Resumen de Mas Es Menos

el libro de mas es menos empezo con una interrogante que fue porque no habia un libro sobre sobre la manera de como hacian hacian las compañias mas efecientes y productivas asi ason inicia deniendo lo que es eciencia; producir más con menos o iguales recursos. Para poder obtener la información adecuada y comprensible investiga a empresas cuyos mecanismos sean de fácilaplicación. fácilaplicación. La recopilación de criterios se concentra en !ómo se diferencia de las demás" # !uáles son los parámetros claves" Para su efecto fueron diez las empresas seleccionadas para ser investigadas y calculadas en tiempo real. $l gran ob%etivo es diferenciar entre tácticas y estrategia; y la estrategia debe convertirse en cultura organizacional# por ende esta debe ser fácil y sencilla detal forma que sea aplicable a la l&nea de producción. $s importante la aplicación de tecnolog&a pero sin la presencia de una idea clara y la potenciación del personal no se conseguirán e'celentes resultados. $l gerente o l&der es el indicado para conducir a su gente hacia dónde quiere llegar la empresa y proporcionarle proporcionarle las condiciones y herramientas necesarias para poder lograrlo. (lgunos l&derestratan de hacer magia# solucionan las cosas de manera supercial pero terminan perdiendo la credibilidad utilizando el mismo discurso y sin poner en practica cambios sustanciales. Por eso el mane%o de los procesos basados en la verdad# desde la parte interna de la empresa# hacia los clientes y proveedores proveedores es importante porque garantiza la calidad# mane%an costos reales# convirti)ndolos ensocios.

(nálisis

*$l +,(- ob%etivo era la estrategia y se convert&a en la cultura; todo lo demás eran tácticas para lograrlo /0eennings# 0.1223#p 45 $ste gran ob%etivo debe ser fácil y sencillo# sen cillo# y para que este sea parte de la cultura organizacional se requiere de gran esfuerzo. Las compañ&as altamente productivas lograron entender que la estrategia debe partir desde la misión y visión de laempresa# apegada a la realidad no solamente como un escrito que se e'pone a la vista de los demás# sino como gu&a práctica aplicable en la l&nea de producción. $s importante que los l&deres concentren su atención en el gran ob%etivo trazado# diferenciando tácticas de estrategia y sobre todo que el ob%etivo sea

claro y concreto de tal manera que sea base de organización# y esta se sostenga enfundamentos reales y alcanzables.$nseñar a los traba%adores a administrar y proporcionarles una capacitación adecuada los involucra más con la empresa y los incentiva a producir me%or; porque tienen claro el ob%etivo# a donde se quiere llegar" y cómo se puede llegar". *$n los negocios no hay soluciones mágicas. 6i usted desea impulsar a su empresa por la v&a de la productividad deberá estardispuesto a enfrentar realidades duras y a tomar decisiones dif&ciles. -ecesitará valor para afrontar cada problema importante y para aferrarse con todas su fuerzas al + ,(ob%etivo# en contra de todas las suplicas de las personas que le temen al cambio /0eennings# 0.1223#p178195  :ener claro hacia dónde va # como va a alcanzar la meta diferenciando al l&der del gerente es primordial; se requiere dela involucración de todos los integrantes de la organización que est)n comprometidos y que no le teman a los cambios# y de ser necesario se debe recortar personal para poder avanzar. (unque algunos gerentes traten de aplicar soluciones mágicas mane%ando el mismo discurso de siempre# la compañ&a no va a prosperar y eso se mide en los resultados# en las condiciones del traba%ador que si bien no hancambiado ni me%orado el discurso se viene aba%o# pierde credibilidad y con ello no hay compromiso ni me%ores resultados. 6i bien es cierto la realidad empresarial es dura y dif&cil# pero )l no mane%ar la verdad es un agravante para la situación. e vez en cuando se enfrenta el gerente a tomar decisiones dif&ciles que no pueden ser tomadas a la ligera porque pueden desencadenar en un con?$-:= !=?PL$:=

@asado en el libro *?enos es ?ás de 0ason 0ennings# el art&culo dene el t)rmino productividad como *el aumento de la producción con iguales o menos recursos# y presenta una lista global de las compañ&as más productivas y ecientes. Para la e%ecución de la investigación# este indicador /productividad5 fue medido de acuerdo a factores como las ventas y utilidades por empleado y el rendimiento sobre el capital invertido. (demás de obtener la lista de organizaciones mas productivas# el estudio tambi)n permitió comprobar que para obtener resultados de productividad se requiere que la estrategia de negocio corporativa sea el ob%etivo primordial de toda organización# pero para lograrlo es necesario que dicho ob%etivo haga parte

de la identidad y la cultura organizacional# es decir# que cada una de las personas que conforman la organización sin distinción de cargo# ingresos# capacidades o 0erarquización# tengan pleno conocimiento de ello y que la compañ&a cuente con personas capaces de adaptarse al cambio e interesadas en aprender constantemente; personas que tenga en claro cual es el concepto del negocio y personas con visión futurista que enfoquen sus acciones en el cumplimento del ob%etivo organizacional. (demás de poseer caracter&sticas comoA conocimiento de las cifras por el personal# con el n de que estos piensen como propietarios; comunicación abierta; valoración de las ideas planteada por todas las personas que hacen parte de la organización; critica de los procesos# no de las personas; poco personal# pero eciente y orden y limpieza en cada rincón de las instalaciones.