Ma Trận SWOT của công ty may Việt Tiến

5/12/2018

MaTr n SWOTc ac ngtymayVi tTi n -slidepdf.com

III-Ma trận swot tổng công ty CP may Việt Tiến:

Qua những thông tin nêu ở trên, chúng ta có thể rút ra được: 1.Những thế mạnh (S) đa dạng: - Ngành nghềkinh doanh * Sản xuất quần áo các loại; * Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; * Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng; * Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp; * Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp; Đầu tưdoanh và kinh chính * Kinh cácdoanh ngànhtài nghề khác theo quy định của pháp luật. - Sản phẩmchất lượng tốt, đa dạng,phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng · Thương hiệu VIETTIEN cho thời trang công sở (Office Wear). · Thương hiệu Vee Sendy cho thời trang thông dụng (Casual Wear) · Thương hiệu TT-up là thương hiệu thời trang cao cấp (High Class Fashion · Hai thương hiệu thời trang cao cấp SAN SCIARO: (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý) và MANHATTAN (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Mỹ, thuộc tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis Europe được ViệttyTiến thác sử dụng). -Giá cả của cạnhMỹ tranh : công phátmua triểnquyền theo khai hướng “đavàgiá”, tạo nhiều sự lựa chọn cho khách hàng. Và để tăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung ra các dòng sản phẩm có giá trung bình. Đầu năm 2010, Tổng Công ty may Việt Tiến chính thức ra mắt nhãn hiệu mới, Việt Long - thời trang công sở gồm sơ mi, quần tây, áo thun, quần jeans, cà vạt… dành cho người lao động, sinh viên, công chức… với mức giá hoàn toàn bình dân, từ 80.000 - 180.000 đồng/sản phẩm. -Thị trường rộng lớn: + thị trường nội địa: Việt Tiến hiện có trên 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ đều khắp các tỉnh thành trong cả nước. +thị trường xuất khẩu: Việt Tiến hiện đang giao dịch với trên 50 khách hàng thuộc các nước trên thế giới như: Mỹ, Canada, Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha….), Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone- sia….), Châu Úc…vv. Cơ cấu thị trường như sau: Nhật Bản: 31 %, EU: 27%, Mỹ: 27% và các nước khác: 15%. Là doanh nghiệp tiên phong trong việc đưa thương hiệu may mặc Việt Nam ra nước ngoài.Năm 2010 công ty đã mở đại lí chính thức tại Campuchia và Lào để trực tiêp giới thiệu sản phẩm Việt Tiến thay vì xuất khẩu qua trung gian.

http://slidepdf.com/reader/full/ma-tran-swot-cua-cong-ty-may-viet-tien

1/10

5/12/2018


-Quy mô lớn mạnh:Tổng Công ty May Việt Tiến gồm 3 công ty con,21 đơn vị sản xuất trực thuô ̣c, 14 công ty liên kết trong nước,7 công ty liên doanh với nước ngoài, tổng vốn điều lệ 230.000.000.000 đồng -Vị trícao trên thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt:

