Manajemen Persediaan dalam Organisasi Retail Manajemen persediaan meliputi perencanaan, koordinasi, dan mengendalikan kegiatan yang terkait terhadap aliran persediaan ke dalam, melalui, dan keluar dari organisasi. Pertimbangkan kerusakan ini operasi selama tiga pengecer besar yang harga pokok penjualan merupakan item biaya terbesar mereka. Reenues !""."# !""."# !""."# $educt costs% Cost o& goods sold '(.)# )'.*# '+.'# elling and administration administration costs *!.'# !".*# !".*# !.# Other costs, interest, and ta/es 0!.+# 0!.!# 0*.1# 2otal costs .# ).# (.# 3et income 0".!# 0!.# 01.# Persentase rendah dari laba bersih terhadap pendapatan berarti bah4a peningkatan pembelian dan pengelolaan barang untuk dijual dapat menyebabkan persentase peningkatan dramatis dramatis dalam laba bersih. 5iaya 2erkait 2erkait dengan 5arang $ijual Mengelola persediaan untuk meningkatkan laba bersih mengharuskan perusahaan untuk secara e&ekti& e&ekti& mengelola biaya yang masuk dalam enam kategori kategori berikut% !. 5iaya Pembelian adalah biaya barang yang diperoleh dari pemasok, termasuk biaya pengiriman masuk. 5iaya ini biasanya membentuk kategori biaya terbesar barang untuk dijual. $iskon untuk berbagai ukuran pembelian-order dan pemasok syarat pembayaran pembayaran mempengaruhi pembelian biaya. *. 5iaya Pemesanan muncul dalam mempersiapkan dan menerbitkan pesanan pembelian, penerimaan dan memeriksa item yang termasuk dalam perintah, dan &aktur pencocokan diterima, pesanan pembelian, dan catatan catatan pengiriman untuk melakukan pembayaran. 5iaya Memesan termasuk biaya memperoleh membeli persetujuan, serta biaya pengolahan khusus lainnya.
1. 5iaya Memba4a Memba4a muncul sambil memegang inentarisasi inentarisasi barang untuk dijual. memba4a biaya termasuk biaya kesempatan dari inestasi inestasi terikat dalam persediaan 6lihat 5ab !!, pp. +"1-+"7 dan biaya yang terkait dengan penyimpanan, seperti ruang se4a, asuransi, usang, dan pembusukan. +. stockout biaya muncul ketika sebuah perusahaan kehabisan barang tertentu yang ada permintaan pelanggan, kehabisan persediaan. Perusahaan harus bertindak cepat untuk mengisi persediaan untuk memenuhi permintaan itu atau menderita biaya tidak memenuhi itu. ebuah perusahaan dapat merespon sebuah stockout dengan mempercepat perintah dari pemasok, yang bisa mahal karena biaya pemesanan tambahan ditambah biaya transportasi yang terkait. 8tau 8tau perusahaan mungkin kehilangan penjualan karena stockout tersebut. $alam hal ini, biaya peluang stockout yang termasuk kehilangan margin kontribusi pada penjualan tidak dibuat ditambah marjin kontribusi hilang pada penjualan di masa depan karena pelanggan akan sakit. . 5iaya hasil kualitas ketika &itur dan karakteristik produk atau jasa yang tidak sesuai dengan spesi&ikasi pelanggan. 8da empat kategori kategori kualitas 5iaya 6biaya pencegahan, biaya penilaian, biaya kegagalan internal, dan kegagalan eksternal biaya7, seperti yang dijelaskan pada 5ab !. (. 5iaya Penyusutan hasil dari pencurian oleh pihak luar, penggelapan oleh karya4an, misclassi&ications, misclassi&ications, dan kesalahan administrasi. Penyusutan diukur dengan perbedaan
antara 6a7 biaya persediaan yang tercatat tercatat pada buku-buku dalam ketiadaan pencurian dan insiden lain hanya disebutkan, dan 6b7 biaya persediaan ketika &isik dihitung. Penyusutan sering dapat menjadi ukuran penting dari kinerja manajemen. Perhatikan, Perhatikan, misalnya, bisnis kelontong, di mana persentase pendapatan operasional berkisar sekitar *#. $engan margin kecil seperti itu, mudah untuk melihat mengapa salah satu dari 2anggung 2anggung ja4ab utama toko manajer mengendalikan penyusutan persediaan. 8 9 !.""" peningkatan penyusutan akan menghapus pendapatan operasional dari penjualan 9 ".""" 6*# 9 ".""" 9 !."""7. Perhatikan bah4a tidak semua biaya persediaan tersedia dalam sistem akuntansi keuangan. ebagai contoh, 5iaya peluang tidak dicatat dalam sistem ini dan merupakan komponen penting dalam beberapa kategori biaya tersebut. 2eknologi in&ormasi-pengumpulan meningkatkan keandalan dan ketepatan 4aktu persediaan in&ormasi in&ormasi dan mengurangi biaya dalam enam e nam kategori biaya. ebagai contoh, teknologi barcode memungkinkan scanner untuk pembelian merekam dan penjualan unit indiidu. 5egitu unit adalah dipindai, catatan catatan sesaat gerakan persediaan dibuat yang membantu dalam manajemen pembelian, memba4a, dan biaya stockout. $alam beberapa bagian berikutnya, kita mempertimbangkan bagaimana biaya yang relean relean dihitung untuk keputusan-persediaan terkait beberapa di merchandise perusahaan.
Keputusan ekonomi-Order-:uantity Model Keputusan pertama dalam mengelola barang untuk dijual adalah berapa banyak untuk memesan dari produk tertentu. Kuantitas pesanan ekonomi 6;O:7 adalah model keputusan itu, di ba4ah himpunan asumsi, menghitung jumlah persediaan yang optimal untuk memesan. < =ersi sederhana dari model ;O: mengasumsikan ada hanya memesan dan memba4a biaya. < >umlah yang sama memerintahkan pada setiap titik pemesanan kembali. < Permintaan, memesan biaya, dan memba4a biaya yang diketahui dengan pasti. itu pembelian-order lead time, 4aktu antara menempatkan pesanan dan pengiriman, adalah juga diketahui dengan pasti. < 5iaya pembelian per unit tidak terpengaruh oleh jumlah pesanan. 8sumsi ini membuat pembelian biaya relean untuk menentukan ;O:, karena harga pembelian adalah sama, apa pun ukuran pesanan. < 2idak ada stockouts terjadi. $asar untuk asumsi ini adalah bah4a biaya stockouts begitu tinggi bah4a manajer mempertahankan persediaan yang cukup untuk mencegah mereka. < $alam menentukan ukuran pesanan pembelian, manajer mempertimbangkan biaya kualitas dan penyusutan biaya hanya sebatas bah4a biaya tersebut mempengaruhi memesan atau memba4a biaya. $engan asumsi ini, analisis ;O: mengabaikan biaya pembelian, biaya kehabisan persediaan, biaya kualitas, dan penyusutan biaya. ;O: adalah jumlah pesanan
yang meminimalkan urutan yang relean dan memba4a biaya 6yaitu, pemesanan dan memba4a biaya dipengaruhi oleh kuantitas persediaan memerintahkan7% Kami menggunakan notasi berikut% Rata-rata persediaan dalam unit ?, karena setiap kali persediaan turun ke ", perintah : * >umlah pesanan pembelian per periode 6satu tahun7 ? Permintaan di unit untuk periode 6satu tahun7 @kuran setiap pesanan 6order Auantity7 ? $ : : ? @kuran setiap pesanan 6order Auantity7 $ ? Permintaan di unit untuk jangka 4aktu tertentu 6satu tahun dalam contoh ini7 2otal biaya yang relean ? biaya pemesanan relean B biaya tercatat relean untuk : unit diterima. Persediaan berariasi dari : menjadi " sehingga persediaan rata-rata. @ntuk setiap jumlah pesanan, :, Kuantitas pesanan yang meminimalkan biaya total yang relean tahunan Model ;O: diselesaikan dengan menggunakan kalkulus tetapi intuisi utama adalah bah4a biaya total yang relean diminimalkan bila biaya pemesanan relean sama biaya tercatat yang relean. >ika memba4a biaya kurang 6lebih besar7 daripada memesan biaya, biaya total dapat dikurangi dengan kenaikan 6penurunan7 kuantitas pesanan. @ntuk memecahkan ;O:, kami menetapkan Mengalikan kedua sisi dengan, kita mendapatkan Rumus menunjukkan bah4a ;O: meningkat dengan permintaan yang lebih tinggi dan atau pemesanan lebih tinggi
biaya dan penurunan biaya dengan memba4a lebih tinggi. Mari kita mempertimbangkan contoh untuk melihat bagaimana analisis ;O: bekerja. C$ $unia adalah independen toko elektronik yang menjual compact disk kosong. C$ $unia pembelian C$ dari :?8 *$P C :* ? *$P C *: C a: * D Cb ? a$ : D Pb ;O: ? 8 *$P C 2ahunan biaya total yang relean ? tahunan pemesanan relean B biaya tahunan tercatat relean biaya ? a$ : D Pb B a: * D Cb 2ahunan biaya tercatat relean ? P rata-rata persediaan dalam satuan D tahunan tercatat relean
biaya per unit : ? a: * D Cb 2ahunan biaya pemesanan relean ? P jumlah pesanan pembelian per tahun D relean pemesanan biaya per pesanan pembelian : ? a$ : D Pb C ? biaya tercatat relean dari satu unit dalam stok untuk jangka 4aktu yang digunakan untuk $ 6satu tahun7 P ? biaya pemesanan relean per pesanan pembelian "B: *
ontek 9 !+ paket 6masing-masing paket berisi *" disk7. ontek membayar semua masuk pengiriman. 2idak ada pemeriksaan yang diperlukan pada C$ $unia karena sontek memasok kualitas barang dagangan. Permintaan tahunan C$ di dunia adalah !1.""" paket, dengan kecepatan *" paket per minggu. C$ $unia membutuhkan tingkat tahunan !# dari laba atas inestasi. Pembelian-order lead 4aktu dua minggu. 5iaya pemesanan relean per pesanan pembelian adalah 9 *"". 5iaya tercatat relean per paket per tahun adalah sebagai berikut% '"(< 585 *" M838>;M;3 P;R;$E883, >@2-E3-2EM;, $83 ;$;RF838 metode pembiayaan
8pa ;O: paket disk< Mengganti $ ? !1.""" paket per tahun, P ? 9 *"" per order, dan C ? 9 ,*" per paket per tahun, dalam &ormula ;O:, kita dapatkan, Pembelian !.""" paket per pesanan meminimalkan jumlah pemesanan yang relean dan memba4a biaya. Oleh karena itu, jumlah pengiriman setiap periode 6satu tahun dalam contoh ini7 adalah sebagai berikut% Engat total biaya yang relean tahunan 6R2C7 @ntuk : !.""" unit, Pameran *"-! gra&ik total biaya yang relean tahunan pemesanan 6$P :7 dan memba4a persediaan 6:C *7 di ba4ah berbagai ukuran pesanan 6:7, dan menggambarkan trade-o&& antara kedua jenis biaya. emakin besar jumlah pesanan, semakin rendah terkait tahunan memesan biaya, namun semakin tinggi biaya tercatat tahunan yang relean. 2otal relean tahunan biaya yang minimal di ;O: di mana pemesanan yang relean dan memba4a biaya adalah sama. ? 9 *.("" B 9 *.("" ? 9 .*"" R2C ? !1.""" D 9 *"" !.""" B !.""" D 9 ,*" * ? ? a$ : D Pb B a: * D Cb $ ;O: ? !1."""
