INTRODUCCIÓN La motivo por que existe la Administración de Recursos Humanos se vuelve importante en el Siglo XXI. Lo cual se manifiesta en la necesidad de contar nuevamente a los seres humanos como elementos que piensan, sienten, se motivan y corrigen. Es por tal motivo que el proceso de captación y selección de personas en las empresas u organizaciones deben ajustarse a ciertos criterios para seleccionar a la persona idónea. Para la PROMOCION Y ASCENSO DEL PERSONAL, la capacidad, aptitud y potencial de una persona son un capital esencial para las empresas – Motivación, incentivos económicos y capacitación permanente son las estrategias que utilizan las compañías para mantener su competitividad.
PROMOCIÓN y ASCENSO- GENERALIDADES Una promoción es un momento muy importante en la historia laboral de cualquier persona, y más aún es el origen de muchos conflictos internos si no se administra adecuadamente. Por lo común se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro.
La promoción no es más que estar en un puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización. El ser promovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y por ende en muchas ocasiones un mayor desempeño de las funciones de cada trabajador. Continua
PROMOCIÓN y ASCENSO- GENERALIDADES Las promociones tiene como base dos criterios: El mérito del trabajador y/o en su antigüedad. ¿Cuál debe utilizar usted en su empresa? Aquí algunas ideas:
1. Promociones basadas en el mérito Su fuente es el desempeño sobresaliente que una persona consigue en su puesto. •
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Mis Simpatía: Las decisiones de promoción que se basan en sentimiento personales son más comunes cuando el desempeño no se mide de manera objetiva. El principio de Peter: El segundo problema es el llamado “”Principio de Peter” Este principio afirma que las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia.
2. Promociones basadas en la antigüedad : La experiencia no es sinónimo de habilidad En algunas situaciones el trabajador de mayor antigüedad recibe la promoción. Por "antigüedad" se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la empresa. La ventaja de este criterio radica es su
Continua PROMOCIÓN y ASCENSO- GENERALIDADES
Los directivos se pueden sentir más presionados para capacitar a su personal, ya que este será promovido eventualmente. Sin embargo... En muchas ocasiones el personal más idóneo, no necesariamente es el más antiguo. Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades. Gran parte de las organizaciones modernas han optado por un sistema mixto de promoción, en el cual la antigüedad como el mérito son factores de importancia para la decisión final. La antigüedad puede regir por completo para la promoción a puestos que requieran no muy altas calificaciones. El mérito debe primar en los puestos de rango más alto, es decir donde se requiera calificaciones más altas.
La promoción es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevado en la organización, o varios de esos aspectos. Al promocionado le supone una mejora en su situación económica y social. En definitiva, mayor prestigio. La promoción se produce por dos razones conjuntas: reconocimiento a los resultados obtenidos en el pasado, y como esperanza en un prometedor futuro. Debe basarse en la necesidad de ocupar un puesto de trabajo. Para que sea motivadora, en la política de promoción conviene contar con: 1. Un proceso que conduzca a la selección de la persona más adecuada para el puesto de trabajo. 2. Un proceso de comunicación. Lo ideal es que las personas sepan con anticipación cómo se selecciona a quienes se promociona, o al menos que se conozcan las razones por las que se ha seleccionado, y a que quienes se consideraban candidatos pueden caer en la apatía. Continua
En algunos puestos de trabajo prima la confianza que un superior tiene con el subordinado pero debe hacerse saber que se ha utilizado este criterio. Un empleado tiene un potencial de avance percibido bajo si piensa que no va a ser promocionado. Este potencial influye en las elecciones del individuo, y en su adopción de determinados roles. •
Principio de Peter: las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia.
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Promociones basadas en la antigüedad. Por "antigüedad" se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compañía. La ventaja de este enfoque radica en su objetividad.
Toda empresa posee gran variedad de cargos y cada uno de ellos ofrece un grado de dificultad o complejidad diferente, por consiguiente, es necesario elaborar un manual de promoción para ver como el desarrollo de los perfiles, con el transcurso del tiempo y la experiencia obtenida por el individuo le da la capacidad de proseguir en su carrera. Los manuales de promoción ocupacional son importantes, ya que permiten seleccionar a los individuos que cumplan con los requerimientos del puesto, permitiendo que se adapten a la cultura de la empresa.