hiệu lâu năm, định vị top thế của mình qua giải việt thưởng đã đạt được như+Có topthương 10 doanh nghiệp sao khẳng vàng đất việt, 50 thương hiệucác mạnh nam,…Tổng công ty may Việt Tiến dẫn đầu top 7 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện của ngành may. +đưa sản phẩm tự thiết kế tham gia các chương trình biểu diễn thời trang lớn của thế giới,ký kết hợp đồng với một nhà thiết kế tạo mẫu thời trang người Pháp vừa nâng cao đẳng cấp của các sản phẩm truyền thống: sơ mi, quần âu, quần kaki… vừa xây dựng được thương hiệu thời trang mới chuyên dành cho giới trẻ. +kết hợp giữa khâu thiết kế và sản xuât, tạo lập hình ảnh công ty thời trang chứ không phải là cơ sở gia công quần áo. -Nhân viên: trình độ tay nghề cao, được công ty đào tạo để có thể ứng dụng trang thiết bị mới vào sản xuất.Viettien phát triển đội ngũ nhà thiết kế ngày càng hùng hậu, lên tới 4050 người -Chăm sóc KH tốt : Việt Tiến quan tâm đến việc bảo vệ thương hiệu, thực hiện khuyến mãi, hậu mãi, tạo những dịch vụ chăm sóc tốt nhất cho khách hàng -Trang thiết bị sản xuấthiện đại. +Việt Tiến nâng cấp phòng thử nghiệm bằng một hệ thống máy đo lực bám dính của keo, máy so màu, bền màu, máy đo độ ma sát, độ co rút của từng đường may. Qua thử nghiệm sẽ quyết định nguyên liệu đi với phụ liệu nào để tạo cho sản phẩm có một nét độc đáo riêng, thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng. +Việt Tiến đã đầu tư 10 triệu USD để tái đầu tư trang thiết bị chuyên dùng hiện đại như hệ thống thiết kế mẫu rập 2. Những điểm yếu (W) -Nguyên vậtcóliệu vụphải cho sản xuất ty chủ nhập nước ngoài. đó, công ty thểphục sẽ gặp rủi ro khicủa giácông nguyên vật yếu liệu được trên thế giớitừcó những biếnDo động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.

-Lao động chủ yếu là phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm còn chiếm tỷ lệ nhỏ 3. Những cơ hội (O) -Chính sách hỗ trợ :Nhà trợ từliệu, nguồn vốnbông, ngântrồng sách,dâu, vốnnuôi ODA đốiđầu vớitưcáccác dự án quy hoạch phát triểnnước vùnghỗnguyên trồng tằm; công trình xử lý nước thải; quy hoạch các cụm công nghiệp dệt; xây dựng cơ sở hạ tầng đối với các cụm công nghiệp mới; đào tạo và nghiên cứu của các viện, trường và trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt – may. -Xã hội:Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" được phát động, đã tạo thêm thời cơ mới để phát triển thị trường dệt may trong nước đầy tiềm năng


2/10

5/12/2018


- Nhu cầu xuất khẩu tăng: con số kim ngạch xuất khẩu 10,5 tỷ USD/ năm, thị trường xuất khẩu mở rộng ra nhiều quốc gia trên thế giới, đứng thứ hai (chỉ sau Trung Quốc) về kim ngạch xuất khẩu dệt may vào hai thị trường lớn là Mỹ và Nhật. Đặc biệt - Ưu đãi cho hàng xuất khẩu: + Hội nhập, nhất là gia nhập WTO mang lại nhiều lợi thế đó là: xuất khẩu không bị khống chế quota; một số thị trường đang đối xử phân biệt về thuế, sẽ đưa thuế nhập khẩu xuống bình thường; được hưởng những lợi ích từ môi trường đầu tư. , + hàng dệt may XK vào Nhật sẽ được hưởng thuế suất 0%, thay cho mức thuế khoảng 10%. - Vốn đầu tư tăng:Chỉ tính trong 4 tháng đầu năm 2010, đã có 18 dự án FDI đầu tư vào ngành dệt may được cấp phép, với vốn đăng ký hơn 20 triệu USD.

4. Những thách thức (T) -Cạnh +Sảntranh: phẩm : Thách thức lớn nhất :có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực này,sẽ có rất nhiều cạnh tranh từ các nước xuất khẩu mạnh như Trung Quốc, Ấn Đô ̣, Bangladesh .. Năm 2008, Trung Quốc sẽ bỏ hạn ngạch dệt may, sản phẩm của “người khổng lồ” này đang tràn ngập thế giới và cả thị trường VN. Nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước đang rất phát triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Công… …

