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TRABAJO DE APRECIACIÓN Y MEJORA I.-
ORGANIZACIÓN
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Empresa
: Zona Regisra! N" #I $ %e&e I'a
R()ro
: %er*i'ios
La SUNARP es un organismo descentralizado autónomo de Sector Justicia y ente rector del Sistema Nacional de los Registros Públicos, y tiene entre sus principales funciones y atribuciones el de dictar las polticas y normas t!cnico " registrales de los registros públicos #ue integran el Sistema Nacional, planificar y organizar, normar, dirigir, coordinar y super$isar la inscripción y publicidad de actos y contratos en los Registros #ue conforman el Sistema% &AS' L'(AL) *ediante Ley+-, se crea el Sistema de Nacional de Registros Públicos, y la Superintendencia Nacional de Registros Públicos " SUNARP, y por Resolución Suprema N. /-0"+11+"JUS, se aprueba el 'statuto de la SUNARP% 2ue, mediante Resolución N314"+1/4"SUNARP5SN, la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos, aprobó su Plan 'strat!gico 6nstitucional 3
para el periodo +1/4"+1/7, el cual establece la $isión de la institución para el mediano plazo%
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II.-
+isi,n
:
Ser una institución modelo #ue brinde los ser$icios registrales de calidad a satisfacción del ciudadano, con un personal altamente capacitado y moti$ado
Misi,n
:
8torgar seguridad 9urdica al ciudadano a tra$!s del registro y publicidad de derec:os y titularidades, brindando ser$icios eficientes, transparentes y oportunos%
DIAGNO%TICO i&erago / E0(ipos &e A!o Ren&imieno Com(ni'a'i,n
';iste comunicación entre las distintas
i&erago
'l Jefe >onal y Jefes de Unidades asumen el liderazgo durante el desarrollo de las labores registrales Sus indicaciones son e9ecutadas%
Tra)a1o en E0(ipo 4
?odas las
Coa'2ing
Las
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Moi*a'i,n
III.-
Ser parte de las instituciones públicas m
PROP3E%TA% DE MEJORA
'stablecer una comunicación abierta% Un intercambio
@entro del desarrollo del liderazgo, debe e;istir la $oluntad de aprender de los dem
'n el desarrollo del traba9o en e#uipo, los profesionales implicados en una iniciati$a se sientan parte de ella tienen #ue traba9ar de forma acti$a% Adem
Presentar ciertas condiciones organizacionales mnimas y #ue sus integrantes modifi#uen sustancialmente tanto la forma como conciben y realizan su traba9o, como tambi!n el estilo de relación interpersonal con sus compaeros%
@esarrollar la combinación adecuada de :abilidades, es decir, las aptitudes complementarias necesarias para la meta #ue tienen por delante%
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6ntegrar la competencia t!cnica de cada uno, es decir, poder describir con e;actitud el oficio y las oportunidades profesionales de los dem
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