Modelo Burke Litwin

n Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional (Modelo de Burke y Litwin) Resumen l Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional! Organizacional! tambi"n conocido como el Modelo de Burke y Litwin! sugiere intercone#iones intercone#iones $ue plantean como se %e a&ectado el desempeño por &actores internos y e#ternos' O&rece un marco de re&erencia para e%aluar dimensiones organizaticionales y ambientales cla%es para un cambio e#itoso y demuestra como estas dimensiones deben enlazarse causalmente causalmente para lograr un cambio en el desempeño' l modelo causal enlaza lo $ue se entiende a partir de la prctica con lo $ue se conoce por la in%estigacin y la teor*a' ste modelo no solo e#amina como se enlazan entre s* di&erentes di&erentes dimensiones+ tambi"n analiza como el medio e#terno a&ecta las di&erentes dimensiones de una organizacin' l modelo se concentra en proporcionar una gu*a para tanto el diagnstico organizacional como para el cambio organizacional plani,cado plani,cado y gestionado! mismo $ue muestra con claridad relaciones de causa y e&ecto' sbozo del n&o$ue l modelo gira alrededor alrededor de -. dimensiones organizacionales/ -' .' 0' 1' 2'

ntorn orno o ambiente e#terno Misin y estrategia Liderazgo Cultura or organizacional structura

3' 5' 7' 8' -;' --' -.'

4rcticas de gestin 6istemas Clima de unidad laboral 9area y :abilidades indi%iduales ectlearn'org=O?ine O@ Models and Arameworks=BurkeLitwin@CausalModelo&Organizational4er&o rmance'pd&  :ttp/==diagnosticoorganizacionalberemiangos'blogspot'm#=. ;-.=-;=modeloburkelitwin':tml

Mdelo de BurkeLitwin MODLO C@E6@L D D6M4FO G C@MBHO ORI@
metas establecidas'  9rans&ormacionales/ s lle%ado a cabo por lideres $ue logran grados de moti%acin $ue lle%an a sus subordinados a nue%os ni%eles de desempeño' @s*! si la organizacin re$uiere segKn sea el diagnostico :ec:o! un cambio pro&undo! esto es! un cambio de cultura! la misin y la estrategia ser buscar un l*der trans&ormacional! por otra parte si basta con un cambio en el ambiente se buscara un l*der transaccional' LO6 4@6O6 DL MODLO D BER G LH9NH<' 4ROC6O Burke y Litwin distinguen entre los &actores trans&ormacionales (caas amarillas) y los &actores transaccionales (caas %erdes)' l cambio trans&ormacional sucede en respuesta al ambiente e#terno! $ue a&ecta directamente la misin! la estrategia! la direccin y la cultura de la organizacin' @ su %ez! se a&ectan los &actores transaccionales/ estructura! sistemas! prcticas de gestin! y elclima laboral' untos estos &actores trans&ormacionales y transaccionales! a&ectan la moti%acin! $ue a su %ez a&ecta el desempeño' Pay un lazo de retroalimentacin/ el desempeño organizacional puede e&ectuar directamente el ambiente e#terno'

AOR9@LJ@6 DL MODLO D BERLH9NH<' B<AHCHO6 Descripcin/ el marco integra muc:os &actores importantes de cambio' l ambiente e#terno es el &actor principal (aun$ue no necesariamente el punto de partida)' Muestra a erar$u*a y causalidad entre los elementos' l modelo distingue un conunto de %ariables $ue in>uyen y

son in>uenciadas por el clima organizacional (del d*a a d*a! a ni%el transaccional) y otras %ariables $ue a su %ez son in>uenciados por la cultura organizacional (&undamental! a ni%el trans&ormacional)' L@6 LHMH9@CHO<6 DL MODLO D BER G LH9NH<' D6Q<9@@6 l modelo es un poco compleo (aun$ue a la %ez es una sobre simpli,cacin de la realidad)' @lgunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por &actores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente e#terno'  L@6 LHMH9@CHO<6 DL MODLO D BER G LH9NH<' D6Q<9@@6 l modelo es un poco compleo (aun$ue a la %ez es una sobre simpli,cacin de la realidad)' @lgunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por &actores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente e#terno'