Ley 19.587 Resolución 295/03
Los Lo s con contro trole les s
admi ad minis nistra trativ tivos os dis dismin minuye uyen n el rie riesg sgo o al re redu ducir cir el tie tiempo mpo de ex expos posici ición ón,,
compartiendo la exposición entre un grupo mayor de trabajadores. Ejemplos de esto son los siguientes. •
Realizar pautas de trabajo que permiten a los trabajadores hacer pausas o ampliarlas lo necesario y al menos una vez por hora.
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Redistribuir los trabajadores asignados (p.ej., utilizando la rotación de los trabajos o repartiendo el trabajo de !orma que un trabajo no dedique una jornada laboral entera realizando demandas elevadas a la tarea.
Controles Administrativos
"rocedi "roc edimien mientos tos y m#to m#todos, dos, de!i de!inido nidos s por el empl emplead eador or,, que redu reducen cen sign signi!ica i!icativa tivament mente e la exposición a !actores de riesgo mediante modi!icaciones a la !orma en que se desempe desempe$an $an las tareas% Los controles administrativos incluyen los siguientes aspectos& • •
Rotación de los trabajadores. 'umento en en la !recuencia !recuencia y duración duración de los descansos. descansos.
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"reparación de todos los trabajadores en los di!erentes puestos para una rotación
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adecuada. ejoramiento de las t#cnicas de trabajo.
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'condicionamiento 'condicion amiento !)sico de los trabaja trabajadores dores para que respondan a las demand demandas as de
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las tareas. Realizar cambios en la tarea para que sea mas variada y no sea el mismo trabajo
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monótono. antenimiento preventivo para equipo, maquinaria y herramientas.
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*esarrollo de un programa de automantenimiento por parte de los trabajadores.
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Limitar la sobrecarga de trabajo en tiempo.
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+mplementación +mplement ación de los ontroles
La rotación de !uesto
-upone que los trabajadores pasan de unas tareas a otras, es decir, se intercambian sus puestos de trabajo periódicamente. En algunos casos, se trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de trabajo ubicados en contextos, secciones o departamentos di!erentes. "or ejemplo, el paso de un operario de un sector a otro dentro de una cadena de montaje o el intercambio de una mecanógra!a del departamento de administración al de ventas, son ejemplos de rotación de puestos de un lugar a otro, sin que por ello cambie el tipo de tareas y actividades que realizan. El intervalo de tiempo que se permanece en un mismo puesto o tarea puede oscilar desde menos de una jornada de trabajo hasta varios meses. *e cualquier !orma, conviene que los propios interesados participen en esta iniciativa de cambio y aporten su parecer respecto al intervalo de rotación. En principio, el objetivo ms inmediato que suele perseguirse con la rotación de puestos es !avorecer una cierta diversidad de tareas, actividades y entornos, para salir de la rutina cotidiana. Los motivos que pueden dar lugar a una rotación de puestos son muy variados& +mposibilidad momentnea de suprimir o modi!icar cierta tarea tediosa o pesada. -eguridad de equipos y personas. Repartir la !atiga que puede producir el desempe$o de las tareas de un puesto. ayor motivación del personal. La rotación de puestos y la ampliación de tareas son dos modi!icaciones de tipo organizativo que se adoptan como !orma de prevención de algunas patolog)as relacionadas con movimientos repetitivos como tenosinovitis, epicondilitis, s)ndrome del t/nel carpiano, etc., siempre y cuando impliquen un cambio real de los movimientos que se realizan y no se someta a las personas a otros !actores de riesgo (vibraciones que puedan ocasionar patolog)as similares.
