Nombre del Estudiante: Luis Alexander Ubeto.
Nombre del trabajo: Diagrama Hombre Máquina. Diagrama Bimanual.
Fecha de entrega: 02 Agosto de 2015.
Campus: UVM Villahermosa.
Carrera: Ing. Industrial y de Sistemas.
Materia: Estudio del trabajo
Nombre del maestro: José Mardonio Osorio J .
INTRODUCCIÓN
En 1932, el término "Ingeniería de Métodos" fue desarrollado y utilizado por H.B. Maynard y sus asociados, quedando definido de la siguiente manera: “Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesar ia; abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo ...” , desde entonces se han desarrollado un sin número de metodologías y herramientas que persiguen conocer de manera detallada los tiempo productivos e improductivos de la interacción hombre-máquina con la finalidad de hacer más eficiente y productivo el proceso industrial. En este breve informe presentaremos las características y pasos para desarrollar Diagramas Hombre-Máquina y Bimanual, los cuales persiguen, cada uno a su manera, estudiar muy detalladamente los tiempos empleados en los procesos para depurarlos y hacerlos más eficientes.
Con los diagramas Hombre – Máquina podemos, gráfica o numéricamente, conocer el tiempo empleado tanto por el hombre como por la máquina en un ciclo completo de una actividad particular, con la finalidad de conocer la secuencia óptima de las operaciones y en lo posible, minimizar los tiempos ociosos.
Con los diagramas Bimanual podemos analizar los distintos tipos de movimientos de cualquier parte del cuerpo humano, con los cuales podemos lograr que cualquier proceso sea más óptimo y eficiente. Para este propósito es necesario dividir el trabajo en sus elementos básicos, comprenderlo analizarlo, para determinar si es posible eliminarlo o de lo contrario simplificarlo con base al análisis d e movimientos.
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DIAGRAMA HOMBRE – MAQUINA
CONCEPTO: Es la representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y máquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las máquinas.
El diagrama de proceso hombre-máquina
se utiliza para analizar, estudiar y
optimizar una sola estación de trabajo, es decir, el de realizar un balance económico del tiempo ocioso para los hombre y máquinas. En este diagrama se muestran separadamente el tiempo de operación de la máquina con sus varios elementos y el tiempo del operario, así como la relación de las operaciones.
Este diagrama es una representación gráfica de trabajo coordinado y tiempo de espera de uno o más hombres, o una combinación entre máquinas y hombres. Describe las relaciones de dos o más secuencias simultáneas de actividades para la misma escala de tiempo.
Normalmente el propósito de esta gráfica es el de disponer la secuencia de operaciones de los recursos, para que así se obtenga un tiempo óptimo o mínimo de cada proceso productivo. Hay que notar que la gráfica describe un ciclo completo de la actividad y selecciona arbitrariamente un punto inicial de actividades, y se gráfica hasta llegar al ciclo.
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OBJETIVOS DEL DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA:
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Determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas.
•
Estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez.
•
Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre y su máquina.
PASOS PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA:
1. Seleccionar la operación que será diagramada. 2. Determinar los límites del ciclo que se quiere diagramar. 3. Dividir la operación en elementos. 4. Medir el tiempo de duración de cada elemento. 5. Construir el diagrama.
PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA:
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Seleccionar una distancia en centímetros o en pulgadas que nos represente una unidad de tiempo.
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Identificar el diagrama Hombre – Máquina con la información pertinente.
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Hacer una descripción de los elementos que integran la operación.
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Colocar las operaciones y tiempos del hombre, así como los tiempos inactivos del mismo. El tiempo de trabajo del hombre se representa por una línea vertical continua; cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de ocio, se representa con una ruptura o discontinuidad de la línea.
•
Colocar la gráfica de la máquina o máquinas; esta gráfica es igual a la anterior, una línea vertical continua indica tiempo de actividad de la máquina y una discontinuidad representa inactivo. Para las máquinas, el tiempo de preparación así como el tiempo de descarga, se representan 3
por una línea punteada, puesto que las máquinas no están en operación pero tampoco están inactivas. •
Una vez se ha terminado el diagrama, se coloca el tiempo total de trabajo del hombre, más el tiempo total de ocio. Así como el tiempo total muerto de la máquina.
Finalmente, para obtener los porcentajes de utilización empleamos las siguientes igualdades:
(1) Ciclo Total del Operario = Preparar + Hacer + Retirar (2) Ciclo Total de la Máquina = Preparar + Hacer + Retirar (3) Tiempo Productivo de la Máquina = Hacer (4) Tiempo Improductivo del Operario = Espera (5) Tiempo Improductivo de la Máquina = Ocio (6) Porcentaje de Utilización del Operario = Tiempo Productivo del Operador / Tiempo del Ciclo Total. (7) Porcentaje de la Máquina = Tiempo Productivo de la Máquina / Tiempo del Ciclo Total.
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EJEMPLO DE DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
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DIAGRAMA BIMANUAL
CONCEPTO:
Es diseñado para dar una representación sincronizada y gráfica de la secuencia de actividad de las manos del trabajador, indicando la relación entre ellas.
El registro se realiza mediante los símbolos convencionales de los diagramas de proceso (DOP, DAP), omitiendo el de la inspección, debido a que el propósito del diagrama es describir los movimientos elementales de las extremidades.
