Custos Relevantes

CUSTOS RELEVANTES PARA A TOMADA DE DECISÕES

Custos Relevantes

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Toda decisão envolve escolher entre pelo menos duas alternativas. Aos se tomar uma decisão, os custos e benefícios de uma alternativa devem ser comparados aos custos e benefícios das demais alternativas. Os custos que diferem de uma alternativa para outra são chamados custos relevantes.

Custos Relevantes

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Custo Evitável: é um custo que pode ser eliminado no todo ou em parte pela escolha de uma alternativa em detrimento de outra. Custo Irrecuperável: é um custo que já foi incorrido e não pode ser evitado, independentemente do que se decida fazer.

Custos Evitáveis 

1.

2.

Para identificar os custos que são evitáveis numa situação específica de tomada de decisão e são, portanto, relevantes, os seguintes passos devem ser dados: Eliminar os custos e benefícios que não diferem entre alternativas. Esses custos irrelevantes incluem custos irrecuperáveis e custos futuros que não diferem entre alternativas. Usar os custos e benefícios remanescentes que diferem entre alternativas ao tomar a decisão. Os

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos

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 As decisões relativas à eliminação de linhas de produtos ou outros segmentos existentes numa empresa, ou à adição de novas linhas e segmentos, encontram-se entre as mais difíceis a serem tomadas. Nestas decisões fatores quantitativos e qualitativos devem ser considerados. Em último caso, porém, qualquer decisão final de eliminação de um segmento existente ou de adição de um novo segmento dependerá fundamentalmente do

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos 

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Devemos observar que os administradores podem optar por manter uma linha de produtos não-rentável, caso essa linha ajude a vender outros produtos ou funcione como “imã” para atrair clientes. Pão por exemplo, pode não ser uma linha de produtos particularmente rentável para algumas lojas de alimentos, mas os clientes esperam que esteja disponível, e muitos deles sem dúvida transfeririam suas compras para outros estabelecimentos se uma dada loja deixasse de vendê-lo.

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos 

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Outro fator importante é identificar corretamente os custos fixos que podem e não podem ser evitados caso a linha de produtos seja eliminada. Para determinar como a eliminação de uma linha de produtos afetará o lucro geral da empresa, pode-se comparar a margem de contribuição que será perdida aos custos que poderão ser evitados se a linha for eliminada

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos Exemplo: Margem de contribuição perdida se a linha for eliminada

(20.000,00)

Menos custos fixos que podem ser evitados se a linha for eliminada

15.000,00

Redução do lucro líquido operacional geral da empresa

(5.000,00)

Neste caso os custos fixos que podem ser evitados com a eliminação da linha de produtos são inferiores à margem de contribuição que será perdida.

Adição e Eliminação de Linhas de Produtos  Alguns administradores preferem examinar decisões como estas elaborando demonstrações de resultado comparativas que mostrem os efeitos da manutenção ou eliminação da linha de produtos. 

Manter linha Eliminar linha de produto de produto

Diferença: Aumento ou Redução do Lucro Líquido

Vendas

50.000

0

(50.000)

Menos despesas variáveis

30.000

0

30.000

Margem de contribuição

20.000

0

(20.000)

Menos despesas fixas

28.000

13.000

15.000

Lucro ou prejuízo operacional líquido

(8.000)

(13.000)

(5.000)

Diante destes dados, o lucro operacional líquido da empresa cairá 5.000 em cad

A Decisão de Produzir ou Comprar

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 As decisões entre comprar ou produzir não só dizem respeito a determinado componente do produto fabricado por ela, mas também envolvem decisões a respeito de terceirização de tarefas de desenvolvimento, serviços pósvenda ou outras atividades.

A Decisão de Produzir ou Comprar 

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Desvantagens na decisão de comprar: Uma greve de um fornecedor importante de componentes pode interromper as operações de uma empresa não-integrada durante vários meses, ao passo que uma empresa que fabrica todos os seus componentes seria capaz de continuar suas operações.

A Decisão de Produzir ou Comprar Algumas empresas acreditam que podem controlar melhor a qualidade produzindo seus próprios componentes e materiais, em lugar de depender dos padrões de controle de qualidade de fornecedores externos. 

Uma empresa integrada também extrai lucros dos componentes e materiais que está produzindo, além dos lucros de suas operações regulares. 

A Decisão de Produzir ou Comprar

As vantagens da integração são contrabalançadas pelas vantagens do uso de fornecedores externos. Agregando a demanda de várias empresas, um fornecedor pode ser capaz de tirar proveito de economias de escala. Essas economias de escala podem resultar em qualidade mais alta e custos inferiores. 

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Como exemplo numa decisão entre produzir e comprar, consideramos que a empresa Mountain Cycles está produzindo atualmente as engrenagens de transmissão para a sua linha de mountain bikes. Foram informados os seguintes custos de produção interna de 8.000 unidades deste mecanismo por ano: Por unidade

8.000 unidades

Matéria prima direta

6,00

48.000

Mão-de-obra direta

4,00

32.000

Custos gerais variáveis

1,00

8.000

Salário do supervisor

3,00

24.000

Depreciação do equipamento

2,00

16.000

Custos gerais alocados

5,00

40.000

A Decisão de Produzir ou Comprar

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Suponha que um fornecedor se ofereceu para vender as 8.000 unidades dos mecanismos a um preço de apenas R$19,00 por unidade. Deve a empresa parar de fabricar os mecanismos internamente e começar a comprálos de um fornecedor externo?

A Decisão de Produzir ou Comprar 

Para isso precisamos comparar os custos relevantes entre as duas possibilidades. Custos Relevantes Totais Produzir

Comprar

Matéria prima direta

48.000

-

Mão-de-obra direta

32.000

-

Custos gerais variáveis

8.000

-

Salário do supervisor

24.000

-

Depreciação do equipamento

Não relevante

-

Custos gerais variáveis alocados

Não relevante

-

-

152.000

Preço de compra externa

A Decisão de Produzir ou Comprar 

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Nesta caso, analisando os custos relevantes custa R$40.000 a menos continuar fabricando os mecanismos internamente do que comprálos do fornecedor externo. Entretanto, a empresa talvez queira considerar um fator adicional antes de tomar uma decisão final. Este fator é o custo de oportunidade do espaço atualmente utilizado para produzir os mecanismos.

Custo de Oportunidade

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Se o espaço usado para fabricar os mecanismos pudesse ser usado para outra finalidade, se obteria um custo de oportunidade igual a margem de lucro do segmento que poderia ser obtida na melhor utilização desse espaço.

Custo de Oportunidade 

Suponhamos que o espaço ora utilizado para fabricação dos mecanismos pudesse ser usado na produção de outra bicicleta que gerasse uma margem de lucro de R$60.000 por ano. Produzir

Comprar

Custo anual total

112.000

152.000

Custo de oportunidade

60.000

Custo Total

172.000

Diferença a favor de comprar do fornecedor externo

152.000 20.000

Neste caso, a empresa deveria aceitar a proposta do fornecedor externo e u