RINGKASAN JURNAL
JURNAL KE 1 : STRATEGI PRODUK INTERNASIONAL INTERNASI ONAL : SEBUAH STUDI EKSPLORASI EKSPLORA SI
Anders Pehrsson Department of Business Administration, Stockholm University, Sweden (First received March 1994; accepted in revised form January 1995)
Pencarian untuk strategi yang berbeda yang mempertimbangkan keseimbangan antara standardisasi produk di segmen pasar dan adaptasi mereka untuk segmen tunggal, merupakan daerah penting dari peneli penelitian tian di bidang bidang strateg strategii bisnis bisnis interna internasio sional nal.. Namun, Namun, penelit penelitian ian harus harus lebih lebih berorie berorienta ntasi si induktif, dan karena itu harus mulai dengan menjelajahi pola dalam strategi tingkat bisnis yang dipekerjakan oleh perusahaan bersaing di dua pasar lokal yang berbeda. Artikel ini menyajikan studi survei empiris yang mencari jenis strategi bisnis internasional yang berfokus pada standarisasi produk / dilema adaptasi. Strategi prihatin dengan produk industri dan pasar dalam hal pengguna, dan strategi membedakan bisnis internasional Swedia beroperasi di Swedia dan Jerman. Dengan bantuan analisis multivariat tiga jenis strategi bisnis internasional diidentifikasi: konsentrasi bisnis, produk dan divergensi adaptasi pengguna. Dalam strategi konsentrasi bisnis, kesamaan karakteristik pengguna dan desain produk yang melintasi batas-batas nasional ditekankan. Dalam hal strategi diverg divergens ensii penggu pengguna, na, standa standardis rdisasi asi mengac mengacu u pada pada produk produk saja, saja, sedang sedangkan kan adapta adaptasi si produ produk k melibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal.
JURNAL KE 2 :
MENGANALI MENGANALISIS SIS STRATEGI STRATEGI HARGA HARGA DAN PRODUK PRODUK DENGAN DENGAN MODEL MODEL DINAMIKA DINAMIKA SISTEM YANG KOMPREHENSIF – STUDI KASUS DARI INDUSTRI BARANG MODAL
Andreas Größler a, Tobias Tobias Löpsinger b, Myrjam Stotz c, H. Wörner c a Institute for Management Research, Radboud University Nijmegen, Postbox 9108, 6500 HK Nijmegen, b Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Germany c Case Study Company, c/o Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Germany
The Netherlands
Received 1 March 2007; received in revised form 1 August 2007; accepted 1 November 2007
Pengurangan Harga dan / atau peningkatan produk secara luas dilihat sebagai cara yang tepat untuk mening meningkat katkan kan pangsa pangsa pasar pasar.. Namun, Namun, temuan temuan kunci kunci dari dari analisi analisiss ini menunj menunjukk ukkan an sebalik sebaliknya nya:: penurunan harga dikombinasikan dengan peningkatan produk dapat mengakibatkan kerugian besar 1
pendapatan penjualan dan, akhirnya, laba. Diskusi menarik pada temuan dari model dinamika sistem yang komprehensif, yang telah dikembangkan di sebuah perusahaan besar dalam industri barang modal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi harga dan produk dalam industri industri barang modal. Dalam kasus perusahaan perusahaan,, pengujian pengujian keyakinan intuitif dengan dengan bantuan bantuan model dinamika sistem formal terbukti bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan strategis. Model ini memiliki dampak yang signifikan pada perusahaan kasus, terutama ketika menantang asumsi dasar tentang mekanisme pasar dan persaingan.
