Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional Perusahaan Multinasional Cina yang Beroperasi di Luar Negeri Di Fana*, Mie Ming!iong "hang b and Cherrie #iuhua "hu$ a Deakin Graduate School of Business, Deakin University, Melbourne, Australia; b Department of Management, a !robe !robe Business School, a !robe !robe University, Melbourne, Australia; c Department of Management, "aculty of Business and #conomics, Monash University, Melbourne, Australia$
ABSTRAK Mana%emen sumber daya manusia internasional strategis &S'()M* sangat penting untuk pemanfaatan efektif sumber daya manusia dalam organisasi untuk mencapai strategi bismis yang diinginkan$ Ada koleksi kaya studi tentang barat multinasional perusahaan &M+* di ina, tapi tapi bebe bebera rapa pa stud studii yang yang meng mengek eksp splo lora rasi si S'() S'()M M ina ina M+ M+ ber beroper operas asii di luar luar negeri$ -enelitian ini menggunakan .a.ancara lintas/tingkat, mendalam untuk menganalisis S'()M dari tiga perusahaan multinasional besar ina$ 0ertas kontribusi untuk literatur dengan mengatasi mengatasi dua masalah masalah S'()M kontekstual, kontekstual, yaitu karakteristik karakteristik S'()M untuk perusahaan perusahaan multinasional ina dan bagaimana orientasi S'()M mereka memfasilitasi mereka investasi internasion internasional al dan operasi$ operasi$ !emuan !emuan menun%ukkan menun%ukkan bah.a organisa organisasi si transform transformasi asi adalah titik titik a.al untuk datang terlambat cocok ()M internasional mereka strategi$ -endekatan S'()M mereka, seperti membentuk organisasi bela%ar, ketergantungan pada .arga negara tuan rumah, mendama mendamaika ikan n kedua kedua efek efek rumah rumah dan host/ host/nega negara ra dan mempro mempromos mosika ikan n 1prakt 1praktik ik terbai terbaik1, k1, memfasilitasi operasi internasional mereka$
%ata un$i& China' China' (arga (arga negara tuan rumah' rumah' strategi strategi bisnis bisnis internasio internasional' nal' multi)per multi)perusahaan usahaan nasional nasional *MNC+' *MNC+' transorm transormasi asi organisas organisasi' i' strategis strategis internasio internasional nal manajemen manajemen sumber sumber daya manusia *SI-.M+/
1. Perkenalan Setela Setelah h 0go global global00 mapan mapan didiri didirian an sebaga sebagaii ebija ebijaan an nasion nasional al pada pada tahun tahun 1223, 1223, perusahaan domesti Cina menjadi lebih bersemangat untu masu dan bersaing di pasar internasional/ Dunia In4estasi Laporan 1251 * 6NC78D 1251 + 1251 + menyataan bah(a in4estasi langsung asing *FDI+ dari daratan China men$apai 6S 9 :3;<2222222 pada tahun 1251, mening meningat at dari dari 5=,; ali ali dari dari yang yang di 122 1223/ 3/ Soso Soso multin multinasi asional onal Cina Cina datar datar pering peringat at Fortune 7op <22 meningat dari 5; di 1223 menjadi :> di 1251 * Fortune1251 + Fortune1251 + / Cina ini telah menja njadi sumber in4estasi langsung asing terbesar di 8sia * 6NC78D 1251 +/ 1251 +/ %eunggulan %eunggulan tumbuh dari in4estasi asing langsung langsung Cina telah menghasil menghasilan an strategi strategi mening meningat atan an minat minat penelit penelitian ian di perusa perusahaa haan n multin multinasi asional onal merea merea *MNC+ *MNC+// %etia %etia beroperasi di luar negeri, banya perusahaan multinasional Cina dengan $epat menganut ide menyel menyelara arasa san n manajem manajemen en sum sumber ber daya daya manusi manusiaa *SDM+ *SDM+ dengan dengan strate strategi gi perusa perusahaa haan, n, per$aya itu aan mempromosian inerja organisasi * Luo dan 7ung 122: +/ 122: +/
Salah satu daerah yang telah ditari penelitian e$il perhatian adalah manajemen strategis internasional sumber daya manusia *SI-.M+ di negara berembang perusahaan multinasional pasar * Shen 122< ' 7hite, ?ilinson, dan Shah 1251 ' "heng 125= +/ Shen*122<+ menyataan bah(a model SI-.M sebelumnya diembangan di negara)negara barat, urang Data empiris menduung dari negara)negara berembang/ %ebutuhan penelitian yang jelas ada untu memetaan pola manajemen sumber daya manusia internasional generi *I-.M+ strategi Cina perusahaan multinasional sebagai pendatang baru, terutama etia merea berin4estasi di negara)negara maju/ Sebuah pertanyaan yang terait adalah untu mengaji bagaimana perusahaan)perusahaan ini memanaatan sumber daya manusia merea *-.+ untu bersaing di luar negeri/ Penelitian ini men$oba untu menja(ab pertanyaan inti dengan menganalisis Strategi I-.M dari tiga perusahaan multinasional China yang besar dan ana merea di 8ustralia/ 8ustralia adalah ontes empiris yang tepat arena merupaan salah satu tujuan paling populer untu Cina FDI luar * Fan, "hu, dan Nyland 1251 ' M@FC@M A1255 1251 +/ Maalah ini dimulai dengan ulasan ganda sastra berurusan dengan pentingnya menghubungan I-.M untu pelasanaan strategi internasionalisasi dan literatur mengenai perusahaan multinasional Cina dan strategi I-.M merea/ Dua pertanyaan penelitian yang emudian diembangan dan metode penelitian menjelasan/ -al ini diiuti dengan penyajian, dan analisis data ualitati yang dihasilan oleh (a(an$ara dengan manajer Cina dari antor pusat dan ana perusahaan di China dan 8ustralia dan arsip perusahaan yang rele4an/ 8hirnya, impliasi diambil dari temuan dan arah untu studi masa depan yang maju/
1/ Menghubungan I-.M untu pelasanaan strategi internasionalisasi/ Perusahaan yang beroperasi se$ara global harus men$ari strategi internasionalisasi yang $o$o dan I-.M/ Dalam arti luas, strategi internasionalisasi menga$u pendeatan perusahaan etia memperluas operasi bisnis untu arena internasional * Bris$oe, S$huler, dan Claus 122> +/ I-.M adalah 0serangaian egiatan, ungsi, dan proses yang terpisah yang diarahan untu menari, mengembangan, dan memelihara sumber daya manusia sebuah perusahaan multinasional 0* 7aylor, Bee$hler, dan Napier 5>>;, >;2 +/ -ubungan esplisit antara I-.M dan MNC strategi memilii telah disebut SI-.M oleh 7aylor, Bee$hler, dan Napier *5>>;+ dalam studi tengara merea SI-.M meliputi -.M dengan manajemen strategis dan internasionalisasi proses, meneanan oordinasi antar egiatan -.M berbagai ma$am * S$huler, Do(ling, dan De Cieri 5>>= +/ 6ntu men$apai eunggulan ompetiti, -. dari perusahaan harus berharga, langa, ditiru dan non)disubstitusian * ?right, M$Mahan, dan M$?illiams 5>>3 +/ Seperti -. dapat berontribusi untu eunggulan ompetiti yang berelanjutan dengan meningatan ompetensi yang spesii untu perusahaan, menghasilan hubungan sosial dan perusahaan yang husus memprodusi pengetahuan * r(ee 122: +/ I-.M menyediaan nyata dan sumber intangible yang memunginan perusahaan untu mengalahan pesaing di tingat internasional * S$huler, Budh(ar, dan Floro(si 1221 + Pada SI-.M tingat orporasi, apaah MNC menyesuaian -.M untu ontes loal atau mempertahanan pendeatan perusahaan indu adalah pilihan penting yang dihadapi oleh I-.M pratisi * rossman dan S$hoeneldt 1225 ' S$huler, Do(ling, dan De
