ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
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PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Grupo
Título
-
Antonino Challco Duran
-
Jesús Gómez Cabrera
-
Manuel Manco Céspedes
-
Ramiro Béjar
del SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL
Proyecto
CERCADO DEL CALLAO Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y
Gerente
privado en la construcción.
del
Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del
Proyecto
1990. El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.
6.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 6.1.1 Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto. 6.1.1.1 Definir las actividades - Línea base del alcance, establecido en el plan de gestión del alcance. - Para la Supervisión de Obra se aplicará la Ley y Reglamento de Contrataciones del Estado. - Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, en el caso MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010 y Autocad 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la supervisora. Los documentos serán gestionados de s a d a r t n E
acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio
Supervisor
SAGITARIO.,
no
se
crearán
nuevos
documentos. Para definir las actividades se utilizarán plantillas de supervisiones de obras similares anteriores en que el Consorcio ha participado, así como la descomposición de cada paquete de trabajo del EDT, hasta sus actividades. Se contará con el juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros
s a t n e i m a r r e H
de obra y residentes que han participado en supervisiones similares. La lista de actividades y sus atributos se procesará con ayuda del Ms Project 2010. - Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo del EDT.
s e l b a g e r t n E
- Atributos para cada actividad (códigos, descripción, actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables). - Lista de hitos.
6.1.1.2. Establecer secuencia de las actividades
- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluidos en el EDT. - Atributos
identificados para cada actividad (códigos, descripción,
actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Lista de hitos - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance. - Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad del Consorcio Supervisor. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearán nuevos s a d a r t n E
s a t n e i m a r r e H s e l b a g e r t n E
documentos. - Como base de conocimiento se utilizará diagramas de red de proyectos similares anteriores. Para secuenciar las actividades del proyecto se utilizará el método de diagramación por precedencias (PDM); así como la determinación por dependencias y finalmente las plantillas de documentos de proyectos similares anteriores. El diagrama de red se procesará a través del MS Project 2010. - Diagrama de red del cronograma del proyecto. - Actualización de los documentos del proyecto, tales como: lista de actividades y sus atributos.
6.1.1.4 Estimación de Recursos
- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción, actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. - Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de s a d a r t n E
acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor Sagitario, no se crearán nuevos documentos. Para estimar los recursos se utilizarán datos estadísticos publicados referidos a proyectos de supervisiones de obras de pavimentación, así como, la información entregada en las bases del concurso. También, se contará con el juicio de expertos de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de
s a t n e i m a r r e H
obras similares. Los requisitos de los recursos de actividades se procesarán con ayuda de MS Project 2010. - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto.
s e l b a g e r t n E
- Estructura de desglose de recursos (RBS) - Lista actualizada de actividades - Atributos de cada actividad actualizados.
- Calendario de recursos actualizados. 6.1.1.5 Estimación la duración de las actividades
- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos
identificados para cada actividad (códigos, descripción,
actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. - El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance. - Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos deI Consorcio
Supervisor
SAGITARIO,
no
se
crearán
nuevos
documentos. s a d a r t n E
- Como base de conocimiento se utilizará información acerca de duraciones reales para actividades de proyectos similares anteriores. - Se utilizará indicadores de productividad de horas hombre/día. Para estimar la duración de las actividades se utilizarán la estimación por analogía de duración de actividades de proyectos anteriores. Se considerará un margen de reserva para contingencias de 15% (obtenido de base de datos de tres proyectos similares anteriores: Construcción de pistas en el A. H. Hijos de Ventanilla, Pavimentación de las Vías Auxiliares de la avenida Wiese de San Juan de Lurigancho, Pavimentación de la avenida Central de Villa El Salvador). Por otro lado,
s a t n e i m a r r e H
se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de obras de pavimentación similares. La estimación de la duración de las actividades se procesará con ayuda de MS Project 2010.
s e l b a g e r t n E
- Estimación de la duración de las actividades. - Se actualizan los atributos de las actividades y las asunciones referidas en el alcance del proyecto.
6.1.1.5 Desarrollo del cronograma - Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. - Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción, actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias, restricciones, asunciones, responsables) - Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. - Diagrama de red del cronograma del proyecto. - El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. - Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance, considerando las asunciones y restricciones referidos en el documento. - Estimación de la duración de las actividades del proyecto. - Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010. - Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio s a d a r t n E
Supervisor
SAGITARIO,
no
se
crearán
nuevos
documentos. - Como base de conocimiento se utilizará información acerca de datos, plantillas de cronogramas reales de proyectos anteriores.
