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GUÍA PARA LA L A ELABOR ELABORA ACIÓN DEL PROYEC DE NEGOCIO MYPE IFB Carrera: Administración Bancaria
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INTRODUCCIÓN La presente guía tiene como finalidad definir los lineamientos que contendrá el entregable final impreso del proyecto de tesis, que será presentado y sustentado por los estudiantes al finalizar el curso de Tesis de la Carrera de Administración Bancaria. Esta guía contiene lineamientos para la identificación, formulación y evaluación del PROYECTO DE NEGOCIO MYPE IFB, el que será debidamente sustentado en base a los parámetros que se expresan en el presente documento. Cabe destacar que el PROYECTO DE NEGOCIO MYPE IFB será presentado bajo las especificaciones que se indican en el Anexo N° 1 y deberá tener un mínimo de 60 y un máximo de 80 hojas (incluyendo anexos).
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE NEGOCIOS MYPE IFB Carátula Dedicatoria Resumen Ejecutivo Índice Temático Índice de Anexos Introducción
CAPÍTULO 1. Idea del negocio 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.
Identificación del PROYECTO DE NEGOCIO MYPE IFB. Sustentación de la idea de negocio. Generación de valor. Contribución a la economía.
CAPÍTULO 2. Estudio de mercado 2.1. Definición del público objetivo. 2.2. Definición del mercado a estudiar. 2.3. Generación de los objetivos del estudio de mercado. 2. 4. Métodos de investigaciónYou're y de recolección de data. Reading a Preview 2.4.1. Entrevista a expertos relacionados con el giro de negocio seleccionado. Unlock de full access with a free trial. 2.4.2. Análisis y conclusiones las entrevistas. 2.4.3. Encuesta a demandantes del mercado. 2.4.4. Análisis y conclusiones de la With encuesta. Download Free Trial 2.4.5. Observación directa del mercado objetivo. 2.4.6. Análisis y conclusiones de la observación directa. 2.5. Conclusiones del estudio de mercado. CAPÍTULO 3. Localización del Proyecto de Negocio 3.1 Factores de localización 3.2 Punto de producción 3.3 Punto de venta Sign up to vote on this title Useful Not useful CAPÍTULO 4. Organización, tecnología e implementación 4.1. Organización del negocio 4.1.1. Descripción.
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CAPÍTULO 5. Análisis económico financiero 5.1. Inversión inicial. 5.2. Proyección de la demanda. 5.3. Estructura de costos y punto de equilibrio. 5.4 Presupuestos de ingresos y egresos. 5.5. Flujo de caja proyectado. 5.6. Análisis de sensibilidad CAPÍTULO 6. Impacto ambiental y responsabilidad social empresarial 6.1. Matriz de impacto ambiental. 6.2. Actividad de responsabilidad social empresarial Conclusiones Anexos
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DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE NEGOCIOS MYPE IFB
A continuación se muestra el detalle de cada un o de los puntos señalados en la e Proyecto de Negocios MYPE IFB. Las preguntas que se plantean en algunos te tomarse como referenciales no como las únicas a realizar, si el tipo de negocio se amerita más preguntas, estás deberán elaborarse.
1.
Idea del negocio
Presentar y sustentar la idea de negocio que desean desarrollar.
1.1 Identificación del PROYECTO DE NEGOCIO MYPE IFB Describir en forma resumida el negocio y las consideraciones para su selección.
1.2 Sustentación de la idea de negocio propuesta
Indicar en qué se basa la idea de negocio propuesta, respondiendo a las interrogante ¿Conoce el negocio? You're Reading a Preview ¿Ha detectado una oportunidad no desarrollada en el mercado objetivo? Unlock full access with a free trial.
1.3 Generación de valor
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Señalar por qué razones la idea de negocio propuesta generará valor al imp respondiendo a las interrogantes: ¿Cuál es la generación de valor que aportará al mercado objetivo? ¿En qué nos diferenciamos de los negocios similares actuales, si lo hubiera?
