c Los CIF pueden relacionarse directamente con la planta en su integridad, con los departamentos de servicios, o con los departamentos de producción. Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fábrica en su integridad, sin distinción de sus departamentos componentes. La función de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de producción y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a estos departamentos. Los costos de los departamentos de servicio son aquellos costos que pueden atribuirse a la operación de los departamentos de servicio, costos tales como ingeniería industrial, departamento de mantenimiento y departamento de compras. Puesto que la función de los departamentos de servicios es la de prestar servicio a los departamentos de producción, los costos de estos departamentos de servicios deben cargarse a los departamentos de producción sobre alguna base determinada. Después de haber asignado estos costos a los departamentos de servicios para propósitos de costeo de productos, se les describe como "costos asignados a los departamentos de servicio". Clasificación. Jegún su variabilidad. - Fijos - Variables ·
Mixtos
Jegún los departamentos. - Productivos: operan sobre el producto durante todas las etapas de elaboración. Ej. : departamento de corte, ensamblado y pinturas. - Jervicios: sirven de apoyo logístico a los departamentos de producción. Ejemplo: departamentos de mantenimiento, seguridad, usinas propias. Jegún su aplicación. - Jobreaplicados - Jubaplicados Jegún el tiempo.
- Reales (históricos): se determinan una vez transcurrido el ejercicio y sobre la base de los costos incurridos. - Predeterminados: se calculan antes del ejercicio y en función de los presupuestados. Jegún el prorrateo. - Primario - Jecundario - Terciario La acumulación de los Costos Indirectos. Los CI pueden acumularse según el objeto del gasto (materiales indirectos, depreciación de planta) en un solo mayor auxiliar que respalda a una sola cuenta de control para toda la fábrica. Jin embargo, generalmente la organización de la fábrica se divide en departamentos, o centros de costos, sobre una base funcional. En tales circunstancias, es útil mantener una cuenta de control de CI y un mayor auxiliar para cada departamento de producción y servicios dentro de la fábrica. El tamaño de la empresa, la naturaleza del proceso de fabricación y los niveles de responsabilidad de la gerencia son algunos de los factores que determinan la estructura de las cuentas de costos. Es muy característico que cada departamento tenga cuentas auxiliares, en las que se clasifican los CI según el objeto del gasto. La clasificación de los CI por departamento facilita el objeto administrativo de control de la contabilidad de costos. Las personas a cargo de cada departamento son responsables por muchos de los costos en que directamente se ha incurrido dentro de cada departamento. Para propósitos de control, los CI imputables a cada departamento se comparan con una cantidad presupuestada estándar. Las variaciones entre los costos reales y los costos estándar se analizan, y se toman medidas correctivas cuando es posible. La diferencia aritmética entre la cantidad incurrida y la presupuestada se conoce con el nombre de variación. http://www.mailxmail.com/curso-acumulacion-costos/costos-indirectos-fabricacion
Asignacion Costos Presupuestados Departamentos Servicio a Los De Produccion
Asignación de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de producción. Como los departamentos de producción se benefician directamente de los departamentos de servicios, el total de los costos presupuestados para operar los departamentos de servicios se deben asignar a los departamentos de producción. Una vez que el total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos de producción, se puede calcular la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para cada departamento de producción. Una vez que se haya determinado una base para la asignación, se debe escoger un método de asignación. Los siguientes métodos se utilizan comúnmente para asignar el total de de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de servicios a los departamentos de producción. 1. Método directo. 2. Método escalonado. 3. Método algebraico. Analizaremos estos métodos partiendo de los siguientes datos de una compañía manufacturera sobre el total de costos indirectos presupuestados. Método directo. El total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna directamente a los departamentos de producción, desconociendo cualquier servicio prestado por un departamento de servicio a otro. Método escalonado. Este método si tiene en cuenta los servicios que un departamento de servicios presta a otro y primero se asignan los costos de aquel departamento de servicios que presta servicios a un mayor número de otros departamentos de servicios y así sucesivamente. En este caso supondremos que el departamento de mantenimiento presta servicios al de transporte.
La tasa de aplicación de los costos indirectos se determina igual que para el método directo. Método algebraico. Por este método los servicios recíprocos que se prestan los diferentes departamentos de servicios se tienen en cuenta, algo que no se logra con los demás métodos, por lo que se presenta como el más preciso de los tres cuando los departamentos de servicios se prestan servicios mutuamente. Como se ve en la tabla la columna que representa los servicios provistos por el departamento X no incluye los m2 del departamento X, puesto que todos los costos presupuestados de este departamento se van a asignar a los otros departamentos, lo mismo ocurre con las horas de mano de obra estimadas del departamento Y. Los porcentajes de servicios provistos por un departamento de servicio a otro se pueden determinar: El costo presupuestado total que se va a asignar al departamento X es igual a 10 000.00 más el 20 % del costo del departamento Y. X = 10 000.00 + 0.20Y. El costo presupuestado total que se va a asignar al departamento Y es igual a 7 500.00 11.11 % del costo del departamento X. Y = 7 500.00 + 0.1111X. Resolviendo el sistema de ecuaciones: Y = 7 500.00 + 0.1111 (10 000.00 + 0.20Y). Y = 8 807. X = 10 000 + 0.20 (8 807) X = 11 761. Las tasas de aplicación de los costos indirectos se determinan igual que en los métodos anteriores.
Siguiendo el ejemplo de la Empresa de Calzado procederemos a la distribución de los gastos indirectos entre los departamento productivos. Método escalonado. Distribución de gastos: Las bases parar la distribución serán: Dpto Transporte: Kilómetros DptoMtto: Horas máquinas El Dpto que presta servicio al mayor número de Dpto es el de transporte. 1- 3 989.07 / 350 = 11.40 * 180 = 2 052.00 Corte * 120 = 1 368.00
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3 989.07 2- 7 747.20 / 3 200 = 2.421 * 2 000.00 = 4 842.00 Corte * 1 200.00 = 2 905.20 Acabado
747.20 3- Corte: 17 144 / 1 920 = 8.93 Acabado: 9 473.20 / 1 900 = 4.99
http://www.mitecnologico.com/Main/AsignacionCostosPresupuestadosDepartamentosServici oALosDeProduccion
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http://www.slideshare.net/videoconferencias/contabilidad-de-costos-1112537
