MANUAL DE TACTIGA DE INGENIEROS
I N D I C E .
C A P T TLli.0 1. LOS I N G E N I E R O S .
....................................
- SEGUNDA S E C C I O N .
M I J T O N E 5 fiE !.S$ I N 6 E N I E C n l .
-
TFPCEFFi S F C C T n N . EI.EMENTO$ i1IiNST I T L I T I V í l I . - %?!B$El:T 1 jlhl i C i GFNERUI-Tr+UDF.5..
.
-
-
......................
.....,.................
................................ FERSONAL...... ................................. SUBZECCION I C t . i:CSTi_l&C.I@ V FrJI-IIPC!, iiLWAMF!.i~i~riv V A T F C I Q L . . . . . . "
SURSECCION !S,.
CFGUNDP S F C C l C N . U N I D A D E S l3E I N G F N i E R O S - CUBSECCICIN ( A ! . PRIi'Jr TPFIL F% iiNTEADFL: RE INhFNIEF2:IG. - SI J P S F C C I G N 1 E i OTRAS CINll)ADFS D E I N G E N i E F ' O S
........................... ............ ...................
.
- T E R C E F Z SECCIOW. C&aFiCTFPTcTICCSC, $UR$ECCION ( Q )
-
PDSIPI!.IDADES
. GENEnALIraADES...... CURSECCInN ( B i .
V
LIMITPCIONES....
............................ C H R A T T E F I S T I C P S ................................ IMESECIZICIN I C ) . F O S T P I L I D F D E S .................................. SUB$F¿CIciN í D ) . L I M I T f i C í O N E S ...................................
- CUART4 I E C C I O N .
.................................. .................................
MODOS ?E O C C I O N - SIJBSECCION ( 4 ) . GENEFALIDflDES.
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- CIJBSECCION
-
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TRABHJU................ SUBSECCION (C). MOVTMTFNTO. Fl_iE[;O
......--...e............ Y CHOQUE.....................
CAPITULO 1 1 1 . E L COMANDANTE DE IVGENTFRDS r O M n ASES0F DEL MIANDO.
-
PRIMER9 SECCION. GENERALIDADES........-..........................
-
TERCER6 SECCICIN. SECUELA DE L O S TROPAJDS...................;...... SUFSECCIDN [ Q j . PROYECTO D E CADA TRABA.70 CUPSECCION ( B ) . ORDENES PARO :-!O9 TRPBPJOS.... - SUHCECCION ( E ) . PLON DE TRAHAJD..........,.....................
-
....................... ..................
COPITULO I V . L O S INGENIERDS E N E L ARASTFCIMIENTCt.
-
...............
PRIMERA SECCION.
GENER&L.ID&DEC.................=.........
-
SEGUNDA SECCION. PLQN DE ABQSTECIMIENTO............................ - CUBSECCION ( 6 ) .
-
GENEZALIDPDFS...............;;................. (E!). RESPONSPBILIDPDES.....................I......
SIJBCECCION
SUHSECCION ( E ) . p n F p w a c m N Y VI-ILONCJ~.....=...
TERCER& SECCION. M A T E R I A L Y EOUIF'D
C A P I T U L O V. LOS RECONOCIMIENTOS
-
.........
..
-............-
DE AP9STECIMIFNTO....,,........
................................
PRIMERA SECCION. CONSIDERACIUNES FUNPAWENTOLES.........;.......... - SUBSECCION ( 0 ) .
-
GENERALIDADES....=,..=.-....=.........*....... SUBSECCION ( P i . T I P O S DE RECONDCIMIE~ITO....
....................
-
5EGUNDG S E C C I O N . RUSQUEDA Y T R A N C M I S T O N D E JhlFORflES......
- TEPCEPa SECCION.
F U F N T F S D E INFORYQCIOPJ D E I N G E N I E R O S . . . . . .
......... .......
CAPITIJLO V I . FL T E L P E NO
.........................................
-
SEGUNDO S E C C I O N . E L TERRENO COMO FGCTQR DE TODP S I T U P C I O N T A C T T C A Y E L E M E N T O D F MQNIflPR4.........
..................
- TERCERA C E C C I O N .
CONOrZMTENTO D E L TERRENO.
........................
- CUARTA S E C C I O N . E V f i L U H I ? I O & D E L A S CONG l C I O N E C D E L TERRENO...
-
FlETEORULOGICAS V
---
....................................
SUBSECLION ( P i . CGWDIC I O N E S M E T E O R O L l 3 G I C & 9 v S U S E F E C T Q S E N ¡.&SnFERQCIONES..... SliPCECCIQN ( R ) O S P F C T O 5 V I L J T O R E S DEL TERRENO
- SEGUNDA
.
................................ ..................
5ErCIOY.
....................................... . ................................. ........-....
AL~GMBRADbS. - SUBSECC I?'.! ( F t 1 6FNFRALIPbDE5. SUP3ECCICIN i R 1 . ~ C L C I S I F i C C I C I O h i DE L A S P!.aMEiF'&D4S....
SUHSECCION i B ) . EMPLEO DE LPC BPRWFRaS......................... - SURSECCION ( E ) . PLAN DE BORRERRS.. -
..............................
- CUARTA SECCION.
................................ 6ENEHALIDODEF................................... - SUBSECCION i F ) . PSINCIFIOS R@SIC@? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - SUHSECCIDN (C! TIPOS DE CPMFOS MJkl4DO% . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C6WPOS
WINAD:JS....
- SUHSECCION 16).
:
SLIBSECCION (DI. CCIRRI7TERISTIC4S DE L.0S C6MPOS Pl INfiDOS. - SURSECCION (E). SITUACZON DE LOS CAMPOS MINPDDS - SURSECCION ( F ) . INSTALACION DE CAMPOS MIhlADOS. -
........ ............... ................
- QUINTA SECCIDN.
.................. ...................
SEÑALACION DE LOS CAMPOS MINQDOS - SUHSECCION (A). CONSIDERRCIONFS FUNDQMENTA!. ES - SUBSECCION (B). PRESCRIPCIONES PARA !LA SEirrBLACIObJ DE !.C)S rQMpO5 MINADOS. ......................................... - SCIñSECCIClhl ( E ! . INFORWES Y REGICTQOS DE CPMPOS MThiAD@$ ..........
- SEXTA SECCION.
DECPEJF DE CAPPUS MINHDOS..., ..................... SUHSErrION i a i . CDNSIDEParTCttdES Fi~lhl~4WFt~lTACES. ..... . . . . . . . . . . . - SUBSECCION i B ) . LOCAI..IZACION r E WTNPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - SUBSECCION (C!. MET)IDHC A TTJMQR CON 1-45 M I ~ I C C ilI;CPl-IZADfiS. ;.. , . . - CUHSECCION ( D3 . MEDIDAS CEGUPIDQ~I - SIJBSECCION ( E ' . í3PERTUHfi IlE BRECHAS -
. ;
............................. .............................
-
SEPTINA SECCION, OTROS OEiSTFir?i!.~ll..................................
CAPITULO 'JIII. LOS INGENIEROS
..............
EN LOS DESPL. PZAWIEIJTil5.
- PRIMER6 SECCION.
.....................................
GENERGLIDADES
-
SEGUNDA S E C C I O N . M O V I M I E N T O S CON P O C d FR!lBOBiLIDAD DOS PO@ UN^ A ~ ~ I O NENEMIGA
DE SER PFECTfi---
TERCER6 SECCION. MOVIMIENTOS C ~ N GRAN P n o B f i p I - ! D o n PO6 UNA H C C I O N E N E M I G A .
DE SER AFFCTGDOS
........................
-
...........................
-
CIJfWTk G E C C I O N . L O S I N h E N I E R O S EN SU +CTUAC I U N r @ M n SERVTC TO DO--H A N T E LUS MOVIr'lIENTO5.
............................
.
C A P 1T U L O 1X L O S IN6ENIEF;i;C.
.............
EN I 0 5 E S T f i C 1 I P N A M I F I u ~ I ~ I S .
- PRIMERH SFCCIÜN. RECONUC I M I E N T n F G F 4 EL
F S T O C rt7P.¡íMIENT
rl.
.........
- SEGUNDa SEICE I O N .
FICTIVIDADES
CFIPITIJLO S . L O S I N E E N I E R O S EN EL CONBGTE.
-
..
D E iPJI3ENIEF'IlC; E N EL EYTACI17hlOMIENT;i.
.......................
P R I M E R A CEIYCION. O P E R A C I O N E S D E F E N S I V A S .. - 5URSECCION (A!. GENERALJDODES - S U H S E C C I O N (R) D I S P O S I T I V O 15ENEfifiL IJE 1-OS I N G E l i ' E R P 5 . . . . . - SUBSECCIUN ( C ) TRGBHJnc: D E L i l C TNGFY7FFIOS i i . 1 1-i? T.FFENCIi:& . . . . - 5lLlESECiC 1MN iD i , ~ 1 1 . 5 INGErdTERlO5 EN EL F - r f i L i w ; nF RF- í 5 i E N l :a. - SUBSFCrInh $ E ) . ;"-PdSTECIpTENTQ DE M A T F P I G L rit C-i.iE6'FA F E j rdGE--NTEROS.,
........................
.................................. . ..... . ...
......................................
- SEGIJNDP S F > ? ITON.
.......................
OF'ERACIOblES
IiFEN5I?!Oc (4l . GEtJFRAL 1TsGLi55. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - Sl.lF.5EC~Il~N t S ; D ~ 5 P I I I S I T I L i ' i bEi\lFC'C)L LiE ! 3 s I P ~ ~ i i t i i ! E F ' I ~. l .~ .. . . . . . . - SIJBSECII; ?N t C . A C T I V I Q G D E S D F i-05 I N 6 E P J I F G O 5 . - SURSECC I n t 4
.
...............
-
SUP5ECCInN ( D i . AFi3C;TEI T M I E h i T n CiE WATEh'JCi NTEROS..
I)F
i;LiFF'h'3
T;E
irJGk---
......................................
F.AG.
-
TERCEEQ SECCION. OPERACIONES RETROGRADAS.... - SUBSECCION (6). GENEHALID4DES... ............................... - SUBSECCION (R). ACTIVTDADF5 DE LOS Ir'lGENIEFiOSEN LAS OPERACIONES RETROGRaD&S - CUBSECCION ( C ) . DISPOSITIVO DE LOS INGENIEROS....., - SUPSErCION !D). ABASTECIMIENTO UE MATERIaL. DE GUERRA DE Ihl5E-
......................
............................... .............
NIEYOC
........................................
- CUARTA SECCION.
OPER&CInNES OEROMOVILES......................... - SUBSECCION ( A ! . 6ENERbLIDQDEC............................... - CURSECCION !B! ACTIVIDADFS DE LOS !NSENIEROS EN QPOVO DE LASOpERQCIONES AEROWOVILES - SUBSECCION IC). DISPOSITIVO DE L O S IMSENTERFS................. - SUBSECCION iD). ABASTECIMIENTO DE MATEEIAL DE SIJERPk DE INGE-NIEROS........................................
..
.
......................
-
OUINTO SECCJON. LOS INGENIEROS EN EL OTAQCJE A PDSTCIONE5 FORTI-FICADAS
.........................................
-
SEXTA SECCION. OPEROCIONES DE GELEVO........................... - SUBCECCION tn! 6ENER41.IDADES - SUBSECCION (B). RELEVO EN POSICION............................. - SUBSECCION (C) RELEVO POR PASO DE LINEAS...... - SUBCECCION !D). REPLIEGUE A TRAVES DE UNA POSICION............
. ................................. .
...............
C&PITULO XI. LOS INGENIEROS EN APOYO DE LAS OPERACIONES ESPE--CIALES............................................
- PRIMERA SECCION.
.................................
GENERALIDADES
- SEGUNDA SECCION. COMBATE EN POBLADOS
...........................
11 PAG.
SURSECCION !R,. GENEPALIDADES.... - SURSECCION (B! LOS INGENIEROS EN LfiS OPERfiCIONFS DEFENSIVPSEN PORLPUOS.......... - S!IFiSECCION 1C). L-OS INGENIEROS EN LHS OFEF:HCIONE5 OFENSIVA5 EN FLORLF>DUS - SUBSECCION (E,. DISPOSliIVO DE INGENIEROS EN LAS OPERACIONESEN Fnxanos - SUBSECCIUN (Ei . ARFISTECIIIIENTOS DE IbJGENIERnS EN E ! . COMR6TF EN PflBLADOC. ................................. -
.
............................
........................
..................................
..................................
- TERCERA CECCION.
LOS INGENIEROS EN EL COMHGTE EN BOSWUES..... ... - CURSECCION (A). GENERALIEADES. - SUBSECCION ( 8 ). ACTIVIDADES DE Lns INGENIEROS EN EL COMBATE EN BOSUUES .................. i . . . . . . . . . . . . . . . . - SUHSECCION ' C , . DISPOSITIVO DE rns INSENIEROS EN EL COMBOTE EN HOSOUEC ................................... - SURSECCION (DI. ABHSTECIMIENTOC OE INGENTEGOS EN EL COMBATE EN BOSQUES ...................................
...............................
-
CUARTA SECCION. LnS INGENIEROS EN OPEQ&CTONE5 EN LA SELVA....., - SUBSECCION (Q). GENERALIDQDES - SUBSECCION (H1 . ACTIVIDfibES DE LOS TNGENTEROS EN LRS OPERA--CIONES EN LH SELVfi........................... - SUBSECCION (E). ABPSTECIWIFNTOS DE INGENIEROS EN LQS OPEKA--CIONES EN CP SELVA ...........................
......................
-
.........
OUINTG SECCION. LOS INGENIEROS EN EL COMBATE EN MONTAÑH ........ - SURSECCIDN ¡Al . GENERHLIDHDES................................ - SUHSECCION (8). ACTIVIDADES DE LOS INGENIEROS EN EL COMBATE EN MONTA& GI................................... - SUBSECCION ( r ) . QBASTECIMIENTOS DE INGENIEROS EN EL COMRGTE EN MOhTQGA
...................................
PAG.
