Posted on 28 Mei 2010 by uptpuskesmasplayenii
BAB I PENDAHULUAN 1. LATAR BELAKANG Dalam rangka pemerataan pelayanan kesehatan dan pembinaan kesehatan masyarakat telah di bangun puskesmas. Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten / kota yang bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu wilayah kerja tertentu. Puskesmas berfungsi sebagai 1. Pusat penggerak pembangunan berwawasan kesehatan . 2. Pusat pemberdayaan keluarga dan masyarakat. !. Pusat pelayanan kesehatan strata pertama. "ntuk menunjang pelaksanaan fungsi dan penyelenggaraan upayanya# puskesmas dilengkapi dengan instrumen manajemen yang terdiri dari 1. Peren$anaan tingkat Puskesmas 2. %okakarya Mini Puskesmas !. Penilaian &inerja Puskesmas Dan Manajemen 'umber Daya termasuk alat# obat# keuangan dan (enaga serta didukung dengan manajemen sistem pen$atatan dan pelaporan disebut sistem informasi manajemen Puskesmas )'*MP"'+ dan upaya peningkatan mutu pelayanan ) antara lain melalui penerapan quality assurance +. Mempertimbangkan rumusan pokok,pokok program dan program,program unggulan sebagaimana disebutkan dalam -en$ana 'trategis Departemen &esehatan dan program spesifik daerah# maka area program yang akan menjadi prioritas di suatu daerah# perlu dirumuskan se$ara spesifik oleh daerah sendiri demikian pula strategi dalam pen$apaian tujuannya# yang harus disesuaikan dengan masalah# kebutuhan serta potensi setempat. Puskesmas merupakan ujung tombak terdepan dalam pembangunan kesehatan# mempunyai peran $ukup besar dalam upaya men$apai pembangunan kesehatan. "ntuk mengetahui tingkat kinerja Puskesmas# perlu diadakan Penilaian &inerja Puskesmas.
B. PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA PUSKEMAS Penilaian kinerja Puskesmas adalah suatu upaya untuk melakukan penilaian hasil kerja / prestasi Puskesmas. Pelaksanaan penilaian dimulai dari tingkat Puskesmas sebagai instrumen mawas diri karena setiap Puskesmas melakukan penilaian kinerjanya se$ara mandiri# kemudian Dinas &esehatan &abupaten / &ota melakukan erifikasi hasilnya. dapun aspek penilaian meliputi hasil pen$apaian $akupan dan manajemen kegiatan termasuk mutu pelayanan )khusus bagi Puskesmas yang telah mengembangkan mutu pelayanan+ atas perhitungan seluruh Puskesmas. erdasarkan hasil erifikasi# dinas kesehatan kabupaten / kota bersama Puskesmas dapat menetapkan Puskesmas kedalam kelompok )*#**#***+ sesuai dengan pen$apaian kinerjanya.Pada setiap kelompok tersebut# dinas kesehatan kabupaten/kota dapat melakukan analisa tingkat kinerja puskesmas berdasarkan rin$ian nilainya# sehingga urutan pen$apian kinerjanya dapat diketahui# serta dapat dilakukan pembinaan se$ara lebih mendalam dan terfokus.
C. TUJUAN DAN MANFAAT PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS 1. Tujuan 1. Tujuan Umum (er$apainya tingkat kinerja puskesmas yang berkualitas se$ara optimal dalam mendukung pen$apaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten / kota. b.
