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APLICACIONES DEL TPM.docx Uploaded by Mario Valdez
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Introduccion Al Tpm de Seiichi
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MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
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escalonarluego los subsiguientes o paralelos, en tal forma que ellos deberán ser difundidos, defendidos y sustentados como una verdad que hay que cumplir, si ello no se plantea así es dific poder pensar en lograrse siquiera un modesto avance en su implementación.
Ante el TPM El nuevo rol del mantenimiento se reorienta a realizar especificamente una mayor cantidad de trabajos de mayor complejidad, administrar un programa preventivo , predictivo y a recuperar las máquinas para las instalaciones.
Se gana muchisimo en que a traves t raves del TPM, se conozca a nivel de toda la empresa el rol que le toca a la función del mantenimiento, y la responsabilidad que asumen todos para garantizar una eficacia en su servicio.
Sin embargo es muy necesario tener en cuenta que los objetivos son grupales y todo ello deberá estar acompañado de un muy bien planeado plan de Capacitación y una serie de charlas de concientización al personal de producción y mantenimiento a fin de que se integren culturalmen a lo propuesto, teniendo en cuenta que ello no es de la noche a la mañana sino que es un proces de varios meses sino de algunos años. 5.- EL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO AUTONOMO Todo el sistema TPM debera ser liderado por el Grupo del TPM ( personal destinado a tal fin y dedica su tiempo a la elaboración de todas estas actividades ).
Como su nombre lo indica, el Mantenimiento Autónomo, está basado en tipos de labores básica de mantenimiento, transferidas para su ejecución al personal operador de máquinas o de producción.
En suestructura puede o no incluir reparaciones r eparaciones menores dentro tareas, mi opinión es Sign upde to estas vote on this title que en la práctica no conviene aquello debido a los inutilesriesgos seNot pueden Usefulque usefulcorrer si no se capacita adecuadamente al personal.
