1 cuales son los factores fundamentales para el éxito en la sociedad del conocimiento?
Para que resulte exitoso, no es suficiente una correcta estrategia y no no debemos centrarnos en la tecnología. R:
Son pilares fundamentales en este proceso las personas, por ser el agente capaz de crear el conocimiento y la comunicación, porque permite el intercambio y c irculación de este conocimiento. Será crítico entonces que quienes eje rzan la dirección propicien un contexto laboral de intercambio, de participación de todos los empleados posibilitando su libre expresión. Esto no será posible si ellos mismos no tienen un claro compromiso con el tema y no poseen la convicción de que el conocimiento es el activo principal de la o rganización. Aquellas empresas cuyos objetivos tiendan a favorecer y acrecentar el conocimiento en forma constante podrán acceder a mayores ventajas competitivas
Identificar la información que posee la organización y el tr atamiento que se le da a la misma, para lograr con los objetivos propuestos Es dotar las organizaciones de un sistema tecnológico que permita incrementar el número de casos de éxito y unificar discursos corporativos. Gestionar las capacidades de resolución de problemas de forma eficiente. Generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, construcción de habilidades y capacidades (concepción, generación, procesamiento, almacenamiento y transición entre otros del conocimiento) Es muy importante que los integrantes de la organización lo interioricen día a día y que se practique con frecuencia, existen 3 fases: inicial, implementación y aprendizaje
2. como genero conocimiento en las organizaciones? La gestión del conocimiento en la actualidad, tiene impacto en las organizaciones y empresas, llegando a ser una plataforma determinante en e l desarrollo, de la compatibilidad e integración de sus activos intangibles, en donde puedan relacionarse (procesos, tecnologías y personas), generando impacto y mejora en su producción.
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El conocimiento de cada persona, su experiencia, sus habilidades en los procesos de producción, y otros puntos, no tan solo les da visión de interpretar el entono, sino lo más importante que da la posibilidad de actuar. El conocimiento se encuentra en las personas, objetos, pero también en las organizaciones.
Gestión del conocimiento en las organizaciones Uno de los instrumentos metodológicos para llevar acabo las metas, objetivos, crecimiento, una misión, visión es hablar de direccionamiento estratégico, en donde la gestión del co nocimiento se
integra como parte importante para el proceso de generación y transmisión del conocimiento, impactando la productividad de manera directa y generando cierto interés en la vida de cada uno de los colaboradores de l a organización independientemente del cargo o ubicación en la organización. Gestionar a los colaboradores de una organización se asegura resultados óptimos en producción y recursos humanos, creando un ambiente ideal para la cr eación y transmisión de los resultados.
La gestión del conocimiento es la función que planifica, coordina y controla, los flujos de conocimiento, que se producen en la organización en re lación con sus actividades y su entorno, con el fin de crear unas competencias esenciales, entendiendo por tales el resultado diferenciador de tres clases de competencias básicas (personales, tecnológicas y organizativas) (Bueno, 2000).
La gestión del conocimiento se cataloga como un concepto dinámico o de flujo, pero cabe señalar que en medio de este análisis sobre la gestión del conocimiento existe tres aspectos que son importantes mencionar así como sus diferencias: Los datos, estos se localizan en cualquier parte del mundo. El conocimiento se encuentra en las personas y or ganizaciones. Por otra parte la información es el intermediario entre ambos conceptos. En la actualidad las organizaciones adoptan la idea de que el conocimiento y la capacidad de aprendizaje es la única fuente de ve ntaja competitiva sostenible, y dicha afirmación hace tan solo cinco años resultaba revolucionaria en su planteamiento.
Conclusiones Toda organización en la actualidad debe de preocuparse por gestionar el conocimiento, ya que este capital intangible, en los últimos años ha ido aumentando dentro de las o portunidades de la generación, de nuevas tecnologías, competencia e n sus productos, y un mejor funcionamiento en los procesos que realiza. La tarea no es fácil, ya que este cambio contrae cambios de mentalidades en los integrantes de la organización además de poder integrar la información y conocimientos que están en sus mentes plasmándolas en herramientas tecnológicas, como base de datos relacionales, para poder así, hacer uso de sus búsquedas de soluciones dentro de la organización.
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