CROWDFUNDING Una nueva herramienta para la Gestión De Proyectos Culturales
César Olivares Palma
UNIVERSIDAD DE GRANADA FACULTADE DE FILOSOFÍA Y LETRAS Departamento de Literatura
TRABAJO DE FIN DE MÁSTER ESTUDIOS LATINOAMERICANOS; CULTURA Y GESTIÓN
CROWDFUNDING Una nueva herramienta para la gestión de proyectos culturales
César Eduardo Olivares Palma Tutor: Miguel Angel Sorroche Cuerva
Granada, Septiembre 2013
Crowdfunding: Una nueva herramienta para la gestión de proyectos culturales
Autor: Tutor:
César Eduardo Olivares Palma Miguel Angel Sorroche Cuerva
Miembros del Tribunal:
Fecha de lectura:
Calificación:
ii
MÁSTERES OFICIALES INFORME DEL TRABAJO DE FIN DE MASTER
MÁSTER OFICIAL
ESTUDIOS LATINOAMERICANOS: CULTURA Y GESTIÓN
CURSO
2012 - 2013
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN TÍTULO DEL TFM D/Dª.
CROWDFUNDING; Una nueva herramienta para la gestión de proyectos culturales
CÉSAR EDUARDO OLIVARES PALMA
D/Dª.
con DNI
X9801407-A
con DNI
TUTOR(ES)/A(S) del alumno/a
MIGUEL ÁNGEL SORROCHE CUERVA
con DNI
Emite el siguiente informe sobre la evaluación del Trabajo Fin de Máster:
INFORME:
D. Miguel Ángel Sorroche Cuerva, profesor del Departamento de Historia del Arte de la Universidad de Granada, como director del Trabajo de Fin de Máster de D. César Eduardo Olivares Palma.
Informa:
Que el presente trabajo, titulado:
Crowdfunding: Una nueva herramienta para la gestión de proyectos culturales.
Ha sido realizado y redactado por el mencionado alumno bajo mi dirección, y con esta fecha autorizo a su presentación.
Granada, 10 de Septiembre de 2013
Fdo:…………………………………..
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PALABRAS CLAVE
Financiación colectiva, crowdfunding, crowdsourcing, web 2.0,
Kickstarter,
Verkami, Ideame, crisis económica, gestión cultural.
RESUMEN
La financiación colectiva o crowdfunding se basa en la premisa de que muchas aportaciones monetarias de pequeñas cantidades pueden ayudar a llevar a cabo un gran proyecto. Este sistema se ha reproducido y eclosionado a lo largo de todo el mundo moviendo más de 5.100 millones de dólares en proyectos culturales, tecnológicos y científicos. A través de una investigación en publicaciones, prensa, blogs y entrevistas a usuarios de este sistema se articulará el trabajo donde se abordarán los antecedentes, su desarrollo, cifras y explosión, llevándola y relacionándola con el contexto actual de crisis mundial. Contexto en el cual se alza como una potente alternativa para la gestión y desarrollo de proyectos culturales.
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A María y mis amigos, por aguantarme y estar siempre ahí. Y a mi familia, quienes han sufrido en silencio mis largos años fuera de Chile
César Olivares Palma
v
Índice
1.
INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 2 1.1. 1.2. 1.3.
2.
EL UNIVERSO CROWD .................................................................................... 19 2.1. 2.2.
3.
Justificación................................................................................................... 3 Metodología ................................................................................................ 11 Objetivos ..................................................................................................... 17
La Web 2.0 como piedra angular del cambio .............................................. 22 Crowdsourcing ............................................................................................ 26
CROWDFUNDING ............................................................................................. 34 3.1. Antecedentes .............................................................................................. 36 3.2. Tipos de Crowdfunding ............................................................................... 39 3.3. Reward-based Crowdfunding ...................................................................... 43 3.4. La financiación colectiva en cifras ............................................................... 47 3.5. Casos de estudio y análisis ......................................................................... 52 3.5.1. Kickstarter ............................................................................................ 52 3.5.2. Verkami ................................................................................................ 57 3.5.3. Ideame ................................................................................................. 61
4.
CULTURA y CRISIS .......................................................................................... 74 4.1. 4.2. 4.3.
Panorama Actual ......................................................................................... 75 La opinión de los usuarios .......................................................................... 84 Las Instituciones y la financiación colectiva ................................................ 92
5.
CONCLUSIONES .............................................................................................. 98
6.
ANEXOS .......................................................................................................... 103 6.1. Entrevistas ................................................................................................ 104 6.1.1. Xavier Molins ..................................................................................... 104 6.1.2. Dolce Rima ........................................................................................ 109 6.1.3. Chilenos de Papel .............................................................................. 113 6.1.4. Con Todo Respeto ............................................................................. 119 6.2. Programa Start-Up Chile ........................................................................... 124 6.2.1. Proyecto Kimelü ................................................................................. 127
7.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 133
1. INTRODUCCIÓN
¿Cuál es el parásito más resistente? ¿Una bacteria? ¿Un virus? ¿Una tenia intestinal? Una idea. Resistente, altamente contagiosa. Una vez que una idea se ha apoderado del cerebro es casi imposible erradicarla.1
1
Inception (dir. Christopher Nolan), Estados Unidos/Reino Unido, Warner Bros, Legendary Pictures, Sincopy. 2010.
2
Introducción
1.1. Justificación
La primera vez que escuché hablar del crowdfunding fue en una clase de Gestión del Patrimonio y captación de fondos para proyectos culturales. Al principio me sorprendió. Lo encontré de alguna manera revolucionario,
pero inmediatamente
surgieron muchas interrogantes en mi cabeza que terminé pensando “claro... se va a unir un montón de gente que no se conocen de nada y van a dar dinero a través de Internet a cambio de recompensas no monetarias...nadie da duros por dos pesetas”
A la hora del café una compañera comenzó a explicarme más a fondo el sistema, y cada ejemplo que daba me iba convenciendo más que no debía quedarme con esa idea. ¿Y si estaba equivocado? (que de hecho lo estaba profundamente). Al llegar casa comencé a informarme más acerca de este nuevo sistema de financiación, y al cabo de unos días palabras como las de crowdfunding, crowdsourcing, Kickstarter, Verkami, Lánzanos o Ulule comenzaron a hacerse cada vez más familiares.
¿Qué por qué me interesó el tema para desarrollarlo como un trabajo formal de investigación? Y yo me pregunto, ¿por qué no? Es un tema fascinante, no sólo por el hecho de que se democratice la cultura, sino que es una demostración explícita de cómo la sociedad está usando unos canales propios del siglo XXI, como lo son todas las ventajas tecnológicas, para realizar un resurgimiento y un renacimiento de la cultura desde sus mismas bases.
Decidí así lanzarme a la empresa de investigar este sistema desde un punto de vista teórico y práctico, buscando de esta manera no sólo investigarlo sino que también acercarlo a mi quehacer profesional y demostrarme a mi mismo que es una opción válida para llevar a cabo proyectos culturales.
De alguna manera sería un viaje para el descubrimiento y difusión, pero en ningún momento supuse todo lo que iba a significar para mí a día de hoy, ya que actualmente consume gran parte de mi vida y de mi futuro profesional.
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Introducción
El lector de estas páginas se dará cuenta en seguida de este proceso de descubrimiento y maduración pues el trabajo está articulado desde lo más básico que se debe saber, pasando por las ideas generales para comprender este universo de la colaboración en red, hasta la presentación de un proyecto práctico basado en la creación misma de una plataforma de financiación colectiva.
Así, la investigación que se encuentra presente es el fruto de lo que ese proyecto me iba reclamando. Es la construcción de un proyecto, es la maduración de una idea que se metió en mi cabeza y no hubo manera de sacarla hasta que por motivación o cansancio terminé arrastrando a más gente al proyecto hasta reunir un grupo de cinco personas que ahora estamos trabajando por llevar esa idea a la práctica.
Me ayudó bastante en la maduración de esta idea, mi paso por el Parque de las Ciencias de Granada, donde realicé mis prácticas profesionales. Allí pude descubrir el mundo de la gestión desde dentro, y de las dificultades a las que se deben enfrentar, tanto los profesionales que enviaban proyectos para ser admitidos en el Parque en forma de exposiciones o talleres, así como la misma institución, la cual en el último año 2013 ha visto disminuido su presupuesto, teniendo que acercarse a otros medios de financiación.
El primer capítulo nos entrega las claves históricas y el vocabulario básico desde el cual se articulará todo el recorrido posterior. No puedo sencillamente comenzar de golpe explicando lo que es el crowdfunding sin antes remontarnos al surgimiento del universo Crowd, que engloba a diferentes ramas pero todas basadas en un mismo concepto; la unión y colaboración de los usuarios de la red.
Esta colaboración fue propiciada a su vez, gracias a los avances producidos en la interacción Usuario-Web, pasando de una Web eminentemente estática, a una mucho más dinámica llamada 2.0. ¿Cómo surgió? ¿Qué es la burbuja punto com? O ¿qué relación tienen los tulipanes del Siglo XVII con la empresa Terra? serán las preguntas que nos introducirán en este mundo colaborativo llamado crowdsourcing, antecesor directo y de ningún modo obsoleto de nuestro objeto de estudio.
4
Introducción
La multitud crea redes, redes multitudinarias, instantáneas y universales. La idea de que detrás de Internet se encuentra una masa de gente desordenada, anárquica y desorganizada
queda
obsoleta
cuando
se
investigan
estos
sistemas
de
colaboración.
Entramos ya en nuestro objetivo principal; El Crowdfunding, que está revolucionando la manera en que pensamos la financiación y el acceso de un amplio sector de la sociedad a la cultura. Además de esta realidad, vamos a mirar un poco más allá y lo trasladaremos a una perspectiva social; se ha dado la posibilidad de cambiar la relación actor-espectador de la cultura. En otras palabras, los sistemas de financiamiento colectivo como el crowdfunding hacen que la sociedad tenga las armas para dejar de ser un mero espectador cultural, y entrar directamente en ella, ser parte activa en el proceso creativo de ese potencial producto que antes consumía ya terminado y envasado, listo para llevar, ver u oír.
Como afirmaba uno de los creadores de la plataforma española de crowdfunding Verkami: “Hasta ahora la militancia cultural sólo la podías ejercer como espectador. Si te gustaba Albert Pla, sólo podías comprar sus discos e ir a sus conciertos. Ahora podrías implicarte en su obra, dar un paso más”. (Pauné, 2011, para.9)
Y no deja de tener razón. Cada uno de nosotros, ciudadanos anónimos de cualquier parte del mundo, puede ser mecenas por 5 euros o menos. Y son estos mismos ciudadanos anónimos los que están detrás de producciones independientes de cortometrajes, largometrajes, grabaciones de discos, organización y realización de festivales y ¡hasta la restauración de pinturas murales del Renacimiento! 2 La lista es muy larga e interesante.
Como no podía ser de otra forma, para una comprensión global del crowdfunding, realizaré un recorrido histórico en base a una serie de ejemplos que se remontan al siglo XVII y llegando hasta el año 2009, cuando se lanza la plataforma Kickstarter en
2
Una consulta del proyecto completo murals-de-la-capella-de-sant-miquel
en
http://www.verkami.com/projects/4904-restaurem-els-
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Introducción
Estados Unidos. Ejemplos y comparaciones serán un recurso muy utilizado en este trabajo puesto que es una manera fácil y atractiva de hacer llegar el mensaje con una mayor claridad.
Es muy importante ahondar en la idea de que como concepto, la financiación colectiva o crowdfunding es antiquísima, pero como fenómeno social en la Web es muy reciente. Tanto es así que aún hoy no podemos asegurar si será un fenómeno pasajero o se quedará. Todo indica, y soy parte de esa apreciación, que ha llegado para quedarse, sobretodo después de la formulación legal en Estados Unidos mediante la ley JOBS3, y la nueva Ley de Donaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía en España, que entrará en vigor en 2014, lo que evidencia una preocupación naciente de parte de los estados y comunidades, por tratar de regular algunos posibles vacíos legales de estas plataformas.
A partir de cifras, iré articulando el discurso para llegar a conclusiones certeras de si es un sistema con futuro, si merece la pena para la financiación de proyectos, y si será una herramienta muy significativa para el trabajo del gestor Cultural.
Aunque existen varios tipos de crowdfunding como ya veremos, el que más me interesa es en el que las recompensas para los donantes no son monetarias sino que pueden variar de muchísimas formas, las mismas que la creatividad de los creadores del proyecto les permita. Varían desde las que te permiten obtener el producto una vez desarrollado, una fotografía autografiada del artista a quien ayudaste para su primer disco y que resultó ser un éxito, una claqueta del rodaje y una infinidad de cosas realmente insólitas e irrepetibles.
Nos encontramos ejemplos como el de David Horat, un ingeniero canario que trabajaba en el CERN, y quería desarrollar una aplicación de traducción para la que necesitaba una financiación de 600 euros, y en el cual la recompensa era una visita
3
La ley Jumpstart Our Business Startups Act, fue firmada el 5 de Abril de 2012 por el presidente de USA Barack Obama.
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Introducción
guiada a las mismísimas instalaciones donde en 1991 Tim Berners-Lee creara la World Wide Web. (Reventós, 2010, para.3)
Si lo miramos desde un punto de vista de coleccionista, son recompensas, muchas veces, exclusivas que no las tiene nadie más, y que ni siquiera podrías comprar en alguna tienda.
El momento actual, el contexto en lo que todo surge es un factor esencial para poder dar una explicación a los fenómenos sociales, económicos o históricos. Hoy en día estamos asistiendo a un periodo convulso, pasamos por una crisis que ha llevado al mundo a plantearse el camino elegido. Sin entrar en discusiones de quién o quienes tienen la culpa de esto, y aunque muchos gobiernos hagan esfuerzos por maquillarla y no encararla, esta crisis está promoviendo nuevas innovaciones sobre todo a nivel de la colaboración entre personas, y como no, en la red.
Toda crisis saca a relucir lo peor y lo mejor de nosotros, y hace más visible el poder de los extremos. Desde esta premisa, no deja de ser extraño el momento en que eclosionó el fenómeno del crowdfunding, pues coincide con el año en que se evidenció la crisis económica mundial de los países del primer mundo; el año 20082009.
Esto abre una nueva puerta para el enfoque del estudio acerca del crowdfunding, de su nacimiento y de su crecimiento exponencial alrededor del mundo. En sólo 5 años de vida existen casi 500 plataformas de este tipo, lo que hace pensar que no es sólo un producto comercial más. Analizaremos tres ejemplos de plataformas, el mercado al cual se dirigen, sus cifras,
datos y estadísticas que muestran un aumento
exponencial de proyectos presentados y fondos recaudados.
Entramos así a la parte más práctica del trabajo, que se divide a su vez en dos bloques. El primero de ellos se basa en una serie de entrevistas a los mismos usuarios del sistema de crowdfunding. Este ejercicio práctico nos esclarecerá de primera mano cuál es el grado de impacto que está teniendo el crowdfunding en la
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Introducción
cultura y saber cómo ha ayudado directamente a la realización de proyectos culturales que de alguna u otra manera no habría salido a la luz a través de sus mismos protagonistas.
La última sección del trabajo está directamente relacionada con mi futuro como Gestor Cultural, en donde incluyo el proyecto de Kimelü, la plataforma de crowdfunding que estamos creando para llevar a cabo proyectos culturales, científicos y sociales de Chile enmarcado en el programa de emprendedores StartUp Chile, impulsado para hacer de ese país un foco neurálgico de la innovación en Latinoamérica.
Agradezco enormemente el haber asistido a esa clase en la que se habló de los diferentes sistemas de captación de fondos pues ahora, me estoy enfrentando a uno de mis mayores retos, el cual es el haber iniciado junto a cuatro amigos más la creación de una plataforma de Crowdfunding para Chile. Partimos de cero, y estamos poco a poco superando los obstáculos que nos depara este largo camino. Nunca imaginé que una simple idea fuera tan fuerte como para cambiar todo lo que me había planteado hasta ahora.
La cultura siempre ha estado muy presente en mi vida. Desde pequeño me crié escuchando los vinilos de Joaquín Rodrigo y su concierto de Aranjuez o el Concierto para violín y orquesta de Tchaikovsky. Quizás fue ese temprano hermanamiento con la música clásica el que me llevó a estudiar violín con 6 años de edad.
A eso debo agregar un hecho vital; el respaldo total de la familia para con sus hijos cuando éstos se decantaban por una profesión artística. Así, mi familia se compone por una gama de profesionales dedicados al ámbito cultural como lo son actrices, músicos de todas las clases e instrumentos, diseñadores gráficos, pintores, arquitectos, cineastas, formando una gran familia cultural.
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Introducción
Por esta razón, no les extrañó nada mi andadura en el aprendizaje del violín, mi decisión de estudiar Licenciatura en Música o aceptar la oportunidad de viajar a Europa e instalarme en España para estudiar Historia del Arte para posteriormente
iniciar el Máster de Estudios Latinoamericanos de Cultura y Gestión. Con esa formación profesional y no profesional puedo asegurar que conozco muy cerca el mundo de la cultura desde los niveles más íntimos y que me llevan a darme cuenta de la necesidad de apoyo a este sector y del surgimiento de alternativas para fomentarlo.
Si bien es cierto que las políticas culturales de cada país son diferentes, se puede afirmar que en muy pocos países éstas llegan a potenciar como deberían el sector de la cultura que tan necesario es para la educación, desarrollo y bienestar común de las sociedades.
Creo firmemente que potenciar iniciativas colectivas como los son los Bancos de Tiempo, Crowdsourcing o Crowdfunding ayudan directamente a esta gente que como mi familia se ve en muchas ocasiones frustrada ante la denegación de una ayuda estatal, una beca o una ayuda del sector privado que no le permiten realizar su profesión. Estos sistemas hacen posible proyectos cortos, baratos e inmediatos que permiten poner en marcha dinámicas y sinergias culturales que fortalecen el sector desde todos sus ámbitos.
Mi trabajo pretende ser un aporte para la difusión y comprensión de este fenómeno a través de su seguimiento de la mano de los mismos protagonistas, y servir como material de apoyo para los emprendedores y gestores culturales que pueden ver en este una oportunidad para financiar un proyecto cultural, o por que no, decidirse a fundar su propia empresa de crowdfunding.
Como vemos, es un tema que suscita, sea de aprobación o de rechazo, una opinión en quien lee o escucha acerca de esto. No niego que todo sea una maravilla, también nos encontraremos a gente muy crítica con el sistema, muy desconfiada
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Introducción
con los métodos que se usan o de las comisiones que se cobran. Hay de todo, pero no debemos olvidar que todas estas plataformas de crowdfunding son hijas de su tiempo, que han nacido hace 5 años y se basan en un sistema donde no estaba contemplado que pudiera eclosionar de la forma que lo ha hecho.
Por esta razón se ven desamparadas en muchas ocasiones en lo referente a cuestiones legales, desgravaciones fiscales, propiedad intelectual y problemas de definiciones legales que hacen de este sistema un verdadero reto tanto para la forma en que participamos en la cultura, como para las mismas leyes, que se ven sobrepasadas e imposibilitadas de encausar de buena forma el surgimiento de esta nueva economía social.
Debemos ser pacientes y esperar el comportamiento a largo plazo de esta actividad y corroborar si es sólo una moda pasajera o una nueva posibilidad mucho más democrática, fácil e inmediata de hacer y financiar cultura.
Ahora que han pasado los meses vuelvo a hacerme la pregunta inicial, ¿Que por qué hago mi trabajo de fin de máster sobre el Crowdfunding? Pues porque no sólo se quedará como un trabajo más que se entrega y se olvida en un escritorio, sino porque ya lo he hecho parte de mi vida, y porque pretendo seguir por este camino y dedicarme por completo a la creación de mi propia plataforma de crowdfunding en Chile. El camino es largo, pero vale la pena intentarlo. Siempre.
Granada Septiembre de 2013.
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Introducción
1.2. Metodología
Una búsqueda rápida de la palabra Crowdfunding en Google en mayo de 2012 entregaba un resultado aproximado de 7.190.000 resultados (Butzbach, 2012, p. 23). La misma búsqueda en junio de 2013 arroja un resultado de 11.400.000 en 0,17 segundos.
Lo mismo ocurre si nos vamos a Google Trends. A principios de 2012 se podía observar el siguiente gráfico, donde a finales de 2010 es cuando comienza a hablarse en todo el mundo del crowdfunding. El crecimiento de búsquedas se incrementa de manera exponencial, alcanzando en poco más de un año el pico más alto.
Si hacemos la prueba en el mes de Junio de 2013 observamos lo siguiente:
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Introducción
El índice de búsquedas sigue aumentando así como también la extensión territorial que muestra el interés por el fenómeno.
Mapas de búsquedas en Internet de la palabra crowdfunding. Año 2010 y 2012
Sin embargo el panorama cambia si tecleamos en Google Search el término financiación colectiva, ya que encontramos algo más de 219.000 resultados. ¿Qué podemos extraer de esto? En el mundo de habla hispana, o bien preferimos la palabra anglosajona, o bien estamos poco familiarizados con este sistema y recién nos está empezado a seducir4.
En este trabajo se utilizan indistintamente ambos términos, tanto crowdfunding como financiación colectiva, pues son perfectamente entendidas como sinónimos, aunque desde organismos actuales dedicados a la Lengua como la Fundéu BBVA (Financiación, 2013, para.1) prefieren el uso de financiación colectiva o financiación popular.
4
Es interesante resaltar el hecho de que una búsqueda del mismo término, en agosto de este año arroje un volumen de resultados de 3.550.000, incrementándose significativamente en menos de 4 meses. Estos resultados nos muestran una clara tendencia al alza del sistema en la opinión pública, blogs y páginas especializadas.
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Introducción
A la hora de enfrentar la tarea de investigar el fenómeno me di cuenta rápidamente de una cosa; la poca bibliografía5. Apenas existía bibliografía acerca del crowdfunding, y la que existía se centraba más que nada en explicar cómo realizar proyectos para plataformas de financiación colectiva y no en el surgimiento del crowdfunding, su historia, desarrollo, implicaciones sociales o económicas. Esta orfandad bibliográfica supuso que me acercara a otras fuentes de información, que considero igual de válidas que los libros editados por investigadores, pues el fenómeno no se dio en universidades ni centros de investigación especializados, sino que en el mundo digital de Internet, por lo que gran parte de la información, gráficos, citas y demás son extraídas de sitios de Internet.
La metodología de investigación usada en este escrito es variada y abarca una gran cantidad de canales. La minoritaria es el libro de papel, puesto que como comenté anteriormente, la existencia de bibliografía es muy limitada. Los ejemplares más consultados fueron Crowdfunding: La eclosión de la financiación colectiva, un cambio tecnológico, social y económico. (Butzbach, 2009), Arte y eficiencia; El sector de la cultura visto desde la empresa (Muñoz-Seca y Riverola, 2011), un libro muy ameno y esclarecedor de multitud de prácticas empresariales aplicadas al mundo de la cultura donde generar dinero y generar cultura e impacto social no son elementos contrarios.
Un libro muy recomendable es The Future Shock (Toffler, 1973), que:
5
A medida que iba desarrollando la investigación han surgido una gran cantidad de publicaciones, o bien, se han reeditado en versiones kindle, mucho más accesibles para los internautas. Algunos de esos ejemplares que son muy interesanantes para complementar el tema son The Jobs Act: Crowdfunding for small businesses and Startups (Cunnigham, 2012); Crowdfunding Explosion: How to rise money and beat the system. (Encarnacion, 2013); Crowdfunding: High-Impact Strategies, what you need to know; Definitios, Adoptions, Impact, Benefits, Maturity, Vendors. (Roebuck, 2011); The Secrets of Crowdfunding: A Step-by-Step Guide to Getting the Most from Your ickstarter Campaign. (Akers, 2012); Crowdfunding. Cómo conseguir financiación en Internet.(Ramos, 2013); Crowdfunding: Le financement participatif bouscule l’économie!. (Ricordeau, 2013); The State of Crowdfunding: A review of Business Models and Platforms. (Ter Kuile, 2012) y Crowdfunding for Filmmakers. (Trigonis, 2013).
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Introducción
Versa sobre el cambio y sobre la manera de adaptarnos a él. Trata de los que parecen medrar con el cambio y flotan alegremente en sus olas, así como de las multitudes que le resisten o tratan de evadirse de él. Trata de nuestra capacidad de adaptación. Trata del futuro y del «shock» inherente a su llegada (Toffler, 1973, p. 6)
Dicen algunos que luego de La Riqueza de las Naciones de Adam Smith, el libro Por qué fracasan los países (Acemoglu y Robinson, 2012) será el que revolucione los conceptos económicos teóricos. En su escrito analizan a través de ejemplos y de la historia el devenir de muchos pueblos, naciones y ciudades-estados, centrando su atención en el papel de las instituciones en cada uno de ellos, así como en el capital humano.
Un segundo canal de investigación, el más extenso de todos, se centró en el continuo monitoreo en red de prensa, blogs, páginas especializadas en el tema, organizaciones internacionales del crowdfunding, y plataformas de financiación colectiva. En estas últimas dedicando muchas horas a seguir la evolución de varios proyectos tanto en páginas estadounidenses, europeas y latinoamericanas.
La tercera fuente de investigación lo constituyen las publicaciones de informes y libros en formato digital, realizados por amantes de este sistema, por asociaciones y laboratorios sociales, así como los informes anuales de Mass Solutions, especializada en el monitoreo del crowdfunding.
La cuarta vía de acceso a la información la constituye un ejercicio práctico de entrevistas a usuarios de diferentes plataformas de financiación colectiva tanto en Europa como en Latinoamérica, especialmente en Chile, donde el fenómeno aún no despega con la fuerza de otros países.
Estas entrevistas buscaban respuestas de manera directa, a través de los consumidores, a interrogantes tan variadas como son el nacimiento de su proyecto, la realización de la campaña, el impacto que tiene en la cultura, abriendo así, ya no desde la vía teórica de investigador, sino que desde una parte práctica un canal de difusión para el conocimiento de este sistema.