!.""" ? !1 pengiriman ;O: ? 8 * D !1.""" D 9 *"" 9 ,*" ? *!.""".""" ? !.""" paket 2ahunan pengembalian atas inestasi yang diperlukan, ",! D 9 !+ 9 *,!" 5iaya relean asuransi, penanganan material, kerusakan, susut, dan sebagainya, per tahun 01.!" 2otal 9 ,*" !".""" tahunan yang relean 2otal biaya tahunan yang relean memba4a biaya 6:C *7 tahunan yang relean biaya pemesanan ).""" 6$P :7 (.""" .*"" +.""" *.""" Relean >umlah 5iaya 6$olar7 " " Order :uantity 6:7 di @nit (" ;O:< !.""" !.1"" !." *.("" 5ukti *"-! 8nalisis Gra&ik Memesan 5iaya dan Carrying 5iaya untuk Compact $isk di C$ $unia
Kapan Memesan, asumsi Kepastian Keputusan kedua dalam mengelola barang untuk dijual adalah
ketika memesan produk tertentu. itu reorder point adalah tingkat kuantitas persediaan di tangan yang memicu pembelian baru order. 2itik pemesanan kembali adalah yang paling sederhana untuk menghitung ketika kedua permintaan dan pembelianorder lead time yang diketahui dengan pasti% $alam contoh C$ $unia kami, kami memilih satu minggu sebagai periode 4aktu di reorder-point rumus% Reorder point ? >umlah unit yang terjual per periode 4aktu D Pembelian-order lead time C$ $unia akan memesan !.""" paket setiap kali stok persediaan jatuh ke "" packages.* 2he gra&ik pada 2ampilan *"-* menunjukkan perilaku tingkat persediaan paket compact disk, dengan asumsi permintaan terjadi secara merata selama setiap minggu. >ika pembelian-order lead time adalah dua minggu, suatu tatanan baru akan ditempatkan ketika tingkat persediaan jatuh ke "" paket, sehingga !.""" paket pesanan akan diterima pada saat yang tepat persediaan yang mencapai nol. sa&ety tock Kita telah mengasumsikan bah4a permintaan dan pembelianorder lead time yang diketahui dengan pasti. Pengecer yang tidak pasti tentang permintaan, lead time, atau kuantitas yang pemasok dapat menyediakan, memegang saham keselamatan. Persediaan pengaman persediaan diadakan setiap saat terlepas dari kuantitas persediaan memerintahkan menggunakan model ;O:. Persediaan pengaman digunakan sebagai penyangga
terhadap kenaikan tak terduga dalam permintaan, ketidakpastian tentang lead time, dan tidak tersedianya saham dari pemasok. Misalkan dalam contoh C$ $unia, satusatunya ketidakpastian adalah tentang permintaan. Manajer C$ di dunia akan memiliki beberapa pengertian 6biasanya berdasarkan pengalaman7 dari berbagai permintaan mingguan. Manajer C$ di dunia berharap permintaan untuk menjadi *" paket per minggu, tetapi mereka merasa bah4a permintaan maksimum +"" paket per minggu Reorder point ? *" paket per minggu D * minggu ? "" paket * Hormula berguna tetapi khusus ini tidak berlaku ketika menerima order gagal meningkatkan persediaan untuk kuantitas pemesanan ulang-titik 6misalnya, bila lead time adalah tiga minggu dan ketertiban adalah pasokan satu minggu7. $alam kasus ini, order akan tumpang tindih. Kuantitas pesanan ekonomi !.""" paket >umlah unit yang terjual per minggu *" paket per minggu 6!1.""" paket, * minggu7 Pembelian-order lead time * minggu !.""" "" Persediaan di @nit " minggu menyusun ulang titik ') lead time 1+( lead time * minggu * minggu !*
menyusun ulang titik pameran ini mengasumsikan bah4a permintaan dan pembelian-order lead time yakin% Permintaan< *" paket C$ per minggu Pembelian-order lead time< * minggu Enentarisasi 2ingkat $isk Compact di C$ 4orldI 5ukti *"-* mungkin terjadi. >ika biaya stockout yang sangat tinggi, C$ $unia akan mengadakan sa&ety stock 1"" paket dan mengeluarkan biaya yang memba4a lebih tinggi. 1"" paket sama maksimum kelebihan permintaan dari !" 6+"" *"7 paket per minggu kali dua minggu PurchaseOrder lead time. >ika biaya stockout yang minimal, C$ $unia akan terus ada saham keamanan dan menghindari menimbulkan biaya tambahan dukung. ebuah distribusi &rekuensi berdasarkan tingkat harian atau mingguan sebelum bentuk permintaan dasar untuk menghitung tingkat keamanan saham. 8sumsikan bah4a salah satu tingkat berikut permintaan akan terjadi selama dua minggu pembelian-order lead time di C$ $unia. Kita melihat bah4a "" unit adalah tingkat paling mungkin permintaan selama dua minggu karena memiliki probabilitas tertinggi terjadinya. Kita melihat juga kemungkinan ",1 permintaan yang akan ("", '"", atau )"" paket 6",*" "," ","( ",17. >ika pelanggan ingin membeli compact disk dan toko memiliki tidak ada dalam stok, C$ $unia bisa Jburu-buruJ mereka untuk pelanggan dengan biaya
tambahan untuk C$ $unia 9 + per paket. 5iaya kehabisan persediaan yang relean dalam hal ini adalah 9 + per paket. 2ingkat keamanan-saham yang optimal adalah jumlah sa&ety stock yang meminimalkan jumlah stockout yang relean tahunan dan memba4a biaya. Perhatikan bah4a C$ $unia akan menempatkan !1 pesanan per tahun dan akan dikenakan sama 5iaya pemesanan apa pun tingkat sa&ety stock yang dipilihnya. Oleh karena itu, memesan biaya tidak relean untuk keputusan keselamatan-saham. Engat bah4a biaya tercatat relean untuk C$ $unia 9 ,*" per paket per tahun. 5ukti *"-1 tabulates stockout jumlah tahunan yang relean dan biaya memba4a ketika reorder point adalah "" unit. elama dua minggu pembelianorder lead time, stockouts dapat terjadi jika permintaan ("", '"", atau )"" unit karena tingkat ini permintaan melebihi "" unit di saham pada saat C$ $unia menempatkan pesanan pembelian. 8kibatnya, C$ $unia hanya mengealuasi tingkat sa&ety stock ", !"", *"", dan 1"" unit. >ika persediaan pengaman " unit, C$ $unia akan dikenakan biaya stockout jika permintaan ("", '"", atau )"" unit, tetapi tidak akan memba4a tambahan biaya. Pada ekstrem yang lain, jika persediaan pengaman 1"" unit, C$ $unia akan pernah dikenakan stockout biaya tetapi akan memiliki biaya yang memba4a lebih tinggi. 5ukti *"-1 menunjukkan, stockout jumlah tahunan yang relean dan memba4a biaya akan menjadi yang terendah 69 !1*7 ketika sa&ety stock dari *"" paket adalah dipertahankan. Oleh karena itu, *"" unit adalah tingkat keselamatan-saham yang optimal. Pertimbangkan *"" unit sa&ety stock sebagai saham tambahan yang mempertahankan C$ $unia. ebagai contoh, total persediaan
C$ di dunia dari compact disk pada saat penataan kembali ;O: sebesar !.""" unit akan '"" unit 6titik pemesanan ulang dari "" unit ditambah sa&ety stock *"" unit7. Memperkirakan 5iaya Relean-Enentarisasi terkait dan ;&ek mereka ama seperti yang kita lakukan dalam bab-bab sebelumnya, kita perlu menentukan biaya relean ketika membuat dan mengealuasi keputusan manajemen persediaan. Kami selanjutnya menggambarkan perkiraan yang perlu dilakukan untuk menghitung biaya tercatat relean tahunan persediaan, stockout biaya, dan biaya pemesanan. Pertimbangan dalam Memperoleh Perkiraan 5iaya Relean 5iaya persediaan memba4a relean terdiri dari biaya tambahan yang relean ditambah biaya peluang yang relean modal. 5erapa biaya tambahan yang relean memba4a persediaan< Fanya biaya-biaya dari Perusahaan pembelian, seperti se4a gudang, gaji pekerja gudang, biaya keusangan, biaya penyusutan, dan biaya kerusakan, yang berubah dengan kuantitas persediaan yang dimiliki. Gaji yang dibayarkan kepada pega4ai, penjaga saham, dan bahan penangan yang tidak relean jika mereka tidak terpengaruh oleh perubahan tingkat persediaan. Misalkan, bagaimanapun, bah4a sebagai persediaan kenaikan 6penurunan7, biaya total gaji kenaikan 6penurunan7 sebagai pega4ai, penjaga saham, dan bahan penangan ditambahkan 6dialihkan ke kegiatan lain atau diberhentikan7. $alam hal ini, gaji yang dibayarkan adalah biaya relean memba4a
persediaan. $emikian pula, biaya ruang penyimpanan dimiliki yang tidak dapat digunakan untuk tujuan yang menguntungkan lainnya ketika persediaan menurun adalah tidak relean. 2etapi jika ruang memiliki kegunaan yang menguntungkan lainnya, atau jika biaya total se4a terkait dengan jumlah ruang yang ditempati, biaya penyimpanan adalah biaya yang relean memba4a persediaan. 8pa biaya kesempatan yang relean modal< Eni adalah kembalinya dilepaskan akibat inestasi modal dalam persediaan daripada di tempat lain. Fal ini dihitung sebagai tingkat pengembalian dikalikan dengan biaya per unit seperti harga pembelian unit, angkutan masuk, dan pemeriksaan masuk. 5iaya peluang tidak dihitung inestasi 6misalnya, di gedung-gedung7 jika inestasi ini tidak terpengaruh oleh perubahan tingkat persediaan. $alam kasus stockouts, biaya tambahan yang relean adalah biaya mempercepat suatu memesan dari pemasok. 5iaya kesempatan yang relean adalah 6!7 margin kontribusi hilang pada penjualan yang harus dilepaskan karena kehabisan persediaan dan 6*7 kehilangan margin kontribusi pada penjualan yang hilang di masa depan sebagai hasil dari pelanggan niat jahat. 5iaya pemesanan relean hanya mereka memesan biaya yang berubah dengan jumlah order 6misalnya, biaya mempersiapkan dan menerbitkan pesanan pembelian dan menerima dan memeriksa bahan7. 5iaya Kesalahan Prediksi Memprediksi biaya yang relean adalah sulit dan jarang sempurna, yang menimbulkan pertanyaan,
J8pa biaya ketika biaya relean yang sebenarnya berbeda dengan biaya yang relean yang diperkirakan digunakan untuk pengambilan keputusan< J Mari kita kembali contoh C$ $unia. Misalkan biaya pemesanan relean per pembelian berurutan adalah 9 !"", sementara manajer memprediksi mereka untuk menjadi 9 *"" pada saat menghitung kuantitas pesanan. Kita bisa menghitung biaya ini JprediksiJ kesalahan menggunakan threestep sebuah Pendekatan. angkah !% Fitung Fasil Moneter dari 8ksi 2erbaik Lang 5isa $iambil, Mengingat >umlah Realisasi 5iaya Enput 65iaya per Purchase Order7. Eni adalah patokan, keputusan manajer akan membuat jika manajer tahu benar biaya pemesanan terhadap yang kinerja aktual dapat diukur. Menggunakan $ !1.""" paket per tahun, P 9 !"", dan C 9 ,*" per paket per tahun, 2otal biaya yang relean tahunan ketika ;O: '"' paket adalah sebagai berikut% angkah *% Fitung Fasil Moneter dari 8ksi 2erbaik 5erdasarkan alah >umlah Prediksi dari 5iaya Enput 65iaya per Purchase Order7. Pada langkah ini, manajer menghitung kuantitas pesanan berdasarkan prediksi 6yang kemudian terbukti salah7 yang biaya pemesanan adalah 9 *"". >ika biaya pemesanan relean per pesanan pembelian diperkirakan akan 9 *"", tindakan terbaik adalah untuk membeli !.""" paket di setiap pesanan 6hlm. '"(7. 5iaya aktual dari pesanan pembelian ternyata menjadi 9 !"" sehingga total biaya yang relean tahunan yang sebenarnya ketika $ !1.""" paket per tahun, : !.""" paket, P 9 !"", dan C 9 ,*" per paket
per tahun adalah sebagai berikut% angkah 1% Fitung Perbedaan 8ntara Fasil Moneter dari angkah ! dan angkah *. ? 9 !.1"" B 9 *.("" ? 9 1."" R2C ? !1.""" D 9 !"" !.""" B !.""" D 9 ,*" * ???? ? 9 !.)1 B 9 !.)1) ? 9 1.('' ? !1.""" D 9 !"" '"' B '"' D 9 ,*" * R2C ? $P :B :C * ? ? '"' paket 6dibulatkan7 ?8 * D !1.""" D 9 !"" 9 ,*" ? *"".""" ;O: ? 8 *$P C ?? ? Fasil moneter angkah ! 9 1.(''
angkah * 01,"" Perbedaan 9 0 6**17 5iaya kesalahan prediksi, 9 **1, kurang dari '# dari total biaya yang relean 9 1.(''. Perhatikan bah4a jumlah--biaya yang relean kura tahunan pameran *"-! agak datar selama rentang jumlah pesanan dari (" hingga !.1"" unit. 8kar kuadrat di ;O: Model mengimbangi e&ek dari kesalahan dalam memprediksi parameter karena mengambil akar kuadrat Fasil dalam jumlah yang salah menjadi lebih kecil. Pada bagian berikutnya, kita mempertimbangkan perencanaan-dan-kontrol dan kinerja ealuasi Masalah yang sering muncul ketika mengelola persediaan. Kon&lik 8ntara Model ;O: Keputusan dan ;aluasi Kinerja Manajer 8pa yang terjadi jika jumlah pesanan dihitung berdasarkan model berbeda keputusan ;O: dari jumlah pesanan yang manajer membuat keputusan manajemen persediaan akan memilih untuk membuat kinerja mereka sendiri mencari yang terbaik< Misalnya, karena tidak ada 5iaya peluang yang tercatat di sistem akuntansi keuangan, kon&lik mungkin timbul antara kuantitas pesanan optimal model ;O: dan kuantitas agar manajer pembelian 6yang diealuasi pada angka akuntansi keuangan7 akan menganggap sebagai optimal. sebagai Fasil mengabaikan beberapa biaya tercatat 6biaya kesempatan7, manajer akan cenderung untuk membeli ukuran yang lebih besar banyak bahan daripada ukuran lot dihitung sesuai dengan Model ;O:. @ntuk mencapai keselarasan antara model keputusan ;O: dan manajer
ealuasi kinerja, perusahaan seperti Wal-Mart desain kinerja ealuasi model yang mengenakan manajer bertanggung ja4ab untuk mengelola tingkat persediaan dengan memba4a 5iaya yang termasuk pengembalian atas inestasi yang diperlukan. ->ust-in 2ime Pembelian >ust-in-time 6>E27 pembelian adalah pembelian bahan 6atau barang7 sehingga mereka disampaikan seperti yang diperlukan untuk produksi 6atau penjualan7. Pertimbangkan pembelian >E2 untuk Fe4lettPackard pembuatan 6FP7 printer komputer. FP memiliki perjanjian jangka panjang dengan pemasok untuk komponen utama dari printer tersebut. etiap pemasok diperlukan untuk membuat sering pengiriman pesanan kecil langsung ke lantai produksi, berdasarkan produksi jad4al yang FP memberikan pemasoknya. Pemasok bekerja keras untuk menjaga komitmen mereka karena kegagalan untuk memberikan komponen pada 4aktu, atau untuk memenuhi disepakati standar kualitas, dapat menyebabkan pabrik perakitan FP tidak memenuhi pengiriman dijad4alkan sendiri untuk printer. >E2 Purchasing dan ;O: Parameter Model Perusahaan bergerak menuju pembelian >E2 untuk mengurangi biaya mereka memba4a persediaan 6parameter C dalam model ;O:7 mengatakan bah4a, di masa lalu, memba4a biaya benar-benar telah jauh lebih besar dari yang diperkirakan karena biaya pergudangan, penanganan, penyusutan, dan inestasi belum teridenti&ikasi sepenuhnya. Pada saat yang sama, biaya menempatkan pembelian order 6parameter P dalam model ;O:7 mengalami penurunan akibat berikut%
< Perusahaan akan mendirikan perjanjian pembelian jangka panjang yang menentukan harga dan istilah kualitas selama jangka. Pesanan pembelian indiidu ditutupi oleh mereka perjanjian tidak memerlukan negosiasi tambahan mengenai harga atau kualitas. < Perusahaan menggunakan link elektronik untuk menempatkan pesanan pembelian dengan biaya yang diperkirakan menjadi sebagian kecil dari biaya menempatkan pesanan melalui telepon atau melalui surat. < Perusahaan menggunakan kartu pembelian-order 6mirip dengan kartu kredit konsumen seperti =E8 dan MasterCard7. elama personel pembelian tetap dalam jumlah yang telah ditetapkan dan indiidu-transaksi batas dolar, padat karya pengadaanpersetujuan tradisional prosedur tidak diperlukan. Pameran *"-+ tabulates sensitiitas C$ dunia ;O: 6hlm. '"7 perubahan dalam menjalankan dan memesan biaya. 5ukti *"-+ mendukung pembelian >E2 karena, seperti tercatat relean 5iaya meningkat dan biaya pemesanan relean per penurunan pesanan pembelian, ;O: menurun dan memesan &rekuensi meningkat. 5iaya relean >E2 Purchasing Pembelian >E2 tidak dipandu hanya oleh model ;O:. Model ;O: dirancang hanya untuk menekankan trade-o&& antara tercatat dan pemesanan biaya yang relean. 3amun, persediaan manajemen juga mencakup biaya pembelian, biaya kehabisan persediaan, biaya kualitas, dan penyusutan biaya. Kami selanjutnya menyajikan perhitungan biaya relean dalam keputusan pembelian >E2.