Tujuan Khusus
1+. Mendapatkan gambaran tingkat pen$apaian hasil $akupan dan mutu kegiatan serta manajemen puskesmas pada akhir tahun kegiatan. 2+. Mengetahui tingkat kinerja puskesmas pada akhir tahun berdasarkan urutan peringkat kategori kelompok puskesmas. !+. Mendapatkan informasi analisis kinerja puskesmas dan bahan masukan dalam penyusunan ren$ana kegiatan puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota untuk tahun yang akan datang. 2. 2. Manfaa P!n"#a"an K"n!$ja Pus%!smas & 1. Puskesmas mengetahui tingkat pen$apaian )prestasi+ kunjungan dibandingkan dengan target yang harus di$apai. 2. Puskesmas dapat melakukan identifikasi dan analisis masalah# men$ari penyebab dan latar belakang serta hambatan masalah kesehatan di wilayah kerjanya berdasarkan adanya kesenjangan pen$apaian kinerja puskesmas )out put dan out come+
!. Puskesmas dan dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan tingkat urgensi suatu kegiatan untuk dilaksanakan segera pada tahun yang akan datang berdasarkan prioritasnya. . Dinas kesehatan kabupaten/kota dapat menetapkan dan mendukung kebutuhan sumber daya puskesmas dan urgensi pembinaan puskesmas.
D. RUANG LINGKUP PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS -uang lingkup kinerja puskesmas meliputi penilaian pen$apaian hasil pelaksanaan pelayanan kesehatan# manajemen puskesmas dan mutu pelayanan. Penilaian terhadap kegiatan upaya kesehatan wajib puskesmas yang telah ditetapkan di tingkat kabupaten/kota dan kegiatan upaya kesehatan pengembangan dalam rangka penerapan tiga fungsi puskesmas yang diselenggarakan melalui pendekatan kesehatan masyarakat# dengan tetap menga$u pada kebijakan dan strategi untuk mewujudkan isi *ndonesia 'ehat 2010.
BAB II PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA 1. BAHAN DAN PED'MAN ahan yang dipakai pada penilaian kinerja puskesmas adalah hasil pelaksanaan pelayanan kesehatan# manajemen puskesmas dan mutu pelayanan. 'edangkan dalam pelaksanaannya mulai dari pengumpulan data# pengolahan data# analisis hasil / masalah sampai dengan penyusunan laporan berpedoman pada uku Pedoman Penilaian &inerja Puskesmas dari Direktorat 3enderal ina &esehatan Masyarakat Departemen &esehatan -.*. tahun 2004.
B. TEKNIS PELAKSANAAN (eknis pelaksanaan penilaian kinerja "P( Puskesmas Playen ** tahun 2010# sebagaimana berikut di bawah ini (. P!n)um*u#an Daa.
Pengumpulan data dilaksanakan dengan memasukkan data hasil kegiatan puskesmas tahun 2005 ) 3anuari s.d Desember 2005 + dengan ariabel dan sub ariabel yang terdapat dalam formulir penilaian kinerja puskesmas tahun 2005. 2. P!n)+#ahan Daa.
'etelah proses pengumpulan data selesai# dilanjutkan dengan penghitungan sebagaimana berikut di bawah ini 1. P!n"#a"an Ca%u*an K!)"aan P!#a,anan K!s!haan
6akupan sub ariabel )'7+ dihitung dengan membagi hasil pen$apaian )+ dengan target sasaran )(+ dikalikan 100 atau '7 )9+ : ; 1009 ( 6akupan ariabel )7+ dihitung dengan menjumlah seluruh nilai sub ariabel )<'7 + kemudian dibagi dengan jumlah ariabel ) n + atau 7 )9+ : < '7 n 3adi nilai $akupan kegiatan pelayanan kesehatan adalah rerata per jenis kegiatan. &inerja $akupan pelayanan kesehatan dikelompokkan menjadi tiga# yaitu 1. &elompok * )kinerja baik+ 2. &elompok ** )kinerja $ukup+
