INSENTIF UNTUK MANAJER DAN EKSEKUTIF Manajer memainkan peran penting dalam bagian keuntungan dan pengembangan perusahaan, oleh karena itu, kebanyakan perusahaan memberikan memberikan pemikiran khusus tentang bagaimana perusahaan menghargai hasil kerja mereka salah satunya yaitu dengan pemberian insentif. insentif. Kebanyakan Kebanyakan manajer mendapatkan insentif jangka pendek dan jangka panjang di samping gaji pokoknya.
Keseluruhan Paket Paket Penghargaan Untuk Eksekutif Eksekutif
Gaji Pokok
Insentif Jangka Penek !"Misaln#a $ %onus&
Insentif Jangka Panjang !"Misaln#a $ '(si Saha)&
The Sar*anes+',le# A-t of .//. Sar*anes+',le# (Sarbanes-Oxley (Sarbanes-Oxley Act of 2002, 2002 , Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002) 2002 ) atau kadang disingkat S', atau Sar*o, adalah hu hukum kum fe feder deral al Ame Amerik rika a Se Serik rikat at yang yang ditetapkan pada 30 uli !00! !00! sebagai sebagai tanggapan terhadap sejumlah skandal akuntansi perusahaan perusahaan besar besar yang termasuk di antaranya melibatkan "nron "nron,, # #y$o y$o %nternational, %nternational, Adelphia Adelphia,,&ere &eregr grin ine e Systems dan Systems dan 'orldom 'orldom.. Skandalskandal yang menyebabkan kerugian kerugian bilyunan dolar bagi in*estor karena runtuhnya harga saham saham perusahaan perusahaan perusahaan yang terpengaruh ini menggun$ang keper$ayaan masyarakat terhadap pas pasar ar sa saha ham m nasional. Akta ini terdiri dari ++ judul atau bagian yang menetapkan halhal mulai dari tanggung jaab tambahan -ean &erusahaan hingga hukuman pidana. Sarbo juga menuntut Se$urities and "$hange ommission (S") ommission (S") untuk menerapkan aturan persyaratan baru untuk menaati hukum ini.
The Sar*anes+',le# A-t of .//. memiliki tujuan untuk /
embuat mana!er dan de"an dire#si bertanggung!a"ab secara pribadi untu# pelanggaran tanggung!a"ab gadai #epada pemegang sa$am mere#a%
enuntut C&O dan C'O untu# membayar#an #embali bonus( insentif( atau #ompensasi berdasar#an #eadilan yang diterima dii#uti dengan
penerbitan laporan #euangan yang $arus di#emu#a#an #embali ole$ perusa$aan%
INSENTIF JANGKA PENDEK DAN %'NUS TA0UNAN aik atau buruk, sur*ei membuktikan baha pekerja merelakan inseitif jangka panjangnya untuk menaruh perhatian lebih terhadap insentif jangka pendeknya. Kebanyakan perusahaan memiliki ren$ana bonus tahunan untuk memoti*asi kinerja jangka pendek manajernya. Sebuah insentif jangka pendek dapat dengan mudah menambah atau bahkan mengurangi sampai dengan !12 dati total pembayaran. faktor yang memengaruhi bonus seseorang adalah /
12 Kela#akan .2 Ukuran Dana 32 Kinerja Ini4iual 52 Ru)usan
12Kela#akan &egaai biasanya mengukur kelayakan bonus tahunan pada seseorang berdasarkan tingkat pekerjaan tertentu, gaji pokok, atau dengan statusnya di kantor. eberapa lainnya hanya menilai berdasarkan kelayakan mereka pada pekerjaan, jabatan, atau gajinya.
.2 Ukuran Dana esaran dana yang diberikan untuk bonus tahunan juga harus dihitung dengan $ermat. Sur*ey membuktikan baha banyak dari pegaai mengukur besaran dana untuk bonus tahunan berdasarkan total dari pedekatan sasaran4 dengan kata lain se$ara spesi5k mereka memperkirakan besaran
bonus untuk setiap pegaai yang layak menggunakan pen$apaian target kerja dari masing masing pegaai. Selanjutnya, perusahaan akan menghitung bonus dari masing masing pegaai sehingga didapatkanlah besaran dana yang akan diberikan untuk bonus tahunan.