Cieri 5>>= +/ Mesipun sejumlah peneliti telah menulis tentang masalah etegangan antara sejauh mana ebijaan harus terintegrasi se$ara global dan loal responsi, beberapa esimpulan yang bisa ditari seperti apa mendeinisian globalisasi atau orientasi I-.M loal * Shen 122< +/ Memasuan Bartlett dan *5>E>5>>E+ hoshal ini tipologi internasional strategi bisnis *IBS+, yaitu internasional, global, multi)domesti dan transnasional strategi, IBS yang dipilih harus sesuai dengan organisasi, industri dan lingungan ator yang mempengaruhi operasi global perusahaan 0* Fan, "hu, dan Nyland 1251 ' Luo 1225 +/ #ia pasar di mana perusahaan beroperasi membutuhan tingat tinggi responsi loal, perusahaan harus memilih strategi yang lebih loal, seperti multi)domesti dan transnasional strategi * Bartlett dan hoshal 5>E>5>>E +/ Ini berarti sediit saling etergantungan antara perusahaan indu dan ailiasinya/ Sebalinya, perusahaan mengiuti strategi global mengelola ailiasi dan orang tua sebagai saling tergantung 7elah ada e$enderungan untu memanaatan beberapa perspeti teoritis untu mempredisi dan menjelasan hubungan antara strategi perusahaan dan I-.M *misalnya De Cieri dan Do(ling 5>>> ' S$huler, Do(ling, dan De Cieri 5>>= ' 7aylor, Bee$hler, dan Napier 5>>; + dalam bidang SI-.M/ Sejumlah sarjana telah mengembangan model SI-.M integrati seperti yang 0dua logia0 pendeatan * 4ans dan Lorange 5>E> +, Gang 0dua)dimensi0 model yang meliputi produ, pasar, dimensi tenologi dan sosial, budaya dan huum dimensi * Paau(e dan De(e 5>>< +, dan berbagai 4ersi dari SI-.M integrati eranga yang diembangan oleh S$huler, Do(ling, dan De Cieri *5>>=+ , 7aylor, Bee$hler, dan Napier *5>>;+ dan 7hite, ?ilinson, dan Shah *1251+ , yang men$aup sebuah nomor dari pengaturan industri, ator yang mempengaruhi internal dan esternal, dan ontes negara Mesipun model ini sangat berharga untu menunjuan hubungan antara I-.M dan strategi internasionalisasi, merea telah diriti arena eterbatasan menggambaran suatu integrati pandangan SI-.M, daripada mengembangan strategi I-.M/ Contohnya, Bris$oe dan S$huler *1223, ;2+ debat yang SI-.M 0A/// perlu mengembangan sendiri strategi untu menye(a, mengelola, dan mempertahanan arya(an terbai di seluruh organisasi bisnis internasional *IB+ egiatan, serta berontribusi pada perusahaan se$ara eseluruhan peren$anaan strategis internasional 0/ Memilii eterbatasan etia diterapan perusahaan multinasional dari negara berembang eonomi, yang ditandai dengan bai e$epatan dan ruang lingup besar perubahan * 7hite, ?ilinson, dan Shah 1251 ' "heng 125= +/
=/ Perusahaan Multinasional Cina dan strategi I-.M 8nalisis ilmiah, dan perdebatan aademis tentang in4estasi langsung asing Cina dan arateristinyayang dimilii dimulai semain banya publiasi dalam beberapa tahun terahir * Fan "hu, dan Nyland 1251 +/ Namun masih ada, eurangan penelitian di daerah tertentu seperti dampa in4estasi asing langsung dari negara berembang terbesar di I-.M * Cooe 1251 ' Cooe dan Lin 1251 '"hu, 7homson, dan De Cieri 122E +/ Selain itu, para sarjana *lih Mabey, Salaman, dan Storey 5>>E ' ?arner 122= , 1251 ' ?arner dan Naner4is 1251 + mengamati bah(a emajuan lebih lanjut di Penelitian di seitar onsep -.M 0dengan arateristi Cina0 jelas, tapi ada buti penelitian yang urang tentang 0-.M strategis0 sebagaimana dideinisian dalam istilah barat 6lasan terbaru, seperti yang dari "hu, 7homson, dan De Cieri *122E+ , Cooe *122>+ dan "heng *125=+ , melaporan pertumbuhan studi SI-.M dalam literatur -.M berbasis di China, men$oba untu mengembangan
model SI-.M dan menguji model untu perusahaan multinasional Cina * Shen 122< '"heng 125= +/ Namun, Shen *122<+ dan "heng *125=+ model berat menari pada model SI-.M integrati sebelumnya *lih S$huler, Do(ling, dan De Cieri 5>>= ' 7aylor,Bee$hler, dan Napier 5>>; +, Dan epedulian merea dengan ator inter4ensi yang mempengaruhi jalan bah(a prati I-.M dapat mentranser, men$ampur atau mengadaptasi prate -.M loal/ Selanjutnya, Cooe *122>, 1<+ berpendapat ada ebutuhan untu 0internasionalisasi0 penelitian dari -.M di Cina/ Dengan internasionalisasi, ita harus melihat apa masalah umum yang dihadapi dunia -.M global/ %ita perlu untu menempatan penelitian -.M di Cina dalam ontes global melalui onesi -. umum masalah dan tantangan dalam manajemen orang Mengingat panggilan penelitian ini, penelitian ini dapat dibedaan dengan ous pada identiiasi beberapa arateristi SI-.M perusahaan multinasional Cina/ @leh arena itu, pertanyaan pertama penelitian yang diajuan dalam penelitian ini& .H5& 8paah arateristi dari SI-.M untu perusahaan multinasional China M$Donnell, Stanton, dan Burgess *1255+ menyebut penelitian lebih lanjut empiris pada mun$ul perilau MNC negara di negara maju, seperti 8ustralia, arena masih tetap terlantar/ -al ini melaporan bah(a perusahaan multinasional China telah mengalami etautan loal, atau tida sua, in4estasi Cina di beberapa tujuan FDI luar Cina populer, termasu 8ustralia *misalnya Fan 1252 +/ tanggapan negati tersebut dapat menangal upaya yang dilauan oleh Perusahaan China dalam proses internasionalisasi merea/ Literatur *lih S$huler, Budh(ar,dan Floro(si 1221 + menunjuan bah(a ebijaan dan prati I-.M memainan peran penting dalam membangun emampuan tanggap loal untu perusahaan multinasional/ Namun, apa yang belum dijelasan adalah bagaimana perusahaan multinasional Cina menasiran respon loal dengan eseimbangan global merea integrasi ebutuhan, dan bagaimana merea membentu strategi I-.M dan membangun emampuan merea di negara) negara tuan rumah/ Selanjutnya, Dunning *122;+ berpendapat untu penelitian untu memasuan orang manajemen sebagai lintasan baru untu penelitian MNC dan berpendapat bah(a itu adalah penting untu memahami dampa dari I-.M di perusahaan multinasional dalam proses pen$iptaan eayaan/ 8tas dasar ebutuhan penelitian, pertanyaan penelitian edua dinaian& .H1& Bagaimana strategi I-.M perusahaan multinasional China memasilitasi in4estasi dan operasi luar negeri merea