JURNAL KE 3 :
PENGARUH PASAR BEKAS TERHADAP PERUSAHAAN YANG MEMILIKI HARGA DINAMIS DAN STRATEGI PENGENALAN PENGENALA N PRODUK BARU
Hao Zhao yang Jagpal, Sharan b. Tower E3, 1 East a Cheung Kong Graduate School of Business, Oriental Plaza, Tower b Rutgers Business School, Department of Marketing, Newark, NJ 07102, USA
Ch ang An Avenue, Beijing, 100738, China Chang
Makalah ini menguji pengaruh pasar bekas untuk barang tahan lama pada harga yang dinamis perus perusaha ahaan an dan strateg strategii pengen pengenalan alan produk produk baru. baru. Model Model kami kami berbed berbedaa dari dari sebelu sebelumny mnyaa studi studi produ produk k baru baru karena karena kami kami secara secara bersam bersamaan aan memper mempertimb timbang angkan kan beberap beberapaa faktor faktor:: pasar pasar bekas, bekas, perbe perbedaan daan indust industri-s ri-spes pesifi ifik k (yaitu, (yaitu, kondis kondisii biaya biaya umum), umum), strate strategi gi harga harga yang yang berbed berbedaa (harg (hargaa seragam dan diskriminasi harga), dan eksternalitas permintaan. Selain itu, model ini memungkinkan nonbuyers dari masa lalu untuk tetap berada di pasar di masa mendatang. Hasil manajerial utama ada dua. Bertentangan dengan intuisi, untuk skenario yang jelas, pasar bekas benar-benar dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Selain itu, pasar bekas akan memiliki efek yang berbeda pada harga di industri tergantung pada besarnya inovasi (besar, sedang, atau kecil) dan apakah eksternalitas permintaan yang hadir. Untuk industri di mana inovasi biasanya kecil atau sedang, perusahaan seharusnya tidak menggunakan strategi diskriminasi harga. Untuk industri di mana inovasi besar, perusahaan tidak boleh memperkenalkan produk generasi pertama, melainkan strategi yang optimal adalah untuk melompati dan langsung memperkenalkan produk generasi kedua di masa masa depan. depan. Menarik Menariknya nya,, untuk untuk indust industri ri di mana mana ekster eksternali nalitas tas permin permintaa taan n yang yang cukup cukup kuat kuat (misalnya, perangkat lunak), pasar bekas menghilang. Pengaruh pasar bekas pada harga produk-line adalah sebagai berikut. Pada periode kedua, pelanggan baru membayar harga yang lebih rendah untuk produk generasi kedua. Namun, upgraders membayar harga yang lebih tinggi ketika pasar bekas ada. Pada periode pertama, pengaruh pasar bekas pada harga produk generasi pertama adalah bers bersya yarat rat dan dan terg tergant antun ung g pada pada apak apakah ah inov inovas asii yang yang besa besarr, seda sedang ng,, atau atau keci kecil. l. Peng Pengaru aruh h 2
pertum pertumbuh buhan an pasar pasar pada pada harga harga yang yang jelas: jelas: semua semua harga, harga, termas termasuk uk bekas bekas dan harga harga upgrad upgrade, e, kenaikan (penurunan) ketika pasar tumbuh (menurun).
JURNAL KE 4 :
PENGARUH STRATEGI BISNIS PADA KEGIATAN PRODUK BARU : PERAN ORIENTASI PASAR
Ruud T. Frambacha, *, Prabhub Jaideep, Theo M.M. Verhallenc a Faculty
of Economics and Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boele laan 1105, 1081 HV Amsterdam, The Netherlands b Judge Institute of Management, Cambridge University, Cambridge, UK Tilburg University, Tilburg, The Netherlands c Tilburg Received 18 July 2001; received in revised form 14 March 2003; accepted 17 March 2003
Dalam tulisan ini, terdapat usulan bahwa strategi bisnis yang mempengaruhi aktivitas produk baru baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pengaruhnya terhadap orientasi pasar. Dengan demiki demikian, an, kami kami mengem mengemban bangka gkan n suatu suatu kerang kerangka ka menghu menghubu bungk ngkan an 'penek 'penekana anan n relatif relatif pada pada kepemimpinan biaya, diferensiasi produk dan strategi fokus ke perusahaan' perusahaan pelanggan dan orientasi pesaing serta pengembangan produk baru mereka dan aktivitas pengenalan. Kami menggunakan kerangka kerja ini untuk mengembangkan model persamaan simultan yang diuji pada data survei dari 175 perusahaan Belanda ukuran yang bervariasi dan di industri yang berbeda di sektor manufaktur. Temuan mengejutkan adalah bahwa penekanan yang lebih besar pada hasil fokus fokus strategi strategi dalam sebuah penekanan penurunan penurunan pada orientasi pelanggan dan orientasi orientasi pesaing pesaing yang memiliki pengaruh langsung negatif pada aktivitas produk baru dan efek positif langsung melalui orientasi pelanggan. Kami membahas implikasi dari temuan ini untuk teori dan praktek.
