PROPOSAL
Studi Kelayakan Pendirian Apotek
APOTEK SIDANTA Alamat : Jl.
Ken Arok No. 1 Peguyangan, Denpasar
BALI JANUARI 2014
i
KATA PENGANTAR
Om Swastyastu,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadapan Sang Hyang Widhi Wasa, karena atas asung kerta wara nugrahaNya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Proposal Studi Kelayakan Pendirian Apotek Sidanta ini. Apotek merupakan suatu institusi yang di dalam pelaksanaanya mempunyai dua fungsi yaitu sebagai unit pelayanan kesehatan ( patient oriented ) dan unit bisnis ( profit oriented ). Penyusunan proposal studi kelayakan pendirian apotek ini bertujuan untuk dapat memberikan hasil kajian kelayakan atas rencana pendirian Apotek Sidanta dalam mendukung peningkatan pelayanan kesehatan di wilayah Kota Denpasar serta pengembangan bisnis apotek dan kefarmasian. Selanjutnya kami tetap mengharapkan saran, kritik dan bimbingan dari rekan sejawat farmasi bagi pendirian Apotek Sidanta ini. Kami mengucapkan terima kasih bagi semua pihak yang memberi dukungan dalam pendirian Apotek Sidanta.
Om Santih, Santih, Santih, Om
Denpasar, 14 Januari 2014
Penyusun
i
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ....................................................................................................i DAFTAR ISI ..................................................................................................................ii STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN APOTEK 1. LATAR BELAKANG ......................................................................................... 1 2. VISI DAN MISI .................................................................................................. 2 3. TUJUAN PENDIRIAN APOTEK ....................................................................... 2 4. ASPEK LOKASI ................................................................................................. 3 5. ANALISA PELUANG PEMASARAN ............................................................... 5 6. ASPEK POTENSI PASAR DAN PEMASARAN ................................................ 7 7. ASPEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM) ....................... 8 8. ASPEK PERMODALAN DAN BISNIS .............................................................. 10 9. KESIMPULAN KAJIAN .................................................................................... 15
ii
STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN
APOTEK SIDANTA Alamat : Jl. Ken Arok No. 1 Peguyangan, Denpasar
1. LATAR BELAKANG Apotek menurut Keputusan Menteri Kesehatan No.1332/Menkes/SK/X/2003, adalah tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian, penyalur sediaan, dan perbekalan kesehatan lainnya kepada masyarakat. Apotek adalah sarana pelayanan kesehatan yang dapat ditemukan dengan mudah di wilayah Kota Denpasar. Apotek merupakan suatu institusi yang di dalam pelaksanaanya mempunyai dua fungsi yaitu sebagai unit pelayanan kesehatan ( patient oriented ) dan unit bisnis ( profit oriented ). Dalam fungsinya sebagai unit pelayanan kesehatan, fungsi apotek adalah menyediakan obat ‐obatan yang dibutuhkan masyarakat untuk mencapai derajat kesehatan yang optimal. Pelayanan kesehatan juga dapat berupa edukasi, pemberian informasi, serta monitoring penggunaan obat sehingga tujuan akhir pengobatan tercapai. Sedangkan fungsi apotek sebagai institusi bisnis, apotek bertujuan untuk memperoleh keuntungan. Saat ini kegiatan pelayanan kefarmasian tidak hanya fokus terhadap pengelolaan obat sebagai komoditi, tetapi juga mengutamakan pelayanan kepada pasien yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup pasien. Jadi jelas bahwa apotek bukanlah suatu badan usaha yang hanya mengejar keuntungan, tetapi juga memiliki fungsi sosial untuk masyarakat. Kawasan di sekitar Jalan Ahamd Yani Utara dan Jalan Ken Arok merupakan salah satu daerah strategis untuk investasi modal di daerah kota Denpasar karena dekat dengan pusat pemerintahan Kota Denpasar serta terdapat
tempat usaha bisnis yang
besar, kampus dan perumahan baik perkampungan elite maupun sederhana. Selain itu di kawasan tersebut terdapat beberapa praktek dokter, namun jumlah dan spesialisasinya belum lengkap. Kondisi tersebut menunjukkan adanya peluang pendirian Apotek di kawasan tersebut. Maka kami ingin mengembangkan peluang tersebut dengan berbagai inovasi dan solusi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam hal obat-obatan dan pelayanan kesehatan yang bermutu dan berkualitas. Dengan memiliki program dan strategi pengembangan dan pengelolaan Apotek yang berbeda akan membuat Apotek Sidanta
1
berpotensi besar dan memiliki ciri khas yang tidak dimiliki oleh sebagian besar apotek di Kota Denpasar
2. VISI DAN MISI A. Visi
Menjadi Apotek pilihan masyarakat yang pertama dan terdepan dalam pelayanan kefarmasian untuk menjamin terselenggaranya pelayanan kesehatan bermutu, aman dan profesional serta menjadi bisnis kefarmasian yang kompetitif dan terpercaya. B. Misi
1. Menyediakan obat, alat kesehatan, dan perbekalan farmasi yang bermutu, aman dan lengkap untuk konsumen. 2. Melaksanakan pelayanan kefarmasian yang cepat, tepat, ramah dan informatif dalam penerapan konsep Pharmaceutical Care secara profesional. 3. Menjadi unit bisnis kefarmasian yang kreatif, kompetitif dan terpercaya dalam pengembangan bisnis dengan tetap memperhatikan nilai-nilai kemanusiaan dan perundang-undangan.
