MAKALAH STUDI KELA K ELAY YAKAN BISNIS Aspek Teknis dan Teknolog Teknologii
Nama Kelompok 2: 1. Ti Adi!an"o 2#12$12$1%& 2. Si'a (a)*ia+ 2#12$12$1,-. N)i N)in n nand nand+i +i 'a"+ 'a"+in in 2#12 2#12$1 $12$ 2$1, 1,
/00AM STUDI AKUNTANSI (AKULTAS EKNMI UNI3E0SITAS MU0IA KUDUS 2#1
Ka"a /engan"a
Alhamdulillah,
puji
syukur
senantiasa
penulis
ucapkan
atas
kehadiran Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, hidayah serta inayah-NYA sehingga kami berhasil menyelesaikan makalah yang berjudul “Aspek Teknis dan Teknologi” tanpa menemui hambatan yang berarti !akalah ini disusun agar pembaca dapat menambah ilmu tentang “Aspek Teknis dan Teknologi” dalam Studi "elayakan #isnis !akalah ini kami sajikan bersumber dari pembacaan buku studi kelayakan bisnis dan sumber lainnya $alam penyusunan makalah ini kami menemui banyak hambatan #aik yang datang dari penyusun maupun hambatan dari luar Namun dengan usaha dan kesabaran serta pertolongan Allah s%t kami dapat menyusun makalah ini "ami menyadari bah%a makalah ini jauh dari sempurna &ntuk itu "ami sangat mengharapkan berbagai masukan-masukan yang berupa kritikan maupun saran demi perbaikan makalah ini Semoga makalah ini berman'aat dan menambah %a%asan bagi pembaca
"udus, !aret ()*+
enulis
DA(TA0 ISI "ata engantari Daftar Isi............................................................................................................ .......ii BAB I Pendahuluan...................................................................................................1 A. Latar belakang masalah.................................................................................1 B. Tujuan............................................................................................................1 BAB II Pembahasan..................................................................................................2 A. Masalah Manajemen Operasinal................................................................1! B. A.....................................................................................................................
#A# enutup*+ "esimpulan..................................................................................................1# Daftar Pustaka
BAB I
/ENDAHULUAN A. LATA0 BELAKAN MASALAH Aspek teknis merupakan aspek $ang berkenaan dengan pengperasian dan prses pembangunan pr$ek se%ara teknis setelah pr$ek&bisnis tersebut selesai dibangun&didirikan. Berdasarkan analisis ini pula dapat diketahui ran%angan a'al penaksiran bia$a in(estasi termasuk start up %st&pra perasinal pr$ek $ang akan dilaksanakan. )tudi aspek teknis dan teknlgi akan mengungkapkan kebutuhan apa $ang diperlukan dan bagaimana se%ara teknis prses prduksi akan dilaksanakan. *ntuk bisnis industri manufaktur+ misaln$a+ perlu dikaji mengenai kapasitas prduksi+ jenis teknlgi $ang dipakai+ pemakaian peralatan dan mesin+ lkasi pabrik+ dan tata,letak pabrik $ang paling menguntungkan. lalu dari kesimpulan itu+ dapat dibuat ren%ana jumlah bia$a pengadaan harta tetapn$a.