JURNAL KE 5:
SEBUAH STUDI EMPIRIS TENTANG KORELASI ANTARA PENGETAHUAN MANAJEMEN DENGAN METODE DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK BARUPADA KINERJA PRODUK DI D I INDUSTRI INDUS TRI TAIWAN TAIWAN
Pang-Lo Liua, b, Chena Wen-Chin, Tsaib Chih-Hung, aGraduate Institute of Management of bDepartment of Indu strial Engineering
Hsin-Chu 30050, Taiwan, ROC
Technology, Chung-Hua University, 30 Tung-Shiang, Hsin-Chu, Taiwan, Taiwan, ROC and Management, Ta-Hwa Ta-Hwa Institute of Technology, 1 Ta-Hwa Road, Chung-Lin,
Karena kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan perubahan yang cepat di pasar, siklus hidup 3
produk menjadi jauh lebih pendek daripada sebelumnya. Usaha harus terus-menerus berinovasi dan mela melaku kuka kan n pene peneli litia tian n pada pada prod produk uk baru baru,, pilih pilih prod produk uk yang yang sesu sesuai ai deng dengan an tekno teknolo logi gi baru baru,, menang menanggul gulang angii kebutu kebutuhan han pelang pelanggan gan dan ancaman ancaman dari dari pesain pesaing g baru. baru. Sebuah Sebuah pengem pengemban bangan gan produ produk k baru baru (NPD) (NPD) strateg strategii merupa merupakan kan kegiata kegiatan n pentin penting g yang yang memban membantu tu perusa perusahaan haan untuk untuk bertahan dan melakukan perbaikan terus menerus. Penelitian ini akan melakukan analisis kinerja bagi perusahaan perusahaan teknologi teknologi tinggi Taiwan menerapkan manajemen pengetahuan pengetahuan (KM) dan strategi strategi pengembangan produk baru. Hasil sebagai berikut diperoleh: (1) Terdapat pengaruh positif pada kinerja pengembangan produk baru bagi perusahaan-perusahaan yang sangat menerapkan metode pengetahuan pengetahuan manajemen; manajemen; (2) strategi strategi pembanguna pembangunan n yang berbeda-produk berbeda-produk baru yang diambil oleh perusahaan perusahaan mengarah pada variasi dalam kinerja, kinerja, (3) inovasi adalah lebih efektif daripada strategi penyalinan. perusahaan teknologi tinggi yang menggunakan metode manajemen pengetahuan yang efektif untuk menetapkan strategi NPD akan sukses.
JURNAL KE 6 :
KEMAMPUAN TEKNOLOGI, MODAL SOSIAL DAN STRATEGI PELUNCURAN PRODUK YANG INOVATIF
Ming-Hung Hsieh a, Kuen-Hung Tsai Tsai b, a Department of b Department of
Business Administration, Shih Chien University, Un iversity, 70 Ta-chi St., Taipei, Taipei, 104, Taiwan Business Administration, National Taipei University, 151 University Rd., San Shia, Taipei, 237, Taiwan Received 14 January 2005; received in revised form 16 No vember 2005; accepted 27 January 2006 Available online 23 March 2006
Strategi Peluncuran produk inovatif adalah tipologi strategis yang penting diadopsi oleh banyak perusahaan teknologi tinggi, dan yang telah diidentifikasi dalam penelitian sebelumnya berfokus pada pengenalan produk baru ke pasar. Namun, perhubungan antara strategi peluncuran dan sumber daya daya perusa perusahaa haan n telah telah memper memperole oleh h perhati perhatian an sediki sedikitt penelit penelitian ian.. Artike Artikell ini bertuj bertujuan uan untuk untuk mengetahui pengaruh kemampuan teknologi dan modal sosial, dua sumber utama untuk inovasi di perusahaan teknologi tinggi, di adopsi dari strategi peluncuran produk yang inovatif. Selanjutnya, penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa karakteristik pasar memainkan peran moderat pada pada hubung hubungan an antara antara sumber sumber daya daya perusa perusahaa haan n dan strateg strategii perusa perusahaa haan, n, dengan dengan demiki demikian, an, penelitian ini juga menguji pengaruh moderating karakteristik pasar. Penelitian ini mengambil perusahaan desain sirkuit terpadu Taiwan sebagai sampel analitis. Berdasarkan sampel sembilan puluh perusahaan, dua temuan yang menarik telah ditemukan. Pertama, baik kemampuan teknologi dan modal sosial berhubungan positif dengan strategi peluncuran produk yang inovatif. Kedua, sedangkan pertumbuhan pasar kenaikan harga, hubungan positif antara kemampuan teknologi dan 4
