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HISTORIA DE LA SALUD PÜBLICA Y SU RELACIÓN CON LA SALUD OCUPACIONAL Guido Milton Arancibia Arancibia. Psicoprevención y Psicología de la Emergencia Instituto IACC 28 de Septiembre del 2014
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Instrucciones.
Elabore un esquema que represente la evolución que han tenido los Sistemas de Seguridad Basados en la conducta Desarrollo.
o p m e i t l e n e n o i c u l o v e
1970 al presente
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4
1980 al presente
Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7
1990 al presente
Etapa 8 Etapa 9
hoy en dia
Etapa 10 Etapa 11
Desde 1970 hasta el presente 1. Seleccionar la conducta que es objeto de preocupación. La conducta en sus comienzos era recíproca y pobre de mentalidad, solo se debía actuar y producir sin saber si se estaban haciendo las cosas bien o no. Ejemplo de cómo se actuaba en esos años, es como ver a un niño insertase en la playa a gran profundidad o distancia sin medir su resistencia res istencia o como está la marea en el mar.
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2. Definir la conducta adecuada. Con el paso de sus años se empezó a tomar conciencia del tema, pero no era lo suficiente, se seguía pensando que era una pérdida de tiempo, se decía que no podíamos enfocar una conducta ligera ya que era lenta y de baja producción. 3. Desarrollar un sistema sistema válido y seguro para monitorizar el cambio. Las conductas en la fecha han sido de seguimiento continuo la mentalidad ha cambiado en gran medida y se hace seguimientos con herramientas conocidas como la observaciones de conductas. 4. Trabajar en el refuerzo de la conducta, cuando se produce. La idea de hoy es dar herramientas al trabajador para que se sienta seguro y no se desvié de la idea de la organización, por ejemplo si se siente cansado de aviso al supervisor o detenga de inmediato la operación, así evitamos lesionarnos o lesionar a un compañero. Siempre hay una alternativa, sin embargo esa confianza la da el lidera del equipo de trabajo. Desde 1980 hasta el presente 5. Establecer la línea base del rendimiento actual. actual. La estadística base es clave ya que veremos cómo van surgiendo los cambios, ya sea positivos como los negativos.
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6. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuación inicial. La organización marca sus inicios sus resultados obtenidos en ese entonces y en el presente surgen cuáles serán sus expectativas es por ello que en esta etapa se forman objetivos y metas alcanzables que antes no existían. 7. Analizar los datos de observación para identificar barreras. En la fecha se busca analizar los datos que se ven trancados por alguna razón, ya que siempre tendrán barreras que saltar, es por ello que hoy en día se identifican antes de llegar a ese problema y así usar estrategias ya establecidas con anterioridad, pero con modificaciones del momento, debido a que nunca será como lo estudiado. Ejemplo un trabajador mide el riesgo en el puesto de trabajo, pero con anterioridad ya sabía que ese riesgo puede estar en su área. O sea hubo un antes y un después, resultado actuar en el momento y futuro de la mejor forma si tener que desviarse de los objetivos de la organización. Desde 1990 hasta el presente: 8. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas. Hoy en día las evaluaciones antes tomadas sea cual sea el método de seguimiento, se toman acciones correctivas, que son de gran ayuda, las observaciones de conductas son las ideales para saber las medidas a tomar, ya sean acciones correctivas a cosas negativas, como también acciones correctivas a situaciones positivas, esto quiere decir a mejorar siempre lo mejor.
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9. Inclusión de los sistemas de gestión de liderazgo en seguridad. Las conductas pueden ser manejadas de una forma más formal, esto es usando el liderazgo de la organización en favor de la misma, las conductas positivas se les debe de incluir en gestiones de seguridad como la muy conocida “observadores de conductas”.
Hoy en día: 10. Extender a conductas que cubran por completo complet o la cadena de causas de los incidentes. La mayoría de los incidentes – accidente son por causa de las conductas inapropiadas de los trabajadores, para esto apunta las organizaciones por ejemplo cambiar el habito de contestar un celular mientras conduce, ya que usar este medio puede ocasionar un accidente. 11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compañías líderes y utilizar toda la fuerza de este concepto en la transformación de estas conductas. Buscar a trabajadores que hayan tenido conductas seguras en la organización y compensarla con algún premio, es motivante y además inserta un plus en los compañeros, esto es algo que se puede hacer como una vez al mes como el trabajador seguro.
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Bibliografías.
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Contenido de la semana.