B. TU4UAN /ENULISAN Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut . * &ntuk memenuhi syarat tugas studi kelayakan bisnis ( &ntuk mengetahui lebih dalam aspek teknis dan teknologi dalam studi kelayakan bisnis
BAB II /EMBAHASAN
A. /0A SYA0AT DALAM AS/EK TEKNIS DAN TEN LI )ebelum memasuki Aspek Teknis dan Teknlgis suatu usaha & pr$ek haruslah melalui prses analisis Pasar dan Pemasaran terlebih dahulu karena Aspek tersebut merupakan dasar untuk pelaksanaan Aspek , aspek lainn$a. Ada beberapa pertimbangan utama $ang diperleh dari Aspek Pasar dan Pemasaran $aitu dari sisi Pena'aran+ Permintaan+ Pasar+ )trategis dan )isi peren%anaan )trategis. )etelah semua pertimabngan tersebut telah dilalui barulah dapat memasuki Aspek Berikutn$a $aitu Aspek Teknis dan Tegnlgis. Dalam Aspek Teknis dan Tegnlgis terdapat satu tujuan utama $aitu untuk me$akinkan pihak $ang terkait apakah se%ara teknis dan pilihan teknlgi suatu ren%ana bisnis akan terlaksana se%ara la$ak atau tidak+ baik saat pembangunan pr$ek maupun perasinal se%ara rutin. )tudi Aspek Teknis dan teknlgi dalam makalah ini meliputi beberapa hal+ diantaran$a Penentuan strategi prduksi + dan peren%anaan prduk. Prses pemilihan teknlgi untuk prduksi. Penentuan kapasitas prduksi $ang ptimal. Letak pabrik dan la$utn$a+ dan tata letak usaha dan la$utn$a. en%ana perasianal dalam hal jumlah prduksi. en%ana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi. Dan+ Penga'asan kualitas prduk+ baik dalam bentuk barang ataupun jasa B. Masalah Manajemen Operasional Manajemen perasinal adalah suatu fungsi atau kegiatan manajemen $ang meliputi peran%anaan+ rganisasi staffing+ krdinasi+ pengarahan+ dan penga'asan terhadap perasi perusahaan. Operasi ini merupakan suatu kegiatan / didalam perusahaan 0 untuk mengubah masukan menjadi keluaran+ sehingga keluarann$a akan lebih bermanfaat dari masukann$a. "eluaran tersebut dapat berupa barang dan & atau jasa. Tugas menajemen di perusahaan adalah untuk mendukung manajemen dalam rangka pengambilan keputusan masalah,masalah prduksi&perasi. Ada tiga masalah pkk $ang dihadapi perusahaan+ $aitu1. Masalah penentuan psisi perusahaan.penetuuan psisi perusahaan dalam mas$arakat bertujuan agar keberadaan perusahaan sesuai dengan kebutuhan mas$arakat+ dan dapat dijalankan se%ara eknmis+ efektif dan efsien. 2. Masalah desain. Masalah desain akan men%akup peran%angan fasilitas perasi $ang akan digunakan. *ntuk mengatasi masalah ini+ hendakn$a dilakukan pengambilan keputusan di bidang ran%ang bangun / design 0 . *ntuk prses manufaktur $ang menghasilkan barang+ keputusan ini antara lain meliputi peren%anaan letak pabrik+ prses perasi+ teknlgi $ang digunakan+
ren%ana kapasitas mesin $ang akan dipakai+ peren%anaan bangunan+ tata,letak / la$ut 0 ruangan+ dan linkungan kerja. !. Masalah perasinal. Masalah perasinal timbul biasan$a pada saat prses prduksi sudah berjalan. *ntuk prses manufaktur $ang menghasilkan barang+ keputusan terhadap masalah perasinal ini antara lain - ren%ana prduksi+ ren%ana persediaan bahan baku+ penjad'alan kerja pega'ai+ penga'asan kualitas dan penga'asan bia$a prduksi. C. Masalah Proses Produksi dan Operasi Persalan,persalan dalam prses prsduksi&perasi tern$ata %ukup ban$ak dan kmpleks. amun+ Persalan,persalan itu akan dipilah,pilah+ dan disesuaikan dalam studi kela$akan bisnis. *ntuk Prses manufaktur+ persalan 3 persalan dalam prses tersebut dikelmpkan sesuai dengan masalah manajemen perasinal diatas+ sebagai berikut "elmpk Masalah Psisi Perusahaan+ persalan,persalan utaman$a adalah1. Pemilihan Startegi Produksi Agar barang&jasa $ang diprduksi