32 Kinerja Ini4iual Kinerja indi*idual juga sangat berpengaruh pada bonus seseorang. iasanya, perusahaan sudah membuat target bonus untuk setiap posisi yang layak. Selanjutnya, penghargaan sebenarnya akan dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja pegaai. Misalnya untuk jabatan manajer, bonus mereka biasanya dihitung berdasarkan keseluruhan pen$apaian yang di$apai oleh perusahaan. 6al ini dikarenakan kinerja seorang manajer memberikan pengaruh terbesar untuk perusahaan.
52 Ru)usan &erusahaan biasanya menggunakan rumusan yang mengandung pertimbangan pertimbangan khusus sebagai dasar kedalaman pengukuran kepada bonus yang akan diberikan.
INSENTIF JANGKA PANJANG STRATEJIK &erusahaan menggunakan insentif jangka panjang untuk memasukan pandangan stratejik jangka panjang ke dalam keputusan eksekutif. ika perusahaan hanya memfokuskan diri pada tujuan jangka pendeknya, maka manajer bisa saja menghabiskan seluruh asset yang ada demi men$apai targetnya. %nsentif jangka panjang dibuat untuk mempertahankan perusahaan dalam jangka aktu yang lama. %nsentif jangka panjang juga dapat menjadi 78olden 6and$u9s:4 memoti*asi para eksekutif untuk tetap berada di perusahaan dengan membiarkan mereka mengakumulasi modal yang hanya bisa di$airkan menjadi tunai setelah jangka aktu tertentu (misalnya, saham) eberapa insentif jangka panjang yang populer adalah /
12 6ash .2 Sto-k '(tions "'(si Saha)& 32 Sto-k A((re-iation Rights
52 Phanto) Sto-k
Sto-k '(tions "'(si Saha)& adalah sebuah hak untuk membeli sejumlah saham dari sebuah perusahaan pada harga tertentu dalam jangka aktu tertentu. #erkadang terjadi masalah di mana perusahaan biasanya sering memberikan penghargaan tersebut kepada manajer yang memiliki semangat kerja yang rendah. -itambah lagi, banyak pula keli$ikan keli$ikan yang terjadi seperti pemalsuan tanggal atau manipulasi data dari orang dalam kepada orang dalam dengan tujuan untuk memaksimalkan keuntungan pribadi semata. Peren-anaan Saha) #ang 7ain yang diberlakukan oleh perusahaan untuk insentif jangka panjang bagi eksekutif adalah sebagai berikut / a. &erforman$e$ontingent ;estri$ted Sto$k b. %ndeed
Etika an Insentif 7Orang orang a#an memberi#an #er!a #eras terbai#nya #eti#a mere#a tau mere#a a#an diberi#an peng$argaan) adalah pepatah yang tepat untuk peren$araan insentif jangka panjang. =amun, pemberian insentif yang berorientasi pada uang tanpa melibatkan standar etika yang kuat malah akan menghasilkan perilaku yang buruk. Maka dari itu, perusahaan juga hendaknya harus menghargai setiap usaha yang dilakukan oleh pegaai termasuk $ara mereka berperilaku dalam men$apai tujuan yang telah ditetapkan.
INSENTIF EKSEKUTIF 8ANG 7AIN &erusahaan juga menaarkan beragam insentif untuk mempengaruhi para eksekutif agar tidak meninggalkan perusahaan. 6al ini sangat penting karena terkadang ada saja perusahaan pesaing yang mengamati perusahaan dan beren$ana untuk mengambilalih. 78olden &ara$hutes: adalah suatu kontak
antara manajemen dan pemegang saham yang menjamin baha manajemen akan mendapat kompensasi sejumlah tertentu apabila perusahaan dibeli oleh perusahaan lain atau terjadi perubahan pengendalian perusahaan. -engan demikian manajemen tidak perlu khaatir akan kehilangan pekerjaan.
