UNIVERSIDADESTATAL“PENINSULADESANTA
ELENA”
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PERTENECIENTE AL ESTUDIANTE:ANGEL TOMALA JOHN ROBERT CURSO: 2DO SEMESTRE - 03 DOCENTE: ARTURO BENAVIDEZ RODRÍGUEZ
CÓMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN EL SIGLO XXI: ADOPTAR AVANCES TECNOLÓGICOS, TENDENCIAS EN GLOBALIZACIÓN Y UN ENFOQUE EN EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Para tener éxito en el siglo xxi las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información en especial internet, la globalización y el espíritu emprendedor.
TECNOLOGÍA La tecnología, y en especial la de la información !"#, tiene un efecto penetrante en las organizaciones y los individuos. "nternet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera r$pida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo. %un&ue varía entre países, el acceso a internet sigue creciendo y proporcionando nuevas oportunidades &ue re&uieren una administración eficaz para ser aprovechadas al m$ximo. 'l comercio móvil o inal$mbrico, los medios de comunicación social y el creciente uso de infraestructuras de !" &ue se albergan externamente p. e(., !he )loud# son tendencias en aumento &ue crean oportunidades para nuevas formas de organización &ue re&uieren nuevas capacidades administrativas.
GLOBALIZACIÓN La segunda tendencia importante es la globalización. 'n tiempos en &ue la mayoría de las grandes empresas tiene presencia internacional, la *rganización +undial de )omercio *+)#, una organización paraguas, fue establecida en -- para gobernar el comercio internacional, y a pesar de las protestas calle(eras durante sus reuniones, la globalización contin/a. Las ganancias de la globalización no sólo benefician a las corporaciones occidentales, sino &ue también generan mayores ingresos para personas de países en r$pido desarrollo0 por e(emplo, la globalización de empresas desde "ndia y )hina ha creado un nuevo grupo de corporaciones multinacionales competitivas &ue llevan los beneficios de la innovación a los países en los &ue operan y pr$cticas innovadoras de regreso a sus países de srcen. 's evidente &ue los gerentes deben desarrollar una perspectiva internacional.
ESPÍRITU EMPRENDEDOR 'l creciente enfo&ue del espíritu emprendedor como imperativo nacional y organizacional en 'stados 1nidos y sus organizaciones es ine&uívocamente claro. 'ste espíritu es visto por los gobiernos como un medio para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto &ue compañías grandes y pe&ueñas encuentran &ue la innovación y expansión empresarial a nuevos mercados son esenciales para su éxito y supervivencia en mercados cada vez m$s competitivos. 'l e!"#$%& e'!#e()e)*# es un proceso creativo &ue se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, para construir soluciones &ue las satisfagan y llevar valor a los clientes. Los empresarios crean organizaciones &ue ofrecen productos para aliviar el dolor de las personas como las compañías farmacéuticas#, o proporcionan los medios para &ue las personas me(oren sus propias vidas a través de telecomunicaciones sofisticadas como las compañías de tecnologías de la información#. 2esde el epicentro empresarial de 3ilicon 4alley hasta los centros empresariales emergentes en todo el mundo, la creación e
innovación de nuevos proyectos son la fuerza impulsora del progreso de la humanidad0 a lo largo de cada capítulo se destacan estas tendencias empresariales y su correspondencia con un amplio rango de retos administrativos.
PRODUCTIVIDAD+ E,ICACIA+ E,ECTIVIDAD E,ICIENCIA *tra forma de ver la meta de los gerentes es &ue deben elevar la productividad. 2espués de la 3egunda 5uerra +undial 'stados 1nidos se convirtió en el líder mundial en productividad, pero a finales del decenio de -67 el crecimiento de su productividad empezó a desacelerarse0 hoy la urgente necesidad de me(oras en la productividad es reconocida en todo el mundo por gobiernos, industria y universidades. % menudo se voltea hacia 8apón para encontrar respuestas a estos problemas de productividad tema a considerar en el capítulo 9#, pero se tiende a ignorar la importancia de desarrollar actividades gerenciales y no gerenciales b$sicas.
DE,INICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Las compañías exitosas crean su valor agregado mediante operaciones productivas. %un cuando no hay un acuerdo absoluto sobre el verdadero significado de !#*)&.%$/$)), cabe definirla como el cociente producción:insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Puede expresarse como sigue; Productividad < Producción dentro de un periodo, considerando la calidad# "nsumos La fórmula indica &ue la productividad puede me(orarse al; 1 %umentar la producción con los mismos insumos.