(ingkat pen$apaian hasil = 51 9 (ingkat pen$apaian hasil 81 > 50 9
!. &elompok *** )kinerja kurang+ (ingkat pen$apaian hasil ? 80 9 b. P!n"#a"an K!)"aan Manaj!m!n Pus%!smas
Penilaian kegiatan manajemen puskesmas
dikelompokkan menjadi empat kelompok
1. Manajemen @perasional Puskesmas 2. Manajemen alat dan obat !. Manajemen keuangan . Manajemen ketenagaan Penilaian kegiatan manajemen puskesmas dengan mempergunakan skala nilai sebagai berikut •
'kala 1 nilai
•
'kala 2 nilai A
•
'kala ! nilai 10
Bilai masing,masing kelompok manajemen adalah rata,rata nilai kegiatan masing,masing kelompok manajemen. 6ara Penilaian
1. Bilai manajemen dihitung sesuai dengan hasil pen$apaian Puskesmas dan dimasukkan ke dalam kolom yang sesuai. 2. asil nilai skala di masukkan ke dalam kolom nilai akhir tiap ariabel !. asil rata > rata dari penjumlahan nilai ariabel dalam manajemen merupakan nilai akhir manajemen . asil rata,rata dikelompokkan menjadi aik 6ukup
Bilai rata > rata C 8# Bilai # > 8#
&urang
Bilai E #
-. P!n"#a"an muu *!#a,anan
6ara Penilaian 1. Bilai mutu dihitung sesuai dengan hasil pen$apaian Puskesmas dan dimasukkan ke dalam kolom yang sesuai. 2. asil nilai skala di masukkan ke dalam kolom nilai akhir tiap ariabel !. asil rata > rata nilai ariabel dalam satu komponen merupakan nilai akhir mutu . Bilai mutu dikelompokkan menjadi F aik F 6ukup F &urang
Bilai rata > rata C 8# Bilai # > 8# Bilai E #
BAB III HASIL KINERJA UPT PUSKESMAS PLAEN II TAHUN 2/(/ asil &inerja Puskesmas Playen ** (ahun 2010 berdasarkan data tahun 2005 dapat kami sajikan sebagaimana berikut ini
A. Has"# %"n!$ja *!#a,anan %!s!haan
(. U*a,a K!s!haan 0aj"b (abel 1. asil Pen$apaian &inerja "paya &esehatan Gajib "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010 '*% 6&"PB
(*BI&(
B@
&@MP@BHB &HI*(B "PJ &H'H(B G3*
)9+
&*BH-3
&H(H-BIB
1
"PJ P-@M@'* &H'H(B
A59
&urang
aik = 51 9
2
"PJ &H 'H (B %*B I&"B IB
529
aik
6ukup =81,50 9
!
"PJ &H'H(B *" DB B& (H-M'"& &
549
aik
&urang? 809
" PJ PH - *& B I* K* M 'J- & (
5!9
aik
"PJ PHB6HIB DB PHMH-B('B PHBJ&*( 809
MHB"%-
4
"PJ PHBI@(B
-ata,rata &inerja
&urang 5A#9
aik
509
6ukup
1. U*a,a K!s!haan P!n)!mban)an (abel 2. asil Pen$apaian &inerja "paya &esehatan Pegembangan "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010 B @
&@MP@BHB &HI*(B "PJ &H'H(B PHBIHMBIB
'*% 6&"PB )9+
(*BI&( &*BH-3
&H(H-BI B
1
U*a,a K!s!haan Us"a Lanju
8!9
6"kup
aik = 51 9
2
"paya &esehatan Mata / Pen$egahan &ebutaan
aik
6ukup =81,50 9
!
"paya &esehatan (elinga / Pen$egahan Iangguan pendengaran
aik
&urang? 809
&esehatan 3iwa
P!n-!)ahan 1an *!nan))u#an)an *!n,a%" )")"
4
Pe ra wata n &ese ha tan Mas yara kat
-ata,rata &inerja
1009
1009
09 8!9 1009
89
&urang 6ukup
aik
6ukup
Bilai $akupan kinerja pelayanan kesehatan adalah rata > rata nilai upaya kesehatan wajib dan upaya kesehatan pengembangan# atau dengan kata lain nilai pen$apaian upaya kesehatan wajib L pengembangan dibagi dua.
3adi Bilai &inerja $akupan pelayanan kesehatan "P( Puskesmas Playen ** adalah 8# 9 )$ukup+
B. Has"# K"n!$ja K!)"aan Manaj!m!n UPT Pus%!smas P#a,!n II (abel !. asil Pen$apaian &inerja Manajemen "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010
B@ . 1
2
!
