Fuente:
http://fundamentosyemprendimiento.blogspot.com/2010/11/influencia-dehttp://fundamentosyemprendimiento.blogspot.com/2010/1 1/influencia-de-
la-organizacion-militar.html INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organización militar tambin ha influido en el desarrollo de las teor!as de la administración. La organización lineal" por e#emplo" tiene sus or!genes en la organización militar de los e#rcitos de la $ntig%edad y de la poca medie&al. 'l principio de unidad de mando" seg(n el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-" es el n(cleo central de todas las organizaciones militares de a)uellas pocas. La escala #er*r)uica" es decir" la escala de ni&eles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente" es un elemento caracter!stico de la organización militar" utilizado en otras organizaciones. +on el transcurrir de los tiempos" la ampliación gradual de la escala de mando tra#o tambin una correspondiente ampl amplia iaci ción ón del del grado grado de auto autori rida dad d delega delegada da:: a medi medida da )ue )ue el &olu &olume men n de opera operaci cion ones es mili milita tare ress aume aument ntaba aba"" crec crec!a !a tamb tambi in n la nece necesi sida dad d de dele delegar gar autoridad en los ni&eles m*s ba#os dentro de la organización militar. ,oda&!a en la poca poca de apo apole león ón 1 1-1 -12 21l 1l3" 3" el gener general al"" al diri dirigi girr su e#rc e#rcitito" o" ten! ten!a a la responsabilidad de &igilar la totalidad del campo de batalla. 4in embargo" ante las batallas de mayor alcance" incluso de *mbito continental" el comando de las operaci operacione oness de guerra guerra e5igió e5igió"" no nue&os nue&os princi principio pioss de organi organizac zación ión"" sino sino la e5tensión de los principios entonces utilizados" lo )ue condu#o a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. 4e pasó as! a la centralización del mando y a la descentralización de la e#ecución. 'l concepto de #erar)u!a dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra" pues e5istió siempre la necesidad de un estado mayor para el e#rcito.--4in embargo" el estado formal" como cuartel general" sólo apareció en 16 16 con con el 7ist 7istrit rito o de 8rande 8randemb mburg urgo" o" precu precurso rsorr del del e#rc e#rcitito o prus prusia iano no.. La e&olución del principio de asesor!a y la formación de un estado general tu&o su origen en el siglo 9;;; en
inno&aciones en la estructura de la organización militar. +on la ayuda del general 4charnhorst fue creado un estado mayor staff3 para asesorar el mando l!nea3 militar. F>',': https://prezi.com/5di6?z6ro&az/aportes-militares-a-la-administracion/ TRANSCRIPCIÓN DE APORTES MILITARES A LA ADMINISTRACIÓN $portes militares a la $dministración $dministración 4un tzu @tra obra cl*sica A'l arte de la guerraB" escrita por 4un ,zu" filosofo chino" hace m*s de dos mil aCos
icol*s Ea)uia&elo Los principios )ue planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración en las organizaciones contempor*neas. 4us principios plantea )ue una organización ser* estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuel&an sus conflictos. @tro de ellos es el principio )ue hace referencia )ue los lideres deben tener autoridad para poder guiar a sus subordinados.
apoleón 'l general" al dirigir su e#rcito" ten!a la responsabilidad de &igilar la totalidad del campo de batalla. 4in embargo. ante las batallas de mayor alcance. 'mperador Federico ;;" 'l =rande. 7eseoso de aumentar la eficiencia de su e#rcito" hizo algunas inno&aciones en la estructura de la organización militar. +on la ayuda del general 4charnhorst fue creado un estado mayor staff3 para asesorar el mando militar.
+arl on +lauseitz Games Hatt La in&ención de la m*)uina a &apor 3 y"su posterior aplicación a la producción" una nue&a concepción de traba#o &ino a modificar completamente la estructura social y comercial de la poca" pro&ocando en el orden económico" pol!tico y social cambios tan r*pidos y profundos )ue" en un lapso apro5imado de un siglo" fueron mayores )ue los ocurridos en el milenio anterior. 's el per!odo llamado de la Ie&olución ;ndustrial" iniciada en ;nglaterra y e5tendida r*pidamente por todo el mundo ci&ilizado.
