Proyect Clase 07

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CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT Ing. Guillermo Huerta Amoretti CL AS ASE E 07

CONTROL DE OBRA CON MS PROJECT

ING. GUILLERMO HUERTA AMORETTI

Gantt de Seguimiento al 31 de Marzo

ICG - Instituto de la Construcción Construcción y Gerencia / San San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 4217896 / Portal: Portal: www.construccion.org.pe www.construccion.org.pe / / e-mail: [email protected]

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CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT Ing. Guillermo Huerta Amoretti CL AS ASE E 07

Menú Proyecto / Información del Proyecto

Línea de Progreso a la fecha de estado Menú Herramientas / Seguimiento / Línea de progreso

ICG - Instituto de la Construcción Construcción y Gerencia / San San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 4217896 / Portal: Portal: www.construccion.org.pe www.construccion.org.pe / / e-mail: [email protected]

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CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECT Ing. Guillermo Huerta Amoretti CL ASE 07

Aquí tenemos la Línea de Progreso al 31 de Marzo del 2008

Tabla de Seguimiento: Menú Ver / Tabla: Seguimiento

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]

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Menú Ver / Tabla: Variación

Menú Ver / Diagrama de Gantt


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Menú Herramientas / Seguimiento / Actualizar Proyecto


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CONTROL DE OBRA CON MS PROJECT

ING. GUILLERMO HUERTA A.

MÓDULO Nº 05

RETROALIMENTACIÓN DEL PROYECTO 

Los Reportes de tareas atrasadas.



Evaluación de la ruta crítica. .



Los planes provisionales.



El Valor Ganado del proyecto.



Indicadores de Gestión del proyecto.



Evaluación del costo y tiempo del Proyecto.


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FILTROS PARA TAREAS ATRASADAS Menú Proyecto”/ Filtros / Más Filtros/ “Progreso retrasado o pospuesto”

CUADRO DE DIALOGO “MAS FILTROS” / “PROGRESO RETRASADO O POSPUESTO”

Menú Ver / Diagrama de Gantt , luego Menú ver / Tabla: Entrada


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Menú Proyecto / Filtro para: / Más Filtros

Menú Proyecto / Filtro para: / Más Filtros


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Aplicar

INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS

Menú “Informe”/ Informes… / Personalizados/ Nuevo 1. PERSONALIZAR EL NOMBRE

2. TABLA : SELECCIONAR LA TABLA PARA EL INFORME POR EJ. “VARIACION” 3. FILTROS: SELECCIONAR “PROGRESO RETRASADO O POSPUESTO”

(*) Referencia


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INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS

Menú “Informe”/ Informes… / Personalizados/ Nuevo

VISTA DEL INFORME PERSONALIZADO “TAREAS RETRASADAS”,UTILIZANDO LA TABLA “VARIACIÓN”

Menú Informe / Informes…/ Personalizados / botón Seleccionar


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Filtro que va filtrar las tareas retrasadas o pospuestas

Vista Previa


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EVALUACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA

1. ASISTENTE DEL DIAGRAMA GANTT : DAR FORMATO “RUTA CRITICA” 2. MENU “FORMATO” : ESTILO DE TEXTO: TAREAS CRITICAS EN “ROJO” 3. FILTRO : TAREAS CO N PROGRESO RETRASADO

Menú Formato / Estilos de texto


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REPROGRAMACIÓN DE OBRAS

I. Reprogramaciones después de una fecha determinada

CASOS DESCRIPCION Reprogramar el trabajo Menú “Herramientas” / Seguimiento restante del proyecto / “Reprogramar trabajo restante para completo que empiece después del … ” / proyecto completo. Reprogramar el trabajo Menú “Herramientas” / Seguimiento restante de tareas / “Reprogramar trabajo restante para seleccionadas que empiece después del … ” / tareas seleccionadas.


