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NOMBRE Y APELLIDOS
2016/2017-3º ADE
CASO DE ESTUDIO-MRP EN WHEELED COACH – TEMA 5
http://www.youtube.com/watch?v=BD0zAQtsKJM Wheeled Coach, el mayor fabricante de ambulancias del mundo, fabrica miles de configuraciones diferentes que cambian continuamente. La naturaleza de personalización de este negocio significa múltiples opciones y diseños especiales, y una potencial pesadilla de planificación planificación e inventarios. inventarios. Wheeled Coach (empresa filial de Collins Industries) afrontó estos problemas, y tuvo éxito en la resolución de muchos de ellos mediante un sistema de MRP. Sin embargo, como en la mayoría de las instalaciones MRP, la resolución de un conjunto de problemas deja al descubierto otros nuevos. Uno de los nuevos problemas que tuvo que resolver el director de la fábrica, Llyon Whalen fue la aparición de un exceso de inventario. Los directivos descubrieron descubrieron una cantidad sustancial de inventario disponible que no había sido montada en ningún producto acabado. acabado. Este exceso de inventario se había descubierto debido al nuevo nivel de exactitud requerido por el sistema MRP. La otra razón para el descubrimiento descubrimi ento era una nueva serie de informes de inventario generada por el sistema MRP, MAPICS de IBM, utilizado por Wheeled Coach. Uno de esos informes indica donde se utilizan los artículos y se conoce como informe “donde se utiliza”. Curiosamente muchos artículos de inventario no intervenían en las listas de materiales de ningún producto actual. En algunos casos, casos, la razón de porque algunas partes estaban en almacén sigue siendo un misterio. misterio. El descubrimiento de este exceso de inventario llevo a renovar los esfuerzos para asegurar que las listas de materiales eran precisas. Con un trabajo importante de exactitud de los listados de materiales aumentó y el número de notificaciones de cambios de ingeniería disminuyo. Análogamente, Análogamente, se mejoró la precisión de los pedidos de compra, especialmente en lo referente a la codificación de los artículos y a las cantidades pedidas. Además aumentó la precisión precisión del departamento de recepción y del almacén ayudando todo ello a cumplir la planificación, los costes y en última instancia las fechas de expedición y la calidad. Al final, Lynn Whalen concluyó que las cantidades residuales de exceso de inventario, eran el resultado, al menos en parte de los rápidos cambios en el diseño de las ambulancias y en la tecnología. Otro motivo provenía de los cambios efectuados por los clientes después de haberse establecido las especificaciones y una vez pedidos los materiales. Estos últimos excesos aparecían porque, aunque el tiempo de fabricación propio de Wheeled Coach era únicamente de 17 días muchos de los artículos que se compraban requerían mayores plazos de entrega. PREGUNTAS: •
¿Por qué piensas que es están importante la exactitud del inventario en Wheeled Coach?
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¿Qué mejoras se dieron en la empresa a raíz del exceso de inventario?
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¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la implantación de un MRP?