1. Defnición Defnición empresa empresa innovadora innovadora
Una Una empre empresa sa innov innovad adora ora logra logra trans transfor formar mar los avance avancess cient cientíc ícos os tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efecti efectiva va vincu vinculac lación ión de la cienci ciencia, a, la tecnol tecnologí ogía, a, la produ producc cción ión,, las nec eces esid idad ades es soci social ales es y reque equeri rim mient ientos os del me merrca cado do naci nacion onal al e internacional. Es aquella aquella que, mediante mediante la sistemát sistemática ica aplicaci aplicación ón de innovaci innovaciones ones,, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie curir sus costos y otener ganancias. !a denición de empresa innovadora aarca el accionar de la empresa en su totalidad" gerencia, proceso productivo, productos y# o servicios, comercialización, economía y nanzas. $aracterísticas de la empresa innovadora" % $ontar con una estrategia de desarrollo denida. % &ener ener visión visión para para ident identic icar ar 'antic 'anticipa ipar( r( los reque requerim rimien ientos tos de la economía 'tendencias del mercado(. % $apacidad para otener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. % )ptitu )ptitud d para para lograr lograr la cooper cooperac ación ión inter interna na 'en toda toda su estru estructu ctura ra funcional( y externa 'con los centros de investigación, de educación superio eriorr, de ases aseso oría y consu nsulto ltoría, ía, client ientes es y prov prove eedor edores es(. (. % $onstante inter*s por la superación profesional de todo el personal.
2. la polít política ica de de innova innovació ción n apunta al fortalecimiento y la alineación de
recursos nacionales de todo tipo +educativos, cientícos, t*cnicos, de ingenier ingeniería ía y nancier nancieros+ os+ con la generaci generación ón de innovaci innovaciones ones 'nuevos productos y procesos(, y la aceleración del camio t*cnico en el sector productivo. Esta política propone ámitos de articulación con la política económica. e acá surge el nuevo papel orquestador del -oierno. !a innovación es una variale de carácter estrat*gico que afecta a todos los negocios del -rupo y a todas las actividades que desarrolla. Esta olítica olítica de innovación desarrolla desarrolla lo dispuesto en los valores del -rupo en relación con la innovación y pretende denir y difundir la estrategia que permita a la /ociedad y a su -rupo ser líderes en innovación dentro del sector energ*tico, energ*tico, teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenile, el fomento de las energías renovales y de las tecnolog tecnologías ías emergent emergentes, es, siempr siempre e con el riguros riguroso o cumplimi cumplimiento ento de la legis legislac lación ión vigent vigente, e, así como como de otros otros compr compromi omisos sos suscr suscrito itoss por el -rupo upo. !a /oc /ocied iedad enti entien ende de la inno nnovac vación ión como omo un proc proces eso o descentralizado y aierto. escentralizado, porque se lleva a cao de forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y la coordinación por parte de la irección de 0nnovación, 1edioamiente y $alidad de la /ociedad, dependiente del 2rea de residencia. )ierto, porque la /ociedad se considera una empresa impulsora de tecnología y,
como tal, su vocación es la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del -rupo, tales como universidades, centros tecnológicos y faricantes de equipos. )simismo, la /ociedad entiende que el proceso de innovación dee ser co3erente en todas las unidades de negocio y, para ello, la irección de 0nnovación, 1edioamiente y $alidad es la encargada de su puesta en com4n. Principios básicos de actuación La Política de innovación se fundamenta en los siguientes principios de actuación" a( 5omentar las actividades de investigación, desarrollo e innovación '066i(, teniendo como eje la eciencia orientada a la optimización continua de la operativa de los negocios del -rupo, la gestión de la vida de las instalaciones y equipos, la reducción de los costes de operación y mantenimiento y la disminución del impacto amiental, así como el desarrollo de nuevos productos y servicios que den respuesta a las necesidades de los clientes. ( /ituar al -rupo a la vanguardia de las nuevas tecnologías y los modelos de negocio disruptivos, practicando una 7cultura innovadora8 que impregne toda la organización y desarrolle amientes de traajo motivadores que favorezcan y premien la generación de ideas y las prácticas innovadoras realizadas por los profesionales, aceptando el riesgo y reconociendo las aportaciones creativas. c( !ograr innovaciones que favorezcan el crecimiento sostenile y la gestión eciente de los recursos y contriuyan al desarrollo social y económico del entorno en el que el -rupo realiza su actividad. d( esarrollar proyectos en el campo de la universalización de los servicios energ*ticos asados en modelos amientalmente sosteniles, económicamente asumiles y socialmente inclusivos. e( 0ntegrar la innovación en todos los contenidos formativos de las empresas del -rupo mediante cursos y programas especícos de desarrollo de las capacidades relacionadas con la creatividad. f( 0mplantar un sistema de gestión de la innovación que incluya el estalecimiento de metas y ojetivos anuales dentro de un proceso de mejora continua, gestionando el capital 3umano e intelectual de la empresa como verdaderos soportes de todo el proceso creativo e innovador. g( romover un sistema de vigilancia y prospectiva tecnológica que permita identicar oportunidades y desafíos para los negocios del -rupo y detectar necesidades de innovación en procesos o servicios que le permitan anticiparse a los camios tecnológicos del mercado. 3( 5omentar colaoraciones y alianzas con el mundo acad*mico y con otras partes interesadas, mediante vínculos que permitan multiplicar la capacidad innovadora del -rupo. i( ivulgar internamente el conocimiento generado, de manera que los profesionales conozcan las mejores prácticas aplicales a su actividad en la 4squeda de la eciencia y ecacia en los procesos del -rupo. j( roteger los resultados del proceso de innovación, gestionando adecuada y *ticamente la propiedad intelectual e industrial, lo que en