Se aplicará el método de ruta crítica al cronograma del proyecto. El Gerente de Proyecto será el encargado de realizar la nivelación de los recursos,
asegurando
que
las
actividades
no
generen
sobre
asignaciones. Asimismo, evaluará el impacto de esta asignación. Se desplazarán las fechas de término de las actividades que tengan recursos sobre asignados.
En este proyecto no será posible incluir recursos
extraordinarios o no presupuestados. Para obtener la línea base del cronograma, se seguirá un proceso iterativo de revisiones del mismo que pasará primero por la revisión del gerente de proyectos, el cual asegurará la nivelación de los recursos. El patrocinador
asegurará que no genere demora ni sobre costos y la
revisión final se hará con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente de obras del Callao), asegurándose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin de lograr el consenso del cronograma. Por otro lado, se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos s a t n e i m a r r e H
e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de obras similares. Las revisiones y la línea base del cronograma se procesará con ayuda de MS Project 2010. - Línea base del cronograma del proyecto. - Datos del cronograma del proyecto. - Actualizar los documentos referidos a los atributos de las actividades,
s e l b a g e r t n E
los requerimientos de los recursos (al ser nivelados cambian en cantidad y aparecen nuevos requerimientos de recursos), asimismo, se actualiza las restricciones y asunciones que podrían implicar
riesgos al proyecto. 6.1.1.6 Controlar el cronograma
- Plan de gestión del proyecto:
Se considerará la línea base del
cronograma y el plan de gestión del cronograma del proyecto. - Cronograma del proyecto - Se llevará el control del desempeño del trabajo realizado a través del formato registro horas hombre diario, el mismo que será elevado a las reuniones semanales a realizarse los días viernes a las 17:00 horas. Los formatos de órdenes de trabajo se entregarán a cada trabajador de manera semanal, en las que se detallará la tarea a realizar de acuerdo al cronograma de actividades. - Registro de procesos de control como política del Consorcio Supervisor SAGITARIO. Se llevará a cabo reuniones con la alta s a d a r t n E
dirección, haciendo presentaciones de los avances dando visibilidad sobre el uso de las reservas de contingencia, explicando al detalle el uso de las mismas. Para controlar el cronograma, el equipo del
proyecto evaluará los
informes de desempeño, es decir, se convocará a reuniones de manera semanal, los días viernes a las 17:00 horas con la alta dirección. s a t n e i m a r r e H s e l b a g e r t n E
Cualquier variación que se detecte generará acciones correctivas y solicitudes de cambio en el procedimiento integrado de control de cambios. Se actualizará el plan de gestión del proyecto así como su línea base. - Reportes de medición del rendimiento del trabajo. - Solicitudes de cambio que podrían afectar la triple restricción. - Actualización del plan de gestión de proyecto, línea base del cronograma y plan de gestión del cronograma.
6.1.1.7. Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto
Identificarán cambios en el cronograma: El Gerente General (patrocinador), Municipalidad (cliente), Comunidad y Trabajadores. Los responsables de analizar los cambios en el cronograma son: Patrocinador, Gerente de Proyecto y el Comité de Gestión de Control de Cambios conformado por: Gerente de Operaciones (Presidente del Comité de Gestión de Cambios), Ing. Residente e Ing. Supervisor. Los participantes interactúan de acuerdo a Procedimiento de Control Integrado de Cambios y Flujograma de Control de Cambios. Los cambios se clasificarán de la siguiente manera : Tipo de Cambio según impacto en ruta critica
Impacta en Estimación Recursos
Alto
la de
Impacta en la Estimación de la Duración
Impacta en Ruta Crítica
SI
SI
SI
Medio
SI
SI
NO
Bajo
NO
NO
NO
6.1.1.8. Procedimiento de control de cambios al cronograma
La gestión de cambios en el cronograma se gestionará de la siguiente manera: 1. Se identifica el cambio en el proyecto. 2. La propuesta de cambio será presentada mediante formato “IN -FO-001 Solicitud de Cambio”. Dicho formato será dirigido al Gerente de proyecto.