"uede que alg/n puesto de trabajo tenga unas exigencias que lo hacen especialmente repetitivo y pesado y, mientras no sea modi!icado convenientemente, se recurre a la rotación de puestos entre varias personas. Ello puede estar esencialmente indicado por motivos de seguridad, cuando uno de los puestos es !atigante o peligroso y los posibles errores pueden llegar a tener graves consecuencias. En estos casos, la rotación de puestos ser)a una solución de carcter urgente y transitorio, en tanto se encuentra una alternativa mejor para solucionar el problema. uando los puestos rotan se di!uminan las !ronteras entre los puestos de trabajo involucrados y las personas que los realizan, y se obtiene un personal polivalente e intercambiable. Esto contribuye a la capacidad de adaptación de la empresa y de los trabajadores, gracias a la movilidad !uncional y al incremento de conocimientos que ello puede suponer. 'unque la rotación de puestos no conlleva necesariamente una mejora cualitativa del trabajo para las personas implicadas, puede ser de inter#s por lo que supone de variedad y cambio, en cuanto a las habilidades y conocimientos que se requieren para el desempe$o de los di!erentes puestos y puede ser una !orma de alejar la monoton)a y descansar de una tarea. 'l adoptar un sistema de rotación de puestos, conviene evitar el posible deterioro de las relaciones sociales entre trabajadores, debido a la interrupción de las interacciones personales por el cambio periódico de puesto de trabajo. 0o obstante, siempre debemos estar pendientes de las personas 1a!ectadas por esa rotación de puestos de trabajo2 y su !orma de percibir este sistema. "uede haber resistencia de los trabajadores ms antiguos a aprender nuevos trabajos, puede haber una percepción de propiedad de las tareas de trabajo por el trabajador, problemas !)sicos para pasar de un puesto a otro, di!icultad en la selección de los puestos a rotar o el miedo a los errores de los trabajadores o, inlcuso, puede ser contraproducente en aquellos puestos de trabajo en los que una sola exposición al riesgo (pensemos en algunas radiaciones puede tener consecuencias negativas. La rotación de tareas debemos utilizarla para humanizar el trabajo. En la medida de lo posible, no podemos permitirnos el lujo de deshumanizarla.
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'34*' E'0+'&
Es la pieza !undamentar para controlar las posibles lesiones y en!ermedades laborales que est#n asociadas con !actor de riesgo ergonómico Levantar objeto del piso. "#$etivo %eneral. 5arantizar que las ayudas mecnicas que se utilicen, sean las ms adecuadas y e!icientes. *eben garantizar la salud y el bienestar de las personas y mejorar los procesos e impactar positivamente la sostenibilidad, la producción y la rentabilidad de las organizaciones
"#$etivos es!ec&'icos: •
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+denti!icar las ayudas mecnicas actuales en cuanto a caracter)sticas, calidad y estndares de uso. +denti!icar manejo y utilización de las ayudas mecnicas .
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Identifcar las ayudas mecánicas de diseño actuales, precios y
acciones de mejor.
Los Controles Administrativos son los que modi!ican los horarios de trabajo y tareas de los empleados, de manera que estos reduzcan al m)nimo su exposición a los riesgos en el centro de trabajo. Entre otros ejemplos !iguran los siguientes&
6ormular pol)ticas que alienten a los trabajadores a quedarse en casa sin temor a represalias. *escontinuar los viajes no esenciales a lugares donde exista una alta prevalencia de la en!ermedad. 6ormular prcticas para reducir al m)nimo el contacto directo entre trabajadores, como el uso extensivo de correo electrónico, sitios en la Red y telecon!erencias. uando sea posible, alentar la adopción de arreglos de trabajo !lexibles, como el trabajar en casa u horarios de trabajo !lexibles para reducir el n/mero de trabajadores que tengan que estar en el sitio de trabajo a una hora o lugar espec)!ico. 4tilizar la entrega a domicilio de bienes y servicios para reducir el n/mero de clientes que tengan que visitar su centro de trabajo. Elaborar planes de comunicaciones de emergencia. antener un !oro para aclarar las preocupaciones de los trabajadores. *ise$ar comunicaciones basadas en la +nternet, si es !actible.