C$ $unia baru-baru ini telah membentuk internet business-tobusiness-order pembelian link dengan sontek. C$ $unia memicu pesanan pembelian untuk compact disk oleh satu komputer entri. Pembayaran dilakukan secara elektronik untuk batch pengiriman, bukan untuk masing-masing pengiriman indiidu. Perubahan ini mengurangi biaya pemesanan dari 9 *"" sampai hanya 9 * per pembelian memesanN C$ $unia akan menggunakan link Enternet pembelian-order apakah atau tidak bergeser ke Pembelian >E2. C$ $unia sedang melakukan negosiasi untuk memiliki sontek memberikan !"" paket disk !1" kali per tahun 6 kali setiap * minggu7, bukannya memberikan !.""" paket !1 kali per tahun, seperti yang ditunjukkan pada ;/hibit *"-!. ontek bersedia untuk membuat ini pengiriman sering, tapi itu akan menambahkan 9 ","* sampai harga per paket. eperti sebelumnya, C$ dunia tingkat pengembalian inestasi adalah !# dan biaya tercatat relean tahunan asuransi, penanganan material, penyusutan, kerusakan, dan sejenisnya adalah 9 1,!" per paket per tahun. >uga menganggap bah4a C$ $unia tidak mengeluarkan biaya stockout ba4ah pembelian saat ini kebijakan, karena permintaan dan pembelian-order lead time selama setiap periode empat minggu adalah diketahui dengan pasti. C$ $unia kha4atir bah4a tingkat persediaan yang lebih rendah dari implementasi Pembelian >E2 akan menyebabkan lebih banyak stockouts, karena ariasi permintaan dan keterlambatan dalam memasok disk lebih mungkin dalam interal 4aktu yang singkat antara pesanan dikirimkan di ba4ah pembelian >E2. ontek memiliki proses manu&aktur yang &leksibel yang memungkinkan untuk
merespon dengan cepat terhadap perubahan pola permintaan. 3amun demikian, C$ $unia mengharapkan untuk dikenakan 5iaya persediaan habis pada !" paket compact disk per tahun di ba4ah kebijakan pembelian >E2. Ketika stockout terjadi, C$ $unia harus buru-buru-order compact disk dari paket yang lain pemasok dengan biaya tambahan sebesar 9 + per paket. Faruskah C$ $unia menerapkan >E2 pilihan !1" pengiriman per tahun pembelian< 5ukti *"- membandingkan C$ di dunia relean 2otal biaya di ba4ah kebijakan pembelian saat ini dan kebijakan >E2, dan itu menunjukkan biaya bersih menghemat 9 !.*+( per tahun dengan beralih ke kebijakan pembelian >E2. ;aluasi Pemasok dan 5iaya Relean Kualitas dan Pengiriman tepat 4aktu Perusahaan yang menerapkan pembelian >E2 memilih pemasok mereka dengan hati-hati dan mengembangkan hubungan pemasok jangka panjang. 5eberapa pemasok diposisikan lebih baik daripada yang lain untuk mendukung Pembelian >E2. ebagai contoh, Hrito-ay, pemasok keripik kentang dan makanan ringan lainnya makanan, memiliki strategi perusahaan yang menekankan layanan, konsistensi, kesegaran, dan kualitas dari produk yang dikirim. 8kibatnya, perusahaan membuat pengiriman ke P5@ lebih sering daripada banyak pesaingnya. 8pa total biaya yang relean ketika memilih pemasok< Pertimbangkan lagi C$ $unia. $enton Corporation, pemasok lain disk, mena4arkan untuk memasok semua C$ di dunia compact disk kebutuhan dengan harga 9 !1,)" per paket, kurang dari harga sontek tentang 9 !+,"*, di ba4ah persyaratan pengiriman >E2 sama yang sontek
mena4arkan. $enton mengusulkan Enternet pembelian-order link yang identik dengan hubungan sontek, membuat C$ di dunia memesan biaya 9 * per pesanan pembelian. 5iaya relean C$ di dunia asuransi, penanganan material, kerusakan, dan sejenisnya akan menjadi 9 1."" per paket per tahun jika membeli dari $enton, dibandingkan 9 1,!" jika membeli dari sontek. Faruskah C$ $unia membeli dari $enton< @ntuk menja4ab ini, kita perlu mempertimbangkan biaya yang relean kualitas dan kinerja pengiriman. C$ $unia telah menggunakan sontek di masa lalu dan tahu bah4a sontek akan memberikan kualitas disk tepat 4aktu. 5ahkan, C$ $unia bahkan tidak memeriksa paket compact disk yang Persediaan sontek dan karena itu menimbulkan nol biaya pemeriksaan. $enton, bagaimanapun, tidak menikmati seperti reputasi sterling untuk kualitas. C$ $unia mengantisipasi negati& berikut aspek menggunakan $enton% < 5iaya Pemeriksaan 9 "," per paket. < tockouts rata dari 1(" paket per tahun yang membutuhkan perintah terburu-buru pada tambahan biaya 9 + per paket. < Kembali produk dari *,# dari semua paket yang dijual karena kualitas compact disk yang buruk. C$ $unia memperkirakan biaya tambahan 9 !" untuk menangani setiap paket kembali. 5agan *"-( menunjukkan total biaya yang relean pembelian dari sontek dan $enton. bahkan meskipun $enton mena4arkan harga yang lebih rendah per paket, ada penghematan biaya bersih 9 !.)'1 per tahun dengan membeli disk dari sontek. >ual sontek yang berkualitas tinggi kompak
disk juga meningkatkan reputasi C$ dunia dan meningkatkan good4ill pelanggan, yang bisa menyebabkan penjualan yang lebih tinggi dan pro&itabilitas di masa depan. >E2 Purchasing, Perencanaan dan Pengendalian, dan upplyRantai analisa 2ingkat persediaan yang dimiliki oleh pengecer dipengaruhi oleh pola permintaan mereka pelanggan dan hubungan pasokan dengan distributor dan produsen, pemasok untuk produsen mereka, dan sebagainya. Rantai pasokan menggambarkan arus barang, jasa, dan in&ormasi dari sumber-sumber a4al barang dan jasa untuk pengiriman produk kepada konsumen, terlepas dari apakah kegiatan tersebut terjadi pada perusahaan yang sama atau perusahaan lain. Pengecer dapat membeli persediaan secara >E2 hanya jika kegiatan seluruh rantai pasokan telah direncanakan dengan baik, terkoordinasi, dan dikendalikan. Procter and Gamble 6P G7 pengalaman dengan produk Pampers yang menggambarkan keuntungan dari koordinasi rantai pasokan. Pengecer menjual Pampers ditemui ariabilitas permintaan mingguan karena keluarga membeli popok sekali pakai secara acak. Mengantisipasi permintaan ariabilitas bahkan lebih dan kurang in&ormasi tentang tersedia persediaan dengan P G, pesanan pengecer ke P G menjadi lebih ariabel yang, pada gilirannya, peningkatan ariabilitas pesanan pada pemasok P G, menghasilkan kadar tinggi dari persediaan pada semua tahap dalam rantai pasokan. 5agaimana P G menanggapi masalah ini< $engan berbagi in&ormasi dan perencanaan dan mengkoordinasikan kegiatan seluruh rantai pasokan antara
pengecer, P G, dan P G pemasok. 5erbagi in&ormasi penjualan berkurang tingkat ketidakpastian yang P G dan yang pemasok memiliki sekitar permintaan eceran untuk Pampers dan menyebabkan 6!7 stockouts sedikit di ritel tingkat, 6*7 mengurangi pembuatan Pampers tidak segera diperlukan oleh pengecer, 617 lebih sedikit pesanan manu&aktur yang harus JbergegasJ atau Jdipercepat,J dan 6+7 persediaan yang lebih rendah yang diselenggarakan oleh masing-masing perusahaan dalam rantai pasokan. Man&aat koordinasi rantai pasokan di P G telah begitu besar bah4a pengecer seperti Wal-Mart memiliki kontrak dengan P G untuk mengelola persediaan ritel Wal-Mart secara just-in-time. Praktek ini disebut upplier atau persediaan endor-dikelola. Manajemen rantai pasokan, bagaimanapun, memiliki tantangan dalam berbagi in&ormasi yang akurat, tepat 4aktu, dan relean tentang penjualan, persediaan, dan perkiraan penjualan disebabkan oleh masalah komunikasi, kepercayaan, in&ormasi yang tidak kompatibel sistem, dan orang-orang terbatas dan sumber daya keuangan. Manajemen persediaan, MRP dan >E2 Produksi Kita sekarang mengalihkan perhatian kita dari pembelian untuk mengelola persediaan produksi perusahaan manu&aktur. Manajer di perusahaan manu&aktur telah dikembangkan berbagai sistem untuk merencanakan dan melaksanakan kegiatan inentarisasi dalam tanaman mereka. kita mempertimbangkan dua jenis banyak digunakan sistem% Persyaratan bahan perencanaan 6MRP7 dan just-in-time 6>E27 produksi. Perencanaan 5ahan Persyaratan Persyaratan bahan perencanaan 6MRP7 adalah sistem JpushmelaluiJ yang memproduksi barang jadi untuk persediaan berdasarkan perkiraan permintaan. @ntuk menentukan output di setiap tahap produksi, MRP menggunakan 6!7 perkiraan permintaan untuk produk akhir 6*7 tagihan
bahan merinci bahan, komponen, dan subassemblies untuk setiap produk akhir dan 617 persediaan tersedia bahan, komponen, dan produk. Mengingat rekening 4aktu yang diperlukan untuk membeli bahan dan untuk memproduksi komponen dan produk jadi, jad4al produksi induk menentukan kuantitas dan 4aktu setiap item yang akan diproduksi. etelah mulai produksi sesuai jad4al, output dari masing-masing $epartemen didorong melalui jalur produksi. Eni Jpush melaluiJ kadang-kadang bisa mengakibatkan akumulasi persediaan ketika 4orkstation menerima pekerjaan mereka belum siap untuk memproses. Mempertahankan catatan persediaan yang akurat dan biaya sangat penting dalam sistem MRP. untuk Misalnya, setelah menyadari biaya penuh memba4a persediaan barang jadi dalam urat istem MRP, 3ational emiconductor kontrak dengan Hederal ;/press untuk pengiriman barang yang microchip dari lokasi pusat di ingapura untuk lokasi pelanggan di seluruh dunia, bukan menyimpan produk di gudang geogra&is. Perubahan ini memungkinkan 3asional untuk memindahkan produk dari pabrik ke konsumen dalam + hari daripada + hari dan untuk mengurangi distribusi biaya dari *,(# menjadi !,# dari pendapatan. Man&aat ini kemudian menyebabkan 3asional untuk melakukan outsourcing semua kegiatan pengiriman ke Hederal ;/press. MRP adalah pendekatan push-melalui. Kami sekarang mempertimbangkan produksi >E2, sebuah Jpermintaan-tarikJ Pendekatan yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan seperti 2oyota dalam industri otomoti&, $ell di industri komputer, dan 5raun di industri alat. Produksi >E2 >ust-in-time 6>E27 produksi, yang juga disebut produksi ramping,