1.4. Contribución a la economía Sign up to vote on this title
Describir de qué manera contribuirá la idea de negocio propuesta al crecimiento de la Useful Not useful de la localidad y del país, teniendo en cuenta variables micro y macro económicas.
2. Estudio del mercado
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2.2. Definición del mercado a estudiar
Definir el ámbito geográfico en el cual se realizará el estudio de mercado, a las interrogantes: ¿Dónde vamos a realizar el estudio de mercado? ¿Qué ámbito geográfico abarcará nuestro estudio? ¿A cuántas cuadras a la redonda de donde se piensa establecer el negocio se realizará el
2.3. Generación de los objetivos del estudio de mercado Generar los objetivos del estudio considerando la demanda, oferta, proveedores, precios y canales de distribución. Se sugiere para cada punto tomar en cuenta las siguientes preguntas:
Demanda: ¿Hay demanda para el producto y/o servicio? ¿El mercado objetivo está saturado? ¿Existe demanda potencial, es decir, demanda futura? ¿Tiene estacionalidad el producto y/o servicio? ¿Cuál es la frecuencia de compra? You're Reading a Preview ¿Cuáles son los meses, días, horas, en los que más se consume el producto y/o servicio? Unlock actualmente full access with adel freeproducto trial. ¿Están satisfechos con lo que venden y/o servicio? ¿Qué precio pagarían por el producto y/o servicio? ¿Qué horarios de atención prefieren? Download With Free Trial ¿Cuánto es el monto que destina por vez en la compra del producto o servicio?
Competencia : ¿El negocio tiene competencia en la localización donde se piensa establecer? ¿Quiénes son? Por competidor identifique: ¿Es directa o indirecta? to vote on this title ¿Cuáles son sus factores de éxito?, es decir, ¿porSign quéupestán vigentes en el merca Not useful o ¿por qué Useful precio?, ¿por su calidad de atención?, ¿por su producto?, ¿por su antigüedad? en el mercado? ¿Cuáles son las debilidades que se observan?, ¿si no lo hay, por qué?
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¿Cómo llega el producto al consumidor? ¿Cuál es el formato de las tiendas?, ¿son elegantes o rústicas? ¿Hay servicio de entrega a domicilio? ¿Qué horario de atención de las tiendas predomina en el mercado?
2.4. Métodos de investigación y de recolección de data Para llevar a cabo el estudio de mercado es necesario (para el levantamiento algunos métodos de investigación, en este caso utilizaremos los siguientes:
Entrevista a expertos del giro de negocio seleccionado. Encuesta a demandantes del mercado. Observación directa del mercado objetivo.
2.4.1. Entrevista a expertos del giro de negocio seleccionado (Oferta)
Describir el método de la entrevista aplicado y presentar la “Guía de Entrevista” corre La guía de la entrevista deberá prepararse teniendo en cuenta la necesidad de conoc a la demanda, oferta, proveedores, precios y canales de distribución. Entrevistar a tres expertos que conozcan el giroa Preview del negocio seleccionado, por ejemplo You're Reading que tengan negocios similares y/o personas conocedoras del mercado relacionado a d Unlock full access with a free trial.
2.4.2. Análisis y conclusiones de las entrevistas Download With Free Trial
Presentar un cuadro resumen y/o gráficos de las respuestas obtenidas, detallar los del análisis y mostrar las conclusiones que correspondan. En un anexo presentar el íntegro de las entrevistas.
2.4.3. Encuesta a demandantes del mercado (Demanda)
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Describir el método de la encuesta aplicada y presentar la Encuesta correspondiente. Useful Not useful La encuesta deberá prepararse teniendo en cuenta la necesidad de conocer respecto a la demanda, oferta, precios y canales de distribución
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La observación directa debe considerar los criterios básicos siguientes: Conocer la existencia de proveedores en zonas aledañas o cercanas al lugar donde se piensa instalar el negocio, recorriendo las calles a una distancia de entre cinco y diez cuadras a la redonda.