akan memenuhi kebutuhan knsumen+ biasan$a didahului dengan suatu kegiatan penelitian pasar dan pemasaran. Dari masukan penelitian pasar dan pemasran ini+ berikutn$a akan ditetapkan ma%am, ma%am prduk $ang menjadi alternatif untuk dibuat+ selanjutn$a akan dikaji pula kaitan$a dengan aspek,aspek $ang lain+ seperti aspek keuangan dan seterusn$a. 2. Pemilihan dan Perencanaan Produk )etelah beberapa alternatif ide prduk tersaring+selanjutn$a akan dikaji prduk /beberapa prduk0 apa $ang menjadi priritas untuk diprduksi. Biasan$a+ untuk menetapkan prduk /prduk,prduk0 tersebut akan dilakukan melalui tahapa,tahapan pekerjaan + tahapan itu meliptuti a. Penentuan Ide Prduk dan )eleksi Pasa intin$a+ aspek pasar dan pemasaran untuk mengetahui apakah ide,ide prduk diperkirakan untuk mengetahui apakah perusahaan mampu membuat prduk tersebut dengan segala sumber da$a $ang dimilikin$a. )edangkan untuk aspek keuangan+ adalah meniliai apakah prduk tersebut jika dihasilkan akan mendatangkan keuntungan $ang sesuai dengan harapan. b. Pembuatan Desain Prduk A'al Dalam prduksi barang+ gambaran desain a'al akan lebih jelas bila dibandingkan dengan prduk jasa. Dalam membuat desain prduk a'al ini+ hendakn$a dipertimbangkan hal,hal seperti- manfaat prduk $ang akan dibuat+ fungsi $ang hendakn$a dimiliki barang agar menunjang manfaat,manfaatn$a+
desain+ seni+ dan estitika barang $ang akan diprduksi. Desain prduk a'al ini akan ditindaklanjuti menjadi prduk $ang lebih mnedekati sebenarn$a. %. Pembuatan Prttip dan Pengujian Prttip adalah prduk $ang dibuat sebagai prduk per%baan sebelum prduk dibuat se%ara besar,besaran. Ia berguna untuk menilai kemampuan prduk agar sesuai dengan standar $ang telah ditetapkan.)emetara itu+ pengujian dilakukan untuk mengetahui apakah prttip ini sudah dapat diimplementasikan atau belum. 4ika belum+ masih dapat diperbaiki lagi+ lalu diuji lagi dan seterusn$a sehingga prttip ini sesuai dengan harapan. Akhirn$a+ ter%iptalah desain prduk akhir $ang siap unutk diimplementasikan. d. Implementasi Tahap ini me%ba untuk menilai apakah prduk $ang sudah diprduksi dan dita'arkan di pasar memiliki masa depan $ang baik. !. Perencanaan Kualitas "ualitas prduk merupakan hal penting bagi knsumen. Perusahaan hendakn$a menentukan suatu tlak ukur ren%ana kualitas prduk dari tiap dimensu kualitasn$a. Dimensi kualitas prduk dapat dipapaekan berikut inia. Prduk Berupa barang Menurut da(id gar(in+ $ang dikutip 5in%ent 6aspers7+ menentukan dimensi kualitas barang dapat dilkakukan melalui delapan dimensi seperti berikut ini Performance+ hal ini berkaitan dengan aspek fungsinal suatu barang dan merupakan karateristik utama $ang dipertimbangkan pelanggan dalam
membeli barang tersebut Features+ $aitu aspek perfrmasi $ang berguna untuk menambah fungsi dasar+
berkaitan dengan pilihan,pilihan prduk dan pengembangn$a. Reliablility+ hal $ang berkaitan dengan prbablitas atau kemungkinan suatu barang berhasil menjalankan fungsin$a setiap kali digunakan dalam peride
'aktu tertentu dan dalam kndisi tertentu pula. Confermance+ hal ini berkaitan dengan tingkat kesesuaian terhadap spesifikasi
$ang telah ditetapkan sebelumn$a berdasarkan pada keinginan pelanggan. Durability+ $aitu suatu refleksi umur eknmis berupa ukuran da$a tahan atau
masa pakai barang. Serviceability+ $aitu
karakteristik
$ang
berkaitan
dengan
ke%epatan+
kmpentensi+ kemudahan+ dan akurasi dalam memberikan la$anan untuk
perbaikan barang Aesthetics+ merupakan karakteristik $ang bersifat subjektif mengenai hal,hal estetika $ang berkaitan dengan pertimbangan pribadi dan refleksi dari prefensi indi(idual.