Aporte de la Milicia a la Evoluci! de la Ad"i!i#traci!. La organización militar tambin ha influido en el desarrollo de las teor!as de la administración durante largo tiempo. La autoridad lineal" por e#emplo" tiene sus or!genes en la organización militar de los e#ercicios de la antig%edad y en la poca medie&al. 'l principio de unidad de mando" seg(n el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de la dirección-" es el n(cleo central de todas las organizaciones militares.
La escala #er*r)uica" es decir" la escala de ni&eles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente" es un elemento caracter!stico de la organización militar" utilizado en otras organizaciones. +on el paso del tiempo" la ampliación gradual de la escala de mando tra#o tambin la correspondiente ampliación de grado de autoridad delegada: a medida )ue el &olumen de las operaciones militares aumentaba" crec!a tambin la necesidad de delegar autoridad en los ni&eles m*s ba#os de la organización militar. ,oda&!a en la poca de apoleón" el general" al dirigir su e#rcito" ten!a la responsabilidad de &igilar la totalidad del campo de batalla. o obstante" frente a batallas de mayor alcance" incluso de *mbito continental" el comando de las operaciones de guerra e5igió no tanto nue&os principios de organización" sino la e5tensión de los utilizados hasta entonces" lo )ue condu#o a una planeación planificación3 y un control centralizado paralelo a las operaciones descentralizadas. 4e paso a si a la centralización del mando y a la descentralización de la e#ecución. @tra contribución de la organización militar es el principio de dirección" seg(n el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo )ue se espera de l y lo )ue debe hacer. $ comienzos del siglo 9;9 +arl &on +lauseitz" general prusiano" escribió un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra" en )ue suger!a como administrar los e#rcitos en periodos de guerra. Jste inspiró a muchos teóricos )ue luego se basaron en la organización y estrategias militares" adoptando sus principios a la organización y a la estrategia empresarial. +lauseitz consideraba la disciplina como un re)uisito b*sico para una buena organización y dec!a )ue toda organización re)uiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser cient!ficas y no simplemente intuiti&as. @tra aportación de la organización militar a la teor!a administrati&a" es el uso de algunas palabras antes restringidas al uso militar. 'ntre ellas se encuentran estrategia" t*cticas" operaciones" reclutamiento y log!sticas" actualmente muy difundidas en las organizaciones.
F>',': http://html.rincondel&ago.com/influencias-en-la-administracion.html ;FL>'+;$ 7' L$ @I=$;K$+; E;L;,$I La organización militar tambin ha influido en el desarrollo de las teor!as de la administración. La organización lineal" por e#emplo" tiene sus or!genes en la organización militar de los e#rcitos de la $ntig%edad y de la poca medie&al. 'l principio de unidad de mando" seg(n el cual cada subordinado sólo puede tener un superior - fundamental para la función de dirección -" es el n(cleo central de todas las organizaciones militares de a)uellas pocas. La escala #er*r)uica" es decir" la escala de ni&eles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente" es un elemento caracter!stico de la organización militar" utilizado en otras organizaciones. +on el transcurrir de los tiempos" la ampliación gradual de la escala de mando tra#o tambin una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida )ue el &olumen de operaciones militares aumentaba" crec!a tambin la necesidad de delegar autoridad en los ni&eles m*s ba#os dentro de la organización militar. ,oda&!a en la poca de apoleón 1-1213" el general" al dirigir su e#rcito" ten!a la responsabilidad de &igilar la totalidad del campo de batalla. 