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Introducción
Para finalizar este trabajo encontramos la parte más compleja y que sigue a día de hoy en constante desarrollo, y lo seguirá por muchos años. Sobre la marcha de este trabajo surgió la idea de crear nuestra propia plataforma de financiación colectiva en Chile, para lo cual estamos postulando, como dije anteriormente, junto a otros dos gestores culturales, una especialista en TICS aplicadas a la educación y una diseñadora en 3D en el programa Start-up Chile para conseguir una financiación y poder ponerlo en marcha.
La metodología usada responde a las exigencias de este proyecto, y lo que en un comienzo surgió como una investigación, se fue transformando en la base teórica para llevar a cabo Kimelü, nuestra plataforma de financiación. Toda la información recogida en este trabajo ha servido como un estudio de mercado para el proyecto. Las entrevistas a usuarios chilenos nos han dado claves del mercado latinoamericano a tener en cuenta, y en general hemos tomado tanto las respuestas como la investigación personal para elaborar un DAFO y corregir o adaptar elementos a la idiosincrasia de la sociedad chilena.
Así mismo, la constante investigación en blogs y páginas especializadas se han tomado como referencias para comenzar a elaborar la campaña de marketing y Social Media destinada a posicionar la marca Kimelü en las redes sociales, para que al momento del lanzamiento de la plataforma se tenga un respaldo y apoyo ciudadano considerable que nos lleve a lograr con mayor facilidad las metas propuestas.
Pese a que ya lo dije en su momento, me gustaría remarcar que este trabajo es la mezcla de un plan estructurado de metodología a seguir, y de una incesante reestructuración en base a lo que el proyecto Kimelü nos iba pidiendo. Por esta misma razón, la escritura no responde a la de un erudito en la materia, sino que a la de un discurso elaborado por un neófito del crowdfunding que desde que inició el primer tecleo en el ordenador hasta que puso el punto final de las conclusiones estuvo aprendiendo.
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Introducción
El proceso no ha sido rápido ni fácil, puesto que esta misma ignorancia en la materia me hacía dudar muchas veces de lo escrito, revisarlo constantemente y rehacer párrafos y capítulos completos que o bien estaban con información errónea o bien estaban explicados de una manera muy simple.
Sea como fuere, este es el resultado que les entrego a ustedes, sean bienvenidos a este universo Crowd y juzguen ustedes mismos el sistema. Espero que les pase como a mí: comenzar desconfiando, y terminar convencido de que la unión de todos puede lograr cosas maravillosas. Apunté que las crisis sacan lo mejor y lo peor de nosotros. Creo que este es un ejemplo de lo primero, que está aún madurando, pero por el cual merece la pena apostar y darle una oportunidad.
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Introducción
1.3. Objetivos
Los objetivos que se buscan con la realización de este Trabajo de Fin de Máster sen enmarcan en:
1) Las prácticas realizadas en el Parque de las Ciencias de Granada por un periodo de 3 meses. 2) La postulación y participación en el programa Start-up Chile para emprendedores a realizarse desde octubre de 2013 hasta abril de 2014, en Santiago de Chile.
Con respecto a mi periodo de prácticas como gestor cultural dentro de la institución me permitió conocer a fondo la organización y distribución de un organismo de ese tipo, que es perfectamente extrapolable a una empresa de iniciativa propia. La estructuración por departamentos, organización del trabajo, distribución de funciones y de contenidos, que en definitiva me han formado para poner en práctica los conocimientos adquiridos en el máster.
Este poner en práctica al que me refiero, se llevó a cabo con la participación en el programa Start-up Chile para emprendedores. A partir de Marzo de este año nos
reunimos como equipo de trabajo y comenzamos a desarrollar poniendo en práctica todo lo aprendido en el máster, para entregar a principios de Julio el proyecto que nos exigían para entrar a concurso desde el Gobierno de Chile.
Con estas dos líneas generales de trabajo, los objetivos principales que me planteo son:
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Introducción
1)
Realizar un trabajo de investigación acerca del
crowdfunding
identificándolo como una herramienta válida para creación y organización de proyectos culturales. 2)
Estudiar el impacto de este sistema de financiación en proyectos
culturales a nivel general, y a nivel particular entrevistando a usuarios de diferentes plataformas. 3)
Estudiar el impacto de la crisis en el auge de este sistema de
financiación. 4)
Crear un proyecto de plataforma de crowdfunding para presentar al
programa Start-up Chile y postular a la financiación de parte del Gobierno de Chile.
Los objetivos secundarios derivados de los anteriores pueden ser identificados como:
1)
Estudiar los conceptos de colaboración en red a partir de la creación de
la Web 2.0 2)
Estudiar históricamente el concepto de la financiación colectiva a partir
del Crowdsourcing 3)
Estudiar la evolución del crowdfunding en los últimos años mediante
cifras 4)
Comparar el funcionamiento de 4 plataformas de crowdfunding
5)
Comparar el sistema tradicional de financiación con la financiación
colectiva. 6)
Ejemplificar y comparar diferentes campañas de proyectos culturales
en plataformas de crowdfunding mediante entrevistas
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2. EL UNIVERSO CROWD
“Empecé a pensar. Veía a mi madre y a mis hermanas sentadas al atardecer moviendo sus agujas. Si las prendas se hacían con dos agujas y una línea de hilo, ¿Por qué no utilizar varias agujas?” (Acemoglu y Robinson, 2012, p.219)
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El Universo Crowd
Anteriormente hablé acerca de la virtud que tiene una idea para poder cambiar el rumbo de una persona, de una colectividad, de un país, o de un continente. En el libro Por qué fracasan los países, Daron Acemoglu y James A. Robinson abordan en uno de sus capítulos, el paso fundamental de la humanidad hacia la Revolución Industrial. Una de sus tesis fundamentales se basa en el término destrucción creativa, que pese a la mala traducción al español viene a ser el proceso por el cual el nacimiento de una nueva tecnología supone, a su vez, la destrucción, o mejor dicho, la sustitución de lo viejo por lo nuevo, apuntando que:
El temor a la destrucción creativa es la razón principal por la que no hubo un aumento sostenido del nivel de vida entre la revolución neolítica y la revolución industrial. La innovación tecnológica hace que las sociedades humanas sean prósperas (...). Para el crecimiento económico sostenido, necesitamos nuevas tecnologías (Acemoglu y Robinson, 2012, p.220). Pese a lo tajante de la idea, es bastante coherente. A los gobernantes de aquella época, les preocupaba que quienes pudieran quedar desplazados por las nuevas tecnologías crearan una inestabilidad política y amenazaran su propio poder, creando para ello una barrera a la innovación. Desde una perspectiva inmediata podemos concluir que no permitían innovar pues suponía una amenaza hacia ellos. Pero desde otro punto de vista podemos encontrar una idea más profunda. El verdadero temor era que la gente descontenta se uniera y se organizara frente a un poder político y económico establecido férreamente durante siglos.
Los siglos han pasado y hoy asistimos a una crisis profunda. En la punta del iceberg se encuentra el factor económico, pero por debajo hay una gran cantidad de factores que están produciendo un cambio de paradigma que poco a poco comienza a surgir en la sociedad actual. Un cambio que cada vez se hace más necesario y que hace tambalear el sistema6.
6
Tal como se apunta en el libro La dimensión cooperativa, “a estas alturas está claro que los dos grandes paradigmas que rigieron las economías occidentales del siglo XX; el keynesianismo y el neoliberalismo, ya no sirven para inspirar el nuevo siglo que comienza” (García, Vía y Xirinacs, 2006: 9).
20
El Universo Crowd
Uno de los pilares de este cambio social lo representa la tecnología. La tecnología ha sido el motor de desarrollo desde tiempos inmemoriales, pero hoy en día, además de servir a las pretensiones de los que las desarrollaban, sirve a los mismos usuarios que las han hecho suyas y han comenzado a adaptarlas a todos los aspectos de
la vida. Uno de los mayores cambios tecnológicos al cual hemos
asistido desde su nacimiento es Internet. Desde que Berners-Lee lo creara en 1991 en las instalaciones del CERN, comenzó una rápida expansión hasta el punto de que no concebimos la vida sin este invento, que hemos convertido en herramienta. ¡Esa es la clave! Tomar las armas que nuestro tiempo nos da y re-convertirlas, adaptarlas a nuestras necesidades transformándolas en herramientas de progreso. Ya no podemos hablar de Internet en términos individuales, sino que debemos hacerlo en términos completamente sociales, sobretodo luego de la implementación de la Web 2.0.
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2.1.
La Web 2.0 como piedra angular del cambio
El término económico burbuja, el cual, a partir del 2007 con la quiebra de Lehman Brothers en Estados Unidos y la crisis de la vivienda en España se ha hecho más común, no es reciente, y se tienen noticias ya desde hace muchos siglos de este concepto. Uno de los primeros ocurrió en los Países Bajos en el siglo XVII cuando los tulipanes se dispararon de una manera exorbitada alcanzando precios altísimos en comparación a su precio real7.
El precio de un bulbo rondaba los mil florines, cuando el sueldo medio de una persona en aquella época no llegaba a los 150. No se contemplaba su precio real, sino que el ficticio creado a través del concepto de oferta y demanda. El 5 de febrero de 1637 los lotes de tulipanes que salieron al mercado no encontraron compradores, por lo que los pecios comenzaron a caer estrepitosamente. La gente entró en pánico y los que habían invertido en esta flor trataron de vender sus pagarés a toda costa. El caos había comenzado.
Algo semejante ocurrió con el boom de Internet y los punto com, llevando en 2001 al estallido de la burbuja tecnológica o también llamada burbuja.com. Tal como afirma Jacob Asset (Triste, 2010, para.5), Internet era y es una innovación rompedora para nuestra sociedad, lo que se tradujo en una oportunidad de negocio única. Pero justamente lo complicado fue eso. Las oportunidades eran tantas que no se podían dejar escapar. Se fundaron compañías muy buenas, pero también muchas otras con planes de viabilidad muy cuestionables. Por eso, cuando la economía y el mercado comenzaron a fallar, todas se volvieron muy vulnerables
7
Para más información se puede consultar “Delirios Populares extraordinarios y la Locura de las masas” de Charles McKay (1841) donde describe tres momentos históricos de especulación en Inglaterra, Francia y Holanda entre los años 1635 y 1720.
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Este estallido provocó que muchas empresas sencillamente desaparecieran, otras estuvieron a punto de hacerlo pero sin embargo no lograron sobrevivir al cabo de un tiempo como Terra, y otras que a duras penas sobrevivieron y se hicieron más fuertes como el caso de Amazon, Ebay o Google, entre otros.
Pero voy a detenerme en Terra. El cual es uno de los casos paradigmáticos para poder apreciar los primeros años de Internet, de su eclosión como negocio y de los riesgos que esto conllevaba.
Más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer dice el viejo refranero, pero Terra no estaba dispuesta a quedarse fuera del pastel que era Internet.
Salió a bolsa el 17 de noviembre de 1999 a un precio de 11,81 euros, y cerró ese mismo día a 37 euros, lo que suponen un incremento del 184% en una sola jornada. Los beneficios que prometía a simple vista eran increíbles, pero con el pequeño detalle de que se basaban en predicciones y perspectivas del hipotético sector de Internet, del que todo se desconocía. Era a todas luces una empresa con mucho riesgo.
En febrero del año 2000, un año antes de que la burbuja explotara, Terra tocaba máximos históricos alcanzado los casi 157 euros ¡¡por acción!! Una locura. En apenas 3 meses la compañía se había revalorizado en más de 1.000%. Había alcanzado techo, y de ahí en adelante las únicas posibilidades eran dos; mantenerse estable o comenzar una caída. Arrastrada por la caída de los valores tecnológicos en Estados Unidos, Terra inicia una estrepitosa debacle en Bolsa que termina en Octubre de 2002 con sus acciones a valor de 1,8 euros. La suerte de Terra estaba echada, arriesgó mucho en un mercado del cual aún no se sabía tanto como para jugar las cartas de esa manera. Fue comprada en su totalidad por Telefónica en el año 2005.
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Todo esto sirve para escenificar lo que ocurrió en esos años y que configura un punto de inflexión en el devenir de Internet. Pues fue luego de esta burbuja tecnológica donde comenzó a nacer lo que posteriormente se denominaría Web 2.0. Dos de los supervivientes de esta debacle, O’Reilly y MediaLive International, realizaron una reunión tipo brainstorming para analizar a aquellas compañías que habían superado la crisis y poder esbozar el por qué de esto, y en el caso de que se repitiera, establecer una serie de características comunes de su éxito. Las conclusiones fueron divididas en dos grupos. Las que no superaron la crisis fueron denominadas Web 1.0 y a las que sí lograron superarla o estaban prosperando luego de la crisis fueron catalogadas como Web 2.0. El gurú de Internet, Tim O’Reilly dio una definición del término acuñado por él, afirmando que las aplicaciones Web 2.0 eran aquellas que sacan partido a las ventajas intrínsecas de la Web, ofreciendo un servicio continuamente actualizado y mezclando y re-mezclando los datos de múltiples recursos, incluyendo los usuarios individuales, a la vez que ofrecen sus propios datos y servicios de tal forma que pueden ser reutilizados por otros, creando una arquitectura de participación en red, yendo más allá de la página de la Web 1.0 para ofrecer experiencias de usuario cada vez más ricas. (O’Reilly, 2004, para.1)
El enfoque de Internet cambiaba y sus principales características eran que desde ahora la plataforma es la misma Web y se tiende a utilizar más que el propio PC. Los datos son lo verdaderamente importante. Todo lo que se lanza generalmente es beta, es decir, que está en continuo mejoramiento y evolución. Pero quizás un aspecto fundamental, que ya O’ Reilly lo menciona, es la arquitectura de la participación en red o colectiva. Esta característica será la que forme luego las redes sociales como Facebook o Twitter en las cuales los conceptos de publicar, mezclar, compartir, relacionarse y cooperar suponen el eje principal.
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Internet pasó de ser algo meramente contemplativo e informativo, a algo intrínsecamente participativo como lo es la Web 2.0. La tecnología, los servicios Web, la sindicación de contenidos y las redes sociales serán los pilares de esta evolución.
Los fenómenos sociales surgen cuando los individuos que interactúan constituyen una realidad que ya no puede explicarse en términos individuales. Pasando así de una sociedad tradicional, individualista, a una sociedad moderna, que desarrolla una cooperación entre individuos. Y es justamente así como surge el fenómeno del universo crowd, ¡El Crowdpower! inherente a la puesta en marcha de la Web 2.0, implementando una estrategia acorde al modelo de red social que representa Internet.
Crowd significa multitud, un extenso grupo de gente que se unen para realizar algo que les interesa, ya sea ver, oír, protestar o ayudar a alguna causa. Es el poder de la multitud. El poder de los muchos. A partir de esta definición se fueron configurando una serie de ideas colectivas que desembocaron en lo que llamamos diferentes corrientes de cambio social.
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2.2. Crowdsourcing8
Su término deriva del ya conocido crowd, que es multitud, y outsourcing que hace referencia a la externalización de tareas. Viene a ser una vuelta de tuerca al modelo existente, y focalizar la realización de tareas en la misma gente, pero de forma colectiva. Desde sus inicios se ha ido transformando para referirse a diversas formas de entender su funcionamiento. De esta manera, para financiar productos culturales se le llama crowdfunding, para emitir opiniones; crowdvoting, para co-crear ideas y proyectos; crowdcreation, y para compartir conocimientos se le denomina crowdwisdom. Así como en el outsourcing los trabajos son enviados fuera del país, a mercados mucho más baratos para reducir costes de producción, el crowdsourcing representa el acto de una compañía de tomar una función que alguna vez pudo ser realizada por los empleados y exteriorizarla a una red de personas en la forma de desafío abierto a cambio de una recompensa.
De esta manera el crowdsourcing resuelve la brecha entre la feroz competencia de negocio y la capacidad limitada de innovar o resolver problemas de las compañías poniendo en tela de juicio los antiguos dogmas de modelos cerrados y aislados de las multinacionales. El sistema de crowdsourcing ha dado paso a empresas con fronteras abiertas, permeables, dejando en tela de juicio a los circuitos cerrados de funcionamiento, los cuales
ya no cuadran en una sociedad global, abierta e
interconectada.
Pioneros de este sistema fueron los desarrollos de software libres como el sistema operativo GNU / Linux o la enciclopedia más grande del mundo como lo es Wikipedia, aunque ésta última hoy se desmarca de este sistema afirmando tajantemente que ellos no son un crowdsourcing.
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Uno de los primeros en emplear el termino Crowdsourcing fue Jeff Howe en Junio de 2006 en la revista Wired, la cual puede ser consultada en línea. En http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html. El mismo autor amplía el tema en Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business (2008), donde realiza una extensa presentación de los principios y reglas de este sistema.
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Dos casos paradigmáticos son los de Colgate-Palmolive y la minera canadiense Goldcorp. Empresas tan diferentes en su rubro pero con algo en común: tenían un problema y no sabían como resolverlo pues los respectivos departamentos de I+d no habían encontrado una solución.
El primero de ellos necesitaba un método mucho más eficaz para envasar su pasta dental. Pese a que a todas luces parecería ser un problema sencillo, contemplado en una empresa que se dedica, entre otras cosas, a la creación de pasta dental, el departamento de I+d no podía resolverlo, por lo que se decidieron, mediante una empresa dedicada al crowdsourcing como lo es InnoCentive, a lanzar un desafío público para conseguir una solución al respecto. El problema se resolvió fácilmente con un procedimiento de física elemental, que nadie en el equipo de químicos pudo resolver ¿Por qué? Fácil. Ninguno de ellos era físico. El ganador se llevó 25.000 dólares de recompensa.
La minera canadiense Goldcorp estaba al borde de la ruina, fuertemente endeudada y con altos costos de producción. El futuro de la compañía minera pendía de un hilo. El CEO, en un acto contra toda lógica dentro de las empresas mineras, publicó los datos geológicos de su yacimiento en Red Lake ante la incapacidad de sus expertos de estimar con precisión la ubicación de los depósitos de oro. El desafío al mundo virtual estaba lanzado, y premiaría con 575.000 dólares a los analistas que presentasen las mejores estimaciones. La noticia se expandió por la red en poco tiempo de la mano de 1.000 participantes alrededor de 50 países diferentes. Al finalizar el desafío la compañía tenía más de 100 depósitos en la zona, que le generaron a Goldcorp ingresos por más de 3.000 millones de dólares.
Obviando discusiones éticas y morales sobre los daños medioambientales injustificables que realizan las grandes empresas mineras, debemos estar de acuerdo en lo novedoso de este sistema que une los conocimientos de todos alrededor del mundo para solucionar problemas, ya que el alcance de esta forma de trabajo permite no limitarse a un solo cerebro, sino que tener acceso por parte de la empresa/usuario convocante, a todos los usuarios conectados a nivel global.
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Hoy en día empresas como InnoCentive, NineSigma, YourEncore o Yet2 se dedican al crowdsourcing a gran escala, promoviendo el contacto con millones de usuarios que dan soluciones a problemas de grandes empresas e instituciones como el MIT, Lego, Sony, MasterCard, Converse o Chevrolet, algunos de los cuales incluso han llegado a usar anuncios publicitarios confeccionados por sus propios usuarios (Villasmil, 2006, para.6). Muchas de estas empresas de crowdsourcing se han ido especializando en diferentes áreas como es el caso de Adtriboo, la mayor plataforma de habla hispana especializada en video, audio, texto y diseño gráfico.
Pero este sistema no es sólo aplicable a empresas de gran tamaño, sino que también a pequeñas y medianas empresas o al público general. Un ejemplo de este último lo conforman las páginas de desarrollo de subtítulos. Ya no parece raro que el domingo se lance en Estados Unidos el nuevo capítulo de Game of Thrones, y que por la madrugada estén circulando por la red los primeros archivos de subtítulos en diferentes idiomas. La página www.subtítulos.es te permite formar parte de un equipo que se dedica a traducir pequeños metrajes de las series o películas, para que así, entre muchos se puedan tener traducciones en poco tiempo. Éstas luego son revisadas y editadas constantemente por otros usuarios obteniendo un producto beta, en constante revisión y perfeccionamiento.
En el 2011 el ayuntamiento de Nueva York lanzó una campaña de crowdsourcing donde invitaba, a través de la página giveaminute.com, a la comunidad a enviar propuestas para hacer de NY una ciudad mucho más habitable, lo cuales podían hacerlas efectivas mediante Factbook, Twitter o directamente en la página Web. Éstas se colgaban y eran vistas por los políticos y líderes de la ciudad, que las valoraban y veían las diferentes posibilidades de llevarlas a cabo9.
No pretendo con esta explicación profundizar en las nuevas líneas de actuación de este sistema, ni hacer creer que más que difundiendo, estoy vendiendo un producto.
9
La campaña se lanzó con un video promocional a cargo de Tom Mason, el cual se puede consultar en línea en http://vimeo.com/16472860#embed
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De hecho, así como existen beneficios y bondades del crowdsourcing, encontramos también una lista negra de controversias económicas, éticas y morales ligadas a esto.
Los beneficios de este sistema son muchos, entre los que destacan (Ordás y Sigliano, 2012, para.6):
1)
Aporta una interacción más estrecha entre empresa y consumidores.
2)
Problemas complejos pueden ser resueltos muy rápidamente, gracias a una
comunidad comprometida con un objetivo común. 3)
El producto desarrollado mediante este modelo puede superar las
expectativas de un modelo tradicional debido a la gran heterogeneidad de las aportaciones de los colaboradores. 4)
Puede generar oportunidades para personas con talento, experiencia y ganas
de colaborar en proyectos de interés social o de prestigio. 5)
Elimina las barreras financieras que imposibilitan que proyectos interesantes
se congelen por falta de recursos necesarios para llevarlos a cabo.
A lo que agregaría otros beneficios más; rompe con la idea de la oficina convencional, produce un ahorro de costos de personal, y una flexibilización de la carga laboral. Así como sus beneficios saltan a la vista, dejaremos ver tres hechos que pueden empañar este sistema. En primer lugar el tema de las remuneraciones por servicios prestados. Al ser un freelance del conocimiento no tienes sueldo fijo por lo que estás supeditado a lo que te ofrezca la empresa cuando lanza el reto.
Pero ¿Cuánto dinero vale una idea?, ¿Cuánto dinero vale una solución? O mejor dicho ¿Cuánto dinero se ahorra tu empresa con mi solución?
Acerca de estas preguntas podemos estar debatiendo largo y tendido. ¿Cómo se les debe pagar a esta gente que hace el trabajo que empleados contratados a sueldo fijo no son capaces de realizar? ¿Por hora, por idea, por gasto ahorrado a la empresa, por beneficio dado a la empresa?
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El que se llevó los 575.000 dólares por encontrar el depósito de oro más certero para la Goldcorp se embolsó una buena cantidad, pero la empresa ganó 3.000 millones, y en total localizaron más de 200 puntos entre los 1000 participantes, a los cuales no estoy del todo seguro que se les haya pagado por sus servicios, pues no consiguieron “el más certero”.
El caso de la minera es un caso excepcional, pero si vamos a empresas más pequeñas, y no tan pequeñas que pueden usar este sistema para una explotación de mano de obra sin contratar. Muchos de ellos son jóvenes, en búsqueda de trabajo, que ven en estos desafíos una oportunidad de vitrina frente a grandes empresas. Pero son también los mismos profesionales que ven un intrusismo de los aficionados en esto. ¿Hasta qué punto se democratiza el conocimiento? Debemos tener mucho cuidado con este tema pues entramos en discusiones que poseen una línea muy delgada para entrar en polémica.
De este mismo temor se desprenden unas cifras nada halagüeñas y que demuestran que este sistema no es coser y cantar, sino que implica un trabajo arduo por parte de los que participan como de los que hacen el llamado de ayuda.
En una entrevista a El País, Manuel Cebrián, investigador del MIT, defendía este sistema aduciendo que no se trataba de explotar a los usuarios, sino de conseguir que se sientan parte del proyecto. Pero claro, en el caso de una campaña para diseñar las próximas zapatillas de la marca Converse: Se reciben, supongamos, 1000 proyectos y sólo se elige 1 ¿Qué pasa con los otros 999? ¿Quiénes poseen los derechos sobre esos diseños? De ser así, Converse, en una sola campaña de crowdsourcing se ha hecho con un diseño válido y 999 potenciales, ahorrándose horas de trabajo y personal humano.
El mismo Cebrián ha participado en varios proyectos de investigación de crowdsourcing. Uno de ellos organizado por el Pentágono, quienes lanzaron 10 globos rojos en distintas partes de Estados Unidos e hicieron un llamado a participar por 37.000 euros en la localización más rápida de aquellos globos.
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Su equipo ganó la prueba realizándola en sólo 8 horas. En palabras de él, este experimento le sirvió para ver el lado positivo y negativo de este fenómeno. El 85% de envíos con información son incorrectos, y la competencia, representada por los otros equipos, también se dedicó a crear confusión e impedir que ganásemos el reto. En el crowdsourcing se mezclan el espíritu constructivo de quienes quieren colaborar, con el ánimo destructivo de los equipos que persiguen la misma meta (Jiménez, 2012, para.5). Por ello planteaba un posible escenario donde se haría necesario una regulación de ciertas prácticas relativas a Internet para evitar sabotajes de este tipo de proyectos.
Más de temer es lo que ha pasado en algunos casos donde este sistema se ha extrapolado para otro tipo de situaciones en que lo que se propone es tercerizar la vigilancia, recayendo ésta en los mismos usuarios de Internet.
Así pasa en Gran Bretaña con el sistema llamado Internet Eyes, el cual es un sitio que paga pequeños montos de dinero a los usuarios que se dediquen a mirar las cámaras de seguridad de los centros comerciales a ver si pueden ayudar a detectar la presencia de algún ladrón, en caso de ser así, o de que piensen que es así, deben accionar un click de alerta junto al video.
En el estado de Texas, en Estados Unidos, se está llevando a cabo un proyecto llamado BlueServo10, que permite a cualquier ciudadano del mundo, previamente registrado en la página, vigilar la frontera entre Texas y México a través del seguimiento de los puntos calientes limítrofes mediante cámaras de seguridad que poseen incluso visión nocturna.