adalah Jpermintaan-tarikJ istem manu&aktur yang memproduksi setiap komponen dalam jalur produksi segera sebagai, dan hanya jika, dibutuhkan langkah berikutnya dalam jalur produksi. $alam produksi >E2 line, aktiitas manu&aktur pada setiap 4orkstation tertentu didorong oleh kebutuhan untuk output yang 4orkstation pada 4orkstation berikutnya. Permintaan memicu setiap langkah proses produksi, dimulai dengan permintaan pelanggan untuk produk jadi pada akhir proses dan bekerja sepanjang perjalanan kembali ke permintaan untuk bahan langsung di a4al dari proses. $engan cara ini, permintaan menarik perintah melalui jalur produksi. itu Hitur demand-pull sistem produksi >E2 mencapai koordinasi yang erat antara 4orkstation. Eni menghaluskan arus barang, meskipun jumlah rendah persediaan. produksi >E2 sistem bertujuan untuk secara bersamaan 6!7 memenuhi permintaan pelanggan secara tepat 4aktu 6*7 dengan produk-produk berkualitas tinggi dan 617 pada total biaya serendah mungkin. Hitur istem Produksi >E2 ebuah sistem produksi >E2 memiliki &itur-&itur ini% < Produksi diatur dalam sel manu&aktur, pengelompokan semua jenis peralatan yang digunakan untuk membuat produk tertentu. 5ahan berpindah dari satu komputer ke komputer lain, dan berbagai operasi yang dilakukan secara berurutan, meminimalkan biaya bahan-penanganan. < Pekerja dipekerjakan dan dilatih untuk multiskilled dan mampu melakukan bermacam-macam operasi dan tugas, termasuk perbaikan dan pemeliharaan
peralatan rutin. < Cacat secara agresi& dihilangkan. Karena hubungan erat antara 4orkstation di lini produksi dan persediaan minimal pada setiap 4orkstation, cacat yang timbul pada satu 4orkstation dengan cepat mempengaruhi 4orkstation lain di baris. >E2 menciptakan urgensi untuk memecahkan masalah segera dan menghilangkan akar penyebab cacat secepat mungkin. Rendahnya tingkat persediaan memungkinkan pekerja untuk melacak masalah untuk dan memecahkan masalah di 4orkstation sebelumnya dalam proses produksi, di mana masalah kemungkinan berasal. < Waktu setup, 4aktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan perlengkapan, peralatan, dan bahan siap untuk memulai produksi komponen atau produk, dan manu&aktur 4aktu siklus, 4aktu dari saat pesanan diterima oleh manu&aktur sampai menjadi barang jadi, yang dikurangi. 5iaya setup sesuai dengan biaya pemesanan P dalam model ;O:. mengurangi 4aktu setup dan biaya membuat produksi dalam batch kecil ekonomis, yang pada gilirannya mengurangi tingkat persediaan. Mengurangi 4aktu siklus manu&aktur memungkinkan perusahaan untuk merespon lebih cepat terhadap perubahan permintaan konsumen 6lihat juga Konsep in 8ction, hal. '!'7. < Pemasok dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk memberikan bahan berkualitas dalam secara tepat 4aktu. ebagian besar perusahaan menerapkan produksi >E2 juga menerapkan >E2 pembelian. 2anaman >E2 mengharapkan pemasok >E2 untuk melakukan pengiriman tepat 4aktu berkualitas tinggi
barang langsung ke lantai produksi. Kami selanjutnya menyajikan analisis biaya relean untuk memutuskan apakah akan menerapkan produksi >E2 sistem. Man&aat Keuangan >E2 dan 5iaya Relean Pendukung a4al melihat man&aat dari produksi >E2 sebagai biaya tercatat lebih rendah dari persediaan. 2api ada man&aat lain dari persediaan yang lebih rendah% tinggi penekanan pada peningkatan kualitas dengan menghilangkan penyebab spesi&ik dari pengerjaan ulang, scrap, dan limbah, dan produksi lebih rendah kali siklus. $alam menghitung man&aat yang relean dan biaya mengurangi persediaan dalam sistem produksi >E2, analis biaya harus mempertimbangkan semua man&aat dan semua biaya. Pertimbangkan Fudson Corporation, produsen peralatan kuningan. Fudson sedang mempertimbangkan menerapkan sistem produksi >E2. @ntuk menerapkan produksi >E2, Fudson harus dikenakan 9 !"".""" dalam biaya perkakas tahunan untuk mengurangi 4aktu setup. Fudson mengharapkan bah4a >E2 akan mengurangi Rata-rata persediaan sebesar 9 "".""" dan bah4a biaya yang relean asuransi, penanganan penyimpanan, bahan, dan setup akan menurun 9 1".""" per tahun. 2ingkat diperlukan perusahaan pengembalian inestasi persediaan adalah !"# per tahun. Faruskah Fudson menerapkan sistem produksi >E2< 5erdasarkan in&ormasi yang diberikan, kami akan tergoda untuk mengatakan JtidakJ, karena jumlah total penghematan biaya yang relean tahunan 9 )".""" Q6!"# sebesar 9 ""."""7 9 1"."""7, yang kurang dari biaya perkakas tahunan tambahan sebesar 9 !"".""".
8nalisis kami, bagaimanapun, adalah tidak lengkap. Kami belum mempertimbangkan man&aat lain dari persediaan yang lebih rendah dalam produksi >E2. Fudson memperkirakan bah4a penerapan >E2 akan meningkatkan kualitas dan mengurangi ulang pada "" unit setiap tahun, menghasilkan penghematan sebesar 9 " per @nit. >uga, kualitas yang lebih baik dan pengiriman cepat akan memungkinkan Fudson untuk biaya 9 * lebih per unit pada *".""" unit yang dijualnya setiap tahun. Man&aat yang relean tahunan dan biaya dari pelaksanaan >E2 sama sebagai berikut% B 1 Charles 8tkinson, JMc$onald, 8 Guide to Man&aat >E2,J 2injauan Manajemen Persediaan, 444.inentorymanagementreie4.org*""!!mcdonaldsSaS gui.html 6diakses * Mei *""'7. + @ntuk diskusi yang sangat baik, lihat 2F $aenport, JMenempatkan ;nterprise ke dalam istem ;nterprise,J 5isnis Farard Reie4, 6>uli-8gustus !)7 lihat juga 8. Cagilo, J;nterprise Perencanaan istem dan 8kuntan umber% Menuju Fibridisasi< J;ropa 8kuntansi Reie4, 6Mei *""17. Penghematan tambahan dalam asuransi, penyimpanan, penanganan bahan, dan mendirikan 9 1".""" Penghematan tambahan dalam biaya persediaan memba4a 6!"# D 9 ""."""7 ".""" 2abungan tambahan dari berkurangnya ulang 69 " per unit D "" unit7 *.""" 2ambahan margin kontribusi dari kualitas yang lebih baik dan pengiriman cepat 69 * per unit D *".""" unit7 +".""" 5iaya perkakas tahunan tambahan 6!""."""7 5ersih man&aat tambahan 9 00+,""" Oleh karena itu, Fudson harus menerapkan sistem produksi >E2. >E2 di Endustri >asa Pembelian >E2 dan metode produksi dapat diterapkan dalam industri jasa juga. untuk Misalnya, persediaan dan perlengkapan, dan biaya tenaga kerja yang terkait untuk mengelola mereka, me4akili
lebih dari sepertiga dari biaya di kebanyakan rumah sakit. $engan menerapkan pembelian >E2 dan sistem distribusi, Rumah akit Memorial ;isenho4er di Palm prings, Cali&ornia, mengurangi persediaan dan persediaan sebesar "# dalam !) bulan. Mc$onald telah diadaptasi >E2 praktek produksi untuk membuat hamburgers.1 ebelumnya, Mc$onald dimasak batch hamburger yang ditempatkan di ba4ah lampu panas untuk tetap hangat sampai memerintahkan. >ika hamburger tidak menjual dalam jangka 4aktu tertentu, mereka dibuang mengakibatkan tinggi biaya penyimpanan barang dan biaya pembusukan. elain itu, kualitas hamburger memburuk semakin lama mereka duduk di ba4ah lampu panas. 8khirnya, pelanggan menempatkan pesanan khusus untuk hamburger 6seperti hamburger tanpa keju7 harus menunggu untuk hamburger untuk dimasak. aat ini, penggunaan teknologi baru 6termasuk roti pemanggang roti yang inoati&7 dan Praktek produksi >E2 memungkinkan Mc$onald untuk memasak hamburger hanya ketika mereka memerintahkan, secara signi&ikan mengurangi biaya penyimpanan barang dan pembusukan. ebih penting lagi, >E2 telah meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meningkatkan kualitas hamburger dan mengurangi 4aktu yang diperlukan untuk pesanan khusus. Kami selanjutnya mengalihkan perhatian kita untuk perencanaan dan pengendalian dalam sistem produksi >E2. ;nterprise Resource Planning 6;RP7 ystems+ Keberhasilan sistem produksi >E2 bergantung pada kecepatan in&ormasi mengalir dari pelanggan untuk produsen untuk pemasok. 8rus in&ormasi adalah masalah untuk besar perusahaan yang memiliki sistem in&ormasi ter&ragmentasi tersebar di puluhan unlinked sistem komputer. ;nterprise Resource Planning 6;RP7 sistem meningkatkan in&ormasi ini mengalir. istem ;RP adalah seperangkat terintegrasi modul
so&t4are yang meliputi akuntansi, distribusi, manu&aktur, pembelian, sumber daya manusia, dan &ungsi lainnya. ;RP menggunakan database tunggal untuk mengumpulkan dan memberi makan data ke semua aplikasi perangkat lunak, yang memungkinkan terpadu, real-time berbagi in&ormasi dan menyediakan isibilitas ke perusahaan proses bisnis secara keseluruhan. Misalnya, menggunakan sistem ;RP, seorang tenaga penjualan bisa menghasilkan kontrak untuk pelanggan di >erman, memeri&ikasi batas kredit pelanggan, dan menempatkan order produksi. istem ini kemudian menggunakan in&ormasi yang sama ini untuk jad4al manu&aktur di, katakanlah, 5rasil, bahan permintaan dari persediaan, pesanan komponen dari pemasok, dan jad4al pengiriman. Pada saat yang sama, kredit komisi penjualan ke penjual dan catatan semua in&ormasi akuntansi biaya dan keuangan. istem ;RP memberikan manajer tingkat yang lebih rendah, pekerja, pelanggan, dan pemasok akses ke in&ormasi operasi rinci dan tepat 4aktu. Man&aat ini, ditambah dengan koordinasi yang ketat seluruh &ungsi bisnis rantai nilai, memungkinkan sistem ;RP untuk menggeser manu&aktur dan distribusi rencana cepat dalam menanggapi perubahan pena4aran dan permintaan. perusahaan percaya bah4a sistem ;RP sangat penting untuk mendukung inisiati& >E2 karena e&ek itu pada lead time. Menggunakan sistem ;RP, 8utodesk, pembuat so&t4are desain dibantu komputer, mengurangi urutan lead time dari dua minggu sampai satu
hari dan Hujitsu mengurangi lead time dari !) hari menjadi !, hari. istem ;RP yang besar dan berat. Karena kompleksitasnya, pemasok sistem ;RP seperti 8P dan Oracle menyediakan paket perangkat lunak yang standar tapi itu bisa disesuaikan, meskipun pada biaya yang cukup besar. 2anpa beberapa penyesuaian, unik dan khas &itur yang memberi keuntungan strategis tidak akan tersedia. 2antangannya saat menerapkan sistem ;RP adalah untuk menyerang keseimbangan yang tepat antara biaya yang lebih rendah dari standar sistem dan man&aat strategis yang diperoleh dari kustomisasi. Konsep dalam 8ksi etelah ;ncore% >ust-in-2ime Fidup Concert rekaman etiap tahun, jutaan penggemar musik berduyun-duyun ke konser untuk melihat artis mulai dari ady Gaga ke batu-band O.8.R. Meskipun banyak dari mereka mampir stand merchandise untuk mengambil t-shirt atau poster setelah acara berakhir, mereka semakin memiliki pilihan lain% membeli rekaman pro&esional konser mereka hanya melihatN >ust-intime produksi, diakti&kan oleh kemajuan terbaru dalam audio dan komputer teknologi, sekarang memungkinkan penggemar untuk menghidupkan kembali pengalaman konser hanya beberapa menit setelah chord akhir dimainkan. Rekaman konser telah lama terhambat oleh produksi dan kesulitan distribusi. ecara tradisional, penggemar hanya bisa mendengar rekaman tersebut melalui resmi JbajakanJ kaset atau C$.