3. El Gerente de proyecto verifica si el cambio está contemplado dentro de las reservas para contingencias. Luego se deriva a juicio de expertos. 4. Los expertos darán su opinión acerca de los efectos que el cambio puede generar en el proyecto y emiten un informe. El informe se entrega al comité de gestión de control de cambios. 5. El comité de gestión de control de cambios revisa el informe presentado por los expertos y a partir de allí evaluará el impacto del cambio del proyecto y a su vez emite un informe para ser entregado al Gerente de Proyecto acompañado del informe de los expertos. 6. El Gerente del proyecto revisa el informe del comité de gestión de cambios, teniendo como marco de comparación el informe de desempeño del proyecto y el informe de los expertos. 7. El Gerente de proyecto aprueba el cambio, modifica el plan de gestión del proyecto y comunica al patrocinador. 8. El Patrocinador revisa el plan de gestión modificado. -
Si identifica correcciones, lo envía al Gerente del proyecto para que las levante y presente el plan de gestión corregido.
-
Si no identifica correcciones, continuar con el siguiente punto.
9. El Gerente del proyecto ejecuta el cambio de ser éste aprobado. 10. Se archivan expedientes y lecciones aprendidas. 11. Se actualizan documentos, entre ellos la línea base del cronograma, estimación de duración, ruta crítica.
6.1.1.9. Responsables de aprobar los cambios al cronograma
El responsable de aprobar los cambios en el cronograma es el Gerente de Proyecto, de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento de Gestión de Control Integrado de Cambios.
6.1.1.10 Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Ningún cambio podrá ser aprobado sin previa revisión del Gerente de Proyecto.
6.1.1.11. Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios El control de cambios del cronograma seguirá el proceso de control integrado de cambios con el cual cuenta el Consorcio Supervisor SAGITARIO. De esta manera se asegura la identificación, documentación, comunicación y control de cambios se gestione de manera centralizada e integrada. La rastreabilidad y vigencia de la información se llevará a cabo con un correcto uso de carpetas compartidas manejando la última versión vigente, la cual se encontrará bajo el control y administración del Asistente del Gerente del Proyecto. De esta manera se podrá identificar con anticipación problemas que pueden afectar al éxito del proyecto. 6.1.1.12. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto
Documentación Requerida Todas las solicitudes de cambio al cronograma serán plasmadas en el formato “Solicitud de Cambio”, y serán entregadas al Gerente de Proyecto debidamente
firmadas por el solicitante. Así mismo de ser necesario se actualizarán los documentos. Línea base del cronograma, estimación de duración, ruta critica. Ver formato “Solicitud de Cambio”.
La documentación se encontrará disponible en carpetas, en ellas se encontrarán, manuales de proceso, instructivos, formatos, registros. En caso de requerir un documento para uso externo se imprimirá como copia controlada. La información del cronograma y línea base del cronograma será accesible al Gerente del Proyecto, Asistente del Gerente de Proyecto, equipo del proyecto, patrocinador y cliente. Estos documentos podrán ser actualizados únicamente por el Gerente de Proyecto y el Asistente del Gerente de Proyecto.
Sistemas de seguimiento El seguimiento al control de cambios del cronograma se llevará a cabo revisando el cumplimiento de la línea base del cronograma, si se detecta alguna desviación se deberá convocar a reunión de acciones correctivas, asistirán el gerente de proyecto y el equipo de proyecto.
Administrar y realizar un seguimiento Se hará seguimiento a las fechas de comienzo y fin de las actividades, porcentaje de avance de las tareas y del trabajo real, el seguimiento de los indicadores mostrará cómo los cambios afectan el cumplimiento de las actividades y, en última instancia, a la fecha de fin del proyecto. Comparar el diagrama de Gantt: planificado vs. ejecutado, permitirá encontrar actividades que difieren del plan previsto. Después se podrán ajustar dependencias entre tareas, reasignar recursos o eliminar algunas tareas para cumplir las fechas límite. Se utilizará como soporte de información el MS Project 2010.