Fit and finish+ suatu sifat subjektif+ berkaitan dengan perasaan pelanggan
mengenai keberadaan prduk tersebut sebagia prduk $ang berkualitas. b. Prduk 4asa& )er(is 8eithaml et. al. mengemukakan lima dimensi dalam menentukan kualitas jasa+ $aitu •
Reliability+ $aitu kemampuan untuk memberikan pela$anan $ang sesuai
•
dengan janji $ang dita'arkan. Responsiveness+ $aitu respn atau kesigapan kar$a'an dalam membantu
•
pelanggan dan memberikan pela$anan $ang %epat dan tanggap. Assurance+ meliputu kemampuan kar$a'an atas- pengetahuan terhadap prduk se%ara tepat+ kualitas keramah,tamahan+ perhatian dan kespanan dalam memberi pela$anan+ keterampilan dalam memberikan infrmasi+ kemampuan
dalam
memberikan
infrmasi+
kemampuan
dalam
memberikan keamanan didalam memanfaatkan jasa $ang dita'arkan+ dan kemampuan
dalam menanamkan
keper%a$aan pelanggan terhadap
perusahaan. Dimensi ini merupakan gabungan dari dimensi kmpetensi+ •
kespanan+ dan kredibilitas. Emphaty+ $aitu perhatian se%ara indi(idual $ang dibeikan perusahaan kepada pelanggan seperti kemudahan untuk menguhubungi perusahaan+ kemampuan kar$a'an untuk berkmnikasi dengan pelanggan+ dan usaha perusahaan untuk memahami keinginan dan kebutuhan pelanggan$a. Dimensi emphat$ ini merupakan gabungan dari dimensi Akses+
•
"munikasi dan Pemahaman pada Pelanggan. angibles+ meliputi penampilan fasilitas fisik seperti gedung dan ruangan frntffi%e+
tersedian$a
tempet
parkir+ kebersihan+ kerapihan dan
ken$aman + kelengkapan peralatan kmunikasi dan penampilan kar$a'an D. Kelompok Masalah Desain+ persalan,persalan utaman$a adalah 10 Pemilihan Teknlgi Berkaitan dengan pemilihan teknlgi + biasan$a suatu prduk tertentu dapat diprses dengan lebih dari satu %ara+ sehingga teknlgi $ang dipilih pun perlu ditentukan se%ara jelas. Patkan umum $ang dapat dipakai misaln$a adalah dengan mengetahui seberapa jauh derajat mekanisasi $ang diinginkan dan manfaat eknmi $ang diharapkan. 20 Rencana Kapasitas Produksi "apasitas didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit prduksi untuk berprduksi dalam 'aktu tertentu. "apasitas dapat dilihat dari sisi masukan / input 0 dan keluaran / utput 0.
en%ana kapasitas prduksi dalam rangka studi kela$akan aspek teknis dan teknlgi ini tergantung beberapa pilihan sistem + antara laina0 )kala 9knmi Dengan faktr ini+ kapasitas $ang dipilih adalah $ang memilki bia$a per unit $ang paling rendah. Akan tetapi %ara ini memiliki kelemahan, kelemhan+ seperti- 'aktu pengambilan mdaln$a berjangka panjang + akibatn$a prduk menjadi kurang fleksibel untuk disesuaikan dengan pelanggan. b0 :%used fa%ilities Dengan ban$akan$a kelemahan dengan s$stem skala eknmi diatas+ maka
mun%ulah
s$stem
f%used
fa%ilities.
Dimana
%ara
ini
mempertahankan (lume prduksi $ang tinggi diganti dengan pen$ediaan prduk
$ang
lebih
disesuaikan
dengan
kebutuhan.
)elain itu+ dalam peren%anaan kapasitas prduksi+ terdapat dua ekstirm strategi+ Pertama )trategi 9kspansi + startegi ini lebih bersifat praktif.+ sedangkan %ara kedua+ dilakukan 'ait and see+ dimana %ara ini dilakukan + jika permintaan prduk sudah $akin benar meningkat atau tidak meningkat. !0 Perencenaan !etak Pabrik" a. Bagi Perusahaan Manufaktur Letak pabrik sebagai tempat prses prduksi perlu dianalisis se%ara saksama karena sangat berpengaruh terhadap ban$ak aspek+ seperti bia$a. Murah atau mahaln$a harga prduk tergangtunga pula pada ketak pabrik karena jarak berpengaruih terhadap harga di pasar. entetang akibat lainn$a adalah
masalah
kemampuan
di
pasar+
$ang
ujung,ujungn$a
akan
mempengaruhi laba $ang akan dihasilkan. Dalam suatau studi kela$akan bisnis+ pilihan letek pabrik hendakn$a dapat dikaji dari beberapa faktr. ;asil kajian+ kelak akan dianalisis lagi untuk men%apai keputusan akhir dimana pabrik akan didirikan. :aktr utama $ang perlu diperhatikan antara lain Letak knsumen ptensial atau pasar sasaran $ang akan • • • •
dijadikan tempat prduk dijual Letak bahan baku utama. )umber tenaga kerja )umber da$a seperti air+ kndisi udara+ tenaga listrik di sekitar pabrik adalah penting bagi prsees prduksi agar tidak terganggu+ sehingga fa%tr,faktr ini perlu dipertimbangkan se%ara saksama.