Este diagrama es importante para el registro de las tareas rutinarias, repetitivas y de ciclos breves realizadas en contextos de producción de volumen bajo o moderado.
ANTECEDENTES: Frank Gilbreth fué el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la operación, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo después, la s ecuencia de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia máxima.
Gilbreth puso en práctica su teoría, por primera vez, en el oficio de albañilería, donde él mismo estaba empleado. Introdujo mejora de método por medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logró aumentar el promedio de colocación de ladrillos a 350 por hombre por hora. Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora era de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.
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Mas que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera la importancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en relación a su habilidad para aumentar la producción, reducir la fatiga, e instruir a los operadores sobre el mejor método para llevar a cabo la operación.
Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarrolló también la técnica de la cámara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha contribuida a la fecha a la solución de muchos problemas. En la industria, esta técnica se conoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. Pero el estudio de movimientos con la ayuda de la cámara lenta, no se limita a aplicación industrial, es inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el desarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth continúa, hasta la fecha sus estudios de movimientos y últimamente ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al diseñar estufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domésticos.
ANÁLISIS DE LOS MOVIMIENTOS El análisis de movimientos es el estudio de todos y cada uno d e los movimientos de cualquier parte del cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma más eficiente.
Para lograr este propósito, es preciso dividir un trabajo en todos sus elementos básicos y analizar cada uno de ellos tratando de eliminar, o si esto no es posible, de simplificar sus movimientos. En otras palabras, se trata de buscar un mejor método de trabajo que sea más fácil y más económico.
Para llevar a cabo este análisis se dispone de las siguientes técnicas, el diagrama bimanual de trabajo; el análisis de movimientos básicos y los principios de la economía de movimientos. 7
EL DIAGRAMA BIMANUAL Y SIMO
Este diagrama muestra todos los movimientos realizados para la mano izquierda y por la mano derecha, indicando la relación entre ellas.
El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo.
Para representar las actividades se emplean los mismos símbolos que se utilizan en los diagramas de proceso pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen más detalles.
El símbolo de inspección casi no se emplea, puesto que durante la inspección de un objeto (mientras lo sujeta y mira o lo calibra) los movimientos de la mano vienen
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a ser operaciones para los efectos del diagrama. Sin embargo, a veces resulta útil emplear el símbolo de inspección para hacer resaltar que se examina algo.
El hecho mismo de componer el diagrama permite al especialista llegar a conocer a fondo los pormenores de trabajo y gracias al diagrama puede estudiar cada elemento de por sí y en relación con los demás. Así tendrá la idea de las posibles mejoras que hacer. El mejor método por lo general, es el que menos movimientos necesita. GUÍAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN DIAGRAMA BIMANUAL:
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El diseño del diagrama deberá comprender el espacio en la parte superior para la información habitual; un espacio adecuado para el croquis del lugar de trabajo y la información que se considere necesaria.
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También se debe considerar espacio para los movimientos de ambas manos y para un resumen de movimientos y análisis del tiempo improductivo.
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También se debe considerar espacio para los movimientos de ambas manos y para un resumen de movimientos y análisis del tiempo improductivo. Al elaborar diagramas es conveniente tener presente estas observaciones: •
Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones.
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Registrar una sola mano cada vez.
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Registrar unos pocos símbolos cada vez.
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El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones. Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta más trabajo. Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la segunda mano. 9
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Registrar las acciones en el mismo renglón cuando tienen lugar al mismo tiempo.
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Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos. Verifíquese si en el diagrama la sincronización entre las dos manos corresponde a la realidad.
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Procure registrar todo lo que hace el operario y evítese combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.
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EJEMPLO DE DIAGRAMA BIMANUAL
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CONCLUSIONES
El uso de diagramas Hombre-Máquina como vía de análisis de procesos en una estación de trabajo en específico suele ser de gran ayuda, ya que éste permite determinar la organización del área en específico, mejorar el método de trabajo para que el operador pueda laborar durante su jornada en forma constante (sabiendo que este diagrama es utilizado en ocasiones cuando el trabajo es repetitivo) y con ello, la eficiencia, tanto de las máquinas como de las personas, logrando así aprovechar todos los recursos al máximo.
En el ejemplo presentado en el anexo 1, se puede obs ervar que el diagrama permite identificar las actividades del ciclo con sus respectivos tiempos (Preparación, Trabajo, Descarga), detallando en cada caso la interacción hombre y máquina. Como podrá observarse, el tiempo de trabajo de máquina genera un ocio en la actividad del operador de 75%, con lo cual se podría tomar la decisión incorporar una segunda y hasta una tercera máquina, logrando así aumentar la producción de piezas, disminuyendo parcialmente los costos por unidad. El diagrama Bimanual por su parte, permitiría optimizar los tiempos de operación del hombre, al identificar en su operación la secuencia optima de empleo de sus extremidades el interactuar tanto con la máquina como con el producto.
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ANEXO 1
EJEMPLO DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
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BIBLIOGRAFIA
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/operacio nes/hombremaquina.htm http://industrialopusnova.blogspot.mx/2012/09/diagrama-de-proceso-hombremaquina.html https://sites.google.com/site/et111221057312211582/diagrama-hombre---maquina http://organizacionymetodos.pbworks.com/f/13p+diagrama+bimanual+y+diag+hom bre+maquina.pdf
http://www.monografias.com/trabajos102/ingenieria-metodos/ingenieriametodos.shtml#ixzz3hRYBkE44
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