Kadang-kadang, seniman akan merilis album lie resmi antara studio rilis. elanjutnya, album lie biasanya dijual beberapa salinan, dan outlet ritel yang mendapat keuntungan dari olume didorong barang omset, seperti 5est 5uy, agak enggan untuk memba4a mereka. Masukkan rekaman konser instan. Organisasi seperti 8dreea, Concert ie, dan ie 3ation mempekerjakan mikro&on, rekaman dan audio mi/ing hard4are dan so&t4are, dan tentara komputer berkecepatan tinggi untuk menghasilkan konser rekaman selama pertunjukan. 5egitu setiap lagu selesai, insinyur membakar lagu yang ke ratusan C$ atau drie @5. Pada akhir acara, mereka harus membakar satu lagu terakhir. etelah selesai, C$ atau @5 drie dikemas dan bergegas ke barang dagangan berdiri seluruh tempat untuk dijual instan. 8da, tentu saja, beberapa keterbatasan teknologi ini. $engan demikian 4aktu penyelesaian cepat, insinyur tidak bisa mengedit atau remaster setiap aspek dari pertunjukan. >uga, meskipun just-in-time rekaman langsung bekerja dengan sukses di tempat-tempat yang lebih kecil, logistik untuk arena, amphitheatres, dan stadion yang jauh lebih sulit. Meskipun kekha4atiran ini, man&aat teknologi baru ini termasuk suara-jaminan kualitas, nyaris langsung perputaran produksi, dan rendah barang jadi memba4a biaya. Rekaman ini juga dapat didistribusikan melalui plat&orm dan artis i2unes 8pple itus 4eb, membuat rekaman hidup lebih mudah diakses dari sebelumnya. $engan peluang tersebut, tak heran bah4a bandband seperti O.8.R. meningkatkan penjualan C$ yang ada dengan just-in-time rekaman.
umber% 5uskirk, ;liot =an. *"". 8pple memperkenalkan hidup musik di i2unes. Wired. J;pisenter,J blog 3oember *+. 444.4ired.comepicenter*""!! apple-Meluncurkan-lie-music-in-itunes Chartrand, abra. *""+. 5agaimana untuk mengambil rumah konser. 3e4 Lork 2imes, 1 Mei 444.nytimes.com*""+""1 2eknologi "1patent.html $aily 2elegraph. *"". online eksklusi&% 5agaimana ie Concert co-pendiri mengatasi hambatan. Hebruari 1. 444.telegraph.co.uk sponsoredbusinessbusinesstruthdiarySo&Sa+++)*"Onlin e-;/clusie-Fo4-Concert-ie-co-&ounders-oercamebarriers.html Fumphries, tephen. *""1. $apatkan 8nda resmi bajakan di sini. Christian cience Monitor, *! 3oember 444.csmonitor.com*""1!!*!p!(s"!almp.html Website% Fidup O.8.R. http%lieoar.comstore&irstSinde/.php 8derra. 444.aderra.net Concert Fidup. 444.concertlie.co.uk Pengukuran Kinerja dan Pengendalian Produksi >E2 elain pengamatan pribadi, manajer menggunakan ukuran &inansial dan non&inansial untuk mengealuasi dan pengendalian produksi >E2. Kami menjelaskan langkah-langkah ini dan menunjukkan e&ek bah4a sistem >E2 diharapkan memiliki langkah-langkah tersebut. !. ukuran kinerja keuangan, seperti rasio perputaran persediaan 65eban pokok dijual rata-rata persediaan7, yang diharapkan dapat meningkatkan *. ukuran kinerja non &inansial persediaan, kualitas, dan 4aktu seperti berikut% < >umlah hari persediaan di tangan, diperkirakan akan menurun < @nit yang diproduksi per jam, diperkirakan akan meningkat < < Manu&aktur 4aktu siklus, diperkirakan akan menurun
< Pengamatan pribadi dan ukuran kinerja non keuangan memberikan yang paling tepat 4aktu, intuiti&, dan mudah dimengerti ukuran kinerja manu&aktur. Cepat, bermakna umpan balik sangat penting karena kurangnya persediaan dalam sistem tarikan permintaan membuat itu mendesak untuk mendeteksi dan memecahkan masalah dengan cepat. 2indakan >E2 juga dapat dimasukkan ke dalam empat perspekti& balanced scorecard 6keuangan, pelanggan, bisnis internal proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan7. ogikanya adalah sebagai berikut% Multiskilled, dan terlatih karya4an 6pembelajaran dan pertumbuhan langkah-langkah7 meningkatkan proses bisnis internal diukur oleh sebelumnya langkah-langkah persediaan, kualitas, dan 4aktu. ebagai kinerja operasional meningkatkan, kepuasan pelanggan juga meningkat karena &leksibilitas yang lebih besar, daya tanggap, dan kualitas sehingga menghasilkan kinerja keuangan yang lebih baik dari pembelian yang lebih rendah, persediaan holding, dan biaya kualitas, dan pendapatan yang lebih tinggi. Pengaruh >E2 istem ke Produk 5iaya $engan mengurangi bahan penanganan, pergudangan, dan inspeksi, sistem >E2 mengurangi oerhead biaya. istem >E2 juga membantu dalam penelusuran langsung beberapa biaya biasanya diklasi&ikasikan sebagai langsung. ebagai contoh, penggunaan sel manu&aktur membuat biayae&ekti& untuk melacak bahan penanganan dan mesin biaya operasi untuk produk tertentu atau keluarga produk yang dibuat di sel-sel ini. 5iaya ini kemudian menjadi biaya langsung produk tersebut. >uga, penggunaan multiskilled pekerja di sel-sel ini memungkinkan biaya pemasangan,
pemeliharaan, dan pemeriksaan kualitas untuk ditelusuri sebagai biaya langsung. Perubahan ini telah mendorong beberapa perusahaan yang menggunakan >E2 untuk mengadopsi produk biaya metode sederhana yang pas dengan produksi >E2 dan yang lebih murah untuk beroperasi daripada sistem penetapan biaya tradisional yang dijelaskan dalam 5ab +, ', ), dan !'. Kami memeriksa dua metode ini selanjutnya% 5ack&lush biaya dan akuntansi ramping. 5ack&lush Costing Pengorganisasian manu&aktur di sel, mengurangi cacat dan 4aktu siklus manu&aktur, dan memastikan pengiriman tepat 4aktu dari bahan memungkinkan pembelian, produksi, dan penjualan terjadi di berurutan dengan persediaan minimal. 2idak adanya persediaan membuat pilihan tentang asumsi biaya-aliran 6seperti rata-rata tertimbang atau pertama-in, &irst-out7 atau persediaan-biaya metode 6seperti penyerapan atau ariabel costing7 penting% emua biaya manu&aktur periode akuntansi mengalir langsung ke harga pokok penjualan. Konersi cepat langsung bahan menjadi barang jadi yang segera dijual sangat menyederhanakan sistem biaya. ederhana 3ormal atau tandard Costing istem 2radisional normal atau standar-biaya sistem 65ab +, ', ), dan !'7 menggunakan berurutan pelacakan, yang merupakan sistem biaya yang rekaman entri jurnal terjadi di urutan yang sama seperti pembelian aktual dan kemajuan dalam produksi. 5iaya dilacak secara berurutan sebagai produk mele4ati masing-masing empat tahapan sebagai berikut%
ebuah sistem biaya sekuensial-pelacakan memiliki empat poin memicu, sesuai dengan 2ahapan 8, 5, C, dan $. 2itik pemicu adalah tahapan dalam siklus, dari pembelian bahan baku langsung dan menimbulkan biaya konersi 62ahap 87 untuk penjualan barang jadi 62ahap $7, pada entri jurnal yang dibuat dalam sistem akuntansi. ;ntri jurnal 6dengan $r. me4akili debit dan Cr. me4akili kredit7 untuk setiap tahap yang ditampilkan di ba4ah kotak untuk tahap itu 6seperti yang dijelaskan dalam 5ab +7. Pendekatan alternati& untuk pelacakan berurutan adalah 5ack&lush costing. costing 5ack&lush adalah sistem biaya yang menghilangkan merekam beberapa entri jurnal yang berkaitan dengan tahapan dari pembelian bahan baku langsung dengan penjualan barang jadi. Ketika jurnal entri untuk satu atau lebih tahap dihilangkan, entri jurnal untuk penggunaan tahap selanjutnya normal atau biaya standar untuk bekerja mundur untuk J&lushJ biaya dalam siklus yang jurnal entri tidak dibuat. Ketika persediaan minimal, seperti dalam sistem produksi >E2, 5ack&lush biaya menyederhanakan biaya sistem tanpa kehilangan banyak in&ormasi. Perhatikan data berikut untuk bulan 8pril untuk ilicon =alley Komputer 6=C7, yang memproduksi keyboard untuk komputer pribadi. < 2idak ada persediaan a4al bahan baku langsung dan tidak ada a4al atau akhir bekerja-in-proses persediaan. < =C hanya memiliki satu langsung kategori biaya produksi 6bahan baku langsung7 dan satu tidak langsung kategori biaya produksi 6biaya konersi7. emua manu&aktur
biaya tenaga kerja termasuk dalam biaya konersi. < $ari tagihan yang bahan dan da&tar operasi 6deskripsi operasi menjadi menjalani7, =C menentukan bah4a biaya bahan langsung standar per unit Keyboard adalah 9 ! dan biaya konersi standar adalah 9 !*. < =C membeli 9 !.".""" dari bahan baku langsung. @ntuk &okus pada konsep dasar, kita menganggap =C tidak memiliki bahan baku langsung arians. Konersi yang sebenarnya biaya sama 9 !.*(".""". =C menghasilkan !"".""" unit keyboard yang baik dan menjual .""" unit. < etiap underallocated atau oerallocated biaya konersi dihapuskan biaya barang dijual pada akhir 8pril. Kami menggunakan tiga contoh untuk menggambarkan 5ack&lush costing. Mereka berbeda dalam jumlah dan penempatan titik pemicu. Contoh !% 2iga poin pemicu untuk entri jurnal adalah Pembelian langsung bahan dan menimbulkan biaya konersi 62ahap 87, Penyelesaian barang jadi unit produk 62ahap C7, dan Penjualan barang jadi 62ahap $7. Perhatikan bah4a tidak ada jurnal untuk Produksi mengakibatkan barang dalam proses 62ahap 57 karena produksi >E2 memiliki pekerjaan minimal dalam proses. =C mencatat dua akun persediaan% Pembelian angsung 5ahan dan menimbulkan 5iaya Konersi tahap 8 Produksi Mengakibatkan Kerja dalam Proses
Penyelesaian 5aik @nit selesai Produk penjualan 5arang selesai $r% 5ahan Persediaan Cr% 8ccount Pengendalian Futang 5iaya Konersi Control% dr Cr% 5erbagai 8kun 6seperti @pah Futang7 $r% Work-in-Process Control Cr% 5ahan Persediaan 5iaya Konersi% Cr dialokasikan $r% 5arang >adi Kontrol Cr% Work-in-Process kontrol 2ahap 5 2ahap C 2ahap $ $r% Farga Pokok Penjualan Cr% 5arang >adi Kontrol $r atau Cr% Farga Pokok Penjualan $r% 5iaya Konersi $ialokasikan 5iaya Konersi% Cr kontrol Ketik 8kun >udul Gabungan bahan persediaan dan bahan di dalam proses 5ahan dan En-Process Enentory Control 5arang jadi 5arang >adi Kontrol Pameran *"-', Panel 8, merangkum jurnal untuk Contoh ! dengan tiga pemicu poin% Pembelian bahan baku langsung dan menimbulkan biaya konersi, Penyelesaian baik P83; 5% General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing 6C!7 !,"",""" Kontrol 5arang elesai
5al. 1!.""" 6$!7 1"(""" Farga Pokok Penjualan 6$!7 1"(""" 6$*7 (".""" 1.!*.""" 6$*7 !*""""" 6C!7 !*""""" bahan dan $i-Proses Enentory Control 5iaya konersi $ialokasikan 68*7 !*("""" 6$*7 !*("""" 5iaya konersi Kontrol langsung bahan konersi biaya 68!7 !"""" 5al. ".""" 6C!7 1!""""" 5iaya konersi Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 ;ntri 68*7 Konersi 5iaya Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" Work-in-Process Control 5ahan Enentory Control 5iaya konersi $ialokasikan 1.!"".""" !,"","""
!,*"",""" ;ntri 65!7 3o ;ntry $irekam Kontrol 5arang elesai Work-in-Process Control 1.!"".""" 1.!"".""" 1.!"".""" !,"",""" !,*"",""" Kontrol 5arang elesai 5ahan dan En-Process Enentory Control 5iaya konersi $ialokasikan ;ntri 6C!7 Farga Pokok Penjualan Kontrol 5arang elesai 1."(.""" 1."(.""" 1."(.""" 1."(.""" Farga Pokok Penjualan Kontrol 5arang elesai ;ntri 6$!7 5iaya konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol !,*"",""" (".""" !.*(".""" !,*"",""" (".""" !.*(".""" 5iaya konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol
;ntri 6$*7 5ahan Enentory Control 8ccount Pengendalian Futang !.".""" !.".""" !.".""" !.".""" 5ahan dan En-Process Enentory Control 8ccount Pengendalian Futang ;ntri 68!7 P83; 8% ;ntri >ournal 2ahap 8% Pembelian Rekam 5ahan angsung dan Menimbulkan 5iaya Konersi !. Rekam 5ahan angsung $ibeli. *. 5iaya Rekam Konersi 2imbul. 2ahap 5% Rekam Produksi Fasil Kerja dalam Proses. 2ahap C% 5iaya Rekam @nit elesai 5aik elesai. 2ahap $% 5iaya Rekor Penjualan 5arang >adi 6dan Kekurangan atau 5iaya Konersi Oerallocated7. !. Rekam 5eban Pokok Penjualan elesai. *. Rekam @nderallocated atau 5iaya Konersi Oerallocated. Pengkodean yang muncul dalam tanda kurung untuk setiap entri menunjukkan tahap dalam proses produksi yang masuk berkaitan dengan yang disajikan dalam teks. 5ack&lush Costing eAuential 2racking 5ukti *"-' >ournal ;ntries dan General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing dan >urnal ;ntries untuk Pelacakan eAuential dengan 2iga Poin Pemicu% Pembelian 5ahan angsung dan menimbulkan o& 5iaya konersi, Penyelesaian @nit elesai 5aik Produk, dan Penjualan 5arang >adi 5ack&lush CO2E3G< '*! unit selesai produk, dan Penjualan barang jadi 6dan mengakui kurang atau oerallocated