De esta manera, si alguien detecta alguna situación anormal, puede dar la voz de alarma activando los protocolos de acción de la policía estadounidense.
10
http://www.blueservo.net/
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¿En dónde empieza y dónde termina la ética para estas cuestiones? Debemos estar atentos a cómo evolucionan estas plataformas colectivas y tratar de poner énfasis como comunidad de Internet, para que no se desvirtúen de la verdadera razón para cual fueron creadas. Brillante han sido las ideas de Google para ayudar a encontrar a los desaparecidos tanto en ataques de gran escala, guerras o terremotos como el de Haití y Chile en 2010. Pero los fraudes de grandes empresas que se aprovechan de los más débiles, pues saben que no cuentan con las armas legales como para hacer frente, los gobiernos, o estados que se aprovechan para incitar a la gente a denunciarse entre ellos, como en el caso de Irán que hizo un llamado público a la población para que revisaran los videos de las protestas y ayudaran a identificar a los disidentes del gobierno. Lo único que consiguen con estas medidas, es crear un método descentralizado de ciber vigilancia que lleva a un recorte sustancial de las libertades públicas y civiles de todos nosotros.
No podemos caer en esas prácticas, debemos utilizar las servicios que nuestro sistema nos da y re-mezclarlos hasta conseguir trasformarlos en herramientas capaces de realizar cambios disruptivos en la sociedad. Hasta ahora eso hemos visto en estas páginas, primero con el nacimiento de Internet y su configuración en lo que hoy llamamos Web 2.0, la cual, al ritmo vertiginoso con el que se desarrollan los acontecimientos está ya quedando obsoleta dando paso a la Web 3.0 cuyas características principales corresponden al
manejo
de
datos mucho
más
personalizado basado en las búsquedas y gustos personales de los usuarios de Internet, los anchos de banda cada vez más rápidos e ilimitados, inter-operatividad entre plataformas y redes. Una Web mucho más intuitiva que se basa en la experiencia del usuario, en su comportamiento individual, para crear servicios específicos para cada uno.
Ya no son los recursos los que limitan las decisiones. Es la decisión la que hace los recursos. Es la decisión de esos muchos, del crowd, lo que está generando una nueva era en Internet donde encontramos el ya mencionado Crowdsourcing basado en el intercambio de conocimientos, en el que muchos a través de pequeños paquetes de tareas pueden realizar un trabajo enorme, y el Crowdfunding, basado
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en la financiación colectiva, en el que muchos a través de pequeñas donaciones pueden llevar a cabo proyectos de corto y largo plazo. Creo firmemente que este sistema madurará y se convertirá en una alternativa real a los sistemas tradicionales de financiación de la cultura, área en la que más se destaca. Ya estamos asistiendo a un apoyo de nivel institucional al sistema como ocurre con diferentes gobiernos y ayuntamientos que lo han probado de manera exitosa.
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3. CROWDFUNDING
“Una bandada de aves volando en formación es uno de los mejores ejemplos de comportamiento colectivo, auto-organizado y descentralizado para lograr un objetivo común” (Cejudo y Ramil, 2013, p. 2)
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Crowdfunding
La financiación colectiva, tal como dice su nombre, es un sistema de financiación normalmente online, que se basa en la creencia de que varias contribuciones monetarias juntas pueden llegar a convertirse en un fondo significativo para ayudar a la realización de un proyecto determinado. Mientras más grande sea tu red de contactos, más capacidad de llegada tendrás a los usuarios. Algunos la llaman también financiación en masa, micro-mecenazgo o micro-patronazgo, aunque en verdad no todo crowdfunding puede considerarse una modalidad de mecenazgo.
Si bien es cierto, como afirma Butzbach (2012), el término mecenazgo o mecenas pecan de un cierto grado de antigüedad, y ya en la actualidad el mecenazgo se refiere más bien de forma genérica a la ayuda filantrópica a cualquier actividad, y no sólo artes y letras (p.32).
En muchos ámbitos se ha planteado que podría llegar a sustituir a algunas formas tradicionales de producción de bienes culturales (inversión por parte de productoras, editores, ayudas públicas, prepagos, etc.) y en términos generales se presenta como una opción mucho más democrática para producir y fomentar la cultura. Una de las ventajas que ofrece este sistema de financiación es que permite la posibilidad de que la ciudadanía, empresas públicas y privadas contribuyan con cualquier cantidad de dinero a fomentar el desarrollo de una iniciativa cultural (Caparrós, 2012, p. 4).
Y desde el punto de vista empresarial, además de levantar capital, sirve como herramienta de marketing y validación en el mercado (Orellana y Apablaza, 2013, para.7).
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Crowdfunding
3.1. Antecedentes
Para encontrar un origen a este sistema de financiación debemos hacer la separación entre el crowdfunding cara a cara y el online. El primero ha existido desde hace muchísimo tiempo y se deriva directamente del mecenazgo ejercido por los dueños del poder y del capital con proyectos esencialmente culturales.
Ejemplos de este tipo hay cientos, sobretodo a partir del Renacimiento, donde familias como los Medici o los Sforza contribuyeron de forma activa para fortalecer el panorama artístico de su época. El sector de la impresión de libros en el siglo XVII en muchas ocasiones acudió al micro mecenazgo para poder ver la luz. El que quisiera aportar a dicha edición aparecería en los agradecimientos de la portada.
El mismo Beethoven, en su época cuando quería abandonar Viena ante la avanzada Napoleónica finalmente se quedó ante la insistencia de la aristocracia, quienes entre varios señores lograron juntar un sueldo que le permitiera quedarse y seguir financiando obras que aún no estaban compuestas.
En 1884 la Estatua de la Libertad de Estados Unidos se encontraba sin terminar; faltaba el pedestal. Los franceses habían corrido con los gastos de fabricación y montaje pero a los estadounidenses les quedaba la misión de la base. Al ver que las obras avanzaban lentamente Joseph Pulitzer aceptó poner a disposición de los responsables las primeras páginas del New York World, iniciando así una campaña dirigida a toda la ciudadanía para la donación de dinero para la culminación del monumento. En menos de seis meses recaudaron más de 100.000 dólares gracias a las aportaciones de más de 125 mil personas, lo que significa que la gran mayoría de las aportaciones fueron de menos de 1 dólar.
Podríamos citar muchos más, desde la construcción de catedrales, monumentos costeados por particulares, gremios y asociaciones, etc.
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Crowdfunding
Vimos los casos de algunos mecenas renacentistas, burgueses del XVIII y la ciudadanía estadounidense del XIX, que se habían unido en pos de diferentes causas con un objetivo en común. Hoy en día tenemos presente el factor de la tecnología, Internet y las redes sociales, que hacen que estos llamados a la multitud sean rápidos y de manera casi viral.
En el siglo XX, entre los casos iniciales más destacados encontramos a la banda Marillion, quienes en 1997 reunieron 60 mil dólares a través de su página de Internet, donados íntegramente por sus fans. Con este dinero consiguieron realizar una gira por Estados Unidos.
El año 2003 aparecería la plataforma pionera en el tema de la financiación colectiva, aunque ellos le llamaron fan funding; me refiero a ArtistShare y su proyecto; el álbum Concert in the Garden, de la compositora Maria Schneider, que logró el dinero necesario mediante el apoyo de sus fans y posteriormente logró un Grammy por su trabajo11. Esta plataforma se ha especializado en financiar a gente dedicada al mundo de la música con altísimo potencial. De hecho entre sus proyectos financiados figuran algunos ganadores de premios Grammys y varios nominados. Sus principales proyectos son de jazz y blues. Entre 2008 y 2009 el grupo español Riot Cinema Collective lanzó El Cosmonauta12, un film de ciencia ficción que planteaba un “nuevo modelo de financiación, producción y distribución aprovechando en todas las vertientes las herramientas de comunicación disponibles: Internet, redes sociales, comunidades y móviles” (Riot Cinema, s.f, p. 2) convirtiéndose en uno de los proyectos más exitosos del mundo en el uso del crowdfunding. Más de 400.000 euros conseguidos gracias a más de 5.000 productores (Pérez, 2013, para.2).
11
Se puede encontrar mucha más información sobre la lista de artistas premiados en su página Web http://www.artistshare.com/v4/Home/About 12 La película está disponible para su visionado completo en la misma Web del proyecto El Cosmonauta http://es.cosmonautexperience.com/watch_it_now
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Crowdfunding
Llegamos así al año 2009, punto de inflexión en el mundo de la financiación colectiva. Este año se funda en Estados Unidos la página Kickstarter, destinada a ser una plataforma multi-proyectos de índole cultural y tecnológico con alto potencial, los cuales pueden ser financiados a cambio de recompensas relacionadas con los productos o beneficios que tienen directa relación con los emprendimientos, en su mayoría tecnológicos.
Kickstarter dio paso a una nueva concepción y explotación de este sistema y propició la eclosión de plataformas alrededor del mundo. Su gran apuesta fue la de la creación de una Web especializada en recoger proyectos y actuar como una vitrina a la sociedad. Era un sistema abierto, en el que cualquier usuario registrado podía subir un proyecto o financiar uno que ya estuviera en vitrina.
Proyectos mencionados anteriormente como los de Marillion o el Cosmonauta podrían definirse como Crowdfunding directo, esto es, que no poseen una plataforma o vitrina que actúe como intermediaria, sino que es la misma empresa, ya sea de software, videojuegos, productora, editorial, o banda, la que lanza una página Web para promocionarla, son páginas específicas para un proyecto específico, funcionando también mediante el sistema de recompensas o porcentajes de retornos monetarios (Caparrós, 2012, p. 6).
Sin embargo, esta distinción ya se queda obsoleta pues desde el 2009 en adelante hemos asistido a una especialización y diversificación de los modelos de crowdfunding, donde podemos identificar varias características entre ellos, que los hacen diferenciarse tanto en los objetivos como en la manera de hacerlo.
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Crowdfunding
3.2. Tipos de Crowdfunding
A Grosso modo, lo único que comparten estas plataformas son los actores que participan del proceso:
1. El que busca financiación para su proyecto 2. Los que aportan dinero 3. La plataforma tecnológica
A su vez, encontramos cuatro tipos marcados de plataformas, que se dedican a financiar proyectos de diferentes maneras y con diferentes fines:
1.
Equity-based:
Son plataformas que se basan en la participación del capital que se pretende conseguir esperando un retorno mediante rentas, acciones y/o participaciones dentro de la misma empresa. Generalmente son pequeñas empresas o Start-up,
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Crowdfunding
aunque encontramos ejemplos como el de la plataforma Inverem13, destinada a financiar grandes proyectos a nivel nacional e internacional.
2.
Lending-based:
Son plataformas que se basan en los prestamos P2P (peer to peer) ya sea entre personas, o de empresas a personas y viceversa. Lo que esperan los prestamistas es recaudar lo prestado más el interés que fije la persona o empresa solicitante. Por ejemplo en el caso de la plataforma Cumplo14 existe la restricción de que el valor de la cuota lineal del crédito que el solicitante pide debe ser menor o igual al 15% de la renta bruta mensual declarada por el solicitante 15.
13
www.inverem.es www.cumplo.cl 15 La mayoría de las preguntas por parte de los usuarios o potenciales usuarios responde a las prácticas monetarias, comisiones y deberes fiscales. Para mayor información de estos temas consultar la página https://cumplo.cl/preguntas-frecuentes/ 14
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3.
Reward-based:
Basado en la participación colectiva a base de micro-donaciones para financiar un proyecto, generalmente cultural y creativo. Lo que esperan a cambio los microdonantes son experiencias y recompensas no monetarias que tengan relación con el proyecto, o el mismo producto en sí. Las páginas más conocidas a nivel mundial pertenecen a este formato como Kickstarter, Ulule, Indiegogo, Verkami, Lánzanos, etc.
4.
Donation- based:
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Basado en la participación colectiva a base de micro-donaciones para financiar proyectos de impacto social, generalmente de ONGs. Los que ayudan en estas campañas no esperan nada a cambio, ni tampoco la plataforma. Del dinero recolectado se descuenta sólo la comisión de la plataforma de pago, ya sea transacción bancaria o pagos electrónicos como Paypal.
Después de ver estos diagramas podemos identificar perfectamente dos tipos de crowdfunding: El no lucrativo y el lucrativo u oneroso. En el primero de ellos los financiadores a cambio de su aporte obtienen una recompensa no económica que puede ser desde figurar en los créditos de una obra audiovisual, recibir una copia del libro o disco financiado, entradas, camisetas, certificados, y en todo caso, la satisfacción de haber ayudado a alguien a llevar a cabo un proyecto. Se dirige habitualmente a proyectos sociales, de investigación y creativos. El emprendedor mantiene en propiedad su obra o su proyecto o puede liberarlo a la comunidad bajo licencia Creative Commons.
El otro tipo de crowdfunding, de carácter lucrativo está destinado con miras a un retorno económico financiero en forma de rentas, intereses, e incluso de la recuperación del importe invertido. Se dirige a proyectos de carácter empresarial. Hay posibilidades de que la empresa creada pueda pasar a ser propiedad de los inversores, todo esto en función de las cuotas de participación de cada uno, junto con el emprendedor (Caparrós, 2012, p. 5).
Me centraré de manera exclusiva en el tipo de crowdfunding basado en las recompensas, pues es el que más me interesa como Gestor Cultural ya que es el que más impacto está causando en el sector cultural, y en el cual se pueden ver los resultados en un menor tiempo.
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3.3. Reward-based Crowdfunding
Dentro del funcionamiento general de una plataforma de estas características encontramos a dos actores principales; El creador, y el mecenas, cada uno de ellos con perfiles diferentes y con objetivos diferentes. El primero de ellos debe tener una idea y enviarla por correo electrónico o bien rellenar el formulario que la misma página disponga a los usuarios. Una vez hecho esto entra a una selección que varía según la página. En el caso de Verkami por ejemplo son elegidos por ellos mismos, mientra que en Lánzanos hay una sección llamada “Caja” donde se lanzan proyectos para que la comunidad los vote. Si alcanzan 100 votos, pasan a la fase de financiación. Otro ejemplo como el de Goteo es también muy interesante. Esta plataforma se diferencia de las anteriores ya que su interés radica en promocionar proyectos que beneficien al bien común o que tengan un llamado retorno colectivo. Recoge donaciones monetarias pero también de colaboración de capital humano, promoviendo de esta manera formas de crowdsourcing.
Los proyectos elegidos pueden estar hasta 80 días en la vitrina de financiación si es que superan la primera meta llamada “mínimo”, esto quiere decir que se cuenta con dos presupuesto, uno mínimo y otro óptimo. Cada uno debe especificar de forma clara y detallada en qué se utilizará cada euro. Si supera en los primeros 40 días el mínimo, tiene la opción de estar otros 40 días para obtener el óptimo.
En todos estos ejemplos que he dado se repite una acción; los creadores de los proyectos, o quienes los presenta deben postular a su vez una serie de recompensas que van de acuerdo con el monto aportado pero que no tienen un fin lucrativo o monetario, y deben hacerse cargo de manera responsable de la entrega de cada una de estas recompensas a los donantes.
Entra en juego el otro actor de este sistema. El mecenas, donante, colaborador, etc., pues es llamado de muchas formas, y son aquellos que se interesan por un proyecto colgado en la plataforma y desea ayudar. 43
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Para ello elige una recompensa y realiza su aportación. Es interesante que casi la totalidad de las páginas de este tipo hayan adoptado el sistema que puso de moda Kickstarter a través del método de pago de Amazon. Me refiero a los llamados pledges. Éstos se basan en la confianza en el donante, pues no se realiza el cargo en su cuenta hasta que el proyecto alcance la meta propuesta, sólo se “retiene”. De lo contrario el cargo no se realiza y no hay transacción de por medio.
Esto ha sido uno de los grandes aciertos y una de las grandes batallas que han tenido que librar los emprendedores de este tipo de plataformas. Este fue uno de los mayores problemas con los que se topó la gente de Lánzanos, quienes aseguran que “lo más difícil ha sido conseguir la autorización de Paypal para un modelo que vincula el pago al cumplimiento del objetivo” (Reventós, 2010, para.5).
Resaltamos un hecho importante que mencioné antes con respecto a los pledges que es el tema de la confianza. Es importantísima la capacidad tanto del que propone el proyecto, como de la plataforma que lo respalda, de poder proporcionar una confianza tal que permita a los usuarios donar el dinero necesario.
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Crowdfunding
Las contribuciones no ocurren de manera automática. Incluso si contactas con un gran número de gente, todavía tienes que ganarte su confianza, especialmente si no los conoces personalmente.
Si trasladamos esta afirmación a una manera más gráfica nos encontramos con el siguiente panorama a tener en cuenta. Tu entorno inmediato es el radio de alcance de menor cantidad de personas por regla general, pero a su vez es la que más confianza posee en tu proyecto. A medida que vamos ampliando el entorno, aumenta a su vez el desconocimiento de ti y de tu proyecto. Por lo tanto, lo que debemos tener en cuenta a la hora de iniciar cualquier proyecto de financiación colectiva, es asegurarte un entorno inmediato muy amplio, que supere ese 5% aproximado del que hablamos. Entre más gente tengas en ese entorno inmediato, más posibilidades se tienen de conseguir la meta en los plazos estipulados. Pese a la enorme cantidad de gente que no conoces, pero potencialmente puede hacerlo, hay que tener en cuenta que esta cifra se irá acortando entre más confianza vaya generando este sistema alrededor del mundo. En una entrevista a Juan Pablo Capello, cofundador de Idea.me asegura que esta cifra de gente no llega al 50%.
Esto va de la mano con el tipo de campaña que hagas. Entre las entrevistas que realicé para la documentación de este trabajo pude darme cuenta que todos coincidieron en una cosa; lo extenuante de una campaña de crowdfunding.
La media de dedicación diaria oscilaba entre las 3 y 5 horas al día enviando mailing, marketing de guerrilla, publicaciones en Factbook, Twitter, blog, etc. y captando no sólo la atención de la gente, sino que lo más importante, la confianza. Ya lo dije en las primera páginas Nadie da duros por pesetas, y si no tienes un proyecto estructurado, sin fisuras, con explicaciones claras y precisas que no de lugar a la desconfianza, las probabilidades, primero de superar la selección, y luego de conseguir la financiación caen de manera preocupante.
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Una tarea que deben tomar las plataformas es ser mucho más efectivas en la promoción de los proyectos, apoyar ya sea con un asesoramiento al proyecto, o al video de presentación para que la gente se interese por él. Al final de cuentas es algo que le sirve tanto al creador como a la plataforma, entre más calidad tengan los proyectos, más gente captan y más conocida se hace la página. Se entabla una retroalimentación de todas las partes del proceso. El creador del proyecto “Chilenos de Papel” afirmaba esta cuestión cuando decía que volverían a repetir la experiencia pero no con la plataforma Idea.me pues para ellos “funcionó sólo como una plataforma de soporte y no ayudó nada con las redes o contactos propios”. 16
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La entrevista completa se encuentra en el apartado Entrevistas, Chilenos de Papel.
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Crowdfunding
3.4. La financiación colectiva en cifras
Todas estas páginas hablando acerca del crowdfunding tienen un respaldo en cifras, que avalan su crecimiento y proyecciones a futuro. Vamos a ver cifras del área cultural a nivel mundial, hasta llegar a este fenómeno y a plataformas específicas de diferentes mercados. La profundización no es tanta, ya que mi intención no es centrarme en una sola de ellas sino que dar un marco general para que nos hagamos una idea de cómo funciona todo esto. Quiero mostrar los engranajes principales que hacen que esta industria funcione como lo está haciendo, cimentando un camino próspero que le permitirá quedarse por muchos años.
Según cifras, se estima que el valor total de las industrias culturales representa alrededor del 7% del PIB mundial. En Europa, el sector cultural representaba en 2003 un 2,6% del PIB agregado de la Unión Europea, superando la contribución de la industria de productos químicos, textiles, bebida o tabaco, y facturó más de 654 billones de euros. El sector empleaba en 2005 a 4,9 millones de europeos, que equivalía al 2,4% del total de trabajadores de la UE-27. Según los datos de la UNESCO, las industrias creativas suponen el 3,3% del PIB australiano y el 5,24% del estadounidense. En 2008, las industrias culturales contribuyeron con 45,1 billones de dólares al PIB de Canadá, lo que supone más de lo que aportó minería, la extracción de petróleo, gas, y la agricultura. En Latinoamérica y el caribe, la contribución media de las industrias culturales al PIB es del 2,05% (Muñoz y Riverola, 2011, p. 23). En España, según fuentes del INE, el sector cultural supone un 3,4% del PIB, con un volumen de unos 35.759 millones de euros. Está por encima del sector energético (2,7 %) e incluso del agrario (2,3%) (Crowdfunding, 2013, para.2).
Alguien, después de ver estos números ¿puede afirmar que la cultura no genera dinero en el mundo, o quizás no el suficiente como para darle más apoyo de parte de políticas gubernamentales y supranacionales?
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Crowdfunding
El crowdfunding movió en el 2009 aproximadamente 530 millones de dólares en el mundo en proyectos culturales, científicos, tecnológicos y sociales. Y desde esa fecha hasta el 2012 ha crecido exponencialmente con cifras astronómicas. En 2008 ya movía 854 millones suponiendo un crecimiento del 61% con respecto al año anterior. El 2009 crecía un 72% llegando a los 1470 millones de dólares para sobrepasar los 2700 en el año 2012. Según Mas Solutions, quienes tiene un margen de error de alrededor del 5% espera que este año 2013 llegue a los 5100 millones de dólares suponiendo un crecimiento acumulado desde el 2009 de un 962%.
Fuente: Crowdsourcing.org – Mass Solutions
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Si lo miramos por continentes, en 2012 América del Norte, con Estados Unidos a la cabeza de todo el mundo, movieron 1600 millones de dólares del total, creciendo un 106% con respecto al año anterior. Europa le sigue con 945 millones, lo que supone un 65% más. Finalmente el resto del mundo mueve 155 millones, creciendo un 125% en comparación con el 2011.
Este crecimiento va de la mano con la exportación de los diferentes modelos a todas partes del mundo, en donde se están reproduciendo y adaptando a la cultura local. Parece ser que la premisa es Pensar globalmente y actuar localmente. Los sistemas de pago vía online han posibilitado el acceso desde cualquier parte del mundo a cualquier persona del mundo, lo que revierte en una expansión de posibles donantes. Si te basas en la cultura de un solo país y quieres explotar proyectos locales, no tienes por qué cerrar las posibilidades a donantes extranjeros. A un holandés le puede encantar la cultura brasileña y donar una cantidad de dinero desde Ámsterdam a un proyecto a desarrollarse en Río de Janeiro.
La cantidad de plataformas se van reproduciendo como la espuma, llegando en abril de 2012 a las 452 y superando las 530 en diciembre de ese mismo año. Si miramos por países, Estados Unidos vuelve a llevarse el oro con 191 plataformas de
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Crowdfunding
crowdfunding en todo el país. Le sigue Reino Unido con 44. Es destacable el caso de España, que cuenta con 18 y algunas de ellas como Verkami, se han posicionado en una de las más eficaces, con tasas superiores al 75% de proyectos financiados.
Finalmente, si observamos este mismo crecimiento de plataformas, pero las separamos en las 4 categorías que se estructuraban el crowdfunding obtenemos estos resultados, que han sido elaborados en base a 143 plataformas a nivel mundial y no representan al 100%.
En 2007 el sistema de donation-based era el más presente, y el menor era el de Equity-based. Con los años comienzan a crecer de forma equilibrada, encontrando en 2009 y 2010 una mayor equidad entre los diferentes modelos de plataformas. Es a partir de 2011 cuando ya se nota un crecimiento exponencial del sistema de recompensas que estamos estudiando, dejando en el camino a los otros 3 modelos.
El 2012, el sistema de préstamos, del cual hablamos anteriormente movió 1400 millones, 111% más que el año anterior. En segundo lugar le seguían las donaciones y recompensas con 1200 millones (+85%).
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Crowdfunding
Por último se encontraba el sistema de participaciones con 116 millones (+30%). Aunque este último sea minoritario, se espera que sea el que más crezca de aquí a un par de años puesto que cada vez más, empresas y multinacionales se están pasando al crowdfunding, con este sistema de participaciones y acciones.
Como dije anteriormente, Estados Unidos es la punta de lanza de todo este sistema de plataformas de financiación colectiva, y de entre todas las existentes, se encuentra una que es obligación mencionar y analizar; Kickstarter. Aunque hoy en día, más que una plataforma de crowdfunding al uso como estábamos acostumbrados a ver, se está transformando y especializando como una vitrina mundial de prototipos tecnológicos.
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3.5.
Casos de estudio y análisis
3.5.1.
Kickstarter
Perry Chen, de 35 años y presidente ejecutivo de Kickstarter, comenzó a pensar en la idea en 2002. Quería hacer un concierto en Nueva Orleans, donde vivía en ese entonces, pero desechó la idea al pensar en todo el dinero que podría perder si algo salía mal. Fue allí cuando Chen imaginó una herramienta Web que le permitiera recaudar el dinero que necesitaba, sin riesgo personal, o lo que es igual, contar con un gran apalancamiento financiero. Tres años más tarde, cuando vivía en Nueva York, explicó su idea a Strickler Yancey, de 32 años. "No estoy tan seguro de esto", le respondió. (Walker, 2011, para.6)
La inseguridad de Yancey no era por la poca experiencia de ambos, sino que por el concepto de democracia dentro de este sistema, pues para él sonaba más que nada como a un concurso de popularidad. "Si dejas que la gente vote por lo que quieren, sería como 'American Idol'", "Eso no es producir grandes obras de arte" (Walker, 2011, para.6)
Pero Chen replicó "¿Y qué pasa con gente como un escultor de una pequeña ciudad en el medio de la nada? No tiene manera de entrar en una galería. Nadie a su alrededor aprecia lo que está haciendo, pero Internet podría. Internet puede apoyar cualquier idea que está varada en los márgenes de la cultura tradicionalmente financiada”. Finalmente Kickstarter se inició formalmente el 28 de abril de 2009 (Walker, 2011, para.7) y en la actualidad es la plataforma de crowdfunding más grande, popular y conocida a nivel mundial. Su crecimiento ha ido de la mano con el crecimiento del sistema de financiación colectiva.
