Formación Laboral

FORMACION LABORAL 1. Realizar la lectura del libro resumido: COMPETIR MEIANTE EL ANALI!I! " de la re#ere$cia biblio%r&'ca( co$stru"e u$a termi$olo%)a t*c$ica " elabore u$a s)$tesis de la misma.

Las empresas d

Conocer sus clientes

Recopilar información queque permita que quieren clientes Permite todasasaber las decisiones por tomar eny En base la recopilación de los datos se pu

Reajustar los

Termi$olo%)a t*c$ica  "entaja competitia# Característica diferencial de una empresa respecto de sus competidores! que le con$ere la capacidad para alcan%ar unos rendimientos superiores a ellos! de manera sostenible en el tiempo. &nálisis# 'denti$car los componentes de un todo! separarlos y e(aminarlos para lograr acceder a sus principios más elementales. )rgani%ación# Es un sistema dise*ado para alcan%ar ciertas metas y objetios. Estos sistemas pueden! a su e%! estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especí$cas. +na organi%ación es un grupo social formado por personas! tareas y administración! que interact,an en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetios -isión# Re$ere a un motio o una ra%ón de ser por parte de una organi%ación! una empresa o una institución. Este motio se enfoca en el presente! es decir! es la actiidad que justi$ca lo que el grupo o el indiiduo está haciendo en un

Termi$olo%)a t*c$ica  "entaja competitia# Característica diferencial de una empresa respecto de sus competidores! que le con$ere la capacidad para alcan%ar unos rendimientos superiores a ellos! de manera sostenible en el tiempo. &nálisis# 'denti$car los componentes de un todo! separarlos y e(aminarlos para lograr acceder a sus principios más elementales. )rgani%ación# Es un sistema dise*ado para alcan%ar ciertas metas y objetios. Estos sistemas pueden! a su e%! estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especí$cas. +na organi%ación es un grupo social formado por personas! tareas y administración! que interact,an en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetios -isión# Re$ere a un motio o una ra%ón de ser por parte de una organi%ación! una empresa o una institución. Este motio se enfoca en el presente! es decir! es la actiidad que justi$ca lo que el grupo o el indiiduo está haciendo en un momento dado. "isión# se re$ere a una imagen que la organi%ación plantea a largo pla%o sobre cómo espera que sea su futuro! una e(pectatia ideal de lo que espera que ocurra. La isión debe ser realista pero puede ser ambiciosa! su función es guiar y motiar al grupo para continuar con el trabajo. Centrali%ación# Es una forma organi%acional que consistente en reunir en un punto de conergencia! con$gurado como un ente central! la toma de decisiones.  ecnología# Es el conjunto de conocimientos t/cnicos! cientí$camente ordenados! que permiten dise*ar! crear bienes! sericios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad. CE)# El t/rmino CE) es un acrónimo ingl/s 0cuyo signi$cado es sigla que se pronuncia como una palabra y que por el uso termina por le(icali%arse1 que signi$ca chief e(ecutie o2cer! que literalmente en espa*ol tiene por concepto 3o$cial ejecutio en jefe4. Entre sus responsabilidades está la de informar sobre la participación! logros y objetios de la empresa hacia el e(terior! y la gestión tanto de la organi%ación como de los empleados. &simismo es el encargado de tomar decisiones de alto niel en política y estrategia empresarial. ambi/n es el encargado de asesorar a la junta de directores! tomar decisiones organi%atias y llearlas adelante! presidir reuniones de la organi%ación y motiar a los empleados.

+. Caso 1: La e,-erie$cia de Ford

a /Puede decirse 0ue Ford es u$a Or%a$izaci$ I$teli%e$te2 3usti'0ue su res-uesta. 5i! 6ord es una organi%ación inteligente! puesto que basándose en el /(ito que había tenido su producto en el mercado norteamericano! decidió arriesgarse y llear su e(itoso producto a un nueo mercado! el japon/s. Cabe destacar que no solamente lleo su producto sino que! a partir de un preio análisis del mercado! lo adapto y modi$co para así cubrir con las necesidades de sus nueos clientes. 5in embargo! todo este proceso lo reali%o partiendo de la tecnología y conocimientos generados en el mercado estadounidense! es decir! que supo aproechar sus recursos. 5in esta acción! lo más probable es que su producto fuera fracasado debido a las diferencias en los tipos de mercado.

b E,-li0ue si Ford -udo em-lear otras alter$ati4as "( de ser as)( i$di0ue cuales. Com-&relas de #orma cr)tica co$ la alter$ati4a ele%ida. +na de las posibles alternatias era crear un nueo producto en e% de modi$car uno que ya estaba hecho! es decir! ofrecer en este mercado un producto que no le est/n ofreciendo a consumidores que se encuentren fuera de /l. 5in embargo! lo más probable y lógico es que no lo hicieron porque querían sacar proecho de la entaja competitia que tenían! pues el producto 7aunque con ciertas modi$caciones8 ya había tenido una e(celente aceptación por parte de muchos consumidores en otros países. En otras palabras! al ofrecer un producto nueo solo utili%an la entaja competitia de la marca! en cambio al ofrecer un producto preiamente e(itoso! con algunas modi$caciones para adaptarlo a las necesidades del mercado! utili%an la entaja competitia que las da la marca y el producto como tal.

