CASO PRÁCTICO TEMA 7

CASO PRÁCTICO TEMA 7 Niveles y bandas salariales en Relader S.A. Tras efectuar la valoración de d e puestos de trabajo en la empresa RELADER S.A. teniendo en cuenta habilidades, responsabilidades, esfuerzo requerido y condiciones de trabajo, se han obtenido las siguientes puntuaciones en los puestos que se indican:

PUESTO DE TRABAJO

PUNTUACIÓN

SALARIO ACTUAL

Director Comercial

295

10.201

Jefe de Ventas

245

10.963

Delegado de Ventas

160

5.560

Director de Administración

290

12.977

Jefe de Sección Administrativo

225

10.068

Jefe Dpto. Bancos

190

6.602

Director Técnico

265

7.858

Ayudante Laboratorio

95

2.351

Jefe de Compras

195

6.776

Jefe de Almacén

155

6.386

Jefe de Sección

120

2.970

Secretaria de Dirección

165

5.733

Administrativo

140

4.465

Técnico de Comunicaciones

205

9.173

Vigilante

105

2.598

Operador de Mantenimiento

130

3.217

Conductor repartidor

105

2.575

Peón Especialista

85

2.976

ANUAL

CUESTIONES: 1.- Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles constantes (*). ¿Qué  puestos se sitúan en el nivel 2; y en el nivel 4?. 2.- Valore la equidad interna de los salarios actuales. a ctuales. 3.- Si el mercado paga para cada uno de los puestos que se indican los salarios medios siguientes: Jefe de Ventas 12.976 Director de Administración 14.683 Jefe de Compras 6.250 Conductor repartidor 2.125 Jefe de Almacén 4.115 ¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribuciones actuales así como de la política salarial de esta empresa?. 4.- Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido en el apartado primero, donde la persona con mayor retribución reciba como máximo 6 veces el salario del empleado de menor retribución, siendo éste de 2.351 ¼. (*): Para establecer los niveles utilice la expresión:

(puntuación mayor ± puntuación menor)/ número de d e niveles deseados

SOLUCIÓN 1.- Establezca una clasificación de los puestos anteriores en 5 niveles (*). ¿Qué puestos se sitúan en el nivel 2; y en el nivel 4? . Amplitud Niveles: 295-85/5=42  Nivel 5: 85-127  Nivel 4: 127-169  Nivel 3: 169-211  Nivel 2: 211-253  Nivel 1: 253-295

Puntuación Director Comercial Director de Administración Director Técnico Jefe de Ventas Jefe de Sección Administrativo Técnico de Comunicaciones Jefe de Compras Jefe Dpto. Bancos Secretaria de Dirección Delegado de Ventas Jefe de Almacén Administrativo Operador de Mantenimiento Jefe de Sección Conductor repartidor Vigilante Ayudante Laboratorio Peón Especialista

Nivel Salarial

Salario anual actual

295 290 265 245 225 205 195 190 165 160 155 140 130 120 105 105 95 85

1

2

3

4

5

Salario medio por nivel 10.201 12.977 7.858 10.963 10.068 9.173 6.776 6.602 5.733 5.560 6.386 4.465 3.217 2.970 2.575 2.598 2.351 2.976

10.345,33

10.515,5

7.517

5.072,2

2.694

2.- Valore la equidad interna de los salarios actuales. Entre niveles:  No existe equidad para nivel 1, dado que reciben menos retribución que el nivel 2 cuando sus  puestos son más importantes (mejor valorados). Existe equidad entre los demás ni veles, las diferencias retributivas son más o menos constantes (sobre 2 millones) teniendo en cuenta las diferencias en la valoración de l os puestos Dentro de los niveles:  Nivel 1: El director de administración recibe casi 3 millones más que el director comercial con menor valoración. El director técnico está muy mal pagado considerando su valoración, incluso por  debajo de los puestos del nivel 2.  Nivel 2: Los dos puestos están excesivamente pagados si consideramos su valoración.  Nivel 3: El técnico de comunicaciones recibe un salario muy superior al resto. En los demás se cumple la equidad interna.  Nivel 4: El jefe de almacén está pagado muy por encima de los demás teniendo en cuenta su valoración, muy parecido a algunos puestos del nivel 3. Habría que bajar su sueldo o subir su valoración y cambiarlo de nivel. En el resto existe equi dad interna (puede que no en operador de mantenimiento, que cobra 1,2 millones menos que el administrativo, por 10 puntos de diferencia).  Nivel 5: El peón especialista tiene una retribución muy superior a su valoración. En el resto se da equidad interna.

3.-

¿Qué puede usted afirmar acerca de la equidad externa de las retribuciones actuales así como de la política salarial de esta empresa ?.

Director de Administración (nivel 1) 14.683 Jefe de Ventas (nivel 2) 12.976 Jefe de Compras (nivel 3) 6.250 Jefe de Almacén (nivel 4) 4.115 Conductor repartidor (nivel 5) 2.125 Equidad externa:  Nivel 1: Por debajo de la media del mercado  Nivel 2: Por debajo de la media del mercado  Nivel 3: Por encima de la media del mercado  Nivel 4: Por encima de la media del mercado  Nivel 5: Por encima de la media del mercado La empresa aplica una política retributiva consistente en pagar por encima de la media del mercado a los niveles bajos de la organización ±empleados operativos, supervisores y directivos medios-, mientras que las retribuciones de los altos directi vos son inferiores a las de sus competidores.

4.- Establezca una banda salarial sin solapamientos para los niveles que ha establecido

en el apartado primero, donde la persona con mayor retribución reciba como máximo 6 veces el salario del empleado de menor retribución, siendo éste de 2.351 ¼. Retribución mínima: 2.351 Retribución máxima: 14.106

Puesto de trabajo

Puntuación

Director Comercial Director de Administración Director Técnico Jefe de Ventas Jefe de Sección Administrativo Técnico de Comunicaciones Jefe de Compras Jefe Dpto. Bancos Secretaria de Dirección Delegado de Ventas Jefe de Almacén Administrativo Operador de Mantenimiento Jefe de Sección Conductor repartidor Vigilante Ayudante Laboratorio Peón Especialista

295 290 265 245 225 205 195 190 165 160 155 140 130 120 105 105 95 85

Nivel Salarial 1

2

3

4

5

Salario anual actual 10.201 12.977 7.858 10.963 10.068 9.173 6.776 6.602 5.733 5.560 6.386 4.465 3.217 2.970 2.575 2.598 2.351 2.976

Banda Salarial 14.106 ± 12.000

11.500 ± 9.500

7.500 ± 5.500

5.250 ± 3.500

3.250 - 2.351