CUESTIONARIO 1.
¿CÓMO PODEMOS DEFINIR AL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES? El costeo basado en actividades puede definirse como “un sistema de costeo integral, que reconoce como generador de costos a las
actividades que lleva a cabo la empresa, y por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos a los distintos productos y/o servicios”. servicios”.
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SEÑALE UNA DE LAS LAS DIFERENCIAS DIFERENC IAS EXISTENTES ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES COSTO TRADICIONAL, Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de fabricación a los productos, generalmente horas hombre, horas máquinas trabajadas o volúmenes producidos. producidos. COSTO BASADO EN ACTIVIDADES, Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible.
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¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL MÉTODO ABC? Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.
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¿QUÉ SE ENTIENDE POR CONDUCTORES DE COSTOS? Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el producto terminado.
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LAS MEDIDAS MEDID AS DE ACTIVIDAD SON CONOCIDAS COMO "COST DRIVERS" (ORIGEN DEL COSTO),¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN? Son los que causan que los gastos indirectos de fabricación varíen; esdecir, mientras más unidades de actividad del "cost driver" específico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa a ctividad.
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¿QUÉ ES LA GERENCIA GERENCI A ESTRATÉGICA ESTRATÉGIC A DE COSTOS? Es el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.
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¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES BÁSICOS DE LA GEC (GERENCIA (GERENCI A ESTRATÉGICA ESTRATÉGIC A DE COSTOS)? - Análisis de la cadena de valor - Análisis del posicionamien posicionamiento to estratégico - Análisis de las las causales de costos.
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¿POR QUÉ LOS COSTOS ABC TRABAJAN DIRECTAMENTE CON LOS CIF? Porque el componente total de los CIF se han incrementado enormemente, en volúmenes significativos respecto a los costos directos.
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¿QUÉ VENTAJAS ENCONTRAMOS ENCONTRAMO S EN EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES? ACTIVIDADES ? Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente horizontalmente a través de la organización
10. ¿CUÁNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN GESTIÓN DE COSTES POR ACTIVIDAD ACTIVIDADES? ES? MENCIONE UNA DE LAS RAZONES. Una de las razones por la cual se debe implantar un Sistema de Costos Basados en Actividades es, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un peso significativo, significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si la compañía fabricase un sólo producto para un cliente único. -------------------------------------------------------------------PRESUPUESTO MAESTRO---------------------------------------------------------------------1.
¿CUÁL ES LA FUNCION DEL PRESUPUESTO MAESTRO? La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros logros o remediar remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
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¿QUE IMPORTANCIA IMPORTANCIA TIENE TIENE EL PRESUPUESTO MAESTRO EN UNA EMPRESA? Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Facilitan que los miembros de la organización. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
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¿QUE ES EL CALENDARIO PRESUPUESTAL? PRESUPUES TAL? Es la agenda en la cual se definen a través del tiempo la ejecución y el control (evaluación) del presupuesto. Depende del tipo de organización y puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual. Toda organización al formular sus planes, deberá delimitar específicamente las atribuciones y responsabilidades, para que cad a persona sepa cómo debe actuar sin temor a extralimitarse ni lesionar los derechos de las demás personas. Un plan orgánico y objetivo muestra a la gerencia quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha.
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¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO? a. Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo. b. Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un t odo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. c. Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no puede ser igual a la suma de las partes, lo cual crea confusión y error. d. En términos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representando en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro.
e. Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinación de los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. f. Recursos: no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, básicamente, con la planeación financiera. g. Dentro de un periodo futuro determinado: un presupuesto siempre tiene que estar en función de un cierto periodo.
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¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO MAESTRO?
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Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización Cuando existe la motivación adecuada incrementa la participación de los diferentes niveles de organización. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables. Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos. Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía. Facilita el control administrativo. Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa. Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.