4in embargo" ante las batallas de mayor alcance" incluso de *mbito continental" el comando de las operaciones de guerra e5igió" no nue&os principios de organización" sino la e5tensión de los principios entonces utilizados" lo )ue condu#o a una planeación y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. 4e pasó as! a la centralización del mando y a la descentralización de la e#ecución. 'l concepto de #erar)u!a dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra" pues e5istió siempre la necesidad de un estado mayor para el e#rcito. 4in embargo" el estado formal" como cuartel general" sólo apareció en 16 con el 7istrito de 8randemburgo" precursor del e#rcito prusiano. La e&olución del principio de asesor!a y la formación de un estado general tu&o su origen en el siglo 9;;; en
4charnhorst fue creado un estado mayor staff3 para asesorar el mando l!nea3 militar. Los oficiales de l!nea y de asesor!a traba#aban independientemente" en una n!tida separación entre la planeación y la e#ecución de la operaciones de guerra. Los oficiales en el estado mayor se transfer!an posteriormente a posiciones de mando l!nea3 y de nue&o al estado mayor" lo )ue aseguraba una intensa e5periencia y &i&encia en las funciones de gabinete" de campo y nue&amente de gabinete. @tra contribución de la organización militar es el principio de dirección" seg(n el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo )ue se espera de l y a)uello )ue debe hacer. Iesalta Eooney )ue aun apoleón" el general m*s autócrata de la historia militar" nunca dio una orden sin e5plicar su ob#eti&o y &erificar )ue se hab!a comprendido correctamente" pues estaba con&encido de )ue la obediencia ciega #am*s lle&a a la e#ecución inteligente de cual)uier acto. $ comienzos del siglo 9;9" +arl &on +lauseitz 10-1M13" general
$ partir de 1" con la in&ención de la m*)uina de &apor por Games Hatt 1M113 y su posterior aplicación en la producción" una nue&a concepción del traba#o modificó por completo la estructura social y comercial de la poca" pro&o- cando profundos y r*pidos cambios de orden económico" pol!tico y social )ue" en un lapso apro5imado de un siglo" fueron mayores )ue los ocurridos en el milenio anterior. $ este per!odo" )ue se le conoce como la Ie&olución ;ndustrial" se inició en ;nglaterra y se e5tendió por todo el mundo ci&ilizado con rapidez. La Ie&olución ;ndustrial puede di&idirse en dos pocas bien diferenciadas: 7e 10 a 10: primera Ie&olución ;ndustria1 o re&olución del carbón y del hierro. 7e 10 a 11?: segunda Ie&olución ;ndustrial o re&olución del acero y debla electricidad. $un)ue se haya iniciado a partir de 10" la Ie&olución ;ndustrial no ad)uirió todo su !mpetu antes del siglo 9;9. 4urgió como una bola de nie&e con aceleración creciente.
La primera Ie&olución ;ndustrial puede di&idirse en cuatro fases.
4egunda fase: la aplicación de la fuerza motriz a la industria. La fuerza el*stica del &apor" descubierta por 7nis
,ercera fase: el desarrollo del sistema fabril. 'l artesano y su pe)ueCo taller desaparecieron para dar lugar al obrero" a las f*bricas y a las industrias basadas en la di&isión del traba#o. 4urgieron nue&as industrias en detrimento de la acti&idad rural. Lamigracin de masas humanas de las *reas agr!colas hacia las pro5imidades de las f*bricas pro&oca el crecimiento de las poblaciones urbanas. +uarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. La na&egación de &apor surgió con Iobert Fulton 103" en los 'stados >nidos" siendo perfeccionada por 4tephenson. La primera &!a frrea surgió en ;nglaterra 1263 y despus se tendieron otras en los 'stados >nidos 123. 