4. Metodologi 3/5/ Metode multiple studi asus Sebuah pendeatan uantitati sulit untu diterapan e perusahaan multinasional China seja pemahaman teoritis untu menduung analisis uantitati tida ada diberian sejarah singat internasionalisasi merea/ Penelitian ini merupaan esplorasi dan non)hipotesis didorong/ Itu pertanyaan penelitian ous pada apa, bagaimana dan mengapa ator yang mempengaruhi SI-.M dalam perusahaan multinasional Cina/ Selain itu, penelitian ini adalah ontes)spesii subje strategi I-.M dari Perusahaan multinasional Cina/ Sejumlah peneliti internasional *misalnya Boya$igiller dan 8dler5>>5 ' %im, ?right, dan Su 1252 ' 7sui 122: + Menglaim bah(a ontestualisasi adalah penting $ara untu
mengembangan penelitian berdampa tinggi, dan 0ontestualisasi dalam adalah diperluan untu edua pengembangan teori dan untu apliasi bermana teori yang ada no4el ontes 0* 7sui 122:, 5=<: + Pendeatan ualitati adalah tepat arena meningatan apasitas peneliti untu memerisa organisasi dan masyaraat 0pada istilah merea sendiri0 * Boya$igiller dan 8dler 5>>5, 1E5 +/ Sebuah desain studi asus beberapa dipilih arena $o$o untu omplesitas proses internasionalisasi/ Pendeatan ini memunginan peneliti untu mengandung masalah representasi dan membuat buti lebih persuasi dan hasil analisis yang lebih uat * #ing dan M$Dermott 1251 +/ -al ini juga memunginan peneliti untu melauan beberapa esperimen menerapan 0repliasi0 logia * Gin 122> + 3/1/ Pengumpulan data Penulis *lih Cooe dan Lin 1251 ' Cooe dan Saini 1252 + berpendapat bah(a organisasi strategi bisnis dapat dipengaruhi oleh ontes elembagaan, yang memilii dampa lebih lanjut tentang %ebijaan -.M dan prate dalam organisasi/ 6ntu meminimalan pengaruh berbagai bentu lingungan elembagaan di SI-.M perusahaan 0, tiga perusahaan multinasional China dengan jenis yang sama dari operasi epemilian di 8ustralia diteliti dalam penelitian ini/ @leh arena itu, edua dampa ontes elembagaan rumah dan tuan rumah negara dan ebijaan merea terhadap perusahaan multinasional mili negara Cina umumnya onsisten/ From122
, 8ustralia tujuan paling populer bagi FDI China * M@FC@M A1255 1251 +/ @leh Desember 1251, <>1 perusahaan multinasional Cina *MNs+ telah mendirian perusahaan atau antor per(ailan di 8ustralia * M@FC@M A1255 1251 +/ 7iga perusahaan terenal Cina yang dipilih' semua dari merea adalah perusahaan multinasional mili negara, yang men$erminan norma)norma epemilian perusahaan multinasional Cina * "hang, "hou, dan bbers 1255 +/ Merea juga perusahaan yang berpengaruh besar bagi pereonomian nasional Cina, terdatar di antara Fortune lobal <22 Perusahaan terbesar * %eberuntungan 1251 +/
Sebuah proil dari perusahaan multinasional asus disajian dalam 7abel 5 / %etiga perusahaan me(aili mayoritas setor industri di mana perusahaan multinasional Cina beroperasi di 8ustralia, yaitu sumber daya, jasa dan manuatur/ Pengumpulan data Pendeatan ini diran$ang untu menghasilan (a(asan tentang bagaimana industri jenis, epemilian dan strategi internasional seperti mode entri bentu pertimbangan SI-.M perusahaan multinasional China/ 6ntu melindungi anonimitas, tiga perusahaan multinasional diodean sebagai BanCo, Chem$o dan MINC@/ 6ntu memastian 4aliditas, ami mengumpulan dua sumber data/ Data primer diumpulan di bai maras di
Cina dan ana 8ustralia selama dua periode& #uni)September 122E dan #uni)#uli 1251/ Mengumpulan gelombang edua data ualitati dalam tiga perusahaan bertujuan untu& *5+ memerisa embali onsistensi ebijaan dan prate I-.M dan IBS dan *1+ memastian triangulasi data ualitati selama empat tahun/ Diinormasian oleh tinjauan pustaa, satu set pertanyaan)pertanyaan terbua diembangan, dengan ous pada perusahaan)perusahaan 0 strategi internasional, negara tuan rumah lingungan elembagaan dan strategi I-.M/ 6ntu setiap perusahaan, yang di(a(an$arai di tingat antor pusat terdiri eseuti senior, yang memegang posisi mulai dari etua, $hie eJe$uti4e oi$er *C@+, (ail general manager, Diresi -. manajemen personalia *-.D PMDs+, diretur proye internasional atau anggota eseuti dari de(an diresi/ Semua orang yang di(a(an$arai diidentiiasi sebagai eseuti (hoplayed peran penting dalam pengambilan eputusan strategis/ Pada subsidi ary le4el itu, semua di(a(an$arai memegang salah satu posisi sebagai beriut& C@, manajer umum atau pembela -8M PMDs/ *lihat 7abel 1 + Semua peserta di(a(an$arai bai tatap mua atau melalui diatur sebelumnya telepon/ Setiap (a(an$ara adalah seitar 5)5,< jam panjangnya/ Beberapa eseuti senior di(a(an$arai dua ali atau memilii tinda lanjut panggilan telepon/ Di mana para peserta sepaat, (a(an$ara yang diream se$ara digital' jia $atatan diambil/ Catatan estensi dan peneliti pengamatan tayangan yang ditulis tanpa penundaan/ Mayoritas (a(an$ara yang dilauan dalam bahasa Mandarin/ 7ransrip diirim e di(a(an$arai untu omentar dan umpan bali, yang emudian dimasuan e dalam transrip/ Gang terahir emudian diterjemahan e dalam Inggris dan analisis dilauan memanaatan transrip bahasa Inggris/ Metode studi asus meneanan triangulasi untu memerisa dan mem4alidasi inormasi yang yang diterima dari berbagai sumber dan meneliti dari sudut yang berbeda * Gin 122> +/ @leh arena itu (a(an$ara yang dilengapi dengan sumber data lain, termasu obser4asi, $atatan lapangan, doumentasi perusahaan *misalnya menit pertemuan dan laporan tahunan+ dan intranet serta data internet untu meningatan eandalan dan aurasi analisis/
5. Studi kasus dari perusahaan multinasional Cina