strategi peluncuran produk-produk inovatif menjadi lemah. JURNAL KE 7 :
MEMASUKI STRATEGI UNTUK INOVASI PRODUK RADIKAL: SEBUAH MODEL KONSEPTUAL DAN PERSEDIAAN PROPORSIONAL
Montaguti Elisa, Kuester Sabine dan Thomas S. Robertson a
Warwick Business School, University of Warwick, Coventry, CV4 7AL, UK
b
Stern School of Business, New York University, New York, York, NY 10012-1126, USA
c
Goizueta Business School, Emory University, Atlanta, GA 30322, USA
Received 11 August 1999; revised 25 June 2001; accepted 22 October 2001. Available online 30 January 2002.
"Lepas landas" merupakan prasyarat untuk sukses produk baru. Perhatian utama dari makalah ini adalah bagaimana perusahaan dapat mengurangi "waktu lepas landas" untuk inovasi radikal. Kami mengusulkan serangkaian strategi masuk dan memeriksa efektivitas mereka dalam merangsang permin permintaan taan awal awal dan memperc mempercepat epat time-to time-to-lep -lepas as landas landas dengan dengan memper mempertim timban bangka gkan n dampak dampak moderasi faktor teknologi, kompetitif dan perusahaan-spesifik. Kontribusi dimaksud adalah: (1) untuk memperkaya literatur tentang strategi entri dengan mengembangkan kerangka proposisional dari perspektif strategi; (2) untuk menyediakan pedoman manajerial untuk mencapai tinggal landas lebih cepat, dan (3) untuk mengusulkan agenda untuk penelitian lepas landas strategi.
JURNAL KE 8 :
PENCARIAN STRA STRATEGI TEGI GENERIK PELUNCURAN PRODUK BARU
Jan Erik Hultink a,), Griffin b Abbie, Henry S.J. Robben c, d Susan Hart UniÍersity of Technology, Delft, The Netherlands Íersity of Illinois at Urbana-Champaign, Urbana-Champaign, Urbana, IL, USA c Nijenrode Nijenrode Uni Íersity, Nijenrode, The Netherlands d UniÍersity of Stirling, Stirling, Scotland, UK a Delft
b Uni
Received 17 December 1996; accepted 19 February 1998
Kami Kami menyaj menyajika ikan n sebuah sebuah model model penelit penelitian ian yang yang memung memungkin kinkan kan penyel penyelidi idikan kan dari dari banyak banyak kompleksitas strategi peluncuran produk baru, menguji secara empiris hubungan dihipotesiskan antara keputusan strategi peluncuran, menjelaskan cara-cara yang managerstend untuk membangun pilih pilihan an diantar diantaraa piliha pilihan n keputu keputusan san memula memulaii ke dalam dalam strateg strategii pelunc peluncura uran n generi generik k dan link link to managers kinerja baru produk 'generik strategi. Analisis lebih dari 900 pokok produksi peluncuran 5
produk baru menunjukkan bahwa lebih dari setengah keputusan dalam strategi peluncuran adalah saling bergantung, yaitu keputusan yang dibuat untuk salah satu variabel yang berhubungan dengan decision choice yang dibuat sebelumnya dalam proses pengembangan produk. Dengan demikian, beberapa keputusan manajer buat dalam peluncuran produk baru memerlukan peluncuran memilih opsi keputusan yang konsisten dengan pilihan peluncuran yang sudah dibuat. Dari data kami juga mengidentifikasi tiga strategi generik di peluncuran produk baru yang kinerja statistik bervariasi. Meskip Meskipun un set keputu keputusan san yang yang terdiri terdiri dari setiap setiap strate strategi gi adalah adalah hanya hanya sebagi sebagian an kecil kecil dari dari set lengkap diselidiki, kita menemukan bahwa perangkat ini keputusan yang berhubungan dengan berbagai tingkat kinerja di berbagai industri, produk dan geografi.