biaya7. @ntuk setiap tahap, 5ack&lush biaya entri untuk =C ditunjukkan di sebelah kiri. ;ntri sebanding ba4ah pelacakan berurutan 6biaya7 yang ditampilkan di sebelah kanan. Pertimbangkan pertama entri untuk pembelian bahan langsung dan menimbulkan konersi 5iaya 62ahap 87. eperti dijelaskan sebelumnya, akun persediaan di ba4ah biaya 5ack&lush menggabungkan bahan langsung dan bekerja dalam proses. Ketika bahan yang dibeli, biaya ini Kenaikan 6didebit ke7 5ahan dan En-Process Enentory Control. $i ba4ah sekuensial yang Pendekatan pelacakan, bahan langsung dan bekerja di rekening proses yang terpisah, sehingga pembelian bahan baku langsung didebit ke 5ahan Enentory Control. konersi yang sebenarnya 5iaya dicatat pada saat terjadinya ba4ah 5ack&lush biaya, seperti dalam pelacakan berurutan, dan mereka meningkatkan 6didebit ke7 Konersi 5iaya Control. elanjutnya mempertimbangkan masukan untuk produksi menghasilkan barang dalam proses 62ahap 57. penarikan bah4a !"".""" unit mulai berproduksi pada bulan 8pril dan bah4a biaya standar untuk unit yang diproduksi adalah 9 1! 69 ! bahan baku langsung 9 !* biaya konersi7 per unit. $i ba4ah 5ack&lush penetapan biaya, tidak ada entri dicatat dalam 2ahap 5 karena pekerjaan-in-proses inentarisasi minimal dan semua unit dengan cepat diubah menjadi barang jadi. $alam pelacakan berurutan, Karya-in-proses inentarisasi meningkat sebagai manu&aktur terjadi dan kemudian menurun sebagai manu&aktur selesai dan produk menjadi barang jadi. ;ntri untuk mencatat penyelesaian unit barang jadi produk 62ahap C7 memberikan
5ack&lush biaya namanya. 5iaya belum direkam secara berurutan dengan aliran produk sepanjang rute produksinya melalui kerja dalam proses dan barang jadi. ebaliknya, titik output memicu mencapai kembali dan menarik 6J&lushesJ7 bahan langsung standar biaya dari 5ahan dan En-Process Enentory Control dan konersi standar biaya untuk pembuatan barang jadi. $i ba4ah pendekatan pelacakan berurutan, 5arang selesai Pengendalian didebet 6meningkat7 dan Work-inProcess Control dikreditkan 6penurunan7 sebagai manu&aktur selesai dan barang jadi yang dihasilkan. net Pengaruh 2ahapan 5 dan C di ba4ah pelacakan berurutan adalah sama dengan e&ek ba4ah 5ack&lush biaya 6kecuali untuk nama akun persediaan7. 8khirnya mempertimbangkan entri untuk mencatat penjualan barang jadi 6dan kurang atau oerallocated biaya konersi7 62ahap $7. 5iaya standar .""" unit yang terjual pada bulan 8pril sama 9 1."(.""" 6.""" unit 9 1! per unit7. ;ntri untuk mencatat biaya barang jadi dijual persis sama di ba4ah 5ack&lush biaya dan pelacakan berurutan. 5iaya konersi yang sebenarnya dapat underallocated atau oerallocated dalam suatu periode akuntansi. 5ab + 6pp. !!'-!**7 membahas berbagai cara untuk membuang underallocated atau oerallocated biaya oerhead pabrik. Perusahaan yang menggunakan 5ack&lush biaya biasanya memiliki persediaan rendah, sehingga prorata dari underallocated atau biaya konersi oerallocated antara bekerja dalam proses, barang jadi, dan harga pokok penjualan
jarang diperlukan. banyak perusahaan menulis dari underallocated atau oerallocated biaya konersi ke harga pokok penjualan hanya pada akhir tahun &iskal. Perusahaan lain, seperti =C, merekam 4rite-o&& bulanan. jurnal entri untuk membuang perbedaan antara biaya konersi yang sebenarnya terjadi dan konersi standar 5iaya yang dialokasikan adalah persis sama di ba4ah 5ack&lush biaya dan pelacakan berurutan. aldo persediaan 1" 8pril berakhir di ba4ah 5ack&lush biaya adalah sebagai berikut% D B 5ahan dan En-Process Enentory Control 69 !.".""" - 9 !.""."""7 9 ".""" elesai 5arang Control, !.""" unit D 9 1! unit 69 1.!"".""" - 9 1."(."""7 01!,""" 2otal 9 )!.""" aldo persediaan 1" 8pril berakhir di ba4ah pelacakan berurutan akan persis sama kecuali bah4a akun persediaan akan Material Enentory Control. Pameran *"-', Panel 5 6hlm. '*"7, memberikan gambaran umum-buku dari ersi 5ack&lush biaya. Penghapusan akun khas Work-in-Process Control mengurangi jumlah rinci dalam sistem akuntansi. @nit pada lini produksi masih dapat dilacak secara &isik istilah, tetapi Jtidak ada penugasan dari biayaJ untuk perintah kerja khusus, sedangkan mereka berada di produksi siklus. 5ahkan, tidak ada perintah kerja atau catatan 4aktu kerja dalam sistem akuntansi. 2iga titik pemicu untuk membuat jurnal dalam Contoh ! akan memimpin 5ack&lush =C itu
sistem biaya untuk melaporkan biaya yang sama dengan biaya yang dilaporkan dalam pelacakan berurutan ketika =C memiliki minimal persediaan barang dalam proses. Pada contoh !, setiap persediaan langsung bahan atau barang jadi diakui dalam 5ack&lush sistem biaya =C ketika mereka pertama kali muncul 6seperti yang akan dilakukan dalam sistem biaya menggunakan pelacakan berurutan7. Enternational Paper Perusahaan menggunakan metode yang sama dengan contoh ! di perusahaan pabrik kertas khusus. 8kuntansi =arian 8kuntansi arians antara biaya aktual dan standar pada dasarnya sama dalam semua sistem standar biaya. Prosedur yang dijelaskan dalam 5ab ' dan ). Misalkan pada contoh !, =C memiliki bahan langsung yang tidak menguntungkan arians harga 9 +*.""". Kemudian jurnal akan menjadi sebagai berikut% 5iaya bahan langsung sering sebagian besar dari total biaya produksi, kadang-kadang lebih dari ("#. 8kibatnya, banyak perusahaan setidaknya akan mengukur bahan langsung ;&isiensi arians total dengan &isik membandingkan apa yang tersisa dalam bahan langsung persediaan terhadap apa yang harus tetap berdasarkan pada output barang jadi untuk periode akuntansi. $alam contoh kita, misalkan bah4a perbandingan seperti itu menunjukkan tidak menguntungkan ;&isiensi bahan arian 9 1".""". >urnal akan menjadi sebagai berikut% 5ahan dan En-Process Enentory Control !"""" angsung 5ahan Farga =ariance +*.""" 8ccount Payable Kontrol !.*.""" 5ahan langsung ;&isiensi =ariance 1".""" 5ahan dan En-Process Enentory Control 1".""" 2he underallocated atau oerallocated biaya konersi dibagi menjadi berbagai ariasi biaya oerhead 6menghabiskan arians, arians e&isiensi, dan olume produksi
arians7, seperti yang dijelaskan dalam 5ab ). etiap arians ditutup untuk biaya pokok penjualan, jika tidak material dalam jumlah. Contoh *% $ua titik pemicu adalah Pembelian bahan baku langsung dan menimbulkan biaya konersi 62ahap 87 dan Penjualan barang jadi 62ahap $7. Contoh ini menggunakan data =C untuk menggambarkan penghitungan biaya 5ack&lush yang berbeda lebih dari pelacakan berurutan dari 5ack&lush yang biaya dalam Contoh !. Contoh ini dan Contoh ! memiliki sama pertama titik pemicu, pembelian bahan langsung dan menimbulkan konersi biaya. 2api titik pemicu kedua pada Contoh * adalah penjualan, bukan penyelesaian, dari selesai barang. Perhatikan bah4a dalam contoh ini, tidak ada jurnal untuk Produksi mengakibatkan 4ork in progress 62ahap 57 dan Penyelesaian unit barang jadi produk 62ahap C7 karena ada pekerjaan minimal dalam proses dan persediaan barang jadi. $alam contoh ini, hanya ada satu akun persediaan% bahan langsung, apakah mereka berada di gudang, dalam proses, atau barang jadi. Ketik 8kun >udul Menggabungkan bahan baku langsung persediaan dan bahan langsung persediaan barang dalam proses dan barang jadi inentory Control Pameran *"-), Panel 8, merangkum jurnal untuk Contoh * dengan dua pemicu poin% Pembelian bahan baku langsung dan menimbulkan biaya konersi, dan Penjualan selesai barang 6dan mengakui biaya kurang atau oerallocated7. eperti pada Contoh !, untuk setiap tahap, yang 5ack&lush biaya entri untuk =C ditunjukkan di sebelah kiri. ;ntri sebanding ba4ah pelacakan berurutan ditunjukkan di sebelah kanan. ;ntri untuk bahan baku langsung dibeli dan biaya konersi yang dikeluarkan 62ahap 87 adalah
sama seperti pada Contoh !, kecuali bah4a akun persediaan disebut Enentory Control. eperti pada Contoh !, tidak ada entri dibuat untuk mencatat produksi persediaan barang dalam proses 62ahap 57 karena persediaan barang dalam proses minimal. Ketika barang jadi selesai 62ahap C7, ada entri dicatat karena unit selesai diharapkan akan dijual cepat dan persediaan barang jadi diharapkan minimal. ebagai barang jadi yang dijual 62ahap $7, biaya pokok penjualan dihitung sebagai .""" unit terjual 9 1! per unit 9 1."(.""", yang terdiri dari biaya bahan langsung 6.""" unit 9 ! per unit 9 !.))!."""7 dan konersi biaya yang dialokasikan 6.""" unit 9 !* per unit 9 !.!))."""7. Eni adalah biaya yang sama Pokok Penjualan dihitung berdasarkan pelacakan berurutan seperti yang dijelaskan dalam Contoh !. D? D? D? 5ack&lush CO2E3G< '*1 5iaya konersi Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 ;ntri 68*7 Konersi 5iaya Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" Work-in-Process Control 5ahan Enentory Control 5iaya konersi $ialokasikan
1.!"".""" !,"",""" !,*"",""" ;ntri 65!7 3o ;ntry $irekam Kontrol 5arang elesai Work-in-Process Control 1.!"".""" 1.!"".""" ;ntri 6C!7 3o Masuk $irekam Farga Pokok Penjualan Kontrol 5arang elesai 1."(.""" 1."(.""" 1."(.""" !.))!.""" !.!)).""" Farga Pokok Penjualan inentory Control 5iaya konersi $ialokasikan ;ntri 6$!7 5iaya konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol !,*"",""" (".""" !.*(".""" !.!)).""" '*.""" !.*(".""" 5iaya konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol ;ntri 6$*7 5ahan Enentory Control
8ccount Pengendalian Futang !.".""" !.".""" !.".""" !.".""" Persediaan% Kontrol 8ccount Pengendalian Futang ;ntri 68!7 2ahap 8% Pembelian Rekam 5ahan angsung dan Menimbulkan 5iaya Konersi !. Rekam 5ahan angsung $ibeli. *. 5iaya Rekam Konersi 2imbul. 2ahap 5% Rekam Produksi Fasil Kerja dalam Proses. 2ahap C% 5iaya Rekam @nit elesai 5aik elesai. 2ahap $% 5iaya Rekor Penjualan 5arang >adi 6dan Kekurangan atau 5iaya Konersi Oerallocated7. !. Rekam 5eban Pokok Penjualan elesai. *. Rekam @nderallocated atau 5iaya Konersi Oerallocated. Pengkodean yang muncul dalam tanda kurung untuk setiap entri menunjukkan tahap dalam proses produksi yang masuk berkaitan dengan yang disajikan dalam teks. P83; 5% General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing inentory Control 68!7 !"""" 5al. (.""" 6$!7 !))!""" Farga Pokok Penjualan 6$!7 1"(""" 6$*7 '*.""" 1.!+!.""" 6$*7 !!))""" 6$!7 !!))""" 5iaya konersi Kontrol 68*7 !*("""" 6$*7 !*("""" 5iaya konersi $ialokasikan
langsung bahan konersi biaya P83; 8% ;ntri >ournal 5ack&lush Costing eAuential 2racking 5ukti *"-) >ournal ;ntries dan General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing dan >urnal ;ntries untuk Pelacakan eAuential dengan $ua Pemicu Poin% Pembelian 5ahan angsung dan menimbulkan o& 5iaya konersi dan Penjualan 5arang >adi $engan metode ini dari 5ack&lush costing, biaya konersi tidak diinentarisasi karena ada entri dicatat pada saat barang jadi yang diproduksi di 2ahap C. 8rtinya, dibandingkan dengan pelacakan berurutan, Contoh * tidak menetapkan 9 !*.""" 69 !* per unit !.""" unit7 biaya konersi untuk persediaan barang jadi yang diproduksi tapi tidak dijual. $ari 9 !.*(".""" biaya konersi, 9 !.!)).""" dialokasikan pada biaya standar untuk unit yang terjual. itu isa 9 '*.""" 69 !.*(".""" 9 !.!))."""7 dari biaya konersi underallocated. ;ntri 6$*7 menyajikan jurnal jika =C, seperti banyak perusahaan, menulis o&& ini underallocated biaya bulanan tambahan untuk biaya pokok penjualan. aldo 1" 8pril berakhir Enentory Control adalah 9 (.""" 69 !.".""" 9 !.))!."""7. aldo ini merupakan 9 ".""" bahan langsung masih di tangan 9 !.""" bahan langsung di4ujudkan dalam !.""" unit barang jadi yang diproduksi tetapi tidak dijual selama periode tersebut. Pameran *"-), Panel 5, memberikan gambaran umum-buku dari
Contoh *. Pendekatan yang dijelaskan dalam contoh * erat mendekati biaya dihitung menggunakan pelacakan berurutan ketika sebuah perusahaan memegang minimal barang dalam proses dan selesai persediaan barang. istem akuntansi biaya 2oyota di pabrik Kentucky yang mirip dengan contoh ini. dua Keuntungan dari sistem ini adalah 6!7 menghilangkan insenti& bagi manajer untuk menghasilkan untuk persediaan karena biaya konersi dicatat sebagai biaya periode bukannya perolehan persediaan 5iaya dan 6*7 ber&okus manajer penjualan. Contoh 1% $ua titik pemicu adalah Penyelesaian unit barang jadi dari produk 62ahap C7 dan Penjualan barang jadi 62ahap $7. Contoh ini memiliki dua titik pemicu. 5erbeda dengan contoh *, titik pemicu pertama di Contoh 1 tertunda sampai 2ahap C, penyelesaian =C tentang unit barang jadi produk. catatan bah4a dalam contoh ini, tidak ada entri jurnal Pembelian bahan baku langsung dan menimbulkan biaya konersi 62ahap 87 dan Produksi mengakibatkan barang dalam proses 62ahap 57 karena ada bahan langsung minimal dan persediaan barang dalam proses. Pameran *"-, Panel 8, merangkum jurnal untuk Contoh 1 dengan dua pemicu poin% Penyelesaian unit barang jadi produk dan Penjualan barang jadi 6dan mengenali kurang atau oerallocated biaya7. eperti pada contoh ! dan *, untuk setiap tahap, 5ack&lush yang biaya entri untuk =C ditunjukkan di sebelah kiri. ;ntri sebanding ba4ah pelacakan berurutan ditunjukkan di sebelah kanan.