JUSTIFICACIÓN La organización moderna valora a la persona humana por sus capacidades. Aptitudes y el rendimiento en el cargo que ocupa. Toda empresa posee gran variedad de cargos y cada uno de ellos ofrece un grado de dificultad o complejidad diferente, por consiguiente, es necesario elaborar un manual de promoción para ver el desarrollo de los perfiles, con su capacidad y experiencia obtenida. para ser confrontado con el potencial intelectual y la habilidades que puede ofrecer el candidato Continua
Instrumentos
Se utilizo el manual de promoción proporcionado por la Compañía y el formato elaborado para la realización de los posibles ascensos. Procedimiento
1. Especificación de los requerimientos necesarios para la promoción. 2. Unificación de criterios , estableciendo los parámetros a tener en cuenta para la elaboración de las promociones. 3. Operacionalización de cada uno de los factores considerados importantes como requisitos en el análisis de cada uno de los cargos. 4. Estudio detallado de cada una de las funciones requeridas en un determinado cargo, con el fin de identificar los factores para el desarrollo necesario de los
mismos. 5. Elaboración del formato donde se especifica lo requisitos para cada puesto.
De lo anterior se deduce como, el poseer una empresa información recolectada y analizada con relación a los diferentes puestos, representa un punto de partida para construir una serie de instrumentos basicos de gestión de recursos humanos. Finalemente debemos anotar algumos aspectos que deben tenerse en cuenta cada vez que se adelanta un programa de analisis-ocupacional en una organización. 1.
Es un proceso que requiere un tiempo relativamente para logra disecar el formulario, aplicando y extractar de el la información.conveniente.
2.
El analisis de puestos por si solo arroja sino una “radiografia” actualizada de cómo se efectua una serie de funciones entre el binomio hombre-maquina.
A partir de su realización y antes de empesar a utilizar su información debe tenerse en cuenta el aspecto prospectivo de la organización.
Las políticas de promoción interna estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos. Esta política tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la empresa, mediante promociones o transferencias. El uso eficaz de las fuentes internas requiere un sistema para localizar a los candidatos calificados y permitir que quienes se consideran calificados soliciten la vacante. Es posible ubicar a los candidatos calificados en la organización mediante los sistemas de registro por computadora, colocación de anuncios, y entre los despedidos. Continua
Promoción de personal: El reclutamiento interno es cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (mov. horizontal), transferidos con promoción (mov. Diagonal), implicando estos movimientos: Transferencia de personal, ascenso de personal, transferencias con ascenso de personal, programas de desarrollo de personal, planes de profesionalización de personal. A través de los procesos de selección y promoción pretendemos que los candidatos más idóneos ocupen las vacantes de puestos de trabajo que se convocan en la organización, respetando los principios de capacitación profesional y personal, la igualdad de oportunidades y las exigencias de las normativas externas e internas. Todas las personas de la empresa pueden optar a puestos que impliquen un mayor desarrollo profesional y nuevas responsabilidades, ya que los puestos de trabajo vacantes se convocan primero entre las personas contratadas en la empresa. En caso de que el puesto no se cubra internamente o cuando no existan personas que cumplan los requisitos, se convoca de manera externa.
PROMOCION INTERNA.
Motivación •
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La gente se esfuerza más cuando saben que pueden facilitarles el ascenso. Satisfacción en el empleo. Hay personas que desean progresar y que se les reconozca, prefieren esperarse en su propia empresa sin tener que pasar a otras.
Costo: ¿Qué es más caro? Contratar a un extraño apto, que tiene que cambiar su residencia y que hay que atraer con un sueldo mayor que el actual. Y que además se le tiene que dar la mínima capacitación y ambientación en el trabajo. Promover al interno con un poco de capacitación y quizá un aumento de sueldo. Distintas actitudes hacia la promoción, no todos quieren ascender, por tanto es necesario investigar quienes lo desean y si llenan los requisitos. Selección de los candidatos a promoción: Es la parte más difícil ya que casi siempre hay más candidatos que vacantes. La elección se basa en: Antigüedad- Capacidad. - Méritos. •
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Empleados con pocas posibilidades de progresar : El jefe debe ser capaz de preveer qué miembros de su grupo no aptos piensen que van a ascender pronto.