¿QUE ES EL PRESUPUESTO MAESTRO? Es importante conocer y analizar las técnicas y enfoques teóricos y conceptuales acerca de los presupuestos y su aplicación. Muchas veces se relaciona a los presupuestos con la gestión gubernamental, cuando en realidad existen enormes aplicaciones en la empresa privada. ¿CUALES SON LAS LIMITACIONES? basado en estimaciones: esta limitación obliga a que la administración trate de utilizar determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca al mínimo, ya que el éxito de un presupuesto depende de la confiabilidad Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que surjan, lo que significa que es una herramienta dinámica, pues si surge algún inconveniente que la afecte, el presupuesto debe adaptarse, ya que de otra manera perdería su sentido. Su ejecución no es automática: ya que es necesario que el elemento humano de la organización comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos los integrantes de la empresa sientan que los primeros beneficiados por el uso del presupuesto son ellos, ya que de otra forma serán infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración: uno de los problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas, es creer que por si solas pueden llevar al éxito. Hay que recordar que es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para competir con ella. Toma tiempo y cuesta prepararlos. No se deben esperar resultados demasiado pronto. Está
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¿ CUAL ES LA DEFINICIÓN DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS? El presupuesto de ventas son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
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¿DEFINICION DE PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA? Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capaci dad de cada trabajador.
10. ¿CUALES SON LOS COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA?
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Componentes: Personal diverso Cantidad horas requeridas Cantidad horas trimestrales Valor por hora unitaria
----------------------------TEMA: INFORMACIÓN RELEVANTE Y TOMA DE DECISIONES DE LA PRODUCCIÓN------------------------------TITULO DEL PROYECTO: LA MEJOR ALTENATIVA, PRODUCIR O COMPRAR OREGANO DE LA EMPRESA EXPORT AROMATICO SAC ¿Cual es la clasificación de los costos con relación a la toma de decisiones? Costo marginal: Es el costo efectivo de la última unidad producida o el costo adicional requerido para aumentar la producción en una unidad. Costo incremental: Es el aumento del costo total producido como resultado de incrementarla actividad productiva en un determinado nivel. Costo diferencial: Es el menor costo por unidad para un aumento determinado del volumen de producción. Este concepto deriva directamente del concepto de costo marginal, al considerarlo un caso particular del aumento del volumen de producción. Costos relevantes e irrelevantes: Los costos relevantes son los que tienen una importancia y oportunidad especial para cada toma concreta de decisiones; es decir son costos modificables a través de la elección de una determinada posibilidad de actuación. Los costos irrelevantes no presentan relevancia en la toma de decisiones. Costos de oportunidad o implícitos: Son aquellos costos que se miden por el valor de la renta que se podría obtener si el recurso económico fuera utilizado en su mejor alternativa. ¿Cuál son los tipos de decisiones de corto plazo? Procesamiento adicional. Pedido especial. Fabricar o comprar. Abandono de una línea de producción.
Selección del artículo que más conviene producir. Mezcla óptima de producción. Selección de tecnologías alternativas. ¿Cuando conviene fabricar o comprar? Fabricar: en la producción de un bien o prestación de un servicio, se incurre en costos: Fijos, Variables Sin omitir el costo del capital correspondiente a los equipos adicionales que se pudieran necesitar CTF = CF + Cv F X Px
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¿Cuando conviene comprar? Comprar: cuando se adquiere una pieza o se contrata un servicio a un proveedor, solamente se incurre en costos VARIABLES. En consecuencia, el costo total de comprar es variable creciente, pues se incrementa en proporción a las cantidades adquiridas. La opción de fabricar sólo se puede analizar cuando se da la siguiente condición: Cv C > Cvf
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¿A que se le denomina gastos de fabricación variables? Son aquellos costos que tienden a aumentar o disminuir en total, en proporción con los cambios en los niveles de actividad. Ejemplo: mano de obra directa, materia prima directa y gastos de fabricación variables. Estos costos en términos unitarios son constantes y se representan gráficamente de la siguiente forma.