&@MP@BHB MB3HMHB P"'&H'M' MB3HMHB @PH-'*@B% P"'&H'M'
6&"PB &HI*(B
&H(H-BI B
baik
aik = 8#
sedang
6ukup = # > 8#
baik
&urang E #
8#A1
MB3HMHB %( DB @(
A#4
MB3HMHB &H"BIB
10
MB3HMHB &H(HBIB
(*BI&( &*BH-3
5#2 baik 8#85
-ata,rata
baik
3adi hasil kinerja kegiatan manajemen puskesmas Playen ** tahun 2005 adalah 8#85 )&inerja aik + 1. Has"# K"n!$ja Muu P!#a,anan K!s!haan UPT Pus%!smas P#a,!n II (abel. . asil Pen$apaian &inerja Mutu Pelayanan &esehatan "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010 N +
JENIS KEGIATAN
1
Drop out pelayanan B6 )&1,&+
Ca%u*a n
09
N"#a "
T"n)%a K"n!$ja
10 aik
2
Persalinan oleh tenaga kesehatan
58#5A9
10 aik
!
Penanganan komplikasi obstetri / resiko tinggi
1009
10 aik
&epatuhan terhadap standar B6
1009
10 aik
4
&epatuhan terhadap standar pemeriksaan ( Paru
1009
(ingkat &epuasan pasien terhadap pelayanan puskesmas
549
10 aik 10 aik 10
-ata,rata nilai
aik
Dengan melihat tabel diatas hasil kinerja mutu pelayanan kesehatan Puskesmas Playen ** tahun 2005 adalah 10 ) termasuk kinerja aik + 1. Has"# T+a# K"n!$ja K!)"aan 1" UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/ (abel. . asil (otal &inerja &egiatan "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010 Bo.
&omponen &egiatan
Pen$apaian
(ingkat &inerja
Pelayanan &esehatan
8# 9
6ukup
&eterangan
1
2
8#85 Manajemen
!
aik 10
Mutu
aik
-ata,rata &inerja
BAB I ANALISIS HASIL KINERJA 1. P!$ban1"n)an Has"# K"n!$ja Tahun 2//3 1!n)an Tahun 2/(/ elum dapat dibandingkan karena pada tahun 2005 menggunakan penilaian kinerja dengan 6M* tool.
1. Has"# K"n!$ja K!)"aan 4U*a,a K!s!haan 0aj"b Dan U*a,a K!s!haan P!n)!mban)an5 UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/
Dari grafik diatas semua kegiatan belum men$apai 100 9# yang termasuk kurang yaitu upaya promosi kesehatan )A5 9+ dan upaya pen$egahan dan pemberantasan penyakit menular )80 9+. &emudian dapat kita jabarkan lagi ke dalam pen$apaian kinerja per kegiatan.
Dari grafik di atas terlihat bahwa untuk kegiatan bayi mendapatkan '* eksklusif hanya men$apai 20 9# dan kegiatan penyuluhan Perilaku idup ersih dan 'ehat 50 9.
(erlihat bahwa penyuluhan P' yang kurang adalah di tempat,tempat umum.
(erlihat bahwa kegiatan yang belum men$apai 100 9 adalah kegiatan pengawasan sanitasi tempat,tempat umum 5 9 dan penyehatan lingkungan pemukiman dan jamban keluarga 9. al ini d isebabkan sanitasi tempat,tempat umum yang memenuhi syarat 859# pemeriksaan penyehatan lingkungan pada perumahan 9 dari 58 rumah seharusnya diperiksa.
"ntuk kegiatan &* dan &# &esehatan ibu )5 9+# &esehatan ayi )1009+# "paya &esehatan bayi dan nak Prasekolah )52 9+# "paya &esehatan nak "sia 'ekolah dan -emaja )100 9+# Pelayanan &eluarga eren$ana )5 9+. "ntuk "paya &esehatan ayi dan nak Prasekolah kami belum mengadakan kegiatan D(& apras sehingga belum dapat dinilai.
