Exercice 1 Une entreprise met à l'étude le lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce lancement nécessite la réalisation de taches repérées par les lettres A à I et dont les caractéristiques sont les suivantes Lettre A B C D E F G H I J
Nom des taches Avant projet Etude d marché Etude de faisabilité Réalisation Définition de la politique publicitaire Estimation de coûts Présentations de prototypes aux clients Déterminations du prix des produits Evaluation du chiffra d’affaire Rapport de synthèse avant le lancement de la série
Durée en jour 6 2 3 5
Taches antérieur
6
A
2
C
3
D
4
B,E
2
H
2
F, G ,I
A A
En vous aidant du tableau résumant l'ensemble des tâches et leurs antériorités, établissez la matrice ou le graphe des antériorités : /
Tracer les diagrammes de Gantt (jalonnement au plus tôt et jalonnement au plus tard) Déterminer la durée totale du projet en jours
pts
/
Jalonnement au plus tôt 1
2
3
4
5
6
7
8
9
pts
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A B C D E F G H I J /
Jalonnement au plus tard 1
2
3
4
5
6
7
8
9
pts
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A B C D E F G H I J
Quelle est la durée totale du projet ? ……………………………………………………..
/
pts
Quelles sont les taches qui constituent le chemin critiques ?.…………………………………. / pts Compléter le graphique MPM ET déterminer les dates au plus tôt et au plus tard, repasser au crayon de couleur les taches du chemin critique et leurs liaisons (voir la page 8)
Exercice 2 Soit une usine dont un atelier fabrique des platines de câble. Cet atelier fonctionne 40 h / semaine et 50 semaines / an (soit 2000 h de travail / an) La collecte des informations a permis de recenser toutes les heures de réparation de l’année précédente Voir le tableau suivant Centre de charge 30 120 90 130 220 20 70 100 200 190
Désignation du matériel Alimentation en gaz Extrudeuse Four de traitement thermique Ligne de montage Matériel de contrôle Matériel de transport interne Perceuses presses Robot de peinture Robot de soudure
Nombre de réparation 3 15 2 4 1 8 11 18 9 5
Heures de maintenance 12 195 5 28 3 7 41 78 55 13
Dans l’exercice, le critère retenu sera les heures de maintenance Procéder au classement par ordre décroissant et faire les calculs nécessaires Centre de charge
Désignation du matériel
Nombre de réparation
Heures de maintenance
/
Cumule des heures de maintenance
pts
% des heures cumulés %
Totaux
Tracer le diagramme de Pareto % des heures cumulées
Le graphe MPM : Méthode des potentiels Métra (Méthode d’ordonnancement des taches) /
Début 0
0
2
B
J
FIN
pts
Exercice 3 Soit une usine fabriquant 2 produits T27 et T28 à partir de différents composants E… suivant la décomposition arborescente suivante (nomenclature)
La nomenclature
Niveau 0 (produit fini)
T28
T27
Niveau 1
E1001
E1104
Niveau 2
E201 0
E2040
Niveau 3
E3047
Le plan directeur PDP de production Périodes T27 T28
16 7 4
17 11 8
18 6 3
19 15 5
20 8 12
21 11 2
22 12 8
23 7 7
Etat des stocks disponibles et indices de décalage d de l’ordre de production par rapport au besoin net Composants Stock disponibles Indice de décalage de production
E1001 17 1
E1104 4 2
E2010 10 1
E2040 0 2
E3047 0 1
Encours Composants E1001 E1104 E2010 E2040
16
Périodes 17 30 11
20
18
25 17
BB : besoin brut
AD : article disponible
BN : besoin net
OP : ordre de production (lancement)
AEC : article encours A partir de toutes ces données compléter par la méthode MRP le tableau des composants /composés T27 par le groupe A et le tableau des composés/composants par le groupe B