+Cạnh tranh giá: tình hình dệt may Việt Nam sẽ còn gặp rắc rối hơn nữa khi giá hàng hoá tại các thị trường nhập khẩu chủ chốt như Mỹ, châu Âu cắt giảm 20%. Riêng Mỹ giảm nhập hàng dệt may Việt nam tới 15%. Điều này có nghĩa là hàng dệt may Việt Nam nói chung, ngoài trongviet thờitien giannói tới.riêng sẽ gặp phải sức cạnh tranh giá gay gắt ở thị trường nước -Lao động: Việc có thêm nhiều DN FDI hoạt động trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam càng làm tăng áp lực cạnh tranh thu hút lao động., nguồn lao động sẽ bị chia sẻ, giá lao động sẽ tăng lên, cạnh tranh trong việc thu hút lao động cũng sẽ gay gắt hơn. -Hàng nhái, hàng giả ngày càng gia tăng. -Nhu cầu,tâm lí: nước: + Trong sính ngoại, hamtrong rẻ và nước. định kiến “chê” hàng Việt Nam nghèo nàn về mẫu mã củaTâm nhiềulýngười tiêu dùng + Nước ngoài:Nhu cầu hàng hóa của thị trường Mỹ, châu Âu, Nhật Bản sẽ giảm mạnh. Mức tiêu dùng hàng may mặc cao cấp sẽ giảm. Đặc biệt, Mỹ sẽ giảm nhập khẩu trên 15% hàng dệt may. Sức tiêu thụ của thị trường Mỹ, châu Âu giảm nên dĩ nhiên đơn đặt hàng may xuất khẩu sang các thị trường ấy cũng bị giảm theo.


3/10

5/12/2018


-Môi trường Kinh tế: +tình hình suy thoái kinh tế thế giới đang tác động trực tiếp đến ngành dệt-may, đặt doanh nghiệp trước những khó khăn thách thức +cảnh báo về vấn đề phá sản đang diễn ra với các doanh nghiệp có sức đề kháng yếu kém, đầu tư dàn trải. Sắp tới Việt Nam sẽ bị tác động, trong đó chắc chắn lĩnh vực dệt

may+lãi sẽ bị thiệt suất vayhại quánặng. cao, chi phí đầu vào tăng nhiều lần, phải trả tiền lãi ngân hàng cao -Chính sách, pháp luật: + môi trường chính sách còn chưa thuận lợi. Bản thân các văn bản pháp lý của Việt Nam đang trong quá trình hoàn chỉnh, trong khi năng lực của các cán bộ xây dựng và thực thi chính sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữ, và kỹ năng. Bản thân các thị trường lớn cũng vận dụng khá nhiều các rào cản về kỹ thuật, vệ sinh, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất trong nước

+nhiều DN FDI khai lỗ trong nhiều năm nhưng hoạt động sản xuất vẫn được duy trì, thậm chí vẫn được mở rộng. Đây là một bất công lớn cho các DN trong nước, vì DN FDI còn được hưởng nhiều chính sách ưu đãi trong đầu tư. +hàng rào bảo hộ dệt may trong nước không còn. · Nếu như hiện nay, thuế nhập khẩu hàng may mặc vào Việt Nam là 50%, thuế nhập khẩu vải là 40%, thuế nhập khẩu sợi là 20% thì khi vào WTO, Việt Nam sẽ phải thực hiện đúng cam kết theo Hiệp định Dệt may (với mức giảm thuế lớn, ví dụ thuế suất đối với vải giảm từ 40% xuống 12%, quần áo may sẵn giảm từ 50% xuống 20% và sợi giảm từ 2% xuống 5%).Do vậy vải Trung Quốc sẽ tràn vào nước ta, chúng ta sẽ phải cạnh tranh với Quốc · CamvảikếtTrung xóa bỏ các nhập hình khẩu thức trợ cấp không được phép, ngành dệt may không còn được hưởng một số loại hỗ trợ như trước đây như các hình thức hỗ trợ XK và thưởng XK từ Quỹ hỗ trợ XK; các biện pháp miễn giảm thuế hoặc tiền thuê đất gắn với điều kiện XK; các ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển... +Các rào cản thương mại được vận dụng ngày càng linh hoạt và tinh vi hơn, đặc biệt là trong bối cảnh khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu. •