•
:asilitas transprtasi $ang memadai untuk memindahkan bahan baku ke pabrik+ dan memindahkan hasil prduksi dari pabrik
•
kepasar. :asilitas untuk pabrik. Lingkungan mas$arakat sekitar $ang akan mempengaruhi
•
akti(itas pabrik se%ara psiti(e maupun negati(e. Peraturan pemerintah+ misaln$a dalam hal ka'asn berikat dan
•
AMDAL. b. Bagi Perusahaan jasa Letak lkasi fasilitas jasa dapat dibagi dua ma%am. Pertama+ pelanggang dating kelkasi pasilitas jasa+ seperti pasien mendatangi tempat praktek dkter. "edua+ pen$edia jasa mendatangi knsumen+ seperti mbil pemadam kebakaran mendatangi lkasi kebakaran. Penentu lkasi fasilitas jasa perlu mempertimbangkan ban$ak hal+ antara lain - mudah dan dapat di akses leh knsumen+ tempat parkir $ang memadai+dapat diekspansi+ lingkungan $ang mendukung usaha+ kesesuaian dengan lkasi pesaing dan i7in lkasi dari pihak $ang ber'enang. #0 Perencanaan ataletak #layout$ a0 Bagian Industri Manufaktur. Bagi perusahaan manufaktur+ paling tidak ada tiga jenis tempat $ang perlu diatur la$ut,n$a+ berikut paparan$aTata letak pabrik. Tata lelak / la$ut 0 untuk industri manufaktur antara lain adalah pabrik seperti letak mesin,mesin+ letak alat prduksi+ lajur pengangkutan barang+dan seterusn$a. Letak dari fasilitas,fasilitas tersebut harus dikaji agar prses prduksi dapat dijalankan se%ara efektif dan efisien. :aktr,faktr $ang perlu dipertimbangkan dalam pen$usunan la$ut untuk pabrik+ $aitu )ifat prduk $ang di buat. o 4enis prses prduksi. o o !4enis barang serta (lume prduksi $ang dihasilkan. o 4umlah mdal $ang tersedia untuk prses prduksin$a. o "elu'esan atau fleksibilitas letak fasilitas,fasilitas Aliran barang dalam prses prduksi hendakn$a sedemikian o
o
rupa sehingga tidak saling menghambat atau menggangu Penggunaan ruangan hendakn$a selain efektif untuk bekerja+ hendakn$a juga memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja
o
Letak
mesin,mesin
memperhatikan
dan
fasilitas
lain
hendakn$a
kemudahan,kemudahan
dalam
juga hal
pemeliharaan dan penga'asan Tata letak kantor. )elain pabrik perusahaan manufaktur juga memiliki
kantr. Terletak kantr hendakn$a disesuaikan besar&ke%iln$a in(estasi. )elain itu+ tataletak harus diran%ang dengan memperhatikan kemudahan dalam berkmunikasi+ fleksibilit$tas pemakaian ruangan+ struktur rganisasi $ang diterapkan+ serta bentuk la$anan $ang dilaksanakan se%ara rutin. Tata letak Gudang + sebagai tempat pen$impanan bahan baku maupun bahan
jadi+ hendakn$a juga diatur la$utn$a. ;al,hal utama $ang perlu di%ermati dalam pen$usunan tataletak gudang antara lain besar&ke%iln$a nilai in(estasi+ bah'a tataletak gudang fleksibel untuk memudahkan akti(itas bngkar muat barang+ juga harus fleksibel untuk memudahkan pengaturan kembali jika jumlah barang $ang disimpan berkurang atau bertambah. Bagian Industri 4asa Tata letak /la$ut0 tataletak fasilitas $ang tersedia akan berpengaruh pada persepsi pelanggan atas kualitas suatu jasa. *nsur,unsur $ang perlu diperhatikan dalam tata letak fasilitas jasa meliputi
Pertimbangan )pasial Peren%anaan uangan Perlengkapan& Perabtan Tata%aha$a
Desain Fasilitas Jasa
Dalam industri jasa desain dan tataletak fasilitas jasa erat hubungann$a dengan
pembentukan
persepsi
pelanggang+
$ang
pada
gilirann$a
akan
berpengaruh terhadap kualitas jasa tersebut dimata pelanggang. Ada beberapa faktr utama $ang berpengaruh dalam desain fasilitas jasa seperti
)ifat dan tujuan perusahaan jasa itu sendiri+ karena hal ini akan menentukan berbagau pers$aratan desainn$a.