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¿A que se le denomina gastos de fabricación fijos? Son aquellos costos que no varían dentro de un nivel normal de operaciones (rango de aplicabilidad) y dado un cierto período de tiempo. Los costos fijos de una empresa (por ejemplo, sueldos, arriendos, etc.) pueden permanecer invariables durante un período de tiempo, pero pueden disminuir sustancialmente si los niveles de actividad descienden radicalmente. La probabilidad de que esto ocurra, es decir, de que el nivel de actividad se salga del rango de aplicabilidad es escasa. De ahí que los costos fijos tiendan a ser constantes
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¿Cuáles son procedimientos para tomar decisiones sobre fabricación o comprar? 1. Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes 2. Control de la producción que estime las cantidades requeridas 3. Desarrollar tiempos estándar preliminares y una rápida estimación del costeo directo de conversión y costo del material. 4. El departamento de compras indica los precios que utilizaran los vendedores. 5. La sección de análisis de costo hace un desglose preliminar de las ofertas, utilizando formulas apropiadas para fijar precios. 6. Se prepara un detalle amplio de especificaciones, hojas de ruta y pedidos de herramientas 7. La producción confecciona un pronóstico preciso de usos y evalúa la capacidad disponible. 8. Ingeniería industrial efectúa una mejor aplicación de datos estándar y pedidos de material. Suministra la estimación del cost o de instalaciones y herramientas. 9. Se obtienen cotizaciones de los vendedores externos. 10. Se fijan los cotos estándar, directo, costos fijos específicos y costos fijos distribuidos. 11. La comisión que toma la decisión de fabricar o comprar revisa los antecedentes y da su veredicto. 12. La oficina de control revisa los resultados, e indica sobre desviaciones producidas en las estimaciones de la comisión
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¿Cuales son los cuatro elementos que suministran y facilitan la toma de decisiones en un sistema de costo directo standard? 1. Define la separación entre gastos fijos y directos 2. Procedimientos de estimación exactos para predeterminar costos directos de productos 3. Método eficiente para determinar costos fijos adicionales específicos que podrían necesitarse para la contra -compra de un ítem determinado 4. Bases lógicas para calcular el capital adicional que sería necesario para que un ítem determinado resultara igual que si fuese comprado a un vendedor externo.
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¿Cuales son los factores estratégicos que determinan fabricar o comprar? Existencia de capacidad ociosa. Exceso o falta de capitales para financiar otra producción. Procesos no complejos. Desconfianza de la calidad o seguridad del mercado abastecedor. Falta de necesidad de mantener una especie de secreto sobre diseños, procesos, costos, etc.
10. ¿Cuales son algunos factores comunes independientes del costo? A favor de hacer
A favor de comprar
Inestabilidad del suministro.
Falta de capital.
Calidad deficiente del suministro.
Traspaso del riesgo al proveedor.
Deseo de mantener el proceso en secreto.
Falta de experiencia en la fabricación.
Consideraciones fiscales.
Producción dispareja de productos finales.
Instalaciones sin uso.
Selección más amplia.
Mantenimiento de la fuerza laboral
Provisión de servicios especiales.
-------------------------PRESUPUESTO FLEXIBLE: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE---------------------------------------1.
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¿QUE ES EL PRESUPUESTO EN GENERAL? Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. ¿CUALES SON LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS, SEGÚN SUS OBJETIVOS? Presupuesto de Capital.- Indica las inversiones que debe hacer la empresa para las instalaciones, equipos y demás inversiones de largo plazo, para el cumplimento de los objetivos propuestos. Presupuesto Maestro.- Expresa de forma cuantitativa los planes de todas las subunidades para el primer año de operaciones del plan de largo plazo, por tanto. Incluye las proyecciones de las operaciones de la empresa y presupuestos financiero. Presupuesto Flexible.- Desarrolla considerando los precios y costos variables presupuestados y el nivel de producción real.
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¿QUE ES EL PRESUPUESTO FLEXIBLE? El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas; esta posible afectación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos. ¿CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Se pueden elaborar para distintos niveles de Actividad. Proporciona una base dinámica para la comparación de los resultados reales por que se igualan a los cambios de actividades. Los Costos Fijos son constantes para cada nivel de actividad
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¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Proveer a la empresa de mejor calidad de información respecto a sus variaciones entre costos fijos y variables. Comparar sobre una base solida los costos e ingresos en un mismo nivel.