3. TUJUAN PENDIRIAN APOTEK 1. Sebagai tempat pengabdian profesi apoteker, dalam hal ini apotek digunakan oleh apoteker untuk dapat berperan dan memberikan sumbangsih nyata bagi masyarakat, sehingga kehadiran profesi apoteker akan selalu dibutuhkan masyarakat. 2. Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap obat, alat kesehatan, dan produk kesehatan lain yang bermutu dan aman. 3. Memberikan dan menyediakan informasi, edukasi, dan konsultasi kesehatan kepada masyarakat
sehingga
dapat
meningkatkan
pengetahuan
tentang
kesehatan,
khususnya tentang obat dan cara pengobatan yang tepat. 4. Membuka lapangan kerja untuk masyarakat, sehingga mengurangi jumlah pengangguran. 5. Membantu semaksimal mungkin dalam menekan peredaran obat ilegal di pasaran dengan cara mensosialisasikan kepada masyarakat tentang pentingnya membeli obat di apotek.
2
4. ASPEK LOKASI Nama Apotek yang akan didirikan adalah Apotek Sidanta, terletak di jalan Ken Arok No. 1, Kel. Peguyangan, Kecamatan Denpasar Utara, Kota Denpasar. a. Denah lokasi
Sumber : Google Map 2014
b. Data pendukung 1. Letak Geografis Kota Denpasar terletak pada posisi 08035’31” sampai 08044’49” Lintang Selatan dan 115000’23” sampai 115016’27” Bujur Timur. Kota Denpasar merupakan daerah dengan ketinggian 500 meter dari permukaan laut 2. Kepadatan penduduk Apotek Sidanta berada di kecamatan Denpasar Utara dengan Jumlah penduduk 160.547 jiwa (berdasarkan kajian BPS Kota Denpasar Tahun 2012). Apotek Sidanta terletak di Kelurahan Peguyangan dengan jumlah penduduk 2
16.029 jiwa dengan luas wilayah 6,44 km . 3. Tingkat Pendidikan, Sosial dan Ekonomi Tingkat pendidikan masyarkat di sekitar Apotek Sidanta relatif tinggi mengingat letak Apotek ini di sekitar lingkungan kampus, perkantoran, sekolah, dan supermarket. Keadaan ekonomi masyarakat di sekitar secara relatif cukup baik, karena dilihat dari pemukiman penduduk yang dirasa sudah cukup maju.
3
4. Pola Penyakit Berikut ini adalah data pola penyakit di Kota Denpasaar Tahun 2006
Sumber : Website Dinas Kesehatan Kota Denpasar
5. Pelayanan Kesehatan lain Beberapa pelayanan kesehatan yang berada di sekitar Apotek dalam Radius 1 km adalah sebagai berikut : a. Praktek drg. Agus Adi Putra b. Klinik Umum dan Kandungan “IBUNDA” c. Praaktek dr. I Made Dwi Guna d. Bidan Ni Made Jati Arsiani, SST e. Bidan Ni Komang Tri Ernawati f. Bidan Ni Wayan Pudjiati g. Klinik Bersalin dan Umum “MITRA BUNDA” h. Klinik Gigi “MY DENTAL” i.
