TRABAJO COLABORATIVO FASE 2 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GLADYS ALBA CARDENAS CARVAJAL CC. 1052386475
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD DUITMA INTRODUCCION
Este trabajo se realizó para entender de qué manera o forma las empresas y organizaciones van cambiando al pasar el tiempo y a que cambios se tienen que amoldar. El desarrollo organizacional es fundamental en las empresas hoy en día porque a través de los esfuerzos que hacen por mantenerse en el mercado laboral; se obtienen las ventajas que benefician a las empresas, siendo el resultado una mayor productividad y motivación. uchas empresas hoy en día se enfrentan al cambio, y a las nuevas tecnología, estas personas est!n en el aprendizaje constante para la realización de nuevos procesos y con eficiencia logran adquirir conocimientos previos a la hora de entregar resultados.
!"#$% %& '()!"*+,*% %- D%&+""!--! O"+,'/+'!,+- %, -+& %()"%&+& $ !"+,'/+ '!,%& % ! %, + El desarrollo organizacional es fundamental en las empresas hoy en día porque a través de los esfuerzos que hacen por mantenerse en el mercado laboral, busca estrategias o planes de acción para que tenga buen auge en el comercio; dicho procesos se realizan eficientemente aplicando las visión, misión, políticas, metas, organigrama, conjuntamente de otros aspectos importantes que son las que las conlleva al é"ito ante el comercio nacional como internacional mente. En cuanto a la gerencia, es la mayor directriz que dirige los procesos desarrollados en la organización, tratando de que todo marche correctamente y estos procesos se deben realizar en equipo para lograr los objetivos propuestos. uchas empresas hoy en día se enfrentan al cambio, y a las nuevas tecnología, estas personas est!n en el aprendizaje constante para la realización de nuevos procesos y con eficiencia logran adquirir conocimientos previos a la hora de entregar resultados.
cada día las organizaciones han dado la relevancia a este tema, el cual propende por potenciar el talento humano y así mismo mejorar las condiciones laborales; con la implementación del desarrollo organizacional (do), cuando se logra tener un equipo de colaboradores con las competencias requeridas para cada cargo de acuerdo a un manual de funciones; se obtienen las ventajas que benefician a las empresas, siendo el resultado una mayor productividad y motivación frente a las expectativas empresariales la construcción del !xito en las empresas no se obtiene como por arte de magia, este solo se logra con un trabajo juicioso de la mano del capital humano quien forma parte esencial en el logro de las metas propuestas; el proceso de talento humano dentro de las compa"ías debe estar atento ante las posibles situaciones de desmotivación, baja de productividad o incumplimiento de labores, ya que todo esto obedece a alguna situación que genera para la empresa dificultades que casi siempre representan un costo financiero es importante tener en cuenta que los cambios dentro del mercado competitivo, constantemente invitan a las organizaciones a generar cambios que les posibilite permanecer en el mercado; ya que es claro que aquellas que se estacionen en el tiempo y el espacio muy seguramente perder#n vigencia y desaparecer#n sin ning$n remedio es aquí donde el do, es la herramienta que las empresas deben tener presente a fin que no se vea afectada en algunas de
sus debilidades; las %rganizacional refleja facilidades y dificultades que el trabajador encuentra ya sea para aumentar su productividad o disminuirla, por eso cuando se eval$a la productividad, las competencias etc, lo que se hace es determinar mediante la percepción de los trabajadores, cuales son el reflejo de los problemas que existen en una organización y la influencia #dicional debe construir un cuadro sinóptico sobre las perspectivas, estrategias y t!cticas del $esarrollo %rganizacional
l a n o i c a z i n a g r o o l l o r r a s e D
s a i g e t a r t s E
Una aplicación de sus actuales lí neas de crecimiento Una aplicación y consolidación del sistema fnanciero Una aplicación de su mercado potencial Proyectos y políticas a desarrollar Disponer de conocimientos modernos Programas de capacitación en el área +e,uerimientos para subsistir en condiciones satis-actorias +e,uerimientos del medio de las organizaciones del recurso umano ,ue con-ormas los e ui os
S A C I N C E T
La retro alimentación en base a una encuesta La -ormación de grupos Los círculos de calidad (plicaciones/ e$ercitaciones y práctica integral +e,uerimientos para subsistir en condiciones satis-actorias +e,uerimientos para subsistir en condiciones satis-actorias
S A I T C E % S R E
%on recursos ,ue ayudan a las organizaciones a codifcar/ almacenar/ nivelar/ pronosticar/ crecer. %e basa en metas límites y niveles de autoridad 0n-renta problemas importantes en las empresas 1ntegra teorías y practicas (segura el 45ito de la empresa 3acilita la coordinación de todas las actividades 2ontrola las acciones de las personas MARC CREATIE TIM MICR#S#$T ANDRESSEN BERNERS 1995 !ABS - -– 19"5 1990 19"9 – 1994
#ar$eta de Lanzamiento (nunci Windos Netscape %onido Windos & %ound ).* Navigator Web!" 'laster
CONCLUSIONES
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Este trabajo se realizó con la finalidad de entender el desarrollo organizacional de las empresas &os dan a entender que las empresas se enfrentan a cambios los cuales de ellos se obtienen las ventajas que benefician a las empresas Entendimos que las empresas tienen que estar muy pendiente de los trabajadores que la componen para que de esta forma pueda salir adelante
