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Casos de Dirección Estratégica de la Empresa
De igual forma, se ha mantenido mantenid o al principio prin cipio de cada caso un cuadro-recuadro-re sumen en el que aparece el índice índic e del caso, un breve detalle de las ideas más importantes que contiene, los objetivos que persigue, las palabras clave de localización y la referencia a los capítulos de los libros de teoría que se tratan en ese caso. Además, también se ha mantenido, al final de cada caso, un apartado de fuentes de información complementaria con las que se remite al lector a referencias adicionales que le ayuden a resolver las cuestiones planteadas plant eadas en el caso. Así, se s e incluyen incl uyen public p ublicacione acioness divers div ersas as y las l as páginas pági nas web de las empresas analizadas y de empresas u organismos e instituciones relacionados. La principa pri ncipall novedad noved ad que presenta pres enta el libro libr o es el formato form ato electr ónico en el que se edita, de tal forma que el ejemplar que ahora tiene el lector en sus manos incluye solamente una selección de casos del conjunto de la obra. En tal sentido, senti do, en este texto sólo aparecen apare cen desarro desar rollado lladoss 14 1 4 de d e los l os 27 casos que componen el libro completo. Para el resto de los casos no incluidos, se presenta pres enta el cuadro-re cuadr o-resumen sumen con los contenidos conte nidos antes indicados. indic ados. El texto completo de estos casos hay que obtenerlo mediante la correspondiente descarga en Internet. Otra novedad tiene que ver con la incorporación de una guía para trabajar con el libro de casos. Dicha Dicha guía, que está basada en nuestra experiencia de muchos años, trata de ser una ayuda u orientación orien tación de cómo trabajar con el método del caso, tanto para profesores como para alumnos. Así, se presenta pres enta en qué consiste consi ste el método del caso como herramient herra mienta a docente, docen te, se analiza cómo elaborar y preparar un caso, cómo presentarlo pres entarlo y discutirlo en clase y, finalmente, algunas pistas para obtener infor mación adicional para trabajar los casos. La relativamen rela tivamente te amplia ampli a selección selec ción de casos presentado pres entadoss ofrece ofre ce la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas. De esta forma, pueden ser estudiados estudi ados aspectos aspec tos tales como el gobierno gobier no corporat cor porativo, ivo, los distritos distr itos industriales (clusters) , , el análisis análi sis de la industr in dustria, ia, el análisis anál isis intern in ternoo (recurso (recu rsoss y capacidades) capaci dades),, la definición defini ción de estrategias estrat egias y ventajas ventaj as competitivas compe titivas,, las estrategias tecnológicas, la expansión-diversificación, la integración vertical, las estrategias de reestructuración, las fusiones/adquisiciones, las alianzas, la internacionalización y la implantación de las estrategias, el diseño y el cambio organizativo. El orden en el que aparecen apar ecen los casos trata de respetar resp etar el orden lógico del proceso de la Dirección Estratégica. La figura 0 recoge los contenidos de cada uno de los casos, en relación con los tópicos elegidos del modelo teóri-
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