"ntuk kegiatan &esehatan *bu# %inakes 559# &B! 55 9# dan rujukan bumil resti 82 9.
"ntuk program gii# yang belum men$apai 100 9 adalah balita yang naik berat badannya )409+.
&inerja P2M yang belum men$apai 1009 adalah DD 80 9# dan *'P 0 9. "ntuk DD dikarenakan 3 40 9# dan untuk *'P tidak diketemukan kasus pneumonia. "ntuk "paya pengobatan 5 9#dikarenakan dari 2A penduduk# yang berkunjung dalam tahun 2005 hanya 51 9
Pen$apaian kinerja "paya &esehatan Pengembangan yang belum men$apai 100 9 adalah "paya kesehatan "sila 8! 9# &esehatan 3iwa 0 9 dan Pen$egahan dan Penanggulangan Penyakit Iigi 8! 9. al ini dikarenakan tidak semua kelompok usila yang dibina# dipantau kesehatannya oleh nakes )4A 9+# Pembinaan sikat gigi massal di 'D/M* !1 9. "ntuk keswa dijabarkan pada grafik di bawah ini
1. Has"# K"n!$ja K!)"aan Manaj!m!n Pus%!smas &inerja Manajemen dibagi menjadi ariabel# yaitu manajemen operasional puskesmas# manajemen alat dan obat# manajemen keuangan# dan manajemen ketenagaan. erikut ini gambaran pen$apaian kinerja manajemen di "P( Puskesmas Playen ** (ahun 2010.
(erlihat bahwa pen$apaian kinerja sebagian besar baik )C8#+# tetapi masih ada yang sedang yaitu manejemen alat dan obat A#4 dikarenakan tidak semua ruangan terdapat daftar inentaris barang# dan updating data alat tidak rutin dilaksanakan.
"ntuk kinerja manajemen operasional puskesmas lokmin tribulanan kurang terlaksana# dan pengiriman laporan masih kurang $epat.
"ntuk kinerja manajemen alat dan obat# permasalahan yang ada yaitu pada masalah inentarisasi barang tidak terdapat daftar inentaris barang yang terpasang di ruangan# kemudian updating data inentaris kurang rutin. "ntuk kinerja manajemen keuangan semuanya baik# tidak ada masalah.
"ntuk kinerja manjemen ketenagaan# belum semua petugas membuat ren$ana kerja bulanan. 1. Has"# K"n!$ja Muu P!#a,anan K!s!haan "ntuk kinerja mutu pelayanan kesehatan semua ariabel bernilai baik. 1. Has"# K"n!$ja UPT Pus%!smas P#a,!n II Tahun 2/(/ Tab!# 6. T$!n1 P!n-a*a"an K"n!$ja UPT Pus%!mas P#a,!n II
Pen$apaian B@
3enis &egiatan
(rend (ahun 2005
1
6akupan Pelayanan &esehatan
(ahun 2010
8# 9
2
Manajemen Puskesmas
8#85
!