c Relacio$e la e,-erie$cia Ford co$ el libro le)do. La e(periencia 6ord se relación en gran parte con el libro! pues esta empresa para lograr consolidarse en su nueo mercado siguió una serie pasos basándose en el análisis. Estos pasos fueron# &l lograr el /(ito con uno de sus productos! decidieron usando toda la tecnología y e(periencia adquirida! arriesgarse y ofrecer su producto en otro país. Es decir! usaron todo la información recogida y el alor agregado que habían obtenido con su producto. En el proceso preio a la entrada en el nueo mercado! reali%aron una recolección de información y un análisis de las condiciones de este. Con los resultados obtenidos mediante los análisis! reali%aron las modi$caciones necesarias a su producto para que pudiera encajarse al nueo mercado! y así  asegurar el /(ito a largo pla%o.

d Asumi el desa#)o tal como la e$#re$ta$ las or%a$izacio$es i$teli%e$tes.

5í! porque luego de haber logrado el /(ito en un determinado mercado y haber obtenido conocimientos! tecnología y alor agregado! decidió e(pandirse a nueos mercados! a los que anali%o preiamente para ofrecer el mejor producto.

5. Al%u$os autores dice$ 0ue los l)deres debe$ di4idir su tiem-o e$ + -artes: u$a -ara ma$e6ar las '$a$zas( otra -ara la calidad " la tercera -ara las relacio$es i$ter-erso$ales. /7u* o-i$a sobre el caso de la e,-erie$cia Ford e$ cua$to a atie$de estos tres e$#o0ue del 0ue 8acer de u$ l)der2 Las tres partes son muy importantes! y partiendo de un buen desarrollo e interacción de ellas se pueden lograr los objetios propuestos y llegar al /(ito. Las $nan%as son las bases de una empresa! pues de nada sire la idea sino se poseen con los recursos económicos necesarios para materiali%arla y poder sostenerla durante un largo pla%o. -anejar las $nan%as es un proceso de mucho cuidado y responsabilidad! y siempre debe de estar bajo superisión! pues un mal manejo del dinero puede llear una gran empresa a la quiebra. La calidad es de mucha importancia! ya que depende de esta la aceptación que tengan en el mercado! pues es un factor que in9uye mucho en el consumidor a la hora de adquirir un sericio o producto. Las relaciones interpersonales permiten que te desenuelas de una mejor manera en el trabajo! pues a mejor relación laboral tengo el líder con sus subordinados! estos reali%aran su trabajo de manera más e$ciente y agradable.

9. /Por 0u* co$sidera 0ue es im-orta$te el es-)ritu em-re$dedor -ara su 4ida( e$ lo laboral " la sociedad2 El espíritu emprendedor es alg,n fundamental a la hora de lograr el /(ito! ya que una persona emprendedora se caracteri%a por er más allá de donde otros en y ofrecer soluciones a problemas que parecen no tenerla. Esta características! en muchos casos innata! le permite desempe*arse bien en diersos ámbitos# En la ida personal! tener grandes aspiraciones y buscar la manera siempre de alcan%arlas a pesar de los obstáculo que se presenten: en lo laboral! obtener buenos resultados en su trabajo! pues aportan nueas ideas a la hora de plantear solución a los problemas de la empresa! al igual que crear necesidades en sus clientes y dise*ar noedosas estrategias que hacen que estos quieran adquirir sus productos y sericios: en la sociedad! le aportan un grano de arena al desarrollo del medio que los rodea! pues siempre están dispuestos a adaptarse a los cambios y contribuir a que estos se den. En pocas palabras! la importancia del espíritu emprendedor radica en no satisfacerse con lo que ya está y siempre querer innoar en los diferentes ámbitos de la ida.

. Co$ base e$ la i$#ormaci$ recolectada co$stru"a u$ 4ocabulario t*c$ico. Muestre la realidad del tema asi%$ado a-lica$do e$ traba6o los t*rmi$os t*c$icos. "entaja competitia# Característica diferencial de una empresa respecto de sus competidores. &nálisis# 'denti$car los componentes de un todo! separarlos y e(aminarlos para lograr acceder a sus principios más elementales. )rgani%ación# Es un sistema formado por personas! tareas y administración! que interact,an entre sí para cumplir con sus objetios. -isión# Re$ere a un motio o una ra%ón de ser por parte de una organi%ación. "isión# se re$ere a una imagen que la organi%ación plantea a largo pla%o sobre cómo espera que sea su futuro. Centrali%ación# Es una forma organi%acional que consistente en reunir en un punto de conergencia la toma de decisiones.  ecnología# Es el conjunto de conocimientos t/cnicos! cientí$camente ordenados! que permiten dise*ar! crear bienes! sericios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad. CE)# &crónimo en ingl/s de Chief E(ecutie )2cer! que se traduce 3o$cial ejecutio en jefe4. 5e encuentra en el niel más alto de la empresa y es el encargado de tomar las decisiones más importantes. "alor agregado# "alor económico que gana un bien cuando es modi$cado en el marco del proceso productio. -ercado# Es cualquier conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de intercambio de bienes o sericios entre indiiduos o asociaciones de indiiduos.