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REPROGRAMACIÓN DE OBRAS

II. Reprogramaciones de tareas en curso CASOS

DESCRIPCION

Cambiar el

ACCION

Cambiar la cantidad de recursos o

Menú “Ver” / Tablas Re calculo del “Trabajo” y “% Trabajo “ ” . ”. Trabajo Restante Trabajo restante. “% Trab. Comp.” = Trabajo real/ Trabajo. Bajo la condición de “trabajo fijo”, al modificar el trabajo de la tarea se re calcula la “duración”. Menú “Ver” / Uso Se puede incrementar, reducir o cambiar de Tareas / Tablas / los recursos indicado para el trabajo “Trabajo”. restante de la tarea.

recursos Cambiar la duración de la tarea o cambiar la relación entre tareas.

Detalles/ Trabajo Menú “Ver” / Vista Gantt de Seguimiento/ duración y predecesoras.

de una tarea

Modifica la planificación actual, se puede grabar como una nueva línea de base.

PLANES PROVISIONALES

DESCRIPCION PLAN PROVISIONAL Definición Conjunto de fechas de comienzo y fin de tareas que pueden

Campos que almacena

Nombre del campo u za o

Cantidad de campos disponibles

etapas de un proyecto. Fechas (Comienzo Fin)

Comienzo1,2,3…10. n , , …. .

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LINEA BASE Plan previsto original del proyecto que contiene asignaciones de fase . Fechas (Comienzo- Fin), Recursos, Asignaciones distribuidas en el tiempo (fase temporal) Comienzo Previsto1,2,3…. . Fin Previsto 1,2,3….. 10. Trabajo Previsto 1,2,3 ….10 Costo previsto 1,2,3 ….10 11


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PLANES PROVISIONALES

Menú “Herramientas”/ Seguimiento / Línea Base 1. ESTABLECER PLAN PROVISIONAL

2. ESTABLECER PROYECTO COMPLETO O TAREAS SELECCIONADAS

MÉTODO DEL VALOR GANADO

• “EL Valor Ganado, es un método de gerencia de proyectos, que se basa en la comparación de los COSTOS REALES del proyecto contra COSTOS • El termino VALOR GANDO, viene de la idea de que cada entregable del proyecto (tarea) tiene un COSTO PLANEADO, es decir su “VALOR”, el cual se GANA al terminarse con el entregable (tarea). • Comparar COSTOS REALES contra COSTOS PLANEADOS es común en proyectos, sin embargo el VALOR GANADO da un paso más compara EL COSTO REAL contra EL COSTO PLANEADO DEL TRABAJO REALIZADO (CPTR)


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GRÁFICO DEL VALOR GANADO

(CRTR)

(CPTP)

(CPTR)

Informe Gráfico Ilustrativo del Rendimiento PV = CPTP ;

AC = CRTR ; EV = CPTR

Fuente PMBOK 2,004

PREGUNTAS del AUDITORIO  Ingeniero, en el diagram a de la curv a S, para poder

pres entar el inform e del im po rte de riesgo; hab ría que plasm arlo bien, porqu e si se dice que al final se reflejado en la cu rva S, entonc es si un o p resenta el imp orte del inform e va haber una disp ersión?.


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El VALOR GANADO – ABREVIATURAS EN PROJECT

ABREV. NOMBRE CPTP (Costo Presupuestado del ra a o an ca o CPTR

( Costo Presupuestado del Trabajo Realizado)

CRTR

( Costo Real del Trabajo Realizado)

DESCRIPCION Contiene los costos previstos del trabajo p an ca o ca cu a o a partir de la línea de base. Medida del costo del trabajo realizado a la fecha de estado calculado a partir de la línea de base. (Valor cumu a o Muestra los cotos reales del trabajo realizado calculado hasta la fecha de estado.

PREGUNTAS del AUDITORIO  Ingeniero , qu e se deb erí a con sid erar siem pre en un a

reprogramación?.  Pero, es la curv a resultante?.

(CRTR)

(CPTP)

(CPTR)

 Ingeniero, es costum bre o es u na tendencia de ejecutar

el cron ogram a, pero con u na pendiente suave?.