"etersediaan tanah dan kebutuhan akan ruang&tempat dimana jasa akan
dita'arkan. :leksibilitas desain apabila (lume permintaan $ang berubah,ubah dan
spesikasi jasa $ang %epat berkembang. :aktr estetis penataan $ang rapi dan menarik pada fasilitas jasa dapat
meningkatkan sikap psitif pelanggang terhadap suatu jasa. Mas$arakat dan lingkungan sekitar fasilitas jasa berpengaruh terhadap
perusahaan+ baik se%ara psitif maupun negatif dilihat dari sisi perusahaan. Bia$a knstruksi dan perasi serta sumber da$a lain. . Kelompok Masalah Operasional+ persalan,persalan utaman$a adalah I. Perencanaan %umlah Produksi Akti(itas prduksi hendakn$a diren%anakan dengan baik agar jumlah prduksi $ang dihasilkan tidak terlalu ban$ak atau terlalu sedikit. Dalam industri manufa%tur+ ada beberapa faktr utama $ang akan mempengaruhi peren%enaan jumlah prduksi perusahaan+ $ang biasan$a dijadikan sebagai pembatas jumlah prduksi $ang akan dihasilkan. :aktr,faktr tersebut adalah Permintaan "apasitas pabrik )uplai bahan baku. Mdal kerja Peraturan pemerintah dan ketentuan teknis lainn$a juga berperan dalam
o o o o o
peren%anaan jumlah prduksi. II. &ana'emen Persediaan Persediaan barang biasn$a digunakan untuk mengantisipasi permintaan knsumen $ang meningkat se%ara tajam+ atau untuk mensupalai kekurangan bahan baku. ;al,hal $ang pkk $ang perlu dikaji dalam ranga studi kaela$akan antara lain adalah sebagai berikut-
III.
•
Penentuan jumlah rder
•
)afet$ )t%k
•
In(entr$ )istem
•
Materials e=uiment Planning Penga(asan Kualitas Produk
"ualitas prduk baik barang maupun jasa merupakan suatu kesatuan karesterintik prduk dan jasa dari pemasaran+ reka$asa+ manufaktur+ dan pemeliharaan $ang membuat prduk dan jasa dapat memenuhi harapan, harapan para knsumen. Peren%anaan kualitas. Akti(itas ini merupakan pengembangan dari o prduk dan prses untuk memenuhi kebutuhan knsumen+ $ang terdiri dari langkah,langkah sebagai berikut. Menentukan siapa knsumenn$a Menentukan apa kebutuhan atau keinginan knsumen Mengembangkan prduk dan kualitas $ang sesuai Memgembangkan prses sebagai pedman o
o
bagian
perasi&prduksi. Pengendalian "ualitas+ Akti(a ini dilakukan pada tahap perasi langkah,langkah $ang dilakukan $aitu 9(aluasi perfrmansi a%tual Membandingkan perfrmansi aktual dengan sasaran $ang diren%anakan Mengambil tindakan terhadap pen$impangan. Perbaikan "ualiatas. Akti(itas ketiga dari trilgi ini adalah bertujuan
untuk men%apai tingkat $ang lebih baik daripada sebelumn$a. F. !mplikasi pada "tudi Kela#akan Bisnis ;asil studi aspek teknis dan tekhnlgi hendak memberikan infrmasi perihal adalah sebagai berikut •
Bagaimana memilih strategi prduksi+ peren%anaan prduk+ dan kualitasn$a+ sehingga ada pegangan $ang jelas terhadap langkah langkah $ang akan ditempuhdalam prses berikutn$a.