JURNAL KE 9 :
Desain produk strategi dalam sebuah pengecer-produsen saluran distribusi Hua Zhongsheng, XuemeiZhang, XiaoyanXu School of Management, University of Science & Technology of China, Hefei, Anhui 230026, People’s Republic of China Received 6 October 2009 Accepted 8 February 2010 Processed by B. Lev Available online 12 February 2010
Keputusan Keputusan desain produk produk memiliki memiliki dampak dampak signifikan signifikan terhadap edge. dalam kompetitif kompetitif saluran saluran distribusi perusahaan yang kompetitif, strategi desain produk pabrikan tidak hanya bergantung pada keputusan keputusan sendiri, sendiri, tetapi juga pada perilaku up stream dan down stream mitra sepanjang sepanjang saluran saluran kertas . hal ini menyelidiki desain produk yang optimal strategi produsen dalam rantai suplai duatahap yang terdiri dari produsen up stream dan down stream retailer. Pelanggan diklasifikasikan ke dalam dua kelompok (yaitu, dua segmen pasar) sesuai dengan perbedaan mereka pada kualitas masing-masi masing-masing ng valuations valuations.. dari dua segmen segmen pasar potensial, potensial, produsen produsen sesuai sesuai kebutuhan kebutuhan untuk memutuskan apakah itu bermanfaat untuk merancang sebuah produk dengan tingkat mutu yang sesuai sesuai untuk untuk memenuhi memenuhi permintaan permintaan pelanggan di segmen segmen pasar pengecer. pengadaan pengadaan produk produk dari produsen, dan kemudian menjual kepada pelanggan sesuai harga. Dengan cara mempertimbangkan interaksi interaksi antara produsen dan pengecer pengecer,, makalah makalah ini pertama pertama menjelaskan menjelaskan masalah produk desain sebagai permainan Stackelberg produsen-dominan, dan menyajikan strategi desain produk yang optimal untuk manufacturer. untuk meningkatkan performance pasokan rantai, kontrak ada tempatsharing kemudian diperkenalkan ke dalam problem. desain produk ditemukan bahwa kontrak bagi hasil sempurna dapat berkoordinasi saluran distribusi dalam masalah desain produk. Eksperimen numerik menggambarkan dampak dari karakteristik pelanggan pada strategi desain produk yang optimal. 6
JURNAL KE 10 :
Menghubungkan strategi operasi dan inovasi produk: studi empiris Spanyol produsen ubin keramik Joaqu'ın Alegre-Vidal Alegre-Vidal *, Lapiedra Alcam'ı-Rafael, Ricardo Chiva-Gómez Dpt. Administració d’Empreses i Marketing, Campus del Riu Sec., Universitat Jaume I., 12071 Castellón, Spain Received 25 January 2002; received in revised form 3 April 2003; accepted 15 January 2004 Available online 12 March 2004
Makalah Makalah ini dengan dengan kesesu kesesuaian aian antara antara strateg strategii operas operasii dan inovas inovasii produk produk.. Tinjauan injauan literat literatur ur menunjukkan bahwa produk-inovasi perusahaan harus memiliki spesifikasi, prioritas kompetitif berkai berkaitan tan dengan dengan operas operasi. i. Untuk Untuk menguj mengujii propos proposisi isi ini, ini, kami kami melaku melakukan kan survei survei dari dari priorit prioritas as kompetitif di industry.W industry.Wee ubin keramik Spanyol responden diklasifikasikan menurut jumlah produk baru yang diluncurkan antara tahun 1997 dan 1999. Produk baru diidentifikasi sesuai dengan indikator inovasi sastra berbasis output. Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa lebih banyak perusahaan perusahaan-inova -inovatif tif mengikuti mengikuti strategi strategi operasi operasi yang berbeda berbeda dari perusahaan perusahaan-perusa -perusahaan haan yang kurang inovatif karena penekanan pada fleksibilitas dan kemampuan kualitas.