•

•

trong bối cảnh XK hàng dệt may đang có những diễn biến không thuận nhất là từ tháng 2/2009, tất cả các sản phẩm dệt may XK vào thị trường Hoa Kỳ sẽ phải tuân thủ theo những quy định mới cực kỳ nghiêm ngặt. Đi kèm là những mức phạt lỗi vi cao, có thể tớiNK 15 triệu USD, trước đây phạthơn này tối đa phạm là vài rất triệu USD. Cáclênnhà tại Hoa Kỳ trong sẽ đặtkhi ra những yêu mức cầu cao về chất lượng và tính an toàn của hàng dệt may. nguy cơ bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ ở các thị trường xuất khẩu lớn hơn. các quy định về xuất xứ của hàng hóa có thể ảnh hưởng đến khả năng thâm nhập thị trường của các sản phẩm dệt may.


4/10

5/12/2018


5. Phối hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức sẽ được các phương án chiến lược sau: 5.1.Sử dụng thế mạnh nắm bắt cơ hội (SO): S2S3O2: sảnthu phẩm dạng, đápdân ứngViệt yêuNam cầu của các đối tượng khách hàng với giá phù hợp với nhậpđacủa người sẽ giúp công ty tăng lợi nhuận và mức thị phần trong nước. S2S3O3: tăng sức cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu giúp công ty giành thị phần ở các nước xuất khẩu và tăng doanh thu. S2S3O4: xâm nhập vào các thị trường trước đây còn bị hạn chế, cùng với chính sách giá và sản phẩm đa dạng để mở rộng thị trường nươc ngoài nước. S4O3: thị trường rộng lớn là điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng trên thương trường, nên có cơ hội tăng số lượng xuất khẩu. S5O1O3O5: tận dụng các nguồn đầu tư và hỗ trợ để mở rộng quy mô sản xuât, đồng thời đáp ứng nhu cầu xuất khẩu đang gia tăng. S6O1:công Tậnnhân dụngđể tốinâng đa các vốn hỗsản trợphẩm để đầu sản xuất,đào caolòng tay nghề caonguồn chất lượng hạtưgiávào thành,củng cố vịtạothếnâng trong người tiêu dùng. S6O2: với vị thế của mình phải luôn đi đầu trong Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" bằng cách tổ chức các chương trình khuyến khích tiêu dùng,mở thêm các đại lí ,đưa hàng vào các trung tâm mua sắm lớn để người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận hơn. S6O3O4: tiếp tục xuất khẩu sang các thị trường quen thuộc như châu Âu,Mĩ…Luôn chú trọng đến cả hình thức và chất lượng sản phẩm ,giữ vững hình ảnh của công ty trong con mắt người tiêu dùng. S7O1 :đầu tư cho công tác đào tạo thường xuyên,liên tục.Có các chính sách chăm lo,đảm bảo cuộc sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc. S8O2: xây dựng một bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp,để mọi thắc mắc của khách hàng được giải quyết trong thời gian sớm nhất.Mọi nhân viên phải luôn tâm niệm không chỉ bán được hàng mà khách hàng còn quay trở lại với Việt Tiến. S9O3: đầu tư cơ sở vật chất,trang thiết bị hiện đại để đáp ứng các yeu cầu ngày càng cao của thị trường. S9O5: có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng công nghệ hiện đại,phương thức sản xuất tiên tiến. 5.2.Sử dụng thế mạnh để vượt qua thách thức (ST) S1T1: Cạnh tranh ko thể tránh khỏi=>mở rộng ngành nghề kinh doanh, đồng thời tập trung ngành có ưu thế để cạnh tranh có hiệu quả. S1T2: nhiều ngành nghề->chiến lược tuyển dụng,thu hút nhiều lao động với kĩ thuật, trình độ chuyên môn khác nhau.


