Papel Do Psicólogo Nas Organizações

Papel do Psicólogo nas Organizações (Empresas) José Guerra 2007 Impora salienar nese arigo a rele!"ncia do papel do Psicólogo nas organizações no "m#io da pluralidade das suas iner!enções e o !alor $ue ese pode acrescenar a médio e a longo prazo no comporameno organizacional% Psicólogo, Organizações / Empresas: Uma definição

&nes de a!ançarmos' propono começar por relem#rar* o signi+icado mais consensual da pala!ra Psicólogo ,especialisa em psicologia- indi!.duo +ormado em psicologia e $ue a aplica no seu ra#alo / Psicologia 1 cincia $ue raa dos esados e processos menais- estudo do comportamento humano ou animal- 1 capacidade inaa ou aprendida para lidar com ouras pessoas le!ando em cona as suas caracer.sicas  psicológicas%%%%, Para cone3ualizar' !amos de+inir organização como ,entidade que sere ! realização de acções de interesse social, pol"tico, administratio' ec%- 1 insiuiç4o' órg4o' organismo' sociedade- 1 grupo de pessoas que se unem para um o#$ectio, interesse ou tra#alho comum%%* 5omo a maioria das organizações s4o E6PE8&8' de+iniria assim de uma +orma geral e mais de acordo com o senso comum a denominaç4o E6PE8& ,%%% &ntegração de seres humanos que se $untam num empreendimento para agregar alor ao unierso e ! humanidade, com o o#$ectio de seduzir e fidelizar os clientes, desenoler cola#oradores e parceiros, actuar positiamente na comunidade e, eidentemente , remunerar os seus accionistas com eleadas ta'as de renta#ilidade so#re o património, % 9esa +orma es4o reunidos os conceios ca!e para compreendermos a +orma como o Psicólogo pode e+eci!amene acuar nas organizações% Perspectia (ctual de &nterenção

8e aé : #em pouco empo no nosso Pa.s' esa!a apenas associado ao Psicólogo uma imagem demasiado reducionisa conoada com os aspecos cl.nicos e menais dos su;eios' ou nas Organizações apenas com o papel de ecruador e 8eleccionador (ou ainda o;e de <écnico de ecursos umanos muias !ezes con+undido com a Ges4o de ecursos =umanos na pare adminisrai!a)' agora com a perspeci!a da ordem dos  psicólogos ser de+inii!amene criada e pela e!oluç4o gradual de menalidades no aspeco culural' emos !indo a assisir' ainda $ue de +orma énue' > desmisi+icaç4o do conceio e do papel do Psicólogo% 8endo o Psicólogo um pro+undo conecedor dos comporamenos umanos' ese poder: er ao n.!el das organizações' sem d?!ida' !:rios papeis associados )*atalisador+ 1 Promo!er e +aciliar os processos comunicacionais nas organizações no senido 9o@n/
dinamizar odo ese processo' principalmene em siuações de 6udança e En$uadrameno% )(ssessor+ / 8ensi#ilizar' alerar' presar aconselameno e coacing ao empres:rio no senido de le poenciar as compencias de Aiderança' nomeadamene as $ue se  prendem com a moi!aç4o indi!idual e coleci!a dos cola#oradores' enre ouras% )*onsultor+ / Buer a empo ineiro ou em Ousourcing' no senido de diagnosicar  pro#lemas ao n.!el do 5lima Organizacional' necessidades de +ormaç4o e odo o ipo de dis+uncionalidades de ordem sócio a+eci!a e comporamenal $ue possam por em causa o #om am#iene* organizacional' assim como' propor soluções e medidas ade$uadas no senido de colmaar a pro#lem:ica diagnosicada' nomeadamene ara!és da +ormaç4o% <écnico* / Proceder ao ecruameno E3erno ou Inerno e 8eleccionar os melores = na ópica do alinameno da miss4o da empresa com a Esraégia e Pol.ica de =  pre!isa% )(aliador+ / &!aliar o desempeno e a;udar o Empres:rio a gerir as compencias' as e3pecai!as e as carreiras dos =' reconecendo os alenos e criar mecanismos de compensaç4o $ue !alorizem e poenciem as capacidades dos su;eios por +orma a ornar a organizaç4o mais compeii!a%

6ais do $ue um simples arigo' preende1se ara!és do mesmo clari+icar o poder iner!eni!o do Psicólogo nas Organizações e sensi#ilizar principalmene os recém licenciados nesa :rea e os empres:rios de uma +orma geral para o poencial e para a mais !alia $ue um pro+issional desa :rea pode represenar para uma organizaç4o% O#!iamene $ue os papeis do Psicólogo nas Organizações n4o se esgoar4o a$ui% 5om a crescene e3igncia ao n.!el da compeii!idade dos =' eses er4o $ue aprender  mais e mais depressa' gerando concereza no!os de pro#lemas de ordem social' a+eci!a e comporamenal em resulado desse crescimeno acelerado' pro#lemas esse $ue os Psicólogos er4o $ue lidar e a;udar a resol!er e ceramene ouros papeis adicionais surgir4o% Perspectia utura

&re!er1me1ia a dizer $ue os Psicólogos das organizações no +uuro ser4o imprescind.!eis no senido de a;udar a adapar os = > mudança' promo!endo neses os comporamenos ade$uados por +orma a prepar:1los para lidar com a impre!isi#ilidade' n4o $uerendo com iso diminuir o#!iamene a impor"ncia dos ouros pro+issionais' anes pelo conr:rio' rele!ando sim a impor"ncia do Psicólogo como elemeno inegrador ao n.!el da mulidisciplinearidade na Empresa e complemenaridade de  papeis no ra#alo de e$uipa com odos os pro+issionais% &rigo ela#orado por -os. uerra 5onsulor e Cormador Independene em 9esen!ol!imeno Pessoal e Organizacional P:gina Pessoal pDD;guerra%com%sapo%p e1mail ;m#guerragmail%com