El mismo criterio del anterior punto, nos servirá para identificar la existencia competidores.
Para identificar el formato de los canales de distribución de los negocios existentes, es necesario hacer uso de las instalaciones de dichos establecimientos, tomando nota de todos los aspectos que nos interesan conocer como: el tipo de construcción del local, la comodidad que ofrecen, la forma de atender, los horarios, forma de venta, entre otros.
2.4.6. Análisis y conclusiones de la observación directa
Presentar un cuadro resumen y/o gráficos de las observaciones obtenidas, detallar los del análisis y mostrar las conclusiones que correspondan. En un anexo presentar un cuadro que sistematice el íntegro de las observaciones.
2.5. Conclusiones del estudio de mercado You're Reading a Preview
Presentar las conclusiones integrales, en las que setrial. indica que se mantiene o se rea Unlock full access with a free de negocio, si es esto último se indica las modificaciones que se harán. Download With Free Trial Incluir evidencias físicas del estudio realizado (fotografías, videos, grabaciones, logotipos de las empresas proveedoras y competidoras, etc.), é stas deben consignarse de preferencia en los anexos.
3. Localización del proyecto de negocio
Se sugiere utilizar la micro localización a través del método devote ranking factores, pres Sign up to on thisde title cuadro de análisis de factores y el plano de ubicación. Entre los Not useful sugeridos, Useful factores que dependerán del giro del negocio, son:
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Cuadro 1: Análisis de factores
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4.1.4. Tipo de organización: indicar si será SAC o SRL, sustentar la elección, y tributario al cual se acogerán deberá ser el Régimen Especial a la Renta, s negocio supere el límite de ventas de este régimen o no cumpla con otra co mismo. 4.1.5. Estructura orgánica descriptiva: el número de personas de cada puesto detallar las funciones principales de cada puesto.
4.2. Tecnología
4.2.1. Descripción del producto y/o servicio. Señalar las características del producto como: tamaño, color, empaque, cal servicio como: fiabilidad, capacidad de respuesta, profesionalidad, accesibilidad, orientación del cliente, calidad, entre otras. 4.2.2. Requerimientos del negocio en unidades físicas y monetarias. Indicar los requerimientos que se necesitan para poner en marcha el Estos requerimientos están relacionados a necesidades de:
Infraestructura (local), para lo cual se debe presentar un plano de distribució donde se instalará el negocio, indicando su metraje y aforo correspondiente. Ejemplo: You're Reading a Preview
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Figura 3: Plano de distribución
You're Reading a Preview Maquinarias y equipos. Presentar cuadro de costosUnlock y fotografías. full access with a free trial. Muebles. Presentar cuadro de costos y fotografías. Download With Free Trial Utensilios. Otros. Ejemplo:
Cuadro 2: Requerimientos del negocio en unidades físicas y monetari Sign up to vote on this title
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4.2.3. Flujo grama del proceso productivo y de ventas del producto y/o servicio. Graficar las actividades claves (procesos críticos) que generen una propuesta producto o servicio. Ejemplo:
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Figura 4: Flujo grama del proceso productivo y de ventas del product Useful Not useful 4.3. Implementación
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Cuadro 3: Calendarización de Actividades
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Download With Free Trial 5. Análisis económico financiero
En este punto presentaremos diversos cuadros con la información económica resultados del análisis realizado en base a ella.
fina
–
Teniendo en cuenta que es un negocio MYPE. Para la preparación de los cua señalados deben considerarse, según sea el caso, las siguientes indicaciones: Sign up to vote on this title
No se incluirá el IGV en los ingresos y egresos. Useful Not useful No se tomará en cuenta la inflación para los períodos de análisis. No se asumirá depreciación alguna. No se requerirán ningún tipo de balance de situación ni estado de resultados.