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Entre 2010 y 2011 pasa de 27,6 millones de dólares a 99,3 millones de dinero captado, lo que representa un aumento del 359,77% en un año (Butzbach, 2012, p. 27), y en el transcurso del mismo año el volumen de visitas aumentó en un 368,67% pasando de 8,3 millones a 30,6 millones (Butzbach, 2012, p.28).
En datos que la misma plataforma entrega, encontramos que al terminar el 2012, 2.241.475 personas había aportado 319.786.629 millones de dólares logrando sacar adelante 18.109 proyectos, calculándose una media de donaciones de 606,76 dólares por minuto. Estos más de 2 millones de personas aportaban desde 177 países, lo que significan el 90% de países del mundo (Kickstarter, 2013).
Fuente: Kickstarter
Los proyectos que más éxito tienen son los que pertenecen al ámbito de la música, cine, audiovisual y tecnológico, pero tal como dije anteriormente Kickstarter ha ido posicionándose como una plataforma mucho más centrada en prototipos tecnológicos y en una plataforma de prepago de bienes.
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Crowdfunding
La categoría más financiada en cuanto a proyectos es la del sector musical con 5.067 proyectos financiados, pero la categoría que recaudó mayor cantidad de dinero fue la de los videojuegos con cifras que alcanzan los 83 millones de dólares. Ambas cifras se corresponden con las consultadas a fecha 2 de Mayo de 2013. Si miramos los gráficos podemos darnos cuenta que esas cifras han cambiado, y a fecha 24 de Julio de 2013 en el sector musical se han financiado 12.559 proyectos y los videojuegos aportan 139 millones de dólares en donaciones.
Fuente: Kickstarter
Uno de los sectores más beneficiados con este sistema de financiamiento colectivo lo representa el sector del séptimo arte, promoviendo la realización de miles de cortos y largometrajes. De hecho, y no es una cifra en absoluto menor, el 10% de las películas del último festival de Sundance, festival que se caracteriza por potenciar el
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Crowdfunding
cine independiente, fueron co-financiadas por Kickstarter, obteniendo 4 de ellas galardones (Chen, 2013, para.7). En la ceremonia de los Oscar, Inocente,17 obtuvo el oscar al mejor corto documental, que había sido financiado en Kickstarter con una campaña de crowdfunding en la que consiguió unos 52.500 dólares (Castillo, 2013, para.3).
Las cifras de crecimiento de esta página son sencillamente impresionantes. De 2011 a 2012 el total recaudado subió de 99.3 millones de dólares a 319.786.629 millones suponiendo un incremento del 221% con respecto al año anterior.
Veamos ahora los porcentajes de los proyectos financiados con éxito. En 2010 se lanzaron 11.130 proyectos, de los cuales 3.910 fueron financiados con éxito, esto es, el 35,13% de los proyectos. En 2011 se lanzaron 27.086 proyectos, financiándose en su totalidad 11.836, que equivale a un 43,7% de los proyectos.
El año 2012 se presentaron un total de 96.669 proyectos, de los cuales fueron financiados 40.560 representando un 41.9%. Si bien es cierto que el porcentaje de proyectos finalizados con éxito bajó cerca de un 2%, debemos tener en cuenta que el volumen total de proyectos presentados creció de una manera exponencial en estos 3 años: En el periodo 2010-11 creció un 243% y en el periodo 2011-12 encontramos un aumento del 356%.
En cuanto a los proyectos, los más famosos y que más dinero han captado se encuentran ejemplos como Pebble, un reloj de pulsera con sistema operativo Android, que necesitaba 100 mil dólares para poder realizarse y luego de la aportación de 68.929 donantes consiguió la suma de 10.266.845 millones de dólares. Por 99 dólares de donación recibías un reloj cuyo valor de mercado estaba por encima de los 150 dólares. De esta forma quedaba claro el beneficio para los donantes (Caparrós, 2012, p. 10).
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El proyecto puede ser consultado en línea, en http://www.kickstarter.com/projects/1131717127/inocente-homeless-creative-unstoppable?ref=live
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El Elevation Dock era un simple dispositivo que te permitía elevar el Iphone y que tuvo un éxito igual de espectacular. Recaudó 1.464.706 y pedía inicialmente 75.000 dólares. La fórmula fue la misma que la anterior. Por 79 dólares tenías un producto que en el mercado correspondería a 120.
Kickstarter ha instaurado un modelo a seguir, un modelo implantado con bases a generar dinero de forma rápida, pensando más que en un modelo de donación, uno de precompra favoreciendo proyectos más inmediatos y tangibles en detrimento de proyectos más experimentales (Caparrós, 2012, p. 10).
Esto hace que miremos a esta plataforma como un crowdfunding que ha evolucionado a una rama mucho más comercial, o capitalista si se quiere decir, apostando más por productos que generen un beneficio económico importante, puesto que debemos tener en cuenta que las plataformas cobran por comisiones de dinero generado, que en este caso llega al 6% de comisiones. Así, entre más dinero se logre juntar, más comisiones generan.
Quizás esa época en la que predominaban mucho más los proyectos culturales, y de apoyar a escultores de un pueblo perdido en la nada han pasado, pero no debemos dejar de sorprendernos del potencial para generar productos culturales que tiene esta plataforma. Los proyectos de ahora en adelante responderán a cánones más fijos, más competitivos, de un potencial realmente directo e inmediato.
Tal como dijo uno de sus fundadores: "El dinero exige respuestas. La gente quiere poner el dinero en cosas que ellos piensan que va a tener éxito, y para tener éxito hay que participar en el mercado, y el mercado tiene reglas muy específicas” (Walker, 2011, para.25).
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3.5.2.
Verkami
La palabra Verkami es un neologismo que surge al juntar dos conceptos del esperanto. Por un lado verko, que es una obra, una creación artística o científica y ami, que significa amor o querer. Así, verkami es amor por la creación (Verkami assegura, 2013, para.2). Nace en Mataró, un municipio español situado en la costa de la provincia de Barcelona, a 30 kilómetros de ésta. Su fundación se remonta a finales del 2010 cuando un padre y sus dos hijos deciden probar suerte y constituirse como la primera plataforma de crowdfunding europea.
Joan, Adrià y Jonàs; Biólogo, Físico e Historiador del Arte, son una familia, que pese a tener formaciones muy diferentes, coinciden en que son grandes consumidores de cultura y apasionados por el arte y la creación, y que al ver lo que estaba empezando a ocurrir en Estados Unidos con Kickstarter decidieron conformarse como Verkami. “No era sólo poder comprar un libro o un disco a un precio justo, sin intermediarios, sino también vivir una experiencia con los creadores” (Dalmau, 2013, para.4) .
Será por este lazo que tienen con la cultura que desde un principio han decidido apartar la denominación de empresa de su trabajo, pues más que una empresa lo entienden, en palabras de ellos, como un proyecto social. Como una herramienta al servicio de artistas y públicos; como una nueva forma de consumir cultura, llenando una brecha existente en el mercado que no sólo da respuesta a las necesidades de un sector, en este caso el cultural, sino que redefiniendo muchos de sus patrones y normas (Bueno, 2013, para.4).
Verkami contó con la ayuda del Ayuntamiento de Mataró y del TecnoCampus, un parque científico y de la innovación con sede en Mataró, para establecer elementos básicos como el plan de empresa o las vías de crecimiento, pues tenían una idea y no sabían como llevarla a cabo.
Al final la apuesta resultó bien, y hoy se erige como la principal plataforma a nivel europeo y con mayor tasa de proyectos financiados con éxito. 57
Crowdfunding
Sus clientes son básicamente españoles, pero han apostado por ellos creadores de Italia, Grecia o Eslovenia, puesto que desde un comienzo pensaron en algo más ambicioso que centrarse sólo en el territorio español (Díaz-Guardiola, 2013, para.5).
El funcionamiento de la plataforma es el común para las que siguen el modelo de recompensas. En este caso se mantienen 40 días en la Web en la modalidad Todo o nada, en donde si no se consigue la meta, no se entrega nada de dinero ni cobran comisiones por los servicios prestados. Si se consigue la meta, Verkami se queda con el 5% del total obtenido. Empezaron con cinco proyectos sin saber qué iba a pasar, y se sorprendieron, pues tres de ellos consiguieron la financiación (Oliveira, 2012, para.3).
En cuanto a cifras, Verkami ha financiado 1.311 proyectos con 158.050 contribuciones que van desde los 5 hasta los 5.000 euros, siendo la media de aportaciones 39, 23 euros, y la media de euros por proyecto unos 3.500. En total han movido más de 6 millones de euros18. Tal como apunta uno de sus creadores, “la gente invierte en cultura” (Verkami assegura, 2013, para.3), ya que tres de cuatro proyectos que buscan financiación la acaban consiguiendo, obteniendo una media de éxito del 70,2%, la tasa más alta de todas las plataformas (Dalmau, 2013, para.6).
Verkami tiene en su plataforma 22 categorías diferentes de proyectos, que van desde las artes escénicas, fotografía, ilustración o música, hasta otras que son diseño, eventos, diy, comunitarios o alimentación.
De estas veintidós categorías, las más exitosas son, al igual que en Kickstarter, la música y los audiovisuales, puesto que como dice uno de los fundadores, “(a) los músicos les es muy natural poner en marcha proyectos de micromecenaje. Fueron
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Estas cifras están a disposición del público en el siguiente enlace y están en continua actualización pues se desarrollan en tiempo real http://www.verkami.com/page/stats
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Crowdfunding los primeros creadores en tener mucha presencia en las redes sociales y en tener un contacto directo con sus fans” (Dalmau, 2013, para.10).
En cine es la categoría donde pueden anotarse éxitos como “Eva”, de Kike Maíllo, ganadora de un Goya, y “Los pasos dobles” de Isaki Lacuesta que se llevó una Concha de Oro (Díaz-Guardiola, 2013, para.5).
Estos éxitos son una mezcla de muchas cosas, destacando el trabajo duro durante los 40 días que dura la campaña, la innovación del proyecto, o quien lo presenta. Pero más allá de eso, hay varias premisas que se repiten a lo largo de los proyectos ganadores y sirven de pauta para los que quieran comenzar uno nuevo. Entre estas premisas encontramos la inmediatez, que se traduce en planear compañas con un límite corto de tiempo, pues motiva a los seguidores a acelerar la distribución. La claridad;
presentar
muy
claramente
las recompensas
que
obtendrán
los
colaboradores. Organización; no perder el tiempo tratando de llegar a los grandes medios de comunicación ni abrir perfiles específicos de Facebook o Twitter para promocionar la iniciativa. La ayuda de los medios sirve mucho, pero no es esencial, hay muy pocos medios de comunicación que van a apoyar iniciativas culturales sin respaldo ciudadano. Si tu proyecto es bueno y va funcionando en la Web, los medios llegarán solos. Por esta razón, como explica uno de sus fundadores, lo principal es usar los canales de comunicación habituales de cada creador: sus propios perfiles en las redes sociales, pedir ayuda a colegas y asociaciones de referencia en el sector e incluso a los amigos más cercanos para dar a conocer el proyecto a financiar, en definitiva: cada uno debe saber usar sus mejores armas con un lenguaje propio (Ventura, 2012, para.4).
Entre los proyectos que han seguido estas premisas y se han llevado el éxito a casa encontramos al documental L'endemà19, de Isona Passola, que hablaba acerca de la independencia de Cataluña, donde 8.101 mecenas aportaron un total de 348.830 euros, cuando la meta eran 150.000. Fue un récord de financiación colectiva a escala europea (Dalmau, 2013, para.9)
19
El proyecto puede ser consultado en http://www.verkami.com/projects/4171-l-endema
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Crowdfunding
Antes mencionábamos la estética, la cual es muy importante y muchas veces puede decidir el éxito o el fracaso de una campaña. Los videos de promoción tienen mucho que ver en lo anterior. Un video mal hecho, a la rápida, con mal audio no invita a participar, no da confianza. El proyecto La generación perdida de Anicet Labodrama ha sido otro de los proyectos destacados. Muchos consideran que gran parte de este éxito lo logró gracias al video20, el cual se viralizó a través de la plataforma Youtube y acabó obteniendo más de 600.000 visitas (Ventura, 2013, para.7).
Hay otro ejemplo que me interesa mucho, pero que trataré más en extenso en el siguiente capítulo. Se trata de la restauración de los frescos de la capilla de Sant Miquel, pertenecientes al Monasterio de Pedralbes. Precisaban de 25 mil euros y obtuvieron 31 mil euros.
Verkami ha logrado contagiar a nivel europeo el virus de la financiación colectiva, y lo está haciendo de la mano de un proyecto cultural y no empresarial. El dinero viene agregado con el trabajo, pero no es lo principal. Como dije al comienzo, ellos no se ven así mismos como una empresa, plantean un cambio de pensamiento, huir de la idea de beneficencia cultural y plantearlo como un intercambio donde todos terminan ganando. El creador consigue dinero para sacar adelante su proyecto y los mecenas consumen cultura de otra manera.
Todo ello hace más sostenible el modelo de financiación cultural (Bueno, 2013, para.7). Para ellos el éxito radica en que “la gente se lo ha hecho suya y también lo es porque podemos vivir de lo que nos gusta, que es estar en contacto con el mundo de la creación y poder dar una mano” (Dalmau, 2013, para.3).
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El video pude ser visto en http://www.youtube.com/watch?v=mC2x5nL_LKk
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3.5.3.
Ideame
Ideame se dio a conocer al mundo de forma oficial, junto con la terminación de su primera ronda de financiación durante la Cumbre de Empresarios de Endeavor, que tuvo lugar entre el 28 y el 30 de Junio de 2011 en San Francisco (Mourato, s.f, para.1). El modelo de funcionamiento era casi idéntico al de Kickstarter o Indiegogo21, pero tenían algo que los hacía diferentes y a la vez extremadamente valientes, pues su enfoque en Latinoamérica representó todo un reto, debido a que el concepto de crowdfunding no era conocido en la región. Así debieron agregar al trabajo normal de la compañía, un factor “evangelizador”, para poder crear bases en la población y adaptarse progresivamente a la realidad Latinoamericana.
Nació en simultáneo tanto en Argentina como en Chile, y a la fecha son una plataforma regional con proyectos de Uruguay, Brasil, México, USA (hispano) y con proyección a incorporarse en Colombia, Perú y Venezuela. En menos de 2 años se ha logrado posicionar como líderes a nivel regional, y es una de las 10 start-ups de América Latina a tener muy en cuenta para el 2013. Cuenta con el apoyo de varios inversores que han hecho de esta plataforma una verdadera empresa más que proyecto social como el de Verkami que analizamos anteriormente.
Para entrar al mercado brasileño adquirieron Movere, una plataforma de ese país para así acelerar su entrada. Participaron en el programa de aceleración NXTP Labs y ganaron el premio al Startup del año en Argentina en los TNW Awards (Heim, 2013, para.7).
Sus fundadores, Juan Pablo Capello, Tiburcio de la Cárcova y Mariano Suárez Battan han desempeñado cargos importantes a nivel empresarial y en Startups. 22.
21
www.indiegogo.com Juan Pablo Capello fue asesor y director de Patagon.com, que fue vendida al Banco Santander. Es miembro del Global Advisory Board de Endeavor Global y miembro del comité legal de la Latin American Capital Association. Tiburcio de la Cárcova es cofundador del estudio de videojuegos Atakama Labs. Fue uno de los fundadores y ex Gerente general de Wanako Games. Y Mariano 22
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Crowdfunding
Entre ellos fundaron la empresa Ideame con un capital inicial de 1 millón de dólares (Schulkin, 2013, para.4).
A esto hay que agregarle el apoyo de un grupo de inversores de gran prestigio en la región con una larga trayectoria. Entre ellos se encuentran Eduardo Constantini Jr, Boris Hirmas Said y Wenceslao Casares.23
Como objetivo principal, Ideame quiere asegurar el financiamiento para proyectos creativos, en sus más de 19 categorías incluyendo música, cine, artes visuales, diseño, moda, innovación y tecnología. Son concientes, tal como dijo su vicepresidente, de que hay una piscina extraordinaria de talento creativo e innovador en América Latina, que se enfrenta a obstáculos para encontrar financiación. Ideame nace para llenar ese vacío, proporcionando los recursos necesarios para esos artistas.
El funcionamiento de esta plataforma, con respecto a las anteriores que habíamos visto, es diferente, no en su totalidad, pero tiene aspectos que son necesarios diferenciar. Es de las pocas que tiene una modalidad llamada Todo Suma, en donde independiente de si se llega a la meta o no, el creador se lleva el dinero igualmente. A esta modalidad hay que agregar la estándar en estas plataformas, que consiste en el Todo o Nada, donde si no se alcanza la meta, el dinero se reintegra a los colaboradores.
Todos los proyectos que pasan el filtro del equipo de Ideame, o sea, que son aceptados, van a lo que se llama modo oculto en el que el proyecto está disponible en un link que el creador puede compartir con su red de colaboración más cercana.
Suárez previamente había fundado Three Melons, adquirida por Plavdom/Disney en 2010, donde se desempeñó como Director Creativo. 23 Eduardo Constantini Jr, se desempeñó como director ejecutivo del museo MALBA durante 5 años, cofundador de MUBI y presidente de Costa Films. Boris Hirmas Said, es vicepresidente de Bellow Pepper y miembro del Comité de América Latina del TATE de Londres. Wenceslao Casares, es fundador de Patagon y Blind Nation.
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En cuanto su proyecto alcanza el 10% se publica en su página de forma oficial y apta para todo el mundo (Escobar, 2012, para.5). Una vez que el proyecto entra en la página oficial, los creadores están en comunicación con un grupo de curadores de Ideame, encargados de asegurarse que las recompensas estén bien planteadas, el presupuesto bien calculado y una buena estrategia de comunicación y marketing. Si el proyecto es en el modo Todo o nada, los creadores tienen 55 días para juntar el dinero. La comisión de Ideame es del 5% mas IVA, y el de los medios de pago del 5%. En total, de la meta obtenida se descuentan 10% más IVA, a lo que hay que agregarle los impuestos que conlleva.
Por el contrario, si la modalidad es Todo Suma, el periodo de recaudación se extiende hasta los 90 días. En este caso las recompensas no estarán 100% asociadas al proyecto final, y la comisión de Ideame es del 10% más IVA a lo que hay que agregarle el 5% de los medios de pago (Domenech, 2013, para.6). Los métodos de pago a los que se refieren son PayPal, Mercadopago, Dinero Mail, transferencias bancarias, depósitos, pagos en tiendas de autoservicio y todas las tarjetas de crédito y débito.
El último punto interesante de esta plataforma es que no todos los proyectos se financian en su totalidad con la colaboración en red de las personas. Existe un programa de Ideame denominado Matching founds (Escobar, 2012, para.8), en el cual una compañía o empresa se hace cargo del proyecto pasando a ser una especie de curador. Esta empresa asesora al creador y en cuanto se llega al 50% de la meta, la empresa que asesora completa la cifra. Es una forma de diferente de dinamizar las relaciones entre emprendedores y empresas ya establecidas y con trayectoria, haciendo surgir sinergias que producen una retroalimentación positiva.
Este éxito se ve reflejado en cifras. Estas cifras dan muestra de la ventaja con la que juega esta plataforma al ser la única a nivel regional, estando presente en la gran mayoría de los países latinoamericanos.
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Crowdfunding
La mayor parte de los proyectos provienen de Argentina y Brasil. Pero tanto México como Chile están creciendo de manera exponencial (Di Bartolo, 2013, para.7). De los 100.000 registrados en Latinoamérica en plataformas de crowdfunding, 65 mil pertenecen a Ideame, un dato que hace ver la importante presencia que posee en la región.
En sólo un año recibió más de 2300 ideas, de las que se llegaron a publicar 250, y desde su lanzamiento hasta este año se han presentado más de 3700, siendo aceptados 2000 y publicadas 1000. El 45% de las ideas superan el 10% exigido por ese “modo oculto” comentado anteriormente, y de este 45% un 29% logra conseguir el 100% del financiamiento solicitado.
Con la introducción de la modalidad Todo Suma en diciembre del 2012, 72 proyectos recaudaron dinero así (Herrera, 2013, para.7). El 2013 ya se recaudaron 1 millón de dólares, y desde su nacimiento, hace un poco más de 22 meses, ha financiado 293 proyectos exitosos.
Las categorías que más éxito tienen son las de música y audiovisuales encontrando ejemplos bastante significativos como lo vamos a ver a continuación. Destaca, sin embargo, el hecho de que la categoría social esté empezando a desenvolverse con bastante buena acogida por parte de los usuarios. Sin ir más lejos, en abril de 2013, el 30% de los proyectos fueron de “Impacto Social”. A esto ayudó mucho la implantación en diciembre del año anterior de la ya mencionada modalidad de Todo Suma (Di Bartolo, 2013, para.11).
Ignacio Torres es el country manager en México (Escobar, 2012, para.3), y el da unos tips para que los proyectos consigan ser aceptados y obtengan la suma de dinero que necesitan para llevar a cabo la idea. En primer lugar apunta a tener un sistema de recompensas estructurado, que atraiga la atención de los colaboradores, que sea innovador. Otro punto es el tener bien estructurada la red de colaboración entre amigos, conocidos, familiares y fans, pues son esas redes de conocidos los que te permitirán abrirte a la gran masa de colaboradores desconocidos.
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En tercer lugar habla del video; atractivo y comprensible. La estética es muy importante en el crowdfunding pues no es otra cosa que vender. Lo dejó claro uno de los cofundadores de Kickstarter como vimos antes. Pese a toda la colaboración en red, de erigirse como una alternativa a las vías establecidas para la cultura, esto es un negocio y el que venda, gana. Si no vendes, la gente no te dona dinero y no puedes llevar a cabo el proyecto. Así de sencillo. Por último, el country manager apunta a no estar estancado, el creador debe preguntar, cooperar, sugerir y comunicarse con la plataforma, para conseguir un feedback.
Algunos ejemplos de proyectos que han seguido estas directrices y han logrado la meta fue el de la creación de un Barco Solar24 a través de materiales reciclados, obteniendo una recaudación de más de 39.000 dólares. Ramiro Chaves25 es un fotógrafo Argentino que vive desde hace 10 años en México. Creó un proyecto que se llama Miramar, para exponer varias imágenes que tomó de su lugar de origen del mismo nombre. Logró financiarlo en 23 días y llegó al 195% de lo que se había propuesto.
A propósito del proceso electoral en México que hubo hace varios meses atrás, surge Banner Bag, proyecto que se propuso reciclar y reutilizar las lonas de campañas políticas evitando que estas vayan a la basura, convirtiéndolas en bolsas para niños marginados.26 Uno de los proyectos más exitosos de Chile fue el de la cantante Camila Moreno 27, quien aprovechó Idea.me para financiar los arreglos de su último disco, invitando a los contribuyentes a ser parte del trabajo musical. Aportaron 221 colaboradores que reunieron los 5.035.900 de pesos chilenos que necesitaba para mezclar y masterizar los temas en Nueva York.
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Para consultar el Para consultar el 26 Para consultar el 27 Para consultar el 25
proyecto completo http://idea.me/proyectos/590/barco-solar proyecto completo http://idea.me/proyectos/186/miramar proyecto completo http://idea.me/proyectos/184/bannerbag proyecto completo http://idea.me/proyectos/187/album-panal-of-camila-moreno
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Crowdfunding
Las recompensas eran muy variadas e iban desde un e-mail con un video de agradecimiento de la artista a quienes aporten 2.518 pesos, hasta un recital íntimo con amigos en la propia casa, a quienes hayan aportado 1.510.770 pesos, pasando por una gama intermedia de aportes y gratificaciones (Andrade, 2013, para.7). Siguiendo con Chile encontramos a BusConciencia28, un laboratorio móvil concebido por científicos y empresarios chilenos que viene a llenar el vacío existente en miles de colegios que carecen de medios para tener laboratorios de experimentación propios.
Ideame ha tenido que hacer un doble trabajo, y está teniendo sus frutos. Gran parte de este éxito también recae en que podían permitirse llevarlo a cabo. Nos hemos dado cuenta del aparataje profesional, técnico y monetario que tienen detrás de ellos, que no hemos visto en otras plataformas. Las diferencias saltan a la vista si comparamos a Verkami, una familia que se propuso un proyecto social y que está consiguiendo los niveles de financiación más altos del mundo con más de un 75%. Ideame tiene inversores y un directorio definido. Son dos manera de solucionar un único problema, las dos son válidas y las dos van por un muy buen camino para conseguirlo.
Este crecimiento de Ideame también viene dado por la democratización del acceso al capital, ya que la gran problemática era la dificultad de ese acceso y el no poder llevar adelante las ideas. La gente comenzó a probar nuevas alternativas llegando al financiamiento colectivo y pese a todo lo que se puede pensar, esta forma de financiamiento no compite con las tradicionales (Di Bartolo, 2012, para.8), y eso es muy interesante, ya que el crowdfunding muchas veces logra aportar el puntapié inicial para que los proyectos salgan a la luz y luego entren en el mercado y en las instituciones tradicionales.
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Para consultar el proyecto completo http://idea.me/proyectos/89/bus-conciencia
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Crowdfunding
Pese a las barreras culturales en cuanto al comercio, como la desconfianza de la gente en los pagos online, la poca cultura de la tarjeta de crédito, o simplemente el desconocimiento del sistema y la poca infraestructura en países de la región Ideame está logrando educar a un sector importante de la población latinoamericana para que confíe en ellos. El problema para Ideame es que puede tardar bastante, y mientras lo llevan a cabo van saliendo otras plataformas que aprovechando la educación de la ciudadanía con respecto al crowdfunding pueden hacerse con el mercado de Ideame. Pero siempre se ha dicho que la competitividad es buena, pues se especializa y se asiste a un aumento en la calidad de los proyectos presentados. Sea como fuere son los riesgos que hay que correr aunque poseen un mercado asegurado por lo menos para un buen rato. Las cifras del informe de Massolution de 2012 indicaron que los ingresos correspondientes a la región alcanzaron los 800 mil dólares de los cuales 640 mil se habían realizado mediante Ideame, lo que significa un 70% del la región (Herrera, 2013, para.2).