2idak ada entri dibuat untuk bahan baku langsung pembelian 9 !.".""" 62ahap 87 karena akuisisi bahan baku langsung bukanlah titik pemicu dalam bentuk 5ack&lush biaya. seperti dalam Contoh ! dan *, biaya konersi yang sebenarnya dicatat dicatat pada saat terjadinya dan tidak ada entri dibuat untuk merekam produksi sehingga persediaan barang dalam proses 62ahap 57. 5iaya !"".""" unit barang jadi selesai 62ahap C7 dicatat pada biaya standar 9 1! 69 ! langsung bahan 9 !* biaya konersi7 per unit seperti pada Contoh ! kecuali bah4a Futang Pengendalian dikreditkan 6bukan 5ahan dan En-Process Enentory Enentory Control7 karena tidak ada entri telah dibuat ketika bahan baku langsung dibeli di 2ahap 2ahap 8. Perhatikan bah4a pada akhir 8pril, 9 ".""" bahan langsung yang dibeli belum ditempatkan ke dalam produksi 69 !.".""" 9 !."".""" 9 "."""7, juga memiliki biaya bahanbahan langsung telah dimasukkan ke dalam sistem persediaan-biaya. =ersi Contoh 1 dari 5ack&lush biaya adalah cocok untuk sistem produksi >E2 di mana kedua bahan baku langsung persediaan dan bekerja-inprocess persediaan yang minimal. ebagai barang jadi yang dijual 62ahap 62ahap $7, biaya pokok penjualan dihitung sebagai .""" unit terjual 9 1! per unit 9 1."(. 1 ."(.""". """. Eni adalah biaya yang sama Pokok penjualan dihitung berdasarkan pelacakan berurutan. 5arang >adi Kontrol memiliki saldo 9 1!.""" di ba4ah kedua bentuk 5ack&lush biaya dan pelacakan berurutan. jurnal entri untuk membuang perbedaan antara biaya konersi yang sebenarnya terjadi dan standar
biaya konersi yang dialokasikan adalah sama di ba4ah 5ack&lush biaya dan pelacakan berurutan. itu atu-satunya atu-satunya perbedaan antara bentuk 5ack&lush biaya dan pelacakan berurutan adalah bah4a langsung persediaan bahan 9 ".""" 6dan 8ccount yang sesuai Pengendalian Futang7 tidak direkam, yang tidak ada masalah jika bahan baku langsung persediaan yang minimal. Pameran *"-, Panel 5, memberikan gambaran umum-buku dari Contoh 1. D? -? B BD 5ack&lush CO2E3G< '* '* 5iaya konersi Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 ;ntri 68*7 Konersi 5iaya Kontrol 5erbagai rekening 6seperti @pah Futang Control7 !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" !.*(".""" Work-in-Process Work-in-Process Control 5ahan Enentory Control 5iaya konersi konersi $ialokasikan 1.!"".""" !,"",""" !,*"",""" ;ntri 65!7 3o ;ntry $irekam Kontrol 5arang elesai
Work-in-Process Work-in-Process Control 1.!"".""" 1.!"".""" 1.!"".""" !,"",""" !,*"",""" Kontrol 5arang elesai 8ccount Pengendalian Futang 5iaya konersi konersi $ialokasikan ;ntri 6C!7 Farga Pokok Penjualan Kontrol 5arang elesai 1."(.""" 1."(.""" 1."(.""" 1."(.""" Farga Pokok Penjualan Kontrol 5arang elesai ;ntri 6$!7 5iaya konersi konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol !,*"",""" (".""" !.*(".""" !,*"",""" (".""" !.*(".""" 5iaya konersi konersi $ialokasikan Farga Pokok Penjualan 5iaya konersi Kontrol ;ntri 6$*7 5ahan Enentory Control 8ccount Pengendalian Futang
!.".""" !.".""" ;ntri 68!7 3o ;ntry $irekam 2ahap 8% Pembelian Rekam 5ahan angsung dan Menimbulkan 5iaya Konersi. !. Rekam 5ahan angsung $ibeli. *. 5iaya Rekam Konersi 2imbul. 2ahap 5% Rekam Produksi Fasil Kerja dalam Proses. 2ahap C% 5iaya Rekam @nit elesai 5aik elesai. 2ahap $% 5iaya Rekor Penjualan 5arang >adi 6dan Kekurangan atau 5iaya Konersi Oerallocated7. !. Rekam 5eban Pokok Penjualan elesai. *. Rekam @nderallocated atau 5iaya Konersi Oerallocated. P83; 5% General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing Kontrol 5arang elesai 6C!7 1!""""" 5al. 1!.""" 6$!7 1"(""" Farga Pokok Penjualan 6$!7 1"(""" 6$*7 (".""" 1.!*.""" 5iaya konersi $ialokasikan 6$*7 !*""""" 6C!7 !*""""" 5iaya konersi Kontrol 68*7 !*("""" 6$*7 !*("""" langsung bahan konersi biaya P83; 8% ;ntri >ournal Pengkodean yang muncul dalam tanda kurung untuk setiap entri menunjukkan tahap dalam proses produksi yang masuk berkaitan dengan yang disajikan dalam teks.
5ack&lush Costing eAuential 2racking 5ukti *"- >ournal ;ntries dan General edger 2injauan untuk 5ack&lush Costing dan >urnal ;ntries untuk Pelacakan eAuential dengan $ua Pemicu Poin% Penyelesaian @nit elesai 5aik Produk dan Penjualan 5arang >adi Memperluas Contoh 1, 5ack&lush biaya sistem bisa menggunakan penjualan barang jadi sebagai satu-satunya titik pemicu. =ersi 5ack&lush costing yang paling cocok untuk produksi >E2 istem dengan bahan minimal langsung, bekerja-in-proses, dan persediaan barang jadi. Etu karena 5ack&lush ini sistem biaya mempertahankan ada akun persediaan. Pertimbangan khusus di 5ack&lush Costing Prosedur akuntansi diilustrasikan dalam contoh !, *, dan 1 tidak benar-benar mengikuti prinsip akuntansi yang berlaku umum 6G88P7. ebagai contoh, pekerjaan dalam persediaan proses, yang merupakan aset, ada meskipun tidak diakui dalam sistem akuntansi keuangan. Para pendukung 5ack&lush biaya, namun, mengutip prinsip akuntansi yang berlaku umum materialitas dalam mendukung berbagai ersi 5ack&lush costing. eperti tiga contoh menggambarkan, 5ack&lush biaya dapat mendekati biaya yang akan dilaporkan di ba4ah pelacakan berurutan dengan memariasikan jumlah titik pemicu dan di mana mereka berada. jika sejumlah besar bahan langsung persediaan atau persediaan barang jadi ada, menyesuaikan entri dapat dimasukkan ke dalam 5ack&lush biaya 6seperti yang dijelaskan berikutnya7. Misalkan ada perbedaan materi pendapatan operasional dan
persediaan berdasarkan sebuah 5ack&lush biaya sistem dan sistem standar biaya konensional. ebuah jurnal dapat direkam untuk mengatur jumlah 5ack&lush untuk memenuhi G88P. ebagai contoh, 5ack&lush yang entri dalam Contoh * akan menghasilkan membebankan semua biaya konersi untuk 5iaya dari Pokok Penjualan 69 !.!)).""" dengan biaya standar 9 '*.""" 4rite-o&& dari konersi underallocated biaya 9 !.*("."""7. 2api biaya konersi kira dianggap sebagai cukup materi dalam jumlah yang akan disertakan dalam Enentory Control. Kemudian masuk 6$*7 dalam Contoh *, menutup Konersi 5iaya rekening, akan berubah sebagai berikut% ? B Kritikus mengatakan 5ack&lush biaya tidak meninggalkan jejak audit-kemampuan sistem akuntansi untuk menentukan penggunaan sumber daya pada setiap langkah dari proses produksi. 3amun, tidak adanya jumlah yang cukup besar dari bahan persediaan, persediaan barang dalam proses, dan selesai persediaan barang berarti manajer dapat melacak operasi oleh pengamatan pribadi, monitoring komputer, dan langkah-langkah non &inansial. 8pa implikasi dari >E2 dan 5ack&lush biaya sistem untuk kegiatan berbasis biaya 685C7 sistem< Menyederhanakan proses produksi, seperti dalam sistem >E2, membuat lebih dari biaya langsung dan mengurangi tingkat alokasi biaya oerhead. istem 85C sederhana sering memadai untuk perusahaan menerapkan >E2. istem ini 85C sederhana bekerja dengan baik
dengan 5ack&lush biaya. 5iaya dari sistem 85C menghasilkan konersi dianggarkan lebih akurat 5iaya per unit untuk produk yang berbeda dalam 5ack&lush biaya sistem. 5iaya berdasarkan aktiitas En&ormasi ini juga berguna untuk penetapan biaya produk, pengambilan keputusan, dan manajemen biaya. 8kuntansi ramping Pendekatan lain untuk produk disederhanakan biaya dalam >E2 6atau produksi ramping7 sistem adalah akuntansi ramping. Produksi >E2 sukses mengharuskan perusahaan untuk &okus pada seluruh orang rantai nilai dari &ungsi bisnis 6dari pemasok untuk manu&aktur untuk pelanggan7 di @ntuk mengurangi persediaan, lead time, dan limbah. Penekanan pada perbaikan seluruh rantai nilai telah menyebabkan beberapa perusahaan >E2 untuk mengembangkan struktur organisasi dan sistem yang ber&okus pada nilai aliran, yang semua nilaitambah biaya kegiatan yang diperlukan untuk mendesain, memproduksi, dan memberikan produk tertentu atau lini produk untuk pelanggan. ebagai contoh, alue stream dapat meliputi kegiatan yang diperlukan untuk mengembangkan dan produk insinyur, mengiklankan dan memasarkan produkproduk, pesanan proses, pembelian dan menerima materi, pembuatan dan kapal pesanan, pelanggan tagihan, dan mengumpulkan pembayaran. Hokus pada nilai aliran dibantu oleh penggunaan sel manu&aktur dalam sistem >E2 yang kelompok bersama operasi yang dibutuhkan untuk membuat suatu produk atau lini produk yang diberikan. 8sli entri 6$*7 5iaya Konersi $ialokasikan !.!)).""" Farga Pokok Penjualan '*.""" 5iaya konersi Kontrol !.*("."""