Bidan Ni Wayan Metriani
j.
Praktek dr. Cynthia Sulaimin
6. Apotek kompetitor a.
Apotek Chandra Medika
b.
Apotek Shera Medika
c.
Apotek Era Medika
d.
Apotek Citta Cilly
7. Fasilitas Umum dan Pusat Keramaian a.
Taman Kota Denpasar
b.
Kantor Camat Denpasar Utara
c.
SMK Rekayasa Denpasar 4
d.
Universitas Mahendradatta
e.
TK. Kartika Mandala
f.
TK. Gita Yani Kumara
g.
Supermarket Modern Alfa Mart, Circle-K, dan Indomaret
h.
Beberapa kantor, toko dan lain-lain
8. Keamanan Lokasi Apotek relatif aman dapat dilihat dari banyak tempat usaha seperti supermarket modern yang buka 24 jam. Lokasi Apotek juga dekat dengan Kantor Kepolisian Sektor Denpasar Utara yang berkisar 1,5 km. 9. Kemudahan Akses Transportasi Lokasi Apotek memiliki akses transportasi yang mudah karena merupakan jalur angkutan umum, tidak macet dan dekat dengan jalan utama yaitu Jln. Gatot Subroto
5. ANALISA PELUANG PEMASARAN Berdasarkan hasil survey yang telah dilakukan, khususnya mengenai posisi lokasi serta
keberadaan kompetitor,
maka dapat diterangkan beberapa hal penting.
Hal
tersebut dapat dilihat dari beberapa aspek penting, yaitu aspek kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap Apotek yang akan didirikan (analisa SWOT). A. Kekuatan/Strength 1. Letak/lokasi Apotek yang strategis yaitu di Jalan Ken Arok Denpasar, yang dilalui kendaraan dan mudah dijangkau oleh kendaraan dari segala arah baik dengan kendaraan pribadi dan kendaraan umum. 2. Lokasi Apotek yang berdekatan dengan pusat pemerintahan kota Denpasar, universitas, fasilitas publik, pusat bisnis dan perumahan. 3. Apotek menerapkan konsep layanan patient oriented yang berbasis layanan kefarmasian pharmaceutical care. 4. Apotek melakukan monitoring medication record (pencatatan nama, alamat, umur, jenis kelamin, diagnosis dan resep dokter yang diberikan). 5. Apotek
berkomitmen
melakukan
administrasi
pengelolaan
perbekalan
kefarmasian yang optimal sehingga akan memudahkan monitoring dan evaluasi pengelolaan Apotek.
5
6. Melakukan kerjasama dengan dokter dan bidan yang praktek di dalam gedung apotek dan di sekitar lokasi Apotek. 7. Petugas Apotek yang kompeten, ramah, dan berintegritas terdiri dari tenaga yang sudah berpengalaman dan tenaga-tenaga muda yang penuh inovasi dan kreatif. 8. Apoteker yang selalu full time di Apotek, siap memberikan layanan dan konsultasi seputar obat. B. Kelemahan/Weakness 1. Apotek ini merupakan Apotek baru yang belum dikenal oleh masyarakat luas. 2. Apotek yang baru didirikan belum mempunyai pelanggan yang loyal. Untuk menutupi kelemahan tersebut maka perlu strategi agar menarik masyarakat untuk datang ke Apotek, yaitu dengan membuat marka/tanda Apotek di pinggir jalan, selain itu nama Apotek dibuat besar demikian juga dengan tulisan pada papan nama tersebut, dan memakai neon box. C. Peluang/Opportunity 1. Potensi daerah -
Jumlah penduduk di sekitar lokasi Apotek merupakan perumahan yang cukup padat baik elite maupun sederhana sehingga dapat menjadi sumber pelanggan Apotek yang potensial.
-
Penduduk
dengan
latar
belakang
sosial
yang
beragam
sangat
memungkinkan menjadi pelanggan. Oleh karena itu Apotek dapat ditata agar bersih, nyaman dan elegan, sehingga dapat menarik pelanggan dari semua golongan kelas sosial. -
Penduduk dengan tingkat pendidikan yang tinggi. Golongan masyarakat ini lebih kritis dan lebih peduli dengan pola hidup sehat. Untuk menarik pelanggan dari golongan ini, salah satu kegiatan Apotek yang dapat mengarahkan mereka (khususnya), contohnya melalui program konsultasi obat melalui telepon, penerbitan buletin kesehatan secara berkala, dll.