Mutu Pelayanan &esehatan
10
(rend belum bisa ditentukan karena baru tahun 2010 pedoman penilaian kinerja puskesmas dipergunakan. 1. IDENTIFIKASI MASALAH DAN ALTERNATIF
PEMECAHAN MASALAH Dengan melihat gambaran di atas hasil kinerja kegiatan "P( Puskesmas Playen ** tahun 2010 dapat dikategorikan perjenis kegiatan 1. &ategori &inerja aik > "paya &esehatan %ingkungan > &esehatan *bu N nak (ermasuk & > "paya Perbaikan Iii Masyarakat > "paya Pengobatan > "paya &esehatan Mata / Pen$egahan &ebutaan > "paya kesehatan (elinga / Pen$egahan Iangguan Pendengaran > Perawatan &esehatan Masyarakat 2. &ategori &inerja 6ukup > "paya &esehatan "sia %anjut > Pen$egahan N Penanggulangan Penyakit Iigi !. &ategori &inerja &urang > Promosi &esehatan
> "paya Pen$egahan dan Pemberantasan Penyakit Menular > &esehatan 3iwa 'elanjutnya akan dibahas jenis kegiatan yg termasuk kategori kinerja $ukup N kurang. Menentukan penyebab dengan menelusuri ariabel N sub ariabel 1. Penilaian &inerja 6ukup 1. "paya &esehatan "sia %anjut dengan nilai 8! 9 Permasalahan 1. Penanggung jawab program sedang mengambil ijin belajar D*** kebidanan# sehingga kegiatan posyandu lansia kurang terpantau 2. Pendanaan khusus untuk kegiatan usila tidak ada !. &egiatan posyandu lansia dilakukan saat siang ataupun sore hari# sehingga petugas usila tidak dapat rutin hadir untuk ikut pembinaan . Masyarakat yang berusia lanjut# bila sehat tidak datang ke posyandu# sehingga seakan,akan posyandu usila hanya untuk berobat saya. Peme$ahan . &egiatan posyandu usila dilakukan di pagi hari atau saat hari libur 4. Membuat peren$anaan kegiatan melalui dana yang ada di puskesmas maupun di masyarakat. 6ontoh 3amkesmas# 3amkesos# PBPM# lokasi Dana Desa A. Perlu pelatihan untuk kader posyandu usila# sehingga dapat se$ara mandiri melaksanakan kegiatan posyandu usila 8. Perlu adanya sosialisasi ke masyarakat mengenai peran posyandu usila# dan kegiatan apa saja yang ada di dalamnya 2. Pen$egahan dan Penanggulangan Penyakit Iigi dengan nilai 8! 9. Disebabkan oleh pembinaan dan bimbingan sikat gigi missal pada 'D/M* !1 9.
Permasalahan 1. 3umlah 'D/M* di "P( Puskesmas Playen ** 2 sekolah# sedangkan petugas "&' juga bertugas di Poli Iigi Puskesmas. 2. Pendanaan untuk kegiatan "&' hanya sedikit# tidak dapat men$akup seluruh 'D/M* !. elum semua 'D dilatih dokter ke$il# sehingga dapat membimbing teman,temannya untuk berP' Peme$ahan . Perlu penjadwalan yang matang# sehingga semua kegiatan dapat terlaksana . Membuat peren$anaan kegiatan melalui dana yang ada di puskesmas maupun di masyarakat. 6ontoh 3amkesmas# 3amkesos# PBPM# lokasi Dana Desa 4. Mengadakan Pelatihan dokter ke$il bagi 'D/M* yang belum dilatih dokter ke$il 2. Penilaian &inerja &urang 1. Promosi &esehatan dengan nilai A5 9. Disebabkan program bayi mendapatkan '* Hksklusif 20 9. Permasalahan 1. Petugas kurang mempromosikan pentingnya '* Hsklusif 2. Pemerintah kurang tegas untuk menindak produsen susu yang mempromosikan penggunaan susu formula bagi bayi usia 0,4 bulan# maupun penyalur )petugas kesehatan+ yang memberikan susu formula pada bayi 0,4 bulan tanpa indikasi medis. !. &urangnya pengetahuan ibu tentang menyusui# kebanyakan sekarang wanita adalah pekerja sehingga kadang pemberian '* eksklusif hanya sampai usia ! bulan Peme$ahan . 'osialisasikan ke petugas dan pemegang program terkait untuk lebih giat menginformasikan kepada masyarakat tentang pentingnya si Hksklusif. . 'osialisasi ke masyarakat mengenai '* eksklusif
2. "paya Pen$egahan dan Pemberantasan Penyakit Menular dengan nilai 80 9. "ntuk program *'P masih 0 9# 3 40 9 Permasalahan *'P 1. Petugas dan masyarakat kurang mengerti pneumonia 2. &ebanyakan pneumonia ditemukan di -'# karena biasanya sudah dalam kondisi buruk# tidak dibawa lewat puskesmas !. Pendanaan program *'P tidak ada Peme$ahan *'P . Perlunya sosialisasi pneumonia pada petugas dan masyarakat. . Dibuat protap diagnosis Pneumonia 4. danya jejaring sureilans pneumonia tingkat kabupaten A. Membuat peren$anaan kegiatan melalui dana yang ada di puskesmas maupun di masyarakat. 6ontoh 3amkesmas# 3amkesos# PBPM# lokasi Dana Desa Permasalahan 3 8. Ierakan P'B hanya terlaksana situasional bila ada kasus 5. Perilaku masyarakat yang masih kurang tentang P'B Peme$ahan 3 10. Menggalakkan kembali gerakan P'B 11. 'osialisasi P'B di masyarakat se$ara rutin !. &esehatan 3iwa dengan nilai 0 9 Permasalahan 1. Pemahaman masyarakat tentang gangguan jiwa masih kurang 2. (idak semua petugas kesehatan mengetahui tentang gangguan jiwa !. Pendanaan untuk &esehatan 3iwa masih kurang.