5/10

5/12/2018


S2T1:sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày càng đa dạng,phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng=> giữ lại khách hàng cũ,thu hút khách hàng mới, và cả khách hàng của đối thủ cạnh tranh… S2T3: Tiến các biê p ̣tchống nạnxảo làmđể nhái,hàng giảmạo, của công các dây viền, cúchành áo, nhãn hiện ̣u,phá mô cách tinh chống giả đăng ty: báo,cảiintiến brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biê ̣t hàng giả, hàng thâ ̣t. S2T4: DN cần thay đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để có thể chinh phục những khách hàng khó tính, đặc biệt thích thay đổi phong cách theo xu hướng thị trường. S2T4: Với chất lượng đã có,thời gian tới, doanh nghiệp thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hê ̣ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 . S3T1T4: +tích cực tấn công nhiều đoạn thị trường có các nhóm đỗi tượng với thu nhập cao đến trung bình thấp, nên sản phẩm cần có nhiều mức giá cả phù hợp để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. +Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến đô ̣ giao hàng. S4T1T4: +Giữ vững và phát triển thị trường trong nước, đây là cơ sở cho chiến lược thâm nhâ p̣ thị trường nước ngoài bằng thương hiê ̣u của chính mình. Công ty luôn phải củng cố mối quan hê ̣ khách hàng cũ, mở rô ̣ng quan hê ̣ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác nhau. +Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới. S4T5: khi môi trường kinh tế suy thoái ở các thị trường với mức độ khác nhau thì tập trung hơn cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng ít để có thể cứu nguy cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng lớn. S5T1: dựa vào lợi thế tiềm lực, quy mô rộng lớn để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với các đỗi thủ cũng đang phát triển mạnh. S5T2: xây dựng ngày càng nhiều cơ sở sản xuất gần hoặc ngay tại thị trường tiêu thụ=>cần tận dụng, thu hút lượng lao động đông đảo ở chính địa phương, từ đó có thể lựa chọn người có trình độ phù hợp. S5T5:quy mô vốn lớn, cần giảm 1 phần vay với lãi suất cao để không gây ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận Doanh nghiệp. Sử dụng đồng vốn có hiê ̣u quả, tạo khả năng sinh lợi tối đa dù môi trường có nhiều biến động.


6/10

5/12/2018


S6T1T4: DN đã được nhiều người biết đến trên thị trường-> mở rộng sản xuất, nâng cao thị phần, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin của khách hàng. S6T3: DN cần đăng ký nhãn hiê ̣u sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lê ̣ quốc tế, giới thiê ̣u sản phẩm như mô ̣t thương hiê ̣u đô ̣c quyền của công ty trên thị trường để đối phó với các hiện tượng giả mạo,nhái thương hiệu. S6T6:đểDựa uy tín thương hiệu, Nam +tậnvào dụng những ưu đãi từ là nhàdoanh nước.nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt + vượt qua các rào cản thương mại khi xuất khẩu ra nước ngoài. S7T1T4: nhân viên trình độ cao ->tạo điều kiện để làm việc hiệu quả, năng suất cao từ đó làm tăng số lượng, chất lượng sản phẩm, giá thành giảm-> cạnh tranh với các sản phẩm khác, thu hút khách hàng. S8T1T4:dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt sẽ giúp người tiêu dùng chọn VietTien nhiều hơn, việc cạnh tranh sẽ có lợi hơn. S9T1T4: Tiế p tục đổi mới công nghê ̣ thiết bị sản xuất.-> tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầucông thâmty, nhâ p̣ vào trường tạovềnguồn thu ngoại phần đổi mới cơ sở hạ tầng ̣ gó p trường. tại tăng khảthịnăng cạnhmới, tranh sản phẩm, giá cảtêtrên S9T3:Dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến-> tạo nhiều khác biệt về chất lượng với hàng nhái, hàng giả.