untu $ampur tangan dalam bisnis ana perusahaan/ #adi bagaimana untu mendamaian ebutuhan untu diintegrasian se$ara global dan loal responsi telah menjadi isu/ Di ba(ah sistem $abang, ami selalu meneanan integrasi, sementara di ba(ah Meanisme maras)ana, ita bisa lebih loal responsi/ *8S1, baris 3)=1 BanCo adalah di antara 12 ban di dunia dan menyediaan omprehensi euangan layanan epada pelanggan di =5 negara *MNC5)D@C)55+/ Namun, menurut -H=, 8S5 dan 8S1, salah satu tantangan utama di ba(ah sistem lama untu luar negeri perusahaan operasi adalah bagaimana untu menari yang terbai banir loal dalam menghadapi inerja usang nya manajemen dan sistem penghargaan/ Misalnya, 8S5 ditunjuan& Meanisme maras)ana lebih lesibel/ %ita dapat dengan $epat membuat penilaian mengenai perubahan ondisi pasar loal/ Meanisme ini dapat membantu ana perusahaan asing mengatasi beberapa eterbatasan, seperti remunerasi yang relati misin/ Di ba(ah perbanan $abang tua sistem, ita harus mengadopsi standar gaji terpadu, yang berarti tingat gaji itu relati lebih rendah dari pesaing luar negeri ita/ %ita tida bisa mererut dan mempertahanan yang terbai banir, atau sta bahan administrasi di pasar luar negeri/ spatriat ami menerima tingat rendah upah sebagai diplomat China berdasaran standar negara asal/ #ia saya menemuan peerjaan yang sama di loal perusahaan besar, gaji saya aan jauh lebih tinggi/ Searang ana di luar negeri dapat memutusan merea tingat gaji sendiri sesuai dengan pasar negara tuan rumah, dan menari dan mempeerjaan orang)orang yang berualitas/ Ini telah meningatan daya saing loal dan responsi/ *aris 3>);5, ;<+/ %asus BanCo menggambaran bagaimana transormasi organisasi, misalnya strutur Meanisme dan lesibilitas ontrol, telah berdampa pada operasi luar negeri perusahaan melalui memoti4asi sta saat ini dan menari arya(an baru untu membangun modal manusia/ 7i$hy,Fombrun, dan De4anna *5>E1+ mengusulan sebuah model yang $o$o, yang menyoroti sumber daya aspe strategi -.M dan meneanan $o$o dua arah antara strategi organisasi, strutur dan sistem -.M/ %asus BanCo tida hanya menunjuan impliasi dari Model yang $o$o berpengaruh dalam pertimbangan SI-.M perusahaan multinasional China, tetapi juga mengungapan peran penting dari transormasi organisasi untu SI-.M/ 6ntu negara) dimilii Cina perusahaan, merea tida eurangan tujuan strategis, energi dan eberanian dari personil yang melauan reormasi, tetapi merea meanisme -.M urangnya untu sepenuhnya mengembangan potensi arya(an/ 7anpa membangun strategi I-.M, sulit untu mengatasi merea elemahan *misalnya urangnya pengalaman internasional+/ 6ntu bersaing dengan elompo ban global yang rasasa, BanCo ini SI-.M harus dipertimbangan untu men$o$oan empat tolo uur utama merea, yaitu strutur organisasi, ren$ana bisnis, e4aluasi inerja dan aloasi sumber daya *MNC5)D@C)5E+/
bah(a strategi multi)negeri paling menggambaran orientasi strategis orporasi saat ini/ Melalui auisisi berhasil monopoli di bidang manuatur plasti 8ustralia industri, Chem$o telah membangun ehadiran loal yang uat/ Berbeda dengan BanCo dan Min$o, yang Chem$o -H diberdayaan manajer loal, desentralisasi peran manajerial dan dita(aran Manajer 8ustralia lesibilitas untu semasimal/ %eper$ayaan manajerial dipegang oleh senior yang seuti -H adalah 0(u (ei *ati non)tindaan+0 *-H3 dan MNC1)D@C) >+/ 8ustralia Penjelasan 8S= eseuti menguatan hal ini& Strategi bisnis internasional ami adalah multi)domesti/ %antor Beijing menempel merea berjanji bah(a sebuah perusahaan 8ustralia yang dielola oleh 8ustralia/ %etia saya punya perjalanan bisnis di Beijing, saya sering diundang oleh %etua dan manajer lain dalam maan malam eluarga atau piha, saya merasa eper$ayaan dari merea/ Sebenarnya itu adalah $ara $erdas arena ita tahu yang terbai tentang loal ami onesi perdagangan dan pasar juga/ *aris 51:)5=1+/ Sebuah laporan e4aluasi internal mengenai merger dengan perusahaan 8ustralia menyataan bah(a Chem$o dapat 0se$ara tida langsung dan $eatan memanaatan minya hulu 8ustralia dan gas sumber daya yang menduung 0*MNC1)D@C)55+/ #ia Chem$o ingin membangun negeri proye ethylene di Cina, perusahaan perlu untu memilii setidanya < juta ton minya olahan dan 5<2 juta ton nata/ Mengingat biaya in4estasi yang lebih tinggi dari yang $o$o bau material, proye serupa aan tida mudah mendapatan disetujui oleh pemerintah Cina *MNC1)D@C);+/ 8nalisis ini menggambaran bagaimana Chem$o diidentiiasi dan dimanaatan loal peluang/ Strategi ini onsisten dengan Bartlett dan hoshal ini *5>E>5>>E + desripsi peran operasi di luar negeri di adopsi dari strategi multi) domesti/ Itu Inti dari IBS ini terutama untu memasilitasi tanggap loal dan meloalisasi operasi dituan rumah negara dengan mengorbanan integrasi global/ 7erlepas dari pertimbangan IBS, eyainan manajemen pun$a telah ter$ermin pada merea SI-.M dalam operasi luar negeri/ Misalnya, -H< eseuti senior yang menunjuan& Dua dari ilosoi manajerial ami sangat rele4an dengan topi 8nda ASI-.M/ Merea 0manajemen operasi dan oleti0 dan 0(u (ei *ati non)tindaan+0/ %ami meneanan Sta erjasama di semua ana perusahaan, di mana pun merea berada/ %ami telah menggabungan dan diperoleh banya perusahaan dalam 52 tahun terahir/ %ami diberitahu manajer diauisisi bah(a hal yang paling penting tida berpiir yang bos/ %ita harus beerja sama erat maa semua pemangu epentingan dapat berbagi manaat/ Setelah ami beerja sama *dengan manajer asing di ana perusahaan yang diauisisi+, ami menjadi perusahaan yang uat/ Prinsip (u (ei Lao 7u juga merupaan bagian dari budaya perusahaan ami/ Inti nya adalah ita membiaran manajer di ana perusahaan di luar negeri memutusan bagaimana merea dapat men$apai hasil yang terbai/%ita mena(aran otonomi epada C@ ana perusahaan/ *aris <5);=+ %eyainan manajerial dapat ditemuan di buti tertulis dari strategis resmi doumen Chem$o *misalnya MNC1)D@C)>+/ Data (a(an$ara menggambaran perusahaan peneanan pada menghubungan I-.M dengan pelasanaan strategi internasionalisasi, sebagai dijelasan oleh -H3& 6ntu menerapan strategi internasionalisasi ami, pertama ita perlu untu mengurus luar negeri arya(an, terutama perasaan dan emosi tentang auisisi eseuti ini 0/ %ami melauan yang terbai untu mempertahanan semua manajer senior loal/ %ami tida mengubah ebijaan sumber daya manusia di ami ana' buan, ita berusaha untu menjadi organisasi belajar/ %ami mengirim beberapa espatriat untu