2 =educir los insumos manteniendo la misma producción. 3 %umentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente. Las compañías utilizan varios tipos de insumos mano de obra, materiales y capital#0 por otra parte, la productividad total de los factores combina varios insumos para llegar a uno compuesto. %nteriormente los programas de me(oras a la productividad estaban dirigidos sobre todo a $reas de competencia directa de los traba(adores, sin embargo, como señaló Peter >. 2ruc?er, uno de los autores m$s prolíficos en administración, @la m$xima oportunidad de aumentar la productividad seguro se encuentra en el conocimiento del traba(o mismo y, en especial, en la administraciónA.
DE,INICIONES DE E,ECTIVIDAD E,ICIENCIA La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional; la ee.%$/$)) es el logro de ob(etivo s y la e$.$e(.$ es alcanzar los fines con el mínimo de recursos. La efectividad, de suyo, no es suficiente a menos &ue una empresa sea también eficiente en el logro de sus ob(etivos0 por e(emplo, una organización puede lograr su meta mediante un método ineficiente, lo &ue resultar$ en mayores costos y un producto o servicio no competitivo0 también una empresa puede ser muy eficiente para alcanzar ob(etivos menores a los óptimos y perder todo el mercado. Por tanto, una compañía de alto desempeño debe ser efectiva y eficiente para ser eficaz. Los gerentes no pueden saber si son productivos a menos &ue primero conozcan sus metas y las de la organización.
AN4LISIS %dapt$ndose a los avances tecnológicos, tendencias en globalización y un enfo&ue en el espíritu empresarial se desarrollan diferentes cualidades y habilidades en los empresarios, garantizando una producción eficiente, optimizando sus recursos e implementando tecnología de punta para obtener una me(or productividad de bienes o servicios &ue van hacer ofrecidos en el mercado. La tecnología de la inform$tica, red mundial e internet mantiene en constante comunicación a personas y organizaciones de todo el mundo, lo &ue le garantiza estar informados de los diferentes descubrimientos y avances tecnológicos &ue se producen. 'n una organización le facilita el contacto con empresarios &ue deseen invertir en proyecto &ue sean rentables, de tal manera poder incrementar sus ingresos, y ayudar al desarrollo de la sociedad.
La globalización es la segunda tendencia importante. La mayoría de las corporaciones grandes, tienen reconocimiento internacional, esto le permite introducirse a nuevos mercados, beneficiando a los empresarios inversionistas en la obtención de mayores beneficios, a la vez favore ciendo y facilitando la vida de los consumidores.
'l espíritu empresarial en los administradores, se basa en tener la voluntad y ganas de superación, esto permite crear nuevos empre ndimientos innovadores &ue
incrementan el empleo y la prosperidad entre sus pueblos,
introducirse en nuevos mercados es esenciales para el éxito y supervivencias de la organización, siendo cada vez m$s competitivos enlazados globalmente a través de tecnologías de comunicación m$s sofisticadas.
CONCLUSIÓN La tecnología con el transcurrir del tiempo, ha desarrollo importante avances en la tecnología de la inform$tica, esto facilita el almacenamiento de datos numéricos y estadísticos, en cuanto al internet permite a las personas u organizaciones estar en constante comunicación de hechos &ue suceden en el mundo tantos económicos, sociales, culturales, entre otros. La tecnología se mantiene en me(oramiento continuo proporcionando nuevas oportunidades, las mismas &ue
re&uieren una administración eficaz para ser aprov echadas al m$ximo, es
imprescindible adaptarse al cambio por&ue esto nos permite involucrarnos en los nuevos descubrimientos &ue se hacen en las diferentes índoles originando grandes oportunidades de emprendimiento para tener una competitividad o introducirse en el mercado, desarrollando productividad con los bienes a fabricar elabor$ndolos con eficacia y eficien cia obteniendo un me(or rendimiento para la empresa,
de tal manera optim izando los
recursos con los &ue dispone.
RECOMENDACIÓN 's recomendable &ue toda persona natural o (urídica, se mantenga comunicado de los acontecimientos &ue se dan en los avances tecnológicos, el administrador debe ad&uirir conocimientos de Psicología, sociología y m$s aun de tecnología en cuanto a la inform$tica, ya &ue debe estar actualizado en los productos y programas de cómputo, esto permitir$ &ue se tenga una base de datos numérica, estadística, entre otros, manteniendo un me(or control, de tal maner a &ue la organización pueda logr ar sus metas de forma efecti va, efici ente y eficaz, me(orando su productividad haciendo frente a los diversos cambios &ue se dan en la sociedad.
Bibliografía Harold Koontz, H. W. (2012). Administración UNA PERSPECTIVA GLOBAL : McG!W"H#$$%#&'!M#!&! *#'+ .!. * .-.
Y EMPRESARIAL.
Mexico