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SEXTA GECCION. LOS INGENIEROS EN LaS OPERACIONES EN EL DESIERTO.. - SURSECCION
. GENERALIDADES - CUBSECCION ( P ) . COMCIDERACIONES DE LOS TRARAJOS DE IPIGENLE--ROS 5N LAS OPERACIONES EN EL DES1EF;:TO. - SUBSECCION (C). ACTIVIDADES DE LnS INGENIEROS EW LAS OPERA--CIONES EN EL DESIERTO........................ - SIJBCEKCION (Dr. ABASTECIMIENTOS DE INGENIEROS EN LAS OPERA--: CIOVEC EN EL DESIERTO
........................................... ................................
.......
........................
- SEPTIMA SECCION. LOS TNGENIEROS EN LAS OPERACIONES EN i.& NIFVE v FRIO INTENSO - SIJRSECCION ( A ) . GENERbI.. JUADES - SUHSECCION (B! CONGTPERfiCInbjES DE LAS OCTIVXD&DES DE LOS INGENIEROS EN LfiS OPERPCIONES EN Le NIEVE Y --FHIO INTENSO - SUBSECCION ( E ) . QCTTVXDADES DE LOS INGENTEROS EN L O NTE'JE FRID INTENSO ................................. - SOBSECF'JCiN " L i ! . APQSTECIMTENTOS DE INGENIEROS EN LQS OPERA--CIONES EN LR NIEVE Y FRIO INTENSO..
............................... ..... ................................ . ...................................
..........
OCTOVFl SECCIQN. OPERfiCIDNES EN CURSOS DE AGUA - SUBSECCION ( e l . GENERALIDPDEC.. - SUHSECCION ( S ) . HODFliIDADES DE CRLJCE DE UN CURSO DE AG!!4.. - SUBSECCION (C). CRUCE DE CURSOS DE AGUA FUERTEMENTE DEFENDJ--
..................
.........V....................
...
-
nos.......................................... SURSECCION (D). CRUCE DE CURSOS nr A m a IIGERWFNTE DEFENDT-DOS (CPUCE RfiPIDO DE UIni ....................
- SUBSECTIOW
-
(E'.
EJECUCION DE CWJCE DE CLJRSOS [)E AGCJA CCiN ME-DInS DISCONTINUOS........: ................... SUBSECCION !F) . POSO DE CURSOS DE A5UA CON MEnIOS C@NTTP~lJO%..
- Sl!BSErr I I I N ( 6 ) MEE'IDPS DE 9E61!RI DAD QUE FILCIPTQN L O S I N G E N I E ~
....... PUENTES .............
R g S QURFINTE E L CRUCE DE CI-IRCOS DE AGUA - SlLibSFCCIO~ iH)
.
5 E R V I C i O D E SESi?F?IPOD DE
"6" F S P M f i T O DEI
E S T U D I O DFL T E c W E N n .
.......
"ñ" FORMATO PORO L A E L F I ñ O R G C I O N D E L P L A N DE H E C O ~ J I ~ C I M I E N T I P.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
-
..
"C" FORYATO FAWQ Le ELFIBORACIOIJ DE L A E S T I M A C I O N DE S I T U A C I O N DE INGENIEROS. . . . . . . . . . "D" FORt4ATO D E P L A N D E O P E R Q C I O N E S . .
........
" E " C a l CULO DE U N CPiMPCi MINUDO FhClPIJESTCi.
....
P R O L O G O .
EL MaNiJAt F E T f i C T J C C DE T N G E N i - T W S , HG S I D O ELGE:iRa!X 13Fhl E L PROFOBITiI) ¡?E FPE$FNTaF IiNa ZIlrTPiPIfi SDffRF 1-0 OFiGANI Z G C I O N . TiTii\iTGiIiI. V EMPLEE\ DF c45 i - f ~ ~ f i f i p rbE ~ ~ INGENIEROS. E N l..-5 DIFEREbITES 'ITUHC Ji3pJES iACTIC&G. P R I ~ P f l R L I C i N O GUEMQL LlNP G!!IH j !. -5 CDMfiNT)PNTES, E N SLl -!wTPLF TíiGtO E CIiNi:EPlf;, F'PEF'aiZ9P Y I - @ ~ ~ D U , ~ I F LAS I ~ G ' E P cTI 'I-hiFg ~ TfirT I
4 FTbl DE MF;IORUR LH C&t j D P D DE ESTfi nBR0 P O S T E S TOPE5 E L I C IDNE:5. S E RECl3tIIENDA L LOS LECTOPE; OIJE PROPONGeN ;...)>S !CPVPZfiS OUE KSIIVEN P E R I NEWTES L O S CUPL-ES SERON SIFMETIDOS L !..¿ CQNSI!?EPnt;II]N DE >ECRE;fiH 14.
LOS IN6ENIEHOS.
F'RIPIEPA 5 E C C I O N .
1. CONCEPTO 6 E N E F A L . SE DENOMINA I N G E N I E R O S A 1-65 F U E E Z A S M I L I T A R E S ESF'ECIALMENTE OFGANIZADAS. F Q U I P A D A S Y ADIESTRADAS CJiJE T I E N E W A SIJ rPF;GO INCREWENTAR E L PODE6 C O M B A T I V O D E L A S TROFAS MEDIQNTE L A R E A L I Z Q C I D N D E TKQBQJOS R E L A C I O N G U D S CON L G S COMLINICQrIl@WES. L a FPGTIFIC9rJON Y E L PLO.TAMIENTO. 2. 6 k M A Y SERVIrIO. LOG I N G E N I E R O S CON5TTTUVEW LIN ARMA Y U N S E R V I C I O A L A V E Z DENTG? D E L A ORGANICfi Y FUNMILTTFRES, D E B I n n 6 OLIE CIONAMIENTO DE L A S I N S T I T U C I O N E S SU ACTUACION EN LAS OPERACIONES T A C T I C A S SE M Q N I F I E S T P Y DE TRAPAJO. OUE CON MEDIANTE ACTIVIDADES LOGISTICAS P 4 R T I C I F A P DIFECTAMENTF E N E L COMBATE FRECUENCIA I M F L I C A N Y HQCEP USO D E S U FRCIPIO AkMAMENTO. ESTA D E L CONJUNTO DUALIDAD DE FUNCIONES OFERATIVQS Y GDMINISTkATIVQS, O R I L I N A QUE SUS TROF'AS S€ C L A S I F I Q r i E F J E N DOS RAMAS DE H C T I V T DAD. D E O R G A N I Z F I C I O N Y D E FILINCIONAMIENTO. UUE SON: L A DE I N G E N I E R O S D E COMBATE Y L O D E I N G E N I E R O S D F S E R V I C T O . A. I N G E N I E R O S D E COMBATE. ES LA F'AMA DE LOS I N G E N I E R O S REF'RESENTFIDA POR U N I D A D E S OFr'ANIZADQS. FrJilTFAD6C, Y ADIESTRADAS PnRA TRíi2,^.TAFi Y PARA TOMBATIK. FOKMANDO PARTE DE UNIDADES Y AGRUFAMIENTOS T A C T I C n S DE A F E A S CnMBINADAS. E N L O S CUALES CUMPLEN S U S M I 5 I O N E S E N ESTFECHO CONTACTO CON EL FNEMIGO.
B. I N G E N I E R O S DE SERVICIO. E5 L Q RAMP DE L D S INGENIEROS CONSTITUID4 POR U N I D A D E S . DEPENDENCIAS E INSA CARGO Q C T I V I D A D E S C O S I S T I C f 3 5 V 1-. T A L A C I O N E S . QUE T I E N E N TPQBAJD DE SIU ESFECIALIDA~. EN ~ ~ n ' r DE a T o p p s LOS DErqrS TROPAS- 5U ORGGNIC-. EQCiIFO Y ODIESTfif3Pi.1IENTO O n N f+DECUADPS A SUS FUNCIONES TECNICAS Y L O G I S T I C G S Y S U ARMAMENTO E I N S T R U C C I O N D E COMBGTE SON S O L n L O S T N D I S P E N S & B L E C F ~ R AS U DEFENSA I N M E D I A T A . A L I G L i 6 L QUE EN CLIALQIJIER OTRP O R G P N I Z R C I O N D E L O S DEMAS S E R V I C I O S .
SEGUNDA SECCION. MISIONES DE LOS INGENIEROS. ?. MISION GENERAL. LA MISION GENERAL DE LAS TROPAS DE INGENIEROS ES INCREMENTAR EL PODER COMBATIVO DE LAS OTR4S ARMAS POR MEDJO DE SUS TRABAJOS V DEL COMWATF, FACILITANDOLES SUS MOVIMIEYTOS Y PROGRESIONES. AS1 COMO IMPIDIENDO O RETARDANDn EL DE LAS FUERZAS ENEWIGAS; FRnFOGCIONAR A LAS TROPAS AMIGAS SEGURIDAD. COMODIDAD E HIGIENE EN ALOJAMIENTOS E INSTALACIONES DIVERSAS; ADEMAS, ASESORAR 0 LOS MANDOS V SUS AUXILIARES. EW EL MEJOR AP6OVECHAMIENTO DEL TERRENO Y DF LAS INSTALACIONES EXISTENTES EN EL Y QHASTECER DE MATERIPLES Y OTROS ARTICULOS DE SU RESPONSABILIDAD A 1 OS OEMAS TROPAS.
4. EN LOS DIVERSOS TRABAJOS A EFECTUUR EN OPERACIONES, LOS INGENIEROS TIENEN A SU CARGO LOS DE INTERES GENERAL Y LOS DE INTERES PARTICULAR, ESTOS ULTIMOS, LOS DE INTERES PARTICULAR, SON TANTO DE DIFICIL EJECUCION COMO DE FACIL EJECUCION, QUE REQUIEREN HQPI.DEZ EN SU REALIZACION. 5. SON TRABAJOS DE INTERES GENERAL LOS DE FORTIFICQCION V ORSANIZACION DEL TERRENO. DE DESTRUCCION, DE CAMUFLAJE, DE ALOJAMIENTO V DE VIAS DE COMUNICACION, QUE SON DE IMPORTANCIA PARA TODGS LAS TROPAS DENTRO DEL CONJUNTO DE UNA UNIDAD O AGRUPAMIENTO TACTICO; SON DE INTERES PARTICULAR, LOS STMILARES A LOS ANTERIORES, PERO CUYA IMPORTANCIA Y UTILIZIXION PRIMORDIAL ES EXCLUSIVA PARA DETERMINADA UNIDAD SUBORDINADA. 6. PARA FACILITAR EL MOVIMIENTO Y DESPLAZAMIENTO DE LCIS TROPAS, LOS INGENIEROS HEALIZAN LAS SIGLJIENTES ACTIVIDADES.
A. CONSTRUCCION Y ACONDICIONAMIENTO, MEJORAMIENTO. CONSERVfiCION Y SEÑPLACION DE CARRETERCIS, CAMINOS, BRECHAS, CAMPOS DE ATERRIZAJE Y OTRCIS VICIS DE COMIJNICFICION O PUNTOS DE PASO A SER EMPLEADOS POR LAS TROPAS PROPIAS, INCLUYENDO SUS OBRAS DE CIRTE E INSTALGCIONES CONEXAS. B. REPARACION O ACONDICIONAMIENTO DE PUENTES PERMANENTES; TENDIDO ü CONSTRUCCION DE PUENTES MILITARES V OTROS MEDIOS DE PASO EN CURSOS DE AGUA O CORTADUR6S DEL TERRENO; ACDNDICIONAMIENTO DE VADOS, CONSERVACION DE DICHOS MEDIOS DE PASO Y OPERACION DE LOS nrsnos. C. REMOCION O DESTRUCCION DE OBSTACULDS, AS1 COMO CONSTRUCCION O UTILIZACION DE MEDIOS PARA FRANQUEARLOS; DEMOLICION DE OBRAS DIVERSAS DE FORTIFICACION U ORGANIZACION DEL TERRENO ENEMIGO PARA ABRIR BRECHAS QUE PERMITAN EL PASO DE LAS TROPAS.
D. LOCALIZACION. REMOCION Y SEÑALACION DE CAMPOS MINADOS ENEMIGOS. FACILITANDO EL PASO DE LAS PROPIAS TROPAS A TRfiVES DE ELLOS. 7 . PGRA IMPEDIR O TOS DEL ENEMIGO. LOS TRABAJOS :
RETARDAR LA PROGRESION V MOVIMIENINGENIEROS REALIZAN LOS SIGUIENTES
A. CHEACION DE OBSTACULOS ARTIFICIALES. ACONDICIONHZIFNTO DE ORSTACULOS NATURALES. DEMOLICION DE ORRAS DE ARTE Y DE TRAMOS DE LAS VIAS DE COMUNICACION O VIAS DE ACCESO A SER EPlPLEfiDAS POR EL ENEMIGO. B. P+RTICIPAR CON LAS TROPAS DE EN EL ESTABLECIMIENTO DE CAMPOS MINADOS.
LAS OTRPS ARMAS.
B. LOS INGENIEROS PARTICIPAN EN LA DIRECCION O EJECUCION DE TRABAJOS DE FORTIFICACION O DE ORGANIZACION DEL TERRENO, TALES CnMO PUESTOS DE MANDO Y DE ORSERVACION, EMPLAZAMIENTOS DE ARMAS Y ABRIGOS PAR4 TROPAS Y MUNICIONES QUE COADYUVEN A MEJORAR LAS CONDICIONES DEFENSIVAS DEL TERRENO.
9. EN RELACION CON EL ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS. LOS INGENIEROS REALIZAN bCTIVIDADES TENDIENTES A PROPORCIONAR COMODIDAD, SEGURIDAD. HIGIENE Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE INSTALACIONES. ENTRE LAS PRINCIPALES FIGURAN: LA CONSTRUCCION. ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACION DE CAMPAMENTOS, ACANTONAMIENTOS. ALMACENES. HOSPITALES Y OTRAS INSTALACIONES SIMILARES; LOS SERVICIOS CONTRA INCENDIOS Y CONTROL DE OAÑOS CAUSADOS POR EL ENEMIGO. PnR ACCIDENTES O POR FENOMENOS NATURALES. 10. LAS ACTIVIDADES DE COMBATE DE LOS INGENIEROS SE PRESENTAN FRINCIPALMENTE EN LOS CASOS SIGUIENTES:
A. AL PROPORCION&R SEGURIDAD LOCAL DESTACAMENTOS DE TRABAJO.
A SUS PROPIOS
B. EN LA DEFENSA DE CAMPOS MINADOS Y OTROS OBSTACULOS IMPORTANTES. C. CUANDO PARTICIPAN CON LOS ESCALONES DE ASOLTO ARRlENDO BRECHAS A TRAVES DE OBSTACULOS U OTRAS ORRAS DE FORTIFICIXION ENEMIGAS MEDIANTE DEMOLICIONES. D. CUANDO SE LES EMPLEA COMO INFANTERIA, POR DECIDIRLO AS1 EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DONDE SE ENCUENTREN ENCUADRADOS (ESTA MISION NO ES RECOMENDARLE PORQUE SE DESAPROVECHAN SUS CARACTERISTICAS PRINCIPALES). 11. OTRAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Y TECNICAS DE LOS INGENIEROS PUEDEN SER LAS QUE A CONTINUACION SE INDICAN:
A EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE INGENIEROS Y ELABORAR ESTUDIOS DEL TERRENO PARA SU UTILIZACION POR PARTE DE LOS MANDOS, ESTADOS MAYORES Y GRUPOS DE COMANDO. R. PARTICIPAR EN ESTUDIOS TENDIENTES A LA ORGANIZACION Y CONTROL DEL TRANSITO.
