INFORME EJECUTIVO “Habilidades “Habilidades Gerenciales” Ruth Arroyo Tovar Objetivo: Analizar las habilidades que debe tener un gerente moderno teniendo como base la innovación, la adaptación al cambio y la importancia de las relaciones humanas. Conclusión: Las habilidades habilidades gerenciales gerenciales son dinámicas dinámicas y van cambiando cambiando dependiendo dependiendo de las necesidades necesidades que se buscan satisfacer con el paso del tiempo, por tanto la la capacidad que se tenga para afrontar afrontar el cambio será la clave de un buen desarrollo tanto en lo personal como profesional y empresarial; sin dejar a un lado el papel fundamental que cumple cumple la comunicació comunicación, n, la creatividad creatividad,, competenci competencia, a, actitud actitud y liderazgo liderazgo con que se emprenda emprenda un proyecto. Análisis: Las compet competenc encias ias,, actitu actitudes des y habili habilidad dades es según según el autor autor Ruth Ruth Arroyo Arroyo Tovar, Tovar, son de difer diferent ente e natura naturalez leza, a, dependiendo que necesidades busque satisfacer, siempre motivadas por un sueño o una meta, sin embargo estas van cambiando pues la sociedad y por ende las las empresas son dinámicas. Las habilidades gerenciales son de tres 1 clases: - Habilidades Habilidades técnicas: El conocimiento y la experiencia en procesos, técnicas o herramientas del cargo.
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Habilidades humanas: Interactuar con los empleados a su cargo y tratar con clientes y proveedores. Habilidades Habilidades conceptuales: conceptuales: Capacidad Capacidad creativa creativa de un gerente gerente al formular formular y proponer nuevas nuevas ideas y mecanismos de acción para resolver los problemas de forma creativa.
La combinación de estas tres competencias 2 sumado la capacidad de generar valor a través del liderazgo, la actu actual aliz izac ació ión, n, la crea creati tivi vida dad, d, la comu comuni nica caci ción, ón, la moti motiva vaci ción, ón, la comp compet etenc encia ia,, el camb cambio io cons consta tant nte e y la retroalimentación son características características fundamentales de un gerente moderno. Adicionalmente el buen uso que se haga del tiempo y las decisiones asertivas son precursoras de grandes éxitos profesionales, personales y por ende organizacionales, pues cabe resaltar que el compromiso laboral de los colaboradores y subordinados derivados de un clima clima organizacio organizacional nal óptimo es primordia primordiall para el cumplimi cumplimiento ento y logro logro de los objetivos objetivos de las empresas. empresas. ”Las 3 personas son los cimientos en los que están sustentados los procesos” ANEXO (Fuente Bibliográfica): http://www.incubarcolombia.org.co/i http://www .incubarcolombia.org.co/index.php?option=com_content&v ndex.php?option=com_content&view=article&id=121:habi iew=article&id=121:habilidadeslidades1. gerenciales&catid=36:empresarios http://www.slideshare.net/consultori .slideshare.net/consultorioempresarial/formaci oempresarial/formacion-habilidades-gerenciales on-habilidades-gerenciales 2. http://www Habilidades es Gerencial Gerenciales, es, “Desarrol “Desarrollo lo de destrezas, destrezas, competencias competencias y actitud”, actitud”, Ruth Arroyo Tovar, Tovar, ECOE 3. Habilidad Ediciones. Preparado por: Zuly Alexandra Ordóñez Velasco Curso Opción de grado: “Contador Público en la Gerencia Moderna”