El CEO de Ideame, Luis Ortiz Gross (Domenech, 2013; para.9) afirma que un estudio realizado por Crowdfund Capital Advisors, de la Universidad de California en Berkley estima que el mercado de crowdfunding tendrá un valor de 4.600 millones anuales, lo que significa que América Latina tendrá aproximadamente un 20% de esa cifra. Hacia allá apunta Ideame, pero mientras eso sucede, día a día sale competencia al camino que hará del territorio latinoamericano el próximo escenario de una “guerra” por ver quien se hace con los mercados.
A modo de resumen, en este capítulo hemos visto cómo surge el fenómeno de la financiación colectiva, el corto pero vertiginoso camino que tuvo que recorrer a partir de la revolución de la Web 2.0 y las nuevas colaboraciones en red como el Crowdsourcing.
Diferenciamos entre los tipos de crowdfunding que existen y en especial nos centramos en el basado en recompensas no monetarias pues es el que mayor repercusión tiene en la realización de proyectos culturales.
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Toda la información que se argumentó en estas páginas quedó representada en el apartado correspondiente a las cifras y gráficos, que expresan todo el avance de este sistema durante sus pocos años de vida. Con una metodología centrada en ir de los más general a lo más particular, comenzamos en las cifras de la industria cultural a nivel mundial, luego de las cifras que aporta a nivel mundial el crowdfunding, para finalizar en el estudio de tres plataformas, cada una de ellas con un mercado diferente. Kickstarter en Estados Unidos, Canadá e Inglaterra; Verkami en Europa e Idea.me en Latinoamérica. Este estudio resultó revelador para ver el comportamiento de cada mercado.
La compañía estadounidense, asentada en un país donde el porcentaje de donaciones particulares es muy alto, con toda una cultura al respecto, permite que plataformas como Kickstarter crezca de manera exponencial año a año. Pero a su vez asistimos a una plataforma que se ha ido adaptando al mercado y reestructurándose para rentabilizar más ganancias. Sigue siendo una vitrina para proyectos culturales de toda índole, pero tal como se vio en los gráficos, el área tecnológica y de videojuegos es la que más rentabilidad produce. Así, más que una plataforma de crowdfunding está pasando a ser un club de pre-compra por Internet.
Verkami, con su mercado centrado en Europa es totalmente diferente, y se erige como modelo a seguir de un proyecto social que está obteniendo resultados excelentes. Con un porcentaje de financiación exitosa de más del 75%. Sí hay que tener en cuenta que mueven menos dinero que Kickstarter y menos proyectos, lo cual hace que el porcentaje sea un dato variable. Kickstarter tiene una tasa de éxito cercana al 44%, pero el volumen de proyectos supera los 27 mil.
La población europea, más acostumbrada al socialismo y a la subvención estatal, que al capitalismo carnívoro estadounidense se unió más tarde a la financiación colectiva, pero respondió y sigue haciéndolo de manera notable. Por su misma historia, la cultura y el resguardo del patrimonio está muy arraigado, con lo cual encontramos en Europa plataformas más “puras” de crowdfunding y de colaboración en red.
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Una de ellas es Verkami, que desde que nació no ha cambiado su estilo y su misión; creatividad, innovación y proyectos culturales, centrando mucha de su atención en los proyectos de la región de Cataluña.
Idea.me es una plataforma diferente, muy ambiciosa, que persigue lo mismo que las anteriores, pero de una manera diferente. La inversión necesaria para entrar en el mercado latinoamericano era mucho mayor. Debían romper muchas más barreras de entrada para el producto que en otras partes del mundo.
Las principales barreras eran la falta de conocimiento por parte de la gente con este sistema de financiación, la infraestructura necesaria como son las conexiones a Internet en la región, la desconfianza de la gente hacia los pagos y compras por Internet, y el uso de la tarjeta de crédito. En muchos países latinoamericanos tener tarjeta de crédito es algo anormal e incluso como un símbolo de ascenso social. Por esta razón se requiere invertir tiempo y dinero en educar y convencer a la gente.
Pese a estos obstáculos, Idea.me se ha logrado posicionar como líder a nivel regional, y si bien es cierto que su crecimiento no es tan impresionante como en otras regiones del planeta, la labor que están realizando marcará las pautas para las plataformas que vendrán detrás de ella.
Latinoamérica, actualmente es el mercado más difícil de prosperar, pues tiene una y mil razones que harían desistir a cualquier inversor que apueste por el crowdfunding. Pero poco a poco van aumentando los proyectos enviados y financiados con éxito lo que hace pensar en que estamos a la espera de que en los próximos meses o quizá un par de años se produzca la eclosión del crowdfunding en América Latina, entrando en juego 600 millones de posibles consumidores.
La Asociación Chilena de Emprendedores (ASECH) dio una serie de ventajas de este sistema desde un punto de vista más bancario y de estudios de mercado (ASECH, s.f, p. 31):
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1. Los defensores del crowdfunding argumentan que permite a las ideas que no encajan en los patrones requeridos por los inversionistas convencionales, obtener financiamiento a través del apoyo y la solidaridad de sus potenciales clientes.
2. Los usuarios tienen el incentivo de probar el producto antes de que salga al mercado, lo que implica un método de testeo e iteración muy barato para el emprendedor. La posibilidad de ser un early adopter y la necesidad de que un producto salga al mercado son los principales incentivos para financiar un proyecto.
3. No hay intermediarios. El emprendedor puede establecer un diálogo directo con sus clientes.
4. Provee al usuario de una experiencia única de co-creación.
5. A diferencia de los inversionistas, los colaboradores no exigen resultados rápidos.
6. Si alguien colabora con un proyecto a través de crowdfunding, es porque confía en su potencial.
7. Es el mejor estudio de mercado, además de ser más económico.
8. El apoyo de la comunidad funciona como publicidad y marketing gratuito.
Por el contrario, hay una serie de inconvenientes que hacen que el sistema deba perfeccionarse con el pasar del tiempo. Después de todo, debemos tener muy en cuenta que tiene sólo 4 años de vida, o de expansión mejor dicho, por lo que hay muchas cosas que arreglar, sobretodo el tema de la seguridad, transparencia y derechos de autor. 70
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Actualmente las plataformas de crowdfunding, y en un marco jurídico legal sin actualizarse, no permite que se puedan desarrollar proyectos de gran envergadura para el público común, por lo que, y basándonos en estudios de plataformas “longevas” podemos establecer que más del 50% de los proyectos financiados se ponían como meta entre 1000 y 10.000 dólares.
Otro inconveniente es
que los proyectos quedan muy expuestos en etapas
tempranas para posibles copias de los mismos, no obstante, si se generan buenas barreras de entradas esto no debería ser inconveniente (Contreras, 2013, para.8). El texto The Crowdfunding Bible escrito por Scott Steinberg y Rusel DeMaría ofrece una guía detallada de cómo organizar una campaña en las plataformas de crowdfunding de manera exitosa. No asegura un triunfo seguro, claro está, pero da pautas esenciales a tener en cuenta.
En la introducción realiza una notable comparación entre el crowdfunding y el sistema tradicional como el bancario. Ambos con sus pros y contras.
Entre los
contra de este sistema podemos observar los siguientes:
1. Es estresante. Casi cualquier persona que ha dirigido un proyecto de crowdfunding, te dirá que la ejecución de una campaña no es fácil, y que por lo general es un camino lleno de subidas y bajadas inesperadas, incluso cuando tienen éxito. Es una montaña rusa emocional.
2. Estás llegando a los consumidores finales, no los inversores profesionales, el cual es un público completamente diferente y mucho más amplio. Esto puede requerir el conocimiento de marketing de consumo, redes sociales y técnicas de marketing social.
3. Pones tus ideas directamente frente a la opinión pública, por lo cual el Crowdfunding no es para los débiles de corazón, ni gente con miedo al fracaso o al rechazo.
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4. El éxito requiere invertir un esfuerzo considerable en las campañas de marketing social y publicidad durante toda la duración de la campaña. Si eres tímido, cauteloso o de voz suave por naturaleza, tendrás que superar estas tendencias para ejecutar una campaña de crowdfunding exitosa, o bien encontrar a alguien más para servir como portavoz del proyecto.
5. Se requiere que seas muy creativo para atraer el interés en el proyecto, y eso significa que estarás constantemente buscando nuevas formas para dar a conocer, promover y llamar la atención sobre tu campaña.
6. No siempre funciona. Eso no quiere decir que debes desalentarte de las posibilidades de conseguir un proyecto exitoso con este sistema. Lo que sí, es que tienes que ser realista, y prepararte para fallar. A menudo, esto significa que tienes que tener un Plan B, C, D y hasta E.
7. Debes tener mucha autocrítica, ya que requieres que el proyecto sea interesante para un gran número de personas que estén dispuestas a dar parte de su dinero. Por eso, parte del proceso de evaluación es tomar una mirada crítica y cuidadosa a tu proyecto.
8. Por último, no importa lo interesante que sea tu proyecto, debes tener presente que vas a competir con otros proyectos, muchos de los cuales pueden estar compitiendo por el mismo público objetivo que el tuyo. Y, como crowdfunding crece en popularidad y notoriedad, el panorama comercial será aún más competitivo (Steinberg y Rusel, 2012, p. 6).
Sin embargo, hay un problema, que no trataré en este trabajo pues se escapa de mis conocimientos y hubiera requerido un tiempo enorme para desarrollarlo como corresponde. Me refiero al tema legal, el cual es un quebradero de cabeza para las plataformas como para los gobiernos donde este sistema está calando hondo. Para una mayor información acerca del tema es de vital importancia ver cómo se irán desarrollando las nuevas leyes de mecenazgo y donaciones en los respectivos
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Crowdfunding
parlamentos, así como la puesta en marcha en 2014 de la Act Jobs en USA, en donde se integran estos sistema de colaboración en red. En Andalucía ya se han implementado en su ley de donaciones, y se sigue debatiendo a nivel nacional.
Será este hecho el que marcará un antes y un después en la financiación colectiva abriendo las puertas a una sociedad mucho más conciente respecto a su participación activa en la cultura, pasando de ser un espectador a un activo colaborador. Esperemos que los pasos que se den en este sentido sean para democratizar la cultura y no para crear barreras que impida a los emprendedores y a los creativos poder salir adelante. Esto recién comienza y aún hoy es pronto para aventurarse a elucubrar teorías. Dejemos que el tiempo pase, que la crisis pase y que volvamos un poco a la “normalidad” de años anteriores, solo que con la ventaja de haber experimentado estos sistemas, en donde, si se logra organizar bien, podemos ganar todos los que de alguna u otra manera vivimos por y para la cultura.
El uso cada vez más masivo de la tecnología, el cambio generacional que se nos avecina, las nuevas formas de relacionarnos con las redes sociales y la opción que tenemos de la utilización de Internet en todas las acciones de nuestro diario vivir, pueden llegar a posicionar esta alternativa de financiamiento a los mismos niveles de las actuales opciones tradicionales, más temprano que tarde.
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4. CULTURA y CRISIS
Cuando una población requiere algo, tiene capacidad productiva, hay capacidad tecnológica y comunicativa, en realidad, ya están todos los ingredientes para hacer saltar la chispa. Y eso es lo que está pasando. (Butzbach, 2012, p. 57)
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Cultura y crisis
4.1. Panorama Actual
La palabra crisis, en japonés se compone de dos caracteres; 危 y 機 que se traduciría como kiki. Hasta este punto no sería más que un dato anecdótico, un entre paréntesis del tema que nos concierne, si no fuera por el hecho de que el primer caracter representa al peligro, el miedo y lo difícil, mientras que el segundo el de oportunidad y ocasión.
La palabra crisis por tanto, es una mezcla de peligro y
oportunidad.
Mi intención en este capítulo no es hacer una recopilación de los hechos más importantes de la crisis desatada con la caída de Lehman Brothers. Para eso está la prensa y los miles de artículos, libros y revistas especializadas en el tema, que se vienen escribiendo desde el 2007. Mi intención es ver, a grandes rasgos el impacto que ha tenido la crisis en la cultura de la mano de gente que está dentro de este mundo. Dentro del mundo cultural debemos diferenciar entre los que sólo ven el lado negativo en una crisis, frente a otros que ven en la crisis una oportunidad, no de aprovecharse, pero si de salir adelante. Los obstáculos en cierta medida están para probarnos, hay quienes se mueven, se unen, y otros que se estancan. A esta situación se está teniendo que enfrentar desde hace unos años la industria cultural con todos sus integrantes.
La historia nos ha demostrado que los primeros años del siglo XXI no han sido tan diferentes a otros. El siglo XX comenzó con significativos avances tecnológicos que cambiaron la vida de millones de personas, luego vino la Primera Guerra Mundial y posteriormente el crack de la Bolsa aquel fatídico Jueves Negro en septiembre de 1929. No sabemos en que punto estamos de la crisis. Todo hace pensar que ahora Europa, y todos los países arrastrados indirectamente han entrado en una estabilidad que daría paso a la recuperación económica. Pero eso no lo sabemos con seguridad. Lo que sí podemos hacer es retrotraernos a la historia y ver cómo se afrontaron ciertas aristas de la crisis.
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Cultura y crisis
El caso más sobresaliente fue el tratamiento de la cultura que se hizo con la llegada de Roosvelt al poder y su famoso New Deal. En mayo de 1935 se creó la Works Progress Administration con la misión de dar empleo a millones de desempleados a lo largo y ancho de Estados Unidos, con el fin de que ejecutasen programas de obras públicas.
En agosto de ese mismo año, como una rama de la WPA se crea la FAP, la Federal Art Project que funcionó hasta 1943. Su misión era crear puestos de trabajo para potenciar la cultura. Ayudaba a los artistas a desempeñar su oficio durante el periodo de la crisis y procedía a la decoración de los espacios públicos con pinturas murales y esculturas en todo el país29. También otras áreas del sector cultural se vieron beneficiadas, como la música, la educación, la artesanía, etc. Se fundaron una gran cantidad de orquestas sinfónicas, corales y conjuntos de cámara, así como también se engrosaron las compañías teatrales. Dio empleo a más de 3 millones de personas, procurándoles no solamente un sustento económico inmediato, sino también la posibilidad de mantenerse en activo profesionalmente y de conservar la confianza en sí mismos.
La premisa en la que se basaron para crear este programa fue muy simple; Si la depresión se prolongaba mucho tiempo, toda una generación de artistas se perdería y eso supondría un batacazo terrible para la cultura estadounidense.
Dentro de los artistas que se vieron beneficiados por este programa de ayuda del gobierno para potenciar la cultura en época de crisis encontramos nombres como los de Jackson Pollock, Mar Rothko, Arshile Gorki, Ed Reinhardt, Mark Tobey, Willem de Kooning y Robert Motherwell entre otros.
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Para ver la extensa colección de murales que aún se conservan este sitio los tiene separados por autores y Estados. http://www.wpamurals.com/
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Cultura y crisis
Como no se hacía distinción entre las obras de arte figurativas y no figurativas, se comenzó poco a poco a experimentar con nuevas fórmulas y mezclarlas con las nuevas corrientes europeas dando paso a lo que se llamó luego Expresionismo Abstracto.
La razón de por qué planteo esto es que de un hecho peligroso, desconcertante y caótico como es una crisis, puede surgir algo nuevo. Todos los que han estudiado Arte saben de la importancia de este movimiento para la historiografía artística. Los mismos entrevistados para este capítulo apuntaron a esa conclusión: Las crisis siempre despiertan ideas innovadoras, experimentales y positivas. Y la mayoría van de la mano de la cultura y la ayuda a los más perjudicados favoreciendo los contextos solidarios y de unión entre pares.
Actualmente estamos viviendo tiempos de cambio, de crisis profundas, aunque no queramos encararnos a ella. El problema añadido es que la actual crisis es mucho más que un puro factor económico. Es una crisis de valores y de entendimiento del mundo (Muñoz y Riverola, 2011, p. 17), que está dando como resultado el alzamiento de las sinergias sociales. Las dinámicas sociales están en auge, y esta situación de inquietud social, de malestar, hace que cualquier iniciativa que tenga un beneficio, que no “huela a dinero”, que no sea especulativa, ofrezca una impresión positiva y facilite enormemente el apoyo social (Butzbach, 2012, p. 57). Ha llegado un punto en que el poder político y económico se ha hecho uno, dejando de lado las preocupaciones sociales. Los recortes de los últimos años han afectado principalmente a sectores fundamentales como lo son la educación, la salud y la cultura, y parece ser que los planes de rescate ante la crisis van dirigidos únicamente a salvar bancos y empresas, que suponen aquella “economía real”.
Los analistas dan por hecho, según sus datos, que esto sería suficiente para que en un plazo corto, en Europa se vuelva a gozar de mejores niveles de empleo y de bienestar económico.
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Cultura y crisis
Pero nos queda la duda de qué pasa con la cultura, y no hablo sólo del teatro, la música y la danza. Estamos hablando de la Industria Cultural que engloba mucho más que las Bellas Artes, y que aporta un PIB superior al de la agricultura en España.
Pareciera ser que el rescate va por partes, y que lo primordial es salvar a la banca, y ésta comenzará a hacer funcionar el engranaje que sacará al país del paro, la pobreza, bajará la tasa de desahucios, la de suicidios, desnutrición infantil y deserción escolar. Sin embargo desde los trabajadores de la cultura lo que se pide no son más subvenciones, sino que más inversión y mejor gestión. Dos pilares fundamentales para hacer el trabajo bien y sin derrochar.
Desde la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales apuntan que pareciera ser que lo que se llama en estos años “buena política cultural” es qué se recorta y no qué activo. Privatizar y quitarse de encima no es solucionar el problema, es entregar la cultura a las ofertas comerciales (Riaño, 2010, para.16) y regirse por normas meramente mercantiles.
Sólo en el ejercicio de presupuesto para el año 2011 en Inglaterra las inversiones públicas en Cultura se redujeron en un 30%. En Italia se redujeron 200 millones de euros, y en los últimos años los recortes en cultura han alcanzado los 500 millones (Riaño, 2010, para.11). En España está sucediendo lo mismo, algunas instituciones como los grandes Museos se han reducido las ayudas en más de un 70% desde 2009 a 2012. El Teatro Real o el Liceo de Barcelona se han visto en los mismos caminos. Para las bibliotecas el Gobierno congeló cualquier gasto para la compra de fondos, con lo cual arrastra a las editoriales, escritores y lectores. Lo más tragicómico del asunto, es que con estos recortes, los índices de utilización de bibliotecas públicas han subido. Desde el inicio de la crisis, el gasto en adquisiciones ha ido cayendo progresivamente y, por el contrario, ha crecido la petición de los usuarios a los cuales en muchas ocasiones no pueden hacer frente (Hermoso y Verdú, 2012, para. 12).
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Llegamos a un punto en que por parte de los Gobiernos están realizando una verdadera eutanasia cultural, sin pensar que los recortes en I+D+i, en educación y en cultura, puede que sean los más fáciles de realizar, pero son los que más huella dejan a largo plazo, haciendo perder a toda una generación de investigadores, estudiantes y artistas.
El panorama latinoamericano es algo totalmente diferente. Si bien podemos afirmar que en la mayoría de los países, los presupuestos generales para la cultura van en aumento, no podemos compararlos en cuanto a cantidad con los europeos, aún con los recortes sufridos en el viejo continente, los porcentajes destinados para el sector superan a los latinoamericanos.
Lo importante de esto es que no se han estancado ni han aprovechado la coyuntura económica internacional para recortar en Cultura. Las presiones sociales al respecto sí han logrado avances en esta materia. En países como Chile la sociedad está exigiendo cada vez más un acceso a la educación y a la Cultura correspondiente a los niveles e índices de vida que los gobiernos predican en el extranjero. En los últimos presupuestos para el 2013 el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes subió en un 4,4%, y la Dirección de Bibliotecas, archivos y museos en un 3%. En términos generales se observa una leve tendencia al alza en la inversión pública en cultura, la que se incrementa en un 3.9%. Estas cifras son positivas, pero no deja de demostrar la realidad de que se debe seguir aumentando en relación al total del presupuesto de la Nación, ya que los recursos para cultura no superan el 0,40% del total (OCP, 2013, p. 2).
En Argentina los presupuestos para el año 2013 supusieron en Cultura un aumento en el gasto Estatal. El área de Educación y Cultura subió un 12% con respecto al año anterior y dentro de este, los gastos de infraestructura aumentaron en un 53% (MECON, 2013, p. 59).
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En general, los países latinoamericanos destinan entre un 0,04 % y un 1,3% del presupuesto total para la Cultura. A la cabeza se encuentra Uruguay con el 1.3%, Venezuela (0,40%) y Ecuador (0,35%). En tanto que el que menos destina es Paraguay con un 0,04% (Perú, 2012, para.3).
Latinoamérica está en alza, cotiza bien en el mundo y está siendo un destino casi obligado para los miles de egresados o parados de Europa. Pero aún así, mirando tanto las tristes cifras europeas y las latinoamericanas, llegamos a una misma conclusión: No podemos montar una sociedad sobre datos puramente matemáticos. Debe existir una unión; una sinergia entre lo tecnológico, lo matemático y lo racional, con lo espiritual y los valores universales que debemos tener como sociedad.
Es esto precisamente lo que se ha trasladado a la cultura y a su financiación, creando espacios necesarios para la conservación de la cultura, desmontando los cauces clásicos de acceso y cambiando la relación espectador-actor. Hoy en día la tecnología nos posibilita estar conectados e informados por lo cual las nuevas ideas se ponen en marcha mucho más rápido que en el pasado. Si el programa federal del New Deal necesitó casi una década para mostrar resultados satisfactorios, hoy se necesitan meses o pocos años. Esta rapidez hace que debamos adaptarnos y readaptarnos a mayor velocidad, encontrando cada vez más reveladora la frase de Herbert Gerjuoy citada por Alvi Tofler en su obra El Shock del Futuro, cuando apunta que “los analfabetos del siglo XXI no serán quienes no puedan leer ni escribir, sino que serán los que no puedan aprender, desaprender y reaprender nuevamente” (Future Shock, 1970, p. 211).
La coyuntura económica general, con medidas que minan las posibilidades de acceso a la cultura como la subida del IVA en España tienen una incidencia muy destacada en el mundo de la cultura, cuya financiación siempre ha generado debates entre aquellos que creen que el Estado tiene una serie de obligaciones en este sentido y quienes denostan el sistema de subvenciones y apuestan por un modelo neoliberal.
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En medio, hay fórmulas de reciente creación como el crowdfunding y otras muy antiguas que rebrotan más por necesidad que por voluntad; es el caso de la financiación colectiva (Oliveira, 2012, para. 1).
Uno de los fundadores de Verkami apunta también al papel abusivo de algunas industrias culturales y a la consolidación de un público más proactivo, que han creado un marco favorable para el crowdfunding, definiéndolo como un modelo de comercio justo de proximidad, en el contexto cultural actual (Ventura, 2012, para.5).
En la misma línea, una de las conclusiones a las que se llegó en el curso de la Universidad Pública de Navarra titulado Innovación e investigación en la cultura contemporánea, es que hay que racionalizar el gasto público, ya que en este tema en España se ha dado una burbuja cultural, demostrado en los excesos y excrementos como la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela o la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia (Oliveira, 2012, para.2).
Nos encontramos en una década cambiante, inquieta, la tierra se mueve y junto con ella ha empezado a hacerlo también la sociedad. El sistema económico mundial ha creado un boom tecnológico sin precedentes. Sólo debemos ver quienes tenían conexión a Internet (y no digo ADSL) y móviles hace 10 años y cuantos las tienen ahora.
Así, encontramos tres pilares fundamentales para el surgimiento de esta alternativa económica y social; la tecnología por un lado, la economía por otro y la sociedad por otro. Desde 2007 en adelante los llamados países del primer mundo han entrado en una crisis de la cual a día de hoy no se ha salido con éxito.
Esta crisis ha sembrado las dudas sobre el modelo capitalista y ha acarreado una falta de liquidez que hace que exista una falta de financiación hacia los micros y medianos emprendedores, y a la población en general, creando un descontento que ha acelerado la potenciación de la llamada economía social.
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Con el auge de la tecnología y sobre todo de Internet, que ha hecho posible el nacimiento de la Web interactiva o 2.0 se ha globalizado también las telecomunicaciones haciendo eclosionar el nacimiento de las redes sociales como Facebook o Twitter.
Pero no sólo esto, sino que esta misma globalización de las telecomunicaciones, unido al descontento social por la economía y la cada vez mayor alfabetización digital por parte de los millones de usuarios alrededor del mundo comenzó a crear una red que ha día de hoy abarca todas la áreas de nuestra vida, incluso hasta las más impensadas hace unos años atrás. Una de estas áreas es la economía en red.
Las mismas armas que han hecho posible la expansión del sistema capitalista, esto es, la economía, la globalización de la cultura mundial y la tecnología, han sido a su vez utilizadas en la creación de una economía social mucho más organizada pero pensadas para no tener alguien al mando. Ser transparentes y democráticas.
Hemos visto en capítulos anteriores el recorrido histórico de la financiación colectiva hasta su consolidación como alternativa real en el 2013 donde se espera que a fin de año recaude más de 5.100 millones de dólares. También hemos visto los recortes presupuestarios a las carteras de cultura en algunos países europeos, y su contraparte en Latinoamérica donde los presupuestos van en alza. En el caso europeo, y español mayoritariamente hemos visto cómo, con la intención de fundamentar
los
recortes,
se
mezclan
indistintamente
los
términos
de
entretenimiento y cultura, y en ese saco se desvirtúan los verdaderos valores de lo que significa crear cultura.
Del mismo modo, también han desvirtuado su significado aquellas instituciones, políticos, directores de cine, y artistas en general, que, usando la palabra cultura como coartada, han llevado a cabo una política ultraliberal regida por las leyes del mercado, por mera ambición económica y de ventas.