MEJOR
C. EFECTUAH TRAPAJO5 TOFOGROFICOS Y FOTOGRAMETRICOS, PARA ELABORAR O PONER AL DIA CROQUIS, CAPTAS Y FOTOMAPAS PARA USO TACTICO. D. ASESORAMIENTO Y DIHECCION EN TRABAJOS
DE
cmu-
FLAJE. 12. LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES LOGISTICAS QUE RROLLAN LOS INGENIEROS DE COMB4TE SON:
DESA-
A. ABASTECIMIENTO A LAS DEMAS TROPAS DE HERRAMIENTAS, EQUIPO Y MATERIALES DE CONSTRUCCION. PARA FORTIFICACION, ENMASCARAMIENTO, MINADO. DESTRUCCION Y MEDIOS DE FASO. B. EXPLOTACION DE AGUAS Y SU POTABILIZACION, PARA UTILIZACION POR PARTE DE LAS TROPAS. C. ABASTECIMIENTO DE CARTAS PARA USOS MILITARES (ES DE CLARIFICAR QUE SE DENOMINA ABASTECIMIENTO EN SINGULGR AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE COMPRENDE LA DETERMINACION DE NECESIDADES, LA ADQUISICION, EL OLMACENAMIENTO Y LA DISTRIBUCION DE ABASTECIMIENTOS. ESTOS, LOS ABASTECIMIENTOS, EN PLURAL, SON TODOS LOS ARTICULOS NECESARIOS PARA EQUIPAR, MANTENER Y OPERAR UNA FUERZA MILITAR). TERCERA SECCION. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS.
.
SUBSECCION (A) GENERALIDADES.
13. LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS SON RESULTANTE LDGLCA DE SU MISION GENERAL, ADEMAS DE TODOS AQUELLOS TRABAJOS CUYA CONSTRUCCION REQUIERA EL EMPLEO DE HERRAMIENTAS DE MAYOR CAPACIDAD Y RENDIMIENTO Y DE LOS RELACIONADOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS TECNICOS QUE IMPLIQUEN RAPIDEZ DE EJECUCION, SOLIDEZ Y DURACION Y QUE POR LO TfANTO, RECLAMEN CIERTA HABILIDAD PROFESIONAL.
14. EN CONSECUENCIA, TENIENDO LOS INGENIEROS QUE INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES POR MEDIO DEL COMBATE Y ESPECIALMENTE POR EL TRABAJO, CONTARAN CON LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS SIGUIENTES:
A. PERSONAL. B. VESTUARIO Y EQUIPO. C. ARMAMENTO. D. MATERIAL.
SUBSECC1ON (E) PERSONAL. 15. EL PERSONAL A SU VEZ ESTA INTEGRADO CON:
A. JEFES. QUIENES DEBEN POSEER LOS CONOCIMIENTOS TACTICOS Y TECNICOS PARA LA CONDUCCION DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS EN LAS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS DE TIEMPO DE PAZ Y DE TIEMPO DE GUERRA. B. OFICIALES. QUIENES DEBERAN TENER UNA AMPLIA PREPARACION TECNICA, YA UUE SON LOS RESPONSABLES DIRECTOS DE LOS CALCULOS Y LA BUENA EJECUCION DE LOS TRABAJOS, SOLIDA PREPARACION TACTICA POR SER LOS ADEMAS, DE UNA ENCARGADOS DE CONDUCIR A SUS RESPECTIVAS UNIDADES EN EL COMBATE. C. CLASES. DESEMFEÑAN LAS TAREAS DE JEFES DE EQUIPO DE TRABAJO: DEBERAN POSEER UNA ADECUADA FREPQRACION TECNICA Y TACTICA, AS1 COMO HABILIDAD WANUAL. LOS CUADROS DE CLASES DE PREFERENCIA SE FORMARAN CON PERSONAL PROCEDENTE DE LAS PROPIAS UNIDADES DE INGENIEROS, A FIN DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE PERSONAL ESPECIALISTA. D. SOLDADOS. CUYA CARACTERISTICA FUNDAMENTAL PARA SU CLASIFICACION, ES QUE POSEAN YA UNA HABII_IDAP MANUfiL EN EL MANEJO DE LAS HERRAMIENTAS, CON EL OBJETO DE EVITAR UN LARGO PERIODO DE APRENDIZAJE. l b . RECLUTAMIENTO. EN TIEMPO DE FAZ, EXISTE LA VENTAJA DE QUE SE PUEDE ADQUIRIR PARA EL QRMA Y SERVICIO PERSONAL ESPECIALIZADO EN LOS DIFERENTES OFICIOS. POR EL CONTRARIO EN TIEMPO DE GUERRA. ESTA SELECCION FRESENTA UN SERIO INCONVENIENTE DADO QUE LA PRODUCCION INDUSTRIAL, DE CAPITAL IMPORTANCIA DURANTE LA LUCHA. SUFRIRIA SERIOS TPASTCZhUS AL RESTARLE OBREROS ESPECIfiLIZADOS: POR LO QUE LAS BAJAS SUFRIDAS SERAN DE DIFICIL REPOSICION.
17. ES EMPRESA DIFICIL REUNIR EL PERSONAL NECESARIO PARA INTEGRAR LAS UNIDADES DE, INGENIEROS DE UN EJERCITO NUMEROSO, MAXIME SI SE CONSIDERA QUE ACTUALMENTE, EN RAZON DE LAS MLILTIPLES ESPECIALIDADES DEL ARMA V SERVICIO, SUS EFECTIVOS ALCANZAN UN ALTO PORCENTPJE.
18. ALGuNO'C TRABAJOS QUE SE PRESENTAN EN CAMPAÑA, EXIGEN LA COOPERACION DE PERSONAL NO ORGANICO DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS, YA SEA CIVILES O DE TROPAS DE LAS OTRAS ARMAS, CONSTITUYENDO UNIDADES DE TRABAJADORES AUXILIARES. 19. LAS UNIDADES DE INFANTERIA QUE POR SU INCTRUCCION TECNICA Y TACTICA, POR SU NUMERO Y ORGANIZACION Y POR QUE PUEDEN TRABAJAR AUN EN LAS CONDICIONES MAS DIFICILES, CONSTITUYEN LA MANO DE OBRA AUXILIAR MAS VOLIOSA PGRA LA EJECUCION DE TRABAJOS SIMPLES, TALES COMO: EL MOVIMIENTO DE TIERRAS, ACARREO DE MATERIALES, ETC.; PARA QUE REALICEN LOS TRABAJOS CON MAYOR EMPEÑO, ES CONVENIENTE QUE LAS UNIDADES EJECUTANTES SEAN UTILIZADAS DE PREFERENCIA EN LA REALIZACION DE AQUELLAS ORRRS QUE POSTERIORMENTE DEBEN OCUPAR Y DEFENDER O LE SERAN DE UTILIDAD DIRECTA.
20. LAS TROPAS AUXILIARES DEBEN LABORGR POR UNIDADES CONSTITUIDAS BAJO LAS ORDENES DE SUS PROPIOS MANDOS, QUIENES SERAN RESPONSABLES DE LOS TRABAJOS PARA QUE SE REALICEN DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES TECNICAS DICTADAS POR EL DIRECTOR DE LOS MISMOS; ESTE CARGO RECAERA EN UN OFICIAL DE INGENIEROS O EN UNA CLASE DEL ARMA, QUIEN A SU VEZ SERA EL RESPONSABLE DE LA CALIDAD TECNICA DE LOS TRABAJOS U OBRAS REALIZADAS.
21. LOS TRABAJADORES CIVILES SE UTILIZARAN AL MAXIMO, POR QUE ELLO PERMITE LA ECONOMIA DEL PERSONAL MILITAR. SU EMPLEO ES IMPORTANTE Y DE USO COMUN, LA MANO DE OBRA CIVIL SE PUEDE OBTENER POR ENROLAMIENTO VOLUNTARIO O POR REQUISICION Y SE EMPLEARA EN OBRAS DESDE LAS MAS SIMPLES HASTA LAS QUE REQUIEREN DE MANO DE OBRA ESPECIALIZADA. LOS TRABAJADORES SON ORGANIZADOS EN GRUPOS O EQUIPOS DE TRABAJO BAJO LA VIGILANCIA Y DIRECCION DE CLASES DE INGEN 1EROS.
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SUBSECCION (C)
VESTUARIO Y EQUIPO, ARMAMENTO Y MATERIAL.
22. VESTUARIO Y EQUIPO. EL VESTUARIO Y EQUIPO DE LOS INGENIEROS ES SIMILAR AL DE LA INFANTERIA: SIN EMBARGO, ES CONVENIENTE RESALTAR QUE EN CAMPAÑA LOS COMANDANTES, DE INGENIEROS DEBEN ALIGERAR EN LO POSIBLE EL EQUIPO DE SUS
TROPAS D E ACUERDO CON E L ESFUERZO POR DESARROLLA!?. LAS UNIDADES D E I N G E N I E R O S D E ALGUNAS D E L A S E S P E C I A L I D A D E S , HERRAT A L E S COMO Le DE MONTAMA. CONSERVACION D E E Q U I P O Y MIENTAS PESADAS, DE CAMUFLAJE Y OTRAS, DEBEN CONTAR EOUIPO ESPECIALES. E N MUCHOS T A M B I E N CON V E S T U A R I O Y CASOS L O S T R A J E S DE ASBESTO Y LAS M A S C A R I L L A S DE PROTECCION, SON I M P R E S C I N D I B L E S PARA LABORES D E FUNDICION. E X T I N C I O N D E I N C E N D I O 5 Y OTROS.
23. ARWAMENTO. L A S U N I D A D E S D E I N G E N I E R O S E S T A N DOTADAS DE ARMAMENTO I N D I V I D U A L S I M I L A R A L A S U N I D A D E S DE INFANTERIA, EVENTUALMENTE PUEDEN SER DOTAD4S D E ARMAMENTO C O L E C T I V O (AMETRALLADORAS, MOPTEROS, L A N Z A COHETES).
74. M A T E R I A L . L A S HERRAMIENTfiS. L A MAQUINARIA Y LOS M E D I O S D E TRANSPORTE. C O N S T I T U Y E N E L M A T E R I A L PARA TRABAJOS DE INGENIEROS Y SON D I F E P E N T E S PARA CADA UNIDAD, DE ACUERDO A S U E S P E C I A L I D A D . A. HERRAMIENTAS. PARA F A C I L I T A R S U D I S T R I B U C I O N , E S T A N AGRUPADAS E N JUEGOS PARA D I F E R E N T E S TRABAJOS: E S T O S I N C L U Y E N HERRAMIENTAS D E HERRERO, CARPINTERO, MINADOR, ZAPADOR, HOJALATERO, ETC.. QUE' JUNTO CON UNA R E D U C I D A CANTIDAD D E M A T E R I A L E S DIVERSOS, C O N S T I T U Y E N L A S HERRANECESARIAS PARA L O S TRABAJOS; EXISTEN M I E N T A S MfiNUALES OTROS JUEGOS PARA L O S TRABAJOS D E D I B U J O , REPRODUCCION D E CARTAS M I L I T A R E S , P I N T U R A D E ROTULOS Y TRAZADO D E CROQUIS. L A S U N I D A D E S NO E S P E C I A L I Z A D A S Y B. M A Q U I N A R I A . ALGUNAS E S P E C I A L I Z A D A S , CUENTAN CON UNA M f l Q U I N A R I A D E A L T O R E N D I M I E N T O POR& R E A L I Z A R TODO T I P O D E TRABAJOS CON R A P I DEZ. PARA E V I T A R QUE E S T A Y A Q U I N A R I A REDUZCA L A M O V I L I D A D D E L A S UNIDADES, S E CONCENTRA E N L A S S E C C I O N E S D E PAROUE, PARA EMPLEARSE E N TRABAJOS T E C N I C O S D E L A UNIDAD. O B I E N PARA A S I G N A R L A S A L A S UNIDADES SUBORDINADAS QUE L A REQUIERAN. C. VEHICULOS. SON ORGANICOS DE L A S UNIDADES D E I N G E N I E R O S , PUESTO QUE SON U N I D A D E S COMPLETAMENTE MOVILES; CUENTAN CON CAMIONES D E VOLTEO, REMOLQUES, CARROS S E M I ORUGA Y CARROS B L I N D A D O S D E RECONOCIMIENTO, ADEMAS D E L O S ESPECIALES COMO SON L A S C I S T E R N A S PARA E L TRANSPORTE D E AGUA O C y L, CAMIONES CON PLATAFORMA PARA E L TRANSPORTE D E PUENTES. ETC.
CAPITULO
T I .
ORGANIZACION.
PRIMERA SECCION.