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¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Son un tipo de tarea laboriosa al tener que analizar el comportamiento de todos los costes. La primera vez que se aplica requiere de gran esfuerzo por parte del personal. Son Presupuestos muy costosos, económicamente.
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¿CUAL ES LA DIFERENCIA DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE CON EL PRESUPUESTO MAESTRO? Los presupuestos flexibles a diferencia de un presupuesto maestro, son elásticos y variables realizados para distintos niveles de actividad a diferencia de los presupuestos maestros enfatizan en niveles fijos de actividad futura.
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¿QUE SON LAS VARIACIONES EN EL PRESUPUESTO FLEXIBLE? Las variaciones del presupuesto flexible miden la eficiencia de las operaciones en el nivel real de actividad. Las variaciones de presupuesto flexible indican si las operaciones fueron eficientes o no y podrían ser la base de una evaluación periódica de desempeño.
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¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO FLEXIBLE? El presupuesto flexible se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente sencillo, dado el supuesto de que todos los costos son variables, respecto a las unidades producidas, o f ijos. Los 5 pasos son los siguientes: Determinar el precio de venta unitario presupuestado, los costos variables unitarios presupuestados y los costos fijos presupuestados. Determinar la cantidad real del generador de ingresos. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos. Determinar la cantidad real del generador de costo. Determinar el presupuesto flexible para costos sobre la base de los costos unitarios variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los determinantes de costo.
10. ¿CUALES SON LOS ATRIBUTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES? Eficacia y eficiencia Un uso fundamental del análisis de variaciones, es en la evaluación del desempeño. Dos atributos del desempeño son comúnmente medidos: • Eficacia: el grado en el cual un determinado objetivo o meta se alcanza o es cumplido. • Eficiencia: la cantidad relativa de input (entrada) usada para alcanzar un determinado nivel de output (salida). TEMA: DIFICULTAD EN LA MEDICIÓN DE UTILIDADES: PRINCIPALES MÉTODOS DE VALUACIÓN Y COSTO MÁS BAJO DE MERCADO 1_ CUALES SON LOS PRINCIPALES METODOS DE INVENTARIOS SEGÚN LA LIR? a) Primeras entradas, primeras salidas (PEPS). b) Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO O MOVIL). c) Identificación específica. d) Inventario al detalle o por menor. e) Existencias básicas. 2_¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO PROMEDIO PONDERADO? Promedio Ponderado: VENTAJAS: De fácil aplicación En una economía inflacionaria presenta una utilidad razonable ya que promedia costos antiguos y actuales. DESVENTAJAS: No permite llevar un control detallado del costo de la mercadería entrante y saliente. 3_¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO PRIMERAS ENTRADAS Y PRIMERAS SALIDAS? Primeras en entrar, primeras en salir (PEPS o FIFO):
VENTAJAS: El inventario final queda valuado al precio de la últimas compras El costo de los inventarios vendidos se valúa al costo de las primeras compras por lo que el costo reconocido en el estado de resultado es menor que el reconocido por los otros métodos de valuación. El costo menor en el estado de resultado resulta en una utilidad bruta mayor que la obtenida con los otros métodos. DESVENTAJAS: La utilidad mayor repercute en un mayor pago de impuestos. En una economía inflacionaria puede presentar una utilidad exagerada ya que confronta costos de compra antiguos con precios de venta actuales.
4_¿CUALES SON VENTAJAS Y DESVENTAJAS AL APLICAR EL METODO ULTIMAS EN ENTRAR, ÚLTIMAS EN SALIR (UEPS)? Ultimas en Entrar, Últimas en Salir (UEPS o LIFO): VENTAJAS: Confronta costos actuales con precios de venta actuales por lo que en el Estado de Resultado refleja una utilidad menor que los demás métodos. La utilidad menor permite un menor pago de impuestos. DESVENTAJAS: Aplicación y manejo de Kardex más complicado que con los demás métodos. El inventario final quedaba valuado según costos antiguos. Por lo que no representan razonablemente el valor real del inventario final.
