Caso Industria de Autopartes San Pedro Sa111111

CASO: INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S.A. METODO DE CASOS: 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL:

El problema es que la producción está teniendo demoras e inconvenientes con el traslado de las piezas entre el almacén y el centro de distribución por falta de infraestructura. 2. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS:

Primera Causa: Se ha verificado que una de las causas es que cada uno de los gerentes veía la situación de la compañía desde un ángulo completamente diferente ya que la compañía está en crecimiento constante habiendo más demanda de implementaciones de nuevos equipos y máquinas. Segunda Causa: Los operadores están teniendo demoras en el cambio de las baterías de sus unidades móviles, haciendo retrasar las operaciones de la compañía y el traslado de las piezas de un almacén a otro. Tercera Causa: Se utiliza mayor mano de obra para poder cubrir las necesidades de los mantenimientos, los cambios de baterías y las diversas áreas de la compañía generándose nuevos procesos de producción. 3. IDENTIFICACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS: CONSECUENCIAS:

Primera Consecuencia: Teniendo distintos criterios, los gerentes piensan que el problema radica en otras áreas menos en la suya, y no toman la responsabilidad directa de sus acciones, no llegando en un acuerdo entre las diversas áreas. Segunda Consecuencia: El retraso del cambio de las baterías, hacen notar que el personal operativo de las unidades están teniendo tiempos muertos y que tienen el cambio de las baterías como una excusa para no realizar correctamente su horario de trabajo. Tercera Consecuencia: Incremento de la planilla de la compañía y elevación de las horas extras, ya que la compañía se encuentra completamente saturada y congestionada 4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: SOLUCIÓN

Se deberá realizar reuniones periódicas para que las diversas gerencias de la compañía puedan coordinar en conjunto.

VENTAJAS

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Mayor coordinación entre las áreas. Fomenta el trabajo en equipo. Nuevas formas de trabajo para la compañía.

DESVENTAJAS

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Se verá la realidad de los distintos Gerentes de la Compañía. Posibles despidos. Incomodidad con el personal que no acate los cambios.

Se deberá contratar a personal calificado y de confianza que cumpla con lo estipulado en el reglamento de trabajo, así como maquinistas y operarios que trabajen en estricta coordinación y bajo las normas y procedimientos de la compañía.

Construcción del nuevo local.

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Mayor rapidez en el cambio de las baterías. Reducción del tiempo muerto de los operarios. Mayor cuidado y control de los equipos utilizados. Producción eficiente Mayor organización en las áreas Mayores ingresos

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Posible reacción negativa del personal antiguo. Reducción del personal de planta. Sobrecostos en capacitación a los nuevos operadores.

Contratación nuevo personal Inversión de construcción

de la

5. SELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN MAS ADECUADA:

Construcción del nuevo local. 6. ELABORAR EL PLAN DE ACCIÓN SEÑALANDO LOS PASOS PARA APLICAR LA SOLUCIÓN QUE SE ESCOGIÓ COMO LA MEJOR:

N° Acciones 1 Reunión de los gerentes en directorio.

Tiempo 2 meses

2

Asignar al encargado del proyecto del nuevo local

3

Convocatoria de Empresas Constructoras

4

Contratación de la Constructora

Lo coordinado en la reunión de directorio 2 meses después de la reunión de directorio 1 mes

5

Ejecución de la Obra

2 meses

6

Traslado de los equipos y maquinarias al nuevo local Desarrollo eficiente de la producción

2 años

El encargado del Proyecto, RRHH, Área Legal Obreros, encargado del Proyecto Logística y Servicios

2 años

Todas las áreas.

7

Recursos Todas las Gerencias de la Industria. Todas las Gerencias de la Industria.

El encargado del Proyecto