25. E L ARMA Y S E R V I C I O DE I N G E N I E R O S COMPRENDEN ORG A N I S M O S D E TODOS L O S N I V E L E S . DESDE L A ESCUADRA H A S T A LA EN BRIGADA ( D E L M I S M O N I V E L OUE L A R R I E P D A D I V I S I O N f l R I f l ) . Y EQUIPO DE VARIADAS CADA N I V E L ORGANICO E X I S T E PERSONAL E S P E C I A L I D A D E S E N R E L A C I O N CON L O S M U L T I P L E S ASPECTOS DE L O S T R A B A J O S QUE L O S I N G E N I E R O S T I E N E N A S U CARGO, SIENDO A L N I V E L D E L A C O M P A Ñ I A DONDE NORMALMENTE S E M A N I F I E S T A LA Y F U N C I O N A L QUE DA A ESTAS UNIDADES I N T E G R A C I O N ORGANICG SU D E N O M I N A C I O N . ACORDE CON S U ESPECIALIDAD PRIMORDIAL. DEL SERVICIO DE INGENIEPOR E S T G RGZON. ALGUNAS U N I D A D E S FOS S E OhGANIZAN Y F U N C I O N A N COWO COMPAÑIGS INDEFENDIENTES, S I N PERTENECER ORGANICAMENTE A U N B A T A L L O N : E N OTRO5 CGSOS. ons cnnpnÑIfis DE IGUAL O AFIN ESPECIALIDAD FORMAN UN GRUPO D E I N G E N I E R O S . 26. B A T P L L O N . ES L A R E U N I O N ORGHNICA PERMANENTE D E TRES O CUATRO c o M r n G I n s DE INGENIEROS, DE IGUAL O DIFERENTE E S P E C I A L I D A D . 27. REGIMIENTO. ES L4 O F G A N I Z G C I O N PERMANENTE QUE CONFRENDE DOS Cl T R E S GRUPOS O BATALLONES DE INGENIEROS. QUE A L IGUHL QUE E N L05 CASOS ANTES MENCIONADOS. PUEDEN SER D E I G U A L O D I F E K E Y T E E S P E C I A L I D A D .
?R. R F I G A D G . ES UNA U N I D A D D E O R G A N I Z A C I O N F L E X I B L E ; :UENrA CON UN C U A R T E L GENERAL Y COMPQGIA D E CUHRTEL GENERF\L 6 L S 5 QlJE ?E L E 6GF;EGFtJ OE 1 R E S P CMATPO B 4 T A L L O N E S DE CONSTFUCCION O DE rDMBATE.
F9. t N T h F L A S DTvEF'Aq E S F E C IA L IDGDES DE 1NGENIEROS. ESTRUCTURGDGS ORGGNIC6MENTE COMO UWIDADES. L A S MAS I M F O F T A N T E S DESDE EL FUNTO D E V J S T G DE S U A C T U A C I O N E N L O S DPE FPCIONEC TACTICHG, SLW L A q UNIDADES DE I N G E N I E R O S LE COHBciTE. L P S rJiLlE F F F F k S E N T A N F'K I M O h D I A L M E N T E A LOS INGENIEROS COMO 6 F M 6 , AUb CLIANDO T G N H I E N DESGHROLLPN ACT I L T D A D E S DE S E G V I C I O . E S T Q S U N I D O D E S NORMALMENTE FORMAN PfiFTE UFGANIrF PE LHS LlNIDGDEq CONRQTIFNTEC. 1iE ARMA9 rOM6INAD4S Y A51, E N Lh5 D I V I S T O N E S DEBE E X I S T I R Ohl:ANIrAMENTE UN H n T A L L O N DEL T I F O ".ENOLADI3 Y EN L H S BRIEADfiC> T N D F F E N 3 I ENTES. l INA CCii'lPFlGTP.
30. LAS UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE, PUEDEN A SU VEZ SER MOTORIZADAS, MECANIZADAS O DE AEROTROPAS, SEGUN EL TIPO DE MOVILIDAD DE LA GRAN UNIDAD DE QUE FORMEN PARTE ORGANICA.
31. OTRAS UNIDADES DEL PUEDEN SER LAS SIGUIENTES:
ARMA Y SERVICIO DE INGENIEROS,
A. COMPAÑIAS O GRUPOS DE PUENTES. QUE PUEDEN SER A BASE DE PONTUNES FLOTANTES. DE APOYOS FIJOS O MIXTOS. B. COMPAÑIAS DE CAMUFLAJE. C. BATALLONES O CAMPAÑIAS DE INGENIEROS DE AERONAUTICA, ESPECIALIZADOS EN LA CONSTRUCCION, IMPROVIZACION, ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACION DE AERODROMOS PARA USOS MILITARES. D. GRUPOS O COMF'ARIAS DE TOPOGRAFIA Y CARTOGRAFIA, PARA LQ RAPIDA Y OPORTUNA ELABORACION DE MAPAS, CARTAS TACTICAS, FOTOMAPAG Y OTROS MEDIOS DE INFORMACION RESPECTO AL TERRENO DEL AREA DE OPERACIONES.
SEGUNDA SECCION. UNIDADES DE INGENIEROS.
SURCECCTON !A). PRINCIPALES UNIDADES DE INGENIEROS.
.>L. EL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE EN LAS DIVISIONES Y LA COMPAAIQ EM LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES, SON UNIDADES DEL ARMA Y SERVICIO ESTRUCTURADAS Y EQUIPADAS CON LO INDISPENSABLE PA2A SATISFACER LAS MAS IMPERIOSAS NECESIDADES DEL MANDD Y LAS TROPAS DE ESTAS GRANDES UNIDADES DE ARMAS COMBINADAS, EN MQTERIA DE QPOYO DE INGENIEROS EN OPERACIONES TACTICAS. POSEEN POR LO TANTO UNA OHGANICA Y UNA OOTACION EN MATERIALES MUY COMPLETA Y VARIADA. YA QUE ESTAN iLA;iMADASA DESEMPEÑAR TAREAS DE TODO TIPO DENTRO DE LAS QUE CORRESPONDEN A LOS INGENIEROS UPERANDO EN LA ZONA DEL FRENTF f EN COhiTPCTn CON EL. ENEMIGO. -77
37. LAS MISIONES GENERALES SUN LAS MISMAS PARA EL BATALLON DX'JICIONARIO '( F'liRA L A COVPAfiIA EN LA BRIGADA. POR C@ TANTO, LAS FUNCIONES DE SUS COMPONENTES SON SIMILARES PRnPORCIONALMENTE AL ESCALON EN QUE ACTUAN Y DEL QUE
FORMAN PARTE; SON TAMBIEN PROPORCIONALMENTE SIMILARES SUS CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, AS1 COMO SUS MODALIDADES DE EMPLEO Y DE OPERACION. 34. POR LO ANTERIOR, LA ORGANICA DE AMBAS UNIDADES ES SIMILAR, AS1 COMO SU EQUIPO: ESTA SIMILITUD ORGANICA PUEDE APRECIARSE EN LA EQUIVALENCIA DE LOS ORGANISMOS BASICOS COMPONENTES DE UNA Y OTRA, DE LA MANERA SIGUIENTE:
RRTALLON DE 1NGS.CBTE.
CIA.DE INGS.DE CBTE.
A. MANDO Y GRUPO DE COMANDO.
MANDO Y GRUPO DE COM6NDO.
B. CIA.DE PLANA MAYOR Y SVS.
SECCION DE PLANA MAYOR Y SVS.
C. TRES O CUATRO CIAS. DE INGS. CBTE.
TRES O CUATRO SECCIONES DE INGS. CBTE.
D. UNA CIA-DE PARQUE.
UNA SECCION DE PARQUE.
35. TANTO EN EL BATALLON DE INGENIEROS DE LA DIVISION, COMO EN LA COMPAÑIA DE LA BRIGADA DE INFANTERIA INDEPENDIENTE, LAS FUNCIONES DE SUS COMPONENTES SON SIMIASIMISMO. LARES, EN PPOPORCION AL ESCALDN EN QUE ACTUAN. SON SIMILARES PROPORCIONALMENTE SUS MISIONES, CAHACTERISTICAS, MODOS DE ACCION Y MODALIDADES DE EMPLEO. EN LOS PARRAFOS SIGUIENTES SE DESCRIBIRA LA ORGANIZACION. EQUIPO Y DEMAS DETALLES CON RESPECTO AL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE DE LA DIVISION. DEBIENDOSE ENTENDE4 QUE PARA LA COMPAÑIA DE LA BRIGADA EXISTEN LOS MISMOS ELEMENTOS, PERU REDUCIDOS EN UNO TERCERA O CUARTA PARTE APROXIMADAMENTE Y A UN ESCALON INMEDIATO INFERIOR. 36. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SE ORGANIZAN Y FUNCIONAN EN FORMA MUY SIMILAR A COMO OCURRE EN LAS OPERACIONES DEL MISMO NIVEL DE LAS DEMAS ARMAS. EN ESTA UNIDAD DEBE HABER ADEMAS UN EQUIPO DE ENLACE, FORMANDO PARTE DE LA S-1.1.0, ENCARGADO DE MATERIALIZAR LA OFICINA DE LA COMANDANCIA DEL ARMA EN EL CUARTEL GENERAL. AS1 COMO DE MANTENER EL ENLACE ENTRE EL COMANDANTE DE LA DIVISION Y DEL BATALLON. 37. LA COMPAÑIA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS TIENE UNA ESTRUCTURA SIMILAR A LA DE UN BATALLON DE INFANTERIA. EN CUANTO A SERVICIOS TECNICOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA CORPORACION EN MATERIA DE TRANSMISIDNES. MUNICIONAMIENTO Y REPARACION DE ARMAMENTO. MANTENIMIENTO AUTOMOVIL Y ABASTECIMIENTO EN CyL, ALIMENTACION Y SERVICIO PERO ADEMAS DEBE DISPONER DE UNA SECCION LtE MEDICO.
TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO, Y UNA SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. LA SECCION M TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO ESTA DOTADA DE ELEMENTOS QUE LE PERMITEN EFECTUAR RECONOCIHIENTOS DE INGENIEROS, TRABAJOS TOPOGRAFICOS Y EN CIERTA MEDIDA CARTOGRAFICOS EN BENEFICIO DE LA DIVISION EN CONJUNTO Y DEL PROPIO BATALLON. LA SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS CUENTA CON PERSONAL Y EQUIPO DE GABINETE Y LARORfiTORIO INDISPENSABLE PARA REALIZAR DISEÑOS, CALCULOS, DIBUJOS Y PLANEACION DE DISTRIBUCION Y EMPLEO DE HERRAMIENTAS, MANO DE OBRA Y ABASTECIMIENTOS, TRABAJANDO EN BENEFICIO DEL GRUPO DE COMANDO DEL BATALLON. 3R. LAS COMPAÑIAS DE INGENIEROS DE COMBATE SON LOS ELEMENTOS RASICOS DE TRAPAJO Y DE COMBATE DEL BATALLON. CFIDA UNA ESTA CONSTITUIDA CON MANDO, GRUPO DE COMANDO Y TRES SECCIONES. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SE ORGANIZAN Y FUNCIONAN EN FORMA SIMILAR A LOS DE UN BATALLON DE INFANTERIG. LAS SECCIONES A SU VEZ, TAMRIEN TIENEN ORGANICA SIMILAR A UNA DE FUSILEROS DE INFANTERIA INCLUYENDO EN ELLO EL TIPO Y CARACTERISTICAC DEL ARMAMENTO CON QUE ESTA DOTADO SU PERSONAL; LA DIFERENCI4 MAS IMPORTANTE ESTRIBA EN QUE CADA PELOTON DE ZAPADORES CUENTA CON UN VEHICULO PROPIO Y SU CHOFER, CONSISTENTE EN UN CAMION DE VOLTEO DE 2 . 5 TONELADAS PARA EL TRANSPORTE DE SU PERSONAL, HERRAMIENTA Y MATERIALES QUE EN CADA OCASION ES NECESARIO TRANSPORTAR. LCI COMPAÑIA PUEDE O NO DISPONER DE ALGUNA HERRAMIENTA TIPO PARQUE Y MAQUINaS DE TRABAJO DE INGENIEROS, PERO EN TODO CASO RECIBIRAN EL APOYO O REFUERZO EN ESTOS ELEMENTOS, DE LOS MEDIOS QUE OHGANICAMENTE DISPONE LA COMPAÑIA DE PARQUE.
3s. LA COMPAÑIA DE PARQUE ES UNA UNIDAD QUE AGRUPA ELEMENTOS DE ABASTECIMIENTO EN BENEFICIO DE TODA L ~ GRAN I UNIDAD, AS1 COMO EQUIPO, HERRAMIENTA Y MAQUINARIA PESADA PARA-EL APOYO O REFUERZO DE LAS COMPAÑIAS DE INGENIEROS. UNA ORGANICA TIPO PARA ESTA COMPAÑIA INCLUYE MANDO Y GRUPO DE COMANDO, SECCION DE ABASTECIMIENTOS, SECCION DE RERRAMIENTA MECANICA Y SECCION DE PUENTES:
A. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO SON SIMILARES A LOS DE TODA UNIDAD ENCUaDRADA DEL TIPO COMPAÑIO. B. LA SECCION DE ABASTECIMIENTOS FUEDE CONTAR A SU VEZ CON MANDO Y GRUPO DE COMANDO; UN FELOTON DE ALMACEN: UN PELOTON DE ABASTECIMIENTO EN AGUA Y UN PELOTON ELECTROGENO. EL PELOTON DE ALMACEN TIENE fl SU CARGO ESTABLECER Y OPERAR UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO EN MATERIAL DE INGENIEROS. PARA SURTIR LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES DE TODAS LAS ARMAS Y SERVICIOS DE LA GRAN UNIDAD Y DEL PROPIO BATALLON DE INGENIEROS. EL PELOTON DE ABASTECIMIENTO EN AGUP DISPONE DE CUATRO EQUIPOS DE BOMBEO, PURIFICACION Y ALMACENAMIENTO DE AGUA, PARA ABASTECER CON ELLA A TODA LA GRAN LINIDAD Y DEL PROPIO RATALLON DE INGENIEROS. EL PELOTON ELECTROGENO CUENTA CON ZUATRO
EQUIPOS DE E N E R G I A EILECTRTCA, POPA NECESIDADES DF LOS AREAS DE SERVICIOS E INSTQLACIONEC C U A R T E L E S GENERALES. DIVERSAS DE L A GRAN U N I D A D , AS1 COMO P A R 4 NECESIDODES P R O P I A S D E L BATALLON. qF U b G P N I L . 4 C. L O S E C C I O N D E H F R F A M I E N T A M E C A N I C A CON MANDO Y GRUPO D E COMANDO: U N PELOTON DE MQNTENIMIENTO PARA L A CONSERVACION D E L A S P R O P I A S MfiQUINAS DE L A SECC I O N : U N P E L O T O N D E TRACTORES CON CUATRO TRACTORES íjiicihH. DOTADOS D E C U C H I L L A I N C L I N A D A ( B U L L D O Z E R ) : I I N P E I OTON l3E COMPRESORAS D E AIRE CON CUATRO MAQUINAS DE ESTA5 Y ~ L I EOUIPO Y H E R R A M I E N T A S COMF'L_EMEN T A R I A S : UN GFLOTON DDF CUATRO M O T O N I V E L A D O R A S Y U N P E L O T O N D E TRAXCAVAOOCAS, CON CUATRO M A Q U I N A S D E E S T E T I P O . S t C C I O N DE PUENTES SE FOCMU CON YflNnO. D. LA GRUPO D E COMfiNDO f TRES FELOTONES D E FUENTES. CAbA CELOTON L L E V A M A T E P I A L NECESARIO PARA FSTAFLErE6 U N FUENTE 70 METROS CON S U S R F S P F C T 1 v c i S TF AMOS , APROX I M A D A M E N T E DE CABALLETES Y RALSOS NEUMATICAS TFANSFOFTADfiS E N CINCO TODO E L W A T E R I A L D E L A SECCION. E S FflSIEiLE C A M I O N E S . CON TENDER IJN P U E N T E SOBRE 4POVOS F I J O S V F L i i T Q N T E S 13 UNE, CONBINACION D E AMBOS. D E UNOS 90 METROG DE LONGITUD. ADEMAS, EN ESTA q E C r I O N SE DISPONE D E ALGUNOS POTES Y BALSAS FPKA NAVEGAR v MOTO RE^ FBIEFCI DE m f i n p . IJTILES PQR~ RECONOCIMlEYTO O P E F P C I O Y E S aE L A G DEMfiS T L ü F O 4 EN F 4 5 O S DE CURSOS D E AGUA. AL RESPECTO E5 U E CONSIrlEW4F OIJE EXISTE UNA D I V E 6 S I F I C H C I O N E N T I F O TfiWAGO LlF W E N T F 5 . POR L O O i l E Ehi r P D A C 4 S O L A O R f i A N I Z 4 C T n N DE L 4 S I I N T D r n E 7 CF A J U S T 4 R O A L W A T E G I O L CON OIJE E S T E DOTPDO.
