Chopra Cap 10

ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN ECONOMÍAS DE ESCALA : INVENTARIO DE CICLO MSc. Fabián Sampayo

OBJETIVOS 

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Balancear los costos apropiados para elegir la cantidad óptima del inventario de ciclo en la cadena de suministro. Comprender el impacto de los descuentos por cantidad en el tamaño de lote y el inventario de ciclo. Idear esquemas apropiados de descuento para la cadena de suministro. Entender el impacto de las promociones comerciales en el tamaño de lote y el inventario de ciclo. Identificar las herramientas administrativas que reducen el tamaño de lote y el inventario de ciclo en la cadena de suministro sin incrementar el costo.

OBJETIVOS 

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Balancear los costos apropiados para elegir la cantidad óptima del inventario de ciclo en la cadena de suministro. Comprender el impacto de los descuentos por cantidad en el tamaño de lote y el inventario de ciclo. Idear esquemas apropiados de descuento para la cadena de suministro. Entender el impacto de las promociones comerciales en el tamaño de lote y el inventario de ciclo. Identificar las herramientas administrativas que reducen el tamaño de lote y el inventario de ciclo en la cadena de suministro sin incrementar el costo.

AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8.

Generalidades Inventarios Notaciones básicas Inventarios Modelo EOQ Modelo Pedidos Independientes/Conjuntos Modelo Pedidos Pedidos Conjuntos – distinta distinta frecuencia Modelo Pedidos Pedidos basado en descuentos por cantidad Modelo Pedidos basado en descuentos a corto plazo Ciclo Multiescalon

1. GERENCIA DE INVENTARIOS INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTR SU MINISTROS OS Naturaleza de los inventarios Tangibles -Perecederos

-Costosos

Existencia de los inventarios Protección contra incertidumbres Balancear la producción Oportunidades económicas Inventarios en tránsito / Inv. repuestos

1.1 TIPOS DE INVENTARIO INVENTARIO

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Materias primas

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Producto en proceso

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Producto terminado

1.2 COSTOS DE INVENTARIO

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Costo de mantener inventario

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Costo de hacer pedido

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Costo de faltantes

1.3 COORDINACIÓN DE INVENTARIOS

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Coordinación de pedidos en un solo punto

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Coordinación de inventarios a lo largo de la cadena Inventarios multi-nivel y multi-eslabones (Multi-level) (Multi-echelon)

1.4 MODELOS CLÁSICOS EN LA TEORÍA DE INVENTARIOS

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Tamaño de lote económico (EOQ)

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Tamaño económico de producción (EPL)

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Modelos con descuentos

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Modelos multiproductos

Sistemas de revisión 

Revisión Continua: punto de reorden (Q,R)

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Revisión periódica: (S,T)

1.5 MODELOS DE INVENTARIOS

Inventarios

Demanda Determinística

Demanda Estática

Tamaño de Lote Económico EOQ Lote Económico de Producción EPL Lote Económico con Descuentos Lote Económico con Faltantes Lote Económico Múltiples Items

Demanda Probabilística

Demanda Dinámica

Revisión Continua Punto de Reorden

Heurísticas Programación Dinámica Programación Entera Mixta MIP

Modelos Niveles de Servicio Modelo (Q,R)

Revisión Periódica Período Fijo

2. NOTACIONES BÁSICAS INVENTARIOS



3. TAMAÑO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO (EOQ: CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO) Best Buy vende su inventario actual de computadoras HP, el gerente de compras coloca un pedido de reabastecimiento de un nuevo lote de Q computadoras. Incluido el costo de transporte, Best Buy incurre en un costo fijo de $ S por pedido. El gerente de compras debe decidir el número de computadoras que va a ordenar a HP en un lote. Para esta decisión, suponemos los siguientes datos:

3. TAMAÑO DEL LOTE PARA UN SOLO PRODUCTO (EOQ: CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO)





4. AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN SOLO PEDIDO

Tipos de decisiones en la agregación múltiple:

4. AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN SOLO PEDIDO: PEDIDOS INDEPENDIENTES

4. AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS EN UN SOLO PEDIDO: PEDIDOS CONJUNTOS




5. PEDIDOS CONJUNTOS DISTINTA FRECUENCIA



6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD

6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO EN TODAS LAS UNIDADES




6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO MARGINAL





6. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO CON PODER DE MERCADO



7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO 1. Inducir a los minoristas a utilizar los descuentos de precio, exhibidores o publicidad

para estimular las ventas. 2. Transferir el inventario del fabricante al minorista y, finalmente, al cliente. 3. Defender una marca contra la competencia.

7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO

7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO (1) Supuestos: 1. El descuento es ofrecido una vez, sin descuentos futuros. 2. El minorista no toma acción (como transferir parte de la promoción comercial) para influir en la demanda del cliente, por lo que permanece sin cambio. 3. Analizamos un periodo durante el que la demanda es un múltiple entero de Q*.



7. PEDIDOS BASADO EN DESCUENTOS DE CANTIDAD: DESCUENTO A CORTO PLAZO (2)

Supuestos: 1. El descuento es ofrecido una vez, sin descuentos futuros. 2. El minorista toma acción (como transferir parte de la promoción comercial) para influir en la demanda del cliente. 3. Analizamos un periodo durante el que la demanda es un múltiple entero de Q*.


8. CICLO MULTIESCALON

8. CICLO MULTIESCALON

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