Procedimientos de resolución de disputas En el caso de que el comité de gestión de cambios no llegue a un consenso, el gerente de proyectos tomará la decisión final asesorado por el juicio de expertos. . Niveles requeridos de aprobación Se seguirá un proceso iterativo de revisiones de cambios en el cronograma, el mismo que pasará primero por la revisión del gerente de proyectos, el cual asegurará la nivelación de los recursos. El patrocinador asegurará que no genere demora ni sobre costos y la revisión final se hará con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente de obras), asegurándose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin de lograr el consenso del cronograma.
6.2. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES
VER ANEXO (MS PROJECT)
6.3. LISTA DE HITOS
Hitos Principales
Fase
Inicio de la Supervisión de Expediente técnico recibido Obra Actividades
previas
a
la Cumplimiento de calendario programado de obra
ejecución de obra Actividades
durante
la Cumplimiento de calendario programado de obra
construcción de la obra Actividades post construcciónSolicitud de recepción de la obra a la de la obra
municipalidad del Callao
6.4. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA
VER ANEXO (MSPROJECT)
6.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)
#
Recursos Humanos
Materiales
Equipos
1
Gerente General
Material de oficina
Computadora, EPP
2
Gerente de proyectos
Material de oficina
Computadora, EPP
3
Ingeniero de Supervisor de Obra
Material de oficina
Computadora, GPS, EPP
4
Ingeniero Asistente de Supervisor de Obra Material de oficina
Computadora Impresora
5
Topógrafo
Libretas de campo
Estación total, EPP
6
Controlador de campo
Libretas de campo
Calculadora, EPP
EPP: Equipo de Protección Personal
Grupo:
6.6. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
VER ANEXO (MSPROJECT)
Herramientas Software Software Software Software Software Cintas de medir
6.6. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
VER ANEXO (MSPROJECT)
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
7. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
Grupo
-
Antonino Challco Duran
-
Jesús Gómez Cabrera
-
Manuel Manco Céspedes
-
Ramiro Béjar
Título del
SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL
Proyecto
CERCADO DEL CALLAO Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y
Gerente del Proyecto
privado en la construcción. Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990. El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.
7.1. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 7.1.1. Estimar los costos - Enunciado del Alcance del proyecto. - Cronograma del proyecto. - Plan de recursos humanos. - Registro de riesgos. - Políticas y procedimientos internos de costos y presupuestos. s a d a r t n E
- Archivos de costos de proyectos similares anteriores. - Lista de precios de proveedores incluidos en la base de datos. - Datos publicados del sector construcción. Se utilizará la técnica de estimación análoga y paramétrica, considerando que ambas técnicas se basan en información histórica, además de la experiencia de la constructora en proyectos del mismo tipo. También incluiremos como juicio experto del equipo de dirección de proyectos a nuestro Ing. de Costos. Finalmente Los costos estimados se determinarán con la ayuda de MS Project y MS Excel. El patrocinador del proyecto será quien apruebe los costos estimados La estimación análoga se aplicará a los siguientes componentes de la EDT:
s a t n e i m a r r e H s e l b a g e r t n E
-
Trabajos previos a la ejecución de la obra
-
Trabajos durante la ejecución de la obra
-
Trabajos posteriores a la ejecución de la obra
- Costos estimados del proyecto. - Supuestos incurridos de los costos estimados. - Plan de gestión del proyecto actualizado (riesgos).
7.1.2. Determinar el presupuesto
- Costos estimados del proyecto. - Supuestos incurridos de los costos estimados. - Línea base del alcance. s a d a r t n E s a t n e i m a r r e H s e l b a g e r t n E
- Cronograma del proyecto. - Calendario de disponibilidad de recursos. - Políticas y procedimientos de costos de la empresa. Para determinar los costos de los paquetes de trabajo (EDT) utilizaremos la técnica de suma de costos. Desarrollaremos el presupuesto en el MS Project o MS Excel.
- Línea base del costo. - Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. - Documentos del proyecto actualizados.
7.1.3. Control de costos - Plan de gestión del alcance del proyecto. s a d a r t n E
- Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. - Informes de avance del proyecto. - Políticas y procedimientos de control interno. Se revisará los informes de rendimiento para saber el avance del
s a t n e i m a r r e H s e l b a g e r t n E
trabajo, así como detectar variaciones respecto al presupuesto en porcentajes del avance físico de la obra. Utilizaremos software de gestión de proyectos MS Project y MS Excel. - Solicitudes de cambio. - Indicadores de desempeño. - Reporte de desempeño. - Documentos del proyecto actualizados.