2. Jumlah sarana medis di sekitar Apotek cukup banyak, yaitu : rumah bersalin, bidan, praktek dokter gigi dan praktek dokter ahli penyakit dalam, sehingga diharapkan pesien yang datang ke Apotek juga banyak. 3. Apotek bekerjasama dengan dokter umum dan spesialis yang bersedia praktek di Apotek dimana dokter-dokter tersebut telah memiliki pelanggan yang loyal. 6
D. Ancaman/threats 1. Terdapat Apotek lain dalam radius 1 km yang juga memiliki dokter praktek. 2. Terdapat swalayan modern seperti Indomaret dan Circle-K dalam radius 1 km, yang menyediakan juga obat-obatan bebas (OTC).
6. ASPEK POTENSI PASAR DAN PEMASARAN A. Analisis potensi pasar Letak yang sangat strategis menjadikan apotek ini cukup menjanjikan dalam hal potensi pasar. Perkiraan konsumen: 1. Jumlah penduduk di wilayah pemukiman kurang lebih sebanyak 4.500 jiwa. 2. Dalam radius 1 km terdapat pusat pemerintahan, fasilitas publik, sentra bisnis dan universitas. 3. Karena jumlah penduduk banyak dan wilayah terus berkembang kebutuhan obat yang diperlukan masyarakat selain resep, juga obat-obat bebas dan bebas terbatas. 4. Tidak menutup kemungkinan konsumen dari luar daerah dapat menjadi pelanggan karena
fasilitas
yang dimiliki
apotek
yang lengkap dan
mengutamakan kepuasan pelanggan 5. Apotek ini menyediakan 2 praktek dokter, yakni praktek dokter umum dan spesialis. Pada tahun pertama diperkirakan menerima 30 resep per hari atau sekitar 720 resep per bulan. 6. Distribusi produk dan pelayanan dapat diperoleh dengan cara datang langsung ke Apotek dan dengan cara delivery service. B. Strategi Pemasaran 1.
Menjamin bahwa seluruh proses terapi obat yang diberikan merupakan terapi obat yang tepat, efektif, nyaman dan aman bagi pasien,
2.
Menjalankan program No Pharmacist No Service (Apoteker selalu berada di apotek).
3.
Mengatasi masalah baru yang timbul dalam terapi obat dan mencegah timbulnya masalah lain di masa yang akan datang,
4.
Memberikan pelayanan kepada pasien atau masyarakat yang ingin melakukan pegobatan mandiri, 7
5.
Memberikan informasi dan konsultasi obat,
6.
Melakukan monitoring obat dan evaluasi penggunaan obat,
7.
Merancang SOP ( standart operating procedure) dan standar organisasi kerja,
8.
Terdapat praktek dokter umum dan spesialis.
9.
Ruangan apotek yang luas dan nyaman
10. Memiliki tempat parkir luas. 11. Pelayanan yang cepat dan ramah.
7.
ASPEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Untuk dapat mengelola sebuah apotek secara optimal diperlukan tenaga kerja yang kompeten serta efektif dan efisian sehingga tujuan organisasi tercapai. Apotek Sidanta akan merekrut 5 karyawan dengan susunan sebagai berikut :
Apoteker Pengelola Apotek
: 1 orang
Asisten Apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian) : 4 orang
Dasar pertimbangan perekrutan karyawan tersebut adalah : 1. Jam kerja :08.00‐22.00, dibagi menjasi 2 shift (masing ‐masing 7 jam), yaitu jam 08.00‐15.00 dan jam 15.00 ‐22.00 (hari minggu dan hari libur tutup) 2. Volume pekerjaan jumlah pasien setiap hari. Diperkiran setiap hari akan menerima 30 pasien, dimana target penyiapan obat per resep ada lah 15 menit. 3. Dana yang tersedia (bagian aspek modal dan biaya) 4. Sumber daya manusia merupakan aset terbesar dari apotek itu sendiri. Kerjasama antar karyawan harus dijaga sehingga dapat menciptakan suasana ker ja yang kondusif serta nyaman akan meningkatkan produktifitas kerja karyawan. Karenanya diperlukan adanya struktur organisasi, pembagian tugas, wewenang, hak dan kewajiban serta rasa memiliki terhadap apotek dari para karyawan. 1) Struktur Organisasi Apoteker Pengelola Apotek (APA)
Pemilik Modal Apotek (PMA)
Asst. Apoteker Tena a Teknis Kefarmasian
8
2) Job Description A. Apoteker Pengelola Apotek Tugas dan kewajiban pengelola apotek antara lain : 1. Memimpin seluruh kegiatan apotek 2. Berkewajiban serta bertanggungjawab penuh untuk mengelola apotek yang meliputi beberapa bidang antara lain : a) Pelayanan Kefarmasian b) Adsministrasi c) Tenaga Kerja atau Personalia d) Bidang lainnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi apotek 3. Melakukan langkah-langkah untuk mengembangkan hasil dan kualitas apotek Tanggungjawab pengelola apotek yaitu : Apoteker Pengelola Apotek bertanggungjawab atas seluruh aktivitas kerja di Apotek baik pelayanan kefarmasian, administrasi maupun managerial lainnya. B. Asisten Apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian) Tugas dan kewajiban : 1. Melaksanakan pekerjaan yang seusai dengan profesinya sebagai asisten apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian), yaitu meliputi : a. Pelayanan kefarmasian (pelayanan obat bebas dan obat dengan resep) sesuai petunjuk pimpinan apotek. b. Mengerjakan pengubahan bentuk pembuatan sedían racikan dan meracik. c. Menyusun, membendel dan menyimpan resep dengan baik. d. Mencatat laporan penggunaan obat dan perbekalan farmasi (narkotik, psikotropik, statistik resep dan OGB, OWA) dan waktu kadaluarsa. e. Mendata kebutuhan obat dalam defekta dan membantu kelancaran kegiatan pembelian. f. Menerima barang pesanan, memeriksa dan menandatangani faktur, mencatat ke dalam buku pembelian (komputer) dan menjaga agar daftar harga tetap up to date. 9
g. Memelihara kebersihan, kerapihan serta keteraturan ruang pelayanan dan peracikan obat. h. Mengelompokkan dan menata obat sesuai metode penataan. 2. Dalam keadaan tertentu dapat menggantikan tugas kasir, reseptir dan lain sebagainya. Tanggung jawab dan wewenang : Bertanggungjawab kepada pimpinan apotek atas segala kebenaran tugas yang diselesaikannya. Berwenang melaksanakan pelayanan kefarmasian sesuai petunjuk dan atau instruksi pimpinan apotek.
8.
ASPEK PERMODALAN DAN BISNIS A. Modal Tetap Bangunan dan Perlengkapan Apotek