*
40. G D E M ~ S DEL E n u I P o I W F O ~ T A N T E QUE HA STDO MENCIONADO A L D E S C R I B I R L A OKGANICA D E L PATPLLCN. F S T E DISPOWE nE OTROS M A T F R I Q L E S T h L E G COMO: P I C O S Y PALQS T I P O FAEdUE: MACHETES, HACWd5, MP6hU5 Y B P h h E T P S : S I E R Q Q G 5hRDTNAS, P R T I C U L Q D A S S I E K K Q S F U h T d T I L E S D E MOTOL. SOLDfiUUGfi ELECTFICA * D b i l X I P ~ E T I L E I i J i ü : DFTFi TflPF'. DF Í.iINQq Y DE RADIPCION: EUiIIPOS n E DEMÚLICION. EOLI 1 POS DE PIEiUJ'i. DE FOTOSRAFIP; JUFSOS D E YEfiPPYTENTr FURP 1 APPINiFkIA, '11iYcFiIA, FnNTONERIP. H O J A L A T E G I A . E L E C T K I r T r)QD Y kLBAi.ILERIA; F O L E A S , CUERDAS Y C A B L E S D E DTVF55US DIPFNSIONES: I H F H E T I L L A S D E MANO: ETC. 41. P L A COMPAKIA DE I N G E N I E P O S D E CUMAATE i 0 U E N13 DEPENDO ORGANIrAMENTE DE U N BATQLL-ON) SE L E C.flNSItlERAN FUNCIONES QDM I h i I S T R u T I V P S F'ROF'IAE; LiF LINU CORFlIiG'ACTON. PORQUE C U E N T A CON L O S E L E M E N T O S NECESARIIOS P A R A PECAhF'iíL L A P D I C H P S F U N C I C I N E S E N FOFMA E F I r í 3 Z .
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42. E N E L B A T A L L O N . E N T I E M P O D E F A Z Y F A F A E L DESEMFEAn DE DIVERSOS SERVICIOS DE GLIARNICION Y "C&Zi?, LA SECRETFIRIA DE L A CLIMANDANCIP F U N C I D N Q COMO T A L : ~ A F f lE L S E R V I C I O E N CQWPAGH FORMu P A F T E D E L GFUPO El' COMANDO CnVm S E C r I O N SECRETFIF 16. D E L GPUPCI D E COMANDO. E L CIJY~~NDANTE DE L A U N I D A D D F I N G E N I E F O S 'CiM.4 E L FEFSOFIOL * OTRO< M E D 7 n F
NECESARIOS PARA INTEGRAR LA COMANDANCIA DEL ARMA QUE DEBE DESTACAR AL CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA O DIVISION. EL OFICIAL DE ENLACE, CONSTITUYE LA BASE PARA INTEGRAR ESTA OFICINA. 43. EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS EJERCEN CONTROL DIRECTU 4 TRAVES DEL OFICIAL DE INSTRUCCION, INFORMACION Y OPERACIONES SOBRE LAS UNIDADES RECONOCIMIENTO; ESTUDIOS Y PROYECTOS (POR DE TOPOGRAFIA Y LO QUE SE REFIERE AL B.I.C.) Y TRANSMISIONES, EN LO QUE RESPECTA A INSTRUCCION, ACTIVIDADES Y OPERACION DE ESTOS ELEMENTOS QUE ORGANICAMENTE PERTENECEN A LA UNIDAD DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. 44. UNIDADES DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. TIENEN UNA ESTRUCTURA SIMILOR A LAS DE INFANTERIA, EN CUANTO A SERVICIOS TECNICOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA COMPAÑIA O HAThLLON SEGUN SE TRATE, EN MATERIA DE TRANSMISIONES, MUNICIONAMIENTO Y REPARACION DE ARMAMENTO, MANTENIMIENTO AUTOMOVIL Y 4lBASTECIMIENTO EN C y L, ALIMENTACION Y SERVICIO MEDICO. PERO ADEMAS DEBEN DISPONER DE UNIDADES DE TOPOGRAFIA Y RECONOCIMIENTO Y UNA SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS:
A. LAS UNIDADES DE TOPOGRhFIA Y RECONOCIMIENTO CONSTITUYEN EL PRINCIPAL ELEMENTO DISPONIBLE PARA LA BUSQUEDA Y OBTENCION DE INFORMACION RESPECTO AL TERRENO; CON SU PERSONAL, VEHICULOS Y MaTERIAL, LA COMPAÑIA PUEDE INTEGRAR DOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO Y LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO Y CUATRO EL BATALLON. ESTAS UNIDADES ESTAN DOTADAS DE APARATOS DE RADIOCOMUNICACION QUE LES PERMITE COMUNICARSE AL PUESTO DE MANDO DE LA UNIDAD DURANTE EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. CUENTAN TAMBIEN CON MEDIOS DE PASO DE CURSOS DE AGUA O PARA RECONOCER PUENTES, AS1 COMO DE CAMARAS DE REVELADO INSTANTANEO QUE LES FACILITA CONSERVAR Y REMITIR INFORMACION FOTOGRAFICA DEL LUGAR QUE SE REQUIERA. B. SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. EL BATALLON CUENTA CON UNG SECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS, LA CUAL TIENE A SU CARGO PROCESAR TODA CLASE DE DATOS E INFORMES DE CARACTER TECNICO. PARA AUXILIAR AL MANDO Y GRUPO DE COMANDO EN PLANEO DE ACTIVIDADES, EMPLEO DE MANO DE OBRA, USO DE HERRAMIENTA Y OTROS MATERIALES, HSI COMO EN EL CONTROL DE LOS TRABAJOS QUE LO AMERITEN. 45. UNIDADES DE INGENIERUS DE COMBATE. 6. CADA COMPGÑIG CUENTA CON UNA DOTACION DE HERRAMIENTA Y OTROS MATERIALES EN SU GRUPO DE COMANDO, LOS QUE UTILIZAN PARA APOYAR O REFORZAR A LAS SECCIONES DE INGENIEROS SUBORDINADAS.
B. LAS SECCIONES DE INGENIEROS ESTAN ORGANIZADM EN FORMA SIMILAR A LAS COMP6NIAS Y BATALLONES DE INGENIE-
ROS DE COMBATE. C. DICHAS SECCIONES CUENTAN CON HERRAMIENTA, MATERIAL Y EQUIPO PARA APOYAR Y COMPLETAR LOS TRABAJOS MAS FRECUENTES DE SUS UNIDADES SUBORDINADAS. D. CUALQUIERA DE ESTAS UNIDADES PUEDEN SER DOTADAS DE OTROS MATERIALES, EQUIPO Y HERRAMIENTA PROCEDENTES DE LAS UNIDADES DE PARQUE CORRESPONDIENTES. 46. UNIDADES DE PARQUE.
A ESTAS UNIDADES AGRUPAN ORGANICA Y FUNCIONALMENTE ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO, LOS MATERIALES DE MAYOR RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS TALES COMO HERRAMIENTA ESPECIAL, MAQUINARIA PARA TRABAJO PESADO Y EOUIPO DE PASO DE CURSOS DE AGUA. LOS ELEMENTOS QUE CONTIENEN SON SIMILARES PROPORCIONALMENTE TANTO EN LA COMPAÑIA, COMO EN EL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE. B. LOS ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO DESARROLLAN SUS ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LA GRAN UNIDAD QUE APOYAN EN CONJUNTO Y SE INTEGRAN CON UNA UNIDAD DE ALMACEN, UNA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y UNA DE EQUIPOS ELECTROGENOS; LAS CUALES ACTUAN RAJO ORDENES Y CONTROL DIRECTO DEL CUARTEL GENERAL DE LA GRAN UNIDAD QUE APOYAN. C. LAS UNIDADES DE ALMACEN TIENEN A SU CARGO ESTABLECER Y OPERAR UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO DE MATERIGL DE INGENIEROS PARA SURTIR LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES DE ARMAS Y SERVICIOS DE LA GRAN UNIDAD. POR LO OUE RESPECTA A LA UNIDAD ORGANICA DEL BATALLON, PUEDE ESTABLECER HASTA CUATRO PUNTOS DE ABASTECIMIENTO Y UNO LA UNIDAD ORGANICA DE LA COMPANIA, A FIN DE PROPORCIONAR LOS MEDIOS DE QUE DISPONE A DIVERSAS UNIDADES DE LAS OTRAS ARMAS Y SERVICIOS O A LOS PROPIOS ORGANISMOS DE INGENIEROS.
D. LAS UNIDADES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CUENTAN ORGANICAMENTE CON EOUIPOS COMPLETOS PARA ANALISIS, EXPLOTACION, EOHBEO, PURIFICACION, ALMACENAJE Y ABhSTECIMIENTO DE AGUA POTABLE, LOS CUALES VAN MONTADOS SOBRE UN REMOLOUE, LLEVANDO A BORDO DEL CAMION QUE LO TRACCIONt3, EL EOUIPO ADICIONAL; POR LO QUE RESPECTA AL BATALLON, SU UNIDAD ORGANICA PUEDE ESTABLECER 4 PUNTOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y UNO LA DE LA COMPAÑIA, EN BENEFICIO DE LAS UNIDADES ORGANICAS DEL ESCALON SUPERIOR. E. LAS UNIDADES ELECTROGENAS OPERAN Y HACEN FUNCIONAR PLANTAS ELECTRICAS DE CORRIENTE ALTERNA EN BENEFICIO DE LA GRAN UNIDAD EN CONJUNTO O DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS DE LA MISMA QUE LO REQUIERAN; LA COMPAÑIA TIENE CAPACIDAD PARA UNO DE ESTOS EOUIPOS Y EL BATALLON PARA CUATRO; ESTE APOYO RESULTA DE GRAN UTILIDAD PRINCIPALMENTE DURANTE LOS ESTACIONAMIENTOS Y EN LAS AREAS DE SERVICIOS.
F. UNIDADES DE HERRAMIENTA PESADA. ESTA CLASE DE ORGANISMOS ESTAN DOTADOS DE CUATRO TIPOS BASICOS DE MAQUINARIA PARA TRABAJO PESADO; COMO SON: TRACTORES TIPO BULDOZER, MOTONIVELADORAS, TRACTORES TRAXCAVOS Y COMPRESORAS DE AIRE CON EQUIPO NEUMATICO COMPLEMENTARIO. ESTA MAQUINARIA ES EMPLEADA ESENCIALMENTE EN TRABAJOS QUE REQUIEREN GRAN RENDIMIENTO O DE DIFICIL EJECUCION CON MANO DE OBRA Y GENERALMENTE ACTUAN EN APOYO DE LAS OTRAS UNIDADES DE INGENIEROS. LA COMPAÑIA CUENTA CON UNA MAQUINA DE CADA UNA DE LAS DESCRITAS Y EL BATALLON CON 4 DE CADA UNA. G. UNIDADES DE PUENTES. ESTAS UNIDADES ESTAN INTEGRADAS CON PERSONAL Y EQUIPO ESPECIALIZADO PARA RESOLVER PROBLEMAS DE PASO DE CURSOS DE AGUA O DE OTROS ACCIDENTES DEL TERRENO. EL EQUIPO CON QUE CUENTA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES ES DE DOS TIPOS BASICOS; MEDIOS DE PASO CONTINUO Y MEDIOS DE PASO DISCONTINUO. LOS PRIMEROS SON ESENCIALMENTE PUENTES PREFAPRICADOS DE DIFERENTES TIPOS Y CAPACIDADES, TANTO DE SOPORTE COMO DE LONGITUD Y LOS SEGUNDOS CORRESPONDEN A DIFERENTES TIPOS DE BOTES. CUENTAN ADEMAS CON EL EQUIPO COMPLEMENTARIO DEL MATERIAL ANTES DESCRITO COMO SON CABLES, POLEAS Y GARRUCHAS, EL CUAL TAMBIEN PERMITE LA INSTALACION DE MEDIOS DE PASO DE CIRCUNSTANCIAS. 47. EL PELOTON DE PUENTES DE LA COMPAÑIA DE INGENIEROS DE COMBATE SE ENCUENTRA DOTADO ORGANICAMENTE CON EL EQUIPO NECESARIO PARA TRANSPORTAR CON MEDIOS DISCONTINUOS A UNA COMPAÑIA DE FUSILEROS CON TODO SU ARMAMENTO Y EQUIPO DE COMBATE EN UN SOLO VIAJE. POR LO QUE RESPECTA A LA SECCION DE PUENTES DEL BATALLON DE INGENIEROS DE COMBATE, TIENE CAPACIDAD PARA TRANSPORTAR A UN BATALLON DE INFANTERIA EN CADA VIAJE.