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Y que han conseguido, conciente o inconcientemente convertir en no pocas ocasiones a la cultura en un entretenimiento y un placer sin esfuerzo, actuando como los peores enemigos de lo que significa la creación artística.
Está claro, que debemos volver la mirada a lo local, y reforzar esa área. Las grandes instituciones como El Prado, La Tate o el Louvre, pese a los recortes seguirán siendo en gran medida intocables, o por lo menos no dejarán que caigan en desgracia. Son los pequeños y medianos centros de arte, los artistas independientes y sobre todo, los debutantes y sin experiencia los mayores afectados por este tema.
Cuando se habló del New Deal y sus reformas, uno de sus objetivos era que los artistas a los que beneficiaran pudieran trabajar en lo que sabían hacer, pues de no ser así perdían la confianza en sí mismo, peligrando sus capacidades artísticas. Lo mismo pasa con aquellos jóvenes, emprendedores y pequeños gestores que o bien no tienen dinero para sacar adelante algún proyecto, o bien dejaron de recibir ayudas de su Comunidad, Región o Estado.
La economía en red ha sido en parte el resultado de toda esta ecuación de crisis, recortes, desconfianza, descontento social, etc. Como dice Butzbach (2012):
Cuando la población requiere algo, tiene la capacidad productiva, hay capacidad tecnológica y comunicativa, tiene además proyectos y creatividad latente y, para colmo, ya está en marcha una cultura del intercambio, de precompra, de microfinanciación, en realidad, ya están todos los ingredientes para hacer saltar la chispa, y eso es lo que está ocurriendo (p. 57). En su ensayo, Michel Bauwens (2005), expande la idea de la red social llevándolo al terreno económico:
"En la era moderna, la ideología económica contempla a los individuos autónomos estableciendo contratos entre ellos, vendiendo trabajo a cambio de pagos, intercambiando mercancías por dinero, en un mercado libre donde una 'mano invisible' que se encarga de que los intereses privados de todos esos individuos acaben contribuyendo al bien común” (p.14)
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4.2. La opinión de los usuarios
Para acercarme un poco a cómo ven este nuevo sistema de financiación para la cultura les pedí a una serie de personas e instituciones si podían responder a algunas preguntas relativas al tema. De las más de 10 entrevistas que quise hacer, sólo 4 accedieron, dos de ellas de España y que habían obtenido la financiación de la gente mediante la plataforma Verkami, y dos de Chile, que la obtuvieron mediante Ideame. Entre las que no contestaron se encontraba la reconocida artista chilena Camila Moreno quien sacó su último disco mediante el crowdfunding y del lado de España la entrevista que no pude conseguir fue la del Ayuntamiento de Barcelona. Ambas entrevistas fueron enviadas y me interesaba justamente la de Barcelona para tratar los caminos actuales que está siguiendo el crowdfunding ya que son las mismas instituciones las que están confiando en el sistema con resultados verdaderamente positivos.
Veremos las conclusiones que más se acomodan al tema que tratamos y se obviaran otras más anecdóticas o personales. De todas formas pueden ser consultadas íntegramente en el siguiente capítulo.
Las preguntas fueron elaboradas de acuerdo a los proyectos de cada uno. Hubo un trabajo de investigación para cada proyecto y luego las preguntas. Pese a que algunas se repiten, me interesaba el punto de vista de cada uno.
Los proyectos corresponde a la edición e impresión de un libro, la grabación, edición y masterización de música del Renacimiento española de la mano del dúo Dolce Rima, y por el lado de Chile, un proyecto fotográfico que recorre el país llevando este arte a los pueblos más aislados llamado Chilenos de Papel y por último una edición de humor gráfico llamada Con Todo Respeto.
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El conocimiento de este sistema de financiación mayoritariamente fue por el boca a boca de las amistades o bien, en el caso de Dolce Rima, por una charla de uno de los fundadores de Verkami en la Asociación de Grupos de Música Antigua de España. Nadie vio publicidad de algún sitio en ninguna parte, lo que responde a algo muy característico del sistema.
Ninguna página de crowdfunding posee publicidad o banners en sus Webs, ni siquiera de manera sutil o en push ups. Es un sistema abierto a todos pero que se hace con un perfil bajo.
Sería interesante ver cómo acepta la gente alguna plataforma que adopte una estrategia de marketing público y de masas, restringiendo igualmente la publicidad en su página. Quizás puede que sea una buena idea de entrar en mercados menos explotados, pues se necesitaría una estrategia de comunicación y educación de la gente de manera masiva. Latinoamérica sería un buen territorio donde probar este tipo de entrada al mercado para competir con otras plataformas de manera inmediata, aunque con el tiempo se ha demostrado que no. En Chile han surgido nuevas plataformas que compiten con Ideame y no han recurrido a esos sistemas de marketing y publicidad abrasiva.
La desconfianza no estuvo presente en ninguno de los entrevistados. Tenía curiosidad por saber cual fue la primera opinión del sistema, y me sorprendió que nadie haya dudado de él. Claves en este sentido fue la seriedad de la página, pero por sobretodo el respaldo de un gran número de gente que participaba activamente, es decir, de lo grande que fuera su red de contactos activos.
Ante la pregunta de si previamente buscaron un método de financiación tradicional, las respuestas dan respaldo a todo lo que hemos visto en los capítulos anteriores y principalmente en éste.
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Xavier Molins por ejemplo, el escritor de una novela acerca de las experiencias de sus abuelos en la Guerra Civil española nos cuenta que “Yo he ido al banco a pedir un préstamo para poder imprimir mis libros y he recibido un no rotundo, o sea que sería absurdo que el sistema bancario se quejara de que personas como yo obtuviéramos el crédito que ellos nos han negado en otras fuentes. De momento el crowdfunding es una alternativa al sistema actual, pero somos muchos los que deseamos que se convierta en una nueva manera de hacer las cosas”.
El dúo Dolce Rima me explicaba que no se dirigieron a otras fuentes tradicionales ya que “En un principio íbamos a hacerlo sin financiación (externa), autofinanciándolo, pero después pensamos que sería una buena opción la del crowdfunding ya que no reuníamos el dinero suficiente” El creador del proyecto Chilenos de Papel apunta que “No, no lo hicimos con ese tipo de instituciones. Sí pensamos postular a fondos públicos de tipo Fondart 30, pero los tiempos no nos calzaban y no quisimos postergar el desarrollo del proyecto. También intentamos financiamiento con empresas privadas y logramos un interés real de algunas empresas. Sin embargo, no nos calzaban sus tiempos, debíamos retrasar el proyecto, cosa que no podíamos hacer. Además ello significaba, de alguna forma, permitir que otros se metieran en la idea, que la modificaran de acuerdo a sus intereses, cosa que tampoco nos acomodaba del todo”. Y el creador de Con Todo Respeto nos cuenta que “Mandé un par de correos electrónicos a editoriales que editan dibujantes de humor gráfico chileno, me pescaron31 poco, así que yo no los pesqué mas, no estaba dispuesto a dejarme cuestionar en mi vocación por el mercado. A demás le pregunte a una amiga ilustradora cuanto le pagaban en su editorial por libro y era muy poco, como el 10% y eso me terminó de distanciar de las editoriales (igual creo que hay editoriales más nobles, quizás para el segundo libro me pliego a una).”
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Fondo Nacional de las Artes La palabra “pescar” como sinónimo de “tomar en cuenta”
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Ahondando un poco más con Xavier, me comentó el por qué de su afán por editar sus libros de manera independiente. Su respuesta fue que “Las editoriales simplemente son entes que buscan sacar el máximo rendimiento de los libros que publican, lo cual es lógico teniendo en cuenta que son empresas que quieren ganar dinero. Eso conlleva que, por ejemplo, días como Sant Jordi en las Ramblas de Barcelona las librerías estén llenas de libros sobre personajes famosos, futbolistas, iconos televisivos... etc. Generalmente son libros de poca calidad, pero que se venden a miles.
Las editoriales no publican teniendo en cuenta factores cualitativos o literarios, sino puramente comerciales. En un contexto así, los escritores minoritarios no tenemos espacio, así que nos tenemos que buscar sistemas alternativos para que la gente lea nuestras obras. El crowdfunding hace que eso sea posible, porque es dificilísimo costear la edición de un libro sin ayuda.
Con el tiempo, me he dado cuenta de que el no depender de ninguna editorial me había convertido en un escritor libre, sin tener que rendir cuentas a nadie. Eso es impagable. Con la ayuda del crowdfunding, espero ser un escritor sin ataduras durante los próximos años”. Chilenos de Papel cree que “sí, hay mayor libertad para los artistas porque no tienen que atenerse a criterios y exigencias de estas instituciones. (...) Puede que eso implique mayor democracia, entendido como el desarrollo de ideas diversas, de distintas tendencias e intereses que no necesariamente deben responder a las líneas editoriales de gobiernos, discografías, productoras, etc.” Leonel de Con Todo Respeto apunta “la contratapa de mi libro dice NI EMPRESAS NI GOBIERNOS, ESTE LIBRO FUE FINANCIADO POR 70 PERSONAS”. Más adelante comenta “El mío es un libro libre, yo tengo que entregar al rededor de 150 copias en recompensas y me quedan más de 400 para hacer lo que me da la gana. Las vendo caro, baratas, las regalo a amigos, a desconocidos, a bibliotecas populares, hago trueques, los dono a causas etc, etc.
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Esa es libertad, cuando el lucrar no es la prioridad, porque no hay nada que perder, sólo ganar. Mi inversión es mi tiempo, pero si yo amo lo que hago lo hago con o sin plata de por medio, el libro que tengo hoy publicado es igual”.
Si nos fijamos, hay una gran aceptación de parte de los creadores independientes ya que este sistema les ofrece libertad, un concepto que según he podido observar no lo creen de las instituciones y empresas, pues se guían por otros preceptos ajenos a la calidad de la creación artística. En el caso de Chilenos de Papel, donde aún teniendo interés de empresas privadas en financiar el proyecto, decidió abandonar esa idea pues interfería con sus planes y quizás con sus objetivos.
Desde un principio quería saber cual es la opinión de la gente que ha usado este sistema, si piensan que ayuda a la cultura, si piensan que es una moda pasajera o se va a quedar. Las respuestas a esta pregunta fueron de lo más interesante y merece la pena reproducirlas completamente. Xavier Molins apunta que “Aunque la crisis termine, los escritores minoritarios, así como los músicos, los artistas, etc. siempre necesitaremos ayuda para poder seguir publicando nuestras obras. Es muy difícil preveer lo que va a suceder, pero me atrevería a decir que el crowdfunding ha venido para quedarse”. El dúo Dolce Rima, agrega que “Creemos que es una nueva forma de llevar proyectos adelante que de otra manera serían imposibles, la cultura va a tener que cambiar sus vías de financiación y esta es una de ellas, en la que cada uno puede aportar lo que puede sin necesidad de más. Para nosotras ha significado poder llevar a cabo un sueño que quizá de otra manera no habría sido posible, ha sido la materialización de un sueño gracias a pequeñas aportaciones. “Creemos que no es algo pasajero, es más, dentro del sistema creemos que interesa que haya este tipo de financiaciones porque así las instituciones pueden se pueden desentender de la financiación de la cultura, quizá es una arma de doble filo….creemos que la crisis ha llegado, o se ha creado para precisamente hacer
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desaparecer ciertos hábitos, comodidades
que no interesan a los grandes
capitales...pero dentro de lo malo de este sistema, ha hecho que la gente se una para hacer frente a esta situación desesperanzadora”. Chilenos de Papel: dice que “Más que ser una moda, creo que es una manifestación de los tiempos actuales, del desarrollo y movimientos de la sociedad actual. Espero que los proyectos culturales no se financien en adelante sólo por esta vía, porque creo que además de la ciudadanía, el sector público y empresarial tiene una gran responsabilidad al respecto. Si el sistema y sus futuras derivaciones se quedan, tienen un gran desafío: ver cómo no se satura el mercado, que no se llene de ideas similares que luego no tendrán un atractivo adicional para las personas. Creo importante que las plataformas agreguen valor, se identifiquen y especialicen con un tipo de proyectos, y cuenten con una gran red, un gran soporte de contactos que apoyen ideas en esa área especifica”. Con Todo Respeto agrega que “Culturalmente repercute de manera positiva, pero siempre depende de la calidad de tu trabajo y las redes sociales que manejas. Si los que te conocen tu trabajo y les gusta (sinceramente, no como los que te dicen que les gusta tu trabajo por ser buena onda no más, cuidado con eso) es posible que logres emprender tu proyecto. Pero insisto, hay que asegurarse que de verdad le guste a los tuyos lo que haces, si no te puedes llevar una decepción al intentar financiarte de esta manera. La campaña exitosa significó mayor visibilidad, publicidad inesperada por el simple hecho de ser uno de los pocos en lograr un proyecto editorial en Chile con este financiamiento. Y sí, se queda. Y mientras mejor sea la situación social de un país este sistema tendrá mas potencia aun. Imagínate que estamos construyendo la cultura que nosotros queremos en el mundo entero al financiar proyectos de esta manera”.
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Ahora bien, al ser consultados por la llamativa coincidencia de que el crowdfunding eclosionara de manera mundial en el año 2008-2009, calzando con los peores años de la crisis mundial, me sorprendió que los que menos dijeran acerca de este tema fueran los dos españoles, sin embargo los creadores chilenos se extendieron mucho más en este tema. Xavier Molins opina que “creo que una cosa es consecuencia de la otra (el crowdfunding consecuencia de la crisis)... lo cual me alegra porque demuestra que de todas las crisis siempre salen cosas muy positivas. Y el crowdfunding lo es”. Dolce Rima ve “una relación directa, pero más que nada porque en cualquier crisis siempre se despiertan ideas nuevas altruistas y humanitarias, de cooperación entre los perjudicados”. Chilenos de Papel se agrega que “Puede que haya tenido relación, por la necesidad de las personas de buscar otras vías de financiamiento, ya que el sector privado y público no estaban cumpliendo un rol en el desarrollo de ideas y proyectos, que tendrían antes de la crisis.
Desde mi postura, el nacimiento de este sistema se relaciona mucho con el cambio de rol de la participación ciudadana que ha sido favorecida por las redes sociales y la Web 2.0. Es hoy la ciudadanía la que opina, la que se organiza, la que da las referencias que luego le sirven a otro ciudadano. Creo que ese fenómeno de crowdfunding tiene relación con esto: compartir ideas, todos ayudan con la difusión a través de las distintas redes, se opina al respecto, se da feedback, y si me gusta, colaboro. Es la ciudadanía la que construye y crea”. Con Todo Respeto ironiza diciendo “Crisis en el 1er mundo??? Cuando fue?? ja, seguro que lo que ven por crisis es que ya no pueden tener 3 televisores por hogar, no, exagero, pero vivir en crisis por allá es como vivir de lujo por acá en Sudamérica. En fin, no me extiendo en eso. Yo creo que una crisis económica ayuda a propiciar un contexto solidario.
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Y creo que si se puede apoyar de manera directa le da el valor humano del 1 a 1, yo te doy mi plata a ti para que logres tu sueño. Genial. Pero insisto, hay que tener plata en el país para que en una crisis financiera muchos tengan plata (a pesar de la crisis) para apoyar a los que no tienen tanto”.
Como podemos ver, los creadores han apuntado a algunas cosas en común. El contexto solidario que propicia la crisis hace que surjan nuevos modelos, ajenos a lo tradicional, pues una crisis como la que tenemos ha dejado claro eso: El modelo económico y social actual no sirve, debe ser perfeccionado, deben surgir nuevos modelos o por lo menos nuevas iniciativas que hagan cambiar el sistema existente. El capitalismo que surja después de esta crisis será el capitalismo de la creatividad y la innovación, en donde las personas tengan más voz y más voto.
Finalmente, cuando fueron preguntados acerca de la campaña que realizaron, por unanimidad apuntaron a que fue realmente estresante, de una complejidad alta en lo que respecta al manejo de redes sociales, mailing y el boca a boca. Son una gran cantidad de horas que se invierten en algo que no depende totalmente de ti. En capítulos anteriores hablábamos acerca de ese porcentaje de redes cercanas amplias que se debían tener, y en el mejor de los caso no sobrepasaba el 20% de los potenciales colaboradores, el resto, ese 80% eran, o bien amigos de tus redes cercanas o totales desconocidos. Las respuestas de cómo sintieron el apoyo de la gente son realmente esclarecedoras acerca si ayuda a la cultura. Los artistas se sienten apoyados por la gente y se deben a ellos. Algunos de ellos comentaban la emoción que sentían al ver cómo, gente que no conocían de nada, les daba dinero a cambio de su proyecto, lo cual les daba ánimos para seguir haciendo arte.
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4.3.
Las Instituciones y la financiación colectiva
Las instituciones culturales desde un tiempo hasta ahora han tenido verdaderos quebraderos de cabeza para poder hacer frente a la crisis. Ya lo vimos en páginas anteriores, y han tenido que saber re-inventarse para adaptarse a los tiempos que corren. Sin embargo, antes de que la crisis causara estragos, existían programas de mecenazgo para financiar parte de los presupuestos de las instituciones. Claro está, que estos programas estaban destinados a empresas privadas, que sí podía desgravar impuestos, ya que según la ley, en España, no se pueden ofrecer este tipo de prestaciones a particulares que hagan donativos a instituciones culturales.
Un caso de buena práctica en este sentido lo hizo el Liceu de Barcelona, que supo incluir tanto a las empresas como a la comunidad.
Durante su periodo de reconstrucción, producto de un devastador incendio, se implementaron tres programas, el de mecenazgo, el de patrocinio y el de benefactores. Este último integrado en el 2007.
El programa de mecenazgo estaba dirigido a las empresas, para poder ser mecenas de la Fundació del Gran teatre del Liceu la aportación anual debía ser de casi los 130.000 euros. A cambio de este dinero las empresas podían disfrutar de ser miembro de la junta de gobierno de la Fundació, disposición de un palco para asistir a representaciones, uso exclusivo de una sala para reuniones o durante el intermedio, invitaciones para conocer a los artistas y asistir a los ensayos, una oportunidad limitada para reservar localidades y abonos de temporada para el personal directivo de la empresa, invitaciones a las noches de estreno, cena anual y otros actos; uso una vez al año de los espacios del teatro, mención en todas las comunicaciones del Liceu (folletos, carteles y programas), reconocimiento público en paneles, reconocimiento de la aportación en las campañas de publicidad del Liceu, descuentos en las compras de la tienda, y por su puesto, beneficios fiscales (Muñoz y Riverola, 2011, p. 114). 92
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El programa de patrocinio reúne a destacadas empresas de todos los sectores de la economía que desea contribuir a la cultura. La aportación anual necesaria para ser patrocinados es de unos 33.000 euros y como beneficios la empresa obtiene entradas para espectáculos, invitación para asistir a ensayos, oportunidad limitada para reservar localidades y abonos de temporada para el personal directivo de la empresa, invitaciones a las noches de estreno, cena anual y otros actos; uso una vez al año de un espacio del Saló dels miralls y el Foyer, mención en las comunicaciones del Liceu, descuentos en compras de la tienda y beneficios fiscales.
Por último, encontramos el programa de benefactores en el cual se incluye a la comunidad. Pese a que en España no existen beneficios fiscales a los particulares que hacen donativos sin fines de lucro, el Liceu introdujo un programa que ofrece a los donantes particulares el acceso al Cercle del Liceu, entradas para las noches de estreno y representaciones no incluidas en el abono. La cantidad mínima es de 3.500 euros (Muñoz y Riverola, 2011, p. 115).
Como nos podemos dar cuenta, estos programas consisten en dar beneficios o recompensas a empresas y personas que aportaran para llevar a cabo el funcionamiento de una entidad como el Liceu de Barcelona. No se distancia tanto del sistema de financiación colectiva solo que a gran escala y con la participación de empresas más que de la ciudadanía.
Actualmente era cuestión de tiempo que las instituciones se subieran al carro del Crowdfunding. Viendo las cifras que comenzaban a manejarse como por ejemplo en los dos informes de Mas Solutions citados en capítulos anteriores, en donde las proyecciones de crecimiento suben de manera exponencial. A esto debemos recordar la existencia de cuatro tipos de plataformas, cada una con diferentes actores y recompensas. Esto da un mayor juego para que empresas e instituciones entren en la financiación colectiva.
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En el caso de las instituciones públicas era más arriesgado, pero a la vez más alentador. Sería lo que faltaba para cimentar el modelo de financiación a nivel institucional, lo que quiere decir un respaldo implícito a todos los que creían en este sistema. Después de esto será la hora de que desde instancias superiores como los Gobiernos comiencen una campaña de educación ciudadana y limpieza de imagen del sistema, para que fortalezca la confianza de un amplio sector de la población que aún mira de forma reticente al crowdfunding. Junto con esto, debería legislarse para incluir estos tipos de modelos de financiación en las leyes de mecenazgo.
Al respecto Andalucía ha aprobado el anteproyecto que recoge deducciones fiscales para los apoyos de particulares a actividades culturales. El consejero de Cultura y Deportes Luciano Alonso dejó claro que el mecenazgo ya no es cosa de ricos, y que se pretende amortiguar el daño de la subida del 21% de IVA a la Cultura en España. En este caso, los micromecenas tendrán deducciones fiscales de entre el 15-20% fijando como límite los 240 euros. Para beneficiarse de la medida andaluza, los ingresos anuales no deben superar los 45.000 euros anuales (El Crowdfunding, 2013, para.2).
Se están haciendo esfuerzos para conseguir que este sistema se instaure como una alternativa real, y un ejemplo de ello, también fruto de la necesidad ocurrió con el Ayuntamiento de Barcelona a través del Real Monasterio de Pedralbes.
Desde el 2005 el Monasterio de Pedralbes estaba siendo sometido a estudios rigurosos para acometer una segunda parte iniciada este año correspondiente a la restauración de los frescos de la Capilla de Sant Miquel, atribuidos al taller de Ferrer Bassa, un artista de excelente calidad comparado muchísimas veces con el Giotto.
El coste total de la restauración ascendía a 150.000 euros, y no podía ser asumido por el Ayuntamiento, quienes sólo podían contribuir con 75.000 euros. Se decidió entonces, que a través del Real Monasterio iniciar una campaña en Verkami para
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poder sufragar parte del presupuesto32. La conservadora jefe del Monasterio, Anna Castellano puntualizó que al ser una institución pública no podían recibir dinero, por lo que hubo que recurrir a una fundación, la cual además tenía la posibilidad de ofrecer a los mecenas certificados de desgravación fiscal (Díaz-Guardiola, 2013, para.9).
Al segundo día de campaña la iniciativa ya había obtenido 1.610 euros de los mecenas que podían hacer sus aportes desde los 20 hasta los 6000 euros. Las recompensas iban desde entradas y visitas guiadas, hasta la posibilidad de poder ver, en exclusiva, las pinturas. Además había programado un concierto de Jordi Savall para los que aportaban con más cantidad de dinero. (Monatñés, 2013, para.4) Al terminar la campaña 224 colaboradores recaudaron 30.875 euros, con lo cual se confirmó el éxito de la iniciativa.
Hay que ver como sigue este proceso que ha iniciado el Ayuntamiento de Barcelona. Si bien es cierto que las instituciones pueden usar el crowdfunding, pero a través de fundaciones como en este caso, hay un sector de la ciudadanía, que no está del todo conforme con esta incursión de lo institucional en el sistema. La razón que más esgrimen en los diferentes blogs y foros de Internet es al doble pago que someten a la ciudadanía para sus proyectos, pues por un lado se encuentran los impuestos, y por otro este llamado a la ciudadanía. No considero del todo acertada esta afirmación pues con este sistema no se obliga a nadie a participar, y a cambio de su colaboración reciben recompensas de acuerdo a lo aportado. Sería genial el día que además obtengan desgravaciones fiscales, pues comenzará una nueva concepción social acerca de la donación y el mecenazgo.
En el caso del Monasterio, no pudieron hacer efectivas las desgravaciones que prometieron, ya que como ellos mismos afirmaron luego “Dado que la Ley de Mecenazgo 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo no contempla ninguna 32
Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4904-restaurem-els-murals-de-lacapella-de-sant-miquel
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contraprestación a las aportaciones que se hacen voluntariamente, no se podrá emitir el certificado para obtener beneficios fiscales”. Queda abierta la tarea de las comunidades y los gobiernos respecto a este tema, pues entre más facilidades se otorguen, más gente utilizará este sistema.
En opinión del vicerrector de la Universidad Pública de Navarra Alfonso Carlosena, esta clase de fórmulas pueden ser una alternativa en un momento en el que 14.000 instituciones de todo tipo buscan financiación y en el que la investigación y la cultura no resultan los ámbitos más atractivos para posibles inversores, ya que ninguna de las dos suele ser rentable a corto plazo. Pero si van a lo inmediato, y se abandona el resto, se pagará caro y a largo plazo. Para él, el camino se encuentre en el mundo intermedio entre público y privado, en ese ciudadano que realiza aportaciones de forma estable. Lo cual sería un reto importante para el país (Oliveira, 2012, para.4).
De estos dos ejemplos podrían servir como base para la creación de un programa que beneficie a una institución como el Parque de las Ciencias de GranadaAndalucía. Ha trascendido desde hace unos meses en la prensa, que el Parque busca patrocinios ante la caída de su presupuesto (El Parque, 2012, para.1). Éste tuvo que reducirse un 2,9% quedando en 7.188.000, y según explicaciones de su director Ernesto Páramo, se está empezando a elaborar un plan de mecenazgo que implique a las empresas privadas en la financiación del museo, estimando que la contribución de estos patrocinadores sería de entre un 5 y un 10% del presupuesto total.
Un primer ejemplo de este mecenazgo se impulsó en Junio de este año 2013 cuando se inauguró una gran exposición sobre nutrición que estuvo patrocinada por la Fundación Iberoamericana de Nutrición (Asencio, 2012, para.2). Esto recuerda mucho al programa del Liceu Una nit d’Ópera en donde se permitía a las empresas trabajar en conjunto con el Liceu patrocinando una representación concreta (Muñoz y Riverola, 2011, p. 115).
