Carpeta Gerencial de Enfermeria

HOSPITAL GENERAL

DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

CARPETA GERENCIAL DEL SERVICIO DE QUIROFANO INTRODUCCION Dentro del hospital la función del departamento de enfermería es fundamental ya que proporciona atención atención directa al personal los 365 dias del año y las 24 hrs. La atención que brinda esta sustentada en el proceso de enfermería con base a lo anterior se labora el diagnostico situacional del servicio de quirófano. El presente contiene la información de los lineamientos lineamientos y estrategias establecidas para la solución de la problemática en el servicio de quirófano cuya finalidad es servir y dar asesoría al personal y así dar cumplimiento a los objetivos o bjetivos tácticos para el propio servicio, y que permita simplificar el trabajo y la optimización delos recursos También como unificar criterios criterios en la aplicación diaria de sus actividades, facilitando la enseñanza y capacitación continua del personal de enfermería en beneficio del paciente, esto se fundamenta en las políticas institucionales, institucionales, comprometido comprometido a dar una atención de calidad.

MISION Proporcionar atención profesional de enfermeria , con oportunidad y eficiencia al paciente quirúrgico quirúrgico con alta calidad técnica, trato digno, oportuno y una actitud positiva para realizar actividades curativas con todo un equipo multidisciplinario, multidisciplinario, y satisfacer sus necesidades al realizar sus acciones con un alto sentido de humanismo y responsabilidad.

VISION Personal de enfermería comprometido profesionalmente, en un proceso de mejora continua, integrando los recursos humanos para la realización oportuna y eficiente en los procedimientos quirúrgicos quirúrgicos para el usuario. ESTRATEGIA FODA Atractividad = 2.6 Competitividad = 3.0 El posicionamiento es en la casilla número 5 que indica fase de resistencia, se requiere diversificar

concéntricamente, en conglomerado u horizontalmente. FORTALEZAS

- Plantilla de personal completo. - Personal operativo puntual. - Personal profesional 100%. - Buena coordinación equipo multidisciplinario - Jefes de Sevicio - Trabajo en equipo DEBILIDADES - Deficiente dotación de fondos fijos - Ausentismo de personal por compromiso. - Falta de equipamiento electromédico - Deficiente enlace de turno. - Deterioro de equipo y mobiliario OPORTUNIDADES - Jefatura de Enseñanza. - Sistema de trabajo establecido. - Mantenimiento 100 % preventivo y correctivo del servicio de conservación. - Coordinación con Trabajo Social. - Personal de base con postbásico Concienciar a los jefes de servicio para cumplir al 100 % el sistema de trabajo establecido durante 2005 Disminuir la falta de capacitación al 90 % fomentando una buena coordinación con la Jefatura de Enseñanza AMENAZAS - Desabasto nacional de medicamentos y material. - Falta de coordinación con el Jefe de Servicio. - Diferimiento de cirugías y retraso en el tratamiento. Coordinar reuniones periódicas con el Jefe de Servicio para evaluar necesidades de quirófano a través de un informe bimestral durante el período en curso Aumentar la dotación de fondos fijos en el período actual en un 90 % evitando el desabasto local de medicamentos y material SERVICIOS DE SALUD DE NAYARIT HOSPITAL GENERAL TEPIC DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA DIAGNOSTICO SITUACIONAL SERVICIO DE QUIROFANO AÑO 2005 ESTRATEGIAS OBJETIVOS TACTICOS PLAN DE ACCION

ACCIONES TIEMPO RESPONSABLES ESTRATEGIA FO. Concienciar a los jefes de servicio para cumplir al 100 % el sistema de trabajo establecido durante 2004. Participar con técnicas de integración de grupo. Dar a conocer el Diagnóstico Situacional y aclarar dudas del mismo. Fomentar la buena comunicación, información y coordinación de los diferentes servicios que tienen participación importante en el servicio de quirófano para obtener los apoyos y recursos básicos indispensables para el buen funcionamiento del servicio Febrero JEFE DE PISO ESTRATEGIA DO. Disminuir la falta de capacitación al 90 % fomentando una buena coordinación con la  jefatura de enseñanza contribuir con el personal operativo y Jefe de piso para el logro de los objetivos. Establecer coordinación con Jefes de Servicio para la revisión de los F.F. Determinar el sistema de trabajo idóneo para el servicio. Establecer apoyo y comunicación con el equipo de trabajo. Controlar y optimizar los recursos materiales e insumos. Incrementar la coordinación con el jefe de servicio, supervisión y personal operativo para el logro de los objetivos. Febrero JEFE DE PISO. JEFE DE ENSE ÑANZA.

SERVICIOS DE SALUD DE SALUD DE NAYARIT HOSPITAL GENERAL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA DIAGNOSTICO SITUACIONAL SERVICIO DE QUIROFANO AÑO 2013 ESTRATEGIAS OBJETIVOS TACTICOS PLAN DE ACCION ACCIONES TIEMPO RESPONSABLES ESTRATEGIA FA. Coordinar reuniones periódicas con el jefe de servicio para evaluar necesidades del servicio de quirófano a través de un informe bimestral durante el período en curso Establecer reuniones periódicas con los jefes de servicio y analizar problemática y dar alternativas de solución Elaborar informes de faltantes. Evaluar las necesidades de material en el servicio. Priorizar las necesidades, practicar la capacidad resolutiva. Febrero JEFE DE PISO JEFE DE SERVICIO ESTRATEGIA DA. Aumentar la dotación de fondos fijos en el período actual en un 90 % evitando el desabasto local de medicamentos y material Realizar una encuesta táctica, sobre que se conoce que son los valores a cada uno de los integrantes del servicio. Propiciar un ambiente favorable. Seleccionar al personal para aplicar incentivos Aplicar entrevistas de satisfacción laboral a l personal. Febrero JEFE DE PISO