'se nue&o medio de transporte se propagó &ertiginosamente. @tros medios de comunicación fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Eorse in&entó el telgrafo elctrico 1M63" el sello postal surge en ;nglaterra 1?03" =raham 8ell in&enta el telfono 13. 4e esbozaban ya los primeros s!ntomas del enorme desarrollo econmico" social" tecnológico e industrial y las profundas transformaciones y cambios )ue ocurr!an con una &elocidad gradualmente mayor. +on todos esos aspectos se define" cada &ez m*s" un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la acti&idad económica. $ partir de 10" la Ie&olución ;ndustrial entró en una nue&a fase" profundamente diferente de la primera Ie&olución ;ndustrial. 's la llamada segunda Ie&olución ;ndustrial pro&ocada por tres acontecimientos importantes:
perfeccionamiento del d!namo 1M3O in&ención del motor de combustión interna 1M3" por 7aimler. desarrollo de nue&os procesos de fabricación del acero 163O Las principales caracter!sticas de la segunda Ie&olución ;ndustrial son las siguientes:
l. la sustitucien del hierro por el acero como material industrial b*sicoO 2. la sustitucin del &apor por la electricidad y por los deri&ados del petróleo" como principales fuentes de energ!aO M. el desarrollo de las m*)uinas autom*ticas y un alto grado de especialización del traba#oO ?. el creciente dominio de la industria por la cienciaO 6. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. 4e me#oran y ampl!an las &!as frreas. $ partir de 10" 7aimler y 8enz construyen automó&iles en $lemania. 7unlop perfecciona el neum*tico en 1 y Nenry Ford inicia la producción de su modelo dbl)uote ,dbl)uote en 10 en los 'stados >nidos. 'n 10" 4antos 7umont hace la primera e5periencia con el a&iónO . el desarrollo de nue&as formas de organización capitalista. Las empresas de socios solidarios" formas t!picas de organización comercial" cuyo capital pro&iene de las ganancias obtenidas capitalismo industrial3" y )ue toman parte acti&a en la dirección de los negocios" dieron lugar al llamado capitalismo financiero" )ue tiene cuatro caracter!sticas principales: a3 el dominio de la industria por las in&ersiones bancarias e instituciones financieras y de crdito" como fue el caso de la fundación de la >nited 4tate +orporation" en 101 por G. <. Eorgan y +ompan!aO
b3 la inmensa acumulación de capital" pro&eniente de monopolios y fusiones de empresasO c3 la separación entre la propiedad particular y la dirección de las empresasO d3 el desarrollo de las holding companies casas matrices3O . la e5pansión de la industrialización hasta la 'uropa +entral y @riental y el '5tremo @riente.
7e la tran)uila producción artesanal" en )ue todos los traba#adores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos" donde todos se conoc!a" en la )ue el aprendiz - para pasar a artesano o a maestro - ten!a )ue producir una obra perfecta delante de los #urados y de los s!ndicos autoridades de la corporación3" el hombre pasó con rapidez al rgimen de producción de las m*)uinas" dentro de grandes f*bricas. o hubo una adaptación gradual entre las dos situaciones sociales" sino una s(bita modificación de la situación pro&ocada por dos aspectos" a saber:
l. la transferencia de la habilidad del artesano a la m*)uina" )ue pasó a producir con mayor rapidez" mayor cantidad y me#or calidad" haciendo posible la reducción del costo de la producciónO
2. la sustitución de la fuerza del animal o del m(sculo humano por la potencia de" la m*)uina de &apor y posteriormente por el motor3" )ue permit!a mayor producción y mayor econom!a.