7
ANALISIS PERSAMAAN JURNAL
Dalam Dalam stra strateg tegii prod produk uk terda terdapa patt kesa kesama maan an anta antara ra seju sejuml mlah ah jurn jurnal al yang yang sama sama-sa -sama ma melakukan inovasi dalam strateginya.
1) Jurnal Jurnal tentang tentang “Sebua “Sebuah h Studi Studi Empir Empiris is tentang tentang Korelasi Korelasi antara antara Penget Pengetahu ahuan an Manajem Manajemen en dengan Metode dan Strategi Pengembangan Produk Baru pada Kinerja Produk di Industri Taiwan”, menjelaskan usaha terus menerus untuk berinovasi dan melakukan penelitian pada produk baru, pilih produk yang sesuai dengan teknologi baru, menanggulangi kebutuhan pelanggan dan ancaman dari pesaing baru. Inovasi adalah lebih efektif daripada strategi penyalinan.
2) Jurnal tentang, tentang, “Kemampuan “Kemampuan Teknol Teknologi, ogi, Modal Modal Sosial dan Strategi Strategi Peluncuran Peluncuran Produk Produk yg Inovatif”, Inovatif”, mengatakan mengatakan strategi peluncuran peluncuran produk inovatif adalah tipologi strategis yang penting diadopsi oleh banyak perusahaan teknologi tinggi, dan yang telah diidentifikasi dalam penelitian sebelumnya berfokus pada pengenalan produk baru ke pasar. Kemampuan teknologi dan modal social merupakan dua sumber utama dalam berinovasi.
3) Jurnal tentang, tentang, “Pengaru “Pengaruh h Pasar Bekas terhadap terhadap Perusahaan Perusahaan yang yang Memiliki Memiliki Harga Dinamis Dinamis dan Strategi Pengenalan Produk Baru”, mengatakan pasar bekas akan memiliki efek yang berbeda pada harga di industri yang tergantung pada besarnya inovasi.
4) Jurnal yang yang berjudul, berjudul, “Menghubun “Menghubungkan gkan Strategi Strategi Operasi Operasi dan Inovasi Inovasi Produk: Studi Studi Empiris Empiris Spanyo Spanyoll Produs Produsen en Ubin Ubin Kerami Keramik”, k”, makala makalah h ini menjela menjelaska skan n tentan tentang g kesesu kesesuaian aian antara antara strategi operasi dan inovasi produk produk yang yang memilik memilikii hasil hasil penelit penelitian ian yang yang menunj menunjukk ukkan an bahwa bahwa lebih lebih banyak banyak perusa perusahaan haan-in -inova ovatif tif mengik mengikuti uti strate strategi gi operas operasii yang yang berbed berbedaa dari dari perus perusaha ahaan-p an-peru erusah sahaan aan yang yang kurang kurang inovati inovatiff karena karena peneka penekanan nan pada pada fleksi fleksibil bilita itass dan kemampuan kualitas.
5) Jurnal Jurnal selanjutn selanjutnya ya tentan tentang, g, “Memas “Memasuki uki Strategi Strategi untuk untuk Inovas Inovasii Produk Produk Radikal: Radikal: Sebuah Sebuah Model Konseptual dan Persediaan Proporsional”, disini juga menjelaskan bagaimana suatu perusahaan dapat mengurangi “waktu lepas landas” untuk inovasi radikal.
Kemudian Jurnal Jurnal 6) Kemudian
tentan tentang g Strate Strategi gi produk produk internas internasion ional al : sebuah sebuah studi eksplora eksplorasi si memilik memilikii
8
persa persamaan maan dengan dengan
jurnal-j jurnal-jurn urnal al lainny lainnyaa teruta terutama ma yang yang berkai berkaitan tan dengan dengan inovasi inovasi produk produk``
dikarenakan inti penelitiannya sama-sama membahas tentang desain produk, hanya saja pada jurnal tersebut mengacu pada wilayah yang lebih spesifik dalam artian suatu produk harus beradaptasi dengan lokasi dimana ia ditawarkan, dengan kata lain ada dua istilah, yakni standardisasi yang
mengacu pada produk saja, sedangkan adaptasi produk melibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal
Jadi Jadi inti intiny nyaa disi disini ni adala adalah h dipe diperl rluk ukan anny nyaa suat suatu u inovasi baik baik dalam dalam strat strateg egii penge pengemba mbanga ngan n produk produk,, pelunc peluncura uran n produk produk,, pengen pengenalan alan produk produk,, produ produk k radika radikal, l, dan strategi-strategi lainnya dalam mengolah suatu produk meskipun metode yang kita tempuh berbeda-beda.