48. EN RELACION CON LOS MEDIOS DE PASO CONTINUO, LAS UNIDADES DE INGENIEROS EN CADA CASO DEBEN SER DOTADAS DE LOS MEDIOS DE ESTE TIPO ACORDES CON LA UNIDAD QUE APOYEN, AS1 COMO AL TIPO DE TERRENO DONDE VAYAN A OPERAR. 49. UNA COMPAÑIA TIPO CUENTA CON UNA UNIDAD DE PUENTES CAPAZ DE ESTABLECER UN PUENTE DE 32.4 METROS APROXIMADAMENTE A BASE DE CABALLETES Y/O APOYOS FLOTANTES; AS1 COMO DE LOS VEHICULOS NECESARIOS EN EL TRANSPORTE DE ESTE MATERIAL. EN FORMA PROPORCIONAL, UN BATALLON TIPO CUENTA CON UNA UNIDAD DE PUENTES CAPAZ DE ESTABLECER UN PUENTE DE 97.2 METROS APROXIMADAMENTE DE LAS MISMAS CfiRACTERISTICAS, CONTANDO TAMBIEN CON LOS MEDIOS DE TRANSPORTE NECESARIOS.
50. NOTAS DE DETALLE. TODO EL PERSONAL DE BANDEROS DEBERA ESTAR ADIESTRADO PARA DESEMPEÑM? FUNCIONES RELACIOW D A S CON LAS TRANSMISIONES, YA SEA COMO OPERHUORES DE RADIOS PORTATILES, COMO AGENTES DE LIGA Y TRANSMISIONES O COMO APOYO AL PERSONAL DE TRANSMISIONES EN EL TENDIDO, MANTENIMIENTO Y REPARACION DE LINEAS.
51. CfiDA V E H I C U L O ORGfiNICO DE L A S UNID&QES D E INY ACCESORIOS PARA E L MANTENIGENIEROS L L E V A HERRAMIENTA M I E N T O DE P R I M E R ESCALON, JUEGO DE CADENAS P A R f i RUEDAS. C f i B L E S D E REMOLQUE, RED D E CAMUFLQJE, HERRAMIENTA D E Z W A , MACHETE. BARRA Y BIDCINES PARA GASOLINA.
SUESECCION
(0)
.
OTRAS U N I D A D E S D E INGENIEFrDS.
52. L A ACTUOCION DE L O S I N G E N I E R O S ABfiRCA UNA CAN-T I D A D MIJY A M P L I f i D E A C T I V I D A D E S EN TODO EL TERF'i7-0F:dG AFECTADO POR U N C O N F L I C T O E E L I C O . POR L O QUE L A DEMANDG E E APOYO DE E S T A S TROPAS E N M U L T I F L E S T I P O S DE T E A B f i J O Y EN TODO T I P O DE TERRENO. ClBLIGh A CRERR Y ORGANIZAR UNIDfiSES DE DIVERSAS ESPECIALIDfiDES Y DE D I F E R E N T E S N I V E L E S URGGNIZfiCIONGLES.
53. L A S O R G A N I Z A C I O N E S T I P O QUE S E HAN DETALLADO ANTERIORMENTE ( C i a . 1 . C. Y B. 1. C. ) CORRESPONDEN 6 UN T I P O D E U N I D A D E S D E GRAN V E R S f l T I L I D A D PARA SU 4PRDVECHGMIENTO E N LOS TRABAJOS P R I O R I T A R I O S D E L A S ZONAS DE A C C I O N DE LAS GRANDES U N I D A D E S ELEMENTALES. PERO D E NINGUNA MANERA SON UNIDADES ESPECIALI.ZAD4S YA QUE L A S U N I D A D E S ESPECIALIZAEAS SON CREADAS PAR& PESFDNDER 4 N E C E S I D A D E S E S P E C I F I C A S DE TRABAJOS QUE RECLAMEN GRAN C f i P A C I D f i D Y EFICIENCIA EN CL! PEALIZACION. 54. EL EMPLEO DE E S T A S O R G A N I Z A C I D N E S E S P E C I Q L I Z A D A C ~ PUEDE SER COMO &RMA O COMO S E R V I C I O . Y A SEA QUE ACTUEN EN L A S ZONfiS D E A C C I O N EN APOYO D E L A S U N I D A D E S D E L FRENTE. SIENDO ESTG S I T U A C I O N MUY COMUN E N L A GUERRA MODERNA. QUE ACTUEN EN L A ZON# D E RETAGUARDIQ DE UN TEATRO DE OPERACID-, NES, O B I E N E N Lfi ZONA D E L I N T E R I O F E N í 3 C T I V I D A D E C PROPIkC DE I N G E N I E R O S PFIRA EL APOYO DE L G ZONA DEL FRENTE DE CI!ALQ U I E R TEATRO DE OPER@CIONES. 55. LGS U N I D A D E S GEL ARMG Y SERVICIO DE INGENTEROC QUE I N T E R V I E N E N E N L A S ACCIONES DECARKOLLADfiC DENTRO DE UN TEATRO D E OPERACIONES. PUEDEN SER P A R T E O L A TOTflI-IDA@ DE GAS QUE S E MENCIONAN A CONTINUfiCION:
A BRIGAD4 DE INGENIEROS. ES UNA U N I D A D O R G A N I Z A C I O N F L E X I B L E ; CUENT4 CON UN CUARTEL GENER&L COMPAÑIA D E CUfiRTEL GENERfiL, A L O S QUE SE L E AGREGAN DOS A CUATRO B A T f l L L O N E S O AGRUPAMIENTOS DE INGENXEFOS CONSTEUCCION O DE COMBATE: H A Y TRES T I P O S DE RRZGAUAs I N G E N I E R O S QUE SON:
DE Y DE BE
DE
a. BRIGADA DE INGENIEROS DE CONSTRUCCION. ESTA ORGANIZADA PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE VARIOS PGTALLONES DE INGENIEROS DE CONSTRUCCION. NORMALMENTE f3CTUPN EN LA ZONA DE RETAGUARDIA DEL TEATRO DE OPERACIONES. kN ESTE CclSO SE ASIGNA AL COMANDANTE DEL MISMO. b. BRIGRDA DE INGENIEROS DE APOYO ANFIBIO. ESTA UNIDAD COMO SU NOMBRE LO INDICA, TIENE COMO MISION EL APGfO DE OPERACIONES QUE IMPLIOUEN DESEMBARCOS EN COSTAS O F W FLAYAS DE GRGNDES EXTENSIONES LACUSTRES Y EN FORMA GENEkAL A CUALQUIER TIPO DE OPERACION QUE REQUIERE EL EMF-EU DE MEDTOC ANFIBIOS. SE INTEGRA A PASE DE BATALLOVES DL APOYO ANFIBIO Y ORGANISMOS DE ABASTECIMIENTO PARA PROPORCJONQR EL APOYO LOGISTICO DE PLAYA. NORMALMENTE SE RSIhNA P L A S UNIDhDES DE TEflTRO QUE EN SUS PLANES DE CAMPAÑA TENGAN PREVISTO OPERACIONES ANFIBIAS.
c. BRIGADA DE INGENIEROS DE UNIDAD DE TEATRO. ESTA UNIDAD TIENE COMO MISION LA PLANEACION Y EJECUCION DE LOS ACTXJIDADES DE LOS ELEMENTOS DE INGENIEROS NO ENDIVISIí?YADOS. PARA APOYAR LAS OPERACIONES DE UNA UNIDRD DE iEPTHO EN SU ZONA DE ACCION. GENERALMENTE ES nSIGNADA A L A G6AN UNIDAD SUPEPIOH QUE ACTUE COMO UNIDAD DE TEATRO, OPEPPNDO NORMALMENTE EN EL AREA DE SERVICIOS DE LA MISMA. FNTENDIENDOSE QUE LOS ELEMENTOS NO ENDIVISIONADOS PUEDEN SEF UNIDADES ESPECIALIZADAS DE INGENIEROS O BIEN UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE QUE NO HAN SIDO ASIGNADAS A LAS GRPNDES UNIDADES ELEMENTALES SUBORDINADAS A DICHA UNIDFID DF IFATRO. B. AGRUPAMIENTOS DE INGENIEROS. SE PARECEN A LAS RGIGADí45 EN SU CONCEFTO ORGANICO Y OPERATIVO, DISPONEN DE UYG COHANDGNCIA Y COHPAÑIA DE PLANA MAYOR, OUE LES PERMITE CONTROLAR LAS UNIDADES QUE LE SON AGREGADAS, TALES COMO: BATALLONES, COMPAÑIAS INDEPENDIENTES O EQUIPOS DE INGENIEQOS: LOS AGRUPRMIENTOS SON DE TRES TIPOS: a. DE COMBATE. b.
UNFIRIOS.
r.
DE CONSTRUCCION.
C. BATeLLRNES DE INGENIEROS. PODRAN SER DE OFI6ANIZACION FIJA @ FLEXIBLE, POR REGLA GENERAL SE INTES M N H BASE DE UN4 COMANDQNCIA Y COMPAÑIA DE PLANA MAYOR. V W I H S COVPAGIAS DE INGENIEROS Y COMPAÑIAS DE APOYO, SIN PFHJUICI@ DE INCREMENTAR LAS PLANILLAS ESTOBLECIDAS CON EL E!?iLIERZC THANSITORIO DE OTRAS UNIDADES DE INGENIEROS PARA EL DESEMPEÑO DE TRABAJOS ALTAMENTE ESPECIALIZADOS. EL BCiALLON PUEDE INTEGRARSE CON COMPAÑIAS DE UN MISMO TIPO, CON COMPAÑIAS DIFERENTES O A BASE DE UNA COMBINACION DE ' : A V . ? P R C í G 7 ;EXISTEN CUPiTRI? TIFO5 DE BATALLONES: 2.
FC1TfiL.LWJ DF
INGENIEiiOS DE CONBATE
(COMO SE
DESCRIBIO ANTERIORMNTE). b. BATALLON DE INGENIEROS DE CONSTRUCCION. ESTA UNIDAD TIENE COMO MISION LA CONSTRUCCION Y NANTENIMIENTO DE CAMINOS, CAMPOS DE ATERRIZAJE, AERODROMOS Y AEROPUERTOS, SISTEMAS DE TUBERIAS, AS1 CONO TODO LO RELAC I W D O CON LA CONSTRUCCION DE OBRAS Y ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS EN APOYO DE LAS OPERACIONES QUE REALICEN LAS DIFERENTES FUERZAS ARMDAS DENTRO DE UN TEATRO DE OPERACIONES. PUEDE OPERAR INDEPENDIENTE O COMO BASE DE UNA BRIGADA DE IP6ENIEROS DE CONSTRUCCION, ASIGNANDOSE NORMALMENTE A LA JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL O A LA COMANDANCIA DE INGENIEROS DE LA UNIDAD DE TEATRO PARA QUE OPERE EN LA ZONA DE RETAGUARDIA DEL TEATRO DE OPERACIONES O EN LA ZONe E L FRENTE RESPECTIVAMENTE.
c. BATALLON TOPOGRAFICO DE INGENIEROS. TIENE Cato NISION PROPORCIONAR APOYO A LAS UNIDADES QUE ACTUAN EN UN TEATRO DE OPERACIONES MEDIANTE LA ELABORACION, WUCICENAMIENTO Y DISTRIBUCION DE CARTAS, MAPAS, FOTOMAPFIS, WJSAICOS, BOSQUEJOS. DIBUJOS Y OTROS MATERIALES QUE PROPORCIONEN INFORMACION SOBRE EL TERRENO. d. BATALLON ANFIBIO DE INGENIEROS. TIENE CCPlO MISION PROPORCIONCIP AL MANDO DE LA UNIDAD QUE ACTUE C M FUERZA DE DESENBARCO, MEDIOS PARA EL CONTROL Y COORDINACION DEL APOYO LOGISTICO DE PLAYA DURANTE LA REALIZACION DE OPERACIONES ANFIBIi2S; PUDIENDO TAMBIEN PROPORCIONCIR MOVILIDAD TACTICA A LAS UNIDADES DE COMBATE QUE SE DESPLAZAN A PIE CUANDO REALICEN CRUCES DE CURSOS DE AGUA Y DE ZONAS LACUSTRES. SU ASIGNACION REVISTE DOS ASPECTOS: DESDE EL PUNTO DE VISTA ORGANICO, ESTE BATALLON DEPENDE DE UNCI WIGADA DE INGENIEROS DE APOYO ANFIBIO; DESDE EL PUNTO M VISTA OPERACIONAL, SE ASIGNA A UNA UNIDAD DE TEATRO, LA C W L A SU VEZ LO ASIGNFI A UNA UNIDAD DE DESEMBARCO DE NIVEL BRIGADA.
D. COMPAÑIAS INDEPENDIENTES. ESTAS UNIDADES NO SDN ORGANICAS DE NINGUN RATALLON PERO PUEDEN SER ENCUADRCIDAS EN CUALQUIER TIPO DE UNIDAD DE INGENIEROS O BIEN OPERAR INDEPENDIENTEMENTE Y PUEDEN ORGANIZARSE EN FORMA SIMILAR A LO EXPLICADO PARA LOS BATALLONES, CUENTAN CON SUS PROPIAS CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE ABASTECIMIENTO; PUEDEN SER DE LOS SIGUIENTES TIPOS: a. COMPAÑIAS DE PUENTES. b. COWAÑIAS DE COMBATE. c. COWAÑIAS DE CANUFLAJE.
d. COWAÑIAS DE E W I P O LIGERO DE INGENIEROS.
m. Ca9llkIW TUWGRAFICCIS DE INGENIEROS.