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Sería positivo adaptar estas ideas de mecenazgo en la sociedad. Ahora que justamente en 2014 entrará en vigor la ley de mecenazgo en Andalucía en donde se permite a los particulares donar a causas de este tipo desgravando hasta 240 euros como máximo y en donde la gente cada vez más está confiando en el sistema, porque ve resultados, creo que las expectativas de éxito para un programa en el que sea capaz de incluir a la gente es bastante alto. Sobretodo si tenemos en cuenta que el Parque de las Ciencias es el más visitado de Andalucía y ha recibido premios nacionales e internacionales que lo avalan como uno de los mejores museos de la ciencia de Europa.
El momento en el que vivimos nos da la oportunidad y la necesidad de mezclar, experimentar e innovar apuestas que antes eran impensadas. Las instituciones culturales se enfrentan a una competencia intensa de proveedores de bienes y servicios sustitutivos, y que avanzan a gran velocidad. La competencia cada vez es más especializada y más tecnológica. Las instituciones culturales deben hacer frente a ese reto y encontrar nuevas maneras de atraer a los clientes.
Cada vez más el sector de la Industria Cultural debe aceptar la tendencia general, ya mostrada en todas estas páginas hacia la mayor interacción con los clientes y su participación en la prestación de servicios. Y para ello deben estar al tanto de todas estas nuevas formas de interacción que tienen los clientes y potenciales clientes.
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5. CONCLUSIONES
Hoy es la ciudadanía la que opina, la que se organiza, la que da las referencias que luego le sirven a otro ciudadano. Es la ciudadanía la que construye y la que crea
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Conclusiones
A lo largo del trabajo hemos hecho un extenso recorrido, comenzando por los hechos que hicieron posible el surgimiento de fenómenos como el crowdsourcing y en crowdfunding, para luego centrarnos en este último, donde se investigaron sus antecedentes, su funcionamiento y sus cifras teniendo de telón de fondo esclarecer si es o no un sistema válido y de garantías para aplicarlo como una alternativa potente para la creación y gestión de proyectos culturales.
Para adentrarnos cómo funcionaban específicamente algunas de estas plataformas, investigamos a fondo tres de ellas; Kickstarter, Verkami e Ideame. Con ello abarcábamos los tres mercados donde más se está dando el crowdfunding; el norteamericano, el europeo y el latinoamericano.
No obstante la investigación realizada hasta ahora, centrada en bibliografía y recursos electrónicos tales como prensa, blog y sitios especializados, quisimos saber de la mano de los mismos usuarios la experiencia de participar en este fenómeno y así hacer un puente para explicar las posibles relaciones directas entre la eclosión del crowdfunding y la crisis económica que está padeciendo gran parte del mundo. Para terminar, se adjuntó el proyecto de Kimelü, nuestra propia plataforma que se pondrá en marcha en Chile a partir del año que viene. Para ello estamos postulando en un programa de emprendedores denominado Start-up Chile, quienes conceden una cuantía monetaria para iniciar una empresa.
Las conclusiones que podemos sacar de esta investigación son muchas, y abren las puertas para otras líneas de investigación que seguiré realizando en un futuro cercano con miras a una posible publicación de la obra. Como conclusiones generales podemos resaltar que:
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Conclusiones
La creación de la web 2.0, dio el empujón tecnológico para que se desarrollara un Internet mucho más dinámico y en el cual el usuario no era un mero espectador, sino que además partícipe. Hecho esencial para el posterior nacimiento de las redes sociales y la unión en Red. Esta unión creó canales propios y se fueron potenciando con la creciente inestabilidad política, social y económica a nivel mundial. En la punta del iceberg se encuentra el factor económico, pero por debajo hay una gran cantidad de factores que están produciendo un cambio de paradigma que poco a poco comienza a surgir en la sociedad actual. Ha sido la unión de los cambios tecnológicos, de los cambios sociales y de la inestabilidad económica la que ha acelerado el cambio de paradigma.
Ya no son los recursos los que limitan las decisiones. Es la decisión la que hace los recursos. Es la decisión de esos muchos, del crowd, lo que está generando una nueva era en Internet donde encontramos el ya mencionado Crowdsourcing basado en el intercambio de conocimientos, en el que muchos a través de pequeños paquetes de tareas pueden realizar un trabajo enorme, y el Crowdfunding, basado en la financiación colectiva, en el que muchos a través de pequeñas donaciones pueden llevar a cabo proyectos de corto y largo plazo.
El crowdsourcing resuelve la brecha entre la feroz competencia de negocio y la capacidad limitada de
innovar o resolver problemas de las compañías
poniendo en tela de juicio los antiguos dogmas de modelos cerrados y aislados de las multinacionales. El sistema de crowdsourcing ha dado paso a empresas con fronteras abiertas, permeables, dejando en tela de juicio a los circuitos cerrados de funcionamiento, los cuales ya no cuadran en una sociedad global, abierta e interconectada.
100
Conclusiones
El crowdfunding ha permitido la entrada de las personas de a pie al proceso mismo de creación y de participación social dentro de la cultural. Da la oportunidad a las ideas que no encajan en los patrones requeridos por los inversionistas convencionales, obtener financiamiento a través del apoyo y la solidaridad de sus potenciales clientes, no hay intermediarios por lo que el emprendedor puede establecer un diálogo directo con sus clientes. Provee al usuario de una experiencia única de co-creación y a diferencia de los inversionistas, los colaboradores no exigen resultados rápidos. Nadie da duros por pesetas, y si no tienes un proyecto estructurado, sin fisuras, con explicaciones claras y precisas, que no dé lugar a la desconfianza, las probabilidades, primero de superar la selección, y luego de conseguir la financiación caen de manera preocupante. Lo principal es usar los canales de comunicación habituales de cada creador: sus propios perfiles en las redes sociales, pedir ayuda a colegas y asociaciones de referencia en el sector e incluso a los amigos más cercanos para dar a conocer el proyecto a financiar, en definitiva: cada uno debe saber usar sus mejores armas con un lenguaje propio
La coyuntura económica general, con medidas que minan las posibilidades de acceso a la cultura como la subida del IVA en España tienen una incidencia muy destacada en el mundo de la cultura nivel nacional y a nivel europeo, cuya financiación siempre ha generado debates entre aquellos que creen que el Estado tiene una serie de obligaciones en este sentido y quienes denostan el sistema de subvenciones y apuestan por un modelo neoliberal.
Es fundamental que el Estado siga financiando la cultura, de modo que el mecenazgo sea "complementario". Eso sí, el dinero público, sobre todo en estos tiempos de escasez, tiene que recuperar un modelo de cultura de lo pequeño, aquella a la que puedan acceder los sectores sociales más afectados como lo son las instituciones y artistas locales, que son los que realmente crean tejido social. Pensar globalmente, actuar localmente.
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Conclusiones
La búsqueda de financiación para las ideas y proyectos, es uno de los principales obstáculos evidenciados por los emprendedores culturales. En un contexto económico y político como el actual, las personas dedicadas a la cultura en sectores de pequeña escala no tenemos espacio, así que hay que buscar sistemas alternativos para que la gente llegue a la cultura. Habrá que vigilar la evolución de los aspectos legales y la forma de seguir fomentando este tipo de iniciativas, ya que no hay duda de que seguirá evolucionando a medida que se arraigue su uso y los estados sean conscientes del volumen de negocio que mueve y de la ayuda que brinda a la creación de tejido social. Este es uno de los grandes desafíos que depara la financiación colectiva de aquí a un futuro inmediato.
La innovación por parte de los usuarios se está convirtiendo en uno de los principales motores de la innovación, por encima de los departamentos de I+D de los mercados tradicionales. No nos cabe duda de estarse iniciando una nueva etapa de financiación de la cultura, con las transformaciones necesarias para dotar a esta de una mayor horizontalidad.
Para finalizar, podemos afirmar de manera tajante que el crowdfunding no es una moda, es algo que se ha asentado en la sociedad como una vía real de alternativa para la financiación de proyectos culturales, que de otra manera no podrían hacerse realidad. Y entre mejor esté la situación del país, más gente aportaría a este sistema. Si no hubiera tanta crisis habría menos paro y podría remontar el consumo cultural revirtiendo positivamente en la inversión de la gente en cultura.
Esperemos que todos los pasos que se den y se vayan a dar de parte de los gobiernos y entidades culturales superiores sean para democratizar la cultura y no para crear barreras que impidan a los emprendedores y a los creativos poder salir adelante. Esto recién comienza, dejemos que el tiempo pase, que la crisis pase y que volvamos un poco a la “normalidad” de años anteriores, solo que con la ventaja de haber experimentado estos sistemas, en donde, si se logra organizar bien, podemos ganar todos los que de alguna u otra manera vivimos por y para la cultura. 102
6. ANEXOS
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Entrevistas
6.1. Entrevistas
6.1.1.
Xavier Molins El escritor Xavier Molins puso en marcha un proyecto
de
financiación
colectiva
en
Verkami, para conseguir los 6.900 euros y así poder editar e imprimir su nueva novela. A
sus
espaldas
ya
cuenta
con
tres
anteriores, dedicadas a la narrativa de viaje, como lo son Todo al 69, Pasaporte hacia ningún lugar y Diario de viaje de un viaje diario.
Esta vez cambia y se centra en las vivencias de sus abuelos durante la Guerra Civil33. El proyecto surge como una promesa que le hizo a su abuela de plasmar su historia en el papel, la cual huyó con su abuelo a Francia y debieron soportar condiciones excepcionales para no ser separados en el campo de refugiados de Argelers. En palabras del mismo escritor, el sistema de financiación colectiva te da “la grata sensación de sentir que tu obra está apoyada y financiada con el esfuerzo de gente que cree en los proyectos colectivos, en la cultura y en la necesidad que hayan escritores que puedan publicar sus obras sin tener que pasar por un filtro editorial que no suele obedecer a razones literarias o cualitativas, sino a motivos puramente políticos, económicos y de rentabilidad” (Montagut, 2013, para.2)
Luego de los 40 días de campaña consiguió 7.135 euros gracias a 305 mecenas. Las recompensas comprendían desde los 5 a los 500 euros y eran desde el libro digital, mención en agradecimientos, el libro impreso hasta invitaciones para la presentación del libro en Barcelona.
33
Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4617-un-libro-para-cumplir-unapromesa
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Entrevistas
1.- ¿Cómo conociste el crowdfunding? ¿Cuál fue tu primer acercamiento hacia este sistema de financiación? Lo conocí mediante mensajes que nos enviaban los usuarios de nuestra Web 34. En esta Web, nosotros narramos nuestros viajes por el mundo, en los cuales llevamos desde 2005 realizando proyectos de ayuda humanitaria. Estos proyectos se tratan de financiar una obra común mediante pequeñas aportaciones de muchas personas. Se puede decir pues que nosotros hacíamos crowdfunding sin saber que existía. Usuarios de nuestra Web nos comunicaban que existían plataformas con las cuales apoyarnos de cara a obtener más financiación, y de ahí que conocimos más detalladamente lo que es el crowdfunding como concepto.
A pesar de que todavía no lo hemos utilizado para realizar un proyecto humanitario, sí que pensé que era una buena idea empezar con un crowdfunding para financiar un libro.
2.- ¿En un principio desconfiaste de él? Si es así, que fue lo que te hizo cambiar de opinión, qué fue lo que te convenció. Nunca desconfié. ¿Cómo iba a desconfiar de un método que nosotros ya utilizábamos desde hace casi 10 años? 3.- Este es tu cuarto libro, y siempre has mantenido la idea de editarlos de manera independiente, dejando así más libertad a tu proceso creativo. Puedes ahondar un poco más en este tema. Cómo piensas tú, que libertad artística y financiación colectiva se relacionan. Las editoriales simplemente son entes que buscan sacar el máximo rendimiento de los libros que publican, lo cual es lógico teniendo en cuenta que son empresas que quieren ganar dinero. Eso conlleva que, por ejemplo, días como Sant Jordi en las Ramblas de Barcelona las librerías estén llenas de libros sobre personajes famosos, futbolistas, iconos televisivos... etc. Generalmente son libros de poca calidad, pero que se venden a miles. Las editoriales no publican teniendo en cuenta factores cualitativos o literarios, sino puramente comerciales. En un contexto así, los escritores minoritarios no tenemos espacio, así que nos tenemos que buscar
34
www.lavueltaalmundo.net
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Entrevistas
sistemas alternativos para que la gente lea nuestras obras. El crowdfunding hace que eso sea posible, porque es dificilísimo costear la edición de un libro sin ayuda.
Con el tiempo, me he dado cuenta de que el no depender de ninguna editorial me había convertido en un escritor libre, sin tener que rendir cuentas a nadie. Eso es impagable. Con la ayuda del crowdfunding, espero ser un escritor sin ataduras durante los próximos años.
4.- Es curioso que el nacimiento del crowdfunding (2008-09) coincida con el comienzo de la crisis a nivel mundial en los países desarrollados. En este sentido, y relacionándolo con tu tercer libro que habla de tu viaje en un mundo en crisis ¿te parece una mera coincidencia? O crees que existe un proceso mucho más profundo detrás que lo ha llevado a, en tan pocos años, alzarse como un modelo de financiar cultura a nivel mundial. Yo creo que una cosa es consecuencia de la otra... lo cual me alegra porque demuestra que de todas las crisis siempre salen cosas muy positivas. Y el crowdfunding lo es. 5.- Crees que el fenómeno del Crowdfunding será una moda, algo pasajero o que se está desarrollando de una manera sólida con perspectivas a quedarse. Es muy difícil preveer lo que va a suceder, pero me atrevería a decir que el crowdfunding ha venido para quedarse.
Aunque la crisis termine, los escritores minoritarios, así como los músicos, los artistas, etc. siempre necesitaremos ayuda para poder seguir publicando nuestras obras.
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Entrevistas
6.- Se habla maravillas del Crowdfunding, aunque desde hace un tiempo hasta ahora se están alzando voces contrarias que opinan que es una PRE-venta disfrazada de donación, o que afectará al sistema bancario en el sentido de los créditos. Ves el Crowdfunding, más aún, la unión colectiva en red, como una manera alternativa al sistema en el que vivimos, o piensas que es un fenómeno de choque, que va directamente en contra del sistema actual. Yo he ido al banco a pedir un préstamo para poder imprimir mis libros y he recibido un no rotundo, o sea que sería absurdo que el sistema bancario se quejara de que personas como yo obtuviéramos el crédito que ellos nos han negado en otras fuente. De momento el crowdfunding es una alternativa al sistema actual, pero somos muchos los que deseamos que se convierta en una nueva manera de hacer las cosas. 7.- ¿Qué te ha parecido la experiencia con el Crowdfunding? La gente respondió muy bien, y alcanzaste más de lo que tenías contemplado. ¿Qué te hace sentir eso? Ver el apoyo de la gente antes de que esté el producto acabado. Ha sido una experiencia que me ha reportado una sensación con la que no contaba, el saber lo profunda que es mi convicción de ser escritor. Los 40 días que duró el plazo para recaudar las aportaciones, fue un periodo de tiempo en que sentí como nunca unas inmensas ganas de conseguir mi objetivo. Durante 40 días llamé a muchas puertas, envié muchos emails, hice muchísima difusión... y entonces me di cuenta de que sería capaz de cualquier cosa por conseguir que mi cuarto libro viera la luz. Entendí que estas sensaciones sólo se obtienen cuando crees mucho en lo que haces. El hecho de que la gente participara en el proyecto, me dio a entender que había sido capaz de motivar a los mecenas a través de una historia... y ese curiosamente es el objetivo de un escritor.
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Entrevistas
8.- En EE.UU. se aprobaron hace muy poco los JOBS Act que regulan específicamente este sistema de financiación estableciendo topes de ayudas máximas, regulaciones fiscales, etc. En España se debate la inclusión de este sistema en la ley de mecenazgo. ¿Qué desafíos crees que enfrentará la financiación colectiva de aquí en adelante? ¿Qué mejorarías de este sistema? El principal obstáculo que se encontrará el micromecenazgo serán las barreras que intentarán poner todos aquellos que salen perdiendo con este nuevo sistema, léase bancos, editoriales, intermediarios varios... 9.- “Es uno de los sistemas más democráticos para potenciar y financiar la cultura en estos tiempos”. ¿Qué opinas de esta frase? Estoy de acuerdo, a pesar de que ningún sistema es perfecto y seguramente sucederá que artistas válidos no sepan venderse lo suficientemente bien y no consigan sus objetivos... pero en cualquier caso el sistema parece más democrático, justo e interesante que el actual.
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Entrevistas
6.1.2.
Dolce Rima Paula Brieba y Julieta Viñas forman un dúo de voz (soprano) y cuerda pulsada del Renacimiento y Barroco desde el año 2009. El dúo Dolce Rima35 está integrado por dos músicos valencianas cuyos caminos se cruzaron en la ciudad de Sevilla, atraídas
ambas por la agitación cultural de la considerada capital de la Música Antigua en España, al encontrarse allí maestros internacionalmente reconocidos y una gran oferta de actividades (cursos, festivales, conciertos, etc.) dedicadas a la interpretación de la música antigua con criterios historicistas. Se han presentado en conciertos y festivales de música Antigua en España. Interesadas especialmente por la conjunción poética y musical, su repertorio se centra en el Renacimiento español de los vihuelistas y en el Seicento italiano, haciendo por tanto un doble acercamiento (literario y musical) a la cultura de los siglos XVI y XVII. Pero por motivos económicos todavía no han podido grabar un disco de la música del Renacimiento español. Por ello decidieron comenzar un proyecto de financiación colectiva en Verkami 36. El dinero se destinaría a sufragar los gastos de grabación, edición y pasterización del CD así como los gastos de las recompensas, las comisiones de Verkami y la comisión bancaria que conlleva. La cantidad era de 2.400 euros y luego de los 40 días de campaña recibieron la colaboración de 124 mecenas logrando 3.365 euros y las recompensas iban desde los 5 a los 350 euros.
35
http://www.dolcerima.com/ Para ver el proyecto completo http://www.verkami.com/projects/4919-grabacion-cd-renacimientoespanol-voz-y-vihuela-de-dolce-rima 36
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Entrevistas
1.- ¿Cómo conocieron el sistema de crowdfunding y qué impresión les dio en un comienzo? Si desconfiaron, ¿Qué les hizo cambiar de opinión? Es sistema lo conocimos por otros proyectos vía Internet y en unas charlas organizadas por la Asociación de grupos de música antigua de España, GEMA donde vino un chico de Verkami a explicarnos en qué consistía y cómo llevarlo a cabo. 2.- Luego de 5 años juntas se decidieron a grabar un disco. ¿Tocaron puertas en otros sitios antes de lanzarse a la campaña por crowdfunding? Fue su última opción o estaban decididas a hacerlo por este sistema? En un principio íbamos a hacerlo sin financiación, autofinanciándolo, pero después pensamos que sería una buena opción la del crowdfunding ya que no reuníamos el dinero suficiente! 3.- Este sistema de financiación surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA, pero no deja de ser extraño que coincida con el año en que los países desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. ¿creen que es una mera coincidencia o ven una relación directa entre la crisis y el nacimiento y consolidación de este sistema de ayuda colectiva? Vemos una relación directa, pero más que nada porque en cualquier crisis siempre se despiertan ideas nuevas altruistas y humanitarias, de cooperación entre los perjudicados. 4.- ¿Cómo creen que repercute en la cultura este sistema de financiación? Y ¿Qué ha significado para ustedes esta campaña exitosa que han realizado en Verkami.es? ¿Cómo les ha ayudado a ustedes? Creemos que es una nueva forma de llevar proyectos adelante que de otra manera serían imposibles, la cultura va a tener que cambiar sus vías de financiación y esta es una de ellas, en la que cada uno puede aportar lo que puede sin necesidad de más. Para nosotras ha significado poder llevar a cabo un sueño que quizá de otra manera no habría sido posible, ha sido la materialización de un sueño gracias a pequeñas aportaciones.
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Entrevistas 5.- ¿Qué retos creen que enfrentará este sistema cada vez más conocido a nivel mundial? ¿Algo que cambiarían, o mejorarían del crowdfunding? De momento nos gusta tal cual está. 6.- Su proyecto fue apoyado por 124 mecenas gracias a los que juntaron 3.365 euros, bastante más de lo que se habían propuesto de meta. ¿Cuéntame un poco acerca de la campaña, fue muy dura, se esperaban este apoyo ciudadano, cuando consiguieron la meta qué sintieron? ¿Repetirían la experiencia nuevamente? Bueno la verdad que nos hemos visto muy, muy sorprendidas por el apoyo de tantos mecenas sobre todo porque hemos sido el primer grupo de música antigua en presentarlo y en sacarlo adelante. La campaña fue dura, tienes que tener muy estudiados tus “puntos de ataque”, las redes sociales, twiter, Facebook, mailing etc…. Y por supuesto elaborar unas buenas recompensas que llamen la atención y sean llamativas más allá del proyecto para conseguir mecenas…
Cuando conseguimos la meta y además en 13 días, nos sentimos muy sorprendidas gratamente, y la verdad que conseguir más dinero fue algo que no esperábamos pero que nos ha ayudado a hacer más tiradas del CD. Lo que más nos sorprendió fue la cantidad de gente que no nos conocía, pero que nos apoyaba, ese sentimiento no tiene precio. Por supuesto que repetiríamos la experiencia, pero ahora toca disfrutar el logro, y quizá amortizando los cd’s conseguidos poder gestionarnos nosotras mismas le próximo cd, y dejar la oportunidad de crowdfunding a grupos que aún no han podido sacar el primer proyecto!
7.- ¿Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema de financiación colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales como editoriales, discográficas, productoras? ¿Es más democrático este sistema? Quizá sí es más libre, aunque nosotras hemos contado con una discográfica para la distribución, pero hemos acarreado con todos los gastos… Este sistema dota de mayor libertad y da más oportunidades a todos.
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Entrevistas 8.- ¿Creen que este sistema ha llegado para quedarse? ¿Plantea una vuelta de tuerca al concepto de cultura, de forma de financiación? O será una moda pasajera, algo que caerá en desuso una vez que pase la crisis? Creemos que no es algo pasajero, es más, dentro del sistema creemos que interesa que haya este tipo de financiaciones porque así las instituciones pueden se pueden desentender de la financiación de la cultura, quizá es una arma de doble filo….creemos que la crisis ha llegado, o se ha creado para precisamente hacer desaparecer ciertos hábitos, comodidades
que no interesan a los grandes
capitales...pero dentro de lo malo de este sistema, ha hecho que la gente se una para hacer frente a esta situación desesperanzadora.
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Entrevistas
6.1.3.
Chilenos de Papel Chilenos
en
Papel37
es
un
proyecto fotográfico social que persigue desarrollar y fortalecer la identidad local y el sentido de pertenencia de las personas que viven alejadas de los grandes núcleos urbanos. Es un proyecto que rescata nuestras raíces para contribuir al desarrollo y difusión del patrimonio vivo de Chile.
En la práctica, se trata de recorrer pueblos y localidades aisladas de Chile, retratar personas comunes y corrientes con equipo fotográfico profesional y en el instante imprimir la fotografía y entregárselas de manera gratuita.
Como objetivos principales, este proyecto contempla dar la posibilidad a que personas de comunidades aisladas y con escaso o nulo acceso a la fotografía, tengan un retrato profesional de manera gratuita en su lugar de residencia, siendo éste tal vez el único testimonio visual que tengan. Y registrar y difundir parte de patrimonio cultural chileno, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad local de las personas y localidades.
El monto que solicitamos a través de idea.me es sólo un porcentaje del costo total del proyecto. Lo utilizaremos sobretodo para los insumos de la impresora y gráfica del vehículo. El resto para combustible, peajes y transbordadores. Necesitaban para el proyecto 7.712 dólares y recaudaron 8.127 dólares lo que supone un 105% de financiación repartido entre los 88 colaboradores que confiaron en el proyecto.
37
Para ver el proyecto completo http://idea.me/proyectos/2359/chilenos-en-papel
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Entrevistas 1.- ¿Cómo se gesta este proyecto? ¿Cómo nace?
Chilenos en Papel nace para dar respuesta a una necesidad que yo como fotógrafo veía permanentemente en mi trabajo. Sacaba fotos en lugares lejanos y festividades tradicionales, la gente me la pedía, yo no tenía como dejárselas y no siempre estaba la posibilidad de recibirla por correo electrónico. Además, eso no solucionaba el problema, ya que la foto quedaría en un computador o celular, sin llegar a ser un registro personal o patrimonial real para esa persona, que pudiera ver a diario. Así nace la idea de recorrer los sectores mas aislados y alejados de Chile, poder tomar una fotografía de calidad, imprimirla y regalarla al instante a las personas interesadas. 2.- ¿Acudieron a otros sitios tradicionales de financiación como bancos, productoras, fondos internacionales antes de decidirse por el crowdfunding? No, no lo hicimos con ese tipo de instituciones. Sí pensamos postular a fondos públicos de tipo Fondart, pero los tiempos no nos calzaban y no quisimos postergar el desarrollo del proyecto. También intentamos financiamiento con empresas privadas y logramos un interés real de algunas empresas. Sin embargo, no nos calzaban sus tiempos, debíamos retrasar el proyecto, cosa que no podíamos hacer. Además ello significaba, de alguna forma, permitir que otros se metieran en la idea, que la modificaran de acuerdo a sus intereses, cosa que tampoco nos acomodaba del todo. 3.-¿Cómo conociste el sistema de crowdfunding y qué impresión te dio en un comienzo? Si desconfiaste, ¿Qué te hizo cambiar de opinión? Conocí el sistema hace 3 años aprox. a través Kickstarter y desde un comienzo me pareció una idea excelente, por medio de la cual podrían financiarse muchas y buenas ideas. Lamentablemente no recuerdo cómo lo conocí, me imagino que por algún proyecto que se estaba financiando en ese momento. Nunca me generó desconfianza el sistema, me dio seguridad, se veía una plataforma seria, con una buena idea y con muchas personas participando.
