Caso ESSA

Para la evaluación de la actividad debes entregar un resumen de sus

conclusiones del caso indicando al menos sus conclusiones a las preguntas: •

¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?

Consid Considero ero ue el princ principa ipall probl problema ema de ESSA ESSA !ue el débil débil contr control ol !inanc !inancier iero" o" principalmente por el crecimiento acelerado de ventas en los anteriores a#os del $%%&" solo se detuvieron a anali'ar (asta tener este resultado negativo del bene!icio en el a#o $%%&" ue a pesar de tener ma)ores ventas en $%%& *según ane+o $," se evidencia muc(os gastos generales" de venta ) de administración ) pagos de interés a bancos *cada a#o más altos, por apalancamiento de empresas compradas al contado ) con dé!icit de capital" de-ando un margen de maniobra negativo" ue en comparación del bene!icio de e+plotación del a#o anterior impactaron de !orma negativa las utilidades del del grupo empresarial empresarial *según ane+o ane+o .,/ 0e!ini 0e!initiv tivam ament entee el probl problema ema ue tiene tiene ESSA" ESSA" es una mala mala pro)ec pro)ecció ción n de la inversión en 1nnovación ) 0esarrollo" para mantenerse a la vanguardia en un mercado mercado de alta competencia competencia ) con entorno altamente altamente cambiant cambiante/ e/ En algunas algunas oportunidades lo ue se observa en la dirección de empresas ue tienen ésta comple-idad es ue no son conscientes de la problemática ) no reali'an análisis ob-etivos con (erramientas idóneas ue les permitan pro)ectar el traba-o basados en éstos análisis/ ESSA se (a de-ado llevar por la necesidad de innovar ) (a invertido una cantidad ingente de recursos en ésta innovación" pero nos podemos dar cuenta ue no necesariamente el recurso invertido (a tenido e!ectos ni en el aumento de la cuota de mercado" ni en el aumento en ventas ) por esto el problema !inanciero !inanciero por el ue atraviesa la empresa/ 2a 0irección" ¿es consciente del problema ue tiene la ESSA o lo desconoce? 2a dirección es consciente del problema ue tiene la empresa" pero en mi concepto no ten3a un panorama claro" (asta ue no aplicó a matri' 4C5/ 6 esto también es un problema/ 2a capacidad de reacción de las empresas" !rente a los cambios tan drásticos ) tan rápidos ue nos impone los cambios tecnológicos" -uegan un papel mu) importante en la sostenibilidad sostenibilidad de éstas" cada d3a ue pase en un sector con un alto potencial de crecimiento" pero sin lograr una cuota de mercado ideal" es per-udicial para las empresas" porue signi!ica ue los (uecos7 ue mi empresa de-a de-a"" son son rápi rápida dame ment ntee llen llenad ados os77 por por otra otrass em empr pres esas as// A(or A(ora a bien bien"" si para para

sostenerme en el mercado" invierto recursos en innovación" pero estos recursos no tienen un retorno de la inversión adecuado *el cual se consigue aumentando la cuota de mercado ) aumentando las ventas," el problema se agrava más/ Entonces" para contestar la pregunta ue os plantea el caso" aunue la dirección es consciente del problema" pero se tardó muc(o en reaccionar/ ¿8iene solución o lo me-or es abandonar? 9na ve' (ec(o el análisis !inanciero ) económico de la empresa" se puede evidenciar ue el problema tiene solución/ Es decir" en mi concepto" ESSA no (a tocado !ondo7 *e+presión mu) latina," lo ue signi!ica ue aplicando las medidas correctivas del caso" a partir del análisis de la atri' 4C5" viendo cuáles son las empresas ) lo productos ue deben estar en cada uno de los cuadrantes ) respecto a esa posición" tomar medidas de c(oue *0e-ar de invertir en 1;0;1 en algunas empresas o productos" debido al poco potencial de crecimiento del mercado o a la poca participación en él, ) esos dineros a(orrados7 invertirlos en empresas o productos con potencial" pueden revertir la situación !inanciera/ Es necesario también" tomar decisiones acertadas ) contundentes" !rente a las empresa )  productos ue están en el cuadrante 1n!erior 0erec(o *10," conocido cómo cuadrante Perro *o en mi análisis como cuadrante 9C1 por las siglas de 9nidad de Cuidados 1ntensivos," para ver si es me-or reestructurarlas o si es el caso cerrarlas/ ¿Quién elige el !uturo realmente en la ESSA? El !uturo en ESSA es elegido por los socios ) por
¿Saben los directivos donde está la ESSA? ¿Si son conscientes donde ésta ESSA" pero (ace !alta un análisis más concien'udo de cada una de las empresas ue con!orman el grupo Empresarial con el !in de determinar" cuales están aportando o lograran pronto obtener bene!icios ) cuales están le-os de conseguirlos= de ésta manera tomar decisiones en cuales se >puede seguir invirtiendo ) cuales (a) de-ar a un lado por un tiempo