CONCEPTO DE DINAMICA ORGANIZACIONAL Dinámica Organizacional es un área de estudio de las ciencias sociales ue analiza la interacci!n de las estructuras" #roceso" loa sistemas de in$ormaci!n % las relaciones &umanas en el conte'to de las em#resas u organizacionales( Descri)e la cultura de la Organizaci!n % su im#acto en las #ersonas" su $undamentaci!n está relacionada con la Psicolog*a Organizacional" la Administraci!n % el desarrollo Organizacional( IMPORTANCIA DE DINAMICA ORGANIZACIONAL La e+oluci!n a la in$ormaci!n &a trans$ormado la $orma en ue tanto" Las naciones" como los indi+iduos" se comunican" se relacionan % &acen negocios( Esta situaci!n ue a#enas so)re#asa a los ,- a.os" &a im#actado de una manera in/dita en los anales de la &istoria de las organizaciones a escala mundial( La glo)alizaci!n" el des+anecimiento de las $ronteras" las alianzas estrat/gicas" la #roli$eraci!n de tratados de li)re comercio entre las naciones de di$erentes continentes" las $usiones de grandes em#resas" etc(" in$lu%en decididamente en el ám)ito organizacional( De tal manera ue la Dinámica de una Organizaci!n ue de)e en$rentar estos retos cotidianamente" se mani$iesta #ersonal ue la con$orma( As* tenemos" entonces" ue el estudio estudio de la Dinámica Organizacional se con+ierte en una #iedra angular #ara el #ersonal ue contri)u%e con su tra)a0o a las o)tenci!n de las metas de la organizaci!n( https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Din%C3%A1micaOrani!acional/""#3$".html -ELCAMB MBI O ORGA GANI ZACI ONAL Esaq ue l l ae s t r a t e gi an or ma t i v aq ueh ac er ef er e nc i aal an ec es i d add eu nc a mb mb i o .Es t a n ec e s i d ads eb as aenl av i s i ó nd el aor g an i z a c i ó np ar aqu eh ay au nme j o rd es e mp mp eñ o admi ni s t r at i v o,s oc i al ,t éc ni c oydeev al uac i óndemej or as .
Esl acapac i daddead ap t ac i ó ndel asor gani z ac i onesal asdi f er ent est r ans f or mac i onesque s uf r ael medi oambi ent ei nt er nooe xt er no,medi ant eel apr endi z aj e.Ot r adefi ni c i óns er í a:el
c onj unt odev ar i ac i onesdeor denes t r uc t ur al ques uf r enl asor g ani z ac i onesyques e t r a du c enenunnu ev oc omp or t a mi e nt oor g an i z a c i o na l
http://cambioorani!acionalwiic.blospot.com/ IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que llamamos !esistencia al Cambio" es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas#
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El desarrollo organizacional tiene su fundamento en el enfoque organicista que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización. El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace
foco en que la organización funcione mejor a través de un camio total del sistema. El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc. En suma, se centra más en las personas que en los ojetivos yestructuras de la organización! prioriza el lado humano. "or eso, su área de acción es aquella que tiene relación con ##.$$. "ara ser más especifico podemos decir que el %. &. tratara temas como problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos, y cuestiones de dirección y jefatura. Cambio organizacional"ara que el Desarrollo Organizacional sea efectivo dee poder generarse un camio organizacional, es decir, hay que tener en cuanta que la 'nica manera de camiar a la organización es a través de su (cultura). "ara poder empezar a generar esto hay que tener e cuenta varios que, por lo menos al principio es aconsejale que el agente de camio sea externo, ya que as* hay mayores posiilidades de influir sore la autoridad.
En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan mas opciones para poder as* tomar mejores decisiones. %ee armonizar al menos tres elementos! + los requerimientos de la organización para susistir en condiciones satisfactorias - las exigencias del medio en que la organización se desenvuelve adecuación a leyes y reglamentos, opinión p'lica, etc. / #equerimientos individuales y sociales que permiten el desarrollo de la organización. http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-orani!acional-concepto/