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INDICADORES DE GESTIÓN DEL PROYECTO

ABREV. VP

NOMBRE (Variación de la Planificación del Valor Acumulado

VC

( Variación del Costo del Valor Acumulado)

IRP

( ndice rendimiento de Plazo)

IRC

(Índice rendimiento de Costo)

DESCRIPCION CPTR – CPTP. Es la diferencia en costo entre el avance actual el revisto a la fecha de estado. CPTR – CRTR. Es la diferencia entre lo que ha costado realmente y lo que se ha planificado a la fecha de estado. CPTR/CPTP. Es un índice que mide el plazo. Si es mayor a 1 la tarea está adelantada. CPTR/CRTR. Es un índice que mide el costo. Mayor a 1 la tarea está ganando dinero.

VALOR GANADO: PROYECCIONES AL FINALIZAR

ABREV. CEF

CPF

VAF

NOMBRE (Costo Estimado al Finalizar)

DESCRIPCION CRTR + (Costo Previsto – CPTR)/IRC

tarea. ( Costo Presupuestado Es igual al “costo” de la tarea al finalizar) de la línea de base. El costo de la línea base es la suma del costo fijo + costos de los recursos ( Variación en CPF - CEF. Es la diferencia finalización) entre el costo de la línea de base y el costo estimado al final.


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OBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA REPORTE PARA EL METODO DEL VALOR GANADO

NUMERO DE REPORTE FECHA DE CONTROL TRABAJO

TAREAS DEL CALENDARIO OBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA OBRAS PRELIMINARES MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION TRAZO Y REPLANTEO INSTALACIONES PROVISIONALES DEMOLICIONES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS DEMOLICIONES VARIAS CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTO ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE PAVIMENTOS CONFORMACION DE SUB RASANTE SUB BASE GRANULAR E=0.20 m BASE GRANULAR E= 0.20 m. IMPRIMACION ASFALTICA CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE E= 4 cm OBRAS DE ARTE EXCAVACION PARA VEREDAS Y SARDINELES ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

UND PREVISTO REAL (A) INICIAL

RESTANTE (B)=A/D-A

3 31-Mar-08 % PROYECTADO COMPLETADO A TERMINAR (D) (C)-A*B

146,264.08 GLB GLB GLB m2 m3 m3

8,500.00

0.00

8,500.00

100%

45,227.52 37,000.00 2,262.40 980.00 11,818.80 5,500.00

12,333.33 801.83 4,500.13

49,333.33 1,781.83 10,000.13

75% 55% 55%

9,360.00

m2 m2 m2 m2 m2

5,554.92 8,331.37 8,331.37 1,097.60 6,666.72

1,250.00 750.00

5,000.26 6,750.31 0.00 0.00 0.00

6,250.26 7,500.31 0.00 0.00 0.00

20% 10% 0% 0% 0%

m3 m3

12,268.80 724.08

8,100.00 100.00

4,362.27 900.44

12,462.27 1,000.44

65% 10%

CONFORMACION DE SUBRASANTE PARA VEREDAS m2 BASE PARA VEREDAS E= 0.10m. m2 VEREDAS DE Cº FC=210 KG/CM2, E=4" m2 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL PINTURA DE SIMBOLOS Y LETRAS m2 SEÑALES INFORMATIVAS m2 SEÑALES PREVENTIVAS OCTOGONALES 75x75 cm und FIN

1,502.80 7,809.70 21,218.40

400.00

933.40 0.00 0.00

1,333.40 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

ELABORADO POR

4,089.60 0.00 0.00

REVISADO POR:

30% 0% 0% 0% 0% 0%

PROCESADO POR:


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Menú Ver / Tabla: Trabajo

TRAZO Y REPLANTEO Cambiamos el Trabajo real a 8500

Cambiamos el Trabajo restante a cero


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DEMOLICIONES VARIAS Cambiamos el Trabajo real a 37,000

Cambiamos el Trabajo restante a 12,333.33

CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTO Cambiamos el Trabajo real a 980 y el trabajo restante a 801.83 horas

ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE Cambiamos el Trabajo real a 5,500 y el trabajo restante a 4,500.13 horas


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CONFORMACIÓN DE SUB RASANTE Cambiamos el Trabajo real a 1250 y el trabajo restante a 5,000.27 horas

SUB BASE GRANULAR E=0.20 m Cambiamos el Trabajo real a 750 y el trabajo restante a 6750.31 horas


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