CAMBIO E INNOVACIÓN

Manejo del Cambio y la Innovación

¿QUÉ ES EL CAMBIO? ¿POR QUÉ SE DAN LOS CAMBIOS? ¿SINO HUBIERAN CAMBIOS? ¿CUÁNDO SE APLICAN LOS CAMBIOS? ¿CÓMO RESPONDER A LOS CAMBIOS?

EL CAMBIO REDISEÑO

OBJETIVOS NUEVOS

OPERACIONES NUEVAS VARIACIONES

TRANSFORMACIÓN

DIRECCIÓN DIFERENTE

DESAFÍOS

KURT LEWIN

METÁFORA DE LAS AGUAS TRANQULAS

METÁFORA DE LAS AGUAS TURBULENTAS

DOS PUNTOS DE VISTA ACERCA DEL PROCESO DEL CAMBIO

CAMBIO ORGANIZACIONAL DE ESTRUCTURA

TIPOS DE CAMBIO

DE TECNOLOGÍA

DE PERSONAL

ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, DEPARTAMENTALIZACIÓN, CADENA DE MANDO, FORMALIZACIÓN.

PROCESOS DE TRABAJO, MÉTODOS Y EQUIPO.

ACTITUDES, EXPECTATIVAS, PERCEPCIONES Y COMPORTAMIENTO

CAPACITACIÓN SOBRE SENSIBILIDAD

RETROALIMENTACIÓN POR ENCUESTAS

RELACIONES LABORALES INTERPERSONALES MÁS EFECTIVAS FORMACIÓN DE EQUIPOS

DESARROLLO INTERGRUPAL

CONSULTA DE PROCESOS

TÉCNICAS POPULARES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MANEJO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO INCERTIDUMBRE HÁBITOS

INQUIE -TUDES CREENCIAS

¡EL CAMBIO SUSTITUYE LO CONOCIDO POR LO INCIERTO!

¿POR QUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO?

TÉCNICAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

“Las masas humanas más peligrosas

son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo.... del miedo al cambio.” -OCTAVIO PAZ

¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!