bisnis yang diperoleh, tetapi meminta merea untu belajar dari pengalaman rean)rean asing 0, buan untu mengajaran manajer loal bagaimana menjalanan bisnis/ %ami memberian manajer asing ami $uup (atu untu menunjuan inerja merea, mesipun tida seali dalam dua tahun terahir memilii merea %inerja e$e(a ami/ *aris :5)E2+/ 8na)le4el 8ustralia 8S< eseuti menjelasan dengan bai pentingnya etergantungan pada -CNs' %ami masih $uup banya perusahaan 8ustralia dalam hal orang dan pasar Aperusahaan itu sepenuhnya diauisisi oleh Chem$o beberapa tahun yang lalu/ Seja arya(an loal ami dapat merespon eisien epada pelanggan domesti, ami memberian esempatan promosi epada arya(an loal, dan menghargai merea/ %ebijaan -.M ami, dalam pandangan saya, tida banya berubah setelah perolehan/ Mengambil sendiri sebagai $ontoh, saya mengambil peran manajerial bagi banya perusahaan asing, tetapi pada Chem$o, saya merasa saya mengelola perusahaan ini/ *aris 551)553, 552)51;+/ %asus ini menunjuan pendeatan Chem$o untu mengelola -. internasional, termasu mempromosian otonomi, membangun hubungan eper$ayaan dengan eseuti asing, menilai -., meningatan transer pengetahuan embali dari ailiasi asing untu ana perusahaan domesti dan memasilitasi integrasi budaya/ Pendeatan ini telah menjadi model oleh banya Cina MNC/ Ide inti dari model SI-.M ini adalah untu belajar dengan berpartisipasi sementara mengandalan eseuti loal operasi bisnis/ ana perusahaan dengan Standard Poor 0BBB 21 Peringat *MNC=)D@C)1+/ Ini telah lulus areditasi IS@ >222, IS@ 53222 dan @-S8S 5E225 Standar Pelasanaan, menunjuan perusahaan meletaan stres pada ontrol ualitas dan standardisasi *MNC=)@B).)5+/ MINC@ memasui pasar 8ustralia melalui dimilii ana perusahaan *MNC=)D@C)=+/ Proye saat ini di 8ustralia utara melibatan tambang dan pabri penyulingan, dan perusahaan yang men$ari peluang in4estasi lainnya di 8ustralia *MNC=)@B).)1+/ Moti4asi MINC@ untu memperluas bisnis merea di luar negeri adalah esplisit sumber daya)seeing Strategi seperti yang dijelasan oleh -H;& MINC@ ingin memastian pasoan janga panjang dari sumber daya mineral dari 8ustralia/ 8da sebuah eurangan serius pasoan dari pasar domesti ita/ Banya pengolahan perusahaan di Cina tida memilii bahan bau yang $uup untu memproses/ Permintaan pasar untu sumber daya di Cina aan sangat besar untu janga panjang/ *aris 5<)5:+ -H)tingat strategi bisnis internasional ini sejalan dengan Bartlett dan hoshal ini*5>E>5>>E+ strategi internasional ) 0integrasi global yang rendah dan responsi4e) loal rendah ness 0/ 8lasan untu berin4estasi di 8ustralia sebagian arena esamaan tambang bijih di 8ustralia dan di Cina, dan tenologi ilang $anggih yang dimilii oleh MINC@ untu memproses jenis bijih/ Dengan demiian, ailiasi 8ustralia MINC@ dapat beradaptasi dan memanaatan ompetensi perusahaan indu, seperti tenologi pengolahan/ Internasional strategi ) untu mengesploitasi pengetahuan dan emampuan perusahaan indu melalui seluruh dunia diusi *$, Bartlett dan hoshal 5>E>5>>E + )
ter$ermin dalam 8ustralia operasi ana perusahaan/ Para eseuti ana perusahaan 8ustralia melihat I-.M sebagai tantangan utama untu merea tujuan in4estasi/ -al ini ter$ermin dalam penjelasan dari 8S:& I-.M merupaan tantangan utama untu operasi 8ustralia ami/ MINC@ memilii eahlian dalam tenologi dan tida memilii masalah dalam hal euangan dan peralatan/ %un$i untu suses adalah buan tenologi atau euangan tetapi orang)orang/ ebijaan -.M dan prate di ana perusahaan 8ustralia harus sesuai dengan lingungan 8ustralia yang sangat berbeda dari Cina, dan harus sesuai dengan ebutuhan strategis MINC@ ini/ *aris =5)=<+/ Selain itu, C@ 8S; 8ustralia berpendapat bah(a jara budaya dan onli yang utama masalah untu espatriat Cina yang beerja dengan rean) rean 8ustralia& /// %esenjangan budaya adalah masalah besar bagi perusahaan)perusahaan Cina untu menjadi suatu entitas 8ustralia atau masu e pasar 8ustralia arena merea tida mengerti gap tersebut belum/ *aris 13E) 1<2+ Dalam ranga menghadapi esulitan I-.M, pertimbangan strategis I-.M telah menjadi penting/ %etia meminta pertimbangan SI-.M Min$o ini, sentralisasi tampanya strategi saat dalam memilih manajer/ Sebagai -H: *-.D di tingat antor pusat+ menjelasan& Posisi tingat senior biasanya ditunju melalui ebijaan 0mempromosian dalam0 dan -H biasanya beronsultasi eseuti tentang deputi/ 7he -Hs dari Min$o mengontrol penunjuan posisi senior di ana perusahaan 8ustralia/ 7api, desentralisasi lebih emunginan di masa depan/ Pada tahap ini, perusahaan ami sedang men$ari ebijaan -.M yang tepat/ %ita berharap untu mengembangan eterampilan manajerial ita sendiri dengan mengiriman espatriat ami (alaupun ami menggunaan banya (arga setempat untu mengisi posisi senior/ *aris ><)521+ Namun, jelas bah(a -H perusahaan memilii omitmen untu integrasi sebagai -H: lanjut menyataan& Pada tingat arya(an, ami ingin ana perusahaan 8ustralia untu mengadopsi sistem -.M yang sama perusahaan 8ustralia atau perusahaan multinasional lainnya yang beroperasi di 8ustralia/ Bahan ami ingin ami ana perusahaan untu mengadopsi loal 0prate terbai0 -.M/ *aris 3:)3>, E1)E:, 512)51;+/ %etia membahas ebijaan I-.M husus yang MINC@ beren$ana untu menerapan di luar negeri ana, dapat ditemuan bah(a dua itur, seperti 0mendamaian edua rumah dan tuan rumah ee negara 0dan0 mempromosian prate terbai 0, yang tertanam dalam pola piir SI-.M merea/ 6ntu Misalnya, -HE berpendapat bah(a& %ami melauan mengejar prate arya(an yang bai untu mengamanan eisiensi dan arya(an bai peerja 0 loyalitas/ %ami berharap nilai)nilai yang bai dapat ditranser e ana perusahaan di luar negeri/ *aris 125)12=+ -H: bergema& %ami tida ingin orang)orang per$aya standar tenaga erja Cina lebih rendah daripada Barat negara/ %ami ingin mengadopsi sistem -.M yang memilii setidanya arateristi sebagai beriut& produti4itas yang tinggi' hubungan erja yang harmonis' mematuhi peraturan negara tuan rumah, menghormati budaya loal' memilii ee positi pada masyaraat setempat' belajar dari loal perusahaan dan manajer tuan rumah' dan mentranser pengetahuan embali e maras/ *aris <5);1+ Manajer 8SE sependapat bah(a MINC@ dimasudan untu memilii operasi janga panjang di 8ustralia& Sebuah operasi janga panjang perlu hubungan yang harmonis dengan masyaraat loal dan onsisten pasoan arya(an yang memenuhi syarat/ Dengan demiian, -.M perlu standar yang tinggi, terutama remunerasi dan pelatihan/ MINC@ tida hanya aan menggunaan, tetapi juga mengembangan, arya(an loal/ Mengingat pasoan