9
ANALISIS PERBEDAAN JURNAL
1 ) Pada jurnal ke 1 ( Strategi produk Internasional : Sebuah Studi Eksplorasi) yang menjadi perbe perbedaan daan di dalamn dalamnya ya yakni yakni adanya adanya peneka penekanan nan terhad terhadap ap bagaim bagaimana ana agar agar suatu suatu produk produk yang yang dihasilkan dihasilkan oleh perusahaan perusahaan harus terstandardi terstandardisasi sasi terlebih dahulu, dahulu, dalam artian lebih menekankan kepada kepada kesamaan kesamaan karakteristik karakteristik pengguna pengguna dan desain desain produk produk yang melintasi batas-batas nasional. Dalam Dalam hal strate strategi gi diverg divergens ensii pengg pengguna una,, standa standardi rdisas sasii mengac mengacu u pada pada produk produk saja, saja, sedang sedangkan kan adaptasi produk melibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal.
2) Pada jurnal ke 2 (Menganalis (Menganalisis is Strategi harga dan produk produk dengan model dinamika dinamika sistem yang komprehensif – Studi kasus dari Industri barang modal) juga memiliki perbedaan, dimana jurnal ini lebih mengarah pada bagaimana asumsi dasar tentang tentang mekanisme mekanisme pasar dan persaingan persaingan menjadi menjadi berubah, dalam artian adanya pengurangan harga dan / atau peningkatan produk secara luas dulunya dilihat dilihat sebagai sebagai cara yang tepat untuk untuk meningkatka meningkatkan n pangsa pangsa pasar. pasar. Namun, Namun, terdapat terdapat hasil temuan yang ketika dianalisis dianalisis menunjukk menunjukkan an sebaliknya, sebaliknya, dimana dimana ketika penurunan penurunan harga harga dikombinas dikombinasikan ikan dengan peningkatan produk malah dapat mengakibatkan kerugian besar pada pendapatan penjualan dan pada dapat akhirnya menurunkan laba.
3) Jurnal ke 3 (Pengaruh pasar bekas terhadap perusahaan yang memiliki harga dinamis dan strategi produk baru) memiliki perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan adanya temuan yang menunjukkan bahwasanya perusahaan perlu mempertimbangkan beberapa faktor: pasar bekas, perbe perbedaan daan indust industri-s ri-spes pesifi ifik k (yaitu, (yaitu, kondis kondisii biaya biaya umum), umum), strate strategi gi harga harga yang yang berbed berbedaa (harg (hargaa seragam dan diskriminasi harga), dan eksternalitas permintaan. Selain itu, model ini memungkinkan nonbuyers dari masa lalu untuk tetap berada di pasar di masa mendatang, jadi pada intinya jurnal ke 3 lebih menyoroti pada keberadaan pasar bekas yang benar-benar dapat meningkatkan profitabilitas yang juga berpengaruh terhadap adanya inovasi produk yang besar, sedang, atapun kecil.
4) Jurnal ke 4 (Pengaruh strategi bisnis pada kegiatan produk baru : Peran orientasi pasar) lebih meneka menekanka nkan n pada pada relativi relativitas tas kepemim kepemimpin pinan an biaya, biaya, diferen diferensia siasi si produk produk dan strateg strategii fokus fokus ke perusahaan-perusahaan pelanggan dan orientasi pesaing serta pengembangan produk baru mereka dan aktivitas pengenalan, kemudian yang juga membedakannya dengan jurnal sebelumnya yakni adanya temuan yang mengejutkan yang menyatakan bahnwasanya penekanan yang lebih besar pada hasil fokus strategi dalam sebuah penekanan penurunan pada orientasi pelanggan dan orientasi pesain, pesain, ternyata memiliki memiliki pengaruh pengaruh negatif negatif secara langsung pada pada aktivitas produk produk baru dan efek 10
positif langsung melalui orientasi pelanggan.