Los propietarios de talleres" )ue no estaban en condiciones financieras de ad)uirir m*)uinas y de mecanizar su producción" fueron obligados por la fuerza de la
competencia a traba#ar para otros propietarios de talleres )ue pose!an la ma)uinaria necesaria. 'se fenómeno de la mecanización de los talleres" r*pido e intenso" pro&ocó una serie de fusiones de pe)ueCos talleres )ue pasaron a integrar otros mayores y )ue" poco a poco" fueron creciendo y transform*ndose en f*bricas. 7icho crecimiento se aceleró gracias a la disminución de los costos de producción )ue propició precios competiti&os y una mayor cobertura del mercado consumidor de la poca. 'so aumentó la demanda de producción y" al contrario de lo )ue se pre&e!a" las m*)uinas no sustituyeron totalmente al hombre" sino )ue le dieron me#ores condiciones para la producción. 'l hombre sólo fue sustituido por la m*)uina en a)uellas tareas )ue se pod!an automatizar y acelerar por la repetición. +on el incremento de los mercados como consecuencia de la popularización de los precios" las f*bricas re)uirieron grandes contingentes humanos. La mecanización del traba#o condu#o a la di&isión del traba#o y a la simplificación de las operaciones" e hizo )ue los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetiti&as" )ue pod!an ser e#ecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificación y con una enorme simplicidad en el control. La unidad domstica de producción" es decir" el taller o el artesanado en familia" desapareció con la s(bita y &iolenta competencia. 'ntonces surgió una pluralidad de obreros y de m*)uinas en las f*bricas. +on la concentración de industrias y la fusión de los pe)ueCos talleres alimentados por el fenómeno de la competencia" grandes contingentes de traba#adores laboraban #untos durante las #ornadas diarias de traba#o" )ue se e5tend!an 12 ó 1M horas" en condiciones ambientales peligrosas e insalubres" )ue pro&ocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. 'l crecimiento industrial era impro&isado y se basaba totalmente en el empirismo" ya )ue la situación era totalmente nue&a y desconocida. $l mismo tiempo en )ue se desataba una intensa migración de mano de obra de los campos agr!colas a los centros industriales" tu&o origen un fenómeno acelerado de urbani- zación" tambin sin ninguna planeación u orientación.
problemas de gerencia" impro&isan- do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administración o de una naciente tecnolog!a. @b&iamente" esos errores eran en muchos casos" un pago m!nimo a los traba#adores" cuyos salarios eran ba#!simos. 4um*ndose al ba#o ni&el de &ida" a la promiscuidad en las f*bricas y a los riesgos de accidentes gra&es" el largo periodo de traba#o permit!a en con#unto una interacción m*s estrecha entre los traba#adores y una creciente concientización de lo precario de sus condiciones de &ida y de traba#o y de la intensa e5plotación por parte de una clase social económicamente me#or fa&orecida. Las primeras tensiones entre los traba#adores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los propios estados pasaron a inter&enir modificando algunas leyes del traba#o. 'n 102" el gobierno ingls sancionó una ley )ue buscaba proteger la salud de los traba#adores en las industrias te5tiles. Los pastores protestantes y los #ueces locales &igilaban de manera &oluntaria el cumplimiento de esa ley. $ medida )ue los problemas iban agra&*ndose" se e5ped!an nue&as leyes.
+on la naciente tecnolog!a de los procesos de producción y de la construcción y funcionamiento de las m*)uinas" as! como con la creciente legislación )ue buscaba defender la salud y la integridad f!sica del traba#ador y" en consecuencia" de la colecti&idad" la administración y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupación permanente de sus propietarios. La pr*ctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los mtodos emp!ricos. 'n &ez de los pe)ueCos grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros h*biles" el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nue&a clase proletariaO en &ez de los instrumentos rudimentarios de traba#o manual" el problema era operar m*)uinas cuya comple#idad aumentaba. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial" cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa- dos en tareas espec!ficas" )ue desconoc!an casi siempre las dem*s operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea )ue e#ecutaban. 'sa nue&a situación contribuyó a desterrar de la mente del
traba#ador el &eh!culo social m*s intenso" es decir" el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. 'l capitalista se distanció de sus obreros y comenzó a considerarlos como una enorme masa anónima" al mismo tiempo )ue los grupos sociales" m*s concentrados en las empresas" generaban problemas sociales y rei&indicati&os" al lado de otros relacionados con el rendimiento en el traba#o y la labor de e)uipo" )ue necesitaban una solución r*pida y adecuada. La principal preocupación de los empresarios radicaba" lógicamente" en la me#or!a de los aspectos mec*nicos y tecnológicos de la producción" con el ob#eto de producir mayores cantidades de me#ores productos y al menor costo. La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo producti&o eran aspectos de poca o ninguna importancia. 7e este modo" aun)ue la Ie&olución ;ndustrial haya pro&ocado una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la poca" nunca llegó a influir directamente en los principios de la administración de las empresas" entonces utilizados. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como pod!an o como sab!an las demandas de una econom!a en r*pida e5pansión y carente de especialización. $lgunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesi*sticas )ue tu&ieron 5ito en los siglos anteriores.