Tanah dan Gedung
Biaya Rp 140.000.000
Desain Interior dan Furniture (Lampu, Cat Ruangan)
Rp 14.000.000
Perlengkapan Apotek Lemari es LG (1 set)
Rp 2.000.000
Mesin telepon
Rp 150.000
Komputer dengan monitor LCD
Rp 3.000.000
Printer
Rp 400.000
Mesin kasir XE-A203
Rp 1.500.000
Program pengolahan data di apotek (Sistem Informasi)
Rp 2.000.000
TOTAL
Rp 9.050.000
Peralatan Peracikan Timbangan milligram @1.2500.000 (1 buah) Timbangan gram @ 885.000 (1 buah)
Rp 1.250.000 Rp 885.000
Cawan porselen 100 ml @13.000 (1 buah)
Rp 13.000
Spatula stainlees @10.000
Rp 10.000
(1 buah)
Gelas ukur 10 ml @10.000 (1 buah)
Rp 10.000
Gelas ukur 25 ml @15.000 (1 buah)
Rp 15.000
Gelas ukur 50 ml @20.000 (1 buah)
Rp 20.000
Beker glass 100 ml @ 10.000 (1 buah)
Rp 10.000
Beker glass 250 ml @ 20.000 (1 buah)
Rp 20.000
10
Beker glass 500 ml @ 30.000 (1 buah)
Rp 30.000
Mortir stamper ukuran kecil @25.000 (1 buah)
Rp 25.000
Mortir stamper ukuran sedang @40.000 ( 2 buah)
Rp 80.000
Mortir stamper ukuran besar @50.000 (1 buah)
Rp 50.000
Batang pengaduk 15 cm @6.000 (1 buah)
Rp 6.000
Corong glas 100mm @5.000 (1 buah)
Rp 5.000 TOTAL
Biaya Perizinan
Rp 2.429.000 Rp 2.000.000
Total Modal Tetap
Rp 167.479.000
Modal Tetap = Perlengkapan Apotek+Perijinan Modal Operasional (Obat-obatan) Modal Investasi Cadangan Modal TOTAL MODAL
Rp. 167.479.000 Rp. 78.356.690 Rp. 245.835.690 Rp. 4.164.310 Rp. 250.000.000
B. Modal Operasional (Gaji Pegawai dan Biaya Lain) Gaji Pegawai
Apoteker Pengelola Apotek (1)
Rp. 4.200.000
Asisten Apoteker (4) @1.000.000
Rp. 4.000.000
Total Gaji
Rp.8.200.000
Biaya Lain-lain
Listrik, air, telpon, keamanan
Rp. 600.000
Pemeliharaan Gedung dan Pemeliharaan
Rp. 200.000 Rp. 800.000
Total Biaya Lain Gaji Pegawai + Biaya lain-lain
Rp 9.000.000
Gaji Pegawai + Biaya lain + THR (dalam 1 tahun)
Rp. 116.200.000
Asumsi terjadi peningkatan sebesar 10% per tahunnya maka :
Perkiraan Pendapatan
Proyeksi Pendapatan Tahun I
Asumsi resep yang masuk ke apotek sebanyak 40 lembar, dengan harga ratarata per resepnya Rp. 50.000 Penjualan obat resep : 11
40 lembar x 26 hari x 12 bulan x Rp. 50.000 = Rp. 624.000.000
Penjualan obat bebas :
26 hari x 12 bulan x Rp. 500.000
= Rp. 156.000.000
Penjualan OWA :
26 hari x 12 bulan x Rp. 300.000
= Rp. 93.600.000
Total
= Rp. 873.600.000
Proyeksi Pendapatan Tahun II
Rp. 873.600.000 x 110 % = Rp. 960.960.000
Proyeksi Pendapatan Tahun III
Rp. 960.960.000 x 110 % = Rp. 1.057.056.000
Proyeksi Pengeluaran Rutin Tahun I Pembelian obat resep :
71 % x Rp. 624.000.000
= Rp. 443.040.000
Pembelian obat bebas :
9 % x Rp. 156.000.000
= Rp. 14.040.000
Pembelian OWA :
71 % x Rp. 93.600.000
= Rp. 66.456.000
Biaya lain tahunan
= Rp. 116. 200.000
Total
= Rp. 639.736.000
HPP = 100% -
1,25 - 1 1,25
x 100% = 80 %
Perkiraan Profit tahun I
Omset tahun pertama = Rp. 873.600.000 HPP
= 80 % x Rp. 873.600.000
Laba Kotor
= Omset – HPP
= Rp. 698.880.000
= Rp. 873.600.000 - Rp. 698.880.000 = Rp. 174.720.000 Laba Bersih
= Rp. 174.720.000 – Rp. 116. 200.000 = Rp. 58.520.000
PPH
= Rp. 58.520.000 x 10 % 12
= Rp. 5.852.000 Profit
= Laba bersih – PPH = Rp. 58.520.000 - Rp. 5.852.000 = Rp. 52.668.000
Perkiraan Profit tahun II
Omset tahun kedua = Rp. Rp. 960.960.000 HPP
= 80 % x Rp. 960.960.000
Laba Kotor
= Omset – HPP
= Rp. 768.768.000
= Rp. 960.960.000 - Rp. 768.768.000 = Rp. 192.192.000 Laba Bersih