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Cuadro 4: Inversión Inicial (Nuevos Soles) I. Inversión fija 1. Inversión fija tangible Equipos y muebles para la oficina Equipos y muebles para negocio 2. Inversión fija intangible II. Capital de trabajo 1. Existencias 2. Disponibles 3. Exigibles III. Imprevistos INVERSIÓN TOTAL Participación financiamiento (%)
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6,643.41 5,263.30 2,075.00 3,188.30 1,380.11 10,108.32 4,319.32 4,389.00 1,400.00 263.17 17,014.89 100.00
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Cuadro 5: Inversionistas Download With Free Trial
Socios Barzola Brian Morales Yaznín Ormeño Patricia Torres Milagros Total
S/. % 4,253.72 25 4,253.72 25 4,253.72 25 4,253.72 25 17,014.88 100 Sign up to vote on this title
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Cuadro 6: Detalle de la Inversión Inicial
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5.2. Cuadros y gráficos de la proyección de la demanda
Presentar en un cuadro y gráfico la proyección de la demanda, donde debe estacionalidad y el comportamiento natural del producto y/o servicio. Este dato se ob encuesta y de la entrevista realizada en el estudio de mercado.
Se sugiere realizar la proyección a tres años, extrapolación que se presentará mensual, el plazo del horizonte finalmente debe ser coordinado con el docente del c efectos de la presentación resumida, la proyección se presentará en términos
5.3. Cuadro de estructura de costos y punto de equilibrio
Presentar un cuadro donde se identifiquen los costos fijos, los costos variables y el contribución, y como consecuencia, el costo unitario del producto y/o servicio y e equilibrio inicial del negocio, éste último se debe calcular en función a la totalidad de lo o en forma discriminada.
5.4. Cuadro de presupuesto de ingresos y egresos
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Presentar un cuadro dondeUnlock se full consignan access with a todos free trial. los ingresos y egresos d Presentar cuadros específicos (presupuestos) por cada tipo de ingreso y de egreso ejemplo: Download With Free Trial
Presupuesto de ventas. Presupuesto de materia prima y/o insumos. Presupuesto de gastos de personal. Presupuestos de gastos de promoción por lanzamiento del negocio (volantes, encartes, souvenirs, paneles de publicidad etc.) Presupuesto de gastos generales (energía eléctrica, agua, teléfono, internet
5.5. Cuadro del flujo de caja proyectado
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Useful Not useful Presentar un flujo de caja cuyo horizonte temporal debe ser el mismo que se determ proyección de la demanda.
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Negocios de comercialización: 12% Negocios de servicios: 13% Negocios de transformación (industriales): 15% La variación del escenario real al escenario pesimista, será hasta el punto que los ind sea el VAN alcance el mínimo número positivo y la TIR sea igual al COK. En cuanto escenario real al optimista, deberá tomarse en cuenta los mejores registros de creci haya tenido el sector al cual pertenece el proyecto de negocio seleccionado (03 años máximo). Ejemplo:
6. Impacto ambiental y responsabilidad social empresarial 6.1. Matriz de impacto ambiental
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La Matriz de impacto ambientalUnlock se desarrollará sobre los posibles impactos positivos full access with a free trial. negativos y neutros que originará el Proyecto de Negocio MYPE IFB en la conserva medio ambiente; se sugiere considerar esta matriz como herramienta para un anális Download With Free Trial adecuado; la matriz se presentará como sigue:
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6.2. Actividad de responsabilidad social empresarial
En el marco de la responsabilidad social empresarial que se manejará el Proyecto MYPE IFB, se programarán y presupuestarán actividades que vayan en beneficio de l básicamente en beneficio de los menos favorecidos, cabe señalar que el responsabilidad social (PRS) consiste en la retribución a la sociedad por permit genere riqueza para los inversionistas. Sign up to vote on this title
Useful Not useful Por tanto, el proyecto puede ofrecer a la sociedad de manera sostenida y perma contribución a niños desamparados, asilos, mujeres maltratadas, etc. estas activida estar reflejadas en los egresos del negocio.
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Presentar, en forma organizada y en la misma secuencia temática del documento, toda evidencias de sustentación que no eran necesarias insertar en el texto principal.
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