FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL Curso: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION AGROINDUSTRIAL
TEMA
: COACHING
Semestre
: X
ESTUDIANTE
: PALOMINO RODAS MAXIMO D.
Profesor
: ING. ABEL MANUEL SERNA HERRERA
FECHA DE ENTREGA
: 28/08/2018
ANDAHUAYLAS-APURIMAC-PERU
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INTRODUCCION:
Hoy en día los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes. Todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo. El coaching concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias, que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; el aprovechamiento del talento personal será la importancia de cada jugador, la la cual marcara marcara la diferencia, diferencia, es decir, decir, serán los los protagonistas protagonistas.. A lo largo de este trabajo se desarrollara desarrollara de una forma más teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del Coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc. En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial. 1. DEFINICION DEL COACHING:
Es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach (capacitador), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee (capacitado, o persona en entrenamiento)
1.1.
DEFINICION DEL COACHING EMPRESARIAL:
En el entorno empresarial El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización, mediante el cual el coach o capacitador capacit ador y la persona per sona o grupo implicados i mplicados en dicho dich o proceso proce so buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus
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propios recursos y habilidades. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. 2. DEFINICION DEL COACH:
En pocas palabras se podría decir que un coaching es un tipo de guía, maestro, entrenador. En esencia, cualquier persona puede ser un coach en una empresa, lo que varía es la posición de esta persona, el tipo de relación con el personal y el carisma, entre otras; es decir, no se tiene un perfil ideal de coach.
2.2. CARACTERISTICAS DEL COACH:
Positivo. Su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad y brindar “coaching” a sus empleados para que logren un rendimiento óptimo.
Entusiasta. Su actitud es contagiosa, ya que infunde energía positiva en cada encuentro.
Confiable. El “coach” confía en que sus empleados pueden realizar correctamente la labor asignada.
Directo.
Utiliza comunicación efectiva, específica y concreta.
Orientado a la meta. Fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.
Experto. Atrae respeto respeto y lealtad, lealtad, pues pues conoce conoce su trabajo trabajo mejor que nadie. nadie.
Observador. Es consciente de aquellos aspectos que no se expresan con las palabras sino con los gestos.
Respetuoso Trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que aprende a conocerlos y tratarlos mejor.
Paciente. No insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asignó.
Claro. Se asegura de que sus empleados comprenden lo que les explica.
Seguro. Mantiene siempre una presencia fuerte.
Fuente: Marcia Montero Rojo. COACHING
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2. ELEMENTOS DEL COACHING:
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VALORES: Desean ser competentes y compartir un desempeño superior. Si no, se convierte simplemente en una serie de trucos conductuales o algunas técnicas de comunicación interesante. RESULTADOS: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal. DISCIPLINA: El coaching es una interacción disciplinaria. A fin de lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades críticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching. ENTRENAMIENTO: Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño.
3. BENEFICIOS DEL COACHING: -
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Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales. Desarrolla el potencial de la gente, ubicándolos ubicándolos en cargos en los cuales puedan desempeñarse mejor o tengan posibilidades de mayor desarrollo. Mejora las relaciones directivo-colaborador. directivo-cola borador. Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores. Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente. Aumenta el compromiso de la gente frente a su organización. Produce un un incremento en valores corporativos y en especial en valores humanos. Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido, amigable, participativo y confiable. Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en sí mismo.
4. IMPORTANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL: -
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Facilita que las personas personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
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Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso. Destapa la potencialidad de de las personas, pe rsonas, permitiéndoles permiti éndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
5. COMPETENCIAS DE COACHING EMPRESARIAL. Dentro del Coaching empresarial encontramos varias competencias que nos servirán para lograr los resultados esperados, implica coordinar y liderar la acción en forma coherente con lo previamente planificado y organizado: siendo como una vía para alcanzar resultados deseados. Competencias emoci emocionales.onales.- Sirve para poder generar estados de ánimos y emociones que dinamicen a las personas a realizar acciones necesarias para poder alcanzar los resultados planificados, demostrando alegría pese a las dificultades que puedan ocurrir. Para que el gerente pueda lograrlo necesita interpretar lo que siente y lograr que otros también lo logren. Competencias corporales.- Un gerente como coach debe saber manejar la situación por lo que necesita saber relajarse, centrarse y mostrar a otros como mostrarse, mostrar a otros como ir a un mismo ritmo, que sus objetivos estén relacionados para así sentir que están realizando un trabajo en equipo. Competencias comunicacionales.- Es cuando los gerentes han integrado con destreza sus competencias lingüísticas con las emocionales y corporales permitiéndole:
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