Reisi masuk 6$*7 5iaya Konersi $ialokasikan !.!)).""" Enentory Control 6!.""" unit D 9 !*7 !*.""" Farga Pokok Penjualan (".""" 5iaya konersi Kontrol !.*(".""" keputusan titik 5agaimana 5ack&lush biaya menyederhanakan persediaan tradisional biaya< belajar tujuan ) memahami prinsip-prinsip lean akuntansi . . . &okus pada biaya alue stream lebih dari produk, dan batas alokasi se4enang-4enang ihat 5. 5aggaley, J5iaya oleh =alue tream,J >urnal Manajemen 5iaya 6Mei->uni *""17. 8kuntansi ramping adalah metode biaya yang mendukung menciptakan nilai bagi pelanggan dengan biaya sungai nilai, yang dibedakan dari produk indiidu atau departemen, sehingga menghilangkan limbah dalam process. akuntansi >ika beberapa, produk yang berhubungan dibuat dalam nilai aliran tunggal, biaya produk untuk produk indiidu tidak dihitung. 5iaya yang sebenarnya secara langsung ditelusuri ke aliran nilai dan standar biaya dan arians tidak dihitung. Menelusuri biaya langsung untuk nilai aliran sederhana karena perusahaan menggunakan sumber daya ramping mendedikasikan akuntansi untuk nilai masing-masing aliran. Mempertimbangkan biaya produk berikut untuk 8llston
Perusahaan yang membuat dua model tas desainer dalam sel satu manu&aktur dan dua model dompet desainer di lain sel manu&aktur. Menggunakan prinsip akuntansi ramping, 8llston menghitung biaya operasi nilai-stream dan pendapatan operasional untuk tas dan dompet, bukan indiidual model, sebagai berikut% purses dompet Model 8 Model 5 Model C Model $ Pendapatan 9 ("".""" 9 '"".""" 9 )"".""" 9 ".""" 5ahan baku langsung 1+".""" +"".""" +!".""" *'".""" 2enaga kerja manu&aktur langsung '".""" ').""" !".""" )*.""" Manu&aktur biaya oerhead 6misalnya, peralatan se4a, penga4asan, dan &asilitas yang tidak terpakai biaya7 !!*.""" !1".""" !*).""" !"1.""" Mengolah biaya !.""" !'.""" !+.""" !".""" $esain biaya *".""" *!.""" *+.""" !).""" Pemasaran dan penjualan biaya 001",""" 0011,""" 00+",""" 00*),""" >umlah biaya 0)',""" 0(',""" 0'*!,""" 0!!,""" aba usaha 9 0!1,""" 9 0*!,""" 9 0',""" 9 01,""" 5ahan baku langsung dibeli 9 1".""" 9 +*".""" 9 +1".""" 9 *).""" Hasilitas yang tidak terpakai biaya 9 **.""" 9 1).""" 9 !).""" 9 !.""" purses dompet pendapatan 69 ("".""" B 9 '"".""", 9 )"".""" B 9 "."""7 9 !.1"".""" 9 !.1".""" Pembelian bahan langsung 69 1".""" B 9 +*".""", 9 +1".""" B 9 *)."""7 ''".""" '!.""" 2enaga kerja manu&aktur langsung 6'".""" B 9 ').""", 9 !".""" B 9 )*."""7 !+).""" !)'.""" Oerhead pabrik 6setelah dikurangi biaya-biaya &asilitas yang tidak terpakai7 69 !!*.""" - 9 **."""7 B 69 !1".""" - 9 1)."""7 69 !*).""" - 9 !)."""7 B 9 !"1.""" - 9 !."""7 !)*.""" !)."""
biaya desain 69 *".""" B 9 *!.""" 9 *+.""" B 9 !)."""7 +!.""" +*.""" Pemasaran dan penjualan biaya 69 1".""" B 9 11.""" 9 +".""" B 9 *)."""7 0000(1,""" 0000(),""" 2otal biaya operasi alue stream 0!,*"+,""" 0!,*!",""" 3ilai aliran pendapatan operasional 9 000(,""" 9 00!+",""" 8llston Perusahaan, seperti banyak sistem akuntansi ramping, biaya biaya semua dibeli bahan dalam periode di mana mereka membeli untuk memberi tanda bah4a bahan langsung dan bekerja-in-proses membutuhkan persediaan untuk dikurangi. $alam contoh kita, biaya bahan langsung pembelian di ba4ah akuntansi ramping melebihi biaya bahan baku langsung yang digunakan dalam operasi laporan laba rugi. 5iaya &asilitas 6seperti penyusutan, pajak properti, dan se4a7 yang dialokasikan untuk nilai aliran berdasarkan ukuran luas digunakan oleh masing-masing alue stream untuk mendorong manajer untuk menggunakan sedikit ruang untuk memegang dan memindahkan persediaan. Perhatikan bah4a &asilitas yang tidak terpakai biaya dikurangi ketika menghitung biaya oerhead pabrik nilai stream. 5iaya ini bukan diperlakukan sebagai beban tanaman atau unit bisnis. 2idak termasuk biaya &asilitas yang tidak terpakai dari alue stream biaya berarti bah4a hanya biaya-biaya yang menambah nilai termasuk dalam biaya nilai-stream. elain itu, meningkatkan isibilitas biaya kapasitas yang tidak terpakai menciptakan insenti& untuk mengurangi ini biaya atau untuk menemukan penggunaan alternati& untuk kapasitas. 8llston Perusahaan tidak termasuk biaya pengerjaan ulang saat menghitung biaya nilai-stream dan pendapatan operasional karena biaya ini nonalue tambah biaya. Perusahaan juga mengecualikan dari biaya alue stream biaya umum seperti perusahaan atau dukungan departemen biaya yang tidak cukup dapat ditugaskan untuk nilai stream.
Fasil analisis menunjukkan bah4a sementara total biaya untuk dompet adalah 9 !.*((.""" 69 )',""" B 9 ('."""7, biaya alue stream menggunakan akuntansi ramping adalah 9 !.*"+.""" 6,!# dari 9 !.*((."""7, menunjukkan peluang yang signi&ikan untuk meningkatkan pro&itabilitas dengan mengurangi &asilitas yang tidak terpakai dan ulang biaya, dan dengan membeli bahan baku langsung hanya sebagai diperlukan untuk produksi. dompet menggambarkan gambar yang berbeda. 2otal biaya untuk dompet adalah 9 !.*1*.""" 69 '*!,""" B 9 !!."""7 sedangkan 5iaya nilai-stream menggunakan akuntansi ramping adalah 9 !.*!".""" 6),*# dari 9 !.*1*."""7. dompet alue stream memiliki &asilitas dan ulang biaya yang tidak terpakai rendah dan lebih e&isien. 8kuntansi ramping jauh lebih sederhana daripada penetapan biaya produk tradisional. Mengapa< karena menghitung biaya produk yang sebenarnya dengan nilai aliran memerlukan lebih sedikit alokasi oerhead. $ibandingkan dengan metode perhitungan biaya produk tradisional, &okus pada nilai sungai dan biaya adalah konsisten dengan penekanan produksi >E2 dan bersandar pada perbaikan nilai rantai dari pemasok kepada pelanggan. elain itu, praktekpraktek yang akuntansi ramping mendorong 6seperti mengurangi bahan langsung dan bekerja-in-proses persediaan, meningkatkan kualitas, menggunakan ruang kurang, dan menghilangkan kapasitas yang tidak terpakai7 mencerminkan tujuan produksi >E2. Keterbatasan potensi akuntansi ramping adalah bah4a hal itu tidak menghitung biaya bagi indiidu produk. Para kritikus menuduh bah4a ini membatasi kegunaannya untuk pengambilan keputusan. pendukung akuntansi ramping berpendapat bah4a kurangnya biaya
produk indiidu tidak menjadi masalah karena sebagian besar keputusan dibuat pada tingkat lini produk daripada produk indiidual tingkat, dan bah4a keputusan harga didasarkan pada nilai yang diciptakan untuk konsumen 6pasar harga7 dan tidak biaya produk. Kritik lainnya adalah bah4a akuntansi ramping tidak termasuk biaya dukungan tertentu dan tidak terpakai biaya kapasitas. 8kibatnya, keputusan hanya berdasarkan biaya alue stream akan terlihat menguntungkan karena mereka tidak mempertimbangkan semua biaya. Pendukung berpendapat bah4a akuntansi ramping mengatasi ini Masalah dengan menambahkan markup yang lebih besar pada biaya alue stream untuk mengimbangi beberapa di antaranya dikecualikan biaya. elain itu, dalam pasar yang kompetiti&, harga akhirnya akan menetap pada tingkat yang merupakan markup yang 4ajar atas biaya alue stream karena pelanggan akan mau untuk membayar biaya-nonalue ditambahkan. Oleh karena itu tujuan harus menghilangkan nonalue tambah biaya. Kritik akhir adalah bah4a akuntansi ramping, seperti 5ack&lush biaya, tidak benar akun persediaan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum 6G88P7. 3amun, pendukung yang cepat untuk menunjukkan bah4a dalam lingkungan akuntansi ramping, bekerja dalam proses dan jadi persediaan barang material dari perspekti& akuntansi. oal ! ee Perusahaan memiliki pabrik ingapura yang memproduksi MP1 player. alah satu komponen yang chip T2. Permintaan yang diharapkan untuk .*"" chip ini pada Maret *"!!. perkiraan ee biaya pemesanan per pesanan pembelian menjadi 9 *". 5iaya
tercatat bulanan untuk satu unit dari T2 di saham adalah 9 . Masalah &or el&-tudy $iperlukan !. Fitung ;O: untuk chip T2. *. Fitung jumlah pengiriman T2 Maret *"!!. larutan ? ) 6dibulatkan7 >umlah pengiriman ? .*"" '*! ? '*! chip 6dibulatkan7 ;O: ? 8 * D .*"" D *" 9 9 keputusan titik 5agaimana ramping akuntansi yang berbeda dari tradisional biaya sistem< K;P@2@83 POE3< '* oal * ittle&ield Perusahaan menggunakan sistem biaya 5ack&lush dengan tiga poin pemicu% < Pembelian bahan baku langsung < Penyelesaian unit barang jadi produk < Penjualan barang jadi 2idak ada persediaan a4al. En&ormasi untuk 8pril *"!! adalah sebagai berikut% 5ahan baku langsung dibeli 9 ))".""" biaya Konersi dialokasikan 9 +"".""" 5ahan baku langsung yang digunakan 9 )".""" 5iaya ditrans&er ke barang jadi 9 !.*".""" 5iaya konersi yang dikeluarkan 9 +**.""" Farga pokok
penjualan 9 !.!".""" ;ntri 68!7 5ahan dan En-Process Enentory Control ))".""" 8ccount Payable Kontrol ))".""" 6bahan baku langsung dibeli7 ;ntri 68*7 5iaya Konersi Kontrol +**.""" 5erbagai rekening 6seperti @pah Pengendalian Futang7 +**""" 6biaya konersi yang dikeluarkan7 ;ntri 6C!7 5arang >adi Kontrol !.*".""" 5ahan dan En-Process Enentory Control )".""" 5iaya konersi $ialokasikan +"".""" 6biaya standar barang jadi selesai7 ;ntri 6$!7 Farga Pokok Penjualan !.!".""" 5arang selesai Kontrol !.!".""" 6biaya standar barang jadi dijual7 !. iapkan jurnal untuk 8pril 6tanpa membuang underallocated atau oerallo- $iperlukan biaya konersi berdedikasi7. 8sumsikan tidak ada bahan langsung arians. *. $i ba4ah sistem produksi >E2 yang ideal, bagaimana akan jumlah dalam jurnal 8nda entri berbeda dari entri jurnal dalam persyaratan !< larutan !. >urnal entri untuk bulan 8pril adalah sebagai berikut% *. $i ba4ah sistem produksi >E2 yang ideal, jika manu&aktur lead time per unit sangat ingkatnya, akan ada persediaan nol pada akhir setiap hari. ;ntri 6C!7 akan 9 !.!".""" produksi barang jadi Quntuk mencocokkan barang jadi yang dijual di entri 6$!7, tidak 9 !.*".""". >ika departemen pemasaran hanya bisa menjual barang seharga 9 !.!".""", yang istem produksi >E2 akan meminta bahan baku langsung pembelian dan biaya konersi lebih rendah dari 9 ))".""" dan 9 +**.""", masing-masing,