Peme$ahan . 'osialisasikan ke petugas dan pemegang program terkait untuk lebih giat melakukan penyuluhan tentang gangguan jiwa ke masyarakat. . Petugas lebih meningkatkan kinerja dalam hal peren$anaan# pelaksanaan # dan ealuasi. 4. Petugas melakukan kunjungan rumah dan memotiasi masyarakat agar segera memeriksakan keluarganya bila ada yang menderita gangguan jiwa "ntuk kinerja manajemen puskesmas# yang masih sedang adalah manajemen alat dan obat. erdasarkan sub ariabel# disebabkan inentarisasi barang di ruangan belum ada# updating barang masih kurang. Permasalahan 1. &urangnya motiasi dari petugas inentaris barang untuk mendata. 2. (enaga rangkap Peme$ahan masalah 1. Memonitor tugas pokok dan fungsi dari pengelola barang 2. Mengusulkan tambahan tenaga administrasi barang
BAB PENUTUP
.&esimpulan "P( Puskesmas Playen ** telah melaksanakan penilaian kinerja tahun 2010 dengan hasil sebagai berikut 1. &inerja $akupan yankes dgn nilai 7898 : termasuk kategori kinerja Cu%u* 2. &inerja kegiatan manajemen puskesmas dgn nilai 7973 termasuk kategori kinerja Ba"%
!. &inerja mutu yankes dgn nilai (/ (ermasuk kategori kinerja Ba"%
1. Dengan melihat gambaran diatas hasil kinerja "P( Puskesmas Playen ** tahun 2010 dapat dikategorikan perjenis kegiatan sebagai berikut 1. &ategori &inerja aik > "paya &esehatan %ingkungan > "paya &esehatan *bu N nak (ermasuk & > "paya Perbaikan Iii Masyarakat > "paya Pengobatan > "paya &esehatan Mata / Pen$egahan &ebutaan > Perawatan &esehatan Masyarakat 1. &ategori &inerja 6ukup > "paya &esehatan "sia %anjut > "paya Pen$egahan dan Penanggulangan Penyakit Iigi 1. &ategori &inerja &urang > Promosi &esehatan > "paya Pen$egahan dan Pemberantasan Penyakit Menular > &esehatan 3iwa . "ntuk kinerja manajemen puskesmas yang termasuk kinerja sedang adalah manajemen alat dan obat.
.'aran dan "sul •
Monitoring dan ealuasi dari Dinas &esehatan &abupaten lebih diaktifkan. o
Meningkatkan kerjasama lintas program dan lintas sektor serta
berbagai upaya untuk lebih meningkatkan partisifasi masyarakat •
Diharapkan untuk tahun > tahun ke depan# masing > masing program dapat meningkatkan hasil kinerjanya# terutama untuk program > program yang hasil pen$apaian kegiatannya masih di bawah target sasaran.
•
•
"ntuk lebih meningkatkan kualiatas pelayanan dan mengantisipasi segala dampak pembangunan perlu dibuat upaya baru dalam menanggulangi dan menghadapi masalah > masalah yang timbul. 'umber daya kesehatan perlu terus ditingkatkan baik kualitas maupun
