The Walt Disney Company: Los reyes del entretenimiento Los años de Walt Walt Disney 1923-1966 Walt Disney funda con su hermano Disney Brothers Studios, se basaban en cortos y su éxito era Oswald, the lucky rabbit. No había erar!uía en la em"resa. #n $%&' se introducen los lar(ometraes )Blancanie*es y los siete enanitos+, trayendo consi(o los mayores in(resos brutos de la historia. Se estrenaría un lar(o "or ao y un (ran n-mero de cortos. a em"resa em"e/0 a crecer con nue*os estudios y di*ersificaciones. Sali0 a bolsa "ara financiarse. Se em"e/0 la construcci0n de "ar!ues tem1ticos y a otor(ar licencias de comercios.
Los años posteriores a Walt Walt Disney Disney 2ontinua in*ersi0n en el crecimiento de la em"resa, m1s "ar!ues, hoteles, em"resa de *iaes, es"ect1culos en directo, em"resa de cable. #nfo!ue en los "ar!ues y descuido de la industria cinemato(r1fica. Deterioro del rendimiento financiero de la em"resa. Sid Bass, ma(nate del "etr0leo, in*ierte y reflota la em"resa.
La trasformación de ichael !isner 19"#-1993 $%te conse&ero dele'ado de Disney( #n conunto con 3rank Wells )4residente eecuti*o y director de o"eraciones+ se com"rometi0 a maximi/ar el *alor de las acciones a tra*és de un obeti*o de rentabilidad anual de los recursos su"erior al 567. Revitaliza las producciones producciones de cine y televisión, televisión, casi de la noche a la maana Disney "as0 de ser una em"resa desahuciada a ser líder, estrenando $89 "elículas al ao. Maximizar la rentabilidad del parque temático: os "ar!ues se(uían siendo muy rentables, se am"liaron las atracciones y la in*ersi0n. Coordinación entre empresas : ; "artir de $%9<, cuando se fue am"liando sur(ieron sola"amientos entre las unidades del ne(ocio, la alta direcci0n su(ería !ue se debían resol*er entre ellas o mediante un 0r(ano central de marketin(, "ero "odía ser arbitro en casos (ra*es, "ara lo(rar la siner(ia.
Conf)sión y transición =uere 3rank Wells, #isner asume también como "residente eecuti*o y dele(a res"onsabilidades de este este en la alta alta dire direcci cci0n 0n.. >at/e >at/enb nber er(, (, efe efe de la di*i di*isi0 si0n n cinem cinemato ato(r (r1fi 1fica ca renun renuncia cia y fund fundaa Dreamworks. #l triun*irato !ue había hecho resur(ir a Disney se desmantela. La adquisición de !C, 2oloc0 a Disney como la mayor em"resa de entretenimiento de ##. ??. @ aument0 su tasa de endeudamiento, "ero le dio acceso (lobal. a fusi0n "roduo un cho!ue cultural, se rom"i0 la siner(ia.
Disney se desploma al final del si'lo Aras la ad!uisici0n de ;B2 el rendimiento se deterior0, desde el $%%9. #ntr0 en internet con un motor de b-s!ueda, m1s los resultados no fueron buenos y lo cerraron. 2on la crisis se em"e/0 un "lan de reducci0n de costos y todas las unidades no saludables fueron eliminadas. Sin embar(o, se
re"uso en el 5666., desde entonces se mantu*o como líder en "ar!ues tem1ticos, con*irtiéndolos en destinos turísticos.
Desaf*os estrat+'icos de !isner #ste creía !ue la siner(ia de la or(ani/aci0n era el motor del éxito, cuando las unidades del ne(ocio chocaban con los "lanes de "roducci0n y marketin( #isner inter*enía como 1rbitro. "estionar la marca, 4ara "rote(er su marca en $%%%, Disney decidi0 reducir el n-mero de em"resas al !ue otor(aba sus licencias. "estionar la creatividad , una de las técnicas (enerales eran las sesiones del (on(, donde em"leados de las distintas di*isiones se reunían a a"ortar ideas, las !ue no *alían se recha/aban haciendo donar un (on(, "ero este método fue !uedado en desuso. Se asi(naron "lanificadores estraté(icos a cada di*isi0n, !ue de"endían del fee de "lanificaci0n estraté(ica, y este a su *e/ de #isner.