La utilización capitalista de las m*)uinas en el sistema fabril intensifica el car*cter social del traba#o" lo )ue implica:
a3 ritmos r!gidosO
b3 normas estrictas de comportamientoO
c3 mayor interdependencia mutua.
ALa m*)uina impone como absolutamente necesario el car*cter cooperati&o del traba#o" la necesidad de una regulación social. 4in embargo" el uso capitalista de las m*)uinas lle&a una dirección autoritaria y a la reglamentación administrati&a sobre el obrero" considerando la e5tracción de la plus&al!a e#ecutada por los miembros del cuadro administrati&o" e#ecuti&os" directores" super&isores y capataces. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentación social lo )ue en la realidad es su código autoritario. 7irección autoritaria es el ob#eti&o capitalista )ue define las garan(as de la cooperación" mediante la llamada Aracionalización del traba#oB y control del comportamiento del obreroB.
a3 la ruptura de las estructuras corporati&as de la 'dad EediaO
b3 el a&ance tecno1gico" gracias a las aplicaciones de los progresos cient!ficos a la producción" como tambin el descubrimiento de nue&as formas de energ!a y la posibilidad de una enorme ampliación de los mercadosO
c3 la sustitución de la producción artesanal por la industria.
La Ie&olución ;ndustrial 1a. fase: la mecanización de la industria y de la agricultura" a finales del siglo 9;;;" con el surgimiento de la m*)uina de hilar in&entada por el ingls Nargrea&es en 13" del telar hidr*ulico in&entado por $rPright en 13" del telar mec*nico por +artright en 163" de la m*)uina de e5tracción de la semilla del algodón por Hhitney en 123" )ue &i- nieron a sustituir el traba#o y la fuerza muscular del hombre" del animal e incluso de la rueda hidr*ulica. 'ran m*)uinas grandes y pesadas pero con incre!ble superioridad sobre los procesos manuales de producción de la poca. La m*)uina de e5tracción de la semilla de algodón ten!a una capacidad para 1000 libras de algodón mientras )ue" en el mismo tiempo" un escla&o consegu!a traba#ar . 600 $.+ 1626 1-121l3" 112-13 =eneral prusiano" escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra" sugiriendo cómo administrar los e#rcitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración )uienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial.consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion.
10 2a. fase. la aplicación de la fuerza motriz a la industria. La fuerza el*stica del &apor descubierta por 7enis n espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. La na&egación a &apor surgió con Iobert Fulton 103 en los 'stados >nidos y luego despus las ruedas propulsaras fueron substituidas por hlices. La locomotora a &apor fue perfeccionada por 4tephenson" surgiendo la primera carrilera en ;nglaterra 1263 y posteriormente en los 'stados >nidos 123. 'se nue&o medio de transporte se propagó &ertiginosamente. @tros medios de comunicación fueron surgiendo con rapidez sorprendente. Eorse in&enta el telgrafo elctrico 1M63" surge la estampilla postal en ;nglaterra 1?03" =raham 8ell in&enta el telfono 13. Qa se &islumbran los primeros s!ntomas de las ciudades actuales. 2a. Ie&olución ;ndustrial la sustitución del hierro por el acero como material industrial b*sicoO
la sustitución del &apor por la electricidad y por los deri&ados del petroleo como principales fuentes de energ!aO el desarrollo de la ma)uinaria autom*tica y un alto grado de especialización del traba#oO el creciente dominio de la industria por parte de la ciencia. 1 10 7unlop y Nenry Ford7unlop perfecciona el neum*tico en 1 y Nenry Ford" en 10" inicia la producción de su modelo R,R en los 'stados >nidos. 'n 10" 4antos 7umont hace la primera e5periercia con el a&iónO 'l desarrollo de las nue&as formas de organización capitalista. Las com- paC!as de socios solidarios" formas t!picas de organización comercial" cuyo capital pro&en!a de los lucros obtenidos capitalismo industrial3" y )ue tomaban parte acti&a en la dirección de los negocios" dieron lugar al llamado capitalismo financiero.
