CASO PRÁCTICO: PLANEACIÓN PARA EL CHEVY VOLT 1. ¿Qué le dice el cas C!e"# Vl$ ace%ca de la &a$u%ale'a de la $(a de decisi&es es$%a$é)ica e& u&a %)a&i'aci*& )%a&de # c(+le,a c( -/ El caso de Chevy Volt Volt refleja como la planificación planificación de estrategia a largo plazo son una herramienta muy efectiva, sin embargo en este caso se muestra como se adapta adapta para para aprovech aprovechar ar las tendenc tendencias ias futuras futuras que que se pudiero pudieron n ver como como el aumento del precio de la gasolina, el mismo medio ambiente con el calentamiento calentamiento global, entre otros, para que Lutz y Burns vieran esto como una oportunidad en el mercado y trataron de crear un nuevo tipo de automóvil con una tecnologa distinta que se adecuara adecuara al entorno entorno y as poder revertir revertir la situación situación desfavorable desfavorable por la que pasa la empresa!
0. ¿Qué $e&de&cias e& el e&$%& e$e%& 2a"%ecie%& la ace+$aci*& del +%#ec$ C!e"# Vl$/ Vl$/ "ueron diversas tendencias principales, la primera el aumento de precio de los combustibles debido a la demanda creciente en naciones como China e #ndia, la segunda fue el calentamiento global que surgió una preocupación preocupación por parte de las perso personas nas en redu reducir cir la conta contamin minac ación ión que que prod produc ucan an princ principa ipalme lmente nte por por las emisiones de dió$ido de carbono, el tercero fue el costo de fabricación de esta nueva tecnologa de bateras de iones de litio era cada vez m%s barato y con el avance tecnológico se prometa hacerlas m%s poderosas , y por <imo observaron que que e$is e$ist ta a dema demand nda a de auto autos s tecn tecnol ológ ógic icos os que que perm permit itie iera ran n el ahor ahorro ro de combustible como lo hizo 'oyota con el hbrido (rius que fue uno de los m%s vendidos!
3. ¿Qué 4s$5culs +a%a la e,ecuci*& del +%#ec$ c%ee 6ue eis$a& de&$% de -/ En el a)o *++ queLutz y Burns propusieron llevar a cabo este proyecto, la empresa -. ya haba invertido invertido miles de millones de dólares en desarrollar celdas de combustible, lo cual que si cambiaban de una da para otro la tecnologa, iba a ser perjudicial para la empresa, por lo cual muchos de los directivos se opusieron al cambio! /dicionalmente /dicionalmente ya se haban tenido tenido grandes p0rdidas p0rdidas de dinero dinero debido al fracaso con un automóvil el0ctrico y al haber invertido tal cantidad sin 0$ito, repercute en la decisión as tambi0n estos autos no son los m%s económicos del mercado y en el a)o *++ a&n el precio de los combustibles no era tan alto para que el consumidor piense en usar autos el0ctricos!
7. El +la& +a%a el C!e"#Vl$ +a%ece es$a% 4asad e& +a%$e e& el su+ues$ 6ue ls +%ecis del +e$%*le se)ui%5& al$s # si& e(4a%)8 a 2i&ales de 0998 ls +%ecis del +e$%*le se cla+sa%& a&$e u&a a)uda desacele%aci*& ec&*(ica )l4al. a. ¿Qué le dice es$ ace%ca de la &a$u%ale'a de ls +la&es es$%a$é)ics/ 1ue si el plan estrat0gicoes muy rgido y no permite las estrategias emergentes no se toman en cuenta los sucesos o cambios del momento, y en un conte$to en donde las tendencias y la tecnologa est%n cambiando continuamente puede llevar a la empresa a grandes p0rdidas! En este caso -. est% apostando por lo nuevo, por lo innovador y lo ecológico, ya que las personas compraran su Chevy Volt, por su buena tecnologa, su ahorro económico a largo plazo y por querer cuidar el medio ambiente!
4. ¿Qué si)&i2ica la dis(i&uci*& de ls +%ecis del +e$%*le +a%a el +si4le éi$ del C!e"# Vl$/ 2ignifica un escenario nuevo para la empresa que pona en riesgo su nuevo automóvil y podra significar un nuevo fracaso, pero es justamente en donde las estrategias emergentes deben actuar dado que el Chevy Volt no solo significa ahorro de combustible sino el compromiso para cuidar el planeta y medio ambiente, as como tambi0n el desarrollo de nuevas tecnologa podra abaratar los costos y ser un automóvil m%s rentable!
c. ¿Pie&sa 6ue ls +%ecis del +e$%*le se)ui%5& 4a,s/ (or la desaceleración económica pudo estar en un momento bajo, pero la realidad refleja que al ser un combustible fósil y no renovable es lógico empezar que con el tiempo su precio se encarecer% y es ah donde las personas y empresas buscaran este tipo de automóviles puesto que les permitir% un gran ahorro!
;. ¿Qué &ecesi$a%5 el S!e"# Vl$ +a%a c&"e%$i%se e& u& au$(*"il ei$s/ C& 4ase e& su a&5lisis8 6ué $a& %ies)sa c&side%a 6ue sea es$a e(+%esa +a%a -/ ¿Cu5les s& ls cs$s del 2%acas/ ¿Cu5les s& ls cs$s de & ace+$a% el +%#ec$/ 3ecesita poder llegar a m%s sectores del mercado, siendo m%s accesibles y mostrando todos los beneficios que tiene con respecto al uso de autos convencionales!3ecesitar% una mayor difusión realizando campa)as que demuestren que es un auto económico y rentable, que es un auto que no contamina al medio ambiente, y que apueste por abrir sedes en otros pases, e$pandiendo su mercado y alcance!
3o es tan riesgosa ya que est%n apostando por lo nuevo, lo innovador que siempre llama la atención, conforme pasan los a)os la tecnologa aumenta y se vuelve m%s adecuada a lo que las personas buscan as como bas%ndose en la tendencia de que el petróleo encarecer% por ser una fuente de energa no renovable! Los costos del fracaso serian mnimos, ya que es una tendencia que ya varias empresas la est%n realizando, porque ven mucho futuro en apostar por esta tecnologa, cabe resaltar que muchos pases cuentan con leyes m%s estrictas en lo que se refiere a la emisión de gases tó$icos y podra enfocarse en esos pases para su introducción! Los costos de no apoyar el proyecto serian el de quedarse en la antig4edad, el de no tener ventaja competitiva y la competencia estara por encima de ellos, ya que no supieron aprovechar las oportunidades ni reaccionar al entorno cambiante y as se quedara aletargado en el mercado!