E. EQUIPOS DE INGENIEROS. SON ORGANIZACIONES CELULARES DE PERSONAL ESPECIALIZADO PARA REALIZAR TRABAJOS QUE ESTAN FUERA DE LAS POSIBILIDADES DE LAS UNIDADES DE INGENIEROS O BIEN QUE LAS UNIDADES NORMALES RESULTAN MUY GRANDES. ESTA .ORGANIZACION DE EQUIPOS PERMITE UNA VARIEDAD Y FLEXIBILIDAD PARA EL MEJOR USO DEL POTENCIAL HilMANO Y DE LA HERRAMIENTA; LOS EQUIPOS SE PUEDEN COMBINAR PARA FORMAR SECCIONES, COMPAÑIAS, BATALLONES, ETC., DEFENDIENDO DE L A NATURALEZA Y ENVERGADURA DEL TRABAJO A DESARROLLAR. PUEDEN ADEMAS SER ENCUADRADOS EN LAS UNIDADES DE INGENIEROS O EN CUALQUIER OTRA ARMA O SERVICIO PARA INCREMENTAR SU CAPACIDAD EN ALGUNA ESPECIALIDAD ESPECIFICA. ESTOS PUEDEN SER DE LOS SIGUIENTES TIPOS: a. DE ADMINISTRACION. b.
DE ABASTECIMIENTO.
d.
CONTRA-INCENDIOS.
e. OPERADORES DE EQUIPO Y MAQUINARIA. f. DE CONSTRUCCION E INSTALACION DE PLANTAS DE ENERGIA ELECTRICA.
g.
TOPOGRAFICO Y DE INFORMACION.
h. DE CONTROL Y ASESORAMIENTO DE INGENIEROS.
TERCERA SECCION. CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES
Y
LIMITACIONES.
.
SUBSECCION (A) GENERALIDADES.
56. LAS CARACTERISTICAS SON AOUELLOS RASGOS DISTINTIVOS O ATRIBUTOS EXCLUSIVOS QUE LE DAN UNA FISONOMIA PARTICULAR QUE LA DIFERENCIA DE LAS DEMAS Y QUE DETERMINAN SU MANERA DE ACTUAR, AS1 COMO SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES.
SUBSECCION ( B ) . CARACTERISTICAS.
57. LAS PRINCIPALES CARACTERISTICPS OlJE POSEEN UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE SON:
LAS
A. MOVILIDAD.
B. ACCION POH EL TRABAJO.
58. MOVILIDAD. S & MUNiFIFSTR ElN CJlJ C W ' s i ACOMPAñAF A LAS DEMAS Tf;DPASEU CASI TUDO :I P C 1JT CIONES, FACILITANDO SUS MOVJHIENTOS MFDI4NTF '_Pr RELACIONADOS CON C 4 t : 1 ' J A S fiF TOMUNICPCTON / ,i7-1
-8
'' A
a
,
1
59. ACCION POR EL TRABAJO. €.S FIESIjLlA'; <'E DE .,: ORGANIZACIOM, ERUIPO Y eDIESTRAMIENTO Y SE M A N T F ! SUS POSIRILIDADES DE LLEVAR P CABO L A S N!j?lERDiG:< ;l ! , 1. .; ;h<..-'' .,c> QUE PUEDAN ASIGNARLES EN COI*PATE. 6 G . FLEXIBII_IDPD. ?;E HANTCSESiQ F O R SU; -'P.-, . ,: :;:L. DES DE ACTUAR A F ' i E O EN CLIS VEHICI1LOS. CON C ! I j r-; - : i ~ : ; f . . ' MIENTA PESADA, AS1 COMO F'OE SUS MflDfiLIDADES DE ii-.i-:;:ii.i!~i.a:;LE PERMITEN CUMPLIR SUS CÚMET IDOS PaR UNIDADES C;BNI F I SI .DAS O BIEN 'JRGCINIZANDO DESiPCA?rEPITOS 10 GRiIFOS Fi.iFlC;CLiCi'_L'.; CON FEK'SONAL EQ'IIF'O DIVERSO. EN r4DA CClSQ SE6Cil;r il 7kYi-2: A SER DESUFih'nlLLADG; RDEMAS. E 4 T i l iF\FiACiE??IE;TiCA PEFIY? í: ,. LAS UNIDADE5 CEli FWFILEUEI15 Y OF'ER:X REU~IDQS0 ! ~ Z P C ' :Fr''i:. Das, &QJO 1:OhJTpOL r E t J T i j G ! _ i 7+t?l:! I.:L.-- '&!JIC'c\'\, 7 ;.;pl;. 3
#!
1
A. CONTROL CENTRALIZADO. EN ESTFi WGTXL1D49 i . i INGENIEROS RUEDFIN BAJO LAS ORDEhlES Y CONTROIL DLFri::!! ?E r:'., PROPIO COMANDANTE Y EN BENEFICIU DE LA GF'fi:.! L.¡'. i Wi'.. ;!F. ".:. MODALIDAD NC l 3 P I D E QUE COM+~~;J :AS rJ 5E13CInNFr . j E :::7;-t!.i i'=~ ROS SEAN PUESTFiS EN &POYO DI-ECTO DE LAS Lltdl?.::l:F.': '?.~!',:?:?. DINADAS DE L.A GRAN UNJDAD. EN CUYO CASO EL c~r*:.~;:~?~.~:: c i LA COMPAÑIA O SECCiTiN EN APOYO ATIENDE LAS P E T i S j u N E L < íi:; LE HAGA EL COMANDANTE APOYADO. PERO EN TODO CASO C C I F ~ T ~ NUANDO BUJO EL CONTROL, DIRECCION Y EL MANDO D I R E C T L I S l i í ' . COMAND9NTE DE INGENIEROS.
B. CONTROL DESCENTRAL1ZADO. ESTA MODHL:DaD IMPLICA DAP f4 LAS UNIDRDES SUBORDINADAS DE LA GRAN UNJDfiE. COMPAÑIAS O SECCIONES DE INGENIEROS EN REFUERZO. EN ?:SI-1. CASO DICHAS COMPAÑIAS O SECCIONES SALEN DEL CONTRUL. E L ; COMANDANTE DE INGENIEROS Y SE PONEN A LA5 ORDENES DEL COMANDFINTE REFOPZfiDO, QUIEN RESPONDE DE ELLOS Y LA5 EYF'!-E,? CUMU S7 SE TRATARA DE UNIDADES ORGWIICAS.
DE L G S
61. ?F
C A R A C T E P I S T I C A S ANTERIORMENTE
ENUNCIADAS
PFFTVF 1-Q F E r I i I I A R I D A D DE SER ORMA Y S E R V I C I O A L A VEZ:
A chMi-i. PORTJUE 1311ENTP CnN L A INSTG'lrCIZION TECNJT Q C T I L Q V QkMCiMENTO N F r E S Q P I O ÚCiE L E FFRWETE INTFRVEY 1 k EN L A LUCHA POR M E D I O D E L FUEGO: T F N I E N D O PDEMAS. SU =flF'Ma E I P E r T A L DE CDNBATTF POR M E D I O D E L TRABAJO. PAPA E L QUE SE ENCUFNTPO DOTADO Y ENTPENAPO. POS SE6 SU FORMA C I f i S J C P DE ACTLIHR E N T I E M P O DE PAZ O E N OPERACIONES.
rr,.
B. S E R V I C I O . D E B I D O 6 QUE S E I N T E G R P CON L O 5 ORSr+PIISWO5 N t r E S A P T O S PAPA HRASTECERSE ASIMISMCi Y A LAS OTRAS ARMAS DE M A T E R I H L DE 6UEPRA DE IWGENIEROS. PONIENDO fiDEWAS Q D I S F O 5 I C I O W iE E L L A S SU TRABCIJO PPRA F A C I L I T A R E L C I J M P L I M I E N T D DE SUS M I 6 I W J E S Y D E PRUPORCIONAR COMODIDAD Y r FI'JFSTAK A LFIS TROPQS.
-
SLIBSECCION ( C i
.
POSIBILIDADES.
h2. L A S P O S I B I L I D A D E S D E SON:
L 4 S UNIDADES DE
INGENIEROS
7F Cl3MRATE
P. PROPORCIONAR COMODIDAD A L A S TROPAS DE L A GRAN U N I D A D DE QUE FOHMfiN P a R T E DIJRANTE SUS E S T A C I O N A M I E N T O S (ACPNTONAMIENTOS, CAMPAMENTOS O V I V A C S ) . B. F A C I L I T R R L O S M O V I M I E N T O S D E L A GRRN U N I D e D P E U I A N r E L A CONSTRUCCION. P E P A R A C I O N Y M A N T E N I M I E N T O D E L A 5 VTAS PE COMiJNICACION Y OBRAS DE 6RTE. C. DESPEJE DE ENEMIGO.
&PUYAR L A S OPEHfiCIONES O F E N S I V f i S POR M E D I O D E L ORSTACULOS Y CAMPOS MINADOS I N S T A L A D O S POR E L
D. QFOVAR L A S OPERACIONES D E F E N S I V A S , INSTALANDO OBSTACULOS D E TODO T I P O , PREPARANDO V EJECUTANDD D E M O L I CJOPIES EN B E N E F I C T O DE L A h H A N UNIDAD. DESDE L A S AREAS DE COBEF'TURA, YASTA E L I N T E R I O R D E L A P O S I C I O N D E F E N S I V A .
E. ORGANIZAR E Q U I P O S PARA TRARIiJOS E S P E C I F I C O S El- DESfiRHOILLG D E OF'ERACIONES E S P E C I A L E S .
ESF'ECIf3L UNIDAD.
EN
Y F. EFECTUAR RECONOCIMIENTOS D E T I P O GENERAL PARA OBTENER L A INFORMACION DUE REQUIERA L A GRAN
6. PROPOACIONAH ASESORAMIENTO TECNICO SOBRE E L EMPLEO D E HERRAMIENTA. MANO DE OBRA. M A T E R I A L D E COMUFLAJE. ET.
H. PROPCRCIONCIR ABASTECIMIENTO DE HERRAMIENTA Y M A T E R I A L D E GUERRA DE INGENIEROS QUE REQUIERAN L A S U N I D A DES COMBATIENTES Y D E S E R V I C I O , PAPA LOS TRABAJOS D E ORGANIZCICION D E L TERRENO. 1. R E A L I Z A R TRABAJOS DE I N T E R E S GENERAL Y PART I C U L A R E N B E N E F I C I O DE L A S UNIDADES, I N S T A L A C I O N E S D E L O S S E R V I C I O S Y D E L CUARTEL GENEReL DE L A GRAN UNIDAD.
SUBSECCION
(D)
.
LIMITACIONES.
63.
LAS LIMITACIONES
DE
LOS
INGENIEROS DE
COMBAlE
SON: A. D I F I C U L T A D E N L A R E P O S I C I O N DE PERSONAL, POR INTEGRAN-. L O S CONOCIMIENTOS TECNICOS QUE DEBEN POSEER LOS T E S DE L A S UNIDADES DE INGENIEROS.
B. MAYOR DESGASTE R E C K I Z A TRABAJOS COBRE EL WROPIADA.
F I S I C O D E L PERSONnL CUANDO TERRENO S I N L A HERRCIMIENTA
C. E N E L CUMPLIMIENTO DE SUS M I S I O N E S NO PUEDE EMPEÑARCE E N UN COMBATE, D E B I D O A OUE NO CUENTA CON S U F I C I E N T E VOLUMEN Y POTENCIA D E FUEGO. D. E S VULNERABLE A L A OBSERVCICION Y fiL FUEGO D E L ENEMIGO CUANDO DESEMPEÑA SUS TRABAJOS E N E L COMBATE. E. E X I G E UN MANTENIMIENTO CONSTANTE Y S U HERReMIENTA MECANICA.
COMPLETO DE
F. REQUIERE PARA OPERAR SU HERRAMIENTA MECANICA GRANDES CANTIDADES D E COMBUSTIBLE, L O QUE IMPLICFI DISPONER DE UN TREN D E APOYO. DE
CUARTA SECCION.
MODOS D E ACCION.
SUBSECCI ON ( A )
.
GENERALIDFIDES.
64. EN W E
L O S MODOS DE ACCION DE L A S ARMAS SON L A S FORMAS ESTAS ACTUAN COMBINANDO SUS CAPACIDADES DE FUEGO.
DE MOVIMIENTO, MISIONES.
DE CHOQUE
Y
DE
TRABAJO, PCIRCI CUMPLIR SUS
65. LOS MODOS DE ACCION DE LOS INGENIEROS SON:
A. TRABAJO. B. MOVIMIENTO. C. FUEGO. D. CHOQUE.
SUBSECCION (B). TRABAJO.
66. ES EL PRINCIPAL MODO DE ACCION DE LOS INGENIEROS POR SER SU FORMA PECULIAR DE CUMPLIR CON SUS MISIONES; EN ESTE MODO DE ACCION EXISTEN ALGUNAS CONDICIONES QUE INTERVIENEN PARA AUMENTAR O DISMINUIR EL RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES O EQUIPOS DE TRABAJO, TALES COMO:
A. ESTADO MORAL Y FISICO DEL PERSONAL. B. INSTRUCCION Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL. C.
ESTADO DE LAS HERRAMIENTAS, MATERIAL
Y
VEHICU-
LOS.
