiva pueda descubrir puntos debiles en la operación del programa no detectados por el director de seguridad. Determinar los objetivos de largo alcance y las metas a corto plazo del programa. Esto provee los puntos de comprobación contra los cuales pueda ser medido el progreso de dicho programa.

FUNCIONES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD En su papel como organizador y guía del programa de seguridad debera realizar un numero importante de tareas, entre las cuales se incluyen: 1. 2. 3.

Formulacion y administracion del programa de seguridad. Adquisicion de la mejor informacion disponible de control de riesgos. La representacion publica como responsable de seguridad ante el publico, compañias de seguros y agencias gubernamentales.

4.

5. 6.

El informar periodicamente a la gerencia superior acerca del estado de seguridad en la organización. La coordinacion con el departamento medico de la organización. La inspeccion de las instalaciones para respetar los reglamentos federales, asi como el programa de seguridad.

LOCALIZACION Y DEFINICION DE LAS FUENTES DE LESIONES.

La técnica para identificar factores de riesgo varían desde la reunión de datos organizados, hasta los análisis de los procedimientos y procesos operativos para determinar si en ellos hay riesgos no observados.

COMPARACION DE EXPERIENCIAS El director de seguridad no solamente se preocupara por el aumento o disminución comparativa año con año en el rimo de las lesiones, sino que también habrá de detallar los tipos de lesiones que vienen ocurriendo , asi como sus causas. ORIGEN DE LOS DATOS Los datos que son utilizados para guía o comparación deben ser de confianza. Es necesario, por lo tanto que dicha información y sus detalles sean examinados escrupulosamente. Este es uno de los objetivos organizativos iniciales en cualquier programa serio.

INFORMES GENERALES: Los informes de las lesiones que no presenten necesariamente datos detallados pueden ser obtenidos mediante la oficina de personal de la empresa. Estos informes identificaran en general el departamento en que trabajaba la persona lesionada, tipo de lesion, causa, maquina (en dado caso) que intervino en la lesión. INFORMES DETALLADOS: Los informes bien preparados y detallados de las lesiones se obtienen únicamente cuando constituyen exigencias de un programa de seguridad.

FILOSOFIA DE LAS INVESTIGACIONES DE SEGURIDAD: El propósito primordial del especialista en seguridad es evitar riesgos innecesarios. Los procedimientos para lograr dicho objetivo varian de un especialista a otro. Sin embargo es importante definir cuales son los factores que puedan producir lesiones. En cualquier tecnica de investigacion hay una forma basica que es : “nunca acepte nada como hecho evidente sin que haya sido demostrado”

INSPECCIONES. Las inspecciones son muy valiosas como parte integral del programa de higiene para buscar factores causales de las lesiones. Sin embargo debe tenerse presente que no se pueden ver todas las cosas en todos los momentos.


GRUPOS DE INSPECCION Un método adecuado para llevar a cabo las inspecciones consiste en nombrar un grupo de personal representativo. Deberá prepararse un informe escrito de hallazgos del grupo de inspección, informe que deberá ser procesado a través de los canales organizativos establecidos.

EDUCACION, INGENIERIA.:

El entrenamiento de seguridad del supervisor generalmente se concentra en 4 principios: 1. 2. 3. 4.

Crear condiciones seguras de trabajo. Personalizar el entrenamiento de los empleados respecto a la seguridad. Promover la participación de los empleados. Imponer normas de seguridad

La ingeniera cubre una amplia gama de pasos que posiblemente pueden adoptarse. Dentro de esta funcion se incluye practicamente todo lo que se haga para corregir un riesgo fisico. El orden de pasos de ingenieria par el control de riesgos es: 1. Evaluacion del proceso u operación. 2. Eliminacion de agentes nocivos mediante un rediseño. 3. Aislar los riesgos. 4. Diluir el efecto dañino (mediante ventilacion,proceso de humedad, etc.). 5. Suministrar dispositivos de proteccion personal en caso de que los pasos del 2 al 4 no logren el control del riesgo

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