>nited 4tates 4teel +orporation G. <. Eorgan S +o. La dominación de la industria por las in&ersiones bancarias e instituciones de crdito" como fue el caso de la formación de la >nited 4tates 4teel +orporation" en 101" por la G. <. Eorgan S +o. La formación de inmensas acumulaciones de capital pro&enientes de monopolios y fusiones de empresas. La separación entre la propiedad particular y la dirección de las em- presas. 'l desarrollo de las Rholding companiesR. La e5pansión de la industrialización hasta 'uropa +entral y @riental y hasta el '5tremo @riente.
101 $7$E 4E;,N Fue el iniciador de la producción en serie con su tema RLa di&isión del traba#oR.'l propio creador de la 'scuela +l*sica de la 'conom!a"" ya &isualizaba el principio de especialización de los obreros en una f*brica de agu#as y enfatizaba en la necesidad de racionalizar la producción. 'l principio de la especialización y el principio de la di&isión del traba#o aparecen con referencias interesantes en su libro 7e la ri)ueza de las aciones publicado en 1 y donde e5pone el estudio de tiempos y de mo&imientos )ue m*s tarde insistió en la importancia de la planeación y de la organización dentro de las funciones de la administración. 12M-103 Libro 7e la ri)ueza de las aciones publicado en 1 y donde e5pone el estudio de tiempos y de mo&imientos )ue m*s tarde ,aylor y =ilbreth ir!an a desarrollar como la base de la administración cient!fica en los 'stados >nidos. 'l buen administrador" seg(n l" debe preser&ar el orden" la econom!a y la atención" no debiendo descuidar los aspectos del control y de remuneración de los traba#adores. ,aylor y =ilbreth otro economista liberal" en su libro R'lementos de 'conom!a
'ste matem*tico fue presesor de los an*lisis de costos y el pago de traba#adores seg(n rendimiento de los mismos. >I' 'l hablo entre otras cosas de la di&isión departamental de la producción )ue trataba de di&idir la empresa por zonas de traba#o.
Leer
m*s:
http://.monografias.com/traba#os/e&olucion-
administracion/e&olucion-administracion2.shtmlTi5zz?K9L>Ls4h
$ tra&s de los siglos" las normas administrati&as y los principios de la organización publica se fueron transfiriendo de las instituciones estatales como en el caso de $tenas" roma" etc.3 a las instituciones de la naciente iglesia católica y a las organizaciones militares. 'sa transferencia fue lenta pero efecti&a" tal &ez por)ue la unidad de propósitos y de ob#eti&os" principios fundamentales en las organizaciones eclesi*stica y militar" no se encontraba siempre en la acción pol!tica )ue se desarrollaba en los 'stados" mo&ida generalmente por los ob#eti&os contradictorios de cada partido" dirigente o clase social. ace en Ioma la ;glesia católica como institución eclesi*stica" con #erar)u!a" di&isiones de acti&idades religiosas" o di&isión del traba#o" destacando dentro de su organización muchos de los principios administrati&os )ue mucho tiempo despus enunciar!a Nenry Fayol" como: la disciplina" el orden" la unidad de mando y de dirección" la centralización" la autoridad y responsabilidad" etc. La iglesia cuenta con una organización #er*r)uica tan simple y eficiente )ue su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente ba#o el mando de
una sola cabeza e#ecuti&a: el