D. PROCEDIMIENTOS Y'REGIMENES DE TRABAJO. 67. .EL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO ES LA DIVISION DE ESTE EN VARIAS PARTES, SUSCEPTIBLES DE REALIZARSE SIMULTANEAMENTE O EN FORMA SUCESIVA, LOGRANDO EL TRABAJO TOTAL. 68. LOS REGIMENES DE TRABAJO QUE SE UTILIZAN SON:
A. TRABAJO DE DIA. DEBE PREFERIRSE TANTO POR SU MAYOR RENDIMIENTO, COMO PORQUE REQUIERE POCO PERSONAL PARA L& VIGILANCIA DE SU EJECUCION. PARA EL CALCULO DEL PERSONAL .f TIEMPO NECESARIO, SERVIRA DE BASE EL RENDIMIENTO MEDIO DIeRIO, O SEA LA CANTIDAD DE TRABAJO QUE UN HOMBRE, TALLER O EQUIPO PUEDE EJECUTAR EN OCHO HORAS DE TRABAJO DIURNO. B. TRABAJO DE NOCHE. NO DEBE EMPLEARSE A MENOS QUE LAS CIRCUNSTANCIAS LO IMPONGAN, PUES DISMINUYE EL RENDIMIENTO EN UN 10% APROXIMADAMENTE SI EL LUGAR ESTA BIEN ILUMINADO Y HASTA UN 75% SI SE TRABAJA SIN ILUMINACION EN UNA NOCHE OBSCURA O CON MAL TIEMPO; PRODUCE GRAN FATIGA AL
PERSONAL Y E S CAUSA D E ACCIDENTES. L A JURNPDA NORMAL EN AMBOS R E G I M E N E S E S D E OCHO HORAS DE CADA VEINTICUATRO. PERO E S S U S C E P T I B L E DE AUMENTARSE. CUANDO U N T R A B A J O DF D I O S . L A JORNADA PUEDE NOCHE DEBE PROLONGAF'5E POR V A R I O S REBAJQRSE A S E I S O S I E T E HORfiS DE CADA V E I N T I C U A T R O O E N LASU CONTRARIO. AUMENTARSE HASTA D I E ~ HORAS cono M n r I n o EN CASOS DE EXTREMP IUHGENCIP. E N OIJE SF HARQ E L DESCUENTO D E E F E C T I V I D A D F'Oh' L A F A T I G F i .
r . TRARAJO C O N T I N U O DE D I A Y D E NOCHE. DEBE L I T I L I Z A R S E CUANDO S E A ABSOLUTAMENTE N E C E S A R I O O INDISPENSGBLE TERMINAR IJN T R A B A J r i E N T I E M P O L I M I T A D O . CUANDO POR DE L A OBRA NO PUEDAN T R A B A J A R TODOS L O S HOME L CARACTFR B R E S 5 I M l J L T f i N E A M F N T E . CUANDO SE T R A T E DE EMPLEAR M A Q U I N A R I A D E GRAN R E N D I M I E N T O D E L A QUE HAY QUE OBTENER E L MAYOR PROVECHn O CUANDO S E D I S P O N G A D E FOCA HERRAMENTP. DISMINUYE MUCHO E L RENDIMIENTO PORQUE L O S HOMBRES T R A H A J W REDIMIENTO MENOS D E NOCHE QUE D E D I A Y EN CONSECUENCIA E L Q TRES VECES E L D E D I A , S I N O QUE M E D I O D I A R I O NO E S I G U A L PARA OBTENER EL HABRA D E TOMQRSE U N C O E F I C I E N T E D E 2.5 RENDIMIENTO MEDIO DE ESTE REGIMEN. YA QUE T A M B I E N SE P I E R D E T I E M F O A L EFECTUAP Ll3S RELEVOS. ES E L HEGIMEN P a R ñ OBRAS D E GRAN D U R A C I O N Y E L MAS APROPIADO PARA LA UTILIZAC I O N QF MANO DE OBRA CUANDO S E D I S P n N E D E GRAN C A N T I D A D DE PEFiSOhHL FORMANDO CUATRO E Q U I P O S CON TURNOS DE OCHO HORAS: TIENE L A DESVENTAJA DE D I S M I N U I R E L RENDIMIENTO. PERO S I ES C O N V E N I E N T E QUE EL TRABAJO REQUIERE LARGO TIEMPO, T R A B A J E N CJNCO E Q U I F O S CON TURNOS D E S E I S HORAS CADA UNO. P. TFABAJU pOP TURNOS. ES EL EJECUTADO POR VARIO'S E O M I P O S OUE S E R E L E V A N S U C E S I V A M E N T E Y A L O S C U A L E S SE L E S U S I G N A N TCiRNOS MENORES DE OCHO HORAS. A MANEFA DE ASEGUhA6 U N T F A B Q J O ifJNTINlJ!l DUhANTE P A F T E D E L D I A Y DE L Q D E AUMENTAR E L R E N D I NOCHE: E S T E R E G I M E N T I E N E L A V E N T A J A APROVECHAN L A S P f i I M E R A S HORQS M I E N T O E N IiN 10% PORQUE S E D E TRARAJO DE L O S HDMPRES. S E U T I L I Z A CUANDO S E DISPONE D E MUCHO PERSONAL O D E ESCASA HERRAMIENTA. PERO NO DEBE ABUSARSE D E L NUMERO DE R E L E V O S POFOUE SON CAUSA D E P E R D I D A DE T I E M P O . L O S TUFNOS A P R O F I G D O S SON AQUELLOS D E CUATRO V H A S T A D E T R E S HORAS. E. T R A B A J O POR TAREA. C O N S I S T E E N A S I G N A R A CADA HOMBRE. TALLE6 O EQUIPO. UNA CANTIDAD DETERWINADA DE NECESARIO PARA L A EJECUCION TRARAJO; D I S M I N U Y E E L TIEWFO PEFO SOLO DEBE A P L I C A R S E EN ORRW QUE NO DE L A TAREA. R E Q U I E R A N C U I D A D O S A E J E C U C I O N . D E SER P O S I B L E S E EMPLLEARA CUANDO S E U T I L I C E N U N I D A D E S A U X I L I A R E S .
F. P R I M A S D E BUEN R E N D I M I E N T O . P A R A AUMENTAR EN FORMA E F E C T I V A E L R E N D I M I E N T O D E L TRABAJO. E S C O N V E N I E N T E QUE C O N S I S T E N EN EMPLEAR PRIMAS DE BUEN RENDIMIENTO. OTORGAR POR L A E J E C U C I O N D E UNA r A N T I D A D NAYOR Y M A S DE TRABAJO. UNA G R A T I F I C A C I O N PROPORCIONAL A UNA CUIDADOSA TAREA F h E E S T A B L E C I D A .
69. DESCANSO. CUANDO UN TRABAJO REQUIERA DE V A R I A S SEMANAS PARA SU EJECUCION, E S I N D I S P E N S A B L E QUE S E DE A L PERSONAL E L S I G U I E N T E REPOSO: A. BUEN CLIMA;
F. RIGUROSO:
TRABAJO DE D I O Y CONTINUO DE D I O Y DE NOCHE E N UN D I O DE DESCANSO POR S I E T E DE TRaBAJO. TRABAJO CONTINUO D E D I A Y DE NOCHE E N UN D I A DE DESCANSO POR CINCO M: TRABAJO.
CLIMA
SURSECCION (C).
MOVIMIENTO,
FUEGO Y CHOQUE.
70. MOVIMIENTO. SE M A T E R I A L I Z A POR E L DESPLAZAMIENTO D E L PERSONAL H A C I A LOS LUGARES D E TRABAJO. YA SEA E N VEHICULOS O A P I E . A S 1 COMO APOYANDO A OTRAS ARMAS E N SUS MOVIMIENTOS POR MEDIO D E L DESPEJE DE OBSTACULOS O ACONDICIONANDO L A S V I A S D E COMUNICACION.
71. FUEGO. L O EJECUTAN CUANDO L A S CIRCUNSTANCIAS L O REQUIERAN, YA SEA FORMANDO PARTE DE UN D I S P O S I T I V O GENERAL O E N L A DEFENSA DE OBSTACULOS, A S 1 COMO CUANDO E S NECESADE R I O PROPORCIONARSE SEGURIDAD DURANTE L A EJECUCION TRABAJOS O CUANDO SON COMPONENTES DE EQUIPOS DE ASALTO COH OTRAS ARMAS.
72. CHOQUE. T I E N E N CAPACIDAD PARA R E S I S T I R L O CON C I E R T A S L I M I T A C I O N E S , L O QUE DEPENDERA DE SU U B I C A C I O N E N E L TERRENO Y DE L O S MEDIOS A D I C I O N A L E S DE FUEGO CON QUE S E L E S DOTE; S E M A T E R I A L I Z A PARTICULARMENTE EN L A DEFENSIVA O PROTEGIENDO OBSTACULOS, NO TENIENDO CAPACIDAD PARA B U S C W L O E N L A OFENSIVA. 73. L O S INGENIEROS ACTUAN DURANTE L A S OPERACIONES POR E L TRABAJO, POR E L COMBATE O POR UNA COMRINACION DE AMBOS MODOS D E ACCION. E L TRABAJO E S SU MODO DE ACCION FUNDAMENTAL, MEDIANTE E L CUWPLEN SUS M U L T I P L E S FUNCIONES. EL COMBATE MEDIANTE E L FUEGO, E L MOVIMIENTO Y E L CHOQUE, SOLAMENTE L O R E A L I Z A N CUANDO E S I N D I S P E N S A B L E POR ENCONTRARSE ,-TRABAJANDO A PROXIMIDAD INMEDIATA D E L ENEMIGO, MEZCLAD$S O NO CON LAS OTRAS TROPAS Y CON E L P R o P o s I T o DE DEFENDERSE O HACER A C T I V O UN ORSTACULO QUE S E ENCUENTRE A O SU CARGO; T A M B I E N COMBATEN CUFaNDO ACOMPAÑAN PATRULLAS DESTACAMENTOS DE ASALTO, E N GOLPES DE MANO CON F I N E S DE DESTRUCCION. INCURSIONES Y OTRAS FORMAS OFENSIVAS DE L A S OTRAS TROPAS, E N QUE LOS INGENIEROS L L E V A N COMO PROPOSITO EFECTUí3R DEMOLICIONES O A B R I R BRECHAS BAJO L A ACCION D E L FUEGO ENEMIGO. EXCEPCIONALMENTE L O S INGENIEROS S E EMPEÑAN TENIENDO COMO EXCLUSIVO PROPOSITO EL CCPiBATIR COMO I N F A N TERIA, E N CUYOS CASOS ADOPTAN L A S T A C T I C G J UE ESTA ARMA.
EL COMFINDFINTE DE I N G E N I E F O S
CC?rrrl Ar;Fc;?k
3F
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-
74. E N i3LiALOCIItf;' i l l U A C I C I N TibdTIC4 iL,Fi.Wl L-.. . . EST4CIONAMIENTCi V l:QrlEiATE~ EL LPMF-NIIiOPdI F lb*. 'L. ~,;:''SI-;FERIOR EN L A CLlAL SE Et4CUADRFi L D LE I t ~ ' G F t ' I E i " t C . : - .t . DECIDE L A M I S I O N DE TF.'GBAJO TECN1L.C:- i + i ¿ ~ rI K C : -' i1T'5-: -,. POR L O S I N G E N I E R O S .
.
.
.
75. E L COMFINDHNTE L i t LP iI.R;-IN uI!IL,&C ';b:TEs : -. h : E A L I Z & R D UNG EST I M A C ! O N LiF LL: 5 I T L I H i I l G N . :: !}.!S .-,-,:t. . VENTAJAS Y DESVENTAJAC;. -4ttlTC T A C T I c í - ? Cor:!; . , .9 : F'RESENTEN LOS D I F E R E N T E S CLIF'CTJS DE QCC!Ci!\$ " ~ i 7 . (-7. ' . r, , .
..
76. L)Ufi.iqt\ITE FCTE ;IM\JUL I S I = 7.'; ; , Z! COMO UNO @ E 9iiS & S E S O R E . DEI. !XIMfi!&&I*TC 3 !i~ 1NGENIEF:OS. ¿UN OBJET 0 ¡?E O F i EN 1 FIRSE WEJnF :hC!F:r-DE LFIS C O N D I C I I J N E S TEChi!CAS i3liE .?FE: iA:, ;Lí, 1 C I O N . E N LCI R E L i i l ~ L'O I G LOS TFFIFIF.,!n35 DE IPJLjF.'; ' i - " " 7 L.-,
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79. UNA VEZ QUE EL COUñNDANTE DE LA GRAN UNIDAD HA DICTADO SU DECISION, CORRESPONDE AL COMANDANTE DE INGENIEROS PRECISAR LA NATURALEZA, CANTIDAD Y ORDEN DE URGENCIA DE LOS TRARAJOC QUE DEBAN DESARROLLARSE PARA PROPONER EL EMPLEO MAS ADECUADO DE SU UNIDAD; ES DECIR, EXPONDRA LA MEJOR FORMA E N , QUE LAS TROPAS DE INGENIEROS APOYARAN LfA DECISION.
80. ANTES DE FORMULAR SUS PROPOSICIONES, EL COMANDANTE DE INGENIEROS REALIZARA UW RECONOCIMIENTO DEL TERRENO QUE LE PERMITA CONOCER LA SITUACION EXACTA DEL MOMENTO, PARTICULARMENTE LO REFERENTE A LAS PEOUEÑAS UNIDADES A QUIENES DEBA APOYAR CON SUS TRABAJOS.
81. LOS RECONOCIMIENTOS PROPORCIONARAN LA INFORMflCION NECESARIA PARO QUE EL OFICIAL RESPONSABLE DE LOS TRABAJOS QUE SE REALIZARAN, PUEDA ESTUDIAR MEJOR LAS CONDICIONES QUE PREVALEZCAN Y ADAPTAR A ELLAS LAS EXIGENCIAS DE CARACTER TECNICO. ES DECIR, TENDRA MEJORES ELEMENTOS DE JUICIO PARA ESTUDIAR CON PRECISION TANTO LA NATURALEZA Y FORMAS DEL TERRENO, COMO LA ACTITLiD Y ACTIVIDADES DEL ENEMIGO EN EL AREA Y POR DEDUCCION, EL APOYO O PROTECCION REQUERIDA PARA LAS TROPAS DE INGENIEROS Y LA DETERMINACION DE LAS CONDICIONES TECNICAS QUE DEBEN EXISTIR DURGNTE LA EJECUCSON DEL TRABAJO.
Bf. TODO RECONOCIMIENTO DE INGENIEROS MOTIVAR& LA FORMULACION DE UN INFORME ESCRITO, QUE DERERA COMPLEMENTARSE CON UNO O VARIOS CROQUIS ACOTADOS QUE PERMITAN DETERMINAR DE MANERA APROXIMADA LOS ELEMENTOS NECESARIOS PAR& LA EJECUCION DE LAS OBRAS, YA bUE ESTOS DOCUMENTOS. PRODUCTO DEL RECONOCIMIENTO, SIRVEN DE BASE PAR& PROYECTAR nnc DETALLADAMENTE LOS TRABAJOS.
TE6:CEPQ SECCI@N. SECUELA DE LOS TRABAJOS.
PRCI'Y'ELTP UE CADG
TRABAJO.
R3. EL PROYECTO ELARORfADO PARA CADA TRABAJO. TIENE COMO BASE LOS DATOS OBTENIDOS EN EL INFORME DE RECONOCIMIENTO Y COMF'FiENDE LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:
A.
Fl-ANO
Y
CORTES TRANSVERSALES Y LON!iITCiDINALES