= Rp. 192.192.000 – Rp. 127.820.000 = Rp. 75.992.000
PPH
= Rp. 75.992.000 x 10 % = Rp. 7.599.200
Profit
= Laba bersih – PPH = Rp. 75.992.000 - Rp. 7.599.200 = Rp. 68.392.800
Perkiraan Profit tahun III
Omset tahun ketiga = Rp. 1.057.056.000 HPP
= 80 % x Rp. 1.057.056.000 = Rp. 845.644.800
Laba Kotor
= Omset – HPP = Rp. 1.057.056.000 - Rp. 845.644.800 = Rp. 211.411.200
Laba Bersih
= Rp. 211.411.200 – Rp. 116. 200.000 = Rp. 95.211.200
PPH
= Rp. 95.211.200 x 10 % = Rp. 9.521.120
Profit
= Laba bersih – PPH = Rp. 95.211.200 - Rp. 9.521.120 = Rp. 85.690.080
Profit rata-rata dalam 3 tahun adalah Rp 68.916.690 per tahun
13
Kelayakan Apotek : 1. Analisis Payback Per iode (PP)
Payback Periode (PP) adalah pengukuran periode yang diperlukan dalam menutup investasi dengan menggunakan aliran kas yang akan diterima. Payback Peri ode (PP) = Jumlah total investasi x 1 tahun
Laba netto per tahun Payback Periode :
Rp. 167.479.000_ x 1 tahun = 2 tahun, 3 bulan Rp. 68.916.690 Kesimpulan Berdasarkan perhitungan Payback Periode (PP), apotek layak untuk dibuka karena nilainya lebih kecil dari waktu jatuh tempo pinjaman modal yang ditetapkan sehingga modal yang digunakan sudah kembali sebelum pinjaman jatuh tempo. 2. Analisis Retur n On I nvestment (ROI)
Return On Investment (ROI) adalah pengukuran besaran tingkat return (%) yang akan diperoleh selama periode investasi dengan cara membandingkan jumlah nilai laba bersih pertahun dengan nilai investasi. ROI
ROI
= laba bersih / total investasi x 100 %
= Rp. 68.916.690 x 100% = 41% Rp. 167.479.000
Kesimpulan :
Proyek layak dilaksanakan, karena nilai ROI yang diperoleh, yaitu 41% > dari bunga pinjaman (kredit untuk investasi) yang ditetapkan, yaitu 22,5% 3.
Analisis B reak Poin t Even (BEP)
Break Point Even (BEP) adalah suatu titik yang menggambarkan bahwa keadaan kinerja apotek berada pada posisi yang tidak memperoleh keuntungan dan juga tidak memperoleh kerugian. Posisi keadaan kinerja apotek seperti ini disebut sebagai posisi titik pulang pokok atau titik impas. TR = TC atau TR – TC = 0 Untuk mengetahui resep pertahun atau perbulan maupun perhari melalui langkahlangkah sebagai berikut :
14
TR adalah Total Revenue (total pendapatan)
Persamaan Total Revenue : P : Harga rata-rata obat yang dibeli konsumen (OTC + Resep+OWA) Q : Jumlah konsumen TR
=PxQ = (Rp 50.000 + Rp 500.000 + 300.000) x Q = Rp 850.000 Q
TC (Total Cost) Biaya tetap (FC)
- Sarana penunjang
: Rp 11.479.000
- Gaji Pegawai
: Rp 98.400.000 +
Total
: Rp 109.879.000
Variabel cost ditetapkan sebesar 75% Persamaan Total Cost:
TC
= FC + (VC setiap konsumen x Q) = Rp 109.879.000 + (75% x Rp 850.000 Q) = Rp 109.879.000 + Rp 637.500 Q
BEP (Br eak Event Point )
TR
= TC
Rp 850.000 Q
= Rp 109.879.000 + Rp 637.500 Q
Rp 212.500 Q
= Rp 109.879.000
Q
= 517,1 ≈
Jadi, BEP terjadi pada jumlah penjualan 517 konsumen dengan nilai tiap penjualan Rp 850.000,00 atau bila total penjualan Resep, OTC atau OWA sudah mencapai Rp 439.450.000.
9.
KESIMPULAN KAJIAN
Dari penyusunan studi kelayakan pendirian Apotek Sidanta dapat dilihat beberapa aspek yang mempengaruhi pendirian Apotek Sidanta. Dari berbagai aspek tersebut dapat diketahui bahwa Apotek Sidanta memiliki potensi besar dalam hal pelayanan kesehatan dan bisnis sehingga dapat disimpulkan Apotek Sidanta layak untuk didirikan.
15