Ayuda al candidato escogido : Todo empleado que asciende a un puesto afronta problemas que no está preparado para
Promoción Externa: Consiste en llenar las vacantes de la empresa con personas ajenas a la organización. Se divide en dos grupos: Fuentes de Abastecimiento: Es el lugar donde se encuentra el personal. Dentro de las fuentes de abastecimiento se encuentran: Sindicatos. Escuelas. Oficinas de colocación. Familiares o recomendados de los trabajadores actuales. Otras empresas. La puerta de la calle. Medios de Reclutamiento:Es la forma de atraer a las personas a la empresa. Dentro de los medios de reclutamiento están: •
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Requisición al sindicato. Solicitud oral o escrita a los actuales trabajadores. Carta o Teléfono. Periódico, radio y televisión. Archivos muertos. Folletos.
Las empresas tienen que dar mayor importancia a la promoción interna; es evidente que es necesario incorporar nuevos recursos, sin embargo,
hay que saber mantener el talento que ya tenemos en nuestras organizaciones. Si no se consigue hacer esto, la principal perjudicada es vuestra organización. Hoy, ya no existen los trabajos para toda la vida, sin involucración de la empresa para conseguirlo. A los trabajadores hay que cuidarlos mediante
la adaptación a sus necesidades dentro de las posibilidades de cada organización.Es importante dedicarles tiempo y escuchar sus demandas, para que estén contentos en su puesto de trabajo. Hay que ayudarles a llegar a donde quieran llegar dentro de vuestra organización, siempre y cuando tengan las aptitudes necesarias para acceder a esos puestos.
La posibilidad de ascender suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativos de reconocer un buen desempeño. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de problemas. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la organización que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su estado de ánimo y productividad. Otro problema fundamental es la discriminación. El término ascenso acepta varios usos: •
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Permite referir la subida o la elevación de algo o de alguien Para designar el aumento o crecimiento que ha sufrido alguna cuestión. en el deporte, también nos encontramos con una referencia para el término, ya que en muchísimas de las ligas de fútbol del mundo, el ascenso implica la superación de una categoría inferior a otra superior
Algunos métodos de ascenso son: 1. El concurso de méritos. Se procura que los méritos sean objetivos (antigüedad, premios recibidos, puntualidad, etc.). 2. La oposición. Basada en pruebas tipificadas y ponderadas. 3. El turno de antigüedad. Muchos trabajadores prefieren este criterio porque permite a los trabajadores programar su vida en el trabajo y fuera de él, y porque no puede dar lugar a arbitrariedades.
El ascenso basado en los méritos tiene inconvenientes: •
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Es difícil medir el valor de los méritos de las personas objetivamente, tanto por los evaluadores como por los que se sienten evaluados. El Principio de Meter afirma que la promoción basada en los méritos conduce a la incompetencia de todos. Las personas son promocionadas por tener méritos (por hacer bien su trabajo), y dejan de promocionase cuando llegan a un trabajo que no saben o no pueden hacer (a un trabajo en el que no acumulan méritos).
CONCLUSIONES Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a nivel más alto. Por lo general, se concede un reconocimiento al desempeño anterior y al potencia la futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o antigüedad. Promociones basadas en el mérito. Se fundamentan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. La promoción de personal en las diferentes organizaciones es un elemento motivador para quienes han desarrollado un mejor desempeño, logrando una recompensa a su fidelidad a la organización.
El trabajador promocionado tiene un conocimiento mayor de la empresa (sus normas, políticas y costumbres), con lo cual sirve mejor a los fines de la organización. Mediante una promoción se puede satisfacer a tres o más trabajadores con la existencia de un único puesto vacante, pues puede permitir combinar la promoción vertical con la movilidad horizontal en la organización.