5.3.Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội (WO) W1O2: Đầu tư sản xuất nguyên liệu cho ngay trong nước để tránh tình trạng bị động về nguyên liệu đầu vào từ đó cung cấp kịp thời nguồn hàng phục vụ nhu cầu xuất khẩu tăng. 1 4 W O :tình Tậntrạng dụngnhập nguồn vốnnguyên FDI đểliệu đầu tư sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm cải thiện khẩu

W2O1: Tận dụng những chính sách hỗ trợ của nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào ở nội địa nhằm hạn chế việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài như hiện nay. W2O4: Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động cũng như trình độ quản lý bằng việc tận dụng nguồn vốn FDI. 5.4.Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh những đe dọa (WT) -W1T1: không chỉ có sự cạnh tranh về chất lượng sản phẩm ,giá cả mà còn có sự cạnh tranh về nguồn Nguồn động không ổn định,lao động đảm chủ yếu phổviệc thông, lao động có tay nhân nghề công. cao, giàu kinhlao nghiệm còn chiếm tỷ lệ nhỏ.Để bảolàcho sản xuất kinh doanh thì công ty cần phải đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi thế tạo ra những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về giá.


7/10

5/12/2018


-W1 T2 :Số lượng doanh nghiệp FDI hoạt động trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động càng tăng lên.Vì vậy, công ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện,có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động; tăng lương để thu hút lao động. Ngoài ra, công ty có thể mở trường đào tạo nhân lực ở các tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng ,lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công. -W2 T1T5T6 : NVL là đầu vào rất quan trọng để sản xuất sản phẩm. NVL phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngoài. Môi trường kinh tế suy thoái,nguy cơ phá sản của các doanh nghiệp khá cao.lãi suất cho vay đầu vào cao trong đó có chi phí nhập khẩu NVL. DN có FDI được ưu đãi hơn so với DN trong nước,hàng rào bảo hộ trong nước không còn,NVL nhập khẩu phải chịu thuế suất khá cao làm giá NVL đầu vào tăng cao và không ổn định.Để khắc phục tình trạng đó Việt Tiến nên đầu tư nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL,xây dựng dự án quy hoạch,phát triểnvùng nguyên liệu ,đặc biệt vùng trồng bông;hỗ trợ giá để khuyến khích nông dân tham gia trồng bông,giảm tỉ lệ nhập khẩu NVL ->giá thành đầu vào giảm,tạo ra sản phẩm với giá cả có thể cạnh tranh với các đối thủ.

MA TRẬN SWOT

O (Cơ hội) 1.Chính sách hỗ trợNhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA 2.Xã hội: Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" 3. Nhu cầu xuất khẩu tăng 4. Ưu đãi cho hàng xuất khẩu. 5.Vốn đầu tư tăng

T(Thách thức) 1.Cạnh tranh:sản phẩm,giá cả 2.Lao động bị chia sẻ 3.Hàng nhái,hàng giả 4.Nhu cầu,tâm lí 5.Môi trường kinh tế:suy thoái, nguy cơ phá sản của doanh nghiệp cùng ngành,lãi

suất cao.sách, pháp luật chưa 6.Chính thuận lợi S(Điểm mạnh) -sảnxuất sản phẩm đa dạng, -mở rộng ngành nghề 1.Ngành nghề đa dạng đáp ứng yêu cầu của các kdoanh, tập trung ngành có 2.Sản phẩm đa dạng, phù đối tượng khách hàng với ưu thế để cạnh tranh có hiệu hợp nhiều KH,chất lượng mức giá phù hợp với thu quả. tốt nhập của người dân Việt - chiến lược tuyển dụng,thu 3.Giá cả cạnh tranh Nam hút nhiều lao động với kĩ 4.Thị trường rộng lớn -tăng sức cạnh tranh trên thị thuật, trình độ chuyên môn 5.Quy mô lớn trường xuất khẩu giúp công khác nhau. 6.Vị trí cao, giành phầntăng ở cácdoanh -sản kế sản phẩm tín, hình ảnhthương tốt. hiệu uy ty nước xuấtthịkhẩu, ngàyxuất, càng thiết đa dạng,phong 7.Nhân viên trình độ cao thu. phú, phù hợp nhiều đối 8.Chăm sóc khách hàng tốt -xâm nhập vào các thị tượng khách hàng 9.Trang thiết bị sản trường trước đây còn bị hạn -thay đổi,đa dạng hóa mẫu xuất hiện đại chế, cùng chính sách giá và mã, kiểu dáng sản phẩm sản phẩm đa dạng để mở - nâng cao chất lượng sản rộng thị trường nước ngoài phẩm đạt được tiêu chuẩn