•
Bagaimana menentukan kapasitas prduksi $ang ptimal sehingga kemampuann$a dapat ditentukan+ baik dalam rangka pemenuhan permintaan pasar sasaran maupun peren%anaan peninggkatan pangsa pasar.
•
Bagaimana prses pemilihan tekhnlgi $ang tepat guna sehingga kinerja $ang diharapkan dari tekhnlgi tersebut jelas.
•
Penenentuan letak pabrik bagi industri manufaktur atau letak usaha bagi industri jasa.
•
Penentuaan tataletak /la$ut0 ini dalam pabrik atau terletak bagi industri jasa+ seperti pada ruangan,ruangan kantr.
•
Menentukan peren%anaan perasinal+ misaln$a dalam jumlah hal prduksi+ hendakn$a juga dianalisis.
•
"hususn$a dalam industri manufaktur+ persediaan bahan baku hendakn$a tidak kurang atau berlebih+ demikian pula persediaan barang jadi.
•
Penga'asan kaulitas prduk+ baik dalam bentuk barang ataupun jasa+ hendakn$a dapat dilakukan dengan baik.
G. $asil %nalisis ;asil analisis dapat berupa suatu pern$ataan suatu bisnis dianggap la$ak atau tidak
la$ak. 4ika ren%ana bisnis dianggap la$ak+ studi akan dilanjutkan ke aspek lain. 4ika dianggap tidak la$ak+ dapat dilakukan kajian ulang $ang lebih realistis dan psitif agar kajian menjadi la$ak. 4ika sulit untuk menjadi la$ak maka ren%ana bisnis di akhiri saja. $. Contoh Cara menganalisis )alah satu %ara untuk menentukan jumlah prduksi $ang ptimal adalah menggunakan metde !inier Programing bah'a terdapat beragam analisis $ang hendakn$a dilakukan untuk studi kela$akan bisnis aspek teknis dan teknlgi. Teknis menganalisis penentuan jumlah prduksi ptimal $ang menggunakan metde linier programing"
BAB III /ENUTU/
Kesimp)lan Aspek teknik dan teknlgi mengungkapkan kebutuhan apa $ang diperlukan dan bagaimana se%ara teknis prses prduksi akan dilaksanakan. Manajemen perasinal adalah suatu fungsi atau kegiatan manajemen $ang meliputi peran%anaan+ rganisasi staffing+ krdinasi+ pengarahan+ dan penga'asan terhadap perasi perusahaan. Ada tiga masalah pkk $ang dihadapi perusahaan+ $aitu- masalah penentuan psisi perusahaan+ masalah desain+ dan masalah perasinal. Dalam maslah penentuan psisi perusahaan persalan,persalan dalam prses prsduksi&perasi tern$ata %ukup ban$ak dan kmpleks. Dalam masalah desain kita harus memperhatikan persalan mengenai pemilihan teknlgi+ ren%ana kapasitas prduksi+ peren%enaan letak pabrik+ dan peren%anaan tata letak /la$ut0. Dan dalam masalah perasinal persalan $ang dihadapi adalah peren%anaan jumlah prduksi+ manajemen persediaan+dan penga'asan kualitas prduk. Implikasi dalam studi kela$akan bisnis harus memberikan infrmasi mengenai bagaimana memilih strategi prduksi+ peren%anaan prduk+ dan kualitasn$a+ menentukan kapasitas prduksi $ang ptimal + prses pemilihan tekhnlgi $ang tepat guna+ penentuaan letak dan tata letak /la$ut0 pabrik bagi industri manufaktur+ peren%anaan perasinal+ persediaan bahan baku hendakn$a tidak kurang atau berlebih+ dan penga'asan kaulitas prduk. ;asil analisis dapat berupa suatu pern$ataan suatu bisnis dianggap la$ak atau tidak la$ak. )alah satu %ara untuk menentukan jumlah prduksi $ang ptimal adalah menggunakan metde !inier Programing bah'a terdapat beragam analisis $ang hendakn$a dilakukan untuk studi kela$akan bisnis aspek teknis dan teknlgi.
DA(TA0 /USTAKA
&mar, /usein ())0 Studi Kelayakan Bisnis 1akarta. 2ramedia ustaka &tama
1ohan, Su%into ()** Studi "elayakan engembangan #isnis Yogjakarta. 2raha lmu