pende dari peerja terampil di setor ini, ita harus ompetiti di -.M ebijaan untu menari peerja/ %ebijaan rumah -.M dan prate yang dianggap sebagai eeti, seperti penilaian inerja berbasis biaya aan mempengaruhi ebijaan -.M dari ami ana perusahaan 8ustralia/ *aris 5;1)5::+ %asus MINC@ memberian $ontoh dari MNC Cina membuat upaya untu mentranser prate -.M yang eeti digunaan di rumah untu ana tuan)negara merea, mesipun beberapa prate juga yang umum di negara tuan rumah/ Ini termasu& a+ memastian tinggi eisiensi, monitoring dan manajemen pelatihan dan pengembangan, b+ perusahaan arya(an e(arganegaraan dan pemahaman tentang budaya organisasi dan $+ esempatan yang sama dalam rerutmen dan selesi orang)orang berbaat/
6. iskusi ;/5/ ringasan asus Penelitian ini bertujuan untu mengatasi arateristi SI-.M MNC Cina, dan bagaimana MNC China I-.M strategi memasilitasi in4estasi dan operasi merea di luar negeri/ Ini jelas bah(a MNs Cina menghubungan orang)orang manajemen untu bisnis internasional merea pola piir strategi, yaitu bagaimana perusahaan mendamaian ebutuhan untu menjadi terintegrasi se$ara global dan loal responsi/ Penahan SI-.M dalam omponen strategis perusahaan multinasional Cina *Misalnya pertimbangan IBS dan operasi internasional+, aspe strategis Cina I-.M perusahaan multinasional 0diesplorasi/ 7iga studi asus sama seali menunjuan empat ator endogen diidentiiasi oleh S$huler, Do(ling, dan De Cieri *5>>=+ di SI-.M merea eranga, yaitu masalah strutur MNC, orientasi internasionalisasi MNC, strategi ompetiti diadopsi dan pengalaman MNC internasional dalam mengelola operasi internasional/ Sebuah ringasan singat dari temuan utama adalah disajian di ba(ah ini *lihat 7abel = +/
Mesipun masing)masing Cina MNC memilii proses internasionalisasi yang uni, dan berbeda pendeatan untu mererut dan mengelola -. internasional, ditemuan bah(a beberapa pola SI-.M perusahaan multinasional China dapat didasaran dari tiga perusahaan asus dalam onsisten lingungan elembagaan *misalnya jenis yang sama dari
epemilian, jenis yang sama dari mode entri dan rumah dan tuan rumah negara yang identi untu setiap asus MNC+/ Misalnya, SI-.M BanCo ini adalah untu mereormasi strutur organisasi dan -.M meanisme sehingga merea bisa menari banir mampu di negara)negara tuan rumah/ 8na dan Smith *5>E:, <:2+ berpendapat bah(a etia harus bertinda di ba(ah beberapa negara berembang mun$ul 0ondisi obyeti0, organisasi 7ransormasi inilah yang emudian memi$u/ %etia perusahaan)perusahaan Cina memperluas bisnis merea e luar negeri, Meanisme pengendalian organisasi merea sebelumnya adalah endala/ 7emuan dari BanCo sejalan dengan temuanGiu, Lau, dan Bruton *122:+ , Gang berpendapat bah(a proses transormasi organisasi perlu untu mengubah perusahaan multinasional dari negara)negara berembang menjadi pemain ompetiti di pasar global/ #ing dan M$Dermott *1251+ panggilan untu lebih Studi terhadap detail proses transormasi perusahaan mili negara Cina *B6MN+, arena transormasi organisasi adalah salah satu enomena yang paling signiian dalam Cina dunia manajemen modern dengan reormasi eonomi China dalam =2 terahir tahun/ ?u (ei *ati non) a$tion+ pemiiran Lao 7u ditangap di Chem$o/ 7sui et al/ *1223, 5:+ istilah (u (ei berpiir sebagai 0epemimpinan ta terlihat0/ Merea berpendapat bah(a ta terlihat Pemimpin mungin 0lebih diinginan atau sesuai0 di 0organisasi proesional dengan berpendidian tenaga erja yang melibatan norma)norma proesional yang uat 0, arena jenis pemimpin aan mampu mendelegasian dan memberdayaan daripada langsung dan ontrol/ Chem$o mengadopsi ilosoi manajerial tradisional ini Cina dan sangat bergantung pada -CNs, dan mentranser perusahaan menjadi organisasi belajar/ Pendeatan SI-.M ini memasilitasi strategi multi)domesti merea untu meningatan tingat respon loal/ Strategi ini juga gema *122=+ ong temuan empiris ) ehadiran perusahaan multinasional 0lagi di negara tuan rumah membutuhan pengembangan hubungan eper$ayaan dengan -CNs, dan dengan demiian mengurangi ebutuhan untu menyebaran (arga orangtua)negara *PCN+/ Mesipun pilihan antara -CNs dan PCN yang tergantung pada sejumlah ator, seperti jara budaya antara rumah dan tuan rumah negara, pengaturan industri dan arateristi ana * -aring 1225 +, yang 7emuan dari Chem Co mengungapan endala perusahaan multinasional China saat ini, yaitu, internasional eurangan sumber daya manusia/ China tida memilii personil yang memilii internasional eterampilan manajemen, pengetahuan yang memadai tentang ondisi pasar negara)negara tuan rumah dan pemahaman yang bai tentang selu)belu bisnis internasional * [email protected]S dan Butt)Philip1255 +/ %asus Chem$o menunjuan bagaimana perusahaan multinasional Cina dapat mengatasi -. merea endala melalui epemimpinan ta terlihat 0/ MINC@ adalah $ontoh bagaimana mendamaian ee negara asal dan negara tuan rumah ee untu mempromosian -.M prate terbai dalam ailiasi 8ustralia/ ooderham dan Nordhaug*122=+ berpendapat bah(a prate terbai adalah merea dengan yang MNC paling arab, atau merea yang mun$ul untu menghasilan inerja yang lebih tinggi, terlepas dari loasi ana perusahaan/ Demiian pula, Bre(ster dan Mayrhoer *1255, <=+ berpendapat bah(a 0di sebagian besar perusahaan dan di sebagian besar eadaan, tampa bah(a prate terbai adalah salah satu yang digunaan di maras negara0/ 7emuan ini MINC@ menggambaran bah(a argumen ini mungin tida berlau untu perusahaan multinasional dari pasar negara berembang yang beroperasi di negara maju/ 7im
manajemen pun$a *7M7+ dari MINC@ tida merelesian prate merea terbuti 0eeti0 rumah)negara -.M untu ana perusahaan 8ustralia merea' buan, merea telah berusaha untu mengintegrasian (arga loal e arus utama manajemen dalam ana perusahaan asing/ 8da emunginan bah(a ini Strategi manajemen adalah hasil dari pengalaman internasional terbatas MINC@ dan nya belajar status sebagai MNC emerging maret/