5) Jurnal Jurnal ke 5 (Sebuah (Sebuah studi studi empiri empiriss tentan tentang g korelas korelasii antara antara penget pengetahu ahuan an manajem manajemen en dengan dengan meto metode de dan dan strat strateg egii peng pengem emba bang ngan an prod produk uk baru baru pada pada kine kinerja rja prod produk uk di indu indust stri ri Taiwa aiwan) n) mempunyai perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya karena pada jurnal ini mengarah pada usaha harus terus-menerus dalam berinovasi dan melakukan penelitian pada produk baru, memilih produk yang sesuai dengan teknologi baru, menanggulangi kebutuhan pelanggan dan ancaman dari pesaing baru melalui sebuah pengembangan produk baru (NPD) yang merupakan kegiatan penting dalam rangka membantu perusahaan untuk bertahan dan melakukan perbaikan terus menerus.
6) Pada jurnal jurnal ke 6 (Kemampuan (Kemampuan teknologi, teknologi, Modal sosial sosial dan strategi peluncuran peluncuran produk yang inovatif) inovatif) lebih membahas pada hubungan hubungan antara strategi strategi peluncuran peluncuran dan sumber sumber daya perusahaan, yang secara notabene hanya sedikit memperoleh perhatian dalam penelitian, dan yang tentunya berbeda dengan jurnal-jurnal sebelumnya yakni jurnal ini berusaha untuk mencari tahu sejauh mana pengaruh kemampuan teknologi dan modal sosial, dua sumber utama untuk inovasi di perusahaan teknologi tinggi, yang di adopsi dari strategi stra tegi peluncuran produk yang inovatif.
7) Jurnal ke 7 (Memasuki strategi untuk inovasi inovasi produk radikal : Sebuah Sebuah model konseptua konseptuall dan persediaan proporsional) juga mempunyai sisi yang berbeda dengan jurnal-jurnal sebelumnya, dan perbedaan itu terletak pada cara yang dilakukan dalam melakukan inovasi produk secara radikal yakni yakni melalu melaluii usulan usulan serang serangkai kaian an strate strategi gi masuk masuk dan pemeri pemeriksaa ksaan n efektiv efektivitas itas mereka mereka dalam dalam merangsang permintaan awal dan mempercepat time-to-lepas landas dengan mempertimbangkan dampak moderasi faktor teknologi, kompetitif dan perusahaan secara spesifik.
8) Pada Jurnal ke 8 ( Pencarian strategi generic peluncuran produk baru) memang hampir memiliki kesamaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan masih berkaitan dengan strategi dalam peluncuran produk baru namun masih terdapat perbedaan di dalamnya dimana pada jurnal ke 8 lebih memberikan memberikan penjabaran penjabaran mengenai keputusan keputusan dalam strategi strategi peluncuran peluncuran yang ternyata ternyata saling saling bergantung, yakni keputusan yang dibuat untuk salah satu variabel yang berhubungan dengan decision choice yang dibuat sebelumnya dalam proses pengembangan produk.
9) Jurnal ke 9 (Strategi desain produk dalam sebuah retailer (produsen saluran distribusi)) memiliki perbedaan dengan jurnal-jurnal sebelumnya dikarenakan penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki desain desain produk produk yang paling optimal sebagai strategi produsen produsen dalam rantai suplai dua-tahap yang 11
terdiri dari produsen up stream dan down stream retailer.
10) Pada Pada Jurnal Jurnal ke 10 (Menghu (Menghubun bungka gkan n strate strategi gi operas operasii dan inovasi inovasi produk produk : studi studi empiri empiriss terhadap produsen ubin keramik Spanyol) inti perbedaannya terdapat pada hasil penelitian yang menunjukkan bahwa lebih banyak perusahaan-inovatif mengikuti strategi operasi yang berbeda dari perusahaan-perusahaan yang kurang inovatif karena penekanan pada fleksibilitas dan kemampuan kualitas.
12