5_QUE ES EL METODO DEL COSTO MAS BAJO O DE MERCADO (CBM)? Es un método de inventario en el que el precio actual de mercado del inventario se compara con el costo (derivado de la identificación específica, PEPS, UEPS o promedio ponderado) y se selecciona el más bajo de ambos como base para la valuación de los bienes a una fecha de inventario especifica. Sin importar el método de inventario usado, los contadores deben reducir el valor del inventario si el precio de mercado del inventario baja a menos de su costo de adquisición. Por tanto, el costo de adquisición proporciona un tope para la valuación de los activos; sus valores en el balance general se pueden incrementar solo cuando ocurre un intercambio. Sin embargo, el valor de los activos puede disminuir sin un intercambio.
6_¿EN QUÉ FORMA AFECTAN ESTOS MÉTODOS A LAS OBLIGACIONES POR CONCEPTO DE IMPUESTO A LA RENTA? El área fiscal tributaria en toda empresa, es importante, porque es una obligación que lasempresas mercantiles tienen, por esa razón en esta investigación, se ha considerado el efectofinanciero que provocan los métodos de valuación de inventarios, en cuanto al pago del ImpuestoSobre la Renta. Una inadecuada valuación de los inventarios puede provocar el pago excesivo de impuestos, ysegún los resultados obtenidos, se puede observar cómo el uso del método costo de la últimacompra, promedio ponderado y PEPS afecta el pago del impuesto sobre la renta. El empresario tiene derecho de estructurar su negocio de manera que sus costos sean reducidos,el Contador Público y Auditor debe tener conocimiento que los métodos de valuación deinventarios, tienen efecto financiero y que pueden ser una herramienta para determinar posiblesalternativas de ahorro tributario, dentro de los parámetros legales, que beneficien al empresarioen las operaciones proyectadas por la empresa, a mediano y largo plazo.
7_¿COMO AFECTA LOS METODOS DE VALUACION AL INVENTARIO FINAL ? Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercaderías, por ser ésta su principal función y laque dará origen a todas las restantes operaciones, necesitarán de una constante informaciónresumida y analizada sobre su inventario final. Al relacionar el inventario final con el inventario inicial, las compras y ventas netas del período,se obtendrán las ganancias o pérdidas brutas en ventas de ese período. Este manejo contablepermitirá a la empresa mantener el control oportuno y conocer, al final del periodo contable, unestado confiable de la situación económica de la empresa. 8 _¿CONSIDERA QUE LA VALUACIÓN DE LOS INVENTARIOS TIENE ALGÚN EFECTO FINANCIERO EN EL RESULTADO DEL EJERCICIO? Las empresas necesitan conocer cuál es la utilidad que obtienen al aplicar un método de valuación de inventarios, ya que le permitirá tomar decisiones correctas, por tal razón, se ha evaluado el efecto financiero, en la utilidad del ejercicio contable, ya que a través de la misma, la empresa podrá fijar sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. El Contador Público y Auditor o el contador general de la empresa, deberá determinar si los precios de venta que se aplican en la empresa, son congruentes con los costos en que se ha incurrido y si estos precios de venta son similares a los del mercado. Los métodos de valuación de inventarios, tienen diferentes efectos financieros de acuerdo a las características de la empresa, una mala interpretación, puede ocasionar distorsiones en la utilidad del ejercicio. 10_CUALES SON LOS EFECTOS EN LA MEDICION DE UTILIDADES DEL EJERCICIO CON LA APLICACIÓN DE LOS DIFERENTES MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS
9_SEGUN LA NIC 2 QUE METODOS RECOMIENDA UTILIZAR? Según la (NIC, 2 Inventarios actualizada al 2012) se recomienda únicamente el uso de los métodos PEPS y Costo Promedio, quedando el UEPS relegado al desuso.
10_¿CUALES SON LAS PRINCIPALES BASES DE VALUACION PARA LOS INVENTARIOS?
COSTO COSTO O MERCADO, AL MAS BAJO PRECIO DE VENTA