todo caso implicará el respeto por los derec3os de esta naturaleza propiedad de terceros. 9( otenciar innovaciones que aporten valor a:adido para los usuarios y aumenten la satisfacción de accionistas, clientes, empleados y otros grupos de inter*s 3. actividad innovadora y camios que no son innovadores
4. La propiedad intelectual '.0.( se relaciona con las creaciones de la
mente" invenciones, oras literarias y artísticas, así como símolos, nomres e imágenes utilizados en el comercio. !a legislación protege la .0., por ejemplo, mediante las patentes, el derec3o de autor y lasmarcas, que permiten otener reconocimiento o ganancias por las invenciones o creaciones. )l equilirar el inter*s de los innovadores y el inter*s p4lico, el sistema de .0. procura fomentar un entorno propicio para que prosperen la creatividad y la innovación. !a propiedad industrial es un conjunto de derec3os que puede poseer una persona física o jurídica sore una invención 'patente, modelo de utilidad, topografía de productos semiconductores, certicados complementarios de protección de medicamentos y productos tosanitarios(, un dise:o industrial, un signo distintivo 'marca o nomre comercial(, etc. ;torga dos tipos de derec3os" en primer lugar el derec3o a utilizar la invención, dise:o o signo distintivo, y en segundo lugar el derec3o a pro3iir que un tercero lo 3aga. El derec3o de pro3iir ' 0us pro3iendi( es la parte más destacada de la propiedad industrial y permite al titular del derec3o el solicitar el pago de una licencia, tami*n llamadaregalía o royalty. osee límites temporales, pues casi todos los derec3os de propiedad industrial tienen una duración máxima, y territoriales pues sólo tienen validez en el territorio donde se 3an concedido 'normalmente, pero no exclusivamente, un país( 5. re
servicios y prácticas, con la intención de ser 4tiles para el incremento de la productividad y la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. =o solo 3ay que inventar algo, sino tami*n, introducirlo en el mercado, es un cambio que introduce novedades.1 Además, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos,
servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusión.
"reatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y
valiosas, es la capacidad de un cerero para llegar a conclusiones nuevas y resolver prolemas en una forma original. !a actividad creativa dee ser intencionada y apuntar a un ojetivo. En su materialización puede adoptar, entre otras, forma artística, literaria o cientíca, si ien, no es privativa de ning4n área en particular. $reatividad es el germen de una idea, un concepto, una creación o un descurimiento que es nuevo, original, 4til y que satisface tanto a su creador como a otros durante alg4n periodo. #. Lluvia de ideas El proceso conocido como lluvia de ideas 'o tami*n
popular en ingl*s como rainstorming( es un proceso didáctico y práctico mediante el cual se intenta generar creatividad mental respecto de un tema. &al como lo dice su nomre, la lluvia de ideas supone el pensar rápida y de manera espontánea en ideas, conceptos o palaras que se puedan relacionar con un tema previamente denido y que, entonces, puedan servir a diferentes nes. El proceso de lluvia de ideas es 3oy en día muy utilizado en espacios tales como reuniones laorales, en clases, en deates, etc. !a noción de lluvia de ideas parte del 3ec3o de ampliar la participación, democratizarla, a todos los presentes en el espacio en el cual la reunión o el evento se lleva a cao. Esto es así porque se considera que muc3as mentes, con sus particularidades, contriuyen mejor a la generación de ideas y de posiles proyectos, que una sola. !a lluvia de ideas entonces comienza con la denición de un tema o quizás tami*n con el estalecimiento de un prolema o con
de información tecnológica o tecnología entre un propietario de la misma y un tercero que requiera de la misma. ic3a transferencia se puede realizar sore activos intelectuales como son las patentes, ya sean estas una solicitud en trámite o una patente concedida. Es así como se pueden estalecer procesos de licenciamiento sore patentes 'parecido a un arriendo( o cesiones de patentes 'parecido a la venta(, como las actividades comerciales adicionales a la comercialización del producto o proceso descrito en la patente. En este sentido, la transferencia de tecnología es una alternativa para rentailizar la inversión realizada en la concepción y desarrollo de una invención patentale cuando no se puede, o no compensa económicamente, llevar a cao con garantías su producción 'total o parcial( y posterior distriución comercial, o su implantación en el proceso productivo.
1'.
(l pensamiento creativo es una destreza que se puede
aprender al igual que otras disciplinas, como las matemáticas o la m4sica. ) veces se considera que la creatividad es tarea de aquellas personas que poseen un talento natural especial o poseen cierta dosis de locura. Esta es una creencia errónea. !a creatividad es necesaria para revelar el potencial de una empresa y de sus miemros. =os permite adelantarnos y uscar más allá de las pautas conocidas o los caminos estalecidos. =os posiilita lograr camios que no se limiten a ir al son de los competidores y colocarnos en el lugar de los renovadores de ideas. !a aplicación de la creatividad no resulta tan fácil como puede parecerles a algunas personas que creen que asta con organizar una sesión de >tormenta de ideas> de vez en cuando, o con pedirles a los miemros de la rma que presenten sugerencias. ) menos que la aplicación se controle adecuadamente, la creatividad puede llegar a convertirse en una especie de lujo perif*rico, de escasa importancia para las operaciones de la organización. !a creatividad, sin emargo, tiene una importancia seria, y esa importancia aumentará cada vez más. !a creatividad seria es necesaria y es imprescindile aplicarla creativamente. ara ello veremos algunas de las t*cnicas y m*todos más potentes para ayudar a desarrollar el pensamiento creativo, incluso en aquellas personas que nunca se 3an considerado especialmente aptas para ello