8/10

5/12/2018


-dựa vào thị trường rộng lớn là điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng quốc tế trên thương trường, cơ hội - tích cực tấn công nhiều tăng số lượng xuất khẩu. đoạn thị trường với chiến -tận giá và phát triển thị và hỗdụng trợ đểcác mởnguồn rộng đầu quy tư lược - Giữđa vững mô sản xuât,đáp ứng nhu trường trong nước,nghiên cầu xuất khẩu đang gia tăng cứu và phát triển khách hàng - Tận dụng tối đa nguồn mới, thị trường mới. vốn hỗ trợ để đầu tư vào -suy thoái kinh tế: tập trung sản xuất,đào tạo nâng cao hơn cho hoạt động ở thị tay nghề công nhân. trường bị ảnh hưởng ít - tổ chức các chương trình để,cứu nguy cho hoạt động ở khuyến khích tiêu dùng,mở thị trường bị ảnh hưởng lớn. thêm các đại lí ,đưa hàng - tận dụng, thu hút lượng lao vào động đông chính địa lớn. các trung tâm mua sắm phương có đảo cơ sởở sản xuất. - tiếp tục xuất khẩu sang - giảm 1 phần vay với lãi các thị trường quen thuộc, suất cao, sử dụng đồng vốn chú trọng cả hình thức, chất có hiê ̣u quả. lượng sản phẩm,giữ vững - mở rộng sản xuất, nâng cao hình ảnh của công ty. thị phần, xây dựng thương -đầu tư cho công tác đào hiệu tạo lòng tin của khách tạo thường xuyên,liên hàng. tục.Có chính sách chăm -đăng ký nhãn hiê ̣u sản lo,đảm bảo cuộc sống cho phẩm, mẫu mã hàng hóa người laoviệc. động để họ yên tâm làm -xây dựng một bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. -đầu tư cơ sở vật chất,trang thiết bị hiện đại - có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng phương thức sản xuất tiên tiến

theo các tế, tiêugiới chuẩn thôngđúng lê ̣ quốc thiêvà ̣u sản phẩm như mô ̣t thương hiê ̣u đô ̣c quyền của công ty trên thị trường -tận dụng những ưu đãi từ nhà nước,vượt qua các rào cản thương mại khi xuất khẩu ra nước ngoài.


9/10

5/12/2018


-đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được nhiều -Tận dụng nguồn vốn FDI, nhân công tay nghề cao,thu chính sách hỗ trợ của nhà hút đủ số lượng nhân công nước để đầu tư sản xuất giá rẻ W(Điểm yếu) nguồn nguyên liệu đầu vào - tạo điều kiện và có chính 1.Nhân công chưa ổn định, nhằm cải thiện tình trạng sách chăm lo đời sống và giữ lao động chủ yếu là phổ nhập khẩu nguyên liệu. người lao động; tăng lương thông. -Hiện đại hóa trang thiết bị, thu hút nhiều lao động, mở 2.NVL chủ yếu là nhập tiếp thu công nghệ mới, trường đào tạo nhân lực ở khẩu nâng cao trình độ tay nghề các tỉnh vùng xa để cung ứng của người lao động cũng lao động đảm bảo số lượng như trình độ quản lý bằng và chất lượng nguồn nhân việc tận dụng nguồn vốn công. FDI -đầu tư nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL,giảm tỉ lệ nhập khẩu NVL.

Kết luận: Qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể là cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy được một cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để có thể đề ra chiến lược một cách khoa học. Tuy nhiên vì nó không phải kĩ thuật quyết định chiến lược cuối cùng nên các nhà quản trị cũng cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác như ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng và hiệu quả hơn.


10/10

Ma Trận SWOT của công ty may Việt Tiến

Recommend Documents