Nivel de precisión de Costos Para determinar el nivel de precisión de los costos del presupuesto y como modo de formulación aplicaremos la técnica de estimación ascendente en base a datos publicados para el sector y ratios de proyectos anteriores. Tomaremos un nivel de precisión de -10% a +10%, en miles de soles y con un nivel de redondeo centesimal
Unidades de medida Tipo de recurso
Unidades de medida
Recurso Personal
Costo / hora
Equipos y maquinarias
Costo / hora
Insumos y suministros
Unidades estándar (un, días, etc.)
Enlaces con procedimientos de la Organización Se determinará un centro de costo para el proyecto el mismo que generará cuentas de control en base al último nivel de EDT. Esta cuenta de control tendrá un número el mismo que estará directamente vinculado al sistema contable de la empresa. Estará vinculado con los procesos de recurso humano, integración, tiempo y costos. Centro de costo: 01 Partida: 01.01 Cuentas de control: 0147010001
Umbrales de control Trabajaremos con una variación permitida de +/- 10% del costo planificado, se tomará acciones correctivas si la variación excede lo permitido. Nivel superior y nivel inferior, métricas de control, indicar el valor.
Reglas del valor ganado Valorizar cada 30 días la medición del avance físico de la obra para la valorización de la Supervisión de Obra. La técnica valor ganado se aplicará a todos los paquetes de la EDT del proyecto. Haremos tres fechas de corte utilizando la técnica % de avance del proyecto, siendo la primera fecha de corte el día viernes 02 de mayo 2012 para los siguientes entregables: Revisión del expediente técnico, revisión y aprobación del replanteo de obra.
Formato de informe de costos ( v e r i n f o r m e e s t a d o d e s i t u a c i ó n ) Formato Descripción Plan de gestión de Documento que describe la planificación para la gestión costos
del costo del proyecto
Presupuesto por fase Informa los costos del proyecto divididos por fases y y por tipo de recurso
cada fase en los recursos (personal, insumos equipos)
y
Presupuesto semana
por Informa los costos del proyecto por semana y los costos acumulados por semana
Identificación y clasificación de los cambios al Presupuesto del proyecto Ver Anexo: Flujograma de control de cambios. Procedimiento de control de cambios al Presupuesto Ver procedimiento de control de cambios integrado. Tener en cuenta que la persona autorizada a aprobar los cambios al presupuesto es el gerente de proyecto. Los cambios se darán a raíz de nuevos requerimientos por partes de los interesados. Probablemente también derivados de una mala definición de los planos y especificaciones técnicas de la obra. Responsables de aprobar los cambios al presupuesto
El responsable de aprobar los cambios al presupuesto es el Gerente de Proyecto Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Todos aquellos cambios que no afecten a la línea base del costo serán aprobados por el Gerente de Proyecto.
7.2. ESTIMACIÓN LOS COSTOS DE L AS ACTIVIDADES Código
Descripción
Cantidad Precio
Actividad
Parcial Metrado Costo
Unitario S/.
Duración
Actividad
S/.
Grupo:
7.3. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS
Utilizaremos reservas de contingencia para todo el proyecto de un 10% del costo del presupuesto.
7.3. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS
Utilizaremos reservas de contingencia para todo el proyecto de un 10% del costo del presupuesto.
Grupo:
7.4. LÍNEA BASE DE COSTOS
Cod. EDT
Ppto. Base
Mes Jul
Ago
Sep
Oct
TOTAL
Fin
1
2
3
4
5
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
TOTAL/MES
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
ACUM.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Duración Inicio
1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 4 5 6 S/. TOTAL 1,540,623.15
% ACUMULADO
Grupo:
S/. 1,800,000.00 S/. 1,600,000.00
S/. 1,540,623.15
S/. 1,400,000.00
S/. 1,339,179.54 S/. 1,225,557.74
S/. 1,200,000.00
s S/. 1,000,000.00 o d aS/. 800,000.00 l u mS/. 600,000.00 u c AS/. 400,000.00 s e r oS/. 200,000.00 l a V S/. 0.00
S/. 826,380.58 S/. 778,946.46
S/. 135,974.53 S/. 56,638.56 1
2
3
Tiempo
Grupo:
4
5
6
7