;/1/ Impliasi untu teori dan prate MNC dari negara)negara berembang telah menangap perhatian dunia bisnis sebagai serta masyaraat aademi/ 8da, Namun, sediit penelitian tentang S-I.M Cina MNC untu mengungap bagaimana perusahaan multinasional China menghubungan orang) orang manajemen merea untu IBS merea, dan bagaimana hal ini telah mempengaruhi perusahaan 0di luar negeri perilau *lih Cooe 122> ' ?arner dan Naner4is 1251 '"hu, 7homson, dan De Cieri 122E +/ Penelitian ini merupaan upaya untu mengatasi esenjangan penelitian ini/ Penelitian ini memilii impliasi teoritis yang signiian/ Pertama, itu adalah salah satu pelopor studi untu memerisa perusahaan multinasional Cina dari perspeti S-I.M dan menja(ab dua masa pertanyaan penelitian di "hu, 7homson, dan De Cieri *122E, 533+ ) 0Bagaimana FDI mempengaruhi integrasi -.M strategis menjadi perusahaan multinasional China 0 dan 08pa peran dari -.M dan -.M strategis dalam FDI luar di perusahaan Cina 0 %edua, melalui penyediaan Data empiris baru, penelitian ini mengungapan bagaimana perusahaan Cina memperlauan luar in4estasi sebagai proses pembelajaran untu memperoleh dan mempertahanan ompetiti dan sebagai esempatan untu mereormasi meanisme usang merea, yang juga merespon Cooe *122>+ panggilan untu masa depan penelitian tentang Cina MNC mengelola ana perusahaan merea sebagai saluran pembelajaran/ Lebih lanjut, pemahaman teoritis dan empiris ita tentang perilau perusahaan Cina/ %etiga, penelitian ini telah membuat emajuan pada metodologi yang terait dengan Cina berbasis SI-.M penelitian/ %im, ?right, dan Su *1252+ mereomendasian bah(a penelitian S-.M lanjut harus meningatan eauan metodologis, men$atat penelitian S-.M yang berbasis di China yang paling sistem inormasi SDM yang diumpulan melalui responden tunggal/ Dengan demiian, penelitian ini ditargetan manajer senior untu strategis pengetahuan merea, dan memperenalan 0$ross)le4el0 unit analisis, termasu edua -Hs dan ana MNC, dan temuan yang 4alid di dua gelombang pengumpulan data selama empat tahun/ ?a(an$ara lintas)tingat dengan menga$u pada data multi)sumber *misalnya arsip dan obser4asi+ meningatan 4alidasi temuan dan juga menguji sejauh mana eseuti ana) le4el memahami pola piir manajer senior di antor pusat perusahaan/ 7emuan memilii impliasi signiian bagi perusahaan multinasional Cina dan pratisi -.M/ 6ntu berhasil menerapan strategi bisnis internasional, manajer SDM dari suatu MNC harus memahami onsep)onsep bersaing integrasi global dan tanggap loal di nya ren$ana espansi/ Selain itu, manajer SDM dari -Hs harus beerja sama dengan espatriat dan tim manajemen di ana perusahaan merea untu ensurethat program espansi internasional are implementedas desired by the 7M7/ Insimpleterms, astrategi$international -.manager harus menjalanan semua tugas mengenai pengalihan sumber daya dan tenaga erja dari negara asal e negara
tuan rumah, atau sebalinya * De Cieri dan Do(ling 5>>> +/ Dengan $ara memastian elan$aran transisi epemimpinan dan distribusi -. di semua ana perusahaan berseutu dengan MNC, manajer -. bertanggung ja(ab untu menjaga -. 0prate terbai0 dalam organisasi, mempeerjaan arya(an baru sementara masih mempromosian ondisi erja yang bai untu semua arya(an beerja untu MNC dalam unit usaha yang berbeda/ ;/=/ eterbatasan Perlu di$atat bah(a tiga asus penelitian ualitati ini tida bertujuan untu menggeneralisasi 7emuan, tetapi untu mendapatan pemahaman yang lebih bai dari strategi I-.M MNC Cina/ Sejauh mana temuan ini digeneralisasian dan sejauh mana ini SI-.M Pendeatan dapat meningatan Chinese inerja operasi perusahaan multinasional 0luar negeri tundu 4alidasi dari penelitian lebih lanjut dengan menggunaan sampel yang lebih besar dari perusahaan multinasional Cina atau negara berembang MNC pasar/ %eterbatasan utama dari studi pengontestualisasian ini adalah esatuan dari mode entri Strategi dan epemilian di antara tiga perusahaan multinasional Cina/ Semua ana dalam penelitian ini adalah ?@S dan semua asus MNC Cina beruuran besar dan B6MN, mesipun Mayoritas perusahaan multinasional Cina B6MN/ Mesipun penelitian husus ini desain adalah untu meminimalan dampa dari berbagai bentu lingungan elembagaan, masa depan Penelitian dapat menjelajahi SI-.M di MNs mili s(asta dan perusahaan joint)4enture/ Di Selain itu, penelitian ini tida memilii analisis inerja ana)le4el, yang penting untu menunjuan bagaimana perusahaan multinasional 0I-.M strategi eeti menyebaban hasil yang positi/ studi di masa depan bisa menyelidii hubungan antara SI-.M perusahaan multinasional China dan organisasi merea inerja/
!. Kesimpulan Sebagai sumber utama in4estasi luar antara negara)negara berembang, perusahaan multinasional Cina memberian esempatan yang ideal untu mempelajari pola)pola perilau merea, apaah perilau merea berbeda dengan rean)rean merea dari negara) negara maju/ Studi tersebut memilii teori signiian dan impliasi pratis untu bisnis internasional/ Seja penelitian di MNC Cina masih dalam tahap a(al, banya peerjaan yang diperluan untu mendapatan yang lebih bai pemahaman MNC Cina dan SI-.M merea dengan 0arateristi Cina0/ 6$apan 7erima %asih %ami berterima asih epada 8sso$iate Proessor Paul S/ -empel *City 6ni4ersity o -ong %ong+, Proesor 8nne S/ 7sui *8riona State 6ni4ersity+, dua $o)editor dari 8PB. dan pengulas untu (a(asan merea omentar pada 4ersi a(al/ Catatan 5+ %ebijaan ini dirilis di Partai %omunis China e)5; *P%C+ National Delegate %ongres ) pertemuan eempat di Beijing selama September 5;)5> 1223/ Catatan tentang ontributor Di Fan *PhD Monash, CP8+ adalah dosen senior dalam strategi dan manajemen proses di Deain 6ni4ersitas/ bunga penelitian saat ini meliputi International Business Strategi, Manusia Strategis Manajemen Sumber Daya dan Manajemen Cina/ Mie Ming!iong "hang *PhD, Monash 6ni4ersity' PhD, Nanjing 6ni4ersity+ adalah dosen pada manusia pengelolaan sumber daya di La 7robe Business S$hool, La 7robe 6ni4ersity, Melbourne/ Cherrie #iuhua "hu *PhD, 7asmania 6ni4ersity+ adalah seorang proesor manajemen sumber daya manusia *-.M+ dan studi Cina di Departemen Manajemen, Faultas Bisnis dan onomi, Monash 6ni4ersity *Clayton %ampus+/