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Entrevistas
4.- ¿Cómo plantearon las campañas, la difusión, qué puntos fuertes explotaron, fue muy dura, se esperaban este apoyo ciudadano, cuando consiguieron la meta qué sintieron? La campaña la planteamos fuerte a través de las redes sociales. Hicimos la página de Facebook de Chilenos en Papel, creamos y aprendimos a usar el twitter para la campaña, creamos el blog desde el inicio, por si alguien usaba Google para saber qué era Chilenos en Papel y también usamos varias veces el mailing entre nuestros contactos, contando del proyecto, invitando a ver el video en Ideame etc.
El trabajo en las redes fue permanente e intenso, buscando ideas, cosas innovadoras para motivar a la gente, mostrando algunas fotos, etc.
Una personas que usa twitter mucho mejor que nosotros nos ayudó con esa red social y ella, además de twittear cosas, invitaba directamente a personas claves ajustadas al perfil de nuestro proyecto y que tuvieran muchos seguidores- a conocer el proyecto y a retwittearlo.
Estuvimos pendientes de contestar todos los comentarios y preguntas para no perder a ningún interesado en el proyecto.
También contactamos medios masivos más clásicos como La Tercera, Terra, El Mercurio y otras webs. Durante el tiempo que estuvimos buscando fotos en Ideame sólo dos de ellas publicaron algo de Chilenos en Papel. Ahora que ya lo estamos desarrollando otras están interesadas en publicar algo del proyecto. Fue un período intenso, creativo y cansador, pero nos animaba ver el apoyo de la gente, que no esperamos que iba a ser tanto, que crecía incluso fuera de nuestras redes, que llegaba a personas desconocidas.
Estábamos sin señal cuando se llegó a la meta, en un lugar muy remoto y nos enteramos por un wapp de un amigo. Fue muy emocionante y también desafiante. Chilenos en Papel se hacía realidad y eso significaba mucho trabajo, tiempo y dedicación por delante.
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Entrevistas
5. ¿Repetirían la experiencia nuevamente?
Si, como idea, como sistema de financiación lo repetiríamos, pero creo que no a través de Ideame que para nosotros funcionó sólo como una plataforma de soporte y no ayudó nada con las redes o contactos propios. Todo el mérito estuvo en nuestros contactos, en nuestras redes, en nuestro trabajo de difusión. No quisimos usar Kickstarter esta vez porque era un proyecto muy local y de un monto financiable por Ideame. Creo que para una próxima y mayor idea usaremos Kickstarter. 6.-Este sistema de financiación surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA, pero no deja de ser extraño que coincida con el año en que los países desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. ¿Crees que es una mera coincidencia o ves una relación directa entre la crisis y el nacimiento y consolidación de este sistema de ayuda colectiva? Puede que haya tenido relación, por la necesidad de las personas de buscar otras vías de financiamiento, ya que el sector privado y público no estaban cumpliendo un rol en el desarrollo de ideas y proyectos, que tendrían antes de la crisis. Desde mi postura, el nacimiento de este sistema se relaciona mucho con el cambio de rol de la participación ciudadana que ha sido favorecida por las redes sociales y la Web 2.0. Es hoy la ciudadanía la que opina, la que se organiza, la que da las referencias que luego le sirven a otro ciudadano. Creo que ese fenómeno de crowdfunding tiene relación con esto: compartir ideas, todos ayudan con la difusión a través de las distintas redes, se opina al respecto, se da feedback, y si me gusta, colaboro. Es la ciudadanía la que construye y crea.
7.- ¿Cómo creen que repercute en la cultura este sistema de financiación ¿creen que este sistema ha llegado para quedarse? ¿Plantea una vuelta de tuerca al concepto de cultura, de forma de financiación? ¿O será una moda pasajera, algo que caerá en desuso una vez que pase la crisis? De que darse, ¿qué retos creen que enfrentaría a futuro? Más que ser una moda, creo que es una manifestación de los tiempos actuales, del desarrollo y movimientos de la sociedad actual. Espero que los proyectos culturales no se financien en adelante sólo por esta vía, porque creo que además de la
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Entrevistas
ciudadanía, el sector público y empresarial tienen una gran responsabilidad al respecto. Si el sistema y sus futuras derivaciones se quedan, tienen un gran desafío: ver cómo no se satura el mercado, que no se llene de ideas similares que luego no tendrán un atractivo adicional para las personas. Creo importante que las plataformas agreguen valor, se identifiquen y especialicen con un tipo de proyectos, y cuenten con una gran red, un gran soporte de contactos que apoyen ideas en esa área especifica. 8.- En Chile sólo existe Idea.me e Inittia, que está en construcción aún, ¿le ves futuro a este tipo de páginas en Chile? ¿Creen que hacen falta más iniciativas de este tipo? ¿Qué creen que hace falta en Chile para que existan más plataformas como Idea.me? Creo que en Chile, al ser un mercado chico, bastaría con una o dos de estas plataformas, que estén bien hechas y ofrezcan un buen servicio, confiable, innovador, diferenciador, etc. 9.- ¿Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema de financiación colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales como editoriales, discográficas, productoras? ¿Es más democrático este sistema? Creo que sí hay mayor libertad para los artistas porque no tienen que atenerse a criterios y exigencias de estas instituciones que mencionas. Algo de eso ya te comentaba en la respuesta número 2. Puede que eso implique mayor democracia, entendido como el desarrollo de ideas diversas, de distintas tendencias e intereses que no necesariamente deben responder a las líneas editoriales de gobiernos, discografías, productoras, etc. 10.- ¿Qué retos creen que enfrentará este sistema cada vez más conocido a nivel mundial? ¿Algo que cambiarían, o mejorarían del crowdfunding? Ya hemos hablado algo de esto. Es difícil meter a todas las plataformas en el mismo saco, ya que claramente Kickstarter esta mucho más desarrollado que Ideame, tiene mucho mayor alcance, ofrece un gran número de contactos y colaboradores al desarrollador de la idea, cosa que Ideame aún no logra.
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Entrevistas
Como ya dije, creo que el desafío va por la línea de la diferenciación, plataformas más especializadas en proyectos de distintos temas (sociales, ambientales, por ejemplo) de manera de captar seguidores y colaboradores de acuerdo a sus temáticas de interés, que además de poner plata pueden aportar mucho para el desarrollo de la idea. E incluso puede llegar a ser un lugar para conocer personas con nuevas ideas, intereses en común, que pueden ser desarrolladas por seguidores de estas mismas plataformas en un futuro.
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Entrevistas
6.1.4.
Con Todo Respeto
Leonel Arregui, actor y dibujante es el creador de este proyecto; Con Todo Respeto, humor y existencialismo ilustrado. Tal como escribe el autor en el proyecto de Ideame38 “después de 2 años publicando sus viñetas en el blog y el Facebook de Con Todo Respeto el autor toma la arriesgada, y no por eso menos estúpida, decisión de auto editarse. "Fue después de ver el éxito de algunas de mis viñetas cuando decidí correr el riesgo”.
Sus páginas en redes sociales contaban con más de 3.200 seguidores en las redes sociales Con Todo Respeto, el Web comic de "Humor y Existencialismo Ilustrado", quiso dejar la virtualidad y convertirse en revista de papel y tinta. Para ello necesitaba la suma de 1800 dólares que iba a invertir en la edición e impresión de su obra que constaba de 70 páginas. Las recompensas se daban aportando cantidades que iban desde los 7 hasta los 220 dólares.
Al final de la campaña en Ideame consiguió financiar un 104% de la cantidad que necesitaba logrando 1.873 dólares.
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Para ver el proyecto completo http://idea.me/proyectos/377/contodorespeto?siteLang=es_ES
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Entrevistas
1.- ¿Cómo conociste el sistema de crowdfunding y qué impresión te dio en un comienzo? Si desconfiaste, ¿Qué te hizo cambiar de opinión? Lo conocí por una amiga, me comentó hace años la existencia de la página idea.me y para confirmar la legalidad del asunto aporté a un proyecto (creo que era para hacer unos animalitos de madera) la cosa es que funcionó mi aporte (pero no el proyecto del amigo de los animalitos) y ahí quedó la página. No la volví a visitar hasta el año pasado. La verdad es que siempre me pareció utópico lo de ser financiado por la ciudadanía, por eso me encantó desde el inicio.
2.- Después de 2 años publicando en tu blog personal y Facebook te lanzaste a editar tu propio libro. ¿Tocaste la puerta a otros sitios como por ejemplo editoriales antes de probar con el crowdfunding o estabas decidido a hacerlo con este sistema? Mandé un par de correos electrónicos a editoriales que editan dibujantes de humor gráfico chileno, me pescaron poco, así que yo no los pesqué mas, no estaba dispuesto a dejarme cuestionar en mi vocación por el mercado. A demás le pregunte a una amiga ilustradora cuanto le pagaban en su editorial por libro y era muy poco, como el 10% y eso me terminó de distanciar de las editoriales (igual creo que hay editoriales más nobles, quizás para el segundo libro me pliego a una)
3.- Cuéntame un poco en el contexto en que te convenciste de que tus ilustraciones tenían una buena calidad y que llegaban muy bien a la gente. En idea.me hablas de las marchas por la educación de 2011 y de las Aventuras del Verdadero Capitán América. Claro, en las marchas por la educación del 2011 un amigo, el Pato, vio que tenían uno de mis dibujos a la venta en una cuneta (un sticker del escudo nacional que hago yo con el huemul y el cóndor cuestionando la razón de usar la fuerza) lo compró, lo enmarcó y me lo regaló pa’ mi cumpleaños. Primera vez que me plagiaban! eso no es menor. Además un dibujo que hice (El verdadero capitán América) se movió mucho en la redes sociales y los amigos y cercanos cada vez que me veían me comentaban de lo bueno de mis dibujos (mucho más de lo que me comentaran alguna vez por mi trabajo profesional como actor).
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Entrevistas
Todos decía que lo de ConTodoRespeto tenía futuro y cuando supe de la llegada de mi hija Vera Luna la decisión fue absoluta, tenía que publicar un libro.
4.- Este sistema de financiación surge en el 2008 con Kickstarter.com, en USA, pero no deja de ser extraño que coincida con el año en que los países desarrollados entraron en una crisis que ha arrastrado a medio mundo. ¿Crees que es una mera coincidencia o ves una relación directa entre la crisis y el nacimiento y consolidación de este sistema de ayuda colectiva? Crisis en el 1er mundo??? Cuando fue?? ja, seguro que lo que ven por crisis es que ya no pueden tener 3 televisores por hogar, no, exagero, pero vivir en crisis por allá es como vivir de lujo por acá en Sudamérica. En fin, no me extiendo en eso. Yo creo que una crisis económica ayuda a propiciar un contexto solidario. Y creo que si se puede apoyar de manera directa le da el valor humano del 1 a 1, yo te doy mi plata a ti para que logres tu sueño. Genial. Pero insisto, hay que tener plata en el país para que en una crisis financiera muchos tengan plata (a pesar de la crisis) para apoyar a los que no tienen tanto. 5.- En Chile sólo existe Idea.me e Inittia, que está en construcción aún, ¿le ves futuro a este tipo de páginas en Chile? ¿Crees que hacen falta más iniciativas de este tipo? mmm, es buena idea, pero no sé si en Chile prenda tan fuerte luego, no sé si hay ingresos en el chileno medio para destinarlos a Cultura o Emprendimientos ajenos. Están muy ajustados los salarios acá y lo que se gana se usa pa comprar los plasmas o cambiar el auto o pagar la universidad o la salud (ya que todo es privado). Cuando haya una base digna de salud, educación y vivienda asegurada (medianamente) los chilenos van a tener más libertades económicas, y van a poder financiar proyectos de desconocidos por el solo placer de apoyar un emprendimiento (ciudadanos consumidores de cultura nacional).
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Entrevistas
6.- ¿Cómo crees que repercute en la cultura este sistema de financiación? Y ¿Qué ha significado para ti esta campaña exitosa? ¿Cómo te ha ayudado?. Culturalmente repercute de manera positiva, pero siempre depende de la calidad de tu trabajo y las redes sociales que manejas. Si los que te conocen tu trabajo y les gusta (sinceramente, no como los que te dicen que les gusta tu trabajo por ser buena onda no más, cuidado con eso) es posible que logres emprender tu proyecto. Pero insisto, hay que asegurarse que de verdad le guste a los tuyos lo que haces, si no te puedes llevar una decepción al intentar financiarte de esta manera. La campaña exitosa significó mayor visibilidad, publicidad inesperada por el simple hecho de ser uno de los pocos en lograr un proyecto editorial en Chile con este financiamiento. Hoy es casi como mi carta de presentación, la contratapa de mi libro dice NI EMPRESAS NI GOBIERNOS, ESTE LIBRO FUE FINANCIADO POR 70 PERSONAS.
La campaña fue muy simple, pero tuvo que ser constante, presentar el proyecto, crear recompensas y el video promocional me tomo un par de días. Luego insistir casi todos los días por redes sociales, e-mails y conversaciones en vivo a mis amigos y conocidos. Y finalmente agradecer, a cada uno con nombre y apellido su apoyo, en el libro están ilustrados los más de 70 colaboradores del proyecto. Nunca tengo horarios para Con Todo Respeto, es parte de mi vida, así es que en cada momento estoy o promocionando o dibujando o distribuyendo el libro.
7.- ¿Hay una mayor libertad de los artistas a la hora de crear con este sistema de financiación colectiva, al no depender de las instituciones tradicionales como editoriales, discográficas, productoras? ¿Es más democrático este sistema? El mío es un libro libre, yo tengo que entregar al rededor de 150 copias en recompensas y me quedan más de 400 para hacer lo que me da la gana. Las vendo caro, baratas, las regalo a amigos, a desconocidos, a bibliotecas populares, hago trueques, los dono a causas etc, etc. Esa es libertad, cuando el lucrar no es la prioridad, porque no hay nada que perder, sólo ganar. Mi inversión es mi tiempo, pero si yo amo lo que hago lo hago con o sin plata de por medio, el libro que tengo hoy publicado es igual. 122
Entrevistas
El concepto de democracia no lo domino tanto como para saber si es así el sistema. Pero es libre, para trabajar en arte eso es lo más hermoso que te puede pasar. Mi expectativa hoy es vender los libros, que más gente conozca mi trabajo y continuidad, ya no voy a parar, voy a seguir sacando libros indefinidamente.
8.- ¿Crees que este sistema ha llegado para quedarse? ¿Plantea una vuelta de tuerca al concepto de cultura, de forma de financiación? O será una moda pasajera, algo que caerá en desuso una vez que pase la crisis. Si, se queda. Y mientras mejor sea la situación social de un país este sistema tendrá mas potencia aun. Imagínate que estamos construyendo la cultura que nosotros queremos en el mundo entero al financiar proyectos de esta manera. 9.- ¿Qué retos crees que enfrentará este sistema cada vez más conocido a nivel mundial? ¿Algo que cambiarías, o mejorarías del crowdfunding? Probablemente si se hace muy conocido alguien querrá privatizarlo, o ponerle leyes para reprimirlo, no sé. La verdad es que hoy no le veo problemas. Y mejorar... nada por el momento.
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6.2. Programa Start-Up Chile
En Santiago, el programa Stara-Up Chile invita a cientos de emprendedores de todo el planeta a que abran el ecosistema local a los vientos innovadores venidos de otros sitios, de otras culturas. De este modo, cada empresa que potencia el emprendimiento y las innovaciones tecnológicas de impacto en la sociedad realizan una especie de polinización de empresas y comunidades por donde pasa, mejora su propia formación al abrirse a más mundos y conecta con redes. Se llaman en otras palabras diásporas creativas (Gutiérrez-Rubí y Freire, 2013, p. xiii).
El objetivo principal era atraer y retener capital humano para que se inicien proyectos de
alto
potencial
de
crecimiento,
fortaleciendo
el
entorno
del
emprendimiento, apoyando a la cultura de innovación en Chile y conectándolo con el mundo, a través de las redes locales e internacionales de los emprendedores.
De ser aceptados, el programa contempla la incorporación de los participantes al entorno de emprendimiento nacional, la ejecución de los proyectos en Chile por al menos 24 semanas, realización de actividades necesarias para el cumplimiento de las metas propuestas en los proyectos, la instalación en Chile como empresas formales, con intención de dejar operaciones en el país, contratación de talento local, asistir a reuniones con potenciales inversionistas con intención de levantar capital y a la creación y difusión de al menos tres notas en inglés para medios internacionales en base a la experiencia adquirida.
Los participantes de esta iniciativa podían ser equipos conformados por un máximo de 3 personas, diferenciando entre ellos a un fundador o beneficiario, quien deberá actuar en nombre y representación del proyecto y debía tener dedicación exclusiva para el desarrollo de éste. Así mismo será sujeto activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones que se establezcan en el convenio de subsidio.
Las otras dos personas son las llamadas ejecutores o colaboradores. Eran opcionales y era recomendable que también viajaran a Chile y se incluyeran de manera exclusiva al proyecto. Tanto el fundador como los colaboradores tenían
124
Start-up Chile
derecho a incluir dentro del subsidio sus billetes de avión, y en el caso de ser extranjeros tenían derecho a la tramitación de una visa de trabajo válida por un año en el territorio nacional chileno.
Los proyectos que Start-up Chile financiaba no podían consistir en exportaciones y en importaciones de producto, consultorías y franquicias por no considerarse proyectos altamente escalables o de alto potencial de crecimiento. Así mismo debían tratarse de proyectos en etapas tempranas de desarrollo, entendiéndose por tales, aquellos con un desarrollo menor a dos años.
La ayuda que entregaba Start-up Chile a través de InnovaChile consistía en un subsidio, es decir, una trasferencia de dinero no reembolsable, de hasta el 90% del costo total del Proyecto, con un tope de 20 millones de pesos chilenos, equivalentes a unos 30 mil euros. Los participantes debíamos aportar al menos el 10% restante en efectivo, durante la ejecución del Proyecto.
El perfil de los participantes era muy estricto, y se resume en los siguientes puntos:
Antecedentes de cada uno de los participantes designados en la
postulación del proyecto, en donde conste su nacionalidad, educación, experiencia técnica y antecedentes laborales. Los antecedentes y logros señalados por cada uno de los participantes deberán ser demostrables.
Dedicación al proyecto
Formación del equipo
Motivación para desarrollar el proyecto desde Chile
Número de veces que ha fundado un start-up
Participación en organizaciones relacionadas a emprendimiento
e
innovación
Relación con redes nacionales para potenciar aquellas existentes en el
país
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Relación con redes internacionales para posicionar a Chile como un
polo de innovación
Correo electrónico de al menos un recomendador.
Actividades para potenciar la interacción, las redes, la transferencia de
conocimientos, habilidades y mejores prácticas hacia emprendedores locales y su entorno A su vez, con respecto al Proyecto, Start-up Chile pedía la información detallada de:
El producto y/o servicio
Descripción de la competencia y su diferenciación
Estrategia de comercialización
Barreras de entrada y de salida
Progreso a la fecha y plan durante su estadía en Chile
Inversionistas
Mentor
Ventaja competitiva
Desafío u oportunidad de mercado que aborda el Proyecto
Mercado objetivo y cual es su tamaño
Posición en el mercado
Etapa de desarrollo del Proyecto
Competidores
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6.2.1.
Proyecto Kimelü
Entry Name: Kimelü Public Description: It’s a virtual platform dedicated to the promotion and crowdfunding of cultural, scientific and social projects of Chile, strengthening and multiplying cultural creation and national innovation.
1) Company Information
Industry: Social Media/Social Network Country: Chile Company URL: www.kimelu.cl Angel List Company URL: No data Online video pitch, please put URL here: http://vimeo.com/68945744 What phase of development is your company in? Working prototype in Development Are you Incorporated? No How many people are working full time on this company? 5 How long have you been working full time on this project? 6-12 months
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2) Executive Summary What is the problem you are solving? KIMELU solves two fundamental problems in the development and realization of cultural, scientific and social projects. On one hand is visibility, and KIMELU acts as a platform to showcase and promote, where you can see Chilean ideas and projects in real time. On the other hand, KIMELU solves the problem of funding, acting as an intermediary between the project creator and its potential funders, creating a network for crowdfunding. What is your product or service? This is KIMELU, a platform based on crowdfunding system. We offer the first web of crowdfunding centered entirely in Chile. It sense is to promote the development of cultural projects and the public participation in Culture itself. We are sure about KIMELU potencial and about crowdfunding system, which is revolutionizing the way of financing and creating culture around the world, growing exponentially each year. KIMELU is responsible for receiving projects, and analyzing and publishing them if they are of good quality, with high potential, and if they are achievable in a short period of time and with justifiable budgets adjusted to reality. The projects are presented on the website for a certain time, in which people who are interested can contribute various amounts of money in exchange for non-monetary rewards related to the product. When the goal is reached, we allow the money to be withdrawn from the account. If the goal is not reached, the transaction is not allowed. The creators of the project receive the money to start it up, and then have the responsibility of delivering the rewards to donors in the previously stipulated deadlines of the process. How far are you from having an MVP (minimum viable product)? 6 months If you have an MVP please provide a link here: www.kimelu.cl
Or you can provide an screenshot or diagram of your MVP here: screeshoot.pdf
Who are you selling your product/service to? We must distinguish two types of users of this platform: the creator and the collaborator. The first comprises the age group ranging from 15 to 59 years, corresponding to 64.74% of the Chilean population. In this general market, we will narrow it down to the target market, which corresponds to a range of 18 to 40 years. That segment of the population is KIMELU’s potential user base of creators. The contributor transcends national boundaries, and through existing payment platforms in the market can collaborate with KIMELU projects from anywhere in the world.
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In this way we cover a market of partners worldwide. The KIMELU sales channel is the Internet, and through it all management is performed. The service has been tested around the world for several years, currently moving figures of around $2.7 billion with the existence of more than 450 platforms worldwide. In Latin America similar platforms have been tested with a strong acceptance by consumers. Who are your competitors and how are you different? Our main competitors are other crowdfunding platforms like Idea.me, Inittia and Lincipit, which have a presence in several countries. Our competitive advantage is in being the crowdfunding platform devoted entirely to Chile. After a thorough market study consisting of interviews, research reports, and opinions on forums and social networks, we understand the demands and needs of entrepreneurs and Chilean creators in order to promote cultural industries as an economic and social stimulus. In this way KIMELU will direct its whole strategy to meet the cultural needs specific to Chile and to focus our campaign and optimize the impact of our advertising and marketing. To this we add the KIMELU team that brings together a group of cultural managers who specialize in Latin America, trained in Europe with expertise in areas such as education in new technologies (ICT), marketing and advertising, music production, contemporary art, and art history and research, which combine all relevant human capital for a project of this nature. How does your company make money? The sources of income: -Fees corresponding to 5% of the total obtained for each project. -Consulting for cultural projects. -Courses and lectures on crowdfunding. Costs: -Staff Maintenance -Payment to maintenance providers for the Internet platform -Advertising and marketing expenses The estimated total amounts to 20,000,000 pesos. We expect to have strong performance and market position within 6-9 months. From the first year we expect a stable income. In terms of future investment needs we expect additional expenses with an increase in staff, equipment and computer services. Why are you and your team members the perfect team to lead this project? Our team stands out for the professional training of each member and the dedication he or she brings to this project. Trained in different areas of culture and communication, we are 3 cultural managers, one 3D designer and one specialist in new technologies and education.
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Between us all we have the tools to carry out a project like KIMELU, in which apart from business knowledge, it’s vital that the team is immersed and experienced in the world of culture. In this way we can provide the most effective options for developing Chilean culture, and later that of Latin America. Have you already raised any capital? Yes – Less than $50,000 If so, who are your investors? Personal investment Do you have any mentors, advisory board members or consultants? Who are they? No, we don't have any mentors. What is your plan for the 6 months in the Start-Up Chile Program We have divided the planning into two periods. The first corresponds to the first 3 months in which the tasks will be: • Meeting with different banks and international payment services. To re-negotiate transaction fees derived from the project, based on our initial business volume. • Meeting & Exposition of the project to potential investors and/or sponsors such as businesses, cultural organizations, universities and government agencies. • Meeting & Exposition of the project with different cultural institutions and universities to develop a route of talks and workshops for potential customers in order to introduce them to the culture of crowdfunding. • Optimization of the platform in terms of the initial demands of the local market. • Start planning the marketing and advertising campaign. From the 4th month: • Official launch of KIMELU.cl • Starting the positioning campaign. The other tasks will be those that emerge with the evolution of the project as well as the scheduled tasks with Start-Up Chile What are the main uncertainties associated with your startup? The lack of knowledge about this system by a sector of society affects our positioning task. This can be improved in two ways: With excellent advertising, supplemented by lectures and workshops for potential consumers. The other option requires KIMELU’s work and collaboration with government organizations that would support this type of platform contributing to the knowledge and trust of the people in these new means of economic transactions.
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The distrust of the population in Internet shopping is waning, but we still need to strengthen this aspect Which of the statements are you most in agreement with? My startup faces no uncertainties What was the Primary source of the idea for the product or service leading to your current startup? Working in the industry Specify: Working in different sectors of the cultural industry and communication
What was the Secondary source of the idea for the product or service leading to your current startup? Discussions with social / professional acquaintance (s) For how long ago has your idea been feasible (technically and commercially)? Less than a year ago What kind of change caused the emergence of the opportunity? Both of the above Which is the first main market that you plan to launch your startup to? Chile Which is the first industry that you plan to serve with your startup? Other please specify Specify: Cultural Industries In which country does the main strategic resource of your startup reside? Chile In what industry does the main strategic resource of your startup reside? Social Media/Social Network In how many countries do you believe your startup will have offices in 5 more years? Five or more countries At the time of founding the startup, how similar was your idea to something that already existed? A little similar (close to 25%) Are you re applying? No
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3) Elegibility
Have you read and understood the Terms and Conditions? Yes Is the founder going to work exclusively in the project in Chile? Yes Will your company reach more than just the Chilean market in the long run? Yes we will go global
I understand that: The grant only covers the expenses for the 3 team members accepted to the program and related to the business The grant covers these expenses starting after you are accepted to the program Participating companies are expected to share their business expense reports with Start-Up Chile during the 6 months Have you received funding from any Chilean government entity? No How did you hear about Start-Up Chile? Traditional media (any specific?) Specify: Google Search Which date would you like to start the Program? October 30th, 2013
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7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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7.1.
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