ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
CASO DE ESTUDIO 6-1 OMRON C: LA CORPORACIÓN QUE SE REHIZO A SÍ MISMA: 1. En su opinión, ¿por qué se alió Omron con otras corporaciones en Taiwán, Singapur y Hong Kong, antes de lanzarse a la conquista de la China? ¿Fue acertada
esa
decisión?
Claro que sí, porque las corporaciones japonesas debían competir con rivales de otros países y para entonces OMRON no era lo suficiente en competencia para alcanzar a los demás países. La alianza que considero con Taiwán, Singapur y Hong Kong fue la mejor estrategia que pudo tomar para permanecer en el mercado y posicionando la marca estableciendo así su economía.
2. Algunas voces cuestionaron la expansión de Omron a China, lamentando la exportación de capitales y empleos a otro país. Considera usted que en el caso de su propio país podrían surgir críticas similares si una corporación nacional decide expandir sus actividades a otro país? ¿Qué comentarios haría usted al respecto? A veces las empresas pueden limitar a sus trabajadores de obtener grandes oportunidades y crecimiento económico, por políticas del país o costumbres de la sociedad, por diferentes puntos de vista y expectativas de vida. Y lo esencial es tener planes estratégicos y tener una confianza significativa con el capital humano quienes pueden llevar a una empresa a una recuperación para mantener siempre a una entidad económica en la competencia. Es bueno expandirse a otros lugares, si ves que algo no está funcionando dentro de este país, tienes que buscar nuevos lugares, nuevas formas de crecer, y si es necesario salir de aquí, hay que hacerlo, ya que de otra manera tendría que cerrar la organización.
3. ¿Cuáles fueron, en su opinión, varias de las medidas que debió tomar el gerente de recursos humanos de capital humano de Omron, al enterarse de la iniciativa "Gran objetivo para 2010"? ¿Cuáles fueron sus principales desafíos, y cómo se pudieron prever? Primero, preparar a los trabajadores para los cambios que se venían venir en la empresa, explicándoles que serían cambios radicales pero al final beneficioso. Segundo, hacer una reestructuración en la empresa en el tema humano. El principal desafío fue la adaptación a una nueva cultura y estilo de vida (China) de los miembros de la empresa en general, también la capacitación que requerían los trabajadores, ya que en un nuevo mercado la exigencia es otra. 4. Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una corporación de su país que desea instalarse en China. Su misión consiste en determinar si el país le permitiría a usted y a otras personas visitar el área industrial de Shanghái. ¿Qué medidas tomaría usted? Primero, dirigirme a la embajada, solicitar el permiso adecuado para ingresar al país y visitar el área industrial. Segundo, ver las condiciones en las que se trabaja en ese país para poder determinar la adaptabilidad nuestra al país de destino. Tercero, evaluar los pros y contras que pudiera haber, es decir, podríamos investigar sobre los impuestos que se tendrían que pagar, el costo de mano de obra, costo de producción, el tipo de mercado al que queremos ingresar y demás. Revisando todo esto la balanza tendría que inclinar hacia nosotros para poder invertir en dicho país.