". Re#erensi 5+ Bartlett, C8, dan S/ hoshal/ 5>E>5>>E/ Mengelola 8$ross Borders& 7he 7ransnational Solution/5 dan 1 ed/ Boston, M8& -ar4ard Business S$hool Press/ 1+ Boya$igiller, N8, dan N# 8dler/ 5>>5/ 7he Paroi Dinosaur& Ilmu @rganisasi dalam %ontes lobal 8$ademy o Management .e4ie( 5; *1+&/ 1;1)1>2/ =+ Bre(ster, C/, dan ?/ Mayrhoer/ 1255/ Perbandingan Manajemen Sumber Daya Manusia/ Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional, diedit oleh 8/ -aring, dan 8- Pinnington/ = ed/, 3:):E/ Los 8ngeles, C8& Sage/ 3+ Bris$oe, D/, dan ./ S$huler/ 1223/ Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia ) %ebijaan dan Berlatih untu lobal nterprise/ d 1/ London& .outledge/ <+ Bris$oe, D., .S S$huler, dan L/ Claus/ 122>/ Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional/ =rd ed/ Ne( Gor& .outledge/ ;+ 8na, #/, dan C/ Smith/ 5>E:/ %ontes dan Proses 7ransormasi @rganisasi ) Cadbury 7erbatas di Setor nya #urnal Studi Manajemen 13 *;+&/ <;<)<>=/ :+ Cooe, FL 122>/ Sebuah Deade 7ransormasi -.M di Cina& Sebuah 7injauan Literatur dan Saran untu Studi Masa Depan 8sia Pa$ii$ #ournal o -uman .esour$es 3: *5+&/ ;)32/ E+ Cooe, FL 1251/ lobalisasi Cina 7ele$om %orporasi& Strategi, 7antangan dan Impliasi -. untu perusahaan multinasional dan Negara -ost/ 7he International #ournal o -uman Manajemen Sumber Daya 1= *>+& 5E=1)5E<1/ >+ Cooe, FL, dan "/ Lin/ 1251/ Perusahaan Cina di Oietnam& In4estasi Moti, %elembagaan Lingungan dan Sumber Daya Manusia 7antangan/ 8sia Pa$ii$ #ournal o -uman .esour$es <2 *1+& 12<)11;/ 52+ Cooe, FL, dan DS Saini/ 1252/ *Bagaimana+ 8paah Strategi -. Menduung sebuah Ino4asi Berorientasi Strategi bisnis Sebuah In4estigasi %ontes %elembagaan dan Prate @rganisasi di Perusahaan India Manajemen Sumber Daya Manusia 3> *=+&/ =::)322/ 55+ De Cieri, -/, dan D Do(ling/ 5>>>/ Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis di Multinasional 6saha& 7eori dan mpiris Pengembangan Dalam Sumber Daya Manusia Strategis/ Manajemen di abad e)15, diedit oleh P/ ?right, L/ Dyer, #/ Boudreau, dan / Milo4i$h *Suppl/ 3, =1<)==E+/ Stamord, C7& #8I Press/ 51+ Dunning, #- 122;/ 8rah Baru di International Business .esear$h/ 8IB ?a(asan ; *1+& =)>/ 5=+ r(ee, ./ 122:/ Strategis Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia/ Dalam lobal Business Lingungan dan Strategi& Mengelola untu %eunggulan %ompetiti lobal, diedit oleh #/ -ough, dan / Neuland/ = ed/, 5:=)125/ Cape 7o(n& @Jord 6ni4ersity Press/ 53+ 4ans, P/, dan P/ Lorange/ 5>E>/ Dua Logi$s Dibali Manajemen Sumber Daya Manusia/ Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan Internasional& Perubahan, lobalisasi dan Ino4asi, disunting oleh P/ 4ans, G/ Do, dan 8/ Laurent, 533)5;5/ London& Ma$millan/ 5<+ Fan, D/ 1252/ Fator)ator yang Mempengaruhi %eranga Integrasi).esponsi4eness di Multinasional 6saha&// %asus Perusahaan Multinasional Cina Beroperasi di 8ustralia PhD diss, Monash 6ni4ersity, Melbourne/
5;+ Fan, D/, C# "hu, dan C/ Nyland/ 1251/ Fator)ator yang Mempengaruhi global Integrasi Cina Perusahaan multinasional di 8ustralia/ Sebuah 8nalisis %ualitati International Business .e4ie( 15 *5+& 5=)5;/ 5:+ [email protected]S, /, dan 8/ Butt)Philip/ 1255/ MNC Cina dan 8meria Latin& 8 .e4ie(/ Internasional #ournal o merging Marets *1+ ;& =::)=>:/Nasib/ 1251/ Fortune lobal <22 *7ahun 1251 Datar .aning+/ Ne( Gor& CNN Publishing/ 5E+ ong, G/ 122=/ Staing 8na di Perusahaan Multinasional nterprises& Badan, Sumber Daya, dan %inerja 8$ademy o Management #ournal 3; *;+&/ :1E):=>/ 5>+ ooderham, PN, dan @/ Nordhaug/ 122=/ Manajemen Internasional& Cross)Batas 7antangan/ @Jord& Bla$(ell/ 12+ rossman, ?/, dan LF S$hoeneldt/ 1225/ Dilema tis Menyelesaian melalui International Manajemen Sumber Daya Manusia& Sebuah 7ransasi Biaya onomi Perspeti Sumber Daya Manusia/ 6lasan manajemen 55 *5)1+& <<):1/ 15+ -aring, 8?% 1225/ Siapa di Charge Sebuah Studi mpiris dari Je$uti4e Staing Prate di 8na asing #ournal o ?orld Business =; *3+&/ =;;)=:>/ 11+ #ing, ./, dan P M$Dermott/ 1251/ 7ransormasi B6MN di Cina&Sebuah Model Strategi$ 8$tion Manajemen dan @rganisasi 6lasan > *5+&/ <=)E;/ 1=+ %im, S/, PM ?right, dan "/ Su/ 1252/ Manajemen Sumber Daya Manusia dan %inerja Perusahaan dalam Cina&/ Sebuah 7injauan %ritis 8sia Pa$ii$ #ournal o -uman .esour$es 3E *5+& E/ 1;+ Mabey, C/, / Salaman, dan #/ Storey/ 5>>E/ Manajemen Sumber Daya Manusia& 8 Strategi$ Pengantar/ @Jord& Bla$(ell/ 1:+ M$Donnell, 8/, P/ Stanton, dan #/ Burgess/ 1255/ Perusahaan Multinasional di 8ustralia& Dua Deade Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia Penelitian pada/ 8sia Pa$ii$ #urnal Sumber Daya Manusia 3> *>+& >)=+ Paau(e, #/, dan P/ De(e/ 5>>E/ London& Sage/ =2+ S$huler, .S, PS Budh(ar, dan ? Floro(si/ 1221/ Sumber Daya Manusia Internasional Manajemen&/ 6lasan dan %riti International #ournal o Management 6lasan 3 *5+& 35):2/ =5+ S$huler, .S, P# Do(ling, dan -/ De Cieri/ 5>>=/ Sebuah Integrati %eranga Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional #ournal o Management 5> *1+&/ 35>) 3<>/ =1+ Shen, #/ 122>;/ Menuju Integrati Model o Strategi$ International Manajemen Sumber Daya Manusia 8$ademy o Management .e4ie( 15 *3+&/ ><>)>E
=3+ 7hite, M/, 8/ ?ilinson, dan D/ Shah/ 1251/ Internasionalisasi dan -.M Strategi 8$ross 8na di Perusahaan Multinasional dari merging $onomies ) 8 Con$eptual %eranga #ournal o ?orld Business 3: *1+&/ 1<5)1E1/ Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia/ 6lasan Sloan Manajemen 1= *1+& 3:);5/ =;+ 7sui, 8S 122:/ Dari -omogenisasi e Pluralisme& Penelitian Manajemen Internasional di 8$ademy and Beyond 8ademi Manajemen #ournal <2 *;+&/ 5=<=)5=;3/ =:+ 7sui, 8S, -/ ?ang, %. in, L- "hang, dan PP Fu/ 1223/ Mari Seribu Bunga Bloom& Oariasi aya %epemimpinan di Perusahaan Cina Dinamia @rganisasi == *5+&/ <)12/ =E+ 6NC78D *6nited Nation Coneren$e on 7rade and De4elopment+/ 1251/ Laporan In4estasi Dunia 1251/ Ne( Gor& 6nited Nations/ =>+ ?arner, M/ 122=/ -.M China .e4isited& 8 Path Langah)?ise on4ergensi 8sia Pa$ii$ Business .e4ie( > *3+& 5<)=5/ 32+ ?arner, M/ 1251/ %e mana -.M Cina Paradigma, Model dan 7eori/ 7he International #urnal Manajemen Sumber Daya Manusia 1= *5>)12+& =>3=)=>;=/ 35+ ?arner, M/, dan 8/ Naner4is/ 1251/ Prate -.M di perusahaan multinasional Cina& .etoria dan .ealitas/ #urnal Manajemen 6mum =: *=+& ;5)E2/ 31+ ?right, PM, C M$Mahan, dan 8/ M$?illiams/ 5>>3/ Sumber Daya Manusia dan berelanjutan %eunggulan %ompetiti&/ Sebuah Perspeti Berbasis Sumberdaya 7he International #ournal o -uman Manajemen Sumber Daya < *1+& =25)=1;/ 3=+ Gin, .% 122>/ Studi %asus Penelitian/ 3 ed/ 7housand @as, C8& Sage/ 33+ Giu, D?, C/ Lau, dan D Bruton/ 122:/ International Menga(ali oleh Mun$ul Perusahaan onomi& Pengaruh %emampuan Firm, .umah Negara Net(ors, dan %e(irausahaan %orporat/ #urnal Bisnis Internasional Studi =E *3+& <5>)<32/ 3<+ "hang, #/, C/ "hou, dan -/ bbers/ 1255/ Penyelesaian 8uisisi @4erseas Chinese& Perspeti elembagaan dan Buti International Business .e4ie( 12 *1+&/ 11;)1=E/ 3;+ "heng, C/ 125=/ %riti dan Manajemen Perpanjangan Strategis Sumber Daya Manusia Internasional %eranga Perusahaan multinasional Dragon 8sia Pa$ii$ Business .e4ie( 5> *5+&/ 5)5
